加油站個人述職報告

加油站個人述職報告加油站個人述職報告1各位領導，同事們：大家好！我叫xx，現(xiàn)任油站站長工作，在20xx年4月我從計量的崗位競選為中心站站長。回憶過去的一年，對于我來說，就像是一本厚厚的書，書中全部的故事都是那么讓我回味無窮。當我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經(jīng)受了這些之后才能夠健壯成長成熟。所以我告知自己“我的選擇無怨無悔，我會更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面”。一年來，我在公司的各級領導下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，拓展市場，促進銷量。同時也受到全站職工的大力支持和共同關懷，使我盡心、盡職、盡責的完成好每一項工作任務?，F(xiàn)在我把近一年來的學習、工作和體會，等各個方面的狀況匯報一下。一、強化學習，重視思想和業(yè)務素養(yǎng)提升：自從20xx年競選為和平站站長助理之后，深感自己肩上的職責，確認自己該怎么做，在這短短的”幾年期間，在分公司的嚴格要求下關懷指導下，無論在政治上還是在思想上都有很大的提升，明確了一個奮斗目標，一個怎么打開市場，搞好經(jīng)營理念的目標。我作為一名加油站管理人員，以身作則主動投身到，加油站怎么強化安全管理，提升經(jīng)濟效益中去，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責任感，認真履行工作職責，主動向老黨員老職工學習，要帶頭學，主動學充分利用業(yè)余時間刻苦學習安全管理和消防學問，油品學問，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長，二、盡職，盡責，努力工作：1、抓住安全訓練，抓好安全管理。加油站是經(jīng)營易燃易爆場所，要是職工的安全意識不強，操作不正確都可能有危險，因此我在平常的管理中，特別重視安全工作：一是要提升職工的安全意識，時刻留意相互提示，每月要消防演練培訓并訓練。二是每位職工在上班之前要有警惕心，不能疏忽車輛不熄火加油，客戶在站內打手機和塑料桶加油等；三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，發(fā)覺加油機和加油槍有滲漏準時處理。對設備保養(yǎng)一定要達到重維護，保養(yǎng)，修理并檢測做好每一項安全工作。2、采取靈敏性的手段抓經(jīng)營工作。去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優(yōu)質服務，努力爭取，在銷售經(jīng)營、安全管理、精神文明建設等方面取得新的更大突破，以扎扎扎實實實的工作作風和工作熱忱，為工作做出應有的主動奉獻。以上就是本年度個人工作述職報告，不當之處還請上級領導批判指正。加油站個人述職報告5敬重的各位領導：歲末將至，回想自己一年來的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好總結一下自己。把一年的工作寫在紙上，卻不知從何落筆，盤點自己的工作，有得有失。對于成果，得力于公司領導的正確指導和關懷，全站職工的秉力支持，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了一定的成就，有了新的進步。但縱整體工作，也有不盡人意之處，下面就全年工作狀況進行一下陳訴：一、營業(yè)狀況以服務促銷售，同時建立客戶網(wǎng)絡，健全客戶檔案。借助普蘭店市第五屆人大代表的身份，與地方政府和轄區(qū)內的企事業(yè)單位強化聯(lián)系，發(fā)展、壯大、穩(wěn)定客戶，并建立健全客戶檔案，要求全站職工對老客戶，知其名，認其人，關懷他們處理一些力所能及的”困難，與加油站建立信譽關系。大力宣揚長城潤滑油的品牌保障，讓客戶放心使用，從售后服務、質量上找突破口。截止20xx年12月份，全年汽柴油銷量達噸，完成年度任務的％，其中柴油噸，同比％，汽油噸，同比％。潤滑油銷售噸，同比％。二、加油站管理20xx年，我們狠抓規(guī)范化服務。從微小、點滴入手、從著裝、站容、站貌、服務用語著手，抓規(guī)范化服務，要求每個職工牢記加油“十三步曲”和收銀員“六步曲”，嚴格按章操作，在同等價格下比質量，在同等質量上比服務，務必?做到：以“禮”待老客戶，以“賓”迎新客戶，讓寬闊客戶感覺到在中石油加油站消費放心、舒心。三、安全管理“安全無小事”，普蘭店公司每年都舉辦不同形式的安全訓練活動。同益加油站面積平方m，擁有四個儲油罐，可以說也是一個“隱形炸彈”。因此，我們特別重視安全管理，保持始終如一。把每日的晨會作為安全訓練的開端，給全部職工定期做油品、消防學問的宣講，強化業(yè)務技能和安全意識的培訓，使職工從自身動身，自覺履行安全職責，嚴格執(zhí)行安全禁令和紀律，規(guī)范了作業(yè)行為。同時在日常工作中，我們重視加油場地的管理，每日認真檢查消防器材、準時補充消防沙堆等等；嚴格執(zhí)行資金油品管理制度，加大檢查力度，準時開展隱患治理，完善應急預案，提升了職工安全防范力氣和處置突發(fā)大事的力氣，確保公司財產(chǎn)和職工生命安全。四、強化數(shù)質量管理，努力降低油品消耗保持對油罐車進行卸油前的精確?????計量，油品的核對，對油罐做到每日計量、核算，同時按普蘭店公司要求，定期校對加油機的精確?????度。在校對加油機的精確?????度時，務必?要考慮到發(fā)油方式、數(shù)量、頻率等因素。總之，強化計量管理，明確計量員責職，發(fā)覺問題立刻查找分析，不隔夜，建立健全計量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。五、設備管理保持與加管部門的聯(lián)系，本著“大修早處理小修不出門”的原則，通過對領班的培訓，每日進行設備檢查，做到了早發(fā)覺，早處理。基本保證了加油站設備全年運行正常，在公司加管部門的大力協(xié)作下，基本做到了加油站的設備完好。以上是我一年來工作的簡要述職，因自身素養(yǎng)有限，從事本職務時間短等緣由，還存在諸多不足之處，比如：一是精細化管理工作做得不夠好，各種帳薄填寫有待進一步完善。二是職工隊伍不穩(wěn)定，素養(yǎng)不平均，給服務工作帶來了一些負面影響，有待進一步提升。三是職工的規(guī)范服務意識還有待提升。四是設施、設備的維護和保養(yǎng)工作還做的不到位等等，我將在今后的工作中不斷加以改進、完善。20xx年工作思路：我將普蘭店公司的領導下，與業(yè)務部門密的切聯(lián)系，嚴格依據(jù)要求，嚴以律己，腳踏實地，認認真真地開展工作，爭取圓滿完成我站的各項工作任務。1、確保“安全第一”，保證全站安全運營。2、強化日常