2023人力資源年終工作總結(jié)范文

第頁共頁2023人力資年終工作總結(jié)范文2023人力資年終工作總結(jié)范文〔一〕今年以來，人力資管理工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門詳細(xì)指導(dǎo)和全部同志的共同努力下，以落實省公司人力資管理工作要點精神為切入點，從改革、開展的大局出發(fā)，緊緊圍繞市分公司總體工作思路，解放思想，更新觀念，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，立足本職，效勞全局，突出重點，逐步深化，狠抓落實，注重實效，較好地完成了各項工作任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營效勞和建立開展提供了人力資保障，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干____伍建立，努力建造一支適應(yīng)市場競爭需求的經(jīng)營管理者隊伍〔一〕進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干____伍建立，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的干____伍。1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子及干____伍組織、思想和作風(fēng)建立、強化____員和干____伍管理才能、決策程度、廉潔自律、拒腐防變，防止和克制干____伍中出現(xiàn)的不正之風(fēng)和____行為是整個干____伍建立的關(guān)鍵。2、進(jìn)一步加強干____伍的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在認(rèn)真學(xué)____政治理論的同時，組織干部開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論，現(xiàn)代科技知識，法律知識和其它業(yè)務(wù)知識，先后選派人，分別參加了上級舉辦行政人事、工商管理、平安消費、財務(wù)管理、設(shè)備維護(hù)等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，不斷拓寬了干部的知識面，進(jìn)步了業(yè)務(wù)技能和駕馭市場的才能。〔二〕進(jìn)一步完善對企業(yè)____員和管理干部考核制度，認(rèn)真做好年度考核考評工作。年度干部考核考評是落實干____伍管理的一項重要內(nèi)容，是加強干____伍管理，全面客觀、公正公平、準(zhǔn)確評價每位干部，促進(jìn)干____伍建立的重要措施。一是二月份組織施行了對副科以上〔含縣市分公司〕領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核考評工作，參加考核考評科級干部共x人，其中：優(yōu)秀格次x人，稱職格次x人，根本稱職格次x人。二是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部考核考評有關(guān)規(guī)定，在考核考評過程中嚴(yán)格按照個人述職、民主評議、黨委審定等程序和方式，廣泛聽取多方面的意見和反映，增強了考核考評工作的透明度，有力促進(jìn)了干____伍建立的安康開展?！踩硣?yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用規(guī)定，進(jìn)一步加大對領(lǐng)導(dǎo)干部任用監(jiān)視管理的透明度。202_年初根據(jù)工作需要聘任縣局副局長、局長助理x人，實業(yè)回歸公開招聘科級干部x人，流程重組后根據(jù)機構(gòu)設(shè)新提拔副科級干部x人，由副科提升正科級x人，對x名科級干部經(jīng)組織考核、考察從新進(jìn)展了聘任。一是在選拔任用過程中嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的規(guī)定，按照干____伍“四化”建立的要求和德才兼?zhèn)涞脑敲矗瑘猿秩稳宋ㄙt，不詢私情，公正用人。二是進(jìn)一步加大員工對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)視管理力度，在提拔任用前采取座談理解，測評考核等多種方式，廣泛聽取員工對即任領(lǐng)導(dǎo)干部的評價，多方聽取員工的意見和批評，擴(kuò)大員工的參與程度。三是執(zhí)行民主推薦，民主評議、任前公示和試用期制度，堅持按照規(guī)定程序和方式辦事，堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)集體研究討論決定。四是認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部家庭和個人重大事項報告制度，從多方面加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)視管理力度，確保了領(lǐng)導(dǎo)干部無一人違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生?！菜摹陈鋵嵳{(diào)研制度，積極開展調(diào)研活動。分公司為了加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建立，根據(jù)建立調(diào)研制度的要求，深化調(diào)查研究，認(rèn)真開展調(diào)研工作，特別是分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深化基層和自己的聯(lián)絡(luò)點，理解和掌握聯(lián)絡(luò)點的消費經(jīng)營、業(yè)務(wù)開展、企業(yè)管理、員工隊伍建立等情況，及時協(xié)調(diào)和解決聯(lián)絡(luò)點的困難及問題。今年開展調(diào)研工作次。天，協(xié)調(diào)和幫助聯(lián)絡(luò)解決困難和問題件，為企業(yè)提供經(jīng)營、開展、改革和建立等方面經(jīng)歷及做法條，調(diào)研活動的開展，為企業(yè)各項工作的順利進(jìn)展及任務(wù)的完成起到積極的推動作用?！参濉痴J(rèn)真抓好后備干____伍建立。后備干____伍建立，按照省公司關(guān)于加強后備干____伍建立，堅持優(yōu)勝劣汰，滾動開展的要求，在度考評、民主評議、基層組織推薦的根底上，經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)席會議研究，對處、科兩級后備干部進(jìn)展了調(diào)整，調(diào)整后的處級后備干部x名，科級后備干部x名。二、加強人才管理，建立核心員工隊伍，進(jìn)步企業(yè)核心競爭力〔一〕按照分公司21世紀(jì)優(yōu)秀人才評選及管理方法，在度考評的根底上，進(jìn)一步加強了對21世紀(jì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、考核管理工作，保證了優(yōu)秀人才隊伍的質(zhì)量?！捕臣訌姳镜鼐W(wǎng)維護(hù)骨干隊伍建立。維護(hù)骨干隊伍是企業(yè)核心員工隊伍的組織局部，為了尊重知識、尊重人才，充分調(diào)動維護(hù)骨干在網(wǎng)絡(luò)平安運行中的積極性，創(chuàng)造性，促進(jìn)維護(hù)骨干隊伍安康開展。根據(jù)省公司《xx消費維護(hù)骨干隊伍建立施行方法》的有關(guān)規(guī)定，在個人申請，基層單位推薦和組織部門資格審查的根底上，通過應(yīng)聘人員的個人申請、筆試、面試、辯論、選拔等形式，根據(jù)應(yīng)聘人員總成績以擇優(yōu)選聘的原那么，把真正優(yōu)秀的骨干選拔到維護(hù)骨干隊伍中來，使維護(hù)骨干隊伍得到了進(jìn)一步的加強。三、本地網(wǎng)BPR工作已根本完成按照省公司的安排部署，渭南本地網(wǎng)x工程從x月x日啟動后，為了認(rèn)真做好本地網(wǎng)組織架構(gòu)和績效管理流程的設(shè)計和施行，人力資部的同志積極配合BPR工程工作，做了大量扎實有效的工作，為BPR的施行打下發(fā)良好的基?！惨弧尘慕M織，嚴(yán)密安排，認(rèn)真做好BPR工程的調(diào)研診斷和差異化分析^p，為工程設(shè)計和施行打好基矗在分公司成立的BPR工程工作組的根底上，組織架構(gòu)與x小組由人力資部的四名同志組成，其中x名為全職人員，其別人員保證80%精力設(shè)入BPT的設(shè)計和施行。工程設(shè)計的首要工作，是根據(jù)流程重組的有關(guān)知識進(jìn)展本地網(wǎng)的差異化分析^p和全員培訓(xùn)。為了做好這項工作，在當(dāng)時的流程手冊〔V4.0〕尚未到達(dá)的情況下，我們應(yīng)用BPR的主要理論，理念和方法，結(jié)合本地網(wǎng)實際，擬定了10余條調(diào)研診斷的問題，在全體員工中進(jìn)展了廣泛的調(diào)研和訪談，對分公司老組織架構(gòu)和績效管理中存在的突出問題廣泛征詢了職工的建議和意見，掌握了第一手的資料。x月x日，為了進(jìn)一步掌握業(yè)務(wù)流程重組的工作程序和知識，隨分公司BPR工程工作團(tuán)隊到咸陽分公司調(diào)研、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步掌握了該項工作的方法和重點。其次，對分公司員工進(jìn)展了全員BPR培訓(xùn)。工程設(shè)計階段，由人力資部組織的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)共五次，參加人員涉及到了企業(yè)中層____員、管理人員、班組長及業(yè)務(wù)骨干等各個層面，獲得了良好的教育、宣傳和培訓(xùn)效果。通過集中培訓(xùn)帶動全員培訓(xùn)，并舉行全員BPR知識考試，參加考試人員到達(dá)員工90%以上，將考試成績列入員工上崗條件之一，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作深化開展。工程設(shè)計階段，我們工程小組的成員根本上做到每日進(jìn)展工作布置和工作小結(jié)，日清日結(jié)，扎實地分解安排工作，細(xì)化工程設(shè)計工作方案，確保了整個工程工作組各階段里程碑的按期實現(xiàn)?！捕吃诔浞盅杏懙母咨?，完成了分公司組織架構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整。x本地網(wǎng)的組織架構(gòu)設(shè)計，根據(jù)集團(tuán)公司組織架構(gòu)手冊〔V4.0〕版本的原那么和要求，經(jīng)過了分公司反復(fù)研究論證和客制化分析^p。在省公司批復(fù)的根底上，本地網(wǎng)設(shè)置一級部門x個〔不含縣、市分公司〕，二級部門x個，其中在管控部門設(shè)置了臨時機構(gòu)根本建立部，在網(wǎng)絡(luò)建立部下只設(shè)立一工程采購中心一個二級部門，以崗位代替其他二級部門的設(shè)置，縮短了管理鏈條，切合本地網(wǎng)實際。通過認(rèn)真劃分各部門的工作界面，制定詳細(xì)詳細(xì)的部門職責(zé)，貫穿了BPR工程“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目的”的根底理念。分公司前端、后端、管控的崗位設(shè)置工作同樣經(jīng)過了屢次分級的研討分析^p。其中，本地網(wǎng)BPR工程領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門中層干部研討x次，確定了分公司共設(shè)置各類崗位x個〔其中前端x個，后端x。前端、后端、管控的崗位構(gòu)造比例為x，為開展員工聘用上崗建立了扎實的平臺。、x月x日，x本地網(wǎng)BPR工程正式啟動施行。通過組織調(diào)配和考核上崗等形式，前端部門聘用上崗員工x名，后端x名，管控x名，有##名同志因工作才能、態(tài)度、業(yè)績方面的原因未能聘用上崗，按待崗人員處理。順利施行了分公司的組織架構(gòu)調(diào)整和員工聘用上崗，確保了機構(gòu)調(diào)整的平穩(wěn)過度和業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的有效銜接?！踩辰∪丝冃Ч芾斫M織機構(gòu)和制度，全面施行績效考核。1、在BPR工程設(shè)計階段，我們制定印發(fā)了《x市電信分公司績效管理施行細(xì)那么》、《月度績效工資考核方法》、《薪酬管理方法》等一系列績效管理的制度，成立了x市x分公司績效管理委員會，績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，并在各一級部門成立績效考評小組，經(jīng)過屢次會議討論并和各部門雙向溝通，確定了年度績效目的，制定了詳盡的年度和月度業(yè)績指標(biāo)考評體系，從制度和組織上確?？冃Э己肆鞒痰倪\行。2、層層簽訂年度績效協(xié)議。在確定年度績效目的的根底上，分公司各主管領(lǐng)導(dǎo)與一級部門負(fù)責(zé)人、各部門領(lǐng)導(dǎo)與員工層層簽訂了年度績效協(xié)議。以KPI為載體，實現(xiàn)了績效目的的層層分解和壓力傳遞，明確了員工的努力方向和工作進(jìn)度要求。3、通過制定《績效管理施行細(xì)那么》在企業(yè)建立了鼓勵和淘汰機制，對部門和員工的績效考核結(jié)果拉開差距提出了明確要求，對年度績效考核結(jié)果的綜合運用進(jìn)展了詳細(xì)的可操作性的規(guī)定。新的績效管理方法比擬詳細(xì)地運用了BPR的理念和方法，規(guī)定前、后端、管控部門的固定薪酬和浮動薪酬的比例分別要到達(dá)x，對前端的業(yè)績考核給予了一定的鼓勵系數(shù)，鼓勵方法得到了省公司有關(guān)部門的肯定。四、加強勞資管理，實行崗位績效考核，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)勞動用工管理〔一〕加強勞資管理，進(jìn)一步做好薪酬歸靠工作。根據(jù)上市公司薪酬歸靠工作有關(guān)政策和省公司要求，為適應(yīng)上市公司管理工作的需要，進(jìn)一步強化鼓勵與約束機制，理順現(xiàn)行工資線條，為發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，需要對現(xiàn)行的薪酬制度進(jìn)展調(diào)整，在調(diào)整的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行員工薪酬變動的審批和發(fā)放規(guī)定，共計辦理員工薪酬調(diào)整x余人。二是在技術(shù)部門配合下認(rèn)真做好歸靠工作。為了減輕根底單位工作負(fù)擔(dān)，進(jìn)步工作效率，對工資審批表等資料實行了集中打印，在很短的時間內(nèi)對分公司x名員工的薪酬進(jìn)展準(zhǔn)確歸靠，保證了員工的薪酬利益。三是為了企業(yè)分配制度改革，進(jìn)一步破除薪酬分配中的平均，表達(dá)目的導(dǎo)向和績效導(dǎo)向的原那么，以績效管理聯(lián)接企業(yè)經(jīng)營績效和員工利益，逐步建立和完善薪酬鼓勵機制，使薪酬分配能使有利于吸引人才，鼓勵人才和留住人才，確保企業(yè)開展戰(zhàn)略和經(jīng)營目的的實現(xiàn)，制定了x分公司薪酬管理方法。并對縣〔市〕分公司員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的核定和總額核算，員工考核晉級和崗位工資變動審批，代扣企業(yè)員工根本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等社會統(tǒng)籌保險金進(jìn)展檢查指導(dǎo)和管理。〔二〕加強績效工資管理，充分發(fā)揮績效工資的鼓勵作用。為了保證分公司各工程標(biāo)任務(wù)的完成，充分發(fā)揮績效工資的鼓勵作用，協(xié)助消費部門制定了社區(qū)經(jīng)理、農(nóng)村統(tǒng)包責(zé)任制的績效工資考核方法，同時，在日常的績效工資考核和發(fā)放上，可以按照規(guī)定進(jìn)展核算，并把核算結(jié)果傳遞部門主管同志，進(jìn)步了績效工資的發(fā)放進(jìn)度和準(zhǔn)確率，進(jìn)一步加強了對績效工資的管理?！踩尺M(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)勞務(wù)用工管理，建立和諧，穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)的勞動關(guān)系。按照《x公司勞動合同制管理方法》和省公司對勞動用工的要求，結(jié)合市勞動力派遣中心。對勞務(wù)人員進(jìn)展管理的規(guī)定，組織完成了員工勞動合同重新簽定工作，共簽定勞動合同x人，x份，合同簽定率達(dá)x。同時對應(yīng)聘企業(yè)勞務(wù)人員資料進(jìn)展備案登記，建立勞務(wù)人員信息資料庫，完善勞動用手續(xù)，對企業(yè)技術(shù)、崗位責(zé)任、目的任務(wù)、管理教育以及在工作崗位上所發(fā)生問題后的處理方法等做出了明確的規(guī)定，使勞動用工管理工作逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和微機化管理。〔四〕進(jìn)一步清理整頓勞動用工隊伍，充分調(diào)動勞務(wù)人員的積極性。根據(jù)《x公司勞務(wù)人員薪酬管理暫行方法》，在度績效考核，基層部門擇優(yōu)推薦根底上，對分公司使用的x名勞務(wù)人員，進(jìn)展了分類評定和清理整頓，完善勞動用臺帳。并根據(jù)分公司嘗試勞務(wù)人員的新型管理形式，屢次和x市勞務(wù)派遣中心協(xié)商，共同制定了勞務(wù)人員進(jìn)入社會化管理的有關(guān)協(xié)議，解除了勞務(wù)人員的后顧之憂，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊伍，為下一步優(yōu)秀勞務(wù)人員進(jìn)入社會化管理打下了良好的基?！参濉撤e極穩(wěn)妥地做好兩代業(yè)務(wù)人員回歸主業(yè)工作。為了貫徹落實省公司《關(guān)于實業(yè)公司兩代業(yè)務(wù)人員回歸主業(yè)有關(guān)問題的施行意見》精神，積極穩(wěn)妥地做好實業(yè)公司兩代業(yè)務(wù)人員回歸主業(yè)的工作，按照公開竟聘，擇優(yōu)上崗和易崗易薪的原那么，制定了《實業(yè)公司兩代業(yè)務(wù)人員回歸主業(yè)的施行方案》和《兩代人員回歸崗位設(shè)置方案》，在規(guī)定的時間內(nèi)，完成了回歸人員的上崗工作?！擦尺M(jìn)一步做好社會保險統(tǒng)籌工作。根據(jù)醫(yī)療保險屬地管理的原那么，年初啟動了分公司主業(yè)員工醫(yī)療保險，在啟動前對分公司以前年度醫(yī)療保險費用支出進(jìn)展了測算、分析^p，按照上級業(yè)務(wù)部門及地方醫(yī)療保險部門的有關(guān)政策和要求，完成了員工保險的基數(shù)確定、保險扣繳、保險報表的填報和定額上繳各類保險基金，截止目前完成1—11月份根本養(yǎng)老保險和失業(yè)保險基金的上繳工作，上繳率100%。同時，根據(jù)地方工商保險部門的文件精神，完成了分公司參加工傷保險的前期準(zhǔn)備工作，為下一步參加工傷保險打下發(fā)良好的基矗五、加大員工教育培訓(xùn)力度，努力建造一支高素質(zhì)的員工隊伍202_年員工教育培訓(xùn)工作，以全面進(jìn)步員工隊伍整體素質(zhì)為中心，嚴(yán)密圍繞分公司中心工作，大力開展員工教育培訓(xùn)，今年先后舉辦“社區(qū)經(jīng)理培訓(xùn)班”、“x業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”、“大客戶業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)班”和“商業(yè)客戶業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)班”等業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班x期，培訓(xùn)電信員工x人次，派出參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)x人，完成全員培訓(xùn)率x%；全面完成了省公司下達(dá)的各項員工教育培訓(xùn)指標(biāo)。〔一〕加強崗位培訓(xùn)，努力推行持證上崗。根據(jù)集團(tuán)公司和省公司關(guān)于持證上崗的目的要求，為了全面提升員工隊伍整體素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力，在認(rèn)真抓好崗位培訓(xùn)的同時，制定實在可行的管理規(guī)定，將職業(yè)技能鑒定考核結(jié)果作為員工崗位應(yīng)聘、薪酬確定、職業(yè)生涯開展的直接根據(jù)，發(fā)揮教育培訓(xùn)對員工的鼓勵作用，在企業(yè)內(nèi)部形成了濃重的學(xué)習(xí)氣氛。今年組織了電信業(yè)務(wù)營銷員、系統(tǒng)維護(hù)員、機線員、光通信機務(wù)員等八個工種的職業(yè)技能鑒定，參加鑒定x人；累計鑒定x人，獲得職業(yè)資格證書x人，通信崗位技術(shù)業(yè)務(wù)人員持證率x%，其中在x月底主業(yè)到達(dá)x%，實業(yè)回歸的技術(shù)業(yè)務(wù)人員到達(dá)x%，通過職業(yè)技術(shù)鑒定和培訓(xùn)，進(jìn)步了廣闊員工的技術(shù)業(yè)務(wù)才能，培養(yǎng)了員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的自覺性，為創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定了良好基矗認(rèn)真組織工商管理培訓(xùn)，落實全員持證上崗目的。開展工商管理培訓(xùn)是落實全員持證上崗目的的重要方面，為了進(jìn)步分公司管理人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)社會市場需要，積極進(jìn)職、銳意創(chuàng)新、懂經(jīng)營、會管理的經(jīng)營管理人才。今年參加工商管理培訓(xùn)x人，累計完成高級工商管理培訓(xùn)x人，中級工商管理培訓(xùn)x人，初級工商管理培訓(xùn)x人，按照省公司要求，截止x月底，使全區(qū)管理崗位上的x全部獲得工商管理培訓(xùn)證書，實現(xiàn)了全員持證上崗?！捕辰Y(jié)合四個營銷渠道建立，積極開展社區(qū)經(jīng)理崗位培訓(xùn)。四個營銷渠道建立作為集團(tuán)公司的全面創(chuàng)新戰(zhàn)略，對增強企業(yè)核心競爭力，穩(wěn)定電信企業(yè)現(xiàn)有市場起到了應(yīng)用作用。隨著市場競爭的更加劇烈，主動營銷，有針對性地為客戶提供差異化效勞將成為渠道建立工作的重點，而這些工作成效如何，很大成度上取決于人員素質(zhì)和技術(shù)，取決于我們對營銷效勞人員的培訓(xùn)程度，針對社區(qū)經(jīng)理“營銷合一”職能的轉(zhuǎn)變，首先，我們及時組織巡回培訓(xùn)x期，培訓(xùn)社區(qū)經(jīng)理x人，通過培訓(xùn)使社區(qū)經(jīng)理盡快實現(xiàn)了角色轉(zhuǎn)變，觀念轉(zhuǎn)變，讓營銷意識、效勞意識扎根于社區(qū)經(jīng)理的頭腦之中，有效的履行“營維合一”職能。二是聘請省電信培訓(xùn)中心營銷講師以商業(yè)客戶經(jīng)理、大客戶經(jīng)理等營銷效勞人員進(jìn)展電信業(yè)務(wù)營銷知識培訓(xùn)，學(xué)員們運用所學(xué)的營銷知識，搏擊市場，擊退了其他運營商一次又一次對我們電信市場的沖擊，對穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，促進(jìn)業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)定增長發(fā)揮了很大作用?！踩撤e極組織社區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理崗位技能認(rèn)證培訓(xùn)和考試。在社區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理崗位進(jìn)展崗位技能認(rèn)證，是對社會和行業(yè)職業(yè)技術(shù)鑒定工作的補充，也是崗位資格證書的組成局部。根據(jù)省公司要求，我們分別舉辦的社區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理崗位技能認(rèn)證培訓(xùn)班，共計培訓(xùn)大客戶經(jīng)理x人，社區(qū)經(jīng)理x人，參加認(rèn)證考試x人，省公司對考試成績未公布。六、積極、穩(wěn)妥、扎實有效地做好離退休人員管理效勞工作〔一〕加強離退休黨支部建立工作。將離退支部作為聯(lián)絡(luò)老同志的橋梁和紐帶，深化細(xì)致的做好離退休人員思想政治工作，堅持正常的三會一課制度，使支部活動制度化、經(jīng)?；?，確保離退休人員做到政治堅決、思想常新、理想永存。〔二〕進(jìn)一步加強離退休人員社會化管理工作。根據(jù)省公司關(guān)于退休人員社會化管理工作的要求，組織完成了全區(qū)“退休人員社會化管理效勞信息表”的填報工作，共計填報x份，為退休人員實行社會化管理提供了詳實資料?！踩辰M織開展有益于老同志身心安康的各項文體活動，關(guān)心離退休人員生活。1、堅持正常的門球鍛煉活動，并且參加了渭南市中省單位門球邀請和市門協(xié)舉辦的“x杯”門球賽、省公司舉辦的第三屆老年門球賽，均獲得了較好的成績。2、為了慶賀老年節(jié)，使老同志過一個歡樂祥和的節(jié)日，x月x日我們組織離退休老同志舉辦了新電信大樓登高觀光活動，參觀x電信近年的建立新成就，同時介紹大樓建立情況，企業(yè)經(jīng)營開展情況，還給老同志發(fā)放了大樓落實紀(jì)念品。3、為了確保離退人員身體安康，今年分公司為離退休、內(nèi)退人員進(jìn)展了身體安康檢查，共計參加體檢x人。同時對春節(jié)和中秋節(jié)分別對離退休人員進(jìn)展節(jié)日慰問，組織離退休人員座談會，通報企業(yè)消費經(jīng)營情況，聽取他們的意見和建議。七、強化平安消費管理，進(jìn)步平安消費保障才能，努力實現(xiàn)有責(zé)事故為零的目的平安消費工作，經(jīng)過廣闊員工的共同努力，獲得了較好的成績，為通信暢通和確保員工生命平安，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展起到了促進(jìn)和保障作用，根本實現(xiàn)了年初分公司總經(jīng)理與各單位平安消費第一責(zé)任人簽訂的責(zé)任目的，重點做了以下幾個方面的工作：〔一〕領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，常抓不懈。分公司領(lǐng)導(dǎo)在緊緊把握消費經(jīng)營、建立開展的同時，始終把平安消費工作放在重要位置，作為企業(yè)穩(wěn)定開展的大事來抓。特別是郭秦奎總經(jīng)理把平安消費列入自己工作的議事日程，親自深化消費現(xiàn)場理解情況，解決問題。其它各級領(lǐng)導(dǎo)對平安消費從思想上也引起了足夠的重視，充分認(rèn)識到平安第一，以人為本的重要性，增強了責(zé)任感、使命感和緊迫感，可以親自安排布置、檢查平安消費工作，大局部平安消費管理人員也盡到了應(yīng)盡的責(zé)任，為消費經(jīng)營平安發(fā)揮了積極的作用，使各項工作可以順利的進(jìn)展。〔四〕加強車輛平安管理，杜絕交通責(zé)任事故。各單位在車輛管理方面，可以認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實有關(guān)規(guī)章制度，以本著對企業(yè)、對員工高度負(fù)責(zé)的精神，抓好車輛平安管理，xx等單位在駕駛員中開展了“查思想、查紀(jì)律、查制度、查苗頭、查根、查效勞、查用戶滿意度的八查”活動，及時總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷完善車輛平安管理方法，有效地促進(jìn)了車輛平安管理，大局部單位實現(xiàn)了無交通責(zé)任事故的目的?！参濉撤e極開展平安消費自查活動。各單位在員工自查自驗，自整自改的根底上，適時組織人員深化機房、交換點、街道、農(nóng)村營業(yè)網(wǎng)點等現(xiàn)場進(jìn)展認(rèn)真的檢查，對查出的問題，可以及時整改，對一時整改不了的采取有效措施，并落實了責(zé)任人。八、加強自身建立，進(jìn)步工作效率和人力資管理程度〔一〕加強思想政治理論學(xué)習(xí)，強化敬業(yè)精神，不斷進(jìn)步人力資管理人員的思想政治素質(zhì)和效勞程度。今年以來，在力資管理人員中開展了以學(xué)習(xí)政治武裝自己，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)進(jìn)步自己，學(xué)習(xí)文化充實自己，學(xué)習(xí)做人完善自己的學(xué)習(xí)活動，進(jìn)一步確立人生觀和價值觀，結(jié)實樹立了大局意識和效勞意識，真正解決了人力資管理人員中安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的問題，并能在實際工作中學(xué)以致用，融會貫穿，實在做到了思想穩(wěn)定，愛崗敬業(yè)，務(wù)務(wù)實效。〔二〕加強作風(fēng)建立，培養(yǎng)良好的效勞意識，努力進(jìn)步工作質(zhì)量和工作效率。今年重點加強了思想、工作、自我批評和調(diào)查研究及為基層員工效勞等方面的作風(fēng)建立，形成了少說空話，多干實事，言行一致，求真務(wù)實的良好風(fēng)氣，增強了內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步進(jìn)步了貫徹力和執(zhí)行力，為基層和員工效勞的意識得到了進(jìn)一步加強，工作質(zhì)量和工作效率得到了進(jìn)一步進(jìn)步?！踩臣訌姌I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力做好人力資報表的統(tǒng)計與報送工作。在個人按崗位要求學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的知識根底上，經(jīng)常組織大家一起學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)特別是PBR等業(yè)務(wù)知識不斷擴(kuò)大知識面，使每個同志努力成為本職崗位的內(nèi)行，純熟掌握有關(guān)政策和規(guī)定，凡上報統(tǒng)計數(shù)和報送工作，到達(dá)內(nèi)容客觀真實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時，為企業(yè)人力資分析^p和管理提供了可靠根據(jù)?！菜摹臣訌娦畔⒐芾?，進(jìn)一步完善和修改員工信息資料。按照省公司信息晉級的要求，分類分層次做好信息維護(hù)管理工作，使各類數(shù)據(jù)更加完好準(zhǔn)確。今年主要對員工、干部、職稱、學(xué)歷、內(nèi)退、教育、勞資、合同和電子學(xué)習(xí)系統(tǒng)員工數(shù)據(jù)等信息資料進(jìn)展了進(jìn)一步整理和完善?！参濉臣訌娙耸聶n案管理。今年對各單位的人事檔案，技術(shù)檔案進(jìn)展了清理和檢查，指導(dǎo)和幫助各單位進(jìn)一步做好人事檔案管理工作，清理和整理檔案x冊，新建檔案x冊，使其檔案資料完好齊全，管理更加標(biāo)準(zhǔn)。2023人力資年終工作總結(jié)范文〔二〕2023年公司人力資管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資根底性工作的同時；加強定崗定員、人力資培訓(xùn)與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立；不斷開拓人力資視野，把握人力資動態(tài)，吸收最新人力資管理思想和理念，進(jìn)展人力資管理改革與創(chuàng)新。一、人力資根本情況截至202_年x月x日x股份員工人數(shù)x人〔含精巧特695人〕，其中公司總部x人，幕墻工程公司x人，x玻璃消費中心x人，x公司x人，大亞灣玻璃技術(shù)x人，x公司x人，x公司x人。結(jié)合新《勞動合同法》，完成了全員勞動合同的簽訂工作。二、積極推進(jìn)人力資管理制度建立，根本確立公司人力資管理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事管理，從整體上進(jìn)步了公司的人力資管理與開發(fā)程度公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成薪酬管理方法、員工培訓(xùn)方法、人力資管理方法、員工考勤管理方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細(xì)那么等人力資管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。以上方法已正式公布并在施行中。三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人開展需要，公司人力資招聘、開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強為不斷增強公司的競爭才能，進(jìn)步員工的素質(zhì)和才能，滿足公司及員工個人開展的需要，公司總部起草了人力資開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題〔知識普及性〕培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強。精心組織，認(rèn)真做好各類招聘和培訓(xùn)工作。202_年招聘應(yīng)屆大學(xué)生x人，公司新增人員x人〔不含應(yīng)屆大學(xué)生〕。對新招應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)展上崗培訓(xùn)，為期期2天共x人參加。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班x次，x人次參加了培訓(xùn)。參加政府主辦的五大員、建造師、平安消費等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地進(jìn)步了相關(guān)人員的理論知識和實際操作才能。四、以信息化建立為動力，積極配合集團(tuán)做好人力資管理信息化建立工作，強化人力資管理技術(shù)創(chuàng)新根據(jù)公司總體信息化建立部署，為充分發(fā)揮公司人力資管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建立工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資管理工作中的奉獻(xiàn)率。我們要求所屬公司借助公司K3系統(tǒng)做好人力資管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建立。同時，為配合人力資管理信息化工作的順利開展，人事部正在根據(jù)公司架構(gòu)變化進(jìn)展K3資料的相應(yīng)調(diào)整，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利兩大模塊，包括人力資根本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地進(jìn)步人力資工作效率和人力資管理與開發(fā)程度。五、完成公司專業(yè)技術(shù)職稱申報工作人事部積極同貴航專業(yè)技術(shù)評定部門聯(lián)絡(luò)，圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評定工作。20x年報正高級職稱x人、高級職稱x人、中級職稱x人。六、圓滿完成年初x消費基地開業(yè)慶典和海南工作會議的后勤組織工作七、組織籌劃新工會的成立2023年工作設(shè)想：一、做好公司人力資戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)公司戰(zhàn)略開展需要為配合公司戰(zhàn)略的有效施行，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資的需求，我們對公司人力資戰(zhàn)略進(jìn)展了初步的設(shè)想。我們認(rèn)為2023年人力資戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、鼓勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的技術(shù)管理人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷進(jìn)步人才資的管理程度，為實現(xiàn)xx開展戰(zhàn)略提供強大的人力資支持。xx公司人力資戰(zhàn)略分析^p：〔一〕優(yōu)勢：公司更名，有貴航集團(tuán)的大力支持；員工的專業(yè)素質(zhì)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇?！捕硟?yōu)勢：高端技術(shù)人才的缺乏；技術(shù)人員對公司的歸屬感有待加強。〔三〕時機：政府政策的大力支持；擴(kuò)大內(nèi)需帶來的推動；勞動力市場專業(yè)人才供應(yīng)充足。〔四〕威脅：人才爭奪劇烈；人才流動頻繁；經(jīng)濟(jì)危機帶來的資金短缺。xx公司人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞膞人。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。xx人力資戰(zhàn)略施行設(shè)想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才?！惨弧城蟛牛?、外部引才，根據(jù)人力資規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子參加_x。2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機制。〔二〕識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)鼓勵等人力資管理機制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓?！踩秤貌牛阂匀藶楸镜娜肆Y管理創(chuàng)新。1、8/2原那么，企業(yè)中2%的員工創(chuàng)造企業(yè)8%的價值，應(yīng)管好這2%的核心骨干員工。2、受權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)發(fā)動工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)利下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。3、團(tuán)隊建立與合作，在公司重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用，培養(yǎng)員工對公司的認(rèn)同和歸屬感。〔四〕獎才：建立一整套合適培養(yǎng)_x核心價值觀和核心競爭力的鼓勵體系。1、建立多種價值分配形式時機、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽、教育與開展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等。2、獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵〔包括年終專項獎等〕。3、晉升，主要根據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格程度。4、榮譽，對有突出奉獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設(shè)立創(chuàng)新榮譽獎。〔五〕育才：建立基于人力資戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。1、兩大核心：〔1〕考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目的對人力資的要求；〔2〕考慮員工的職業(yè)生涯開展要求。2、三個層面：〔1〕制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種制度；〔2〕資層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；〔3〕運營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。3、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析^p、培訓(xùn)方案制定、培訓(xùn)活動組織施行、培訓(xùn)效果評估。二、努力做好職稱工作職稱工作：1、專業(yè)技術(shù)資格考試報名。2、專業(yè)技術(shù)職稱申報。組織工程技術(shù)人員一、二級建造師、造價師的的考試，積極招聘有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員加盟xx；同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。三、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好工程公司移交的人力資配置工作。為優(yōu)化公司內(nèi)部資組合，理順總公司對幕墻工程公司的管理關(guān)系，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要做好人力資分立、移交工作。四、配合完成沈陽分公司的人員分流工作為了實現(xiàn)工程公司的順利開展，我們積極配合工程公司做好沈陽分公司的人員分流工作，從人事管理方面給予的支持，制訂嚴(yán)密的分流方案，耐心細(xì)致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控制解除勞動合同的補償尺度，降低人工本錢費用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡，完成人員分流工作。五、做好人力資管理的根底和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。3、按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。5、完善人事檔案整理工作。6、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)2023人力資年終工作總結(jié)范文〔三〕2023年，是人力資部收獲的一年。是人力資管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的開展目的及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將2023年工作總結(jié)：一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)現(xiàn)代人力資管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略開展目的。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都理解，因此人力資部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)方案并組織施行。這次培訓(xùn)歷時一個月，參加培訓(xùn)人數(shù)x人，人均參加軍訓(xùn)x學(xué)時、承受理論知識授課x學(xué)時、參觀考察x學(xué)時。參訓(xùn)人員均寫出x字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)效勞，去支持公司，積極主動地去工作。通過XX節(jié)的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體效勞意識均有很大進(jìn)步，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。二、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新在人力資管理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資管理根底工作，在加強定崗定員、人力資培訓(xùn)與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資管理人員視野，把握人力資動態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資管理思想和理念，進(jìn)展人力資管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資管理人員月例會制度，在人力資管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、進(jìn)步。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深化含義，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了根底。三、人力資的管理和調(diào)配今年，為了實現(xiàn)公司利益的最大化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。一是年初，我部門及時地完成了集團(tuán)公司安置xx及xx子女就業(yè)的收尾工作