工程進(jìn)度控制監(jiān)理實施細(xì)則-監(jiān)理細(xì)則

1/1工程進(jìn)度控制監(jiān)理實施細(xì)則-監(jiān)理細(xì)則

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1.目的(3)

2.適用范圍(3)

3.術(shù)語(3)

4.職責(zé)(3)

5.內(nèi)容(3)

5.1進(jìn)度控制的目標(biāo)(3)

5.2工程施工進(jìn)度計劃（調(diào)整計劃）的報審(3)

5.3施工總進(jìn)度計劃的審查與審批(3)

5.4年度計劃和季、月施工進(jìn)度計劃(3)

5.5年、季、月施工進(jìn)度計劃的審查與審批(3)

5.6施工進(jìn)度計劃實施(3)

5.7監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢查分析(3)

5.8工程延期（延誤）(4)

5.9進(jìn)度控制的相關(guān)規(guī)定要求(4)

6.相關(guān)文件(4)

7.應(yīng)用表單(4)

附表一：進(jìn)度控制流程(5)

附表二：工程延期（延長工期）審批程序(6)

1.目的

指導(dǎo)項目監(jiān)理部的進(jìn)度控制工作，實現(xiàn)項目進(jìn)度控制的目標(biāo)。

2.適用范圍

適用于施工階段的進(jìn)度控制。

3.術(shù)語

（無）

4.職責(zé)

4.1總監(jiān)理工程師對本項目進(jìn)度控制負(fù)總責(zé)，并確定項目各監(jiān)理人員的進(jìn)度控制工作。

4.2項目監(jiān)理部其他監(jiān)理人員按照總監(jiān)理工程師的指示做好進(jìn)度控制工作。

5.內(nèi)容

5.1進(jìn)度控制的目標(biāo)

工程項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)為業(yè)主與施工單位在建設(shè)工程施工合同中確立的工程開工和工程竣工日期以及施工合同中約定的期間應(yīng)提交的分段（分部分項或節(jié)點）工期。

進(jìn)度控制目標(biāo)的分解目標(biāo)

5.2工程施工進(jìn)度計劃（調(diào)整計劃）的報審

敦促施工單位在工程開工前填報工程施工進(jìn)度計劃（調(diào)整計劃）報審表并附施工總進(jìn)度計劃。

5.3施工總進(jìn)度計劃的審查與審批

專業(yè)工程師審查施工總進(jìn)度計劃，總監(jiān)理工程師審批施工總進(jìn)度計劃，簽署審批意見。監(jiān)理主要審核以下方面：

5.3.1施工總進(jìn)度計劃安排是否符合建設(shè)項目總進(jìn)度計劃總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。

5.3.2施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期是否滿足施工合同（分批投產(chǎn)、配套設(shè)備安裝等）要求。

5.3.3施工總進(jìn)度計劃與資金計劃相吻合。

5.4年度計劃和季、月施工進(jìn)度計劃

敦促施工單位報送年度計劃和季、月施工進(jìn)度計劃。

5.5年、季、月施工進(jìn)度計劃的審查與審批

專業(yè)監(jiān)理工程師審查年、季、月施工進(jìn)度計劃，總監(jiān)理工程師審批年、季、月施工進(jìn)度計劃。監(jiān)理審核主要方面：

5.5.1檢查年、季、月施工進(jìn)度計劃是否符合施工合同要求和施工總進(jìn)度計劃。

5.5.2檢查進(jìn)度安排的合理性，以防止施工單位利用進(jìn)度計劃的安排造成建設(shè)單位的違約，并以此向建設(shè)單位索賠。

5.5.3審查施工單位的勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)能否保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

5.5.4審查施工工序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求。

5.5.5審查施工進(jìn)度計劃是否與其它實施性計劃協(xié)調(diào)。

5.5.6審查施工進(jìn)度計劃是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的連續(xù)性、均衡性。

5.6施工進(jìn)度計劃實施

5.6.1督促施工單位勞動力、機械設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素及時進(jìn)場到位，處于良好狀態(tài)，確保施工進(jìn)度計劃的實施。

5.6.2督促應(yīng)由業(yè)主提供的原材料、設(shè)備及時到位，按合同規(guī)定及時支付工程進(jìn)度款。

5.7監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢查分析

5.7.1專業(yè)監(jiān)理工程師定期檢查（巡視）進(jìn)度計劃的實施，記錄實際進(jìn)度及相關(guān)

情況，收集施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。

5.7.2駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目的實際進(jìn)展情況。

5.7.3堅持工地例會，了解實際進(jìn)度情況，提出下一步目標(biāo)。

5.7.4采用科學(xué)方法（橫道圖比較法，也可用S型曲線比較法、前鋒線比較法）進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，監(jiān)理填寫工程進(jìn)度表。

5.7.5實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，要求施工單位編制下一期進(jìn)度計劃，直至實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

5.7.6實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指令施工單位采取調(diào)整措施，保證目標(biāo)實現(xiàn)。

5.7.7實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。

5.7.8總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度情況和采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況。

專業(yè)監(jiān)理工程師制定進(jìn)度控制方案，進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。

5.8工程延期（延誤）

5.8.1工程延期事件發(fā)生，施工單位在合同規(guī)定的時間內(nèi)報送工程延期申請，當(dāng)施工單位提出的工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)予以受理。

5.8.2監(jiān)理單位調(diào)查核實，要求施工單位提供詳情報告，與建設(shè)單位聯(lián)系協(xié)商。核實的依據(jù)：

5.8.2.1施工合同中有關(guān)工程延期的決定；

5.8.2.2工期拖延和影響工期事件的事實和程度；

5.8.2.3影響工期事件對工期影響的量化程度；

5.8.2.4其它有效依據(jù)。

5.8.3工期延期事件具有持續(xù)性時，總監(jiān)理工程師簽署臨時審批意見，簽署前應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行協(xié)商。

5.8.4工程延期事件持續(xù)性結(jié)束或僅為一次性時，施工單位在規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理提交最終工程延期申請表。

5.8.5監(jiān)理復(fù)查處理工程延期及臨時延期時，應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位充分協(xié)商后，總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批，若工程延期造成施工單位提出的費用索賠時，按費用索賠程序處理。

5.8.6施工單位未能按照施工合同要求的工期竣工，造成工期延誤，項目監(jiān)理機構(gòu)按合同規(guī)定從施工單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。

5.9進(jìn)度控制的相關(guān)規(guī)定要求

進(jìn)度控制監(jiān)理工作事項還應(yīng)符合法律法規(guī)、合同文件、監(jiān)理規(guī)范、項目監(jiān)理規(guī)劃等規(guī)定要求。

6.相關(guān)文件

6.1項目監(jiān)理規(guī)劃

6.2〈適用法律法規(guī)匯總表〉

7.應(yīng)用表單

7.1施工進(jìn)度計劃（調(diào)整計劃）報審表（統(tǒng)一用表）

7.2工程進(jìn)度表（NO：CS-