終工作總結(jié)簡短精辟4篇

20XX年終工作總結(jié)簡短精辟（4篇）20XX年終工作總結(jié)簡短精辟篇1一年的時間很快過去了，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與幫助下美滿的完成了全部工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提升，現(xiàn)將本人今年度的工作總結(jié)匯報如下：一、德可以認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀守法;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)。日常工作中我嚴格要求自己，認真遵守學(xué)院的各項規(guī)章和中心的各種制度，比如考勤制度和電話禮儀制度，積極參與了學(xué)院和中心組織的各項活動，通過學(xué)院組織的先進性教育活動，認真學(xué)習(xí)先進，總結(jié)不足，在工作中努力改善。二、能學(xué)院和中心領(lǐng)導(dǎo)一直要求我們要與時俱進，通過不斷學(xué)習(xí)來提升自身能力，我在工作中也切實是這樣做的，例如：通過學(xué)習(xí)精品課程開發(fā)的各種規(guī)范要求，分析借鑒其他學(xué)校精品課程的特點，結(jié)合院領(lǐng)導(dǎo)給我們專門做的關(guān)于精品課程建設(shè)的講座，我們認識到單一的課件并不能滿足學(xué)生的需求。在10月份，我們與中心兄弟小組一起成立了遠程教育理論研究小組，重點對如何通過構(gòu)建_網(wǎng)站提升網(wǎng)絡(luò)課程開發(fā)質(zhì)量進行了研究和探究，并最終以論文形式形成報告。根據(jù)課件開發(fā)的流程要求，我們每月都積極參與中心組織的組評課件活動，通過大家在一起的互相交流，我們更為深入全面的認識到自己的缺點和不足，通過這樣的自查自糾，也讓我們把好了課件出品的最后一關(guān)。三、勤本人可以遵守學(xué)院相關(guān)考勤和勞動紀律的相關(guān)規(guī)定，按時上下班，不遲到早退，學(xué)院和中心領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)都能提前或按時完成，根據(jù)工作需要能主動加班，沒有出現(xiàn)因為我個人拖沓導(dǎo)致某項工作進行不下去的局面。這方面我明年將會繼續(xù)保持?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如果有創(chuàng)造性的工作思緒還不是很多，個別工作做得還不夠完善，這有待于在以后的工作中加以改善。在新的一年里，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為學(xué)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻。20XX年終工作總結(jié)簡短精辟篇2后勤及資產(chǎn)管理處年初工作布置，結(jié)合工作實際，以服務(wù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展大局、滿足師生日益增長需求為根本宗旨，以保安全、保運行、保穩(wěn)固為工作出發(fā)點，以建設(shè)與高水平大學(xué)相匹配的高效、滿意、和諧的學(xué)校后勤為發(fā)展目標(biāo)，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工同心協(xié)力，踏實有序開展全部工作，較好地完成了這一年來的后勤保障工作。主要工作如下：一、認真做好動力維護和工程建設(shè)，保障設(shè)施運轉(zhuǎn)順暢。一是大力實施動力維護和專項工程建設(shè)。完成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站裝修工程，保證各科室獨立辦公，改善師生就醫(yī)環(huán)境。完成教室公寓屋面防水修繕工程、開展逸夫樓配電室設(shè)計工程、西三樓地下室粉刷工程、民族樓及行政2號辦公樓部分房間粉刷工程、二次供水及自備井整改工程3號和4號鍋爐檢測、換熱站設(shè)計等項目，組織制訂學(xué)校用電計劃，協(xié)調(diào)相關(guān)電增容事宜（我校用電總?cè)萘繉⒂?.39萬KVA達到2.2萬KVA），檢測建筑物及配電室避雷情況和學(xué)校水泵、天然氣調(diào)壓箱、寶源公寓中水系統(tǒng)維保工作。二是真抓實干，確保后勤水電暖穩(wěn)固運行。上半年完成水電暖零修任務(wù)5400余次，其中木工報修1600余次，電工報修20__余次，水暖管道報修1840次，安裝、移機電話100余部。實現(xiàn)供電設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，確保為教學(xué)、科研、辦公提供安全的電源供應(yīng)。在確保開水房、浴室正常運轉(zhuǎn)的情況下，完成全校水泵維修保養(yǎng)及各種管道檢查搶修工作，保證教學(xué)區(qū)及家屬區(qū)正常供水和供暖。木工對報修事項進行及時搶修，完成各教學(xué)樓教室補修地磚及踢腳線800余塊。做到電話線路隨時調(diào)整，及時完成電話新裝、移機工作，新裝電話30余部，維修電話60余次，保證教學(xué)、辦公電話正常使用。三是加強能源管理，提升能效水平，做好收費管理，提升能源利用。共更換電表47塊，查抄辦公區(qū)水電表6次，二級水表2塊，三級水表140塊，電表180塊。全校水費總支出31.43萬元，總收入10.65萬元，污水費總支出14.08萬元;電費總支出214.23萬元，總收入72.10萬元;供暖費收入3.44萬元;衛(wèi)生費收入2.57萬元。宣傳節(jié)能減排知識，參與北京市非工業(yè)重點用能單位能源利用狀況培訓(xùn)，了解北京市用能單位節(jié)能管理系統(tǒng)的使用狀況，統(tǒng)計報告我校重點用能、能源消費結(jié)構(gòu)和單位產(chǎn)品綜合能耗目標(biāo)等情況。二、加強物業(yè)管理，努力營建清潔整齊、美麗的校園環(huán)境。一是美化校園工作。美滿完成2306.7m2自養(yǎng)綠地及2128.5m2行道樹木的修建、苗木補種、澆水施肥、清除病蟲害等維護保養(yǎng)工作。在學(xué)八樓南側(cè)及綜合樓東側(cè)栽種黃楊綠籬1600余棵。更換綠地草地牌30塊。更新改造力建樓及機電樓周邊1600m2綠地。每月按時檢查外包綠地養(yǎng)護。綠化費用支出12.88萬。二是清潔校園環(huán)境。半年處置垃圾約1080噸，清運渣土33車。協(xié)調(diào)相關(guān)單位開展小廣告專項整治活動，基本消除校園亂張貼現(xiàn)象。在重點區(qū)域進行完全滅蟑。衛(wèi)生費用支出10.07萬。三是做好教室、辦公樓、居民區(qū)物業(yè)管理服務(wù)。組織完成學(xué)十樓及交流中心共計10部電梯的大修工作，電梯費用支出42.24萬，保證電梯正常運行。加強教室、辦公樓管理，保證教學(xué)樓正常秩序。四是加強校園安全管理。為提升后勤安全生產(chǎn)防范能力，認真仔細評估各單位安全風(fēng)險點，定期檢查安全生產(chǎn)情況，建立安全生產(chǎn)檢查檔案，起草完成有限空間作業(yè)等后勤管理文件。重點加強地下空間管理，組織員工進行專業(yè)消防知識培訓(xùn)，加強員工安全生產(chǎn)意識，提升員工獨立處置安全事故的能力。三、加強公寓管理，建設(shè)優(yōu)良的宿舍環(huán)境。一是開展公寓安全專項檢查，清查安全隱患，提升公寓安全保障能力。做到日常檢查與專項活動突擊檢查相結(jié)合，增加安全督察威懾力，做到重點突出、全面覆蓋。嚴查違章電器，維修更換614個限電器，及時消除安全隱患。完善學(xué)生公寓安全防火保障體系，制訂《學(xué)生公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，繪制緊急疏散圖，張貼到每一個學(xué)生宿舍，組織員工學(xué)習(xí)演練，學(xué)會報警、了解疏散、熟練使用滅火器，做到員工獨立處置突發(fā)事件。二是加強學(xué)生公寓床位管理，制訂近兩年床位調(diào)整使用計劃，協(xié)調(diào)相關(guān)單位落實增招學(xué)生住宿床位，對寶源公寓A2進行改造，調(diào)整學(xué)十樓部分研究生住宿。研究制訂《關(guān)于研究生住宿管理的補充規(guī)定》，調(diào)整延期的統(tǒng)招及自籌資金博士研究生住宿。三是完成20XX屆畢業(yè)生離校工作。共辦理1186名本科生、788名碩士生、94名博士生離校;托運行李1597件，為77名考取本校研究生保管行李146件，為27名村干部、基層志愿者等提供臨時住宿安排。四是完善服務(wù)設(shè)施，提升服務(wù)質(zhì)量。落實首報責(zé)任制，規(guī)范報修維修流程，加強考核，提升維修反映速度，彌補維修工嚴重不足的現(xiàn)象。敷設(shè)寶源公寓A1、B2校園網(wǎng)絡(luò)線路工作。對學(xué)生公寓周圍廢舊自行車統(tǒng)一清理，整頓校園環(huán)境。更換紗窗520個。五是加強公寓文化建設(shè)。積極提升學(xué)生參與公寓管理熱情，召開學(xué)生座談會，聽取反映意見，及時反饋整改公寓管理工作。開展文明宿舍評選，共選出28個標(biāo)兵宿舍，97個文明宿舍。四、規(guī)范餐飲服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。一是嚴格控制成本，穩(wěn)固飯菜價格。進一步實行成本核算制度，上半年已完成上百種菜品成本核算，盡力確保參與高校食堂伙食原材料聯(lián)合招標(biāo)會，采購大豆油、豬肉、大米等共計100萬余元，節(jié)約學(xué)?；锸吵杀?，改善原材料采購辦法，有效控制了學(xué)生食堂飯菜價格。二是加大食堂安全管理力度，確保食品衛(wèi)生安全和消防安全。果斷維護全校師生的飲食健康，對進貨、教工、洗消、售賣等全進程進行監(jiān)控，保證食品衛(wèi)生安全;通過定期洗濯煙罩、煙道，檢測燃氣是否泄漏，消除消防安全隱患，為師生提供安全的就餐環(huán)境。三是加強用餐管理，改善就餐環(huán)境，改善餐飲裝備，積極接受學(xué)生用餐監(jiān)督，提升服務(wù)質(zhì)量。四是穩(wěn)步推進新食堂建設(shè)，數(shù)十次討論設(shè)計方案，《后廚設(shè)計圖紙》現(xiàn)差不多通過衛(wèi)生監(jiān)督所審核，土建設(shè)計、消防安全、燃氣設(shè)計將在近期完成。舉辦卡機打卡比賽、廚藝比賽、包包子和烙大餅比賽，加強了員工向心力，提升員工技能。購置2臺冰箱、2臺電餅鐺、2臺多功能切菜機等設(shè)備，提升裝備水平。20XX年終工作總結(jié)簡短精辟篇3我于20XX年1月13日進入__集團水泥廠一車間超細微粉班工作，在工作的六個月里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)下，在車間同事的幫助和支持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去六個月的工作，我學(xué)到了很多東西，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)：一、思想上：端正自己的工作態(tài)度，按時上下班，積極參與各種活動，同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改造，提升自己的思想覺悟，扎實自己的工作作風(fēng)。二、工作上：服從組織的安排，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟悉整條生產(chǎn)線，分別在配料、中控巡檢、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨立完成各崗位上的工作，并仔細填寫工作記錄，寫下自己的工作體會和總，豐富自己的經(jīng)驗。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的把握，對操作磨機需要注意條件有了肯定把握，例如溫度、壓差、磨振、等條件差不多把握得很好，還有磨機的開停機順序都差不多把握，現(xiàn)已能獨立完成開機生產(chǎn)。另外，做好生產(chǎn)工作的同時，我還要注意安全，安全與質(zhì)量是分不開的?！卑踩谝弧㈩A(yù)防為主、綜合治理”，要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患，從而消除隱患，決不給自己和他人帶來傷害。嚴格遵循四個能力”，“三不傷害”和“三不違反”原則。三、學(xué)習(xí)上：在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，增加自己的企業(yè)榮譽感，在工作中，合自身的實際，向師傅跟同事客氣討教，積極通過查詢資料，豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識，以及關(guān)于水泥方面的知識。重點把握設(shè)備方面的知識，以便更好的把握設(shè)備的操作，防止誤動設(shè)備，造成經(jīng)濟損失及人身傷害。學(xué)習(xí)了6s管理以后，我更對自己的工作要求更加嚴格，在工作中一一按照6s執(zhí)行，學(xué)習(xí)了安全標(biāo)準化建設(shè)，讓我在工作中更加規(guī)范的操作，同時也加深了自己對安全重要性的認知，使我獲取了很多新的知識。同時，我也清醒的認識到，我還存在很大不足，比如經(jīng)驗不如，對磨機知識把握還不到位，這些方面都有待我更進一步的學(xué)習(xí)，在以后的日子里，我會更加積極地學(xué)習(xí)，戒驕戒躁、謙虛謹慎、繼續(xù)勤奮工作，精益求精，奪取做出更大的貢四、生活上：在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對我非常關(guān)懷，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當(dāng)我在公作中碰到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難;在生活上碰到不舒心的時候，都是他們第一個開導(dǎo)我讓我打高興。在此我對公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最真誠的感謝!回想這六個月的工作，我可以熟練把握和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助，在此我真誠的表示感謝!在今后的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為__水泥廠的美好明天而奮斗不止。間年終工作總結(jié)篇520__在緊張和忙碌中即將過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。1、生產(chǎn)與質(zhì)量方面在過去的一年里，注塑車間生產(chǎn)人員平均7.7人/月。削毛刺人員4.6人/月，帶班人員2名，碎料工1名，車間主任1名，全車間全年共計生產(chǎn)數(shù)量約：5182500，共計試模約1000副/次，削毛刺約：3000000，為了達到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，我車間嚴抓質(zhì)量關(guān)，特別是在質(zhì)量獎懲制度執(zhí)行以后，我注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、班前會及生產(chǎn)流程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的見解。根據(jù)操作工的流動量，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作之前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量鑒別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提升，以達到滿足公司質(zhì)量要求的目標(biāo)。2、設(shè)備模具管理方面在20XX年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，但是只有部分設(shè)備都是新設(shè)備。很多設(shè)備故障率較高，對我車間生產(chǎn)穩(wěn)固性造成了肯定的影響。車間后期在王總的指導(dǎo)下嚴格按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢查維修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細地設(shè)備點檢表，更加有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)固性。3、人員管理方面因公司人員流動性較大，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)固，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間依然果斷地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新入職人員的順利進入崗位角色，做到在級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。4、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，可以定期對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處置、報告。今年度本部門沒有發(fā)生任何安全事故。對一些設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。注塑車間在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。本部門盡管做了很多的工作，也取得了肯定的成績，但是也還存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足：1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為凌亂，主要是生產(chǎn)流程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有確實是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生盡管比去年有所進步，但還需要改善。2、人員管理方面因為大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀點和成本觀點，不能很好地愛護公司資產(chǎn)，節(jié)約各項能源。3、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面針對本部門，塑料是本車間浪費最為嚴重的物料之一。出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運進程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標(biāo);因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品被倒進垃圾堆。4、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每一個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我感覺我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，乃至一些基本的安全常識，也很容易松懈。關(guān)于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個計劃。1、加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。2、與其他生產(chǎn)車間加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。3、將在‘標(biāo)準化，規(guī)范化，精致化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的進程中跟蹤好異常狀況。4、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的全部工作。面對即將到來的20XX年，我們本車間愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，戰(zhàn)勝存在不足之處，提升工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!20XX年終工作總結(jié)簡短精辟篇4緊張而忙碌的20__差不多結(jié)束了，回想這一年的工作有許多收獲和體會。為了今年的工作更上一層樓，總結(jié)一下去年工作中的得失很有必要，下面對我的工作進行一下總結(jié)：一、工作的整體回想。作為企業(yè)獲利是她的第一目標(biāo)《需要解釋的是目標(biāo)不是目的》，只有實現(xiàn)了獲利才可能實現(xiàn)一年里四次加薪，才能履行企業(yè)對員工對社會的和責(zé)任，獲利也是企業(yè)生存的法則。做為一個服務(wù)性部門為顧客提供?D?D安全，清潔，可口的食品是我們的主要工作，但同時我們還擔(dān)負著為企業(yè)創(chuàng)收，節(jié)支的責(zé)任，一年來經(jīng)過分店全體員工和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，我店實現(xiàn)了雙達標(biāo)。在努力創(chuàng)收的同時我們也不忘節(jié)約和安全教育，部門全年都把安全和節(jié)約工作貫穿始終，在保證工作質(zhì)量，不影響對客服務(wù)和員工工作休息的情況下，盡的努力降低成本，安排安全培訓(xùn)，我們深知只有安全才能生產(chǎn)，節(jié)約下來的每分錢都是企業(yè)的利潤同時也是我們自己的。二、20XX年我完成了以下工作。1、順利接手華天廚師長的工作。20XX年4月正式接手華天廚部的工作，因為我自己個性較強，渴望軍事化的管理凡