工程項目投資控制管理

1/1工程項目投資控制管理工程項目投資控制管理程序

1目的

為了更好地控制管道工程建設投資，加強工程項目全過程造價管理，制定本程序。

2范圍

本程序適用于公司管轄的固定資產(chǎn)投資、大項目修理投資有關的造價管理。

3術語和定義

無

4職責

4.1規(guī)劃計劃處

4.1.1是公司工程項目投資管理工作的歸口部門；

4.1.2負責工程項目估算、概(預)算審批；

4.1.3負責工程項目結算審批；

4.1.4負責工程招標項目標底（攔標價）審查審批、招標文件商務部分審查和商務評標方法、評分標準制定；

4.1.5負責公司工程計價依據(jù)管理；

4.1.6負責造價人員的資質管理；

4.1.7負責新建管道工程項目的初步設計和技術方案的審查、報批工作；

4.2生產(chǎn)運行處

負責輸油氣站內及閥室設備更新改造和大修理工程項目初步設計和技術方案的審查審批。

4.3管道處

負責輸油氣站外更新改造和大修理工程項目初步設計和技術方案的審查審批。

4.4質量安全環(huán)保處

負責公司新建、改建、擴建工程項目中QHSE相關內容等方面的評價、審查、論證等管理工作。

4.5項目所在單位

4.5.1負責組織項目投資估算的編制（或初審）和上報；

4.5.2負責固定資產(chǎn)投資項目和大修理投資項目的概（預）算初審和上報；4.5.3負責投資項目工程結算初審和上報；

4.5.4負責項目招標文件及標底（攔標價）編制和上報。

5管理內容

5.1投資估算審查審批

規(guī)劃計劃處工程管理崗負責編制、提交項目投資估算，報規(guī)劃計劃處造價管理崗組織審查。投資估算審查審批的權限及要求具體執(zhí)行《工程項目估算、概（預）算、結算及標底(攔標價)審查審批規(guī)定》5.2條款要求。

5.2概（預）算編制、審查

5.2.1項目所在單位按照規(guī)劃計劃處下達的項目前期工作計劃所列項目，委托

設計或自行編制方案；

5.2.2根據(jù)項目性質，分別由相關部門進行審查、審批。項目所在單位根據(jù)公司相關部門批復的內容編制概（預）算。

5.2.3項目所在單位將項目的概（預）算資料上報規(guī)劃計劃處。

5.2.4規(guī)劃計劃處造價管理崗對投資限額在3000萬元以上的固定資產(chǎn)投資項目進行概(預)算初審，出具審查意見；對大修理投資項目和投資限額在3000萬元以下的固定資產(chǎn)投資項目的概（預）算進行審查，并將審查結果提交給公司相關部門。

5.2.5工程項目概（預）算審查執(zhí)行《工程項目估、概（預）、結算及標底(攔標價)審查審批規(guī)定》5.3條款要求。

5.3工程項目標底(攔標價)審批

5.3.1項目所在單位編寫招標文件并上報公司相關部門，規(guī)劃計劃處對招標文件中的商務部分進行審核，項目招標主管部門對招標文件進行批復。

5.3.2規(guī)劃計劃處概預算審查崗審查標底（攔標價），出具標底審定函，并將標底審定函下發(fā)項目所在單位。

5.3.3標底審批執(zhí)行《工程項目估、概（預）、結算及標底(攔標價)審查審批規(guī)定》5.5條款要求。

5.4工程結算審批

5.4.1項目所在單位要求施工單位在提交竣工報告的同時遞交工程結算資料，經(jīng)項目所在單位初審后上報規(guī)劃計劃處。

5.4.2工程項目上報結算金額超計劃投資，所屬單位報規(guī)劃計劃處批準后方能

辦理結算手續(xù)。

5.4.3工程造價管理中心審查工程結算，向項目所在單位下達《工程項目結算單》，并抄送公司相關部門。

5.4.4工程項目結算審批執(zhí)行《工程項目估、概（預）、結算及標底(攔標價)審查審批規(guī)定》5.4條款要求。

5.5工程計價依據(jù)管理

5.5.1編制工程項目估算、概（預）算、結算及標底(攔標價)的計價依據(jù)執(zhí)行《工程計價依據(jù)管理規(guī)定》。

5.5.2因定額缺項或采用新工藝、新技術而編制的補充單位估價表由使用單位報規(guī)劃計劃處審批后在指定范圍內使用。

5.5.3規(guī)劃計劃處收集與管道工程有關的設備、材料價格信息，并進行分類整理，定期發(fā)布設備材料價格信息（參考價），用于指導編制估算、概（預）算，達到資源共享。同時上傳至中國油氣田物資價格信息共享系統(tǒng)。

5.6造價人員的資質管理

5.6.1工程造價專業(yè)人員資格包括注冊造價工程師和造價員。

5.6.2為確保工程造價工作合理性，實行工程造價專業(yè)人員持證上崗制度。不具備工程造價專業(yè)資格者，不得從事工程造價專業(yè)工作，對造價人員的培訓及資格驗證管理具體執(zhí)行《造價人員培訓及資格驗證管理規(guī)定》。

6流程

暫無

7相關文件

7.1相關的公司體系文件

7.1.1《投資項目前期管理程序》

7.1.2《投資計劃管理程序》

7.1.3《工程項目估、概（