項目工作計劃范文800字21篇

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最新項目工作方案范文800字

最新項目工作方案范文800字篇1

20_年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。20_年，我將一如既往地根據(jù)主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多交流、多協(xié)調(diào)、樂觀主動、制造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展20_年度的工作?，F(xiàn)制定公司銷售經(jīng)理工作方案如下：

1)建立一支認(rèn)識業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員。沒錯，先制定出銷售人員個人工作方案并監(jiān)督完成。建立一支具有凝結(jié)力，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們現(xiàn)在的一個重點(diǎn)。在工作中建立一個和睦，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊?wèi)?yīng)作為一項主要的工作來抓。

2)完美銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完美銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，提升銷售人員的仆人公意識。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提升的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提升銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的意見和建議，業(yè)務(wù)能力提升到一個成熟業(yè)務(wù)員的檔次。

4)市場分析。

也就是按照我們所了解到的市場狀況，對我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)體，銷量等舉行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>

5)銷售方式。

就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和辦法。

6)銷售目標(biāo)

按照公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)按照詳細(xì)狀況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時光段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提升銷售業(yè)績。如浮現(xiàn)未完成時應(yīng)準(zhǔn)時找出緣由并改正!

7)客戶管理。

就是對一開發(fā)的客戶如何舉行服務(wù)和怎樣促使他們提升銷售或購買;對潛在客戶怎樣舉行跟進(jìn)。

按照我以往的銷售過程中碰到的一些問題，約好的客戶驟然轉(zhuǎn)變行程，毀約，使方案好的行程被打亂，不能完成出差的目的。造成時光，資金上的鋪張。我希翼領(lǐng)導(dǎo)能多注重這方面的工作!

之前我從未從事過這方面的工作。不知這分工作方案可否實(shí)用。還望領(lǐng)導(dǎo)賦予指導(dǎo)!我堅信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就!

最新項目工作方案范文800字篇2

為了貫徹落實(shí)平安我，預(yù)防為主，綜合治理的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定__-__年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重事件故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對__-__年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針平安我，預(yù)防為主。為原則，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重事件故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動庇護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項規(guī)則制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立平安我的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹平安我，預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把平安我的方針真正落到實(shí)處，利用進(jìn)一步完美平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到我的位置上，惟獨(dú)從思想上重視平安，責(zé)隨意識才干到位，才干管到位、抓到位，才干深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行誰主管，誰負(fù)責(zé)和管生產(chǎn)必需管平安的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

按照工廠現(xiàn)狀，確定出__-__年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完美各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周舉行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)三定四不推原則，準(zhǔn)時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理條例》強(qiáng)化專項整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的平安管理，準(zhǔn)時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

最新項目工作方案范文800字篇3

記得以前有伴侶問我的人生抱負(fù)是什么，我的回答是要勝利，住別墅開跑車等，數(shù)年后我總結(jié)：勝利和成就恰恰青睞那些有生存危機(jī)的人，而疏遠(yuǎn)那些志向高遠(yuǎn)的人!一個人抱負(fù)太遠(yuǎn)大和沒有任何抱負(fù)一樣，都難以勝利!所以在我的字典里，抱負(fù)這個詞通常被解釋為信心;信心這個詞通常被解釋為責(zé)任;責(zé)任這個詞通常被解釋為職業(yè)道德。

把追求責(zé)任心和追求道德的完美作為目標(biāo)的人一定會走向勝利!

伴著新年的鞭炮聲和吉利如意的親朋好友的祝愿我們愉快地迎來了20__年。

在電視劇《奮斗》中，徐志森對他的兒子陸濤說：“你想用你的青春做些什么?”我又在我的青春里做些什么?我希翼自己在邁入三十的門檻時無需頻頻回首，自信而堅決，雙手捧滿了心得的果實(shí)。

今年我的職業(yè)路在何方?我已給了自己明確的方向，以下是我的個人工作方案：

一、指導(dǎo)思想：

以李先生精神為動力，以鄧董理論和馮總重要思想為指針，全面貫徹公司的“務(wù)實(shí)”方針，以_經(jīng)銷為龍頭，以品質(zhì)保證為基本依托，以開發(fā)商、設(shè)計院為突破口，以商業(yè)信譽(yù)為保障，進(jìn)一步提升服務(wù)意識、質(zhì)量意識、品牌意識，致力于推動天津建造市場，推動我公司品牌的突破性發(fā)展，增進(jìn)全市建造質(zhì)量的提升。

二、工作目標(biāo)：

1、抓好培訓(xùn)——著眼司本，突出骨干，整體提升。

2、老和潛在客戶——常常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝愿留下好印象便利以后開展工作。

3、開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道迅速挖掘，樂觀推廣公司品牌形象。

4、周、月總結(jié)——每周一小結(jié)，每月一大結(jié)。

三、實(shí)施策略

1、堅決信心。靜下心，迅速、融入、學(xué)習(xí)、長進(jìn)。先做自己該做的，后做自己想做的

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)實(shí)踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢與施工要點(diǎn)，學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)作，仔細(xì)貫徹公司“務(wù)實(shí)”的方針，認(rèn)識本行業(yè)各公司，學(xué)習(xí)各地先進(jìn)閱歷。通過網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務(wù)專著，仔細(xì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、討論，準(zhǔn)時把握市場進(jìn)展的動態(tài)和趨勢，時刻站在學(xué)建造領(lǐng)域的前沿陣地。

3、客戶-資源，全面跟蹤和開發(fā)。

對于老客戶，要保持關(guān)系。潛在客戶，重點(diǎn)挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道迅速開發(fā)新客戶，樂觀推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。

4、商業(yè)運(yùn)作找對人，說對話，辦對事。擅長分析，敞開手腳，敢于表態(tài)!

5、走精干、高效路線做到嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效，不折騰，不要貪多，做精做透很重要，遇到一個強(qiáng)大的對手或者榜樣的時候，我們應(yīng)當(dāng)做的是去彌補(bǔ)它而不是挑戰(zhàn)它。

最新項目工作方案范文800字篇4

一、總體工作思路：

遵從有限的資源和人力集中在最適合公司的客戶上面，最快最直接開展工作，因此，總體工作思路為：

1、認(rèn)識產(chǎn)品工藝及施工工藝，發(fā)揮華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢;

2、做標(biāo)干工程，高品質(zhì)、高工藝;

3、進(jìn)展戰(zhàn)略合作同伴，適用于大客戶、政府項目;

4、維系好相關(guān)政府責(zé)任部門關(guān)系。

二、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)西安辦事處部門目標(biāo)：

8000萬。分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)萬/人;分?jǐn)偟郊径龋考径韧瓿扇f。

三、工作方案

1、任務(wù)及重點(diǎn)突破方向酒店式公寓

1.1重點(diǎn)客戶放在近半年內(nèi)要確定外保溫材料的公建項目，米上高層。

1.2以華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢打開市場，帶動其他產(chǎn)品的銷售。

1.3與相關(guān)部門的友好維系，如質(zhì)監(jiān)站、節(jié)能辦、建材協(xié)會等。

2、詳細(xì)方案內(nèi)容：

2.1了解政府的政策力度，建材協(xié)會、節(jié)能辦的相關(guān)備案手續(xù)。

2.2客戶搜集，搜房網(wǎng)查詢到171個住所，28個公建。建設(shè)信息網(wǎng)、政府招標(biāo)網(wǎng)，等等;

2.3初步掃盤，了解項目情況。方案用什么外墻外保溫?項目發(fā)展?何時來確定?分短期、中期、長久客戶;已用外保溫是哪家?即競爭對手收集;外墻外保溫施工隊收集?

2.4跟進(jìn)近期目標(biāo)客戶。

2.5邀請客戶考察隊伍建設(shè)與人才儲備隊伍建設(shè)初期建議8名業(yè)務(wù)，后期淘汰4名。1名內(nèi)勤;施工隊伍本地化;項目經(jīng)理本地化。建立人才儲備檔案，可從同行業(yè)挖人才過來。

3、客戶進(jìn)展方向客戶的發(fā)展階段，需具體填寫客戶動態(tài)表。

4、大客戶的維護(hù)與開發(fā)政府單位、上市公司及外資公司、本土大型公司。需填寫大客戶記下表。大客戶開發(fā)的團(tuán)隊合作，或是一個大的項目有多個總包時，就需要團(tuán)隊的支持。

5，銷售費(fèi)用管控

1、辦事處籌備費(fèi)用：34700元房屋租金約1500元/月，合計三月為4500元;6個辦公桌，約2400元;1個會議桌約800元;12把椅子約1800元;2臺臺式電腦約5000元;1臺一體機(jī)加改裝墨：元;其他支出：元;

2、日常費(fèi)用：9500元/月辦公費(fèi)用500元/月(水、電、電話)車輛油費(fèi)4000元/月業(yè)務(wù)款待費(fèi)用、禮金費(fèi)用5000元/月(每筆超過500需報批黃總);

3、項目的專項費(fèi)用(需申請)

6、公司與辦事處聯(lián)動

1、相關(guān)人員的培訓(xùn)工作;

2、大客戶公關(guān);

3、客戶考察等相關(guān)任務(wù);

7、工作效率的管控

1、樂觀的心態(tài);

2、工作的氛圍;

3、員工的自我提高;

8、日常工作的管控對日常工作任務(wù)、工作目標(biāo)合理分解細(xì)化，完美營銷部門管理制度。

主要有以下幾個方面：考勤管理、會議制度、工作方案與總結(jié)、項目報備與立項管理、績效考評。

最新項目工作方案范文800字篇5

一、活動背景：

愛老敬老是中華民族傳承數(shù)千年的高尚情操，作為紅河學(xué)院的一名高校生，我們有責(zé)任傳承這樣一種高尚的品德，共同營造良好的社會風(fēng)氣。我們借此社會實(shí)踐活動機(jī)會把“健康從心開頭，體貼生命，呵護(hù)心靈，完美自我”這個理念貫徹到實(shí)踐生活中。在當(dāng)今這個快節(jié)奏的社會里，老人們成了被淡漠的群體，缺少社會的關(guān)懷。他們需要是那份被體貼的暖和。在這一絲的暖和中感到社會對他們的關(guān)心。人生的目的在于追求歡樂。體貼老人，是我們?nèi)咳硕紤?yīng)盡的一份責(zé)任，

時刻謹(jǐn)記這份責(zé)任并付出行動，我們的人生才會完整，才會更故意義。

二、活動主題：傳揚(yáng)愛心，傳承文明，回報社會

三、活動目的、意義和目標(biāo)：

1、目的：慰問敬老院的老人家，給他們送去一份體貼和暖和，塑造紅河學(xué)院的良好的社會形象，呈現(xiàn)我院同學(xué)的素養(yǎng)，并達(dá)到關(guān)心老人的社會效應(yīng)。

2、意義：使孤寡老人們感觸到社會對他們的關(guān)心，同時增加學(xué)生們的社會責(zé)任感，讓大家了解社會，關(guān)注這群浩大而特別的群體，從中學(xué)會體貼，學(xué)會感恩，弘揚(yáng)中華民族敬老愛老的傳統(tǒng)美德。

3、目標(biāo)：讓老人們對我們的活動感到愜意、對我們的服務(wù)感到愜意。

四、活動時光：20__年5月24日

五、活動地點(diǎn)：新安所敬老院

六、參加人員：毛概其次小組全體成員

七、活動流程：

活動前期工作預(yù)備：

1、組長__與敬老院有關(guān)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，與其洽談詳細(xì)的時光和相關(guān)事宜。

2、統(tǒng)計全部參與活動的人，并交代注重事項

3、確定好要到敬老院做的事

4、預(yù)備好慰問品(自制的小禮品)

備注：每人收集一些夏天的健康保健學(xué)問和養(yǎng)生之道，了解一些日常生活的小竅門。針對近期持續(xù)高溫的天氣，了解防暑的學(xué)問，陪老人談天的時候教給他們。

活動流程：1、從敬老院有關(guān)工作人員處了解各位老人的性格特點(diǎn)，生活習(xí)慣和健康狀況。

2、全體組員向老人們問好，送上真誠的祝愿。

3、支配同學(xué)與老人的互動，分開與老人們舉行談天、下棋等，各顯其能，達(dá)到讓老人興奮的效果。

4、協(xié)助老人打掃清潔衛(wèi)生。

5、給老人們講講夏天的生活保健和養(yǎng)生之道，介紹一些便利有用生活小竅門和健康學(xué)問。

6、與老人談天，耐心傾聽。

所有活動結(jié)束后，活動參與者和老人告辭，合影留念。最后按原路返校，囫圇活動結(jié)束。

八、注重事項:

1、集合必需及時。

2、著裝干凈。

3、進(jìn)入敬老院，見到老人一定要微笑打招呼，這是對老人的一種敬重與認(rèn)可。

4、與老人交談時要盡量的去聆聽他們，要引領(lǐng)老人多敘述他們的往事。

5、老年人多患有心腦血管疾病，活動時應(yīng)注重不行有太大響聲，不行長時光吵鬧起哄，盡量避開老人較大的活動及心情波動，以避開老人浮現(xiàn)身體不適。老年人在敬老院多存在孤單孤獨(dú)?????感，溝通時語言須親切。

6、清掃房間時一定要將物品放回原處，不要轉(zhuǎn)變它們的本來布局。

九、活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

1、車費(fèi)：60元

2、小禮品：10元

總計：70元

十、工作人員支配：

1、負(fù)責(zé)人：__

2、拍照：___

最新項目工作方案范文800字篇6

一、廣泛收集體系運(yùn)行狀況，不斷完美體系文件;按照當(dāng)前實(shí)施的體系程序，盡可能的與各部門舉行交流，把真切實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，必需做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相全都，與各部門的工作職責(zé)相全都，一個要素可能要由多項職能來落實(shí)，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫。這是201x年首要工作重點(diǎn)之一。本來的體系文件籠罩到部門級，對下一層部門沒有制定實(shí)際的管理內(nèi)容，對全員參加體系的建設(shè)存在嚴(yán)峻的不足。方案明年2月開頭到3月底完成體系文件的重新編制。

二、樂觀開展各部門對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確熟悉;當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必需建立的，然后有各個職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)綻開的一系列活動，假如思路不明確，行為就必定產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的熟悉和理解就要靠培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的方案根據(jù)不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)行各種培訓(xùn)方式，注意實(shí)際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到詳細(xì)的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門舉行，責(zé)任部門對實(shí)際應(yīng)用綻開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提高，并利用已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓本來惟獨(dú)基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項工作按照實(shí)際部門需求作出詳細(xì)方案時光支配。

三、深化部門調(diào)查討論，做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改進(jìn)和完美過程中的，體系推進(jìn)部門利用各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運(yùn)行狀況，樂觀收集各執(zhí)行部門對體系運(yùn)行的看法和建議，有針對性地對文件舉行修改，可提升文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對體系改進(jìn)有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對存在的問題舉行限期整改，利用內(nèi)部審核推進(jìn)體系的進(jìn)展和完美，讓體系起到有用性，符合性，此項將每月綻開。

四、對體系的執(zhí)行采取考核制度，沒有一個強(qiáng)制執(zhí)行的制度，的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實(shí)和執(zhí)行，體系辦公室必需具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同協(xié)作對部門績效考核。公司惟獨(dú)堅持把握了建立體系的基本原則，明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，平安生產(chǎn)、環(huán)境管理，提升整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參加，利用不斷的持續(xù)改進(jìn)，一定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用。

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一、工作整體思路

工程部綜合目前項目發(fā)展?fàn)顩r，在樂觀妥帖把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的詳細(xì)工作思路，詳細(xì)如下:兩個建設(shè)是指工程部的團(tuán)隊、戰(zhàn)爭力和凝結(jié)力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)三項目標(biāo)是指項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而增進(jìn)項目綜合目標(biāo)的完成。

二、工程管理指標(biāo)

A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

B、新世界廣場外檐泛光工程完成

C、工程合格率達(dá)到100%

D、工地重大平安事故零發(fā)生

三、工作方案

(一)開工建設(shè)及規(guī)模

20__年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，根據(jù)公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%。主控項目所有合格，普通項目驗(yàn)收利用。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度方案目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。

(五)平安文明措施

平安文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

A、業(yè)務(wù)合作單位平安生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

B、施工機(jī)械設(shè)檢測備案

C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理平安人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工計劃、制度管理方面

A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

B、文明施工管理方法實(shí)施

C、倉庫管理計劃，腳手架計劃，施工暫時用電計劃，施工機(jī)械搭設(shè)計劃，高空作業(yè)控制計劃，施工測量控制計劃等。

D、工人生活環(huán)境管理制度

E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

F、平安文明施工檢查評選及獎罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1、團(tuán)隊建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提升本部門團(tuán)隊凝結(jié)力和團(tuán)隊?wèi)?zhàn)爭力為根本，激活部門員工樂觀參與公司組織的各項活動，樂觀參加公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊建設(shè)協(xié)調(diào)全都;全面激活員工的工作熱烈，整體提高員工的戰(zhàn)爭力。

2、制度體系：

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面;A、完美工程部內(nèi)部各項規(guī)則制度指引;B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工;C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程連接;D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)則制度;

四、重點(diǎn)關(guān)注問題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清楚的同時，工程部將會根據(jù)公司的建設(shè)模式快速理清思路，我時光與公司模式完成對接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

按照項目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，利用合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實(shí)現(xiàn)化。

(三)建成和完美適合我公司的項目管理模式

按照公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完美各項規(guī)則制度，形成一套完整且具有可行性的管理計劃。

五、希翼得到的支持和協(xié)助

在人力資源和團(tuán)隊建設(shè)方面希翼得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定。

最新項目工作方案范文800字篇8

一、客戶服務(wù)板塊

每日召開客服部早晚會，并將天天的任務(wù)落實(shí)下去，詳細(xì)到責(zé)任人，如未完成分析其緣由并跟蹤處理。

每周召開部門周例會，對每日工作作出總結(jié)并對下周工作做出方案。

二、培訓(xùn)工作

加強(qiáng)對客服部整體的培訓(xùn)：

1、禮貌的規(guī)范及服務(wù)用語;

2、前臺儀容儀表及電話禮儀;

3、催費(fèi)操作流程;

4、前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議。

三、與各部門的交流

現(xiàn)因?yàn)楦鞑块T之間的信息不準(zhǔn)時，故每日項目早會后與各部門負(fù)責(zé)人對接好上日的工作以及待處理的大事。

四、客服資料的完美

1、按照公司品質(zhì)檢查的內(nèi)容將客服部的資料落實(shí)到每日，前臺工作臺賬上要將報事者及新視窗內(nèi)的服務(wù)單號具體記錄，做到可追溯性。

2、檢查新視窗中裝修流程是否準(zhǔn)時批復(fù)，房態(tài)是否精確?????無誤。

3、建立業(yè)主檔案資料裝修負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式的臺賬。

4、完美客服部三標(biāo)文件中要求的資料。

五、行政人事板塊

1、聘請安管以及客服人員;

2、對征服舉行盤點(diǎn)編號，夏裝征服的收拾清洗;

3、完成各類費(fèi)用的報銷;

4、制作資金方案;

5、制作各類盤點(diǎn)表;

6、5月份考勤制作。

六、秩序維護(hù)板塊

1、協(xié)作項目物業(yè)費(fèi)的催繳。

2、做好其次季度品質(zhì)檢查的檢查接待工作。

3、對五期大廳的車輛舉行管理要求劃線統(tǒng)一停放。

4、宿舍衛(wèi)生的整改。

5、加強(qiáng)員工的隊列培訓(xùn)和業(yè)余活動的開展。

6、對部門員工的動態(tài)做好調(diào)查做個談心。

7、加強(qiáng)對小區(qū)搬運(yùn)隊及外來施工人員的管控材料進(jìn)場必需鋪墊。

8、在園區(qū)設(shè)點(diǎn)舉行巡查簽到，重點(diǎn)位置五期河道邊要加強(qiáng)巡查。

9、車輛通行證的辦理

七、工程維保板塊

1、繼續(xù)對地下室水泵舉行維保。

2、對147單元車庫坡道明溝蓋板舉行安裝。

3、對11-30單元屋頂消防設(shè)施舉行保養(yǎng)。

4、準(zhǔn)時完成客服、業(yè)主的日常報修。

5、對公共部位、管道井設(shè)施設(shè)備房繼續(xù)舉行清理安裝門鎖。

6、對園區(qū)損壞的大理石舉行修補(bǔ)。

7、東門噴泉水泵舉行修復(fù)。

最新項目工作方案范文800字篇9

1.背景和問題

互聯(lián)網(wǎng)和萬維網(wǎng)()已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)的“信息高速馬路”和電子商務(wù)市場的支柱。因?yàn)槿f維網(wǎng)使用者的數(shù)量飛快增長，對于終于用戶來說，隨著可供使用的主頁和網(wǎng)上信息的數(shù)量的爆炸性增長，終于用戶間的交互性越來越差，傳統(tǒng)意義上的交互已經(jīng)無法滿足用戶的需求，舉一個容易的例子，即使是在世界杯的決賽期間，一個一般的足球迷也很難立即從網(wǎng)絡(luò)上找到談天的對象。用戶需要真正意義上的全新的互聯(lián)網(wǎng)交互配合軟件。

2.目標(biāo)和解決計劃

我們的“軟件名稱”將為您解決這個問題。在網(wǎng)上沖浪的人們不論處于何方，總是可以看見周圍的人們，就像現(xiàn)實(shí)生活中的一樣?！败浖Q”既是一個終于用戶使用的萬維網(wǎng)上的配合軟件，又為企業(yè)提供了無限的商機(jī)

?“軟件名稱”以多種便于使用的方式為用戶提供了一個溝通的平臺。

?“軟件名稱”為企業(yè)提供了一個發(fā)布廣告和商用信息的平臺。

3.產(chǎn)品：為全互聯(lián)網(wǎng)用戶提供簡潔便利的交互平臺

“軟件名稱”為終于用戶提供一個免費(fèi)的交互平臺，同時又為商業(yè)用戶提供了一個宣揚(yáng)和銷售的渠道。

4.公司和管理

暫缺。

5.業(yè)務(wù)體系：以廣告和商用信息收入為主

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有超過六百萬的互聯(lián)網(wǎng)用戶會成為“軟件名稱”的潛在終于用戶，同時有超過一百萬的商業(yè)用戶會成為“軟件名稱”的潛在商業(yè)用戶，而且這個數(shù)字還在高速增長，這個數(shù)字對任何企業(yè)都是極有吸引力的，因?yàn)檐浖头?wù)對于終于用戶來說是徹低免費(fèi)的，而商業(yè)用戶只需要及其低廉的費(fèi)用就可以想全部終于用戶發(fā)布廣告信息和商用信息。假設(shè)每年平均從每個商業(yè)用戶獲得100RMB的收入，則所有的市場收益將會超過1億RMB。而100RMB的年租對企業(yè)是微不足道的?！败浖Q”這個項目對于其雇員和投資者來說也一定會盈利。

6.融資：我輪的投資者將會有68%的內(nèi)部收益率(IRR)

增長預(yù)測顯示，在第五年“軟件名稱”將會有6000萬RMB的銷售額，且稅后凈利占銷售額的21%。到那時，“軟件名稱”將會籠罩全國，員工90人。創(chuàng)辦人將提供500，000RMB的初期投資，“軟件名稱”正在尋覓通曉此領(lǐng)域并且能主動參加創(chuàng)辦此項目的投資人。在我輪的籌資中，“軟件名稱”將給投資500萬RMB的投資人60%的股份，這部分資金主要用于服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)架設(shè)費(fèi)用及初步廣告費(fèi)用。12個月后，將需要1000萬RMB的再投資，主要用于市場開辟費(fèi)用。在這之后的12至15個月，還將需要500萬RMB的投資。在運(yùn)行五到六年之后，就可以考慮首次藏匿上市。根據(jù)我們的價值計算，對于我輪的投資者將會有68%的內(nèi)部收益率。

最新項目工作方案范文800字篇10

過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部仔細(xì)落實(shí)公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流淌平時，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利狀況下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。

20__年，是我們實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)重挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20__年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作方案。

一、平安生產(chǎn)

平安是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)。平安是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“平安我，預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組平安周會，大力開展宣揚(yáng)教導(dǎo)，使員工從生命平安的高度熟悉平安的重要性，自覺的去體貼生命、體貼家庭、體貼企業(yè)，做到警鐘常鳴，提升防范意識。仔細(xì)學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必須持票作業(yè)。我，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危急點(diǎn)，擔(dān)心全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。其次，仔細(xì)鄭重的開好每次班前會，“三交三查”清晰，認(rèn)真。交底時每位員工必須清晰自己的工作任務(wù)，危急點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，平安隱患。

三、材料及資料管理

制定一名仔細(xì)負(fù)責(zé)任的材料管理員，必須了解天天進(jìn)出材料，倉庫必須有清晰的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的記下上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

本文工程部個人工作方案是由我們我、工作方案欄目頻道提供參考閱讀!

在項目開頭前拿到設(shè)計書及三措一按，仔認(rèn)真細(xì)的舉行學(xué)習(xí)，每月排出工作方案，合理支配好天天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后準(zhǔn)時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強(qiáng)交流，服務(wù)于民

加強(qiáng)與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，交流。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必須提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前預(yù)備。

施工中，科學(xué)合理支配走線，支架的安裝，避開不須要的棘手，不與用戶發(fā)生口角，耐心，認(rèn)真的解釋給用戶聽，必須做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、體貼員工，仔細(xì)工作

仔細(xì)傳達(dá)公司及各會議精神，使其知道，了解公司的狀況，時刻關(guān)懷員工生活，提升員工的工作樂觀性。特殊對于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，教師傅們更應(yīng)當(dāng)起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)懷，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，把握各類工作，成為公司的中堅力氣。讓大家，囫圇工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

最新項目工作方案范文800字篇11

時間如梭，瞬間新的一年已經(jīng)到來，面向酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際狀況，我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個方面的工作：

一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實(shí)。

進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程，按照部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分舉行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行容易易懂的規(guī)則體系。并應(yīng)用五常法，加強(qiáng)對部門公用工具、修理材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深化員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種干凈有序的、互相敬重的氛圍。

二、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度，探究新的培訓(xùn)形式、提升員工綜合技能及注意實(shí)效的培訓(xùn)考核，交錯培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊伍。

利用現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交錯互教等多種形式，盡可能全面地提升員工的理論學(xué)問和實(shí)踐水平，改善以往培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不顯然的局面。最重要是哺育一種意識，使部門員工能主動學(xué)習(xí)、互相借鑒、溝通閱歷。轉(zhuǎn)變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購買專業(yè)書籍，供員工查閱。

三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。

進(jìn)而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動思量擔(dān)當(dāng)責(zé)任的習(xí)慣，避開浮現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。利用劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清楚地方案、工作、反饋。提升員工的出工效率，對典型工作通過實(shí)測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量舉行評估比較分析，提升人力資源整體綜合通過水平。

四、加強(qiáng)巡檢、事前修理和主動保養(yǎng)，提升設(shè)備設(shè)施完好率。

勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提升，酒店多年運(yùn)行，設(shè)備故障率急速升高，維護(hù)水平的凹凸不僅打算了使用部門的工作效率和客人的舒服度，而且打算了設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)對維保管理的方案性，使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)男蘩肀ｐB(yǎng)，既削減成本又削減用工成本。利用對設(shè)備故障緣由歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)方案，并仔細(xì)執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格檢查，使此項工作落到實(shí)處。

五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加強(qiáng)對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理、運(yùn)行管理，提升能源綜合通過效率，完成能源控制指標(biāo)。

加強(qiáng)對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提升獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象準(zhǔn)時訂正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益化。利用部門節(jié)能獎的合理分配，激勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運(yùn)行崗位利用班耗分析對照，對各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析收拾，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。

最新項目工作方案范文800字篇12

一、活動背景：

愛老敬老是中華民族傳承數(shù)千年的高尚情操，作為紅河學(xué)院的一名高校生，我們有責(zé)任傳承這樣一種高尚的品德，共同營造良好的社會風(fēng)氣。我們借此社會實(shí)踐活動機(jī)會把"健康從心開頭，體貼生命，呵護(hù)心靈，完美自我'這個理念貫徹到實(shí)踐生活中。在當(dāng)今這個快節(jié)奏的社會里，老人們成了被淡漠的群體，缺少社會的關(guān)懷。他們需要是那份被體貼的暖和。在這一絲的暖和中感到社會對他們的關(guān)心。人生的目的在于追求歡樂。體貼老人，是我們?nèi)咳硕紤?yīng)盡的一份責(zé)任，

時刻謹(jǐn)記這份責(zé)任并付出行動，我們的人生才會完整，才會更故意義。

二、活動主題：傳揚(yáng)愛心，傳承文明，回報社會

三、活動目的、意義和目標(biāo)：

1、目的：慰問敬老院的老人家，給他們送去一份體貼和暖和，塑造紅河學(xué)院的良好的社會形象，呈現(xiàn)我院同學(xué)的素養(yǎng)，并達(dá)到關(guān)心老人的社會效應(yīng)。

2、意義：使孤寡老人們感觸到社會對他們的關(guān)心，同時增加學(xué)生們的社會責(zé)任感，讓大家了解社會，關(guān)注這群浩大而特別的群體，從中學(xué)會體貼，學(xué)會感恩，弘揚(yáng)中華民族敬老愛老的傳統(tǒng)美德。

3、目標(biāo)：讓老人們對我們的活動感到愜意、對我們的服務(wù)感到愜意。

四、活動時光：20xx年5月24日

五、活動地點(diǎn)：新安所敬老院

六、參加人員：毛概其次小組全體成員

七、活動流程：

活動前期工作預(yù)備：

1、組長與敬老院有關(guān)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，與其洽談詳細(xì)的時光和相關(guān)事宜。

2、統(tǒng)計全部參與活動的人，并交代注重事項

3、確定好要到敬老院做的事

4、預(yù)備好慰問品(自制的小禮品)

備注：每人收集一些夏天的健康保健學(xué)問和養(yǎng)生之道，了解一些日常生活的小竅門。針對近期持續(xù)高溫的天氣，了解防暑的學(xué)問，陪老人談天的時候教給他們。

活動流程：1、從敬老院有關(guān)工作人員處了解各位老人的性格特點(diǎn)，生活習(xí)慣和健康狀況。

2、全體組員向老人們問好，送上真誠的祝愿。

3、支配同學(xué)與老人的互動，分開與老人們舉行談天、下棋等，各顯其能，達(dá)到讓老人興奮的效果。

4、協(xié)助老人打掃清潔衛(wèi)生。

5、給老人們講講夏天的生活保健和養(yǎng)生之道，介紹一些便利有用生活小竅門和健康學(xué)問。

6、與老人談天，耐心傾聽。

所有活動結(jié)束后，活動參與者和老人告辭，合影留念。最后按原路返校，囫圇活動結(jié)束。

八、注重事項:

1、集合必需及時。

2、著裝干凈。

3、進(jìn)入敬老院，見到老人一定要微笑打招呼，這是對老人的一種敬重與認(rèn)可。

4、與老人交談時要盡量的去聆聽他們，要引領(lǐng)老人多敘述他們的往事。

5、老年人多患有心腦血管疾病，活動時應(yīng)注重不行有太大響聲，不行長時光吵鬧起哄，盡量避開老人較大的活動及心情波動，以避開老人浮現(xiàn)身體不適。老年人在敬老院多存在孤單孤獨(dú)?????感，溝通時語言須親切。

6、清掃房間時一定要將物品放回原處，不要轉(zhuǎn)變它們的本來布局。

九、活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

1、車費(fèi)：60元

2、小禮品：10元

總計：70元

十、工作人員支配：

1、負(fù)責(zé)人：

2、拍照：

最新項目工作方案范文800字篇13

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)該前和今后一段時光形勢進(jìn)展的需求，進(jìn)一步提高管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造平安的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將綻開體系方面的整合，方案如下：

一、廣泛收集體系運(yùn)行狀況，不斷完美體系文件;按照當(dāng)前實(shí)施的體系程序，盡可能的與各部門舉行交流，把真切實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，必需做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相全都，與各部門的工作職責(zé)相全都，一個要素可能要由多項職能來落實(shí)，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫。這是201x年首要工作重點(diǎn)之一。本來的體系文件籠罩到部門級，對下一層部門沒有制定實(shí)際的管理內(nèi)容，對全員參加體系的建設(shè)存在嚴(yán)峻的不足。方案明年2月開頭到3月底完成體系文件的重新編制。

二、樂觀開展各部門對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確熟悉;當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個管理平臺，體系只是提出了一個標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必需建立的，然后有各個職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)綻開的一系列活動，假如思路不明確，行為就必定產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的熟悉和理解就要靠培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的方案根據(jù)不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)行各種培訓(xùn)方式，注意實(shí)際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到詳細(xì)的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門舉行，責(zé)任部門對實(shí)際應(yīng)用綻開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提高，并利用已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓本來惟獨(dú)基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項工作按照實(shí)際部門需求作出詳細(xì)方案時光支配。

三、深化部門調(diào)查討論，做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改進(jìn)和完美過程中的，體系推進(jìn)部門利用各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運(yùn)行狀況，樂觀收集各執(zhí)行部門對體系運(yùn)行的看法和建議，有針對性地對文件舉行修改，可提升文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對體系改進(jìn)有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對存在的問題舉行限期整改，利用內(nèi)部審核推進(jìn)體系的進(jìn)展和完美，讓體系起到有用性，符合性，此項將每月綻開。

四、對體系的執(zhí)行采取考核制度，沒有一個強(qiáng)制執(zhí)行的制度，的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實(shí)和執(zhí)行，體系辦公室必需具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同協(xié)作對部門績效考核。公司惟獨(dú)堅持把握了建立體系的基本原則，明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，平安生產(chǎn)、環(huán)境管理，提升整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參加，利用不斷的持續(xù)改進(jìn)，一定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用。

最新項目工作方案范文800字篇14

項目名稱(預(yù)賽)

食堂、飯店剩余飯菜的愛心歸宿

項目信息

小學(xué)

預(yù)計團(tuán)隊大小

山西農(nóng)業(yè)高校

8人以上

創(chuàng)意類別

貧窮糧食

實(shí)施地區(qū)

山西(小學(xué)所在地)

創(chuàng)意

據(jù)了解，小學(xué)食堂天天(次)賣剩的部分飯菜(米飯、饅頭、菜、湯等)因?yàn)椴荒芰舻较麓尉筒停蕦⑵涞沟衾B(yǎng)豬場喂豬，而在社會上的餐飲業(yè)也有普遍類似的狀況。這在一定程度上是一種資源(糧食)的鋪張，而對食堂、飯店來說，也是一種負(fù)擔(dān)。另一方面，小學(xué)有無數(shù)特困生(吃飯也困難的)、城市里有無數(shù)解決不了溫飽問題的流浪漢、被棄兒童老人、乞討者。對于這種現(xiàn)象，利用建立一套行之有效的運(yùn)行機(jī)制，把小學(xué)食堂的剩飯菜免費(fèi)給特困生，把社會上的飯店的剩飯菜免費(fèi)給那些城市邊緣人群，這樣將使這些剩飯菜有一個合理的歸宿，一舉多得，也將解決無數(shù)社會問題。

注：這里的剩飯菜不是人們吃剩的，而是食堂、飯店當(dāng)天賣剩的、將要被倒掉的、且未變質(zhì)的飯菜。

創(chuàng)意亮點(diǎn)

(創(chuàng)意亮點(diǎn)是由參賽團(tuán)隊提供應(yīng)評審人員的參考信息或需要在決賽階段前保密的核心創(chuàng)意，不予藏匿。)

具體方案(復(fù)賽)

開頭日期截止日期

20xx5520xx91

輔導(dǎo)教師/顧問：

程，山西農(nóng)業(yè)高校食品學(xué)院，分團(tuán)委書記

賈，山西農(nóng)業(yè)高校食品學(xué)院，輔導(dǎo)員教師

項目時光表：

2月14日2月20日團(tuán)隊組建，項目組邀請教師為項目組核心人員舉行項目管理培訓(xùn)

2月20日4月1日方案書撰寫與參與評審

4月2日5月4日預(yù)備校園計劃：對校內(nèi)舉行調(diào)研，聯(lián)系小學(xué)相關(guān)部門，與同學(xué)會社團(tuán)合作，聯(lián)系小學(xué)食堂;利用小學(xué)及實(shí)地考察、單獨(dú)談話確定特困生對象

5月5日期末實(shí)施校園計劃

5月105月17日組建核心團(tuán)隊和招募愛心志愿者，預(yù)備校外計劃：舉行前期調(diào)研，實(shí)地考察，舉行暑期前預(yù)備

5月18日5月31日團(tuán)隊我次分工：聯(lián)系媒體及相關(guān)部門、物品預(yù)備、與小學(xué)食堂和社會上的飯店、敬老院、孤兒院等洽談合作事宜

6月1日6月5日省內(nèi)各大大學(xué)宣揚(yáng)，推廣公益之舉

6月6日6月30日城中各街道宣揚(yáng)，舉行問卷調(diào)查，盡可能的增強(qiáng)愛心飯店;居民區(qū)宣揚(yáng)，讓廣闊市民了解并參加進(jìn)來

7月17月14日期末考試

7月15日7月25日利用相關(guān)部門的協(xié)助，舉辦愛心剩飯菜募捐活動，籌建愛心救助站

7月26日7月31日利用民政部門了解和我們實(shí)地考察確定救助對象

8月1日9月1日實(shí)施校外計劃，愛心救助站開頭運(yùn)作

9月2日9月12日項目總結(jié)

9月13日9月14日后期宣揚(yáng)

9月15日9月20日向Google公司作具體匯報

最新項目工作方案范文800字篇15

以人為本，以德弘藝，以文化人的觀念，找準(zhǔn)公益文化的獨(dú)特視角，是公益文化活動策劃能否勝利的基本點(diǎn)。

公益文化活動普通屬于群眾文化性質(zhì)，以社會效益為我位。因此，在挑選活動主題時，應(yīng)將群眾參加性、傳導(dǎo)正確的人生觀和典雅的藝術(shù)享受緊密結(jié)合。

有人一提起公益文化活動，就想到找些明星來參加，那是極其深沉的思維方式。

公益文化活動有多種表現(xiàn)形式

1、普通型公益文化活動，如廣場文化活動、藝術(shù)節(jié)、文化宣教等。

2、捐助型公益文化活動，如慈悲拍賣、義演、主題捐贈等。

3、典雅型公益文化活動，如詩會(朗誦)、讀書會、書畫展等。

4、比賽型公益文化活動，如歌詠競賽、征文競賽、書畫競賽等。

5、溝通型公益文化活動，如城鄉(xiāng)溝通、城市溝通、國際溝通等。

6、名人主導(dǎo)型公益文化活動，如社會名流、政要、熱點(diǎn)人物參與的文化活動等。

7、學(xué)習(xí)型公益文化活動，如講座、夏令營、特別訓(xùn)練班等。

8、旅游型公益文化活動，如參觀、考察、探險等。

9、民族文化型公益文化活動，如少數(shù)民族鳳情展、古代文化研討會、文物展等。

10、重事件件型公益文化活動，如與奧運(yùn)、突發(fā)大事、重大工程相關(guān)的文化活動等。

在歌星、影星、體育明星被濫用的時代，多考慮些其他形式的文化活動，會更簡單產(chǎn)生效益，且花費(fèi)較少。

公益文化活動的主辦單位

公益文化可以由政府機(jī)關(guān)、軍警單位、媒體、文化藝術(shù)特地機(jī)構(gòu)、企業(yè)等主辦。

公益文化活動的策劃與執(zhí)行程序

1、確立活動目標(biāo)。

2、評估活動的可行性和取得的效果。

3、產(chǎn)生創(chuàng)意主題，包括主題詞、宗旨、口號等。

4、搜集活動相關(guān)的資料。

5、撰寫計劃。

6、評估計劃，核算價格。

7、修改計劃。

8、成立活動組織機(jī)構(gòu)。

9、撰寫活動執(zhí)行方案和實(shí)施細(xì)則。

10、預(yù)備活動物料、節(jié)目和現(xiàn)場布置。

11、檢查預(yù)備狀況。

12、活動正式舉辦。

13、活動總結(jié)。

評估公益文化活動策劃計劃的幾個誤區(qū)

1、長官意志。一些領(lǐng)導(dǎo)者對文化并不了解，也沒有時光詳細(xì)討論計劃，但卻不肯意信任文化策劃人。結(jié)果原本良好的創(chuàng)意可能喪失怠盡。

2、過分追求新鮮。正確的做法是有用，出實(shí)效。

3、收到策劃案之后，一些主辦單位以為不過如此，隨后拋開策劃人舉行操作，結(jié)果很達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。惟獨(dú)策劃者的才智貫通囫圇活動中，活動的制造性才干真正體現(xiàn)出來。

4、忽略宣揚(yáng)的投入。缺少有效的宣揚(yáng)是當(dāng)前無數(shù)文化活動普遍存在的現(xiàn)象，而宣揚(yáng)并不等于容易地在媒體投放廣告或張貼海報。

5、不知道正確挑選策劃人。優(yōu)秀的策劃師必需是復(fù)合型人才，最抱負(fù)的是在文學(xué)、藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、信息學(xué)等多個方面富有學(xué)識。一些主辦單位舍本求末，只看策劃公司做過了什么，而那是極不精確?????的。

6、以費(fèi)用取舍計劃。公益文化活動必需節(jié)省，少花錢，辦好事，但好的創(chuàng)意永久比費(fèi)用重要。

優(yōu)秀的策劃公司擅長整合資源。我們擁有一流專家、教授、作家、設(shè)計師、畫家組成的創(chuàng)意工作團(tuán)隊，代表了公益文化活動策劃新潮流、新方向和新起點(diǎn)。

最新項目工作方案范文800字篇16

一、工作整體思路

工程部綜合目前項目發(fā)展?fàn)顩r，在樂觀妥帖把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的詳細(xì)工作思路，詳細(xì)如下:"兩個建設(shè)"是指工程部的團(tuán)隊、戰(zhàn)爭力和凝結(jié)力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)"三項目標(biāo)"是指項目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而增進(jìn)項目綜合目標(biāo)的完成。

二、工程管理指標(biāo)

A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

B、新世界廣場外檐泛光工程完成

C、工程合格率達(dá)到100%

D、工地重大平安事故零發(fā)生

三、工作方案

(一)開工建設(shè)及規(guī)模

20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，根據(jù)公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。

(二)質(zhì)量控制目標(biāo)

各項工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%。主控項目所有合格，普通項目驗(yàn)收利用。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度方案目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。

(四)成本控制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)，進(jìn)度控制目標(biāo)。

(五)平安文明措施

平安文明措施主要從以下兩個方面來抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

A、業(yè)務(wù)合作單位平安生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

B、施工機(jī)械設(shè)檢測備案

C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理平安人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工計劃、制度管理方面

A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

B、文明施工管理方法實(shí)施

C、倉庫管理計劃，腳手架計劃，施工暫時用電計劃，施工機(jī)械搭設(shè)計劃，高空作業(yè)控制計劃，施工測量控制計劃等。

D、工人生活環(huán)境管理制度

E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

F、平安文明施工檢查評選及獎罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1、團(tuán)隊建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提升本部門"團(tuán)隊凝結(jié)力"和"團(tuán)隊?wèi)?zhàn)爭力"為根本，激活部門員工樂觀參與公司組織的各項活動，樂觀參加公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊建設(shè)協(xié)調(diào)全都;全面激活員工的工作熱烈，整體提高員工的戰(zhàn)爭力。

2、制度體系：

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面;A、完美工程部內(nèi)部各項規(guī)則制度指引;B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工;C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程連接;D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)則制度;

四、重點(diǎn)關(guān)注問題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清楚的同時，工程部將會根據(jù)公司的建設(shè)模式快速理清思路，我時光與公司模式完成對接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

按照項目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，利用合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實(shí)現(xiàn)化。

(三)建成和完美適合我公司的項目管理模式

按照公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完美各項規(guī)則制度，形成一套完整且具有可行性的管理計劃。

五、希翼得到的支持和協(xié)助

在人力資源和團(tuán)隊建設(shè)方面希翼得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定。

最新項目工作方案范文800字篇17

為了物業(yè)公司下一步進(jìn)展，我們提出了“責(zé)任體現(xiàn)人品、政績證明能力”的口號，在全體管理人員中貫徹，同時我們改變觀念，變被動為主動，站在業(yè)務(wù)主的角度改善完美工作。

一、三個小區(qū)公共事務(wù)方面

1、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作，召開全體工作人員總動員會，明確租賃服務(wù)意義目的，統(tǒng)一思想，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程，確保工作正常發(fā)展。

2、為提升費(fèi)用收繳率，確保財務(wù)良性循環(huán)，以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領(lǐng)年級以上人員舉行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》。

3、以專題會議形式，組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格，明確責(zé)任關(guān)系，杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生，全面提升管理服務(wù)質(zhì)量。

4、制定《保安器材管理規(guī)定》，包括對講機(jī)、巡更棒、門崗電腦等，并仔細(xì)貫徹實(shí)施，明確責(zé)任關(guān)系，誰損壞誰負(fù)責(zé)，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

5、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面狀況，以對照分析、尋覓差距，為下一步工作提升作出更可行的詳細(xì)措施。

二、--項目

1、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主愜意。

2、催促管理處準(zhǔn)時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并催促管理處準(zhǔn)時頒發(fā)通知，要求業(yè)主在-月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從-月1日起全面執(zhí)行收費(fèi)。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。

3、繼續(xù)跟進(jìn)26-29幢綠化種植工作。

4、催促準(zhǔn)時做好部份綠化帶殘破空白補(bǔ)種工作。

5、催促工程部做好30-35幢相關(guān)附屬工程，如：道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。

6、做好個別崗位人員調(diào)節(jié)和聘請工作(如：綠化組長到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等)，確保項目工作正常運(yùn)行。

7、擬定--首屆業(yè)主委員會成立計劃及籌備會一系列工作措施，為創(chuàng)建市優(yōu)工作打好基礎(chǔ)。

三、--居項目

1、對第三期部分摩托車不協(xié)作管理工作舉行加強(qiáng)，發(fā)揮標(biāo)識識別作用，強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強(qiáng)收費(fèi)工作。

2、加強(qiáng)第四、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長久免費(fèi)停車現(xiàn)象，維護(hù)秩序正常。

3、與財務(wù)協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時做好壞，全國公務(wù)員共同的天地帳處理。

4、催促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)狀況，找出問題所在，并做好相應(yīng)改善，確保系統(tǒng)的敏捷度和正常運(yùn)行。

5、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除，以免影響整體觀容。

6、催促完美該項目小區(qū)商鋪的資料管理。

7、催促做好我期、其次期部分樓梯個別部位的朽木處理，維護(hù)物業(yè)的完好。

8、催促做好第五期共7幢對講機(jī)故障檢修。

四、--項目

1、催促收拾好第12-15幢(共36戶，已收樓32戶)房屋檔案資料。

2、做好外圍紅線報警的使用與維護(hù)，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的.修剪等工作。

3、制定平安警報，全國公務(wù)員共同的天地場跟蹤與核實(shí)，并明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求，避開作業(yè)疏忽。

4、跟進(jìn)落實(shí)好會所泳池的開張營業(yè)，并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作，包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。

總之，我們現(xiàn)階段的主要工作是對囫圇小區(qū)的公共設(shè)施和各個部位舉行摸底清查。對于存在平安隱患和虧損鋪張的地方樂觀賦予解決。同時也對業(yè)主提出的一些公共部位修理舉行樂觀解決，這也得到業(yè)主們的認(rèn)可，為下一步的工作開展打下良好的基礎(chǔ)。

最新項目工作方案范文800字篇18

一、健康教導(dǎo)部分

我季度工作要求:

1、擬定全年工作方案和每月工作支配。

2、擬定村級全年工作分解，每月至少督導(dǎo)一次，籠罩率應(yīng)達(dá)xx0%，并做好記錄，以便備查。

3、對健康教導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)人員有變動準(zhǔn)時補(bǔ)充。

4、仔細(xì)做好3.24世界防治結(jié)核病宣揚(yáng)日宣揚(yáng)詢問，并寫好小結(jié)，留圖片資料。

5、更換一期畫廊，留圖片和底稿以便備查。寫好一篇廣播稿，留底稿和錄取單以便備查。

6、保證完好的塊候診宣揚(yáng)板和計免接種室相對應(yīng)宣揚(yáng)板。

7、攝影、宣揚(yáng)器材保持良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、完成《健康之窗》領(lǐng)發(fā)，并有記錄。

9、做好全年宣揚(yáng)資料印制方案。

、完成轄區(qū)內(nèi)中、學(xué)校健康教導(dǎo)的一次檢查(有記錄和圖片資料)。

11、培訓(xùn)轄區(qū)內(nèi)小學(xué)健康教導(dǎo)師資一次，并有培訓(xùn)記錄、內(nèi)容、試卷和圖片資料。

其次季度工作要求:

1、寫好每月工作支配。

2、仔細(xì)做好村級工作督導(dǎo)。

3、仔細(xì)組織4.7日世界衛(wèi)生日和4.25全國預(yù)防接種宣揚(yáng)日宣揚(yáng)詢問活動，并寫好小結(jié)，留圖片資料。

4、仔細(xì)組織5.15日全國防治碘缺乏病日和5.31世界無煙日宣揚(yáng)詢問活動，并寫好小結(jié)，留圖片資料

5、做好6.6日全國愛眼日宣揚(yáng)詢問活動，并寫好小結(jié)，留圖片資料。

6、出一期畫廊。

7、每月寫一篇廣播稿。

8、完成對轄區(qū)內(nèi)中、學(xué)校健康教導(dǎo)一次檢查(有記錄和圖片資料)。

9、寫好半年工作總結(jié)。

第三季度工作要求:

1、寫好每月工作支配。

2、仔細(xì)做好村級工作督導(dǎo)。

3、出一期畫廊。

4、每月寫一篇廣播稿。

5、仔細(xì)組織9.20日全國愛牙日宣揚(yáng)詢問活動，并寫好小結(jié)，留圖片資料。

6、完成轄區(qū)內(nèi)中、學(xué)校健康教導(dǎo)一次督導(dǎo)(有記錄和圖片資料)。

7、做好轄區(qū)內(nèi)小學(xué)健康教導(dǎo)師資其次次培訓(xùn)，并有培訓(xùn)記錄和圖片資料。

第四季度工作要求:

1、寫好每月工作支配。

2、仔細(xì)做好村級工作督導(dǎo)。

3、仔細(xì)組織.8日全國高血壓日宣揚(yáng)詢問活動，并寫好小結(jié)，留圖片資料。

4、仔細(xì)組織11.14日世界糖尿病日宣揚(yáng)詢問活動，并寫好小結(jié)，留圖片資料。

5、仔細(xì)組織12.1日世界艾滋病日宣揚(yáng)詢問活動，并寫好小結(jié)，留圖片資料。

6、每月寫一篇廣播稿。

7、出一期畫廊。

8、仔細(xì)收集、收拾、歸檔全年健康教導(dǎo)工作資料，并寫好工作總結(jié)。

二、疾病控制部分

我季度工作要求:

1、做好每月工作支配。

2、加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生大事及重點(diǎn)疾病防制(人禽流感、非典、鼠疫、霍亂等)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及演練，做好物資藥械儲備，提升應(yīng)急處置能力。

3、每月必需結(jié)合醫(yī)院傳染病領(lǐng)導(dǎo)小組活動，做好本轄區(qū)內(nèi)傳染病漏報、調(diào)查重大疾病防制、傳染病和慢性非傳染病督導(dǎo)檢查等疾病管理方面工作。

4、舉行病毒性肝炎壓峰防制工作。

5、做好急性傳染病個案和暴發(fā)疫情的調(diào)調(diào)查及消殺滅處理，準(zhǔn)時上報處理表格。

6、舉行乙肝病人隨訪，6個月隨訪率達(dá)到85%。

7、做好高血壓、糖尿病、腫瘤、心腦血管病、精神病等慢性病病人建檔和管理。

8、加強(qiáng)公共衛(wèi)生信息收集與報告，仔細(xì)落實(shí)24小時疫情值班。

9、保持網(wǎng)絡(luò)通暢，按規(guī)范做好傳染病疫情報告工作，提升疫情報告質(zhì)量。

、準(zhǔn)時上報各種報表及各類疾病檢測信息。

11、正確使用狂犬疫苗接種記下簿，規(guī)范處理動物咬(抓)傷者。

12、做好重點(diǎn)疾病防制學(xué)問宣揚(yáng)工作

最新項目工作方案范文800字篇19

項目名稱(預(yù)賽)

食堂、飯店剩余飯菜的愛心歸宿

項目信息

小學(xué)

預(yù)計團(tuán)隊大小

山西農(nóng)業(yè)高校

8人以上

創(chuàng)意類別

貧窮糧食

實(shí)施地區(qū)

山西(小學(xué)所在地)

創(chuàng)意

據(jù)了解，小學(xué)食堂天天(次)賣剩的部分飯菜(米飯、饅頭、菜、湯等)因?yàn)椴荒芰舻较麓尉筒?，故將其倒掉拉往養(yǎng)豬場喂豬，而在社會上的餐飲業(yè)也有普遍類似的狀況。這在一定程度上是一種資源(糧食)的鋪張，而對食堂、飯店來說，也是一種負(fù)擔(dān)。另一方面，小學(xué)有無數(shù)特困生(吃飯也困難的)、城市里有無數(shù)解決不了溫飽問題的流浪漢、被棄兒童老人、乞討者。對于這種現(xiàn)象，利用建立一套行之有效的運(yùn)行機(jī)制，把小學(xué)食堂的剩飯菜免費(fèi)給特困生，把社會上的飯店的剩飯菜免費(fèi)給那些城市邊緣人群，這樣將使這些剩飯菜有一個合理的歸宿，一舉多得，也將解決無數(shù)社會問題。

注：這里的剩飯菜不是人們吃剩的，而是食堂、飯店當(dāng)天賣剩的、將要被倒掉的、且未變質(zhì)的飯菜。

創(chuàng)意亮點(diǎn)

(創(chuàng)意亮點(diǎn)是由參賽團(tuán)隊提供應(yīng)評審人員的參考信息或需要在決賽階段前保密的核心創(chuàng)意，不予藏匿。)

具體方案(復(fù)賽)

開頭日期截止日期

20__—5—520__—9—1

輔導(dǎo)教師/顧問：

程，山西農(nóng)業(yè)高校食品學(xué)院，分團(tuán)委書記

賈，山西農(nóng)業(yè)高校食品學(xué)院，輔導(dǎo)員教師

項目時光表：

2月14日—2月20日團(tuán)隊組建，項目組邀請教師為項目組核心人員舉行項目管理培訓(xùn)

2月20日—4月1日方案書撰寫與參與評審

4月2日—5月4日預(yù)備校園計劃：對校內(nèi)舉行調(diào)研，聯(lián)系小學(xué)相關(guān)部門，與同學(xué)會社團(tuán)合作，聯(lián)系小學(xué)食堂;利用小學(xué)及實(shí)地考察、單獨(dú)談話確定特困生對象

5月5日—期末實(shí)施校園計劃

5月10—5月17日組建核心團(tuán)隊和招募愛心志愿者，預(yù)備校外計劃：舉行前期調(diào)研，實(shí)地考察，舉行暑期前預(yù)備

5月18日—5月31日團(tuán)隊我次分工：聯(lián)系媒體及相關(guān)部門、物品預(yù)備、與小學(xué)食堂和社會上的飯店、敬老院、孤兒院等洽談合作事宜

6月1日—6月5日省內(nèi)各大大學(xué)宣揚(yáng)，推廣公益之舉

6月6日—6月30日城中各街道宣揚(yáng)，舉行問卷調(diào)查，盡可能的增強(qiáng)愛心飯店;居民區(qū)宣揚(yáng)，讓廣闊市民了解并參加進(jìn)來

7月1——7月14日期末考試

7月15日—7月25日利用相關(guān)部門的協(xié)助，舉辦愛心剩飯菜募捐活動，籌建愛心救助站

7月26日—7月31日利用民政部門了解和我們實(shí)地考察確定救助對象

8月1日—9月1日實(shí)施校外計劃，愛心救助站開頭運(yùn)作

9月2日—9月12日項目總結(jié)

9月13日—9月14日后期宣揚(yáng)

9月15日—9月20日向Google公司作具體匯報

最新項目工作方案范文800字篇20

時間如梭，瞬間新的一年已經(jīng)到來，面向酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際狀況，我工程部20__年將重點(diǎn)抓好如下幾個方面的工作：

一、部門制度建設(shè)、工作流