公司績(jī)效管理辦法

績(jī)效考核辦法1、公司業(yè)績(jī)、不同業(yè)務(wù)、在指標(biāo)的、注重考評(píng)、結(jié)合多種2、制定與修

、組織與推、設(shè)計(jì)與完、收集與匯、編制與修、負(fù)責(zé)、負(fù)責(zé)、部門、與績(jī)、定期、按照、部門

3考核周期日2月4考核模式、關(guān)鍵職

。10%~30%的總70%~90%。、基礎(chǔ)管）進(jìn)；）質(zhì)量：）成本：10~25%；）HSE：根據(jù)HSEHSE）設(shè)備：，）工藝：，

）其他管核重1理

重點(diǎn)工作

/

節(jié)點(diǎn)考核

安全指標(biāo)

根據(jù)職能歸屬調(diào)整質(zhì)量體項(xiàng)目成系產(chǎn)品本成本品質(zhì)歸集

齊套性齊套性相關(guān)

工藝工藝執(zhí)行

設(shè)備管理設(shè)備管理

分管領(lǐng)導(dǎo)月度計(jì)劃

總經(jīng)理加分創(chuàng)新改進(jìn)基礎(chǔ)工作優(yōu)化

職能部門生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)部門

**部門**部門**部門

10~25%151515

5~10%5105

10~25%102015

10~25%151515

0~10%101010

扣分項(xiàng)扣分項(xiàng)扣分項(xiàng)扣分項(xiàng)

扣分項(xiàng)扣分項(xiàng)扣分項(xiàng)扣分項(xiàng)

10~50%251020

20%202020

100100100門部為業(yè)職并的門生型門設(shè)、、、等門門企生、、、、、、、、理、明確指標(biāo)、明確考核、明確考核

、應(yīng)在細(xì)則、明確追償/人、監(jiān)督被考要要與細(xì)細(xì)則、計(jì)劃與度季度考考月季度考季、崗位關(guān)、團(tuán)隊(duì)績(jī)

、其他模的相關(guān)規(guī)1

間

例

現(xiàn)1.能有效組織資源按期達(dá)成任務(wù)目標(biāo)，效率、質(zhì)量1A

Excellent(優(yōu)秀：工作績(jī)效達(dá)到或超出崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求

等方面均超越規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，且成本投入方面較低，受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)；2.能自主、創(chuàng)新性地解決問(wèn)題、為團(tuán)隊(duì)組織提升效益；2B[8，9]3C[6，7]

Good(好：工作績(jī)效偶爾超出崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求Passed(格：工作績(jī)效符合崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求

3.對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展起到積極作用，成為學(xué)習(xí)榜樣；1.能協(xié)調(diào)相關(guān)資源，按期完成任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)；2.能獨(dú)立解決問(wèn)題；3.主動(dòng)積極，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)良好；1.服從安排，完成任務(wù)；2.能勝任崗位，承擔(dān)職責(zé)，在遇到卡阻時(shí)，能尋求支持；3.工作態(tài)度正常，在團(tuán)隊(duì)中較為穩(wěn)定；1.有不服從安排的表現(xiàn)，在進(jìn)度、質(zhì)量上存在問(wèn)題，4D[0，5]

Failed(合格：工作績(jī)效未達(dá)到崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求

只能勉強(qiáng)完成任務(wù)；2.對(duì)崗位職責(zé)不清晰，不能獨(dú)立解決問(wèn)題，遇到卡阻不及時(shí)匯報(bào)，造成延誤或損失；3.主動(dòng)積極性欠缺，缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；1、

圍價(jià)工力評(píng)適在員范況旦行則《規(guī)理2、

況長(zhǎng)假假崗訓(xùn)其間由的工處注型D級(jí)。

、公司領(lǐng)、部門負(fù)、績(jī)效等2

數(shù)

級(jí)數(shù)間

間

例

≤5%1分以上

A

ABC

≤30%≤40%≥20%

業(yè)績(jī)突出的部門，可考慮12分的員工比例DA

≥5%≤20%2

B、C

BC

≤40%≥30%

業(yè)績(jī)正常的部門，按正常的員工比例分布D

≥10%3

分

D

AB

≤10%≤30%

業(yè)績(jī)較差的部門，低于正常

CD

≤40%≥20%

的員工比例分布趨使，（1)（2)

據(jù)月項(xiàng)進(jìn)如價(jià)作量部，門使序

（3)

門，制部效同參、根據(jù)以、盡可能、應(yīng)在進(jìn)、對(duì)所有、確保評(píng)、可由多、建立一、記錄績(jī)、與員工

）、頻次、指標(biāo)、指標(biāo)/描述、計(jì)算、權(quán)重100、目標(biāo)、數(shù)據(jù)、考核季度/年、考核、計(jì)分

等分，目，90%，乘5=分不非1，未0；其權(quán)分分得目成目3目標(biāo)達(dá)成率等斜率直線分段得分不等斜率直線非此即彼

[0~50%）[0~5）000

[50%~80%）[5~8）5[0~5）0

[80%，100%）[8，10）8[5~100

[100%）[10）10[10）1其他計(jì)分方式

根據(jù)公式設(shè)置、中層以、部門副

、部門正50%，其考核、副總經(jīng)、總經(jīng)理5績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用1

度季度、以崗季度/10、以計(jì)件/定、以項(xiàng)目、中干及

、員工，、不同層2

績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書月度平均分

70%85%70%

述職答辯述職答辯年度述職報(bào)告

20%15%30%

領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)表

10%獎(jiǎng)崗位、公司經(jīng)、根據(jù)銷0-3。實(shí)際完；，之間，3、高層修

公司高層干部績(jī)效等級(jí)修正表公司績(jī)效等級(jí)高層干部等級(jí)

A無(wú)限制

B不可均高于B

C不可均高于C

D不可均高于D

E不可均高于E、部門等效表部門績(jī)效等級(jí)

A

B

C

D

E公司績(jī)效等級(jí)A+ABCDE

≤10%

≤40%≤35%≤28%≤19%

≤20%≤10%

≥30%≥40%

≥10%≥20%≥20%

≥10%、崗位修效表崗位考核等級(jí)部門考評(píng)等級(jí)

A

B

CD

EA+ABCDE

≤10%

≤40%≤35%≤18%≤9%

≥