運(yùn)通人和良園廊架工程施工組織方案

運(yùn)通人和良園住宅小區(qū)一期A2-1～9#樓木廊架工程施工組織設(shè)計(jì)方案重慶市天域園林藝術(shù)有限公司二0一一年五月九日目錄第一部分編制依據(jù)及相關(guān)說明1.1、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1.2、施工綜合說明第二部分施工組織總體規(guī)劃2.1、工程概況及特點(diǎn)2.2、施工組織部署2.3、施工組織協(xié)調(diào)管理2.4、施工總進(jìn)度控制計(jì)劃2.5、主要施工資源需要量和供應(yīng)量計(jì)劃2.6、施工總平面布置2.7、施工準(zhǔn)備工作第三部分施工技術(shù)方案和施工工藝3.1、施工準(zhǔn)備3.2、施工組織方案第四部分質(zhì)量、安全和文明施工保證體系4.1、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施4.2、工期保證和降低成本措施4.3、安全保證體系及技術(shù)措施第一部分編制依據(jù)及相關(guān)說明1.1、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)本本公司一向尊重知識，重視人才，至今已培訓(xùn)和引進(jìn)300多名中級以上的工程技術(shù)人員，形成了一支具有較高管理水平的專業(yè)知識隊(duì)伍，并擁有一大批裝備精良、設(shè)備齊全的大中型施工機(jī)械和一整套適應(yīng)各類施工的先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)管理方法，尤其在高層建筑施工方面占據(jù)優(yōu)勢。本公司銳意開拓，努力發(fā)展大型建筑規(guī)模經(jīng)濟(jì)，愿意繼續(xù)奉行以“優(yōu)良為起點(diǎn)，樣板為目標(biāo)”的服務(wù)宗旨與社會各界精誠合作，共創(chuàng)佳績！對棕櫚灘花園示范區(qū)園林景觀工程項(xiàng)目標(biāo)文件后，組織了有關(guān)的工程技術(shù)人員對文件及施工圖紙進(jìn)行了細(xì)致的探討，并組織有關(guān)人員仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，精心編制了工程施工組織大綱，明確了工程施工的方針、管理目標(biāo)及施工工期，編制了本施工組織設(shè)計(jì)。1.2、施工綜合說明一、關(guān)于施工期：本為確保本工程順利完成，一旦本公司中標(biāo)，將立即委派按本次投標(biāo)擬定的有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐現(xiàn)場，主動與有關(guān)單位協(xié)調(diào)配合，組織好施工管理人員、材料及機(jī)械設(shè)備，做好各方的準(zhǔn)備工作，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。。二、關(guān)于工程質(zhì)量、安全和文明施工：本公司的質(zhì)量方針是“精心施工、規(guī)范管理、質(zhì)量第一、用戶至上”。若本公司中標(biāo)，必將嚴(yán)格執(zhí)行程序文良。三、關(guān)于工程的施工質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)建優(yōu)良樣板工程始終是我公司不懈努力追求的奮斗目標(biāo)，本工程力創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板工程。四、關(guān)于安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“五無”，負(fù)傷率控制在0.1﹪內(nèi)，實(shí)現(xiàn)重大傷亡事故為零的目標(biāo)五、關(guān)于工程承包管理：本公司一旦中標(biāo)，將按照貴公司的要求立即進(jìn)行承包管理。項(xiàng)目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理辦法都已作了周密的安排，各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都納入本公司的總計(jì)劃與管理之中，確保本工程各項(xiàng)工作自始至終由公司直接管理與協(xié)調(diào)，以確保達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。第二部分施工組織總體規(guī)劃2.1工程概況及特點(diǎn)一、工程概況廊架工程項(xiàng)目位于北京市通州區(qū)耿莊清水灣花園內(nèi)，包括A2-1～A2-9#樓屋頂廊架和電梯廊架工程。二、工程特點(diǎn)本工程系運(yùn)通人和良園住宅小區(qū)一期項(xiàng)目的一個子項(xiàng)工程,有其它項(xiàng)目與本工程同時實(shí)施,入場后就對施工道路、邊界安全防護(hù)進(jìn)行協(xié)調(diào).應(yīng)對措施:本工程設(shè)置一名兼職聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)相鄰單位關(guān)系協(xié)調(diào),特別在材料堆放和材料運(yùn)輸時,不能影響其它正常工作與生活.2.2施工組織部署一、施工部署原則部署：是指導(dǎo)本工程施工的綱要，根據(jù)總工期要求和現(xiàn)場情況及工程特點(diǎn)，充分利用現(xiàn)場的有利條件，合理安排作業(yè)面和進(jìn)度，并在人力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)上提供有力保證，以做到集中優(yōu)勢、合理布置，達(dá)到保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)的目標(biāo)。施工部署包括組織機(jī)構(gòu)、施工設(shè)備、主要方案的選擇、施工流程及施工段的劃分，工期控制及管理目標(biāo)等。二、組織機(jī)構(gòu)我公司對本工程高度重視，為保證本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程并按期順利完工，以樹立公司良好形象，公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的人員進(jìn)行精選，組織精干、具有理論和施工經(jīng)驗(yàn)的園林工程技術(shù)人員及參與全面的項(xiàng)目及施工管理工作。項(xiàng)目部組建：項(xiàng)目經(jīng)理由具有二級資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人由公司工程部高級工程師擔(dān)任。組建的項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員、施工員、倉管員、預(yù)算員、資料員，做到各專業(yè)管理人員都具有相應(yīng)的資質(zhì)證書，持證上崗，在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮下負(fù)責(zé)工程的全面管理工作。施工隊(duì)伍：組織專業(yè)性強(qiáng)技術(shù)突出的木質(zhì)結(jié)構(gòu)、水電各專業(yè)施工隊(duì)，以“分工明確、責(zé)任到人”為原則，由項(xiàng)目經(jīng)理部按進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一指揮安排、密切協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成所賦予的施工任務(wù)。2.3施工組織協(xié)調(diào)管理一、實(shí)行項(xiàng)目法施工本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，現(xiàn)場成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制。項(xiàng)目部內(nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，全面管理整個現(xiàn)場的各項(xiàng)運(yùn)作，協(xié)調(diào)各工種工作之間的關(guān)系，定期召開各工種負(fù)責(zé)人會議，針對施工中可能出現(xiàn)或存在的問題提出整改意見，并及時向公司主管經(jīng)理匯報該工程的進(jìn)度情況。另設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人兩名，對工程技術(shù)全面負(fù)責(zé)，及時掌握各方面的技術(shù)質(zhì)量問題。項(xiàng)目管理部下設(shè)施工組、工程組、技術(shù)組、質(zhì)安組和設(shè)備組等五個質(zhì)量管理小組進(jìn)行監(jiān)控。各條管理線均設(shè)專業(yè)技術(shù)人員專項(xiàng)管理，配合現(xiàn)場生產(chǎn)。各個工種分別設(shè)主管人員，主管人員分別對各工種勞力調(diào)動、工作安排與協(xié)調(diào)，質(zhì)安員管理好本工程的質(zhì)安工作。二、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制(1)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、防火、用電安全及項(xiàng)目成本，定期召開各工種負(fù)責(zé)人會議，針對施工中可能出現(xiàn)及況。(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)對本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，組織工長、施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范，熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，指導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照施工技術(shù)操作規(guī)程施工，解決施工方面的各種技術(shù)、質(zhì)量問題，聯(lián)系設(shè)計(jì)人員處理圖紙中出現(xiàn)的問題，復(fù)核本工程坐標(biāo)點(diǎn)、水平線、垂直度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。(3)工程技術(shù)人員對所管理作業(yè)的材料計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、勞動力計(jì)劃進(jìn)行編制，并報項(xiàng)目經(jīng)理審批，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方等聯(lián)系有關(guān)施工事宜，如設(shè)計(jì)變更簽證，材料樣板選定，以至工程進(jìn)度控制及進(jìn)行同步資料、整理與核算工作。(4)專職質(zhì)安員對該項(xiàng)目的質(zhì)量安全負(fù)直接責(zé)任，全面監(jiān)督該項(xiàng)目工程質(zhì)量，安全操作是否符合國家有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)范；是否符合有關(guān)用電、防火規(guī)范，有權(quán)制止一切違章指揮、違章作業(yè)，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報工作。(5)施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工的安排、監(jiān)控，負(fù)責(zé)現(xiàn)場放線，定位等工作，放線前應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙不符時，應(yīng)及時反映情況，經(jīng)有關(guān)人員復(fù)核，并明確做法后才放線。放線后須經(jīng)復(fù)核準(zhǔn)確無誤才能進(jìn)行施工，為確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持”不合格材料不使用”。(6)材料員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)對已選定的材料按規(guī)定的時間保質(zhì)保量，場，采購中須堅(jiān)持原則：“不合格的材料不采購”。(7)倉管員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)對材料的驗(yàn)收、進(jìn)倉、堆放、保管，做好材料進(jìn)、出帳目，發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅(jiān)持“不合格材料不進(jìn)倉”、“無質(zhì)保證書不驗(yàn)收”的原則，并通知材料員退換，發(fā)現(xiàn)庫存材料缺貨，應(yīng)及時反映，確保材料供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)。做到崗位責(zé)任制明確，職責(zé)權(quán)利分明，人員層層把關(guān)，以確保施工作業(yè)保質(zhì)、保量、保安全，如期交付甲方使用。三、施工協(xié)調(diào)管理1)與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)(1)本公司中標(biāo)后，即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出該工程的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善施工圖設(shè)計(jì)。(2)向設(shè)計(jì)單位提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。(3)主持施工圖會審，協(xié)助甲方會同監(jiān)理部門、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。(4)協(xié)助甲方，按設(shè)計(jì)要求聯(lián)系各有關(guān)部門提供各專項(xiàng)工程，如煤氣、外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保等施工安裝、檢測等資料，完善整體設(shè)計(jì)，確保連動調(diào)試的成功和使用。(5)對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場甲方、監(jiān)理部門的要求及時處理外，還應(yīng)積極參與修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯誤。并會同甲方、監(jiān)理部門按照總進(jìn)度與整體效果要求，及時驗(yàn)收小樣板間，部分中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。(6)根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門參加機(jī)電設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。(7)協(xié)助建筑師解決諸如，因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸變形，解決不可預(yù)測因素而引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。2)與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)(1)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理。在分項(xiàng)工程“自檢”和總工程專檢的改。(2)貫徹本公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，對各分部分項(xiàng)工程予以檢控，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。本公司對整個工程施工質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任，任何分部分項(xiàng)工程的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而要杜絕一切現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象的發(fā)生。(3)所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保證書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交經(jīng)過檢測的結(jié)果報告，使所需用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)，留有隱患。(4)按分部或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見分岐，遵循“先執(zhí)行后磋商”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。3)協(xié)調(diào)方式（1）本公司按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制單項(xiàng)工程，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查各單項(xiàng)工程實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個階段的實(shí)施要求與措施。（2）由項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。（3）本公司將會同甲方代表定期（半月）或不定期地組織對工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度。（4）本項(xiàng)目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向甲方和各有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，還將不定期地召開各工種協(xié)調(diào)會，幫助甲方協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。2.4施工總進(jìn)度控制計(jì)劃本工程計(jì)劃暫定2011年5月15日開工，2011年6月30日完工，總期為47天。各項(xiàng)工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃詳見《施工總進(jìn)度計(jì)劃表》。2.5主要施工資源需要量和供應(yīng)量計(jì)劃為滿足施工技術(shù)上的需要及加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，擬采用下列主要機(jī)械設(shè)備施工：主要機(jī)械設(shè)備投放計(jì)劃表序號設(shè)備名稱型號及主要參數(shù)臺數(shù)1砂輪切割機(jī)現(xiàn)場型52電焊機(jī)現(xiàn)場型23鋸木機(jī)現(xiàn)場型22.6施工總平面布署為使現(xiàn)場使用合理，施工平面設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，使各項(xiàng)材料、機(jī)具等明。2.7施工準(zhǔn)備工作一、熟悉和審查圖紙熟悉和審查圖紙，為編制施工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)，按圖紙復(fù)審、會審和現(xiàn)場簽證三個階段進(jìn)行。其主要內(nèi)容包括：1、施工圖紙是否完整和齊全；施工圖紙是否與國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的方針和政策相吻合。2、施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致；施工圖紙及其各組成部分間是否有矛盾和誤差。3、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。4、審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙?jiān)谧鴺?biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求。5、弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系等，以避免施工時損壞這些地下物件。6、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)形式和特點(diǎn)，以相應(yīng)采取那些技術(shù)；對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部（項(xiàng)）工程。二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)給定的永久性坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量座標(biāo)點(diǎn)與水準(zhǔn)點(diǎn)。2、建造臨時設(shè)施按照施工平面圖和臨時設(shè)施需要量計(jì)劃，建造各項(xiàng)臨時設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好用房。3、組織施工機(jī)具進(jìn)場：根據(jù)《主要機(jī)械設(shè)備投放表》，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按作。4、組織建筑材料進(jìn)場根據(jù)建筑材料、構(gòu)（配）件和制品需要量計(jì)劃，組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲存或堆放。5、擬定有關(guān)試驗(yàn)、試制項(xiàng)目計(jì)劃：建筑材料進(jìn)場后，應(yīng)進(jìn)行各項(xiàng)材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)。對于新技術(shù)項(xiàng)目，應(yīng)擬定相應(yīng)試制和試驗(yàn)計(jì)劃，并均應(yīng)在開工前實(shí)施。6、做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備組織施工機(jī)具進(jìn)場：按照施工組織設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真落實(shí)冬、雨和高溫季節(jié)施工項(xiàng)目的臨時設(shè)施和技術(shù)組織措施。三、施工場外協(xié)調(diào)1、材料加工和訂貨根據(jù)各項(xiàng)需要量計(jì)劃，同建材加工和設(shè)備制造部門或單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應(yīng)。2、施工機(jī)具租賃或訂購對于本單位缺少且需用的施工機(jī)具，應(yīng)根據(jù)需要量計(jì)劃，同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購合同。3、做好分包或勞務(wù)安排，簽訂分包或勞務(wù)合同對于經(jīng)過效益分析，適于分包或委托勞務(wù)的本單位難以承擔(dān)的專業(yè)性工程，應(yīng)及早做好分包或勞務(wù)安排，同相應(yīng)的單位公司簽訂分包或勞務(wù)合同，保證實(shí)施。為落實(shí)上述各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，建立、健全施工準(zhǔn)備的責(zé)任和檢查劃。第三部分施工技術(shù)方案和施工工藝3.1施工準(zhǔn)備一、現(xiàn)場交接準(zhǔn)備：進(jìn)入現(xiàn)場前，須對現(xiàn)場實(shí)況進(jìn)行交接，如對現(xiàn)場的平面、豎向控制標(biāo)、標(biāo)高與設(shè)計(jì)要求是否相符進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。二、技術(shù)準(zhǔn)備1、組織各專業(yè)人員圖紙學(xué)習(xí)和集體會審，盡可能把設(shè)計(jì)圖紙上的問題解決在施工之前。2、組織專業(yè)人員、對現(xiàn)有的圖紙進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)。3、根據(jù)工程需求，加密現(xiàn)場的平面及高程控制點(diǎn)，并加以保護(hù)，為預(yù)埋件創(chuàng)造條件。4、人員準(zhǔn)備項(xiàng)目管理經(jīng)理在開工前進(jìn)入現(xiàn)場，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進(jìn)入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場施工做好必須的設(shè)施搭建，為開工集中人力，大打分項(xiàng)工程殲滅戰(zhàn)，做好前期準(zhǔn)備。5、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，對施工機(jī)械全部進(jìn)行檢修，使機(jī)械設(shè)備處于完好待命狀態(tài)，制訂機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，滿足工程需求。3.2施工組織方案1、1）施工程序測量放線敷設(shè)預(yù)埋件結(jié)構(gòu)安裝調(diào)整打磨上漆第四部分質(zhì)量、安全和文明施工保證體系4.1、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施1、主要質(zhì)量保證措施1)組織措施a、在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行下列國家現(xiàn)行的各種施工規(guī)范：主要法律法規(guī)表1.2-1序號類別法規(guī)名稱編號1國家中華人民共和國建筑法2國家中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法3國家中華人民共和國水污染防治法4國家中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法5國家中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法6國家建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)表1.2-2序號類別規(guī)程、規(guī)范名稱編號1國標(biāo)建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范CB-50202-20022地標(biāo)園林綠化工程質(zhì)量檢查評定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)DB29-81-20043行業(yè)城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ/T82-994行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ11-955國標(biāo)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20016國標(biāo)建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-20027國標(biāo)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002主要技術(shù)規(guī)范：企業(yè)ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文件根據(jù)GB/T19002-2002idtISO9001質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)我公司編制《質(zhì)量保證措施》。企業(yè)ISO14001環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)文件根據(jù)GB/T24001-1996idtISO14001:1996環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)我公司編制《環(huán)境管理措施》。企業(yè)OHSAS18001 職業(yè)安全健康體系標(biāo)準(zhǔn)文件根據(jù)ILO/OSH2001及國家經(jīng)貿(mào)職業(yè)安全健康管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)1999和指導(dǎo)意見2001，我公司編制《職業(yè)安全健康管理手冊》。b、認(rèn)真執(zhí)行各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序，各工種嚴(yán)格按施工工藝和操作規(guī)程進(jìn)行施工，對易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、工序及特殊工序在技術(shù)交員。c、在整個施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“圖紙會審”、“技術(shù)交底”、“工人崗前技術(shù)培訓(xùn)”、“隱蔽工程驗(yàn)收”、“質(zhì)安員值班”、“質(zhì)量獎罰”和“技術(shù)資料整理”等制度。d、推行全面質(zhì)量管理：實(shí)行全員、全過程、全方位質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行我公司制定的質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收卡制度，使每道工序都納入質(zhì)量監(jiān)控之中，嚴(yán)格執(zhí)行“上一道工序不合格，決不流入下一道工序”的規(guī)定。e、在施工過程中，實(shí)行作業(yè)班組的自檢、互檢、工序交接檢、工長、專職質(zhì)安員中間檢查制度。f、每個分部分項(xiàng)工程施工完畢，由施工員、質(zhì)安員會同質(zhì)監(jiān)部門、甲方及監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，并及時辦好分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程簽證手續(xù)。g、各種材料進(jìn)場，特別是主要材料必須有出廠合格證和材料性能試驗(yàn)報告，每批鋼筋和水泥進(jìn)場后嚴(yán)格按規(guī)范抽樣送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，鑒定質(zhì)量合格后方可使用。主要裝修材料，在采購前先提供樣品給業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行確認(rèn)，進(jìn)貨時以經(jīng)確認(rèn)和批準(zhǔn)的樣品作為標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場后，嚴(yán)格控制堆放方法、高度、重量，以保證不損壞不變形，并且設(shè)置標(biāo)識牌，注明名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、出廠及檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)，保證材料的可追溯性。2)半成品、成品保護(hù)措施1、合理安排施工作業(yè)順序，避免因工序、工種的不合理交替施工而導(dǎo)致成品損壞。3、著重加強(qiáng)對全體施工人員進(jìn)行成品保護(hù)意識的宣傳教育，使大家都來參與成品保護(hù)，并設(shè)置專職人員對半成品和成品的保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督與落實(shí)的工作。4.2、工期保證和降低成本措施1、工期保證措施1)根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、編制好月計(jì)劃、周計(jì)劃，每周召開一次各方面人員參加的工程例會，及時解決各種問題，檢查上周計(jì)劃執(zhí)行情況及決定下周計(jì)劃安排，做到以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃?？偰繕?biāo)。2)作好施工準(zhǔn)備工作，人、機(jī)、料限期到位，充分熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系設(shè)計(jì)院及甲方盡快解決，并協(xié)調(diào)好外部各方關(guān)系，保證開工后連續(xù)施工，避免外因影響工程進(jìn)度。3)加強(qiáng)施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，做好各工序的銜接，特別是后期裝飾工程與水電安裝的交叉施工，以縮短工期。4)由于施工場地狹小，各種材料和機(jī)具必須保證按材料、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃分期分批及時提供到現(xiàn)場。5)積極與甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位配合，及時選定各種裝飾材料，保證材料及時到位。6)嚴(yán)格執(zhí)行各種施工及驗(yàn)收規(guī)范和本公司的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，實(shí)行質(zhì)量驗(yàn)收卡制度，使工程一次合格率達(dá)100%，減少因返工而造成工期的拖延。7)公司與生產(chǎn)班組簽訂有關(guān)質(zhì)量、安全、工期的崗位責(zé)任承包合同，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，并開展各班組間勞動競賽，采取一定的獎罰措施，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。2、降低成本措施1)按進(jìn)度計(jì)劃合理組織勞動力，均衡施工，避免盲目搶工和打亂仗而增加成本。2)準(zhǔn)確計(jì)算各種材料的需要量，按計(jì)劃分期分批組織進(jìn)場，避免多購造成周轉(zhuǎn)資金積壓。3)材料進(jìn)場嚴(yán)格按程序驗(yàn)收入庫，根據(jù)各種材料的特性，合理堆放，標(biāo)識明確，杜絕不合理堆放，保管產(chǎn)生的材料損耗。4)提高全體員工的節(jié)約降成本意識，減少施工過程中的操作損耗，組織好場內(nèi)運(yùn)輸，避免二次搬運(yùn)。5)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，杜絕亂領(lǐng)亂丟，做到收發(fā)材料數(shù)量準(zhǔn)確。6)對各種施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料合理調(diào)配，避免閑置、積壓，定期檢查，及時保養(yǎng)，延長使用周期，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。7)強(qiáng)化全員崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，避免任何一崗位的差錯造成材料浪費(fèi)、誤工、誤時。4.3、安全保證體系及技術(shù)措施1、安全保證體系，見附圖安全保證體系框架圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理各作業(yè)隊(duì)安全員各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長各施工段工長現(xiàn)場保安員各作業(yè)隊(duì)安全員各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長各施工段工長現(xiàn)場保安員義務(wù)安全員義務(wù)安全員2、安全目標(biāo)地。3、安全施工措施(1)在工程施工中，認(rèn)真執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》全措施。(2)對進(jìn)場班組每一個職工進(jìn)行安全施工教育，提高他們的自保、互保意識，做好安全三級教育登記手續(xù)，與各班組簽訂安全施工合同，堅(jiān)持班前安全活動，以提高工地全體職工的安全意識，從而自覺遵守我公司制訂的各工種安全操作規(guī)程。(3)認(rèn)真落實(shí)全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部每月組織一次安全達(dá)標(biāo)大檢查，開展每周一次的安全日活動。(4)專職質(zhì)安員每天班前檢查安全情況，每周定期召開安全例會，并落實(shí)經(jīng)濟(jì)獎罰制度。(5)實(shí)行逐級安全交底制度。嚴(yán)格實(shí)施安全“三件寶”的使用與檢查，加強(qiáng)對“四口”、“五臨邊”的防護(hù)。(6)正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，嚴(yán)禁穿高跟鞋拖鞋或光腳，臨邊或懸空高處作業(yè)必須系安全帶，嚴(yán)禁酒后上崗操作。查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。(7)特殊工種如電工、焊工、架子工、機(jī)駕工等必須持證上崗，并定期檢查，嚴(yán)禁無證頂替現(xiàn)象發(fā)生。(8)定期對特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行體格檢查，避免意外事故發(fā)生，(9)一切電器的安裝及拆除，均由持證上崗的正式電工操作，專職管理并做好班前班后的用電安全檢查工作。(10)電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬桿件綁在一起，各種電動機(jī)具必須按規(guī)定接零接地，并按規(guī)定設(shè)置“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。(11)(12)施工機(jī)械和電氣設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時停機(jī)檢查，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)中修理。(13)檢修機(jī)械前必須先切斷電源，鎖好開關(guān)箱，掛上“正在修理，禁止合閘開動”標(biāo)志，非檢修人員，一律不準(zhǔn)發(fā)動或轉(zhuǎn)動。4、防火措施：為加強(qiáng)該工程消防安全管理，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，確保施工順利進(jìn)行，制定下列措施：(1)施工過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和公司制定的各種現(xiàn)場防火制度。(2)實(shí)行各職能部門、班組和各重要崗位的防火安全責(zé)任制，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目部成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，每月進(jìn)行一次防火大檢查，召開一次防火會議。(3)認(rèn)真執(zhí)行消防報批程序，施工現(xiàn)場各部位按規(guī)定配備消防器材，確保消防疏散通道暢通。(4)施工現(xiàn)場動火作業(yè)必須向公司申報施工現(xiàn)場動火證，嚴(yán)格執(zhí)行動火作業(yè)要求，做到動火前“十不”，動火中“四要”，動火后“一清”。(5)現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置專門的吸煙室，在工棚、宿舍內(nèi)不準(zhǔn)躺在床上吸煙，不得亂扔煙頭。(6)在工棚、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁擅自拉接電線，不準(zhǔn)使用電爐、煤油爐、電熱棒等電加熱器具，燈炮功率必須低于60W，不準(zhǔn)用紙或布等可燃物罩住，做到人走燈關(guān)。(7)現(xiàn)場設(shè)置防火宣傳欄，張貼防火標(biāo)語。手機(jī)震動，來一條微信消息，他說：“我開好房間了，等你！他們都說你技術(shù)好，我想試試真假。真的，我平時對你也不錯吧，你可不能讓我干等著呀?！彼兀骸澳呛冒?，你先等我，我在家里，先洗個澡，換身衣服吧?！卑雮€小時后，她問：“你在哪里開房？”“歡樂斗地主，電信一區(qū)，12號房間，不見不散哦。”“給老娘滾！”當(dāng)然，以上是個笑話。不過，近日成都一家燃?xì)夤疽舶l(fā)生了一件類似的事情，董事長在微信里發(fā)了一個六十塊錢的紅包，三名員工一時手癢，按耐不住誘惑，結(jié)果伸手一搶紛紛中招：工作時間玩手機(jī)，罰款五百！在面對記者采訪時，董事長表示：“我為了了解大家的思想動態(tài)，所以加入了員工的微信群里?！辟F董事長顯然忘記了，微信是一款私人社交APP,主要用于朋友間的情感交流，如果談工作，我們有OA或IMO等專門的辦公協(xié)作軟件。如果公司實(shí)在不成氣候，一時沒有使用這樣的專業(yè)應(yīng)用程序，也應(yīng)當(dāng)提前與員工約定，公司把QQ或者微信當(dāng)做辦公交流的專用軟件。沒有事先的約定，董事長從微信里冒出來，就是以“朋友”的身份，而非“老板”的身份。朋友發(fā)紅包，搶還是不搶呢？朋友上班搶紅包，罰還是不罰呢？顯然，天真的員工把董事長當(dāng)做了朋友，所以搶了紅包，而老謀深算的董事長沒有把員工當(dāng)做朋友，所以罰了員工。試探是一把雙刃劍，你在試探別人的時候，往往先暴露了自己。然而，朋友圈里的試探之風(fēng)經(jīng)久不衰。最常見的試探：“清清吧，不用回。試試吧，復(fù)制我發(fā)的消息，找到微信里的設(shè)置，通用，群發(fā)助手，全選，粘貼復(fù)制的信息發(fā)送就行，誰的發(fā)送失敗了，就是把你拉黑了，你再扔掉那些尸體就OK啦！”發(fā)出這種試探信息的人，骨子里肯定極端自卑，而且平時很可能不大受待見，要不怎么老懷疑自己被朋友刪了呢？像馬云，我猜他一定不會糾結(jié)于自己是不是被微信好友給刪了。我一般收到這樣的消息，會當(dāng)下把對方拉黑。既然你連這點(diǎn)做人的底氣都沒有，咱倆之間的友誼連這點(diǎn)信任的基礎(chǔ)都沒有，我還有必要把你保留在我的朋友圈里嗎？試探朋友關(guān)系的升級版，是在朋友圈求助?！芭R時急用，不多，就兩千，哪位朋友方便的話請來電告訴我，事情萬分緊急，不挨著問了，謝謝！”看到這樣的信息，是朋友的自然要趕緊打個電話，電話接通那邊卻是云淡風(fēng)輕，“沒事兒，我就試試。”你丫小學(xué)沒畢業(yè)吧，狼來了的故事聽過沒？下次你再說有急事，我可保不準(zhǔn)是真是假，到時候看我?guī)筒粠湍?。還有，剛才急著打電話，晾了個好幾億的大單，你賠不賠？你當(dāng)我像你這么閑呢??！還有一種另類的試探，是從網(wǎng)上狂下美女圖片，把自己的朋友圈打扮的花枝招展，然后換個昵稱，換張頭像，給自己的老公來一句：“帥哥，約嗎？”如果老公回一個心花怒放的表情，得咧，回去跪搓衣板吧。小公主碎了一地的玻璃心，一時半會兒是哄不好了。要是老公如柳