會(huì)議培訓(xùn)管理制度

有限公司會(huì)議管理制度第一章總則第一條目的強(qiáng)調(diào)會(huì)前通知、會(huì)時(shí)簽到、會(huì)中記錄、會(huì)后落實(shí)四項(xiàng)要求。第三條適用范圍適用于公司各種例會(huì)及專題會(huì)議。第二章職責(zé)第四條歸屬部門行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督該制度的執(zhí)行.第五條職責(zé)1、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司級(jí)例會(huì)的組織及相關(guān)工作。2、各部門主管負(fù)責(zé)組織本部門例會(huì)。34保守秘密.第三章管理規(guī)定第六條會(huì)議分類1、員工大會(huì)：由總經(jīng)理主持召開，全整員工參與，在每年的1月份和7月份的第二個(gè)星期五召開，主要的會(huì)議內(nèi)容是（）作年度工作報(bào)告,總結(jié)公司上半年（或者全年）經(jīng)營管理狀況、部署下半年(或下一年）（2）表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集（）2、高層會(huì)議：由總經(jīng)理主持召開,核心管理層參與,在每月最后一個(gè)星期五(如遇重大事件或亟待會(huì)議研究解決的事項(xiàng)和重大問題時(shí)，臨時(shí)召集）（1（）研究調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)（3）（4）（）審（6（2）對(duì)于3、管理例會(huì):由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員主持召開，每周一下午16：30舉行（如有節(jié)假日，順延至下周),各部門主管參與，主要的會(huì)議內(nèi)容是（傳達(dá)公司高管會(huì)議精神（（3（）項(xiàng);(5）重要或緊急工作以及專項(xiàng)工作布置;（6）通報(bào)重大工作思路調(diào)整和重大人事變動(dòng)或調(diào)整。會(huì)議要求:（1)工作總結(jié)與計(jì)劃由各部（見附件A、本部門上周工作落實(shí)情況、B、本部門本周工作安排；C、一D、目前工作中遇到的問題和難點(diǎn)及初步做出的解決方案；E、需要其他部門配合解決或公司支持的事項(xiàng)（版形式提交行政部。4、部門例會(huì):由部門主管主持召開,部門人員參與，總經(jīng)理或副總經(jīng)理指定人員列席會(huì)議。41主持,部門全體人員參與，總經(jīng)理助理列席會(huì)議；主要會(huì)議內(nèi)容是:（1）會(huì)議由主要對(duì)昨天工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)定，表揚(yáng)優(yōu)秀，批評(píng)和指正428:30（1（3）部門重大事項(xiàng)的通報(bào)和討論。5議，會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員由召集部門確定。5.1客訴及質(zhì)量分析會(huì):由總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持召開，每個(gè)月的由總經(jīng)辦根據(jù)實(shí)際情況安排時(shí)間召開，生產(chǎn)主管和副主管、班長(zhǎng)、（）由商務(wù)主管和品控主管分別匯報(bào)、總結(jié)上月客戶投訴及產(chǎn)品質(zhì)量情況）討論分析問題原因和理清責(zé)任（）研究決定改進(jìn)方案。52長(zhǎng)、倉庫主管、行政主管參與,主要會(huì)議內(nèi)容是：(1）由安全主任匯（25。3項(xiàng)目專題會(huì)：由總經(jīng)理或者項(xiàng)目組長(zhǎng)主持召開，由召集人確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員及會(huì)議主題。6、培訓(xùn)會(huì)：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容由不同部門自行組織。銷售管理培訓(xùn)會(huì):由銷售總監(jiān)主持召開，業(yè)務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部、外貿(mào)部全體人員參與,原則上每個(gè)月組織一次，時(shí)間安排在當(dāng)月的最銷售技能進(jìn)行培訓(xùn)。及注意問題進(jìn)行培訓(xùn)。專業(yè)技能培訓(xùn)等等，由人事行政部負(fù)責(zé)組織，其他相關(guān)部門配合。具體的培訓(xùn)事項(xiàng)、時(shí)間、人員等由人事行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和安排。7、臨時(shí)會(huì)議:總經(jīng)理安排臨時(shí)緊急會(huì)議，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)通知安排820持，生產(chǎn)車間所有人員參加，主要對(duì)昨天工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)定，表揚(yáng)優(yōu)秀，批評(píng)和指正錯(cuò)誤，鼓舞士氣；布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng)；通報(bào)有關(guān)通知和特殊事情等。第七條會(huì)議通知1，并同時(shí)抄送行政部。2日發(fā)通知單給各參會(huì)部門（人員，并同時(shí)抄送行政部。34、會(huì)議通知需明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和參會(huì)人員等.第八條會(huì)議準(zhǔn)備行政部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)安排、設(shè)備準(zhǔn)備，需在會(huì)前半小時(shí)準(zhǔn)備完畢，部門例會(huì)的由部門自行安排,行政部協(xié)助處理.第九條會(huì)議紀(jì)律1員簽到。25到人員.3假視同缺席或遲到處理；3。1一般會(huì)議的，需提前1天向會(huì)議組織部門請(qǐng)假；3.2部門例會(huì)未能出席的，需提前1小時(shí)向部門主管請(qǐng)假；4走動(dòng),遲到、中途離席者應(yīng)輕聲入、出席，盡量不干擾會(huì)議進(jìn)行。5、會(huì)議期間與會(huì)人員須將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，認(rèn)真聽取會(huì)議內(nèi)容并做好記錄，不允許接聽電話，如有重要電話應(yīng)離場(chǎng)接聽，會(huì)議后，需由與會(huì)人員在會(huì)議記錄上簽名的，應(yīng)及時(shí)簽署。6會(huì)議結(jié)束后將座椅整理好。7、公司例會(huì)需部門主管參加，如部門主管因故不能出席，需指派本部門副主管級(jí)人員代替，并提前通知總經(jīng)辦。8、無故缺席會(huì)議，視同曠工處理。9、與會(huì)者到會(huì)必須有準(zhǔn)備，均應(yīng)保持良好的會(huì)風(fēng)，注意言談舉止，須文明用語，不允許在會(huì)場(chǎng)上罵人進(jìn)行人身攻擊,會(huì)議事項(xiàng)討論中不得因個(gè)人原因與與會(huì)者爭(zhēng)吵，工作討論中對(duì)事不對(duì)人。10紀(jì)要，并于會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)，發(fā)各參會(huì)部門（復(fù)印件，同時(shí)抄送）交行政部存檔。第四章保密管理第十一條會(huì)議召集者對(duì)會(huì)議內(nèi)容的秘密事項(xiàng)的保密工作負(fù)總責(zé)。第十二條與會(huì)人員及記錄員對(duì)會(huì)議內(nèi)容的秘密事項(xiàng)負(fù)有保密的義務(wù)。第十三條涉及到秘密事項(xiàng)的會(huì)議紀(jì)要記錄員應(yīng)在保密地方整理,并且嚴(yán)格按照主持人簽發(fā)的抄送人員發(fā)送。1510301002、在會(huì)議期間,手機(jī)沒調(diào)靜音或振動(dòng)狀態(tài)，手機(jī)鈴聲響一次樂捐10元。3、在會(huì)議期間，在會(huì)場(chǎng)打電話、吸煙、隨地吐痰的，一次樂捐20元。4200捐，情節(jié)嚴(yán)重的，按公司獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處理。第十五條違紀(jì)者收到《樂捐單》后現(xiàn)場(chǎng)把樂捐款給會(huì)議組織者或行24第十六條如果某次會(huì)議對(duì)會(huì)議紀(jì)律和違紀(jì)處理另有規(guī)定,從其規(guī)定。第十七條違反十一、十二、十三條按公司保密制度有關(guān)處理執(zhí)行。第十八條違反其他相關(guān)規(guī)定將按情況處理。第六章會(huì)議基金的管理第十九條“會(huì)議基金”實(shí)行?？顚Ｓ?，只可以用于與會(huì)議相關(guān)的支出,由總經(jīng)辦統(tǒng)籌，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理,做到入帳、出帳帳目筆筆清楚，手續(xù)完備，注明日期、金額、用途和經(jīng)手人的簽名。第二十條財(cái)務(wù)主管在每