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6/6安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范化管理系統(tǒng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范化管理系統(tǒng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
一、項(xiàng)目實(shí)施的背景和意義
隨著人類社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展,在基礎(chǔ)行業(yè)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理已成為國際化的趨勢(shì)。電力體制改革的不斷深入以及近年來國內(nèi)外相繼出現(xiàn)的一系列大停電事故,使電網(wǎng)安全被提升到國家安全、社會(huì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略高度,引起各方高度關(guān)注。電網(wǎng)企業(yè)將電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理能力作為其立身之本、價(jià)值創(chuàng)造和贏得未來競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
與國外同類行業(yè)相比,一是國內(nèi)是缺乏安全管理體系的支持,二是信息化實(shí)現(xiàn)方式落后,軟件設(shè)計(jì)缺乏靈魂,缺乏思想。
過去幾十年,電力行業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面進(jìn)行了很多探討和研究,總結(jié)出一些很好的工作經(jīng)驗(yàn)和方法,建立了一系列規(guī)章制度,形成了一套行之有效的管理方法,對(duì)電力安全生產(chǎn)起到了積極作用??陀^地說,相對(duì)于多數(shù)其他工業(yè)企業(yè),電力企業(yè)有比較好的安全表現(xiàn),但也不可否認(rèn),與國內(nèi)外先進(jìn)的安全管理理論和實(shí)踐比較,電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)還存在很多不足的地方,其管理還比較粗放,缺乏系統(tǒng)性和前瞻性,結(jié)果是安全生產(chǎn)管理水平參差不齊,安全生產(chǎn)形勢(shì)時(shí)好時(shí)壞。
因此,以系統(tǒng)化、流程化和規(guī)范化的思想,樹立持續(xù)改進(jìn)的理念,從管理內(nèi)容、方法、流程以及行為管理等方面人手,針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),建立一套系統(tǒng)的過程管理與結(jié)果管理并重的模式,對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)本兼治并形成長效機(jī)制,是解決當(dāng)前安全生產(chǎn)管理問題的有效途徑。
國內(nèi)兩大電網(wǎng)公司分別制定了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和規(guī)范。中軟創(chuàng)新公司通過開發(fā)一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作平臺(tái),將安全管理的思想,和規(guī)范化的工作流程管理融入系統(tǒng),目標(biāo)是配合國內(nèi)電網(wǎng)公司的全面實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和規(guī)范。
二、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀
安全生產(chǎn)信息化建設(shè)是提高我國安全生產(chǎn)水平的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和正確指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理業(yè)務(wù)快速、準(zhǔn)確、高效運(yùn)行的根本保障,是實(shí)現(xiàn)國家、省、市、縣各級(jí)安全生產(chǎn)信息互通、互聯(lián)的必要手段,是貫徹“科技興安”戰(zhàn)略的重要手段。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營單位產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營管理模式的多樣化,安全生產(chǎn)情況日益復(fù)雜,安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息急劇增加,再加上我國加入WTO,打破了關(guān)稅壁壘對(duì)我國企業(yè)和產(chǎn)品參與國際競(jìng)爭(zhēng)的限制,但是非關(guān)稅的因素隨時(shí)發(fā)揮著制約作用,產(chǎn)品質(zhì)量安全、生產(chǎn)者人身安全、產(chǎn)品對(duì)自然和環(huán)境的破壞等安全問題需要安全生產(chǎn)者高度重視,而且國際職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)一體化的強(qiáng)烈要求,也使得我國安全生產(chǎn)工作面臨更大的挑戰(zhàn)。在這些因素作用下,監(jiān)督管理任務(wù)變得日益繁重,傳統(tǒng)的工作手段已經(jīng)難以滿足新形勢(shì)下的發(fā)展需要。運(yùn)用現(xiàn)代通訊、電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)于安全生產(chǎn)工作,建立高效靈敏、反應(yīng)快捷、運(yùn)行可靠的信息體系,及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),提高安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理信息化水平和工作效率,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)工作已勢(shì)在必行。
2006年6月,國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)出臺(tái)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,第五十三條到第五十八條要求了企業(yè)應(yīng)將信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作,建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系
統(tǒng)。
安全管理的體系或標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化必不可缺的前提條件,中國國家電網(wǎng)公司和中國南方電網(wǎng)公司分別制定了各具電網(wǎng)特色的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和規(guī)范。
三、項(xiàng)目主要研究內(nèi)容
3.1系統(tǒng)整體架構(gòu)分布
系統(tǒng)的架構(gòu)分布從省市縣三級(jí)進(jìn)行考慮,基于B/S訪問模式,地市級(jí)以下單位通過內(nèi)部網(wǎng)訪問地市級(jí)公司系統(tǒng),省公司領(lǐng)導(dǎo)通過省公司數(shù)據(jù)中心進(jìn)行的門戶系統(tǒng)進(jìn)行集中查詢,分析及決策管理。智能終端基本架構(gòu)分布如下。
3.2系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)流程
系統(tǒng)總體業(yè)務(wù)流程圖如下圖所示:
PDCA工作管理過程
工作管理是與PDCA是緊密結(jié)合在一起。有多少類型的工作,就是多少個(gè)PDCA風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的業(yè)務(wù)處理管理。
Plan計(jì)劃來源有兩類:第一是上級(jí)工作,第二是工作標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃產(chǎn)生出工作歷。工作歷包括年歷和周歷。覆蓋周期性工作、可以預(yù)見工作等。工作計(jì)劃也是動(dòng)態(tài)管理的過程,支持重點(diǎn)工作的跟蹤等要求。
Do執(zhí)行是具體運(yùn)作。即按照工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作任務(wù)進(jìn)行操作,包括流程處理和表單定義。對(duì)于業(yè)務(wù)表單,也許還要與具體業(yè)務(wù)結(jié)合,這要求業(yè)務(wù)表單是動(dòng)態(tài)表單,可以按照具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定義,這需要與業(yè)務(wù)數(shù)字體系和業(yè)務(wù)記錄體系等相結(jié)合。
Check檢查:在工作執(zhí)行過程中,進(jìn)入,如工作檢查和任務(wù)觀察等操作。了解工作的執(zhí)行動(dòng)態(tài)。
Action改進(jìn):針對(duì)工作完成情況以及效果進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn),如糾正和預(yù)防。所有的PDCA操作和工作都是通過月度例會(huì)和周例會(huì)來進(jìn)行互動(dòng)。在月度例會(huì)和周例會(huì)中形成計(jì)劃后,工作中去執(zhí)行計(jì)劃,檢查和改進(jìn)內(nèi)容又進(jìn)行下一個(gè)月度例會(huì)和周例會(huì),在形成新的計(jì)劃,接著又去執(zhí)行計(jì)劃。這樣無限循環(huán)下去,最終達(dá)到一個(gè)完美的工作運(yùn)行狀態(tài)。
3.3系統(tǒng)技術(shù)路線
3.3.1SOA
SOA(Service-OrientedArchitecture,面向服務(wù)體系結(jié)構(gòu))是一種架構(gòu)和組件模型,它將應(yīng)用程
序的不同功能單元(稱為服務(wù))通過這些服務(wù)之間定義良好的接口和契約聯(lián)系起來。接口是采用中立的方式進(jìn)行定義的,它應(yīng)該獨(dú)立于實(shí)現(xiàn)服務(wù)的硬件平臺(tái)、操作系統(tǒng)和編程語言。它可以根據(jù)需求通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)松散耦合的粗粒度應(yīng)用組件進(jìn)行分布式部署、組合和使用。服務(wù)層是SOA的基礎(chǔ),可以直接被應(yīng)用調(diào)用,從而有效控制系統(tǒng)中與軟件代理交互的人為依賴性。這使得構(gòu)建在各種各樣的系統(tǒng)中的服務(wù)可以以一種統(tǒng)一和通用的方式進(jìn)行交互。
SOA的幾個(gè)關(guān)鍵特性:一種粗粒度、松耦合服務(wù)架構(gòu),服務(wù)之間通過簡(jiǎn)單、精確定義接口進(jìn)行通訊,不涉及底層編程接口和通訊模型。
3.3.2WebServices
WebServices是描述一些操作(利用標(biāo)準(zhǔn)化的XML消息傳遞機(jī)制可以通過網(wǎng)絡(luò)訪問這些操作)的接口。WebServices是用標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的XML概念描述的,稱為WebServices的服務(wù)描述。這一描述囊括了與服務(wù)交互需要的全部細(xì)節(jié),包括消息格式(詳細(xì)描述操作)、傳輸協(xié)議和位置。該接口隱藏了實(shí)現(xiàn)服務(wù)的細(xì)節(jié),允許獨(dú)立于實(shí)現(xiàn)服務(wù)基于的硬件或軟件平臺(tái)和編寫服務(wù)所用的編程語言使用服務(wù)。這允許并支持基于WebServices的應(yīng)用程序成為松散耦合、面向組件和跨技術(shù)實(shí)現(xiàn)。WebServices履行一項(xiàng)特定的任務(wù)或一組任務(wù)。
3.3.3元數(shù)據(jù)管理
Metadata,中文譯名“元數(shù)據(jù)”,通常稱為“dataaboutdata”或是“datadescribesotherData”元數(shù)據(jù)的格式及其描述方法。元數(shù)據(jù)是關(guān)于數(shù)據(jù)以及操作數(shù)據(jù)的應(yīng)用程序的結(jié)構(gòu)和意義的信息描述,即關(guān)于數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)。元數(shù)據(jù)可以描述一個(gè)具體的資源對(duì)象,并能對(duì)這個(gè)對(duì)象進(jìn)行定位管理,且有助于它發(fā)現(xiàn)與獲取數(shù)據(jù)。一個(gè)元數(shù)據(jù)由許多完成不同功能的具體數(shù)據(jù)描述項(xiàng)構(gòu)成,具體的數(shù)據(jù)描述項(xiàng)又稱元數(shù)據(jù)項(xiàng)元素或元素。元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是如何描述某些特定類型資料的規(guī)則集合,一般會(huì)包括語義層次上的著錄規(guī)則和語法層次上的規(guī)定。語法層次上的規(guī)定有:描述所使用的元語言,文檔類型定義使用什么語法。
3.3.4分布式數(shù)據(jù)處理
就其本質(zhì)而言,分布式數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的數(shù)據(jù)在邏輯上是統(tǒng)一的,而在物理上卻是分散的。有如下主要優(yōu)點(diǎn):①解決組織機(jī)構(gòu)分散而數(shù)據(jù)需要相互聯(lián)系的問題。②均衡負(fù)載。負(fù)載在各處理機(jī)間分擔(dān),可避免臨界瓶頸。③可靠性高。數(shù)據(jù)分布在不同場(chǎng)地,且存有多個(gè)副本,即使個(gè)別場(chǎng)地發(fā)生故障,不致引起整個(gè)系統(tǒng)的癱瘓。④可擴(kuò)充性好。當(dāng)需要增加新的相對(duì)自主的組織單位時(shí),可在對(duì)當(dāng)前機(jī)構(gòu)影響最小的情況下進(jìn)行擴(kuò)充。分布式數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)雖然有諸多優(yōu)點(diǎn),但它同時(shí)也帶來了許多新問題。如:數(shù)據(jù)一致性問題、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳遞的實(shí)現(xiàn)、通信開銷的降低等,這使得分布式數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的開發(fā)變得較為復(fù)雜。
3.4中軟創(chuàng)新開發(fā)平臺(tái)
中軟創(chuàng)新平臺(tái)是位于通用的軟件基礎(chǔ)架構(gòu)之上,面向政府、企業(yè)信息化,可快速構(gòu)建應(yīng)用軟件
的業(yè)務(wù)中間件平臺(tái)。平臺(tái)以業(yè)務(wù)模型為核心,采用先進(jìn)的構(gòu)件技術(shù)的綜合軟件平臺(tái)。它解決了長期困擾軟件企業(yè)的軟件復(fù)用度低、構(gòu)建復(fù)雜、通用性較差等關(guān)鍵難題,能夠?yàn)榭焖俣ㄖ坪烷_發(fā)企業(yè)級(jí)應(yīng)用軟件提供強(qiáng)大支持。平臺(tái)提供可控制的開發(fā)過程,流水線的生產(chǎn)方式,服務(wù)型的運(yùn)行模式。
3.5本項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)
(1)基于SOA架構(gòu),采用組件技術(shù)、建模方式進(jìn)行開發(fā)。
(2)基于WebServices技術(shù)來實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)與復(fù)雜的業(yè)務(wù)系統(tǒng)聚集和集成。
(3)采用元數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì),可以任意定義各種業(yè)務(wù),并能基于一些基本規(guī)則生成復(fù)雜業(yè)務(wù)。
(4)采用ESB技術(shù)。支持多種數(shù)據(jù)服務(wù)接口,如JavaAPI、Web服務(wù)、JDBC等。能支持通過JCA適配器和本地協(xié)議綁定連接到其他應(yīng)用系統(tǒng)。
(5)能與現(xiàn)有企業(yè)門戶無縫地集成,并進(jìn)行相應(yīng)的功能擴(kuò)展;
(6)遵循安全管理體系,突出了電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn),深化了對(duì)工作的風(fēng)險(xiǎn)管理,使安全管理貫穿所有工作過程,實(shí)現(xiàn)了信息化安全風(fēng)險(xiǎn)管理
(7)融合了管理學(xué)的通用模型PDCA,實(shí)現(xiàn)了安全風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。
(8)豐富的安全評(píng)估規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)庫,最大限度地利用了安全資源。
(9)系統(tǒng)關(guān)注用戶體驗(yàn)和界面的直觀性,操作的簡(jiǎn)易性,采用WEB2.0技術(shù)(AJAX,XML等)。
四、項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)
系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)為:安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系工作平臺(tái)系統(tǒng)提出了一套安全生產(chǎn)管理新模式,為安全生產(chǎn)“管什么、怎么管、做什么、怎么做”提供了新方法,通過安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范化管理系統(tǒng),規(guī)范員工管理流程,達(dá)到體系所提出要求的目標(biāo),主要有如下特點(diǎn):
1.以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)事前分析與控制。體系中的任何一個(gè)管理要求都針對(duì)特定要素的風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)計(jì),識(shí)別管理與現(xiàn)場(chǎng)所需做的工作,指明管理方向與要求,控制損失。在實(shí)際工作中,從基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、基于問題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人手,確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性與持續(xù)性,用管理標(biāo)準(zhǔn)控制管理及流程風(fēng)險(xiǎn),用作業(yè)指導(dǎo)書控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
2.以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾正(PDCA)閉環(huán)管理為原則,強(qiáng)調(diào)工作的計(jì)劃性和有效性。體系在內(nèi)容編排上就以PDCA閉環(huán)管理原則進(jìn)行布局,要求在實(shí)際工作中的各項(xiàng)工作都要做好計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾正各個(gè)環(huán)節(jié)工作,PDCA閉環(huán)管理是安全生產(chǎn)過程控制的四個(gè)步驟,也是安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)所有工作的要求。
3.以系統(tǒng)化、規(guī)范化為管理思想,強(qiáng)調(diào)管理工作的系統(tǒng)性、管理過程的規(guī)范性。體系的管理內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),且環(huán)環(huán)相扣,從橫向與縱向形成一系列鏈條式的閉環(huán)控制。比如危害的辨識(shí)和評(píng)估、控制措施的制定和實(shí)施以及檢查和回顧是一個(gè)縱向的閉環(huán),而通過事件的分析找出體系中與事件發(fā)生原因相關(guān)的管理要素并進(jìn)行持續(xù)改善是橫向的閉環(huán)。體系規(guī)范化就是要求企業(yè)針對(duì)各項(xiàng)工作制定工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施流程管理,規(guī)范管理與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作。
4.以持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo),不斷提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)的績效。安全生產(chǎn)問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,它只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)永恒的主題,是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)整體績效改進(jìn)的過程。體系從要素本身就要求對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行回顧和改進(jìn),并定期開展審核,以系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問題,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。PDCA循環(huán)是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的方法。
5.以先進(jìn)管理體系為基礎(chǔ),突出電網(wǎng)安全生產(chǎn)特色,實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新。體系在充分借鑒了國際上先進(jìn)管理體系內(nèi)容與管理理念和方法基礎(chǔ)上,密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際,突出了設(shè)備、電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理,顯示出專業(yè)化水平,具有較好的針對(duì)性和指導(dǎo)性。
五、項(xiàng)目實(shí)施方案
為了保證整個(gè)工程能夠自始至終協(xié)調(diào)有序、保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成,中軟創(chuàng)新公司為本項(xiàng)目的系統(tǒng)建設(shè)工作設(shè)計(jì)了完善的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),配備了一批具有扎實(shí)的項(xiàng)目管理理論知識(shí)和豐富的系統(tǒng)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員、ISO9001和CMM5質(zhì)量管理人員和工程技術(shù)人員。我公司通過遵循ISO9001和CMMI3質(zhì)量管理體系要求,已經(jīng)形成了完整的包含分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、實(shí)施、驗(yàn)收等項(xiàng)目實(shí)施全過程的管理體系。以此為基礎(chǔ)規(guī)范項(xiàng)目的實(shí)施過程,降低和消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),保證本項(xiàng)目的質(zhì)量和工期。
軟件開發(fā)過程遵循CMMI的項(xiàng)目過程管理,采用生命周期的方法,劃分開發(fā)階段和各階段之間的關(guān)系。一般應(yīng)按照瀑布型模型進(jìn)行開發(fā)。需方委托開發(fā)的軟件系統(tǒng),階段劃分為:總體設(shè)計(jì)階段、系統(tǒng)分析階段、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段、軟件編制階段、系統(tǒng)驗(yàn)證階段、試運(yùn)行階段、修改階段和驗(yàn)收階段。其中系統(tǒng)分析(需求分析)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件編制和系統(tǒng)驗(yàn)證階段組成系統(tǒng)開發(fā)階段,是項(xiàng)目開發(fā)的主要階段。
階段之間按照瀑布型模型的規(guī)定,每個(gè)階段結(jié)束之后開始新的階段的工作。
總體設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)內(nèi)容包括:用戶網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)設(shè)計(jì)、用戶軟件運(yùn)行平臺(tái)設(shè)計(jì)、用戶軟件系統(tǒng)框架功能和關(guān)系??蚣軐?duì)象結(jié)構(gòu)等??傮w方案往往在開發(fā)合同之前進(jìn)行,所以往往需要設(shè)計(jì)開發(fā)的進(jìn)度,系統(tǒng)建設(shè)的費(fèi)用等內(nèi)容??傮w設(shè)計(jì)應(yīng)包括粗框架的進(jìn)度計(jì)劃。
用戶需求分析或成為用戶系統(tǒng)分析,使用面向?qū)ο蟮姆椒ń⒂脩魧?duì)象模型,并且進(jìn)行功能描述。系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段按照面向?qū)ο蟮姆椒ㄟM(jìn)行軟件設(shè)計(jì),數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)和用戶界面設(shè)計(jì)。
本項(xiàng)目將在開發(fā)完畢后申請(qǐng)軟件著作權(quán),其軟件產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)品歸中軟創(chuàng)新所有。
六、項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度
項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃:
七、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和條件
中軟創(chuàng)新公司財(cái)務(wù)狀況優(yōu)良,針對(duì)研發(fā)每年投入專項(xiàng)資金,科研經(jīng)費(fèi)主要從中軟創(chuàng)新公司收入中籌集,保障日常研發(fā)的經(jīng)費(fèi)。配備開發(fā)所需要的硬件環(huán)境和軟件環(huán)境以及人力資源。培養(yǎng)了多年從事研發(fā)的技術(shù)隊(duì)伍,人員有20人,為研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供了寬敞的研發(fā)基地,配備專門的開發(fā)房
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