崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)量表

XXX公司位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)崗位價(jià)值估系統(tǒng)目

錄職層次應(yīng)表.......................................................................................................................1崗價(jià)值估系....................................................................................................錯(cuò)誤！未義書(shū)簽。因1.組織影....................................................................................................................................................................................................................................................3因1.組織影：職對(duì)公生存發(fā)展作用影響程度價(jià)值............................................................................................................................................................4因2.屬員理..............................................................................................................................................................................................................................................5因2.屬員管：主所轄位層高低管理度大............................................................................................................................................................................6因3.責(zé)任領(lǐng)：................................................................................................................................................................................................................................................7因3.職責(zé)領(lǐng)：履職位責(zé)活過(guò)程，涉范圍大小受控的程........................................................................................................................................8因4:溝通關(guān)....................................................................................................................................................................................................................................................9因5.任職資..................................................................................................................................................................................................................................................10因5.任職條：履職位責(zé)最的與責(zé)相的經(jīng)和學(xué)各位學(xué)、經(jīng)參照.............................................................................................................................................................................................................................12各位學(xué)、經(jīng)參照.............................................................................................................................................................................................................................12各位學(xué)、經(jīng)參照.............................................................................................................................................................................................................................14各位學(xué)、經(jīng)參照.............................................................................................................................................................................................................................15因5.任職條：計(jì)機(jī)分表................................................................................................................................................................................................................16因5.任職條：計(jì)機(jī)分表................................................................................................................................................................................................................17因6.問(wèn)題難..................................................................................................................................................................................................................................................18因6.問(wèn)題難：履職位責(zé)活過(guò)程，所臨問(wèn)處理解決難易創(chuàng)新度........................................................................................................................19因7.環(huán)境條..................................................................................................................................................................................................................................................20因7.環(huán)境條：履職位責(zé)活場(chǎng)所使用工具備可對(duì)身和精的影與損程度......................................................................................................21職評(píng)估素點(diǎn)匯總.......................................................................................................................................................................................................................................22職層次應(yīng)表職位分類(lèi)序號(hào)

管理

科研

技術(shù)

專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)

營(yíng)銷(xiāo)

技工

生產(chǎn)

輔助工

服務(wù)人員或熟練工

黨群人員

涵蓋職位242322

總經(jīng)理副總經(jīng)理

總設(shè)計(jì)師

黨委書(shū)記黨委副書(shū)記2120191817

總經(jīng)理助理分公司經(jīng)理

副總設(shè)計(jì)師主任設(shè)計(jì)師

監(jiān)事會(huì)主席、總會(huì)、總工、工會(huì)主席總工藝師、總質(zhì)量師主任、分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、保衛(wèi)處處長(zhǎng)、武裝部長(zhǎng)16

技術(shù)主管

黨辦主任

組織部長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)、紀(jì)檢副書(shū)記等15

分公司副經(jīng)理主管設(shè)計(jì)師

營(yíng)銷(xiāo)主管

副主任、分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)、保衛(wèi)處副處長(zhǎng)、武裝部副部長(zhǎng)14

業(yè)務(wù)主管

黨辦副主任

組織副部長(zhǎng)、宣傳副部長(zhǎng)、紀(jì)檢專(zhuān)職委員等13

車(chē)間主任

高級(jí)技術(shù)人員

高級(jí)管理員

高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員

高級(jí)技師

高級(jí)技師12

高級(jí)干事11

設(shè)計(jì)師

技師

技師109

中級(jí)技術(shù)人員中級(jí)管理人員

中級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員

高級(jí)工

高級(jí)工8

中級(jí)干事76

設(shè)計(jì)員5

技術(shù)員

管理員

營(yíng)銷(xiāo)員

中級(jí)工

中級(jí)工

搬運(yùn)工

收發(fā)工、記錄員等43

庫(kù)管員

干事2

值班員

服務(wù)員等1

初級(jí)工

初級(jí)工

勤雜工崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估因素重、最高最低總點(diǎn)設(shè)定評(píng)估因素權(quán)重

最高點(diǎn)值

最低點(diǎn)值序號(hào)

因素名稱(chēng)

組織影響屬員管理職責(zé)領(lǐng)域溝通關(guān)系任職條件問(wèn)題難度環(huán)境條件合計(jì)

0因1.組織影影

1初級(jí)工

2值班員

34庫(kù)管員

5管理員

67設(shè)計(jì)員

89中級(jí)管

1011設(shè)計(jì)師

1213車(chē)間主

14業(yè)務(wù)主

15副經(jīng)理

16技術(shù)主

17分廠(chǎng)廠(chǎng)

18分公司

19總經(jīng)理

20副總設(shè)

2122總設(shè)計(jì)

2324總經(jīng)理程

理

任

管

管

長(zhǎng)

經(jīng)

助

計(jì)

師理

理

師微小影響稍有影響有限影響一些影響相當(dāng)影響主要影響

ⅠⅡⅠⅡⅠⅡⅠⅡⅠⅡⅠⅡ

7688100112124136148160172184196208

100112124136148160172184196208220232

124136148160172184196208220232244256

148160172184196208220232244256268280

172184196208220232244256268280292304

196208220232244256268280292304316328

220232244256268280292304316328340352

244256268280292304316328340352364376

268280292304316328340352364376388400

292304316328340352364376388400412424

316328340352364376388400412424436448

340352364376388400412424436448460472

364376388400412424436448460472484496

388400412424436448460472484496508520

412424436448460472484496508520532544

436448460472484496508520532544556568

460472484496508520532544556568580592

484496508520532544556568580592604616

508520532544556568580592604616628640

532544556568580592604616628640652664

556568580592604616628640652664676688

580592604616628640652664676688700712

604616628640652664676688700712724736

628640652664676688700712724736748760注：

影響：——級(jí)與職層次表的層位置相對(duì)應(yīng)因1.組織影：職對(duì)公生存發(fā)展作用影響程度價(jià)值影：職位在司組織機(jī)構(gòu)中如層次位置程：作用/影的大小程度

影響

123567810111214151718202324微小影：本職位職范圍內(nèi)的工作不影響其他職稍有影：影響本部其他相關(guān)職位工作有限影：影響其他門(mén)職能活動(dòng)和關(guān)職位的工作一些影：職責(zé)結(jié)果容易辨別出對(duì)司業(yè)績(jī)有間接影響相當(dāng)影：職責(zé)結(jié)果公司業(yè)績(jī)有明的、基本的影主要影：職責(zé)結(jié)果公司業(yè)績(jī)有決性的、顯著的接影響。因2.屬員理類(lèi)

1初級(jí)工

2值班員

34庫(kù)管員

5管理員

67設(shè)計(jì)員

89中級(jí)管

1011設(shè)計(jì)師

1213車(chē)間主

14業(yè)務(wù)主

15副經(jīng)理

16技術(shù)主

17分廠(chǎng)廠(chǎng)

18分公司

19總經(jīng)理

20副總設(shè)

21總設(shè)計(jì)

23人

理

任

管

管

長(zhǎng)

經(jīng)

助

計(jì)

師理

理

師0人人

48

812

1216

1620

2024

2428

2832

3236

3640

4044

4448

4852

5256

5660

6064

6468

6872

7276

7680

8084

8488

8892

9296人

12

16

20

24

28

32

36

40

44

48

52

56

60

64

68

72

76

80

84

88

92

96100人

16

20

24

28

32

36

40

44

48

52

56

60

64

68

72

76

80

84

88

92

96100104人

20

24

28

32

36

40

44

48

52

56

60

64

68

72

76

80

84

88

92

96100104108人

24

28

32

36

40

44

48

52

56

60

64

68

72

76

80

84

88

92

96100104108112人

28

32

36

40

44

48

52

56

60

64

68

72

76

80

84

88

92

9610010410811211681及以上

32

36

40

44

48

52

56

60

64

68

72

76

80

84

88

92

96100104108112116120注：

類(lèi)別：23級(jí)與職層次表的層位置相對(duì)應(yīng)因2.屬員管：主所轄位層高低管理度大類(lèi)：職位層人：管理幅（指直接屬員數(shù)）人數(shù)

類(lèi)別

1234567891012131516181921222301-5人6-10人11-2021-3031-4546-6061-8081以

根據(jù)公各級(jí)主管的理幅度，直接員多少的實(shí)際況設(shè)定的因3.責(zé)任領(lǐng)：獨(dú)立性

廣度

擔(dān)任重性的職

擔(dān)任少部分相似的職責(zé)

擔(dān)任幾個(gè)相似的職責(zé)

擔(dān)任少部分不同職能的職

擔(dān)任幾個(gè)不同職能的職能

擔(dān)任指導(dǎo)一專(zhuān)業(yè)業(yè)工作

擔(dān)任并指導(dǎo)兩各及以上專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)工

主管個(gè)部門(mén)一個(gè)專(zhuān)業(yè)務(wù)領(lǐng)的工作

主管兩個(gè)至四個(gè)部門(mén)或兩個(gè)以及上專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工

主管五個(gè)及以上部門(mén)或多個(gè)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作

主持公司全面工嚴(yán)格執(zhí)

130

240

150

260

170

280

190

212121212121212100110120130140150160170180190200210220230240一定限

40

50

60

70

80

90

100110120130140150160170180190200210220230240250按常規(guī)作

50

60

70

80

90

100110120130140150160170180190200210220230240250260按總原工作按部分標(biāo)工作

6070

7080

8090

90100110120130140150160170180190200210220230240250260270100110120130140150160170180190200210220230240250260270280按公司標(biāo)工作

80

90

100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290根據(jù)上集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)工作知面程程度

90

100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290300點(diǎn)值

僅需了本部門(mén)職能動(dòng)知識(shí)需了解關(guān)部門(mén)職能動(dòng)知識(shí)需全面解各部門(mén)職活動(dòng)知識(shí)需了解內(nèi)同行業(yè)與關(guān)行業(yè)情況及展趨勢(shì)需了解內(nèi)外同行業(yè)相關(guān)行業(yè)情況發(fā)展趨勢(shì)

1020304560因3.職責(zé)領(lǐng)：履職位責(zé)活過(guò)程，涉范圍大小受控的程廣度：責(zé)涉及范的大小獨(dú)性：控程度即動(dòng)自由廣度獨(dú)立性

擔(dān)任重性的職

擔(dān)任少擔(dān)任幾個(gè)分相似相似的職職責(zé)責(zé)相似指?jìng)€(gè)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)程的延

擔(dān)任少擔(dān)任幾分不同不同職能的職的職能不同職指不同專(zhuān)業(yè)務(wù)職責(zé)

擔(dān)任并導(dǎo)一個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)作

擔(dān)任并導(dǎo)兩各以上專(zhuān)業(yè)務(wù)工

主管一部門(mén)或個(gè)專(zhuān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作

主管兩至四個(gè)部或兩個(gè)以上專(zhuān)業(yè)業(yè)領(lǐng)域的工

主管五及以上部或多個(gè)專(zhuān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作

主持公全面工作

嚴(yán)格執(zhí)：時(shí)刻受控，工作各步驟有監(jiān)察或復(fù)查一定限：一步一步控，按規(guī)定的/程序方法作，在規(guī)定的微調(diào)按常規(guī)作：受檢查制，按慣例/規(guī)標(biāo)準(zhǔn)工作，自行安排時(shí)選擇合適程序方法按總原工作：受效控制，以工作標(biāo)定向，可改工作程/方按部門(mén)標(biāo)工作：受門(mén)工作目標(biāo)成控制，在職能?chē)鷥?nèi)，可自計(jì)劃，確定工程方法按公司標(biāo)工作：受司工作目標(biāo)成控制，可自行排內(nèi)外部的能活動(dòng)根據(jù)上集團(tuán)戰(zhàn)略目工作：受集團(tuán)略目標(biāo)成就和事會(huì)決議控，可自行決策營(yíng)、生產(chǎn)、管活動(dòng)。因4:溝通關(guān)溝類(lèi)型

內(nèi)

外

內(nèi)

外

內(nèi)

外溝頻率偶經(jīng)頻

簡(jiǎn)1122028364452

簡(jiǎn)2202836445260

簡(jiǎn)1283644526068

簡(jiǎn)364452606876

較445260687684

較2526068768492

較16068768492100

較68768492100108

復(fù)1768492100108116

復(fù)28492100108116124

復(fù)192100108116124132

復(fù)2100108116124132140【錄：溝關(guān)系溝是雙方之間信的有效傳遞接收，溝通關(guān)指職位履行職，對(duì)公司內(nèi)外部溝通的難程度和發(fā)生頻率溝頻率職履行職責(zé)溝通動(dòng)在一定時(shí)內(nèi)發(fā)生的次數(shù)少溝類(lèi)型職履行職責(zé)對(duì)公內(nèi)外部溝通難易程度內(nèi)部：司組織構(gòu)內(nèi)外部：客、供商、協(xié)作單位政府部門(mén)簡(jiǎn)單：般禮節(jié)或信息交換較難：服的交，要求與人合，施加影響。復(fù)雜：分準(zhǔn)備施加重大影響作出相應(yīng)決策偶爾：月發(fā)生次經(jīng)常：周發(fā)生次頻繁：天發(fā)生因5.任職資學(xué)歷

經(jīng)歷

1年以

1年

2年

3年

4年

5年

6年

7年

8年

9年

10年及上初中高中職高技校中專(zhuān)大專(zhuān)本科碩士博士

10152025303540

15202530354045

20253035404550

25303540455055

30354045505560

35404550556065

40455055606570

45505560657075

50556065707580

55606570758085

60657075808590計(jì)機(jī)應(yīng)級(jí)

內(nèi)不需要算機(jī)應(yīng)用文字處級(jí)軟件應(yīng)級(jí)計(jì)算機(jī)助設(shè)計(jì)系統(tǒng)維計(jì)算機(jī)程

點(diǎn)0612182430因5.任職條：履職位責(zé)最的與責(zé)相的經(jīng)和學(xué)注1.注2.

經(jīng)歷：職位職責(zé)相的，最低的經(jīng)長(zhǎng)短學(xué)歷：家承認(rèn)的學(xué)高低經(jīng)歷注1]1年以1年2年345年6年789年

10年及上學(xué)歷[2]初中高中/高技校中專(zhuān)大專(zhuān)本科碩士博士

根據(jù)公司職位系列的職位說(shuō)明書(shū)對(duì)學(xué)歷條件要求的實(shí)際情況設(shè)定各位學(xué)、經(jīng)參照經(jīng)管理位經(jīng)類(lèi)

崗（工類(lèi)別

最學(xué)歷求

本業(yè)畢從事崗位

年上

非專(zhuān)業(yè)事本位年上

備本

專(zhuān)

技職

一

三

四

五

八

十

二

三

七

十高層經(jīng)

總理副經(jīng)理

★★

從事中管理五年上從事中管理五年上職管理門(mén)行正職

★

★

含企業(yè)理職管理門(mén)行副職

★

★

含企業(yè)理生經(jīng)營(yíng)位行正職

★

★

含企業(yè)理生經(jīng)營(yíng)位行副職

★

★

含企業(yè)理各門(mén)主技術(shù)政副

★

★

含企業(yè)理科部門(mén)政正

★

★

含企業(yè)理中層

科部門(mén)政副

★

★

含企業(yè)理經(jīng)

文醫(yī)衛(wèi)政正

★

★

含企業(yè)理文醫(yī)衛(wèi)政副

★

★

含企業(yè)理外行政職

★

★

含企業(yè)理外行政職

★

★

含企業(yè)理其部門(mén)政正

★

★

含企業(yè)理其部門(mén)政副

★

★

含企業(yè)理各位學(xué)、經(jīng)參照經(jīng)類(lèi)

崗（工類(lèi)別

最學(xué)歷求

本業(yè)畢從事崗位

年上

非專(zhuān)業(yè)事本位年上

備本

專(zhuān)

技職

一

三

四

五

八

十

二

三

七

十企業(yè)管資運(yùn)營(yíng)政策研究文秘法律顧綜計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃生計(jì)生產(chǎn)調(diào)合統(tǒng)計(jì)工預(yù)算能管勞動(dòng)保管理環(huán)保技術(shù)管理

★

★

非技術(shù)一管崗

環(huán)境監(jiān)管理安全生產(chǎn)管理質(zhì)量審質(zhì)管理質(zhì)量控制聲采消耗定設(shè)備管理營(yíng)銷(xiāo)員信管員工管酬管理社保險(xiǎn)管理勞動(dòng)定管理勞動(dòng)組織管理培訓(xùn)管學(xué)管檔案管理

★

★

技術(shù)類(lèi)技術(shù)新理科協(xié)管理經(jīng)貿(mào)員物資價(jià)審核員環(huán)職業(yè)安全審核除上列理崗位外，他管理崗位

★★

★

★

非技術(shù)技術(shù)類(lèi)1能管理部門(mén)：公司辦公室

發(fā)展計(jì)劃部

資本運(yùn)營(yíng)部

財(cái)務(wù)審計(jì)部

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部

技術(shù)部

人力資源管理部

資產(chǎn)能源部

行政管理部技環(huán)保部

質(zhì)量部

基建房產(chǎn)部

采購(gòu)部

政策研究室

法律事務(wù)室

信息中心（16）備

2、生經(jīng)營(yíng)單位：沖壓分廠(chǎng)

機(jī)加一分廠(chǎng)

機(jī)加二分廠(chǎng)

本體分廠(chǎng)

精密機(jī)加分廠(chǎng)

裝配分廠(chǎng)

試驗(yàn)分廠(chǎng)

質(zhì)量檢驗(yàn)中心

物資配送中心

驗(yàn)收室

鐵路車(chē)輛鑄造公司

鍛壓公司

專(zhuān)用設(shè)備分公司

壓力容器分公司

汽車(chē)塑料制品分公司

工具分公司

設(shè)備分公司

熱力分公司

動(dòng)力分公司

晉房物業(yè)分公司

建注

筑分公司

晉機(jī)賓館

電視文化傳播中心

勞動(dòng)服務(wù)公司

理化計(jì)量中心（26）3、科

部

門(mén)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究所

民品技術(shù)中心（2）4、其

部

門(mén)：培訓(xùn)中心

再就業(yè)中心

離退休管理中心

人武部

保衛(wèi)處

黨委辦公室

黨委宣傳部

黨委組織部

廠(chǎng)工會(huì)

廠(chǎng)團(tuán)委

紀(jì)檢監(jiān)察處（）5、文醫(yī)衛(wèi)部分：晉機(jī)中學(xué)

晉機(jī)一校

晉機(jī)二校

晉機(jī)三校

幼兒教育中心

晉機(jī)技校

晉機(jī)醫(yī)院（76、煤分公司、晉西車(chē)軸公司、運(yùn)輸公司未列入上述部門(mén)各位學(xué)、經(jīng)參照科/教醫(yī)衛(wèi)經(jīng)類(lèi)

崗（工類(lèi)別

最學(xué)歷求

本業(yè)畢從事崗位

年上

非本專(zhuān)業(yè)從事本崗位年上

備本

專(zhuān)

技

一

三

四

五

八

十

二

三

七

十總副）目設(shè)師

★

★科研技術(shù)

（）主設(shè)計(jì)主-----（級(jí)）

★★

★★崗

------（二）

★

★------（三）

★

★教（政）主

★

★中學(xué)

教（政）員

★

★技

總（實(shí)）主

★

★總（實(shí)）員

★

★教教（政）主

★小

總主任

★

★教、教、總

★

★幼教師級(jí)

★

★幼

幼教師級(jí)

★

★高醫(yī)療

★

★中醫(yī)療

★

★初醫(yī)療

★

★中護(hù)士

★

★醫(yī)

初護(hù)士

★

★高藥劑

★

★中藥劑

★

★初藥劑

★

★各位學(xué)、經(jīng)參照技操作位經(jīng)類(lèi)

崗（工類(lèi)別

最學(xué)歷求

本業(yè)畢從事崗位

年上

非本專(zhuān)業(yè)從事本崗位年上

備本

專(zhuān)

技

一

三

四

五

八

十

二

三

七

十初級(jí)工

★

★基本輔助生

中級(jí)工

★

★高級(jí)工

★

★綜生

初級(jí)工

★中級(jí)工

★因5.任職條：計(jì)機(jī)分表級(jí)1

描不需要算機(jī)應(yīng)用

職要求崗位職不需要配備算機(jī)操作，例：焊接工位1、利Word進(jìn)行一的文字排版、印

知要求1、可以用進(jìn)各種報(bào)告的編，2

文字處級(jí)12辦公室秘書(shū)熟悉各種排版打印OFFICE套的熟練應(yīng)，例如：統(tǒng)計(jì)員使用Excel進(jìn)

可以使Excel進(jìn)行單的數(shù)據(jù)匯總算可以制PowerPoint件，并進(jìn)行演。掌握Excel的高應(yīng)用例如使Excel

軟件應(yīng)級(jí)計(jì)算機(jī)助設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)的總計(jì)算。進(jìn)行數(shù)的排序、篩選分類(lèi)、匯總算等。1、熟悉據(jù)車(chē)床的操及故障排除熟練操數(shù)控機(jī)床2、能讀數(shù)據(jù)車(chē)床的程語(yǔ)言，并以進(jìn)行簡(jiǎn)單編。熟練的用大型辦公件。例如：財(cái)軟件等辦公系熟悉掌自己使用的應(yīng)軟件及操作范。在相關(guān)術(shù)文件的規(guī)下作人員進(jìn)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)床編1、熟掌握數(shù)控機(jī)床編程語(yǔ)言。程，例：高級(jí)數(shù)據(jù)工可以簡(jiǎn)單編程序2、可針對(duì)復(fù)雜零部進(jìn)行語(yǔ)言編寫(xiě)使用計(jì)繪圖軟件進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)，例如：使用1、能夠用繪圖軟件制零部件圖。AUTOCAD行繪圖。高級(jí)的算機(jī)輔助設(shè)例如數(shù)據(jù)床的程序設(shè)（非操1.熟數(shù)控機(jī)床的編語(yǔ)言編寫(xiě)作類(lèi)）2.或它相關(guān)計(jì)算機(jī)助設(shè)計(jì)語(yǔ)言大型繪軟件的高級(jí)用人員，例如專(zhuān)門(mén)從事UG圖設(shè)1.熟掌握繪圖軟件各種功能及用計(jì)的技人員。2.掌繪圖軟件的高應(yīng)用技巧。如：三維建模模擬組裝等因5.任職條：計(jì)機(jī)分表級(jí)

描

職要求公司內(nèi)的桌面維護(hù)例如：常見(jiàn)微軟硬件故障的除修

知要求1.掌計(jì)算機(jī)的軟、件知識(shí)。1

理，軟安裝，病毒清理等。維護(hù)公內(nèi)部的大型算機(jī)信息管理.

可以組微機(jī)，安裝操系統(tǒng)等非常熟Windows操作統(tǒng)，并能進(jìn)故障排除1.熟公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建及維護(hù)5

系統(tǒng)維2

熟悉一兩種服務(wù)器的理熟練相的信息管理軟安裝，故障除6

計(jì)算機(jī)程

3

可以通數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)數(shù)據(jù)的高級(jí)分，從而得到相的結(jié)1.熟一種以上數(shù)據(jù)原理及軟件用論以支決策，例如通過(guò)客戶(hù)數(shù)據(jù)分析客戶(hù)的偏傾向。2.掌握數(shù)據(jù)分析的學(xué)知識(shí)3.掌數(shù)據(jù)分析軟件使用公司內(nèi)應(yīng)用軟件的算機(jī)編程人員包括：網(wǎng)站編，應(yīng)1.熟掌握一到兩門(mén)算機(jī)編程語(yǔ)。用軟件編程，信息理系統(tǒng)的二次發(fā)，通過(guò)編程行模2.具高級(jí)的計(jì)算機(jī)絡(luò)知識(shí)擬試驗(yàn)。承擔(dān)計(jì)機(jī)軟件或其相關(guān)項(xiàng)目的項(xiàng)經(jīng)理。例如：算機(jī)1.熟各種編程語(yǔ)言流程，軟件項(xiàng)經(jīng)理掌握計(jì)機(jī)項(xiàng)目管理的種方法與流具有計(jì)機(jī)的編程經(jīng)計(jì)算機(jī)絡(luò)安全,負(fù)責(zé)司內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)全工作，1.熟各種計(jì)算機(jī)作系統(tǒng)如。熟練掌各種黑客技術(shù)熟練掌各種網(wǎng)絡(luò)防范軟件及使用因6.問(wèn)題難復(fù)性

常性質(zhì)

有難度

有難度

很處理

較雜

復(fù)

很雜創(chuàng)性無(wú)改進(jìn)稍改進(jìn)一改進(jìn)較的改/創(chuàng)大改進(jìn)創(chuàng)新重的開(kāi)創(chuàng)變創(chuàng)新質(zhì)

1163044587286100114128142156170184198

23044587286100114128142156170184198212

144587286100114128142156170184198212226

2587286100114128142156170184198212226240

17286100114128142156170184198212226240254

286100114128142156170184198212226240254268

1100114128142156170184198212226240254268282

2114128142156170184198212226240254268282296

1128142156170184198212