財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合困境與實(shí)現(xiàn)途徑,會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合困境與實(shí)現(xiàn)途徑,會(huì)計(jì)畢業(yè)論文摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展經(jīng)過中,只要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念,促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)的有機(jī)融合,才能不斷拓展市場(chǎng)占有率,進(jìn)而提升企業(yè)發(fā)展的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因而在實(shí)際的財(cái)務(wù)決策中,企業(yè)管理者需要對(duì)本身的經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)透徹的了解,以市場(chǎng)調(diào)節(jié)為出發(fā)點(diǎn),緊隨政策發(fā)展的腳步,促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)的有機(jī)融合,進(jìn)而為日后的發(fā)展提供動(dòng)力。本文主要研究新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的融合。本文關(guān)鍵詞語：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理睬計(jì);融合;傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中,一味重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型,不僅限制了企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展效率,而且也不利于擴(kuò)大市場(chǎng)份額,對(duì)于提升企業(yè)本身發(fā)展高度來講具有不利影響。因而在實(shí)際的企業(yè)管理經(jīng)過中,決策人應(yīng)該站在宏觀的角度在保存財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效能的基礎(chǔ)上,引進(jìn)管理睬計(jì)的發(fā)展理念,并促進(jìn)兩者的融合統(tǒng)一,只要這樣才能為企業(yè)的科學(xué)決策提供根據(jù),進(jìn)而提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。一、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)融合的可行性分析(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)能夠協(xié)同發(fā)展回首企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展歷史能夠發(fā)現(xiàn),企業(yè)中傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨轉(zhuǎn)型,其最終的發(fā)展結(jié)果就是管理睬計(jì)。由于管理睬計(jì)在工作經(jīng)過中,能夠在計(jì)算會(huì)計(jì)成本的基礎(chǔ)上,拓展財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容,使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告形式愈加深切進(jìn)入詳細(xì),為企業(yè)管理者的科學(xué)決策提供更為有效和科學(xué)的數(shù)據(jù)根據(jù)。尤其是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)變動(dòng)的不斷加快,想要讓企業(yè)在將來的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,就需要管理者認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性,將應(yīng)用科學(xué)和管理行為科學(xué)應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作中,促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的加速轉(zhuǎn)型,提升會(huì)計(jì)部門的管理力度和執(zhí)行力,進(jìn)而能夠科學(xué)預(yù)算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,為日后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。(二)二者的目的是一致的會(huì)計(jì)的本質(zhì)就是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,這也是會(huì)計(jì)工作的終極目的所在。固然傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和當(dāng)代化管理睬計(jì)之間在信息供需對(duì)象上有所差異,但是兩者所提供的信息都是為了企業(yè)將來的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,對(duì)于決策來講都是百利無一害的。尤其是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景下,企業(yè)在長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)中所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和人力資源類型和功能都不同,因而管理者想要把握這些動(dòng)態(tài)信息都需要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)上交的報(bào)表入手。華而不實(shí),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將報(bào)表上交給管理者或相關(guān)監(jiān)督單位,能夠方便相關(guān)人員分析企業(yè)當(dāng)下存在的問題;管理睬計(jì)將報(bào)表呈交給企業(yè)決策者,能夠方便相關(guān)部門隨時(shí)把握第一手經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)信息,進(jìn)而為企業(yè)的將來發(fā)展做出科學(xué)決策。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)融合中存在的問題(一)兩種會(huì)計(jì)規(guī)范存在明顯差異由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng),因而具有一定的排他性,對(duì)管理睬計(jì)中的很多因素都無法兼容,在融合經(jīng)過中存在一些問題。詳細(xì)來講,企業(yè)中想要發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),就必需要遵從法律規(guī)范以及相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,會(huì)計(jì)部門在工作的經(jīng)過中也必需要嚴(yán)格根據(jù)流程和要求辦事,準(zhǔn)確核算會(huì)計(jì)信息內(nèi)容,防止出現(xiàn)任何紕漏。這不僅對(duì)會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)有嚴(yán)格要求,而且還限定了會(huì)計(jì)審核的權(quán)限。而管理睬計(jì)則自由得多,本身就是為了知足企業(yè)本身發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)立的,因而經(jīng)常會(huì)遭到企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)效益的影響,管理睬計(jì)的工作環(huán)境和工作流程也相對(duì)寬松很多,甚至能夠根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目的進(jìn)行更換和重置。因而兩種會(huì)計(jì)在操作規(guī)范和操作環(huán)境中存在差異,加大了融合的難度。(二)會(huì)計(jì)信息的即時(shí)分享存在困難企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)中,所整理出的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,需要相關(guān)人員以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式向相關(guān)單位或有關(guān)部門提供,而且還受我們國(guó)家法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的限制,在提交相關(guān)材料的時(shí)候有固定的格式和綱要標(biāo)準(zhǔn)。而管理型會(huì)計(jì)則能夠打破這些限制,只需要向經(jīng)營(yíng)者提供必要的財(cái)務(wù)信息以及一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)情況等,并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的變動(dòng)不斷做出調(diào)整。因而兩種會(huì)計(jì)形式在整理和資源分享方面存在宏大差異,使得信息的對(duì)接和溝通特別困難,融合經(jīng)過中也需要沖破宏大阻礙。(三)會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提升當(dāng)下,大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員思想守舊,而且多數(shù)以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主,僅憑經(jīng)歷體驗(yàn)辦事,只是根據(jù)國(guó)家規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定期制作財(cái)務(wù)報(bào)表,不僅沒有根據(jù)企業(yè)短期或長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在狀況制定科學(xué)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,同時(shí)也沒有根據(jù)行業(yè)比照和市場(chǎng)分析總結(jié)對(duì)本企業(yè)發(fā)展有利的觀點(diǎn),因而不利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。詳細(xì)來講首先,企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員沒有認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)融合的重要性,僅憑經(jīng)歷體驗(yàn)辦事在專業(yè)性方面還存在嚴(yán)重漏洞,甚至一些企業(yè)為了節(jié)省開支,會(huì)計(jì)部門人員匱乏,而且多數(shù)以年齡偏大的老會(huì)計(jì)為主,無法有效使用計(jì)算機(jī)開發(fā)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資源,實(shí)踐能力也缺乏,嚴(yán)重降低了會(huì)計(jì)部門的工作效率。企業(yè)在發(fā)展中對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)的要求是不同的,因而兩者在融合和業(yè)務(wù)對(duì)接的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生一定阻礙。即便在有效融合之后,由于一些會(huì)計(jì)缺乏必要的法律基礎(chǔ)和會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷體驗(yàn),在處理大型項(xiàng)目中漏洞頻出,使企業(yè)承受不少經(jīng)濟(jì)損失。三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)有效融合的方式(一)強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)融合理論的研究新形勢(shì)下,企業(yè)想要在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,就需要促進(jìn)財(cái)務(wù)部門的有效轉(zhuǎn)型,加快傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和當(dāng)代化管理睬計(jì)的有機(jī)融合。詳細(xì)來講首先,企業(yè)需要不斷完善內(nèi)部會(huì)計(jì)工作體系,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在遵從法律和準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)變通,向管理型會(huì)計(jì)形式靠攏,提升各自體系的完好性,進(jìn)而促進(jìn)兩者之間的有效銜接。其次,管理部門應(yīng)該統(tǒng)一會(huì)計(jì)計(jì)量方式,根據(jù)實(shí)際的需要,利用公允價(jià)值法、成本法以及可變現(xiàn)凈增值法等,知足企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的成本核算標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)有效融合的體系框架,會(huì)計(jì)部門需要對(duì)兩者的差異和類似性進(jìn)行分析比對(duì),并根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力推出具有個(gè)性化的財(cái)務(wù)管理構(gòu)造,以知足企業(yè)將來的發(fā)展需要。(二)有效提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)企業(yè)發(fā)展中人才是關(guān)鍵,在會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)的有效融合,前提之一就是要提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì),從思想態(tài)度和專業(yè)技能兩方面出發(fā),有效提升企業(yè)整體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平。詳細(xì)來講首先,企業(yè)應(yīng)該組織培訓(xùn)引導(dǎo),做好宣傳工作。要求會(huì)計(jì)人員從思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)之間差異和融合的必要性,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況,選擇適宜的財(cái)務(wù)分析策略。管理者需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和指導(dǎo),在引進(jìn)人才的時(shí)候還應(yīng)該提升專業(yè)和經(jīng)歷體驗(yàn)門檻,組織更新其知識(shí)系統(tǒng),進(jìn)而有效提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力。其次,企業(yè)在原有人才庫的基礎(chǔ)上,還應(yīng)該定期引進(jìn)高端技術(shù)性人才,不僅要求熟練把握會(huì)計(jì)知識(shí)和技能,還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有一定的敏感性,能夠從中提取到有效的信息資源,并熟練把握計(jì)算機(jī)技能等,因而帶動(dòng)全體會(huì)計(jì)人員提高整體素質(zhì)水平。最后,企業(yè)管理者還需要針對(duì)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,設(shè)立專門的賞罰和評(píng)價(jià)機(jī)制,在年中和年終總結(jié)大會(huì)上,表彰優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才,予以豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于一些玩忽職守的員工來講則需要給予一定的警告,使其認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的責(zé)任,進(jìn)而愈加積極主動(dòng)地促進(jìn)兩種會(huì)計(jì)工作的融合發(fā)展,為企業(yè)的進(jìn)步提供動(dòng)力。(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)和發(fā)展企業(yè)在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)有機(jī)融合的經(jīng)過中,還應(yīng)該以多媒體技術(shù)為載體,加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的截取和利用,進(jìn)而有效整合內(nèi)外優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)信息資源,為企業(yè)的發(fā)展帶來源源不斷的資源優(yōu)勢(shì)。詳細(xì)來講,能夠通過構(gòu)建信息管理體系的形式,制作統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息管理目錄,方便相關(guān)部門的調(diào)取,促進(jìn)資源即時(shí)分享。除此之外,還應(yīng)該強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè),財(cái)務(wù)部門將企業(yè)發(fā)展所需的信息上傳到內(nèi)部網(wǎng)中提升資源分享的時(shí)效性,進(jìn)而在有效提升會(huì)計(jì)工作效率的同時(shí),加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)絡(luò),為更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。四、結(jié)束語新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理睬計(jì)的有機(jī)融合,不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力和資源支持,還能使企業(yè)在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。因而面對(duì)當(dāng)下兩種會(huì)計(jì)形式融合中存在的問題,企業(yè)決策者和領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該力破難關(guān),強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)融合理論的研究,有效提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)和發(fā)展,促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管