2023年度erp沙盤實(shí)訓(xùn)體會(huì)(4篇)（2023年）

2023年度erp沙盤實(shí)訓(xùn)體會(huì)(4篇)（2023年）

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erp沙盤實(shí)訓(xùn)體會(huì)篇一

剛上沙盤課教師先給我們介紹沙盤究竟是什么，然后通過軟件試運(yùn)營(yíng)的一周給我們講解運(yùn)營(yíng)過程，教師講解完后，讓我們分成5個(gè)人一組：一個(gè)總裁，一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)，兩個(gè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。一共12組，我們是k組，我們的公司名稱叫“球球快運(yùn)”。我當(dāng)了運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的任務(wù)就是負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)運(yùn)治理工作協(xié)調(diào)運(yùn)輸調(diào)度，掌握運(yùn)輸本錢保持運(yùn)輸正常運(yùn)行;準(zhǔn)時(shí)交貨組織選址建倉，擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)輸力量組織擴(kuò)大改良運(yùn)輸設(shè)備;編制并實(shí)施提貨裝車規(guī)劃;車輛治理，合理選擇并優(yōu)化線路，制定適宜的配貨裝車規(guī)劃;隨時(shí)跟蹤監(jiān)控運(yùn)輸過程，保證貨物的準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。由于我的承受力量比擬慢，所以開頭我?guī)缀鯖]有參加到運(yùn)營(yíng)中，只是在旁邊看著我們組其他同學(xué)做，我來漸漸熟識(shí)整個(gè)過程。我也通過從網(wǎng)上查一些資料來了解，運(yùn)營(yíng)了幾周之后我也了解的差不多了，然后開頭參加到接下來的運(yùn)營(yíng)中。

做為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，裝車安排線路是一件有點(diǎn)繁瑣的事，開頭我做了些預(yù)備工作：我把各種車型和各種車所能容納的體積、載重和租用費(fèi)等記了下來，在線路上我也設(shè)法把我們竟單的主要地區(qū)的線路圖畫了出來，這樣就不會(huì)使我們?cè)诰箚魏瓦M(jìn)展運(yùn)輸調(diào)度的時(shí)候手忙腳亂了。不過這些只是在開頭我們不熟識(shí)的時(shí)候用到了，做了幾周后，我們也就熟識(shí)這些了，就用不到了。

接下來說說我們的經(jīng)營(yíng)過程：剛開頭，由于對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的不熟識(shí)加上我們小組成員之間自身存在的一些問題，我們的運(yùn)作并不是非常順當(dāng)。

在第一年，第一季度沒有搶到單子，主要緣由是我們對(duì)流程不熟識(shí)，在竟單過程中點(diǎn)錯(cuò)了一步，無意間自動(dòng)放棄了竟單。

到了其次季度我們又沒有竟到單子，這次是由于我們5個(gè)人一起商議，顧慮的問題太多，沒有拿辦法的人，最終遺忘了時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有完成竟單，再一次失去時(shí)機(jī)。

經(jīng)過兩季度的失誤，到了第三季度我們開頭吸取前兩季度的教訓(xùn)，在竟單的時(shí)候有營(yíng)銷總監(jiān)拿辦法。在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候有ceo拿辦法，由于他反響比擬快，考慮比擬周全，其他人在旁邊提意見。但是在第三季度我們又沒竟到單子，這次是由于我們的投標(biāo)價(jià)定的高來了。

經(jīng)過前三季度的閱歷教訓(xùn)，第四季度我們的運(yùn)營(yíng)開頭好轉(zhuǎn)，成績(jī)有了明顯的提高。到了其次年，由于我們開頭沒想到在中途需進(jìn)展貨物調(diào)動(dòng)的地方建辦事處，因此，在中途進(jìn)展貨物調(diào)動(dòng)的時(shí)候不能派車提貨，教師幫我們解決了這個(gè)問題，但結(jié)果耽擱了貨物到達(dá)的時(shí)間，被罰了違約金。但在整個(gè)其次年的第一季度我們的業(yè)績(jī)是始終上升的。

我們對(duì)這個(gè)軟件越來越熟識(shí)。其他有幾個(gè)組已經(jīng)破產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不下去了，這時(shí)教師說全部組要從第一年重新開頭，其實(shí)這時(shí)我們心里是有點(diǎn)不服氣的，也好圓滿。但是我們對(duì)接下來重新開頭也很有信念。在其次輪的第一年最終走下來，我們的成績(jī)是全部組中成績(jī)最好的。

最終說說經(jīng)過這次沙盤培訓(xùn)后我的感受：

通過這次物流沙盤實(shí)訓(xùn)，我再一次體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力氣。團(tuán)隊(duì)合作，指的不是外表上的團(tuán)隊(duì)成員要團(tuán)結(jié)在一起為一個(gè)目標(biāo)而努力，有限度放棄自我的訴求，單純只追求團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。實(shí)際上，團(tuán)隊(duì)合作，是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可以識(shí)別出更優(yōu)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，使得目標(biāo)切合團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員的訴求，并整合成員，利用有限資源，實(shí)現(xiàn)有效目標(biāo)的全部因素的總和。另外團(tuán)隊(duì)間需要相互信任，要有一個(gè)堅(jiān)決拿辦法的人，這個(gè)人必需得做到各方面都得考慮周全，這樣才能制造出好的業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)合作促進(jìn)了我們的友情，學(xué)會(huì)了更好的與人相處。

我還體會(huì)到了做什么事都要堅(jiān)持，在這過程中有好多組由于開頭不能盈利，就開頭懈怠，不好好經(jīng)營(yíng)，結(jié)果到最終破產(chǎn)。我想說只要堅(jiān)持就有盼望，放棄就注定是失敗，而堅(jiān)持不是盲目的不放棄，而是在遇到困難的時(shí)候去努力想方法解決，客服困難取得成功。

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模擬軟件還有好多方面和現(xiàn)實(shí)不太一樣。通過這次實(shí)訓(xùn)我們對(duì)物流有了初步的熟悉，要想真正了解物流的運(yùn)作還需多在現(xiàn)實(shí)中實(shí)踐。我現(xiàn)在對(duì)物流有了肯定的興趣，以后我會(huì)努力學(xué)習(xí)關(guān)于物流方面的學(xué)問，信任在不久的將來，我們?cè)谶@套系統(tǒng)中所學(xué)到的各種學(xué)問就能真正運(yùn)用，我等著那一天的到來。

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erp沙盤實(shí)訓(xùn)體會(huì)篇二

我在我們b小組扮演的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)，所以我的工作主要是：

(1)跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展，監(jiān)視ceo的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng);

(2)支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，并準(zhǔn)時(shí)地核對(duì)帳目;

(3)審核企業(yè)新工程投資的可行性;

(4)對(duì)企業(yè)將要進(jìn)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并賜予財(cái)務(wù)估計(jì)支持;

(5)規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo);

(6)年終做出企業(yè)年度利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表;

(7)對(duì)下年度的總資金額、各項(xiàng)支出進(jìn)展評(píng)估和預(yù)算。

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)融資渠道的選擇應(yīng)用是至關(guān)重要的，要敏捷運(yùn)用銀行供應(yīng)的長(zhǎng)短貸款。這就要求提前依據(jù)ceo的規(guī)劃作出預(yù)算，選擇適宜的時(shí)間來進(jìn)展貸款。企業(yè)要充分利用短貸的敏捷性，依據(jù)企業(yè)資金的需要，分期短貸，這樣可以減輕企業(yè)的還款壓力。

由于缺乏閱歷和不夠細(xì)心，在當(dāng)cfo的兩年中消失了不少失誤：由于思想開放，始終認(rèn)為錢不是問題，導(dǎo)致沒有阻擋營(yíng)銷總監(jiān)投高額的廣告費(fèi)，造成了損失。假如沙盤試驗(yàn)讓我們重來一次的話，我們應(yīng)當(dāng)用一種戰(zhàn)略的眼光去對(duì)待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營(yíng)，我們要依據(jù)產(chǎn)品的需求猜測(cè)做出正確而有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策。另外各個(gè)成員還要各盡其責(zé)，熟識(shí)規(guī)章，把不必要的失誤降到最低。

在沙盤模擬訓(xùn)練中，不管你犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，但是你得到的收獲會(huì)比那些走得一帆風(fēng)順得企業(yè)要多許多。由于在模擬經(jīng)營(yíng)中那些苦痛的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)受能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得到更深切并且詳細(xì)的體會(huì)。

通過這個(gè)試驗(yàn)我最深刻的感受就是：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！薄爸褐朔侥馨賾?zhàn)百勝”。企業(yè)與企業(yè)間應(yīng)當(dāng)持有雙贏的態(tài)度來合作競(jìng)爭(zhēng)，而不是惡性競(jìng)爭(zhēng)。不能總是以“我”動(dòng)身，而應(yīng)當(dāng)多站在對(duì)方的角度，分析對(duì)方的狀況，以理服人，這樣合作才會(huì)順當(dāng)。通過這次直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，在我們企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)，當(dāng)我們消失重大決策失誤時(shí)，當(dāng)我們企業(yè)與企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，也讓我們聯(lián)想到了現(xiàn)實(shí)企業(yè)的種種，熟識(shí)了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程，樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的理念。

在勝利與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了治理學(xué)問，把握了治理技巧，感受到了治理真諦，加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。親身體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)治理的完整流程——包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門和治理人員的相互協(xié)作。我們把平常學(xué)的理論學(xué)問詳細(xì)地與實(shí)踐進(jìn)展了一次綜合，加深了對(duì)理論的熟悉，提高了自己分析問題的力量，進(jìn)展了思維，得到了煅煉，為自己將來就業(yè)增加了一個(gè)法碼。

沙盤試驗(yàn)中我不僅學(xué)到了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不但要考慮各方面的問題，例如：分析市場(chǎng)，營(yíng)銷籌劃，資金周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)組織等。而且必需做好正確的決策，留意新產(chǎn)品的研發(fā)等，才能使企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)存!另外，我也學(xué)到了，無論做什么事，都要以仔細(xì)的態(tài)度去對(duì)待，做事的時(shí)候要細(xì)膩!

erp沙盤實(shí)訓(xùn)體會(huì)篇三

雖然沙盤實(shí)訓(xùn)是經(jīng)管人必經(jīng)的熬煉，事先做好了預(yù)備但是分組之后的我還是特別緊急，我心里還是很期盼自己這個(gè)名叫其次組的其次組可以拿到第一的。所以從朱教師給我們講解到自己試著操作，我始終都是手心冒汗的，腦力各種各樣的靈感，怎樣投放廣告才合理，怎樣實(shí)行應(yīng)急措施，甚至怎樣開擴(kuò)市場(chǎng)，怎樣換生產(chǎn)線都想了，自己職能的不是自己職能的都想了個(gè)遍。

說實(shí)在，做到銷售總監(jiān)那會(huì)我心里還是挺踏實(shí)的，由于好像是最輕松的，只要接訂單和做好廣告就好了，回憶起剛分組那會(huì)打算職能，5個(gè)成員都是平日里根本沒咋說過話的，由于我們事先遺忘要分好組，所以臨時(shí)湊在一起，那么自然大家都不客氣，都想做簡(jiǎn)潔輕松的職位，最苦痛的莫過于要記賬要算賬的財(cái)務(wù)總監(jiān)了，大家爭(zhēng)得沒方法，就特別公正的用猜拳的方式打算了誰勝出就有權(quán)打算自己的職位，最終落敗的明顯是要當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的。想起我們雅芳最終輸了那一臉悲戚，不由得佩服她每每最終關(guān)頭都能平帳。

第一天一個(gè)上午都在說規(guī)章，還有怎么操作，雖然手上有操作指南，但是還是更情愿跟著教師走，我們這一幫菜鳥，始終在中午到了吃飯時(shí)間還沒有正式開頭，于是我和ceo還有市場(chǎng)總監(jiān)一起吃飯商議對(duì)策，我們始終在飯?zhí)米约航o自己開會(huì)到一點(diǎn)多，最終打算放棄市場(chǎng)cystal，第一年用brayl市場(chǎng)撐著大局，然后著手占據(jù)ruby市場(chǎng)，當(dāng)人家還在爭(zhēng)cystal市場(chǎng)我們已經(jīng)事先占據(jù)了ruby市場(chǎng)。

下午嬉戲開頭，這樣實(shí)施開來，一切都特別順當(dāng)，但是一開頭我們投放ruby市場(chǎng)的廣告費(fèi)過高，我們一心想占據(jù)ruby市場(chǎng)，卻沒想到大家都沒那么覺悟，一共才2個(gè)小組投ruby市場(chǎng)，而我們比他們投入的廣告費(fèi)用足足多了8m，為此我感到懊惱不已，才發(fā)覺這個(gè)職位不簡(jiǎn)單做啊。組員們都總結(jié)教訓(xùn)，力保不花冤枉錢。但是閱歷缺乏的我們帳總是不平，其他組都相繼消失了這種現(xiàn)象，最終在第一天下午6點(diǎn)半的時(shí)候，原先進(jìn)展到第三年的我們又重新回到第一年，嬉戲重新開頭。

在這個(gè)時(shí)候，我們的ceo和我們組員商議后，打算來個(gè)田忌賽馬，連續(xù)之前，照舊打算放棄市場(chǎng)cystal，第一年用brayl市場(chǎng)撐著大局，然后著手占據(jù)ruby市場(chǎng)，當(dāng)人家還在爭(zhēng)cystal市場(chǎng)我們已經(jīng)事先占據(jù)了ruby市場(chǎng)，但是，在其次年，我們要著手進(jìn)入saphire市場(chǎng)，由于saphire的研發(fā)時(shí)間需要4年，而5年開頭，它在四個(gè)市場(chǎng)上的份額都得到表達(dá)，而且它的價(jià)格很貴，可以幫我們打算成功地位。

沒想到，新一輪開頭后，我們過得特別困難，由于決策需要前期大量投入資金，所以導(dǎo)致我們第三年開頭資金一度開頭斷裂，幸好我們撐住了，迎來第五年的轉(zhuǎn)機(jī)，雖然第五年我們的賬目開頭改觀，但是也由于我一時(shí)貪心多拿了單，導(dǎo)致做不完，結(jié)果要到別的組買，其實(shí)就是要一個(gè)ruby還她們兩個(gè)，雙倍的價(jià)格啊，失誤之后我們總結(jié)了閱歷，但是在第七年，也就是最好一年，我們還是犯了這個(gè)錯(cuò)誤，為了不延時(shí)交貨，我們又向別的組用雙倍的制作本錢買了兩個(gè)ruby，這樣一算，我們?cè)谶@些意外開銷一共用了16m，但是幸好的是，別的組也給我們營(yíng)業(yè)外收入的時(shí)機(jī)，這個(gè)就相抵了。

第五年完畢的時(shí)候，我們開頭盈利了，小組的成員們都很感動(dòng)，這標(biāo)志著我們決策開頭成功了，由于這時(shí)候，其他組都還是虧損狀態(tài)。

第六年，當(dāng)其他組還在為brayl，cystal和ruby市場(chǎng)掙扎的時(shí)候，我們領(lǐng)先拿下了saphire，那會(huì)我們已經(jīng)有2條柔性的生產(chǎn)線，3條ruby全自動(dòng)生產(chǎn)線，1條saphire的全自動(dòng)生產(chǎn)線，我們已經(jīng)放棄了brayl市場(chǎng)，占據(jù)ruby市場(chǎng)還有saphire，那一年，我依稀記得我們接了將近2億元的訂單。

第七年，我們一共接了11張訂單。9張ruby和兩張saphire，一共3個(gè)多億，我們都笑稱最終發(fā)財(cái)了，由于我們沙盤上那代表錢的灰色小圓圈一疊又一疊。

最終計(jì)分我們以800多分遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離了400多分的其次名，那時(shí)候我首先想到的是，決策真的很重要，尤其戰(zhàn)略性的決策還有進(jìn)展方向的決策，許多小組都是目光太短淺了，導(dǎo)致最終破產(chǎn)，第一小組甚至兩度要銀行注資，想到這里，我特別榮幸我在一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，雖然我們有過沖突，但是在強(qiáng)大的ceo李飛的帶著下，我們一路過關(guān)砍將，取得最終成功，有時(shí)候也不免感慨，生疏的隊(duì)友會(huì)更有火花，由于不在彼此的圈子里，沒有忌諱那么多，該爭(zhēng)辯的爭(zhēng)辯，該辯白的辯白。

真的特別快樂能參與這次沙盤實(shí)訓(xùn)，由于實(shí)在是受益匪淺，這兩天的沙盤，我學(xué)到了許多在書本上學(xué)不到的東西，更多的是熬煉了我們的力量，縱觀全局的力量。有時(shí)候不免感慨書中得來方覺淺，這樣一實(shí)操真的是明白通透許多，也知道運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司的不易。在這個(gè)模擬的公司里面，經(jīng)營(yíng)期限為7年。在這七年的時(shí)間真的是滄海桑田，從最低潮到反勝，也說明貴在堅(jiān)持，不要由于一時(shí)的失利而拒絕自己的決策，不到最終一刻都不知道誰是贏家。

這7年里我們熬盡腦汁經(jīng)營(yíng)自己的公司，使出渾身解數(shù)讓企業(yè)走向更美妙的明天。在這次為期兩天的實(shí)訓(xùn)中，我們看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、選購過程、生產(chǎn)線、市場(chǎng)認(rèn)證、市場(chǎng)推廣等運(yùn)營(yíng)的狀況，我們這組什么事都經(jīng)受過，萬分兇險(xiǎn)的資金差點(diǎn)斷裂，訂單接得太多，組員內(nèi)訌，有喜悅有低潮，但是我們都攜手走過了。失利的時(shí)候，自我檢討，從不埋怨隊(duì)友;盈利的時(shí)候彼此共享喜悅，相互鼓舞;選訂單的時(shí)候即使緊急也知道他們無論怎樣都會(huì)支持我，即使我犯了錯(cuò)他們會(huì)想方法，當(dāng)我們?yōu)楣旧a(chǎn)運(yùn)營(yíng)而爭(zhēng)得面紅耳赤的“時(shí)候，我們都堅(jiān)決的站在一起，我想這就是所謂的teamwork，沒有一個(gè)專制的團(tuán)隊(duì)能笑到最終，只有合作才能制造最大的利潤(rùn)。

還有，要說說個(gè)人對(duì)開源和節(jié)流的看法。我們不停的開發(fā)不停的更新?lián)Q代的同時(shí)，發(fā)覺第三小組與我們想法，他們都想著怎樣省錢，怎樣可以不花錢不欠錢，我不贊同一味節(jié)流，由于節(jié)流雖然避開欠債但同時(shí)失去了許多商機(jī)，最終公司盈利缺乏，在那樣的狀態(tài)運(yùn)營(yíng)下，虧損只會(huì)越來越大，所以開源和節(jié)流要同時(shí)進(jìn)展，一個(gè)公司必需要跟得上時(shí)代的步伐，然后再該省錢的省錢，該開發(fā)該投資的一樣都不能省。

歸納一下，這次實(shí)訓(xùn)，我學(xué)到了很多，主要包括以下幾個(gè)方面：

1、知己知彼百戰(zhàn)不殆

市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，可能會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，因此只有充分了解市場(chǎng)和對(duì)手，才能做出正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃。所以營(yíng)銷總監(jiān)還有特別重要的一項(xiàng)任務(wù)就是刺探軍情

2、teamwork

在這次實(shí)訓(xùn)中，我充分感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性，我在前面也感慨過，沒有專制的隊(duì)伍能笑到最終，只有仔細(xì)分工合作，把團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮到極致才能笑到最終，企業(yè)進(jìn)展也是如此，想要做到做強(qiáng)，就必需走這一套，要有聽從其他總監(jiān)意見的ceo，也要有敢于發(fā)出疑問的總監(jiān)，彼此間的溝通也很重要。

3、思索問題要全面

在做生產(chǎn)規(guī)劃的時(shí)候，要做到開源節(jié)流，所考慮的問題是特別多的，例如：首先是否有力量完成營(yíng)銷總監(jiān)簽收的訂單，于是在接訂單前要生產(chǎn)總監(jiān)先把產(chǎn)量算出來，原材料是否足夠，流淌資金是否充分等等，在做規(guī)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的規(guī)劃，而且要考慮其他部門在做規(guī)劃的時(shí)候所遇到的問題，不要依據(jù)自己的一些主觀推斷去行事，要依據(jù)客觀事實(shí)，客觀規(guī)律辦事，仔細(xì)做好每一個(gè)步驟。

4、要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。

一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)起初，在了解到企業(yè)本身的生產(chǎn)力量之后，要懂得也要舍得投資，要懂得如何化冒險(xiǎn)為盈利，固然投資不是盲目的，而是做好資金預(yù)算，市場(chǎng)分析以及各方面的規(guī)劃之后，做一個(gè)總的投資目標(biāo)才行，不要局限于眼前的利益，目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)。雖然可能真實(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)起來沒這么簡(jiǎn)潔，但是最起碼我們懂得運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的根本流程，沙盤模擬實(shí)踐雖然很累，但很值得回味。運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是如此，固然規(guī)劃我們自己的人生亦如此，在充實(shí)自己之后，再做大的投資，大的冒險(xiǎn)才會(huì)有輝煌的人生。

erp沙盤實(shí)訓(xùn)體會(huì)篇四

選修工商治理專業(yè)之后就聽說經(jīng)營(yíng)實(shí)踐模擬試驗(yàn)是一門極具實(shí)戰(zhàn)顏色的體驗(yàn)式治理培訓(xùn)課程。同學(xué)們自行分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)展模擬經(jīng)營(yíng)，通過實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。就在上星期最終有幸參與了這門模擬實(shí)訓(xùn)克，懷著感動(dòng)緊急的心情進(jìn)入了試驗(yàn)室。我們小組共七人，我在小組中扮演的是coo，角色相對(duì)來說還算重要。

這次試驗(yàn)一共要經(jīng)過七個(gè)年度的經(jīng)營(yíng)對(duì)抗。前三個(gè)年度我們經(jīng)營(yíng)相當(dāng)順當(dāng)，每次我都必需依據(jù)我們的原材料，現(xiàn)金流和市場(chǎng)預(yù)猜測(cè)，在每一年之前做好生產(chǎn)預(yù)算，然后估計(jì)好每個(gè)季度的生產(chǎn)力量，幫忙銷售依據(jù)市場(chǎng)選擇訂單，進(jìn)而在最小的本錢之下，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和市場(chǎng)的關(guān)系，形成最大盈利。到第三年末，我們名列榜首，這使得我們不由的傲慢起來，結(jié)果釀成悲劇。

第四年度時(shí)，我們決心大干一場(chǎng)，于是加大的生產(chǎn)力度和廣告投資，拿了許多訂單。但是我們卻忽視了我們的生產(chǎn)力量，新生產(chǎn)線升級(jí)時(shí)不能使用等緣由被忽視，產(chǎn)品總監(jiān)和市場(chǎng)總監(jiān)沒有練好溝通，我們又被成功沖昏頭腦。結(jié)果造成了最終無法準(zhǔn)時(shí)交貨，要承受巨額罰款的悲劇。

巨額的罰款使得我們?cè)獨(dú)獯髠蟮膸讉€(gè)年度我們吸取教訓(xùn)。

每次都嚴(yán)格掌握廣告費(fèi)用和訂單量。雖然是盡力而為了，但是由于資金短缺導(dǎo)致我們經(jīng)營(yíng)當(dāng)心翼翼，只能做到穩(wěn)定中緩慢進(jìn)展。最終以一個(gè)很一般的業(yè)績(jī)收?qǐng)?。我信任假如能連續(xù)下午，我們可以做的更好，但是時(shí)機(jī)只有一次，自己犯下的錯(cuò)誤要敢于擔(dān)當(dāng)。

沙盤模擬完畢，在短短的兩天內(nèi)，我們從對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念的紙上談兵到企業(yè)全面治理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)，了解了企業(yè)的整體運(yùn)作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系