財(cái)務(wù)管理教案

1南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫《財(cái)務(wù)管理》教案第一章財(cái)務(wù)管理的基本理論epss2南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)thetheoryframeoffinancialmanagement1，理論研究的深度，是衡量一門學(xué)科成熟與否的標(biāo)志；首尾一貫的理論是評(píng)價(jià)2，理論與實(shí)踐的關(guān)系(略)財(cái)務(wù)管理理論是根據(jù)財(cái)務(wù)管理假設(shè)所進(jìn)行的科學(xué)推理或?qū)ω?cái)務(wù)管理實(shí)踐的科學(xué)sictheoryappliedtheory二、理論結(jié)構(gòu)的研究起點(diǎn)(有關(guān)爭(zhēng)議controversy)1．本質(zhì)起點(diǎn)論(fromthenatureoffinancialmanagement)(以此為切點(diǎn)介紹會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的區(qū)別，簡(jiǎn)單化)“任何學(xué)科都應(yīng)以假設(shè)作為理論和實(shí)務(wù)的邏輯出發(fā)點(diǎn)”3南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫3．本金起點(diǎn)論(郭復(fù)初)(fromtheprincipaloffinancialmanagement)1994。同時(shí)認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在考慮風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬兩個(gè)重要因素的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。爭(zhēng)日益激烈，財(cái)務(wù)管理的問題不僅僅是籌集到資金，。4南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫決策方法、投資組合理論(H.M.Markowitz)和資本資產(chǎn)定價(jià)理論(W.F.Sharpe)等第四次通貨膨脹理財(cái)階段給與基本框架”財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)(主要觀點(diǎn)的介紹)1.王慶成財(cái)務(wù)管理理論體系中的基本概念是資金運(yùn)動(dòng)(fundmovement/flowcycle基本規(guī)律是資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，基本程序和方法是資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律性的運(yùn)用。務(wù)信息理論、財(cái)務(wù)機(jī)制理論。應(yīng)用理論包括：按環(huán)節(jié)來(lái)分的預(yù)測(cè)(forecast/斷理論，按對(duì)象來(lái)分的資金籌措—投資—日常管理—分配理論。推薦：《北京商學(xué)院學(xué)報(bào)》90年4期“財(cái)務(wù)管理建設(shè)的系統(tǒng)構(gòu)想”4.郭復(fù)初財(cái)務(wù)基本理論(basictheory)、財(cái)務(wù)規(guī)范理論(normativetheory)、ltheory5.綜合a.財(cái)務(wù)管理環(huán)境是財(cái)務(wù)管理理論研究的邏輯起點(diǎn)，財(cái)務(wù)假設(shè)是財(cái)務(wù)管5南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫由基本理論(財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理的原則、財(cái)務(wù)管理的方法)、通用業(yè)務(wù)理論(籌資管理理論、投資管理理論、企業(yè)分配理論)、特殊業(yè)務(wù)理論(特定企業(yè)特定時(shí)期，如清算、并購(gòu)、國(guó)際理財(cái)?shù)?和其他領(lǐng)域(財(cái)務(wù)管理的發(fā)展理論、財(cái)務(wù)管理的比較理論、財(cái)務(wù)管理的教育理論等)組成。務(wù)管理環(huán)境onmentoffinancialmanagement一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境economicenvironmente增長(zhǎng)—調(diào)整—成熟—衰退2．經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平economicgrowthlevel3．經(jīng)濟(jì)體制economicstructurealenvironmentalegal三社會(huì)文化環(huán)境socialandcultureenvironment者(詳細(xì)介紹各種競(jìng)爭(zhēng)者的類型)6南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫五采購(gòu)與生產(chǎn)環(huán)境procurementandproductionenvironmentlic附：如何看待我國(guó)財(cái)務(wù)管理環(huán)境？(討論)1．關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度modernbusinesssystem假設(shè)一概念(Financialpostulates)有一定事實(shí)依據(jù)的假定或設(shè)想，是進(jìn)一步研究財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐問題的前提。二內(nèi)容1．理財(cái)主體假設(shè)financialentityassumption該假設(shè)確定了理財(cái)?shù)目臻g范圍，得以區(qū)分公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)與股東的財(cái)務(wù)活operatingentitlementlegalentity2．持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)continuitypostulate股市效率的實(shí)證研究”7南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫4．資金增殖假設(shè)value-addedfundpostulate務(wù)管理的內(nèi)容這是一個(gè)頗有爭(zhēng)議的問題，在我國(guó)主要有資金運(yùn)動(dòng)論(王慶成教授)和企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)論(王化成教授，財(cái)務(wù)活動(dòng)=資金收支活動(dòng)總和)兩種看法。1．資本結(jié)構(gòu)理論capitalstructuretheorytricingtheory風(fēng)險(xiǎn)獲得高收益。8南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫分理營(yíng)運(yùn)資金管理(日常管理)分配管理管理分配管理dsfund→interestanddividend→…三資金運(yùn)動(dòng)中的財(cái)務(wù)關(guān)系akeveneenincomeandriskagement現(xiàn)的因素出現(xiàn)的結(jié)果酬率和風(fēng)險(xiǎn)又由企業(yè)的投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)、股利政策決定。投資者受利益驅(qū)使和成本約束，在眾多方案中擇優(yōu)?？傮w目標(biāo)9南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫1．產(chǎn)值最大化productionoutputmaximization長(zhǎng)劉貴生：以有效履行公司的社會(huì)責(zé)任為基礎(chǔ)，以股本持續(xù)增殖為主體，確保股5．企業(yè)價(jià)值最大化maximizationofbusinessvalue些利益提優(yōu)點(diǎn)：考慮了時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的關(guān)系；克服追求利潤(rùn)上的短期行為。討論：你認(rèn)為應(yīng)如何選擇理財(cái)目標(biāo)？現(xiàn)實(shí)和理論有什么矛盾？財(cái)務(wù)管理的責(zé)任目標(biāo)ilityearningpower南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫(略)value2．資本資產(chǎn)定價(jià)模式thecapitalassetpricingmodel3．有效資本市場(chǎng)理論Efficientcapitalmarkettheory4．價(jià)值可加性Valueadditivity期權(quán)理論optiontheory責(zé)任目標(biāo)南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫第二章基本價(jià)值觀念南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫第一節(jié)資金的時(shí)間價(jià)值TOVM的大小通常以利息率interestrate(額)表示，其實(shí)際內(nèi)含是二、單利(simpleinterest)(現(xiàn)金凈流量=凈利潤(rùn)+折舊)NCF(netcashflow)=netprofit+depreciation三、復(fù)利終值：compoundamount/sum(本利和FutureValue)┆n=6S2=n=12S3=息n=36S4=南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫1.年金(A)，指一定期間內(nèi)每期相等金額的收付款項(xiàng)t=1A=10000/5.867=(注意：乘系數(shù)還是除以系數(shù)？)終值S=1*5.637*1.262=7.114S5)=7.116南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫最后一期S=A*[(n+1)期年金終值系數(shù)-1]discountt=1或(20-5)/6.710=22355>2萬(wàn)元(實(shí)踐/理論/投資可獲得的報(bào)酬率)P.0747=219917P4*(9.712–4.212)=220000南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫另一種延期年金(略)2．P=A*[(n-1)期年金現(xiàn)值系數(shù)+1]P=A/I七、補(bǔ)插法(插值法)interpolation750*m=5000(x%-8%)/(9%-8%)=(6.667-6.71)/(6.418-6.71)x=8.147(x%-8%)/(9%-8%)=(1.486-1.469)/(1.538-1.469)(說明實(shí)際利率比名義利率8%要高)先統(tǒng)一時(shí)間點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)marketrisk/betarisk、公司特有風(fēng)險(xiǎn)alpharisk)南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫skValueofInvestment少的。②風(fēng)險(xiǎn)性投資決策：未來(lái)情況不完全確定，但各種情況發(fā)生的可能性(概率)但投資收益率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資收益率(時(shí)間價(jià)值)+風(fēng)險(xiǎn)收益率+通貨膨脹貼補(bǔ)率a20萬(wàn)元355-5P南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫ndarddeviationionrateiskpremiumrateemium券投資組合的風(fēng)險(xiǎn)通過多個(gè)項(xiàng)目的投資來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)：種類分散化風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)operatingrisk起源于公司本身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)investmentportfolio加以分散風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫本章作業(yè)：南商學(xué)院會(huì)計(jì)系第三章籌資管理南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫第一節(jié)概述一、為什么籌資e二、原則(要求) (困難企業(yè)籌資的尷尬境地)2.及時(shí)籌資，及時(shí)投放3.選擇恰當(dāng)來(lái)源，降低資金成本4.選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y方向，提高投資效益5.適當(dāng)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，改善資金結(jié)構(gòu)第二節(jié)自有資金的籌資raisingofownedcapital3.優(yōu)點(diǎn)：①.是自由資金，利于提高財(cái)務(wù)信譽(yù)與借款能力，風(fēng)險(xiǎn)小直接不足：沒有以證券為媒介，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不夠明晰，也不便于產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移變動(dòng)。南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫②.同“吸收直接投資”擔(dān)(第一個(gè)股份公司TheEnglishEastIndiansCompany第一筆股利)利潤(rùn)分配的合理性，為后面講股利政策打基礎(chǔ)。借入資金borrowedfundst①unsecured/characterloan,securedbycredit②guaranteedloan/mortgageloantermloan①temporaryloan(關(guān)于日本的籌資傳統(tǒng))南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫第四節(jié)資金成本(theCostofCapital)金成本的含義se②.使用資金而向資金所有者支付的費(fèi)用：用資費(fèi)fundusingexpenseund③.評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果(operatingresult)的最低尺度。件。①.公司計(jì)劃的投資方案(investmentscheme)與歷史上的投資方案具②.公司的財(cái)務(wù)政策(financialpolicy)不會(huì)因?yàn)樾碌耐顿Y活動(dòng)而受占用費(fèi)/(籌資總額-籌資費(fèi))二、計(jì)算(略)TheWeightedAverageCostOfCapital②.長(zhǎng)期負(fù)債成本應(yīng)抵補(bǔ)所得款；③.整體成本普通股>留成收益>優(yōu)先股>長(zhǎng)期負(fù)債南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫第五節(jié)邊際資金成本italMCC2當(dāng)籌資額不同時(shí)，所要求的個(gè)別資金成本率也不相同。例：某公司按市場(chǎng)價(jià)值計(jì)算的資金結(jié)構(gòu)如下：所得稅率%則綜合成本率=30%*10%(1-30%)+10%*12%+60%*15%=12.3%8%南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫籌資范籌資范圍籌資種類財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)資金成本邊際成本合計(jì)長(zhǎng)期借款40%8%3.2%100萬(wàn)元以內(nèi)優(yōu)先股10%10%1%12.2%普通股50%16%8%10%4%100-200萬(wàn)元10%1%13%10%4%200-400萬(wàn)元12%1.2%13.2%10%4%400萬(wàn)元以上12%1.2%14.2%(繪制一份比較資金成本圖)第六節(jié)杠桿原理Leverage一、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)BusinessRisks二、經(jīng)營(yíng)杠桿OperatingLeverageconstantcost)的利用程度南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫乙乙200000080000000甲0DOL(貢獻(xiàn)毛益-F)EBITFEBITEBITEBIT(△Q/Q)2.固定成本(F)越大風(fēng)險(xiǎn)越大ncialLeverageeeofFinancialLeverageDFLEPSEPS△EBIT/EBIT)=EBIT/(EBIT-I)k(EBIT：EarningBeforeInterestandTaxes)南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫0萬(wàn)股公司債(8%)0100萬(wàn)元200萬(wàn)元資金合計(jì)400萬(wàn)元400萬(wàn)元400萬(wàn)元EBIT203260203260203260I000888161616T(40%)812.8244.89.620.81.66.417.6E1219.2367.214.431.22.49.626.4EPS0.30.480.90.240.481.040.120.481.32DTL(DCL)=DOL*DFL①EBITEBIT△Q/Q)*(△FPS/EPS)/(△EBIT/EBIT)=(△EPS/EPS)/(△Q/Q)②EBITI=(EBIT+F)/(EBIT-I)③第七節(jié)資本結(jié)構(gòu)三資本結(jié)構(gòu)CapitalStructure狹義：長(zhǎng)期資本的構(gòu)成及比例關(guān)系鍵：負(fù)債可以降低綜合資金成本gOptimumCapitalStructuree南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫?qū)ｎ}：資金結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展三篇文章：①.資本成本、公司理財(cái)和投資理論b.企業(yè)經(jīng)理、投資者對(duì)未來(lái)收益(EBIT)和風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)相同；(實(shí)際上有經(jīng)紀(jì)人費(fèi)用或代理成本)a得不以高利率借新債還舊債；借款利息的高低：現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)對(duì)新增資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫股東追求高收益——>高風(fēng)險(xiǎn)投資——>債權(quán)人要求更高回報(bào)——>舊債價(jià)值下降加大負(fù)債成本——>增加企業(yè)費(fèi)用或機(jī)會(huì)成本、代理成本對(duì)稱理論：勵(lì)負(fù)債盡量不發(fā)行股票投資者只能根據(jù)管理者輸出的信息評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值，當(dāng)管理者決定增發(fā)新股南商學(xué)院會(huì)計(jì)系第四章投資管理appraisement/projectfeasibilitystudy)的基本方法及其運(yùn)用，掌握證券估價(jià)returnoninvestmentROI)的計(jì)算，了解證券投資(investmentinsecurities)的risk-adjustedrateofreturn,risk-adjusteddiscountratesecuritiesrisk)的衡量與分散(spread)南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫第一節(jié)概述為了獲得一定報(bào)酬或效益而墊付與特定投資客體的人財(cái)物力。二、投資的分類ntinvestmentinward對(duì)外投資investmentinoutsideunit考慮時(shí)間價(jià)值際，投資流出現(xiàn)金與流入現(xiàn)金便于比較第二節(jié)固定資產(chǎn)投資決策(動(dòng)態(tài)回收期貼現(xiàn)指標(biāo))gRateofReturnrnonInvestmentROIRateofReturnProfitabilityIndex資本限量決策南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫NCFTrailandErrorMethod)1.運(yùn)用個(gè)方法(指標(biāo))評(píng)價(jià)兩方案的可行性并擇優(yōu)情況的投資決策capitalrationingdecision同年限項(xiàng)目投資決策averagecostmethod的具體運(yùn)用酬riskpremium0-50001-20001-20001130000.2520000.510000.25240000.230000.620000.2325000.315000.230000.120000.440000.640000.815000.365000.250000.1南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫節(jié)證券投資、僅指長(zhǎng)期證券投資的分析malrecurrentreceiptrevenueapitalcapitalgrowth2.是否按某既定價(jià)格購(gòu)買債券(實(shí)際利率real/actual/effectiverateofinterest內(nèi)含報(bào)酬率)可以在既定的市場(chǎng)利率(實(shí)際利率)下求債券價(jià)值，也可以根據(jù)既定的價(jià)格求價(jià)格expectedrateofreturn酬率永續(xù)年金(長(zhǎng)期持有)凈額+成長(zhǎng)率V=D/R0南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫123合計(jì) (A)6.539第三年底(四年初)V元1)若干種股票組成的投資組合，其收益是這些股票收益的加權(quán)平均數(shù)，但風(fēng)2)投資組合可降低風(fēng)險(xiǎn)，但不能完全清除風(fēng)險(xiǎn)，一般而言，股票種類越多，南商學(xué)院會(huì)計(jì)系第五章利潤(rùn)管理通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解企業(yè)利潤(rùn)(profit/netincome)的構(gòu)成，理解利潤(rùn)分配(allocationofprofit)的原則和程序，掌握目標(biāo)利潤(rùn)(targetprofit)的制定方法，把握股利分配政策(dividendpolicy)。通過本章學(xué)習(xí)，要求學(xué)生深入理tsandDifficultPoints及實(shí)際解決途徑。南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫第一節(jié)目標(biāo)利潤(rùn)管理einandlossalysishodhodeanalysis擴(kuò)大銷售量第二節(jié)利潤(rùn)分配管理盈余公積surplusreserve3．提取公益金publicwelfarefund南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫第三節(jié)股利分配管理及方式序股利宣告日declarationdate股權(quán)登記日holder-of-recorddateidenddate股利支付日paymentdate現(xiàn)金股利cashdividend股票股利stockdividend/scriptshare財(cái)產(chǎn)股利propertydividendividend點(diǎn)介紹股票股利的特殊意義股利政策dividendpolicy性liquidity投資機(jī)會(huì)investmentchance再籌資能力refinancingpowerstofcapital①股利無(wú)關(guān)論DividendIrrelevanceTheory本贏利能力和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，因而它由投資決策決定，與公司贏利分割無(wú)關(guān)。該理論基于完全市場(chǎng)假設(shè)(perfectmarketassumption)。②“在手之鳥”論Bird-in-the-HandTheory，的③稅金差異論TaxDifferentialTheory式。南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫人數(shù)人數(shù)一、學(xué)習(xí)基本手型、手法、步型、步法等的二、學(xué)習(xí)三路長(zhǎng)拳第一段1-4動(dòng)任務(wù)難點(diǎn)：三路長(zhǎng)拳中的虛步亮掌時(shí)課的內(nèi)容間第1次1、使學(xué)生初步了解武術(shù)的基本練習(xí)功3、提高學(xué)生柔韌、靈敏、平衡素質(zhì)。組織教法××××××××××××××××××××××××××××體育委員班級(jí)課的基本難點(diǎn)課的開始部分課次南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫(1)頭部運(yùn)動(dòng)(2)四肢運(yùn)動(dòng)(3)俯背運(yùn)動(dòng)(4)弓步運(yùn)動(dòng)(5)仆步壓腿(6)正壓腿(7)膝關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)(8)踝、腕關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)一、基本手型、手法、步型、步法等拳：拳握緊，拳面平、直腕掌：四指并攏伸直，拇指彎屈緊扣于虎口處勾：五指第一指節(jié)捏攏在一起，屈腕弓、馬、仆、虛、歇、丁步，2、成廣播體操隊(duì)形散開教法：教師口令指揮，學(xué)生練習(xí)。要求：準(zhǔn)備活動(dòng)充分演練技巧并示范速度適中基本部分準(zhǔn)備部分武術(shù)教案課的內(nèi)容課的內(nèi)容順肩、急旋前臂的動(dòng)作有力，有寸勁點(diǎn)：姿勢(shì)挺拔，動(dòng)作舒展，快速有力組織教法4、學(xué)生練習(xí)基本功法，教師指導(dǎo)基本部分課的分時(shí)間南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫組組織：集體練習(xí)1、教師提示并口令指揮要求：積極放松場(chǎng)地布置田徑場(chǎng)器材及設(shè)備(1)靜力性放松(2)抖動(dòng)四肢放松結(jié)束部分課后小結(jié)備注武術(shù)教案第第2次確方法。重點(diǎn)重點(diǎn)：基本功練習(xí)中的挺胸、立腰或塌腰難點(diǎn)難點(diǎn)：長(zhǎng)拳中的大躍步前穿課的課的內(nèi)容部分一、正側(cè)壓腿、正側(cè)踢腿、里合腿、腿課的基本目的任務(wù)組織教法時(shí)間班級(jí)課次數(shù)開始部開始部分準(zhǔn)備部分基本部分基本部分時(shí)間南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫1、體育委員集合整隊(duì)，報(bào)告人數(shù)1、體育委員集合整隊(duì)，報(bào)告人數(shù)1、繞田徑場(chǎng)慢跑二圈(2×400m)2、徒手操(4×8拍)(1)頭部運(yùn)動(dòng)(2)四肢運(yùn)動(dòng)(3)俯背運(yùn)動(dòng)(4)膝關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)(5)踝、腕關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)3、專門性練習(xí)：拉韌帶一、正側(cè)壓腿、正側(cè)踢腿、里合腿、腿要點(diǎn)：直體向前、向下壓振，逐漸加大振幅，逐步提高腿的高度要點(diǎn)：同正壓腿體育委員體育委員××××××××××××××教法：宣講法2、成廣播體操隊(duì)形散開練習(xí)由肋木輔助練習(xí)2、教師講解壓韌帶要領(lǐng)并示范組織：集體練習(xí)?分組練2、教師講解示范，并強(qiáng)調(diào)動(dòng)作要領(lǐng)學(xué)生練習(xí)，教師指導(dǎo)3、教師領(lǐng)做，學(xué)生跟練武術(shù)教案課的內(nèi)容組織教法4、學(xué)生集體練習(xí)，教師糾錯(cuò)課的內(nèi)容組織教法4、學(xué)生集體練習(xí)，教師糾錯(cuò)5、學(xué)生分組練習(xí)，教師糾錯(cuò)求1、學(xué)生仔細(xì)觀察，認(rèn)真練習(xí)2、教師啟發(fā)引導(dǎo)學(xué)生完成動(dòng)作組織：集體練習(xí)2、師生同步練習(xí)3、學(xué)生練習(xí)，教師口令指揮4、教師糾錯(cuò)，學(xué)生再練習(xí)5、教師總結(jié)分要點(diǎn)：抬頭挺胸，身體中正。向腦后走。要點(diǎn)：保持上肢中正。要點(diǎn)：展胯，動(dòng)作幅度大。南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫組組織：集體練習(xí)1、教師提示并口令指揮4、提示課外練習(xí)注意事項(xiàng)要求：積極放松場(chǎng)地布置田徑場(chǎng)器材及設(shè)備(1)伸展性放松(2)抖動(dòng)四肢放松(3)呼吸調(diào)整放松結(jié)束部分課后小結(jié)備注武術(shù)教案人數(shù)人數(shù)日期課次第3次柔韌性和靈活性。2、學(xué)習(xí)三路長(zhǎng)拳新動(dòng)作并復(fù)習(xí)已學(xué)的。點(diǎn)難點(diǎn)：套路學(xué)習(xí)的虛步栽拳、提膝穿掌的方向路線：基本功練習(xí)腰的靈活性課的內(nèi)容2、師生問好體育委員××××××××××××××××××××××××××××一、腰功、跳躍、平衡練習(xí)三、單足跳、蛙跳等班級(jí)課的基本點(diǎn)難點(diǎn)課的目的任務(wù)開始部分組織教法時(shí)間南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫11、繞田徑場(chǎng)慢跑二圈(2×400m)2、徒手操(4×8拍)(1)頭部運(yùn)動(dòng)(2)四肢運(yùn)動(dòng)(3)俯背運(yùn)動(dòng)(4)膝關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)(5)踝、腕關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)(6)拉韌帶3、專門性練習(xí)：基本功、五步拳一、腰功、跳躍、平衡練習(xí)要點(diǎn)：兩腿挺膝伸直，挺胸、塌腰、收髖，并向前折體要點(diǎn)：盡量增大繞環(huán)幅度要點(diǎn)：兩手臂盡量伸直2、成廣播體操隊(duì)形散開、專門性練習(xí)由肋木輔助練習(xí)，學(xué)生練習(xí)3、學(xué)生練習(xí)五步拳，教師指導(dǎo)糾錯(cuò)分解教學(xué)3、教師講解示范單個(gè)動(dòng)作4、教師領(lǐng)做，學(xué)生跟練基本部分準(zhǔn)備部分武術(shù)教案課的內(nèi)容課的內(nèi)容響的一瞬間，屈膝收控于右腿側(cè)。要點(diǎn)：躍步要遠(yuǎn)，落地要輕，兩臂上擺要點(diǎn)：平穩(wěn)站立，扣緊膝窩，腳底朝上組織教法5、學(xué)生自練，教師指揮6、教師糾錯(cuò)，學(xué)生再練習(xí)及糾正方法8、學(xué)生分組自練，教師巡回指導(dǎo)要求：講解簡(jiǎn)明扼要，學(xué)生觀察思考基本部分課的分時(shí)間南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫組組織：集體練習(xí)1、教師提示并口令指揮4、提示課外練習(xí)注意事項(xiàng)要求：積極放松器材及設(shè)(1)靜力性放松(2)抖動(dòng)四肢放松4、布置課后作業(yè)備備注結(jié)束部分課后小結(jié)場(chǎng)地布置武術(shù)教案人數(shù)人數(shù)日期課次第4次二、單足跳、蛙跳體素質(zhì)，尤其是腿部力量。轉(zhuǎn)身踢腿馬步盤肘彈跳力的練習(xí)課的內(nèi)容2、師生問好組織教法體育委員時(shí)間××××××××××××××××××××××××××××班級(jí)課的基本點(diǎn)難點(diǎn)課的目的任務(wù)開始部分南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫11、繞田徑場(chǎng)慢跑二圈(2×400m)2、徒手操(4×8拍)(1)頭部運(yùn)動(dòng)(2)四肢運(yùn)動(dòng)(3)俯背運(yùn)動(dòng)(4)膝關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)(5)踝、腕關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)3、專門性練習(xí)：柔韌練習(xí)、基本功要點(diǎn)：兩臂要?jiǎng)澚A，幅度要大，擺7、弓步擊掌成立掌向前擊出。2、成廣播體操隊(duì)形散開、專門性練習(xí)由肋木輔助練習(xí)2、教師指導(dǎo)糾錯(cuò)1、教師完整示范2、教師分解教學(xué)模仿練習(xí)4、教師領(lǐng)做，學(xué)生跟練基本部分準(zhǔn)備部分體育教學(xué)(教案)組織教組織教法5、學(xué)生自練，教師指揮7、學(xué)生完整練習(xí)糾正方法9、學(xué)生分組自練，教師巡回指導(dǎo)要求：講解簡(jiǎn)明扼要，學(xué)生觀察思考組織：學(xué)生分組練習(xí)教法：學(xué)生練習(xí)，教師指導(dǎo)課的內(nèi)容盤肘要快速有力，右肩前傾。歇步要兩腿交叉全蹲，左腿大小腿靠緊，臀部貼于左小腿外側(cè)，膝關(guān)節(jié)在全腳著地。挺胸，塌腰，微左轉(zhuǎn)。基本部分課的分時(shí)間南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫組組織：集體練習(xí)1、教師提示并口令指揮4、提示課外練習(xí)注意事項(xiàng)要求：積極放松器材及設(shè)備(1)靜力性放松(2)抖動(dòng)四肢放松4、布置課后作業(yè)課后小結(jié)結(jié)束部分場(chǎng)地布置備注武術(shù)教案數(shù)一、弓、馬、仆、虛、歇五種步型練習(xí)的二、復(fù)習(xí)三路長(zhǎng)拳1-2段任務(wù)點(diǎn)難點(diǎn)：五種步型的動(dòng)作要領(lǐng)：長(zhǎng)拳中的幾個(gè)難度動(dòng)作課的內(nèi)容2、師生問好第5次質(zhì)，促進(jìn)身體的全面發(fā)展。組織教法××××××××××××××××××××××××××××體育委員班級(jí)課的基本點(diǎn)難點(diǎn)課的開始部分時(shí)間課次南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫11、繞田徑場(chǎng)慢跑二圈(2×400m)2、徒手操(4×8拍)(1)頭部運(yùn)動(dòng)(2)四肢運(yùn)動(dòng)(3)俯背運(yùn)動(dòng)(4)膝關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)(5)踝、腕關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)3、專門性練習(xí)：柔韌練習(xí)、彈跳力一、五種步型使兩腳尖朝前，兩膝微向內(nèi)扣。2、成廣播體操隊(duì)形散開、專門性練習(xí)由肋木輔助練習(xí)2、教師指導(dǎo)糾錯(cuò)習(xí)基本部分準(zhǔn)備部分武術(shù)教案組織教組織教法5、教師小結(jié)師邊講解邊示范2、教師領(lǐng)做，學(xué)生同步練習(xí)3、學(xué)生自練，教師巡回指導(dǎo)要求：講解簡(jiǎn)明扼要，學(xué)生觀察思考課的內(nèi)容要點(diǎn)：挺胸、直背、塌腰、沉髖要點(diǎn)：挺胸、直背塌腰、前虛后實(shí)，虛實(shí)分明要點(diǎn)：挺胸、塌腰、兩腿并攏貼緊、穩(wěn)要點(diǎn)：動(dòng)作之間的銜接基本部分課的分時(shí)間南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫組組織：集體練習(xí)1、教師提示并口令指揮4、提示課外練習(xí)注意事項(xiàng)要求：積極放松場(chǎng)地布置田徑場(chǎng)器材及設(shè)備(1)靜力性放松(2)抖動(dòng)四肢放松4、布置課后作業(yè)結(jié)束部分課后小結(jié)備注武術(shù)教案第第6次2、體會(huì)上、下肢的協(xié)調(diào)放松。重點(diǎn)：彎道跑的擺臂及身體重心控制，弓步劈拳左右腳上步帶弧形難點(diǎn)：途中跑技術(shù)中大腿鞭打積極下壓，換跳步動(dòng)作的協(xié)調(diào)、連貫，震腳時(shí)腿要彎曲，全腳著地時(shí)間課的內(nèi)容2、師生問好組織教法××××××××××××××××××××××××××××體育委員二、途中跑、彎道跑技術(shù)要領(lǐng)及練習(xí)班級(jí)課的基本點(diǎn)難點(diǎn)課的目的任務(wù)開始部分課次數(shù)南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫2、成方向相反的兩橫排練習(xí)由肋木輔助練習(xí)2、講解游戲名稱、方法、規(guī)則學(xué)生做游戲1、學(xué)習(xí)擺臂技術(shù)確技術(shù)1、繞田徑場(chǎng)慢跑二圈(2×400m)2、游戲：長(zhǎng)江黃河一組同學(xué)叫“長(zhǎng)江”，另一組叫“黃河”3、專門性練習(xí)：柔韌練習(xí)、基本功一、途中跑、彎道跑要點(diǎn)：當(dāng)擺動(dòng)腿擺到最高點(diǎn)時(shí)，即以腳掌微蹺起做由前向下后方的運(yùn)動(dòng)，重心投影點(diǎn)約1.5腳掌處著基本部分準(zhǔn)備部分武術(shù)教案課的內(nèi)容課的內(nèi)容越小，跑的速度越快，身體向內(nèi)傾斜程度就越大，為了跑最短距離，腳著地點(diǎn)應(yīng)盡量靠近左側(cè)分道線。：動(dòng)作要連貫、協(xié)調(diào)，震腳腿要組織教法習(xí)教法：同前一次課要求：講解簡(jiǎn)明扼要，學(xué)生觀察思考基本部分課的分時(shí)間南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫組組織：集體練習(xí)1、教師提示并口令指揮4、提示課外練習(xí)注意事項(xiàng)要求：積極放松場(chǎng)地布置田徑場(chǎng)器材及設(shè)備(1)牽拉放松(2)抖動(dòng)四肢放松4、布置課后作業(yè)結(jié)束部分課后小結(jié)備注武術(shù)教案數(shù)一、復(fù)習(xí)三路長(zhǎng)拳第三段3-4動(dòng)目二、60M-80M彎道跑的任務(wù)彎道跑時(shí)身體向內(nèi)傾斜，擺臂幅度時(shí)課的內(nèi)容間2、師生問好第7次路線、方向等。組織教法××××××××××××××××××××××××××××體育委員班級(jí)課的基本難點(diǎn)課的開始部分課次南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫11、繞田徑場(chǎng)慢跑二圈(2×400m)2、徒手操(4×8拍)(1)頭部運(yùn)動(dòng)(2)四肢運(yùn)動(dòng)(3)俯背運(yùn)動(dòng)(4)膝關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)(5)踝、腕關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)3、專門性練習(xí)：柔韌練習(xí)、基本功要點(diǎn)：左右腳上步稍帶弧形2、換跳步弓步?jīng)_拳要點(diǎn)：動(dòng)作連貫、協(xié)調(diào)，震腳時(shí)腿要彎屈，全腳著地，左腳離地不要高。2、成廣播體操隊(duì)形散開、專門性練習(xí)由肋木輔助練習(xí)2、教師指導(dǎo)糾錯(cuò)習(xí)1、學(xué)生分組自行復(fù)習(xí)2、教師巡回檢查指導(dǎo)3、師生同步練習(xí)基本部分準(zhǔn)備部分武術(shù)教案課的內(nèi)容課的內(nèi)容先慢跑再中速跑然后快跑，體會(huì)隨著速度的加快，身體內(nèi)傾程度不斷加大2、學(xué)習(xí)跑進(jìn)彎道技術(shù)，先在直道上和改變右臂的擺臂角度。接著跑進(jìn)直道，轉(zhuǎn)直道的那幾步身體逐漸正直，隨慣性向前。組織教法4、彎道跑完整技術(shù)6、教師檢查指導(dǎo)基本部分課的分時(shí)間南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫組組織：集體練習(xí)1、教師提示并口令指揮4、提示課外練習(xí)注意事項(xiàng)要求：積極放松場(chǎng)地布置田徑場(chǎng)器材及設(shè)備(1)牽拉放松(2)抖動(dòng)四肢放松4、布置課后作業(yè)結(jié)束部分課后小結(jié)備注武術(shù)教案重點(diǎn)：長(zhǎng)拳的規(guī)范性難點(diǎn)：變速跑節(jié)奏的掌握時(shí)間課的內(nèi)容2、師生問好組織教法××××××××××××××××××××××××××××體育委員班級(jí)課的基本難點(diǎn)課的二、中長(zhǎng)距離的變速跑目的任務(wù)開始部分課次數(shù)南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫11、繞田徑場(chǎng)慢跑二圈(2×400m)2、徒手操(4×8拍)(1)頭部運(yùn)動(dòng)(2)四肢運(yùn)動(dòng)(3)俯背運(yùn)動(dòng)(4)膝關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)(5)踝、腕關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)3、專門性練習(xí)：柔韌練習(xí)、基本功2、成廣播體操隊(duì)形散開、專門性練習(xí)由肋木輔助練習(xí)2、教師指導(dǎo)糾錯(cuò)1、學(xué)生先復(fù)習(xí)，教師檢查2、教師集體糾錯(cuò)基本部分準(zhǔn)備部分武術(shù)教案課的內(nèi)容課的內(nèi)容二、中長(zhǎng)距離的變速跑1、簡(jiǎn)述中長(zhǎng)距離跑的分類并說明其鍛煉價(jià)值2、師生放松(1)牽拉放松(2)抖動(dòng)四肢放松、課后小結(jié)5、師生再見組織教法：1、學(xué)生積極主動(dòng)想動(dòng)作組織：集體練習(xí)4、體會(huì)技術(shù)特點(diǎn)組織：集體練習(xí)1、教師提示并口令指揮2、學(xué)生放松3、教師總結(jié)要求：積極放松基本部分結(jié)束部分課的分時(shí)間南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫場(chǎng)地布場(chǎng)地布置田徑場(chǎng)器材及設(shè)備課后小結(jié)備注武術(shù)教案班班級(jí)課的基本數(shù)一、復(fù)習(xí)三路長(zhǎng)拳第二段，第三段目的任務(wù)重點(diǎn)重點(diǎn)：長(zhǎng)拳的復(fù)習(xí)難點(diǎn)難點(diǎn)：跑的正確姿勢(shì)開始部分準(zhǔn)備部分課的內(nèi)容1、體育委員集合整隊(duì)，報(bào)告人數(shù)3、宣布本次課的內(nèi)容及要求4、安排見習(xí)生1、繞田徑場(chǎng)慢跑二圈(2×400m)2、徒手操(4×8拍)(1)頭部運(yùn)動(dòng)(2)四肢運(yùn)動(dòng)(3)俯背運(yùn)動(dòng)(4)膝關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)(5)踝、腕關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)組織教法××××××××××××××體育委員××××××××××××××教法：宣講法2、教師指導(dǎo)糾錯(cuò)3、學(xué)生再練習(xí)課的時(shí)間課次南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫要點(diǎn)：檢查跑的能力難點(diǎn)：跑的正確姿勢(shì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)、良、及格組織：依點(diǎn)名順序測(cè)試基本部分武術(shù)教案基基本部分時(shí)間課的內(nèi)容二、復(fù)習(xí)三路長(zhǎng)拳第二段、第三段1-4動(dòng)要點(diǎn)：上步弓步劈拳時(shí)上步略帶弧形復(fù)習(xí)第二段要點(diǎn)：動(dòng)作之間的銜接，節(jié)奏的掌握組織教法組織：集體練習(xí)→分組練習(xí)→集體練習(xí)3組2、學(xué)生仔細(xì)領(lǐng)會(huì)動(dòng)作結(jié)束部分(1)牽拉放松(2)抖動(dòng)四肢放松、課后小結(jié)組織：集體練習(xí)1、教師提示并口令指揮3、教師總結(jié)場(chǎng)地布置課器材及設(shè)備課的分南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫備備注后小結(jié)武術(shù)教案數(shù)二、復(fù)習(xí)鉛球側(cè)向投擲技術(shù)重點(diǎn)：長(zhǎng)拳換跳步技術(shù)動(dòng)作難點(diǎn)：鉛球擺動(dòng)腿與身體的協(xié)調(diào)課的內(nèi)容1、體育委員集合整隊(duì)，報(bào)告人數(shù)3、宣布本次課的內(nèi)容及要求4、安排見習(xí)生1、繞田徑場(chǎng)慢跑二圈(2×400m)2、徒手操(4×8拍)(1)頭部運(yùn)動(dòng)(2)四肢運(yùn)動(dòng)(3)俯背運(yùn)動(dòng)(4)膝關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)(5)踝、腕關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)第10次組織教法××××××××××××××體育委員××××××××××××××教法：宣講法2、教師指導(dǎo)糾錯(cuò)3、學(xué)生再練習(xí)開始部分準(zhǔn)備部分點(diǎn)難點(diǎn)課的課的本目的任務(wù)時(shí)間班級(jí)課次基本基本部分結(jié)束部分時(shí)間南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫習(xí)1、教師先完整示范，再分解教學(xué)并示范，學(xué)生模仿練習(xí)3、教師領(lǐng)做，學(xué)生跟練4、學(xué)生自練，教師指揮并糾錯(cuò)上體右轉(zhuǎn)90o，重心移至兩腿中間成馬步，右拳收至腰間，左掌變?nèi)蜃蠡静糠治湫g(shù)教案課的分課的內(nèi)容拳二、復(fù)習(xí)鉛球側(cè)向投擲技術(shù)(1)推球練習(xí)(2)向下拔球(3)向上拔球(4)側(cè)向成發(fā)力前的準(zhǔn)備姿勢(shì)(5)持球成徒手、屈膝俯身成原地交換跳練習(xí)(6)持球或徒手2、師生放松(1)牽拉放松(2)抖動(dòng)四肢放松、課后小結(jié)5、師生再見組織教法6、教師強(qiáng)調(diào)重難點(diǎn)，并介紹易犯錯(cuò)誤及糾正方法7、學(xué)生分組自練，教師巡回指導(dǎo)8、集體練習(xí)，教師口令指揮習(xí)10、整套動(dòng)作練習(xí)，教師小結(jié)組織：集體練習(xí)→分組練習(xí)2、左腿的擺插練習(xí)組織：集體練習(xí)1、教師提示并口令指揮2、學(xué)生放松、教師總結(jié)要求：積極放松場(chǎng)地布置課器材及設(shè)備目目的任務(wù)開始部分準(zhǔn)備部分基本部分南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫備備注后小結(jié)武術(shù)教案班級(jí)課次第11課次重點(diǎn)重點(diǎn)：長(zhǎng)拳動(dòng)作間的銜接即節(jié)奏的把握難點(diǎn)難點(diǎn)：換跳步動(dòng)作課的時(shí)間課的內(nèi)容1、體育委員集合整隊(duì)，報(bào)告人數(shù)3、宣布本次課的內(nèi)容及要求4、安排見習(xí)生1、繞田徑場(chǎng)慢跑二圈(2×400m)2、徒手操(4×8拍)(1)頭部運(yùn)動(dòng)(2)四肢運(yùn)動(dòng)(3)俯背運(yùn)動(dòng)(4)膝關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)(5)踝、腕關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)組織教法××××××××××××××體育委員××××××××××××××教法：宣講法2、教師指導(dǎo)糾錯(cuò)3、學(xué)生再練習(xí)習(xí)1、學(xué)生演練，教師檢查學(xué)生學(xué)習(xí)情況2、教師指出不足4、教師再講解并示范基本部基本部分時(shí)間結(jié)束部分備注課后小結(jié)南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫武術(shù)教案課的分課的內(nèi)容組織教法組織：按點(diǎn)名冊(cè)順序依次練習(xí)記錄成績(jī)體育委員發(fā)令3、見習(xí)生輔助教師記錄學(xué)生測(cè)試要求：測(cè)試要公正、公平、準(zhǔn)確(1)牽拉放松(2)抖動(dòng)四肢放松4、布置課后作業(yè)組織：集體練習(xí)揮4、提示課外練習(xí)注意事項(xiàng)要求：積極放松場(chǎng)地布置田徑場(chǎng)器材及設(shè)備武術(shù)教案目目的任務(wù)開始部分準(zhǔn)備部分基本部分南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫班級(jí)課的本重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)：長(zhǎng)拳精、氣、神的把握、體會(huì)難點(diǎn)：側(cè)踹腿的高度不能低于腰，力點(diǎn)在腳跟課次第12次課次1、反復(fù)練習(xí)以使學(xué)生熟練掌握三路長(zhǎng)拳已學(xué)動(dòng)作并能獨(dú)立完成動(dòng)作練習(xí)。2、弄清新學(xué)動(dòng)作的要領(lǐng)、方向、路線課的時(shí)間課的內(nèi)容1、體育委員集合整隊(duì)，報(bào)告人數(shù)3、宣布本次課的內(nèi)容及要求4、安排見習(xí)生1、繞田徑場(chǎng)慢跑二圈(2×400m)2、徒手操(4×8拍)(1)頭部運(yùn)動(dòng)(2)四肢運(yùn)動(dòng)(3)俯背運(yùn)動(dòng)(4)膝關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)(5)踝、腕關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)組織教法××××××××××××××體育委員××××××××××××××教法：宣講法2、成廣播體操隊(duì)形散開2、教師指導(dǎo)糾錯(cuò)3、學(xué)生再練習(xí)組織：集體練習(xí)→分組練習(xí)→集體練習(xí)1、學(xué)生復(fù)習(xí)，教師檢查糾錯(cuò)2、學(xué)生再分組復(fù)習(xí)3、教師巡回指導(dǎo)5、教師再糾錯(cuò)武術(shù)教案基本基本部分結(jié)束部分時(shí)間課后小結(jié)備注南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫課的課的內(nèi)容大腿內(nèi)旋，腳尖向前，著力點(diǎn)在腳跟。拳向前微屈臂挑出，拳眼向內(nèi)。2、師生放松(1)牽拉放松(2)抖動(dòng)四肢放松、課后小結(jié)5、師生再見組織教法習(xí)2、正面、側(cè)面、鏡面分解示范記憶4、師生同步演練5、學(xué)生自練，教師觀察組織：集體練習(xí)1、教師提示并口令指揮2、學(xué)生放松、教師總結(jié)要求：積極放松場(chǎng)地布置器材及設(shè)備武術(shù)教案第第13次課次班級(jí)數(shù)目目的任務(wù)開始部分準(zhǔn)備部分基本部分南商學(xué)院會(huì)計(jì)系吳可夫課的基本一、復(fù)習(xí)三路長(zhǎng)拳第三段重點(diǎn)重點(diǎn)：弓步頂肘交換步不要過高，但要快，兩臂掄擺劃圓弧難點(diǎn)難點(diǎn)：拍腳時(shí)手掌微橫，拍腳準(zhǔn)而響亮課的時(shí)間課的內(nèi)容1、體育委員集合整隊(duì)，報(bào)告人數(shù)3、宣布本次課的內(nèi)容及要求4、安排見習(xí)生1、繞田徑場(chǎng)慢跑二圈(2×400m)2、徒手操(4×8拍)(1)頭部運(yùn)動(dòng)(2)四肢運(yùn)動(dòng)(3)俯背運(yùn)動(dòng)(4)膝關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)(5)踝、腕關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)一、復(fù)習(xí)三路長(zhǎng)拳第三段組織教法××××××××××××××體育委員××××××××××××××教法：宣講法2、教師指導(dǎo)糾錯(cuò)3、學(xué)生再練習(xí)習(xí)1、集體復(fù)習(xí)，教師觀察2、教師指導(dǎo)糾錯(cuò)，學(xué)生再?gòu)?fù)習(xí)3、分組復(fù)習(xí)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)4、教師巡回指導(dǎo)武術(shù)教案課課的分課的內(nèi)容組織教法時(shí)間基本部基本部分結(jié)束部分課后小結(jié)備注南商學(xué)院會(huì)計(jì)系