2023技術(shù)部年度工作計(jì)劃19篇

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2023技術(shù)部年度工作方案

2023技術(shù)部年度工作方案篇1

一、部門(mén)現(xiàn)狀

利用分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門(mén)的狀況總結(jié)如下：

1、開(kāi)發(fā)人員少且個(gè)人能力參差不齊；

2、部門(mén)管理制度的監(jiān)管力度不夠；

3、缺少激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制。

二、部門(mén)建設(shè)

部門(mén)建設(shè)分為兩個(gè)主要部分：

擴(kuò)大部門(mén)規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項(xiàng)目建立各個(gè)具有研發(fā)、實(shí)施能力的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

1、擴(kuò)大部門(mén)規(guī)模

擴(kuò)大部門(mén)規(guī)模增強(qiáng)有能力的人員成為當(dāng)前部門(mén)建設(shè)的首要工作。聘請(qǐng)崗位：php軟件工程師、seo部門(mén)主管、ui/ai設(shè)計(jì)師。

2、部門(mén)結(jié)構(gòu)

因?yàn)樾袠I(yè)特點(diǎn)顯然且對(duì)從業(yè)人員要求較高，為了維持部門(mén)人員的穩(wěn)定、加快新進(jìn)人員對(duì)項(xiàng)目及行業(yè)的了解，部門(mén)結(jié)構(gòu)如下

三、部門(mén)管理方向

1、崗位職責(zé)、任務(wù)的細(xì)分和明確。

2、方案的監(jiān)管和督辦。

3、上游資源整合的合理通過(guò)。

4、項(xiàng)目實(shí)施、交付、善后等工作的組織和落實(shí)。

5、客戶(hù)檔案的建立，維護(hù)。

2023技術(shù)部年度工作方案篇2

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類(lèi)廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員舉行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。

xx年x月-x月

修理辦公室電腦，銜接網(wǎng)線，便利宣揚(yáng)中心成員辦公。

維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行，幫助宣揚(yáng)中心的各項(xiàng)活動(dòng)。

xx年x月-x月

組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、asp網(wǎng)站程序編寫(xiě)、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片

重新劃分《飛行》的板塊，收拾內(nèi)容后開(kāi)通，招版主。

xx年x月-x月

2023技術(shù)部年度工作方案篇3

為貫徹"平安我，預(yù)防為主'的方針，切實(shí)抓好平安生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無(wú)平安事故發(fā)生，確保公司平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本年度平安工作方案。

一、年度平安目標(biāo)

1、無(wú)人身平安事故;

2、無(wú)職業(yè)病;

3、無(wú)爆炸、泄漏、火災(zāi)事故;4、無(wú)人為損壞儀器事故;5、設(shè)施完好率100%;6、隱患整改率100%;7、員工平安教導(dǎo)率100%。

二、工作要點(diǎn)

1、制定本部門(mén)相關(guān)的平安制度，做好本部門(mén)日常平安工作;

2、仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作的部署，準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)班前、班后會(huì)，總結(jié)平安生產(chǎn)過(guò)程中碰到的問(wèn)題，以高度的責(zé)任感和使命感，切實(shí)抓好平安生產(chǎn)工作;

3、努力提升人員對(duì)平安生產(chǎn)工作重要性的熟悉，牢固樹(shù)立"平安我'的思想，以高度的責(zé)任心切實(shí)抓好平安生產(chǎn)工作;

4、加強(qiáng)平安教導(dǎo)培訓(xùn)，堅(jiān)持每月舉行二次平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)教導(dǎo)，并做好記錄。仔細(xì)參與公司及各部門(mén)組織的各種形式的平安教導(dǎo)、培訓(xùn)和考核，做到考核合格。新員工、實(shí)習(xí)人員，必需接受平安教導(dǎo)后，才干進(jìn)入工作崗位;

5、根據(jù)要求履行應(yīng)急監(jiān)測(cè)職責(zé)，樂(lè)觀參與公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練，以達(dá)到提升應(yīng)急處置和自救能力的目的;

6、加強(qiáng)平安檢查，每月舉行一次檢查，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、用電設(shè)備及危急源、消防器材及勞動(dòng)紀(jì)律等，如存在隱患，準(zhǔn)時(shí)舉行整改;

7、嚴(yán)格根據(jù)化驗(yàn)分析作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中平安操作細(xì)則操作，要求做好平安庇護(hù)工作，防患于未然;

8、組織員工對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施舉行學(xué)習(xí)研究，嫻熟把握崗位危害的應(yīng)急防護(hù)學(xué)問(wèn)，日常使用的危急品使用注重事項(xiàng)及防護(hù)措施，一旦濺到皮膚和眼睛，能準(zhǔn)時(shí)有效舉行處理;

9、仔細(xì)開(kāi)展崗位自查、自糾工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決;

10、按有關(guān)規(guī)定對(duì)分析用化學(xué)試劑的領(lǐng)用保管、發(fā)放、使用、處理。分析剩余樣品舉行分類(lèi)回收，并按有關(guān)規(guī)定處理化驗(yàn)廢水、固體廢棄物，杜絕環(huán)境平安事故發(fā)生;

11、仔細(xì)做好勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、記下工作;

12、禁止非本科人員進(jìn)出，有事聯(lián)系或參觀實(shí)習(xí)，須經(jīng)科主任批準(zhǔn)，并由專(zhuān)人引領(lǐng)方可進(jìn)入;

13、準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)上報(bào)生產(chǎn)平安事故。

2023技術(shù)部年度工作方案篇4

為貫徹“平安我，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)抓好平安生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無(wú)平安事故發(fā)生，確保公司平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本年度平安工作方案。

一、年度平安目標(biāo)

1、無(wú)人身平安事故;

2、無(wú)職業(yè)病;

3、無(wú)爆炸、泄漏、火災(zāi)事故;4、無(wú)人為損壞儀器事故;5、設(shè)施完好率100%;6、隱患整改率100%;7、員工平安教導(dǎo)率100%。

二、工作要點(diǎn)

1、制定本部門(mén)相關(guān)的平安制度，做好本部門(mén)日常平安工作;

2、仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作的部署，準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)班前、班后會(huì)，總結(jié)平安生產(chǎn)過(guò)程中碰到的問(wèn)題，以高度的責(zé)任感和使命感，切實(shí)抓好平安生產(chǎn)工作;

3、努力提升人員對(duì)平安生產(chǎn)工作重要性的熟悉，牢固樹(shù)立“平安我”的思想，以高度的責(zé)任心切實(shí)抓好平安生產(chǎn)工作;

4、加強(qiáng)平安教導(dǎo)培訓(xùn)，堅(jiān)持每月舉行二次平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)教導(dǎo)，并做好記錄。仔細(xì)參與公司及各部門(mén)組織的各種形式的平安教導(dǎo)、培訓(xùn)和考核，做到考核合格。新員工、實(shí)習(xí)人員，必需接受平安教導(dǎo)后，才干進(jìn)入工作崗位;

5、根據(jù)要求履行應(yīng)急監(jiān)測(cè)職責(zé)，樂(lè)觀參與公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練，以達(dá)到提升應(yīng)急處置和自救能力的目的;

6、加強(qiáng)平安檢查，每月舉行一次檢查，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、用電設(shè)備及危急源、消防器材及勞動(dòng)紀(jì)律等，如存在隱患，準(zhǔn)時(shí)舉行整改;

2023技術(shù)部年度工作方案篇5

一、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作

部門(mén)的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊(cè)、公共溝通平臺(tái)(博客、空間、群)注冊(cè)等。目的在于充分通過(guò)豐盛的網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)部門(mén)建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提升效率。

日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，這是本部門(mén)工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息平安和全時(shí)域暢通，本部門(mén)將對(duì)網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備舉行定期檢查和維護(hù)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，并在突發(fā)問(wèn)題浮現(xiàn)時(shí)快速處理，程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行。

二、優(yōu)秀人才選拔

優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是部門(mén)進(jìn)展的基石。本部門(mén)將依據(jù)學(xué)院團(tuán)總支同學(xué)會(huì)的統(tǒng)一支配，在09屆學(xué)生中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀學(xué)生充實(shí)部門(mén)隊(duì)伍。初步規(guī)劃，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)部門(mén)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。為了進(jìn)一步充實(shí)部門(mén)的人才隊(duì)伍，同時(shí)給更多的學(xué)生提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)學(xué)問(wèn)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的學(xué)生參加到學(xué)院網(wǎng)站的建設(shè)維護(hù)中，本部門(mén)方案借鑒學(xué)習(xí)科技實(shí)踐部“創(chuàng)新實(shí)踐論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)閱歷，面對(duì)全學(xué)院各班級(jí)的學(xué)生組建“精英團(tuán)隊(duì)”和“核心團(tuán)隊(duì)”，分離招募一批具有較好技術(shù)學(xué)問(wèn)和有愛(ài)好學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)學(xué)問(wèn)的學(xué)生。本部門(mén)將為大家提供一個(gè)良好的溝通舞臺(tái)，促使大家互相學(xué)習(xí)，共同長(zhǎng)進(jìn)。

三、學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)

除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外，本部門(mén)將在課余時(shí)光組織學(xué)生們舉行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和溝通，利用理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐學(xué)習(xí)和作品競(jìng)賽等形式，讓大家嫻熟的把握dreamweaver、photoshop、flash等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能。

其他活動(dòng)，本部門(mén)方案在可行的前提下，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)共同協(xié)調(diào)組織。

四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想

在信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來(lái)越重要的一部分。互聯(lián)網(wǎng)以其信息量大、傳揚(yáng)速度快、無(wú)時(shí)光和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢(shì)逐步成為學(xué)生們學(xué)習(xí)的重要資源和方式。因此，在繼承和進(jìn)展學(xué)院門(mén)戶(hù)網(wǎng)站原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上，舉行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和更新，具有一定的可行性。

在年度工作方案中，本部門(mén)方案在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，廣泛征求學(xué)生們的主意和看法，對(duì)學(xué)院網(wǎng)站舉行適當(dāng)?shù)母?，使其成為一個(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺(tái)、綜合資源的分享平臺(tái)、師生溝通的互動(dòng)平臺(tái)”。

詳細(xì)步驟如下：

1.面對(duì)全院師生，舉行廣泛的看法征求

2.網(wǎng)站目標(biāo)定位和初步規(guī)劃

3.招募網(wǎng)站建設(shè)人員

4.分工合作，完成多計(jì)劃的初步設(shè)計(jì)

5.公布設(shè)計(jì)計(jì)劃，修改優(yōu)化，確定終于計(jì)劃

6.網(wǎng)站全面建設(shè)，調(diào)試

7.網(wǎng)站維護(hù)、升級(jí)

2023技術(shù)部年度工作方案篇6

一、教學(xué)方面

1、教學(xué)目標(biāo)

學(xué)校信息技術(shù)課主要以操作性、實(shí)踐性和探索性學(xué)習(xí)為指定學(xué)習(xí)領(lǐng)域，培養(yǎng)同學(xué)的信息素質(zhì)和信息技術(shù)操作能里為主要目標(biāo)，強(qiáng)化同學(xué)使用信息技術(shù)支持各種學(xué)習(xí)和解決各類(lèi)問(wèn)題的能力，從而為適應(yīng)信息社會(huì)的學(xué)習(xí)、工作和生活打下須要的基礎(chǔ)。

2、詳細(xì)措施

因?yàn)槲倚＼?、硬件設(shè)備都徹低能夠滿足教導(dǎo)教學(xué)要求。在各班級(jí)的教學(xué)當(dāng)中，全面學(xué)習(xí)各板塊教學(xué)內(nèi)容，這些內(nèi)容和教導(dǎo)部頒發(fā)的《中學(xué)校信息技術(shù)課程指導(dǎo)綱要》中規(guī)定的內(nèi)容保持全都，為同學(xué)必修內(nèi)容。

二、德育滲透方面

利用對(duì)教科書(shū)的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)當(dāng)中，不要遺忘對(duì)同學(xué)的德育滲透。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，培養(yǎng)同學(xué)熱愛(ài)祖國(guó)，樹(shù)立愛(ài)國(guó)主義和集體主義觀念，樹(shù)立遠(yuǎn)大的抱負(fù)，從自身做起、從小事做起，多給集體爭(zhēng)光添彩；以祖國(guó)的信息技術(shù)進(jìn)展而驕傲；培養(yǎng)同學(xué)創(chuàng)新思維，重視培養(yǎng)同學(xué)對(duì)軟件方面的學(xué)習(xí)能力和獵取新學(xué)問(wèn)分析和解決問(wèn)題的能力。

三、個(gè)人提升和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

為進(jìn)一步豐盛自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，提升自身素養(yǎng)修養(yǎng)，適應(yīng)教導(dǎo)改變進(jìn)展和全面推動(dòng)素養(yǎng)的需要，結(jié)合自身實(shí)際狀況在個(gè)人提升方面制定如下方案：

1、當(dāng)今社會(huì)的教導(dǎo)，尤其是信息技術(shù)教導(dǎo)，必需要用新奇的血液來(lái)補(bǔ)充自己的不足，在授課的同時(shí)，也要仔細(xì)的舉行自學(xué)，提升自己的素養(yǎng)和教學(xué)水平。

2、在本學(xué)期里，仔細(xì)作好備課、聽(tīng)課等工作，使自己的課堂教學(xué)有所提升。

3、仔細(xì)舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好筆記。

4、加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)課程的學(xué)習(xí)，仔細(xì)認(rèn)真的學(xué)習(xí)信息技術(shù)教學(xué)法，使自己成為一名合格的信息技術(shù)老師。

5、堅(jiān)持每周寫(xiě)一篇鋼筆字，做好自學(xué)筆記，每月寫(xiě)一份手記和案例分析。

6、在課余時(shí)光學(xué)習(xí)劉京?！秳倮虒?dǎo)》思想、《細(xì)節(jié)打算成敗》等書(shū)籍，并且按小學(xué)要求認(rèn)真絡(luò)聯(lián)盟學(xué)問(wèn)，使自己完成小學(xué)規(guī)定的過(guò)"三關(guān)"要求，使自己的教學(xué)水平上一個(gè)新的臺(tái)階。

7、進(jìn)一步遵守老師職業(yè)道德，在工作崗位上自覺(jué)加強(qiáng)師德修養(yǎng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)《老師職業(yè)道德》一書(shū)，不斷完美自己的人格。

8、樂(lè)觀學(xué)習(xí)《課程標(biāo)準(zhǔn)》，努力鉆研教材、討論教法，學(xué)習(xí)相關(guān)的教導(dǎo)理論和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教導(dǎo)教學(xué)閱歷，注意學(xué)問(wèn)的堆積和更新，努力成為一名新課程理論和實(shí)踐的討論者。

四、計(jì)算機(jī)室管理方面

1、仔細(xì)執(zhí)行計(jì)算機(jī)室管理老師崗位職責(zé)。保持計(jì)算機(jī)室的清潔衛(wèi)生，進(jìn)入室內(nèi)要換鞋。

2、愛(ài)惜計(jì)算機(jī)設(shè)備，按時(shí)舉行計(jì)算機(jī)的維護(hù)和修理工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上上報(bào)并修理，不耽擱教學(xué)工作。

3、把各個(gè)微機(jī)分配個(gè)每個(gè)教師，讓自行管理，提升了老師使用微機(jī)的效率和微機(jī)的維護(hù)工作。

4、同學(xué)上機(jī)完畢時(shí)，認(rèn)真檢查機(jī)器使用狀況，老師檢查完畢后才干離開(kāi)，課后認(rèn)真填寫(xiě)計(jì)算機(jī)室使用記錄。

5、下班時(shí)，仔細(xì)檢查電路，把全部電源所有關(guān)閉后才干離開(kāi)。仔細(xì)做好機(jī)房管理，做好維護(hù)，準(zhǔn)時(shí)更新系統(tǒng)、殺毒軟件，切實(shí)保證網(wǎng)絡(luò)、軟件運(yùn)行的平安。

五、多媒體老師管理方面

1、仔細(xì)執(zhí)行多媒體室各種制度規(guī)矩。合理調(diào)度多媒體室的使用狀況，不讓各個(gè)學(xué)科在使用時(shí)發(fā)生矛盾。

2、合理支配同學(xué)座位，在上課時(shí)不讓同學(xué)帶入各種小食品。課后，仔細(xì)檢查衛(wèi)生狀況。保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔。

3、多媒體室機(jī)器準(zhǔn)時(shí)做好更新，殺毒，保證各位老師在任何時(shí)光使用。

4、每位老師在使用盡多媒體老師后，仔細(xì)做好多媒體室使用記錄，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，不耽擱以后使用。

2023技術(shù)部年度工作方案篇7

一、技術(shù)管理

完美技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。

1.制訂技術(shù)管理規(guī)范

制訂企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建造儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

2.制訂技術(shù)管理制度

制訂《施組和專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃編制審批管理制度》，明確施組與計(jì)劃的編制時(shí)光，內(nèi)容要求及審批時(shí)光等相關(guān)要求。

制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等

3.規(guī)范相關(guān)檢測(cè)記錄

編制各分項(xiàng)記錄檢查辦法，催促項(xiàng)目記錄精確?????完整。

二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)舉行推廣。詳細(xì)工作如下：

1.推廣綠色建造，在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?！?。

2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣。

3.新型外墻保溫材料施工

4.施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等

三、組織技術(shù)培訓(xùn)

按照員工狀況結(jié)合工程發(fā)展，對(duì)員工的要求組織不少于1次/人/月的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開(kāi)展，并利用定期檢查，準(zhǔn)時(shí)把握?qǐng)?zhí)行狀況。

四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，協(xié)作其他部門(mén)做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作，直至順當(dāng)完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。

五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提升技術(shù)部員工素養(yǎng)及管理水平

1、合理調(diào)節(jié)組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程項(xiàng)目的狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說(shuō)明，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推動(dòng)工作的開(kāi)展。

2、推動(dòng)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提升工作效率

3、利用定期檢查、提升技術(shù)部執(zhí)行力度。

2023技術(shù)部年度工作方案篇8

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類(lèi)廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員舉行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。

xx年9月：

修理辦公室電腦，銜接網(wǎng)線，便利宣揚(yáng)中心成員辦公。

維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行，幫助宣揚(yáng)中心的各項(xiàng)活動(dòng)。

xx年10月：

組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、asp網(wǎng)站程序編寫(xiě)、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片

重新劃分《飛行論壇》的板塊，收拾論壇內(nèi)容后開(kāi)通，招版主。

xx年11月：

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，認(rèn)識(shí)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

xx年12月-xx年6月：

組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)，并按照需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁(yè)面樣式，優(yōu)化后臺(tái)程序。

2023技術(shù)部年度工作方案篇9

技術(shù)部主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類(lèi)廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員舉行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。

xx年9月：

修理辦公室電腦，銜接網(wǎng)線，便利宣揚(yáng)中心成員辦公。

維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行，幫助宣揚(yáng)中心的各項(xiàng)活動(dòng)。

xx年10月：

組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、asp網(wǎng)站程序編寫(xiě)、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片

重新劃分《飛行論壇》的板塊，收拾論壇內(nèi)容后開(kāi)通，招版主。

xx年11月：

閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，認(rèn)識(shí)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

xx年12月-xx年6月：

組織技術(shù)部繼續(xù)培訓(xùn)，并按照需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁(yè)面樣式，優(yōu)化后臺(tái)程序。

2023技術(shù)部年度工作方案篇10

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部20xx—20xx年度的工作，將在學(xué)院團(tuán)總支同學(xué)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮部門(mén)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，為學(xué)生們提供一個(gè)廣大的學(xué)習(xí)舞臺(tái)。年度工作方案共分為四部分，包括基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作、優(yōu)秀人才選拔、學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想?，F(xiàn)詳細(xì)介紹如下：

一、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作

部門(mén)的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊(cè)、公共溝通平臺(tái)(博客、空間、群)注冊(cè)等。目的在于充分通過(guò)豐盛的網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)部門(mén)建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提升效率。

日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，這是本部門(mén)工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息平安和全時(shí)域暢通，本部門(mén)將對(duì)網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備舉行定期檢查和維護(hù)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，并在突發(fā)問(wèn)題浮現(xiàn)時(shí)快速處理，程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行。

二、優(yōu)秀人才選拔

優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是部門(mén)進(jìn)展的基石。本部門(mén)將依據(jù)學(xué)院團(tuán)總支同學(xué)會(huì)的統(tǒng)一支配，在09屆學(xué)生中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀學(xué)生充實(shí)部門(mén)隊(duì)伍。初步規(guī)劃，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)部門(mén)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。為了進(jìn)一步充實(shí)部門(mén)的人才隊(duì)伍，同時(shí)給更多的學(xué)生提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)學(xué)問(wèn)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的學(xué)生參加到學(xué)院網(wǎng)站的建設(shè)維護(hù)中，本部門(mén)方案借鑒學(xué)習(xí)科技實(shí)踐部“創(chuàng)新實(shí)踐論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)閱歷，面對(duì)全學(xué)院各班級(jí)的學(xué)生組建“精英團(tuán)隊(duì)”和“核心團(tuán)隊(duì)”，分離招募一批具有較好技術(shù)學(xué)問(wèn)和有愛(ài)好學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)學(xué)問(wèn)的學(xué)生。本部門(mén)將為大家提供一個(gè)良好的溝通舞臺(tái)，促使大家互相學(xué)習(xí)，共同長(zhǎng)進(jìn)。

三、學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)

除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外，本部門(mén)將在課余時(shí)光組織學(xué)生們舉行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和溝通，利用理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐學(xué)習(xí)和作品競(jìng)賽等形式，讓大家嫻熟的把握dreamweaver、photoshop、flash等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能。

其他活動(dòng)，本部門(mén)方案在可行的前提下，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)共同協(xié)調(diào)組織。

四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想

在信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來(lái)越重要的一部分?；ヂ?lián)網(wǎng)以其信息量大、傳揚(yáng)速度快、無(wú)時(shí)光和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢(shì)逐步成為學(xué)生們學(xué)習(xí)的重要資源和方式。因此，在繼承和進(jìn)展學(xué)院門(mén)戶(hù)網(wǎng)站原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上，舉行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和更新，具有一定的可行性。

在年度工作方案中，本部門(mén)方案在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，廣泛征求學(xué)生們的主意和看法，對(duì)學(xué)院網(wǎng)站舉行適當(dāng)?shù)母拢蛊涑蔀橐粋€(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺(tái)、綜合資源的分享平臺(tái)、師生溝通的互動(dòng)平臺(tái)”。

詳細(xì)步驟如下：

1、面對(duì)全院師生，舉行廣泛的看法征求

2、網(wǎng)站目標(biāo)定位和初步規(guī)劃

3、招募網(wǎng)站建設(shè)人員

4、分工合作，完成多計(jì)劃的初步設(shè)計(jì)

5、公布設(shè)計(jì)計(jì)劃，修改優(yōu)化，確定終于計(jì)劃

6、網(wǎng)站全面建設(shè)，調(diào)試

7、網(wǎng)站維護(hù)、升級(jí)

2023技術(shù)部年度工作方案篇11

為貫徹"平安我，預(yù)防為主'的方針，切實(shí)抓好平安生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無(wú)平安事故發(fā)生，確保公司平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本年度平安工作方案。

一、年度平安目標(biāo)

1、無(wú)人身平安事故;

2、無(wú)職業(yè)病;

3、無(wú)爆炸、泄漏、火災(zāi)事故;4、無(wú)人為損壞儀器事故;5、設(shè)施完好率100%;6、隱患整改率100%;7、員工平安教導(dǎo)率100%。

二、工作要點(diǎn)

1、制定本部門(mén)相關(guān)的平安制度，做好本部門(mén)日常平安工作;

2、仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作的部署，準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)班前、班后會(huì)，總結(jié)平安生產(chǎn)過(guò)程中碰到的問(wèn)題，以高度的責(zé)任感和使命感，切實(shí)抓好平安生產(chǎn)工作;

3、努力提升人員對(duì)平安生產(chǎn)工作重要性的熟悉，牢固樹(shù)立"平安我'的思想，以高度的責(zé)任心切實(shí)抓好平安生產(chǎn)工作;

4、加強(qiáng)平安教導(dǎo)培訓(xùn)，堅(jiān)持每月舉行二次平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)教導(dǎo)，并做好記錄。仔細(xì)參與公司及各部門(mén)組織的各種形式的平安教導(dǎo)、培訓(xùn)和考核，做到考核合格。新員工、實(shí)習(xí)人員，必需接受平安教導(dǎo)后，才干進(jìn)入工作崗位;

5、根據(jù)要求履行應(yīng)急監(jiān)測(cè)職責(zé)，樂(lè)觀參與公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練，以達(dá)到提升應(yīng)急處置和自救能力的目的;

6、加強(qiáng)平安檢查，每月舉行一次檢查，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、用電設(shè)備及危急源、消防器材及勞動(dòng)紀(jì)律等，如存在隱患，準(zhǔn)時(shí)舉行整改;

7、嚴(yán)格根據(jù)化驗(yàn)分析作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中平安操作細(xì)則操作，要求做好平安庇護(hù)工作，防患于未然;

8、組織員工對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施舉行學(xué)習(xí)研究，嫻熟把握崗位危害的應(yīng)急防護(hù)學(xué)問(wèn)，日常使用的危急品使用注重事項(xiàng)及防護(hù)措施，一旦濺到皮膚和眼睛，能準(zhǔn)時(shí)有效舉行處理;

9、仔細(xì)開(kāi)展崗位自查、自糾工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決;

10、按有關(guān)規(guī)定對(duì)分析用化學(xué)試劑的領(lǐng)用保管、發(fā)放、使用、處理。分析剩余樣品舉行分類(lèi)回收，并按有關(guān)規(guī)定處理化驗(yàn)廢水、固體廢棄物，杜絕環(huán)境平安事故發(fā)生;

11、仔細(xì)做好勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、記下工作;

12、禁止非本科人員進(jìn)出，有事聯(lián)系或參觀實(shí)習(xí)，須經(jīng)科主任批準(zhǔn)，并由專(zhuān)人引領(lǐng)方可進(jìn)入;

13、準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)上報(bào)生產(chǎn)平安事故。

2023技術(shù)部年度工作方案篇12

新的一年對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)狀況變幻莫測(cè)，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)創(chuàng)###公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)節(jié)：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門(mén)的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的熟悉，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提升我們的自身素養(yǎng)，促進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提升生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.對(duì)技術(shù)員、工藝員天天工作量化并由專(zhuān)人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員天天做好當(dāng)天的工作記錄和其次天的工作方案于天天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)，其直接主管天天要抽查每個(gè)人的完成狀況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)舉行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作方案交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月方案每一周匯總核查一次準(zhǔn)時(shí)的將進(jìn)度狀況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以削減因?yàn)楣ぱb模具制作不準(zhǔn)時(shí)、樣品制作不準(zhǔn)時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便。

5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的精確?????性，各種工藝及異樣數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的準(zhǔn)時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提高并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并舉行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)舉行。

二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

計(jì)劃設(shè)計(jì)完成后要舉行技術(shù)會(huì)審，利用開(kāi)會(huì)的形式共同研究計(jì)劃的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精確?????無(wú)誤。工藝圖紙完成后要舉行互審，利用互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確?????性，以免造成不須要的損失。

三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，根據(jù)ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司進(jìn)展，舉行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提升熟悉。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與試試，把握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要謙虛學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問(wèn)。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的進(jìn)展與創(chuàng)新。

4.加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問(wèn)與操作注重事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，增進(jìn)生產(chǎn)順當(dāng)舉行，削減公司整體的維護(hù)成本。

四.201x年度方案要點(diǎn)：

1.樣品合格率必需達(dá)到95%以上。

2.樣品方案完成率必需達(dá)到70%。

3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必需3項(xiàng)以上。

4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%

5.新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%

6.工裝創(chuàng)造不良率≤3%

7.技術(shù)降成本100萬(wàn)以上(詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降成本措施方案”)。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)問(wèn)題我時(shí)光必需趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。

五、201x年詳細(xì)方案如下

1.新樣品開(kāi)發(fā)：據(jù)201x年年度開(kāi)發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月)，在201x年新樣品開(kāi)發(fā)方案為平均57只/月(詳細(xì)要據(jù)銷(xiāo)售部客戶(hù)寄來(lái)樣品而定)，方案1-2月份59套，3-12月份625套，因?yàn)槊髂甑闹攸c(diǎn)是三角臂項(xiàng)目，故必需爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的開(kāi)發(fā)量平均每月至少2

2.工藝圖紙方面：據(jù)201x年新工藝編制結(jié)果(163份/月)，在201x爭(zhēng)取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對(duì)原有工藝的不合理處舉行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：

(1)對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新?tīng)?zhēng)取在201x年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

(2)明年對(duì)刷新圖紙先舉行量化試運(yùn)行，以提升技術(shù)員的樂(lè)觀性，量化計(jì)劃已在研究中將于1月底前完成計(jì)劃。

4.工裝夾具模具方面：

(1)、據(jù)工裝組201x年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副)，20xx年方案為平均每月41副(包括檢具)，模具組201x年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，方案在201x年開(kāi)發(fā)225副左右(其中三角臂爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)20套左右)詳細(xì)按明年銷(xiāo)售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)狀況而定。

(2)管好并做好記錄，削減樣品保管過(guò)程中的樣品走失現(xiàn)象。

5.日常工作方面：

(1)、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答、不推脫準(zhǔn)時(shí)處理。

(2)、對(duì)于銷(xiāo)售部的訂單準(zhǔn)時(shí)評(píng)審和反饋，對(duì)于各部門(mén)反饋的問(wèn)題做到準(zhǔn)時(shí)處理解決。

(3)、做好和各部門(mén)的接口工作，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的熟悉，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作。

2023技術(shù)部年度工作方案篇13

202年度，技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護(hù)、管理、應(yīng)用、技術(shù)支持等工作日常工作外，將重點(diǎn)做好如下幾方面工作。

1.完成圖書(shū)館新集成管理系統(tǒng)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、系統(tǒng)遷移、培訓(xùn)、應(yīng)用等工作，完成替換ilas系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能。

2.完成重點(diǎn)學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資源的建設(shè)。

3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作。

4.完成薦購(gòu)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及與新世紀(jì)系統(tǒng)的整合。

5.加強(qiáng)新網(wǎng)站的功能開(kāi)發(fā)及資源的收拾、整合工作。

6.加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的引進(jìn)、宣揚(yáng)、推廣工作。

7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲(chǔ)系統(tǒng)上的平安遷移。

8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移。

9.完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書(shū)光盤(pán)系統(tǒng)、博文非書(shū)資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

10.建設(shè)圖書(shū)館呼叫中心callcenter系統(tǒng)。

11.建設(shè)圖書(shū)館設(shè)備管理系統(tǒng)。

12.完成infotree的安裝調(diào)試，考察其適用范圍，通過(guò)該系統(tǒng)來(lái)完成有關(guān)資源的建設(shè)。

13.爭(zhēng)取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作。

14.進(jìn)一步完美xx高校圖書(shū)館教學(xué)參考書(shū)全文數(shù)據(jù)庫(kù),并與圖書(shū)館集成系統(tǒng)整合。

15.加強(qiáng)視頻多媒體資源的建設(shè)，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源。

16.樂(lè)觀跟進(jìn)新館建設(shè)的需要。

17.進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫(kù)的平安庇護(hù)工作，保證我館的自動(dòng)化系統(tǒng)正常有序地運(yùn)行。

18.跟蹤最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，注意學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備。

19.樂(lè)觀協(xié)作館領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的工作，仔細(xì)高效地完成各項(xiàng)暫時(shí)性任務(wù)。

過(guò)去的一年，在館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、各部門(mén)的幫助下，我們技術(shù)部利用所有同仁的共同努力，取得了一定的成果。20__年，技術(shù)部想做的事情較多，但因?yàn)槿耸志o急，技術(shù)力氣有限，希翼得到館領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)教師一如既往地關(guān)懷和協(xié)助，努力爭(zhēng)取按時(shí)完成如上的工作方案。

2023技術(shù)部年度工作方案篇14

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部20某20某年度的工作，將在學(xué)院團(tuán)總支同學(xué)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮部門(mén)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，為學(xué)生們提供一個(gè)廣大的學(xué)習(xí)舞臺(tái)。年度工作方案共分為四部分，包括基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作、優(yōu)秀人才選拔、學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想?，F(xiàn)詳細(xì)介紹如下：

一、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作

部門(mén)的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊(cè)、公共溝通平臺(tái)(博客、空間、群)注冊(cè)等。目的在于充分通過(guò)豐盛的網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)部門(mén)建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提升效率。

日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持，這是本部門(mén)工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息平安和全時(shí)域暢通，本部門(mén)將對(duì)網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備舉行定期檢查和維護(hù)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，并在突發(fā)問(wèn)題浮現(xiàn)時(shí)快速處理，程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行。

二、優(yōu)秀人才選拔

優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是部門(mén)進(jìn)展的基石。本部門(mén)將依據(jù)學(xué)院團(tuán)總支同學(xué)會(huì)的統(tǒng)一支配，在09屆學(xué)生中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀學(xué)生充實(shí)部門(mén)隊(duì)伍。初步規(guī)劃，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)部門(mén)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。為了進(jìn)一步充實(shí)部門(mén)的人才隊(duì)伍，同時(shí)給更多的學(xué)生提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)學(xué)問(wèn)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的學(xué)生參加到學(xué)院網(wǎng)站的建設(shè)維護(hù)中，本部門(mén)方案借鑒學(xué)習(xí)科技實(shí)踐部“創(chuàng)新實(shí)踐論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)閱歷，面對(duì)全學(xué)院各班級(jí)的學(xué)生組建“精英團(tuán)隊(duì)”和“核心團(tuán)隊(duì)”，分離招募一批具有較好技術(shù)學(xué)問(wèn)和有愛(ài)好學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)學(xué)問(wèn)的學(xué)生。本部門(mén)將為大家提供一個(gè)良好的溝通舞臺(tái)，促使大家互相學(xué)習(xí)，共同長(zhǎng)進(jìn)。

三、學(xué)習(xí)溝通活動(dòng)

除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外，本部門(mén)將在課余時(shí)光組織學(xué)生們舉行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和溝通，利用理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐學(xué)習(xí)和作品競(jìng)賽等形式，讓大家嫻熟的把握dreamweaver、photoshop、flash等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能。

其他活動(dòng)，本部門(mén)方案在可行的前提下，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)共同協(xié)調(diào)組織。

四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想

在信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來(lái)越重要的一部分?；ヂ?lián)網(wǎng)以其信息量大、傳揚(yáng)速度快、無(wú)時(shí)光和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢(shì)逐步成為學(xué)生們學(xué)習(xí)的重要資源和方式。因此，在繼承和進(jìn)展學(xué)院門(mén)戶(hù)網(wǎng)站原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上，舉行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和更新，具有一定的可行性。

在年度工作方案中，本部門(mén)方案在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，廣泛征求學(xué)生們的主意和看法，對(duì)學(xué)院網(wǎng)站舉行適當(dāng)?shù)母拢蛊涑蔀橐粋€(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺(tái)、綜合資源的分享平臺(tái)、師生溝通的互動(dòng)平臺(tái)”。

詳細(xì)步驟如下：

1、面對(duì)全院師生，舉行廣泛的看法征求

2、網(wǎng)站目標(biāo)定位和初步規(guī)劃

3、招募網(wǎng)站建設(shè)人員

4、分工合作，完成多計(jì)劃的初步設(shè)計(jì)

5、公布設(shè)計(jì)計(jì)劃，修改優(yōu)化，確定終于計(jì)劃

6、網(wǎng)站全面建設(shè)，調(diào)試

7、網(wǎng)站維護(hù)、升級(jí)

2023技術(shù)部年度工作方案篇15

新的一年對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)狀況變幻莫測(cè)，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)創(chuàng)###公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)節(jié)：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門(mén)的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的熟悉，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提升我們的自身素養(yǎng)，促進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提升生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3、對(duì)技術(shù)員、工藝員天天工作量化并由專(zhuān)人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員天天做好當(dāng)天的工作記錄和其次天的工作方案于天天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)，其直接主管天天要抽查每個(gè)人的完成狀況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)舉行抽查。

4、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作方案交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月方案每一周匯總核查一次準(zhǔn)時(shí)的將進(jìn)度狀況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以削減因?yàn)楣ぱb模具制作不準(zhǔn)時(shí)、樣品制作不準(zhǔn)時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便。

5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的精確?????性，各種工藝及異樣數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的準(zhǔn)時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提高并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并舉行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)舉行。

二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

計(jì)劃設(shè)計(jì)完成后要舉行技術(shù)會(huì)審，利用開(kāi)會(huì)的形式共同研究計(jì)劃的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精確?????無(wú)誤。工藝圖紙完成后要舉行互審，利用互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確?????性，以免造成不須要的損失。

三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1、學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，根據(jù)

iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司進(jìn)展，舉行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提升熟悉。努力做好龍頭的帶頭作用。

2、要大膽創(chuàng)新與試試，把握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要謙虛學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問(wèn)。

3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的進(jìn)展與創(chuàng)新。

4、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問(wèn)與操作注重事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，增進(jìn)生產(chǎn)順當(dāng)舉行，削減公司整體的維護(hù)成本。

四、20xx年度方案要點(diǎn)：

1、樣品合格率必需達(dá)到95%以上。

2、樣品方案完成率必需達(dá)到70%。

3、年度改進(jìn)項(xiàng)目必需3項(xiàng)以上。

4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%

5、新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%

6、工裝創(chuàng)造不良率≤3%

7、技術(shù)降成本100萬(wàn)以上。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)問(wèn)題必需趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。

五、20xx年詳細(xì)方案如下

1、新樣品開(kāi)發(fā)：據(jù)20xx年年度開(kāi)發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月)，在20xx年新樣品開(kāi)發(fā)方案為平均57只/月(詳細(xì)要據(jù)銷(xiāo)售部客戶(hù)寄來(lái)樣品而定)，方案1-2月份59套，3-12月份625套，因?yàn)槊髂甑闹攸c(diǎn)是三角臂項(xiàng)目，故必需爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的開(kāi)發(fā)量平均每月至少2

2、工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果(163份/月)，在20xx爭(zhēng)取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對(duì)原有工藝的不合理處舉行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

3、產(chǎn)品圖紙刷新方面：

(1)對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新?tīng)?zhēng)取在20xx年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用

到的老圖紙刷新修訂完畢。

(2)明年對(duì)刷新圖紙先舉行量化試運(yùn)行，以提升技術(shù)員的樂(lè)觀

性，量化計(jì)劃已在研究中將于1月底前完成計(jì)劃。

4、工裝夾具模具方面：

(1)據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副)，20xx年方案為平均每月41副(包括檢具)，模具組20xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，方案在20xx年開(kāi)發(fā)225副左右(其中三角臂爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)20套左右)詳細(xì)按明年銷(xiāo)售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)狀況而定。

(2)工裝模具組在明年?duì)幦⑷康呐_(tái)帳嚴(yán)格按ts16949要求舉行重新規(guī)范和收拾，并且對(duì)每一副工裝模具均建立完整的資料，加強(qiáng)制作過(guò)程中的流程控制以削減因?yàn)楣ぱb模具問(wèn)題而給生產(chǎn)帶來(lái)的不便。

5、樣品制作和樣品管理方面：

(1)爭(zhēng)取明年的樣品完成率保持在70%以上，對(duì)于銷(xiāo)售部的樣品訂單盡量按時(shí)保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭(zhēng)取在95%以上。

(2)對(duì)于寄給客戶(hù)的樣品從明年開(kāi)頭要做好完整的記錄、建好臺(tái)帳并留樣一只，以便作為生產(chǎn)時(shí)的參照。

(3)對(duì)于客戶(hù)寄過(guò)來(lái)的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對(duì)其舉行維護(hù)保管，并做好記錄，削減樣品保管過(guò)程中的樣品走失現(xiàn)象。

6、日常工作方面：

(1)對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答、不推脫準(zhǔn)時(shí)處理。

(2)對(duì)于銷(xiāo)售部的訂單準(zhǔn)時(shí)評(píng)審和反饋，對(duì)于各部門(mén)反饋的問(wèn)題做到準(zhǔn)時(shí)處理解決。

(3)做好和各部門(mén)的接口工作，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的熟悉，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作。

2023技術(shù)部年度工作方案篇16

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門(mén)的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的熟悉，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提升我們的自身素養(yǎng)，促進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提升生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.對(duì)技術(shù)員、工藝員天天工作量化并由專(zhuān)人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員天天做好當(dāng)天的工作記錄和其次天的工作方案于天天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)，其直接主管天天要抽查每個(gè)人的完成狀況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)舉行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作方案交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月方案每一周匯總核查一次準(zhǔn)時(shí)的將進(jìn)度狀況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以削減因?yàn)楣ぱb模具制作不準(zhǔn)時(shí)、樣品制作不準(zhǔn)時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便。

5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的精確?????性，各種工藝及異樣數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的準(zhǔn)時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提高并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并舉行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)舉行。

二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

計(jì)劃設(shè)計(jì)完成后要舉行技術(shù)會(huì)審，利用開(kāi)會(huì)的形式共同研究計(jì)劃的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精確?????無(wú)誤。工藝圖紙完成后要舉行互審，利用互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確?????性，以免造成不須要的損失。

三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，根據(jù)

iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司進(jìn)展，舉行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提升熟悉。努力做好龍頭的帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與試試，把握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要謙虛學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問(wèn)。

3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的進(jìn)展與創(chuàng)新。

4.加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問(wèn)與操作注重事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，增進(jìn)生產(chǎn)順當(dāng)舉行，削減公司整體的維護(hù)成本。

四.201x年度方案要點(diǎn)：

1.樣品合格率必需達(dá)到95%以上。

2.樣品方案完成率必需達(dá)到70%。

3.年度改進(jìn)項(xiàng)目必需3項(xiàng)以上。

4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率98%

5.新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率96%

6.工裝創(chuàng)造不良率3%

7.技術(shù)降成本100萬(wàn)以上(詳見(jiàn)附件一"技術(shù)降成本措施方案')。

8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)問(wèn)題必需趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。

2023技術(shù)部年度工作方案篇17

一、技術(shù)管理

完美技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。

1.制訂技術(shù)管理規(guī)范

制訂企業(yè)級(jí)的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建造儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

2.制訂技術(shù)管理制度

制訂《施組和專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃編制審批管理制度》，明確施組與計(jì)劃的編制時(shí)光，內(nèi)容要求及審批時(shí)光等相關(guān)要求。

制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等

3.規(guī)范相關(guān)檢測(cè)記錄

編制各分項(xiàng)記錄檢查辦法，催促項(xiàng)目記錄精確?????完整。

二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)舉行推廣。詳細(xì)工作如下：

1.推廣綠色建造，在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?！?。

2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣。

3.新型外墻保溫材料施工

4.施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等

三、組織技術(shù)培訓(xùn)

按照員工狀況結(jié)合工程發(fā)展，對(duì)員工的要求組織不少于1次/人/月的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開(kāi)展，并利用定期檢查，準(zhǔn)時(shí)把握?qǐng)?zhí)行狀況。

四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，協(xié)作其他部門(mén)做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作，直至順當(dāng)完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。

五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提升技術(shù)部員工素養(yǎng)及管理水平

1、合理調(diào)節(jié)組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程項(xiàng)目的狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說(shuō)明，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推動(dòng)工作的開(kāi)展。

2、推動(dòng)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提升工作效率

3、利用定期檢查、提升技術(shù)部執(zhí)行力度。

2023技術(shù)部年度工作方案篇18

新的一年對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)狀況變幻莫測(cè)，公司整體內(nèi)部體制還有待完美的狀況下，我們依然決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)創(chuàng)廣州駱駝保險(xiǎn)柜公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)節(jié)：

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門(mén)的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的熟悉，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。201x年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提升我們的自身素養(yǎng)，促進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提升生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3.做好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和次日工作方案，并于下班前發(fā)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處，且由其做出監(jiān)督和審評(píng)審，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù)。

4.要求做好全部標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具，并收拾整改全部工裝模具，做好模具臺(tái)帳，以保證技術(shù)部設(shè)計(jì)產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用便利，從而削減生產(chǎn)浮現(xiàn)使用工裝模具的不合理現(xiàn)象，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的精確?????性，各種工藝及異樣數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的準(zhǔn)時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)