生產(chǎn)車間的2023年終工作總結(jié)

第頁共頁消費(fèi)車間的2023年終工作總結(jié)消費(fèi)車間的2023年終工作總結(jié)【一】回憶2023全年的工作，我們車間以圍繞平安消費(fèi)、保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：合理調(diào)整勞動組合確保完成消費(fèi)任務(wù)在消費(fèi)工作中包裝車間根據(jù)消費(fèi)科的消費(fèi)方案安排，為了確保消費(fèi)方案的順利完成，特別是在旺季消費(fèi)的時(shí)期，充分調(diào)動消費(fèi)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和消費(fèi)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時(shí)間，消費(fèi)車間工作總結(jié)。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度x-xx月車間完成了公司及消費(fèi)科下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，及各項(xiàng)消費(fèi)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。一、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1.車間在消費(fèi)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費(fèi)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費(fèi)本錢，進(jìn)步了產(chǎn)品的市場競爭力。2.在消費(fèi)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)展了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)展質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)那么，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為xx%。3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的消費(fèi)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)探究，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和消費(fèi)。在批量消費(fèi)的過程中車間將繼續(xù)不斷地探究，進(jìn)步，逐步標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)xx系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力非常頑強(qiáng)的芽孢菌，工作總結(jié)《消費(fèi)車間工作總結(jié)》。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想方法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時(shí)發(fā)動車間力量組織人員利用休息時(shí)間〔期間正處于公司放年休假〕，對全車間所使用全部設(shè)備以及消費(fèi)用具進(jìn)展全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。二、平安消費(fèi)年消費(fèi)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車間向員工進(jìn)展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識。同時(shí)車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)展教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了平安事故“四個(gè)不過”的原那么。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)展操作規(guī)程和平安的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。3.通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的平安消費(fèi)根本到達(dá)了公司對車間的指標(biāo)和要求。三、學(xué)習(xí)、進(jìn)步車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克制自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身的政治素質(zhì)和管理程度帶著全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證平安消費(fèi)不折不扣地完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。四、發(fā)揚(yáng)成績找差距公司經(jīng)過改制通過全員購置的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時(shí)間來磨合完成。五、2023年工作方案2023年就要到了，在即將開場的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶著員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動消費(fèi)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、消費(fèi)科下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在消費(fèi)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到平安消費(fèi)，消除隱患。要讓平安消費(fèi)在車間員工心目中警鐘長鳴，平安消費(fèi)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善消費(fèi)現(xiàn)場條件到達(dá)化裝品消費(fèi)企業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。消費(fèi)車間的2023年終工作總結(jié)【二】2023年上半年，電儀車間深化貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、xx公司各項(xiàng)文件精神，在思想教育上積極引導(dǎo)，在管理制度上細(xì)化健全、嚴(yán)格考核，在開展“大本錢小核算”活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建立，確保了工藝消費(fèi)穩(wěn)定長周期運(yùn)行。下面便是年度工作總結(jié)：一、加強(qiáng)根底管理，深化推進(jìn)消費(fèi)穩(wěn)定運(yùn)行電儀車間堅(jiān)持抓好根底工作，結(jié)合集團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進(jìn)公司消費(fèi)穩(wěn)定運(yùn)行。平安隱患排查不停步。車間響應(yīng)公司號召，從嚴(yán)從細(xì)抓緊抓好百日平安、兩節(jié)____晉級管理、平安消費(fèi)活動月活動開展，特別是針對重大危險(xiǎn)的巡檢監(jiān)控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率xx%；提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修根底上，針對電儀的維修保運(yùn)情況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗(yàn)、饋、結(jié)”八字檢修方針，經(jīng)過一線職工理論后得到認(rèn)同，檢修質(zhì)量明顯進(jìn)步；細(xì)化電儀設(shè)備包機(jī)檔案。根據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運(yùn)行情況，實(shí)行包機(jī)管理，并責(zé)成包機(jī)人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋維修記錄、運(yùn)行狀況、備件方案、維修申請、備件本錢核算；加強(qiáng)操作技術(shù)技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運(yùn)行仿真培訓(xùn)”教材和實(shí)際倒閘操作教學(xué)光盤內(nèi)容，并與理論演練相結(jié)合，使大家對倒閘操作掌握的更加深化，操作更加標(biāo)準(zhǔn)，為今后變配電運(yùn)行打下良好根底。二、進(jìn)步本錢意識，深化推進(jìn)大本錢小核算電儀車間積極響應(yīng)集團(tuán)、xx公司號召，發(fā)動全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，進(jìn)步本錢意識，推進(jìn)大本錢小核算工作向縱深開展。施行工程任務(wù)分解。公司大本錢小核算工程，車間內(nèi)部落實(shí)分解到班組，層層細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，保證公司整體工程進(jìn)度進(jìn)程，不因電儀拖累工程落地。目前，車間承攬的xx個(gè)工程正在有條不紊的按方案節(jié)點(diǎn)推進(jìn)；標(biāo)準(zhǔn)根底動作。對現(xiàn)場接線箱端子改變?nèi)粘Ｖ苯咏泳€方法，采取先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障，利用檢修時(shí)機(jī)，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率；開展技能競賽。通過接線彎環(huán)演練、電機(jī)起動控制電路配盤等訓(xùn)練，標(biāo)準(zhǔn)職工動作標(biāo)準(zhǔn)，考察職工正確使用工具及目測準(zhǔn)確度。這些細(xì)節(jié)工作的開展在職工中反響強(qiáng)烈，如今一線職工們已經(jīng)把細(xì)節(jié)進(jìn)展延伸，在接臨時(shí)線，制作碼盤，拆裝接近開關(guān)等其它工作中，也都嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，因職工動作不標(biāo)準(zhǔn)造成故障趨于零。三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，深化推進(jìn)三個(gè)科技企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實(shí)力和活力。電儀車間結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，帶著廣闊職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推進(jìn)三個(gè)科技。推進(jìn)技改工程建立。車間致力于公司大型技術(shù)改造工程的施行，上半年完成技改工程x項(xiàng)，包括新增壓榨機(jī)、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效工程，為公司確保效益最大化奉獻(xiàn)了電儀力量；研發(fā)制作濁度測試儀。車間組織技術(shù)力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡單方便，極大進(jìn)步工作質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設(shè)備的更新?lián)Q代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面消費(fèi)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后消費(fèi)穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的根底；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機(jī)加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進(jìn)展改型，在降低備件本錢上獲得顯著成效，年可節(jié)約備件資金xx余萬元。四、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，深化推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)電儀車間深化落實(shí)么總講話精神，始終把職工培訓(xùn)作為工作重點(diǎn)，通過加大考核力度，完善培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提升職工技術(shù)境界，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保消費(fèi)穩(wěn)定運(yùn)行。編輯教輔材料。車間編纂的《電儀車間輔助工具操作規(guī)程》和《電儀車間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書匯編》兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組，到個(gè)人，不僅為車間技術(shù)培訓(xùn)的開展奠定了根底也為公司企管部推動作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提供了示范根據(jù)；重點(diǎn)崗位細(xì)化培訓(xùn)。dcs根底知識技術(shù)含量高，專業(yè)性較強(qiáng)，為進(jìn)步電儀一線職工dcs技術(shù)程度，為公司建立培養(yǎng)后備力量，車間積極組織dcs技術(shù)培訓(xùn)。五、注重統(tǒng)一思想，深化推進(jìn)和諧文化班組建立“什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車間堅(jiān)持加強(qiáng)職工思想文化教育，營造和諧班組氣氛。召開座談會。利用班組長例會、、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時(shí)機(jī)，傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神，介紹公司開展?fàn)顩r，及時(shí)掌握職工思想動態(tài)，明確努力方向，形成合力；開展全員大獻(xiàn)策。結(jié)合實(shí)際，分別從平安、消費(fèi)、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機(jī)，積極鼓勵(lì)職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機(jī)結(jié)合，更好的為消費(fèi)效勞。在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與引導(dǎo)下，職工所提諸多建議受到獎(jiǎng)勵(lì)，其中自制法蘭式變送器校驗(yàn)臺被集團(tuán)評為重大建議。做實(shí)班組建立。車間把消費(fèi)維護(hù)、班組管理作為班組建立的重要組成局部，通過事故分析^p，檢修預(yù)案的等工程的制定，對穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。同時(shí)發(fā)揮班組陣地，開拓班組文化墻，將集團(tuán)公司當(dāng)前精神以格言漫畫形式給予展示，使職工印象深化。實(shí)行人才招聘。嚴(yán)格按照集團(tuán)《競爭上崗管理方法》，成功組織公開競聘dcs技術(shù)崗位工3名，為滿足公司穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展需要儲藏了技術(shù)資，使有為有潛力的職工有位。電儀車間上半年工作有亮點(diǎn)，有創(chuàng)新，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我們付出辛苦的同時(shí)也收獲了榮譽(yù)，先后榮獲xx省國資委標(biāo)桿黨支部、xx省模范職工小家、xx省先進(jìn)基層團(tuán)支部、集團(tuán)模范職工之家榮譽(yù)稱號，特別是xx公司x月份支部書記例會在電儀車間成功召開，為車間抓好黨政工團(tuán)工作注入了新動力，提出了更高標(biāo)準(zhǔn)要求，電儀車間將為保持榮譽(yù)再接再厲！消費(fèi)車間的2023年終工作總結(jié)【三】堅(jiān)持持續(xù)改善，堅(jiān)持不斷進(jìn)步”，的科學(xué)管理形式，堅(jiān)持“以人為本，全員參與”，堅(jiān)持“創(chuàng)新務(wù)實(shí)，和諧團(tuán)隊(duì)”的車間文化。堅(jiān)持“人無我有，人有我新，人新我創(chuàng)”的創(chuàng)新理念，是我們零部件車間一貫倡導(dǎo)和不懈追求的工作目的和方針。在開展黨的群眾道路教育理論活動中，對推動車間持續(xù)安康開展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，一直以來，我們始終圍繞著這個(gè)目的考慮和工作，以這個(gè)工作理念為主抓手，開展各項(xiàng)工作，由于目的明確，工作方法正確，再加上群眾工作根底扎實(shí)，所以車間的管理、平安消費(fèi)，始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，精細(xì)化管理、精益消費(fèi)穩(wěn)步推進(jìn)，安康開展?；貞浟悴考囬g的奮斗之路，就是始終堅(jiān)持持續(xù)改善，堅(jiān)持不斷進(jìn)步的創(chuàng)新之路，是一條追求嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的不懈奮斗之路、是一條用“精實(shí)”文化融入標(biāo)準(zhǔn)工作的探究之路，也是一條從被動到主動、從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變之路。在這條道路上，零部件車間結(jié)合自身實(shí)際，始終圍繞“目的”主線始終堅(jiān)持“精實(shí)”文化落地，用精干、實(shí)干的精神，不動搖、不方放松、不停步，走出了一條具有鮮明特色的創(chuàng)新開展之路。眾所周知，車間在成立之初，由于人員眾多，且文化程度、個(gè)人修養(yǎng)、思想覺悟參差不齊，為車間的平安消費(fèi)和標(biāo)準(zhǔn)管理帶來一定的難度。針對存在的問題，車間領(lǐng)導(dǎo)沒有等、靠，而是適應(yīng)新形式開展的需要，適時(shí)提出了“兩個(gè)堅(jiān)持”、“一個(gè)創(chuàng)新”的管理形式，旗幟鮮明地倡導(dǎo)“和諧團(tuán)隊(duì)”的文化理念，提出謀思路，促開展的“四步”走戰(zhàn)略。一、抓思想，用良好的作風(fēng)保障開展零部件車間領(lǐng)導(dǎo)注重“五抓”。一抓學(xué)習(xí)，進(jìn)步戰(zhàn)斗力，健全完善領(lǐng)導(dǎo)成員學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每天自學(xué)一小時(shí)，每周三安排一次集中學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)成員政策理論程度和決策才能；二抓實(shí)干，進(jìn)步執(zhí)行力，強(qiáng)化“執(zhí)行沒有借口”的理念，對上級的各項(xiàng)決策部署，將其細(xì)化、詳細(xì)化與操作化，責(zé)任到人；三抓作風(fēng)，進(jìn)步親和力，堅(jiān)持管理人員定點(diǎn)聯(lián)絡(luò)群眾制度，每天至少一次深化班組找員工談心，為群眾解決實(shí)際問題；四抓團(tuán)結(jié)，進(jìn)步凝聚力，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，開展談心、談話，同員工交朋友，做知心人，對員工在工作中出現(xiàn)的問題，不是一棒子打死，而是查原因，找根，真正從思想上解決問題；五抓廉政，進(jìn)步感召力，車間每周三，召開，對照《廉政準(zhǔn)那么》，開展批評與自我批評，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)成員廉潔自律意識，尤其強(qiáng)調(diào)各班組長，不吃請、不受物，公平對人公正對事。樹立集體思想全局觀念。工作任勞任怨，舍小家顧大家，充分發(fā)揮班組長先鋒模范作用。二、抓落實(shí)，用健全的制度保障開展制度標(biāo)準(zhǔn)突出“嚴(yán)”，表達(dá)“精細(xì)嚴(yán)密”。我們下大力氣從制度建立入手，按照“固化于制，內(nèi)化于心”的工作要求，明確制度和流程。使制度對“兩個(gè)堅(jiān)持”實(shí)現(xiàn)全覆蓋，形成靠制度管人、管事的管理機(jī)制。一是固化于制，對已有規(guī)章制度進(jìn)展全面梳理，自上而下，自下而上地對所有規(guī)章制度逐條進(jìn)展審核、落實(shí)，通過“廢、改、立”，形成了比擬完善，標(biāo)準(zhǔn)的制度體系，在決策管理方面，制定了每周三平安例會制度，每周四全員平安教育例會制度。每月各班組織出一期宣傳板報(bào)，平安員每日巡查制度，公開民主管理監(jiān)視與責(zé)任追究制度等；二是內(nèi)化于心，好的制度關(guān)健在于執(zhí)行和不斷完善，保持具生命力。我們通過集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織講座等形式。各班組每月組織人員技術(shù)培訓(xùn)一次，組員輪流主講業(yè)務(wù)知識。車間每周四集中培訓(xùn)，對關(guān)健崗位、關(guān)健環(huán)節(jié)的人員進(jìn)展重點(diǎn)培訓(xùn)，特別是管理人員，各班組長帶頭執(zhí)行制度，嚴(yán)格按制度程序、流程辦事，結(jié)實(shí)樹立“制度、程序、流程大于權(quán)利”的理念。逐步形成按制度辦事暢通無阻，不按制度辦事寸步難行的良好氣氛。靠制度“管”人，靠制度“嚴(yán)”人，靠制度“育”人，制度的標(biāo)準(zhǔn)化保障了日常工作和平安消費(fèi)有序可控，大到平安風(fēng)險(xiǎn)卡控，小到澡堂，員工休息室的管理，真正做到處處制度化管理，人人受制度約束，事事講自覺標(biāo)準(zhǔn)?！坝袓彵赜胸?zé)，有責(zé)要盡責(zé)”，是多年來車間的管理標(biāo)準(zhǔn)。以管理落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)定責(zé)。堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，細(xì)化平安保障體系，從平安料想，作業(yè)過程，班后總結(jié)等方面進(jìn)展卡控，進(jìn)步了車間班組內(nèi)部平安自控才能。人人明確理由再大不如平安責(zé)任大，人情再大不如規(guī)章制度大，從我做起，從點(diǎn)滴做起，使遵守規(guī)章制度成為日常化，經(jīng)?；B(tài)化，自覺化。為適應(yīng)新形勢的需要，車間堅(jiān)持每月各班長輪流授課，理論、理論分開講解，并把課堂搬到消費(fèi)現(xiàn)場，形勢多樣，大到設(shè)備的構(gòu)造，小到壓力表的識別，從平安設(shè)施的作用到接觸開關(guān)的連接。做到一題一問，一節(jié)一練，一學(xué)一考，從整體上進(jìn)步了職工的業(yè)務(wù)技能和平安防范意識。車間制定了____員專向負(fù)責(zé)和維修人員分片負(fù)責(zé)制，平安保障有平安員負(fù)責(zé)，重點(diǎn)區(qū)域有各班長負(fù)責(zé)，作業(yè)環(huán)節(jié)有維修人員卡控，保證了責(zé)任區(qū)內(nèi)“零”故障，本職崗位“零”違章，設(shè)備檢修“零”誤差，線路質(zhì)量“零”缺陷。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持從早班會到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)再到晚班會，全過程，全天候?qū)憣?shí)跟班，檢查工作質(zhì)量是否標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，他們每天巡查次數(shù)多，到現(xiàn)場次數(shù)多，查隱患多，擺問題多，對車間的各種設(shè)備運(yùn)行狀況了如指掌，對車間員工的工作狀態(tài)做到心中有數(shù)。特別是進(jìn)入___年車間領(lǐng)導(dǎo)深化一線，帶頭實(shí)干，保證了一點(diǎn)不延，一事不出，一人不傷。零部件車間擔(dān)負(fù)著合成車間的零部件消費(fèi)任務(wù)，在標(biāo)準(zhǔn)化車間建立中，以“標(biāo)準(zhǔn)制度化，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，長效人性化”，傾情打造平安文化平臺，鼓勵(lì)了全體職工的士氣，錘煉了敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)，確保了消費(fèi)任務(wù)的完成受到公司的高度評價(jià)。三、抓完善，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，打造閃光點(diǎn)今年我們認(rèn)真貫徹公司總體部署要求，嚴(yán)格對照工作標(biāo)準(zhǔn)，以時(shí)不我待，爭分奪秒的工作精神和真抓實(shí)干精益求精的工作作風(fēng)。全力以赴查遺補(bǔ)缺，整改完善，強(qiáng)化細(xì)節(jié)。平安問題一直是制約企業(yè)開展的大問題，為認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”平安管理方針，車間不計(jì)本錢的在平安管理工作上進(jìn)展投入，為了加強(qiáng)平安工作，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，車間一直以來都倡導(dǎo)全員參與車間平安管理，要求員工在日常工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查找存在的平安隱患，習(xí)慣性違章和不正確的意識行為，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)展整改，培養(yǎng)正確的平安行為和個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)，使全員認(rèn)識到良好的工作習(xí)慣和工作環(huán)境是平安最大的保證。促進(jìn)了員工平安意識的提升。通過集思廣益，全體員工的合理化建議及開會研討，車間對所有設(shè)備的平安防護(hù)裝置進(jìn)展完善，對四柱壓機(jī)增加一道防護(hù)網(wǎng)，對斗式提升機(jī)安裝了報(bào)警裝置，對壓機(jī)地坑的防護(hù)蓋板進(jìn)展了重新加固，確保崗位人員在工作過程中的平安。由于車間設(shè)備老化，油管滲油的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，為解決這一問題，車間主任與有關(guān)人員座談，引導(dǎo)大家出點(diǎn)子，想方法，結(jié)合車間的特點(diǎn)，利用廢棄的油箱改造成油水別離器，實(shí)現(xiàn)了污水零排放。為了到達(dá)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，車間一改正去的臟亂差現(xiàn)象，改造了更衣柜，工具箱，尤其是掃帚架的制作成為車間的一大亮點(diǎn)。四、抓創(chuàng)新，以點(diǎn)帶面促開展所謂的創(chuàng)新就是創(chuàng)造新東西，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的活力和希望，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，中南鉆石公司的不斷創(chuàng)新和飛速開展，為我們提出了更高的要求，如何才能真正打造出一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的示范車間，創(chuàng)新是唯一的出路?！皥?jiān)持持續(xù)改善，堅(jiān)持不斷進(jìn)步”是開展的第一要?jiǎng)?wù)，用創(chuàng)新的方法解決開展中出現(xiàn)的問題，通過合理化建議活動這一平臺，車間狠抓設(shè)備的技術(shù)改造，進(jìn)一步完善操作規(guī)程。針對“四柱壓機(jī)”在工作中易發(fā)生危險(xiǎn)等問題，積極采取有效防范措施。如：規(guī)定操作者在作業(yè)前必須按下“急停”按鈕，檢查平安措施是否有效，當(dāng)確認(rèn)無誤前方可進(jìn)展下一步操作，同時(shí)要____作者必須使用專用工具〔如：鐵鉤〕等在壓機(jī)內(nèi)進(jìn)展調(diào)整，從而為有效的防止操作者手臂直接進(jìn)入壓機(jī)內(nèi)，造成意外傷害事故，打下了較為堅(jiān)實(shí)的平安管理根底。在壓制零部件的過程中，由于材料含有一定比例的水分，經(jīng)常出現(xiàn)下料管堵塞的現(xiàn)象，壓斷壓頭，造成經(jīng)濟(jì)損失。為此操作者在操作設(shè)備的同時(shí)還要分心去檢查下料管是否堵塞，分散了員工的精力。通過集思廣益，深化合理化建議活動，大家想出了一個(gè)既簡單又實(shí)用的方法。用一根細(xì)鐵絲，一頭捆上一個(gè)螺絲帽，放在裝料盒與下料管的接口處，另一頭固定在裝料盒上方的欄桿上，通過裝料盒的前后擺動而到達(dá)疏通下料管的目的。員工都說這么簡單的東西卻解決了大問題，真是小玩意兒，大作用。效益在管理中產(chǎn)生，守舊只能____，創(chuàng)新才能開展，出路在于思路，謀事才能成事，只要堅(jiān)決創(chuàng)新理念，方法總比困難多。我們狠抓創(chuàng)新增效工作，深化開展合理化建議活動，集眾思，廣忠益，利用群眾思維辦實(shí)事，辦好事，他們把維修設(shè)備產(chǎn)生的廢油，放置在油水別離器中，處理后進(jìn)展二次利用，把拆卸下來的舊螺絲集中收起來。這些利廢工程凝聚著群眾的智慧，弘揚(yáng)著創(chuàng)新理念，獲得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。車間每個(gè)月都搜集到員工合理化建議xx多條，施行應(yīng)用的合理化建議達(dá)xx余條。我們高度重視員工的創(chuàng)新意識，積極宣傳，充分調(diào)動廣闊員工的主動性和創(chuàng)造性，使職工能充分發(fā)揮自己的智慧和才干，形成了人人提建議，時(shí)時(shí)想創(chuàng)新的活動氣氛，紛紛對自己使用的各類設(shè)備進(jìn)展小改革，小創(chuàng)造，進(jìn)步了消費(fèi)效率和設(shè)備的安康程度，消除了平安隱患，優(yōu)化了運(yùn)行方式，改善了工作條件。“一年好景君須記，最是橘黃橙綠時(shí)”。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，xx車間全體員工憑著不為困所累、不為難壓倒的高度自信，敢作敢為、敢闖敢創(chuàng)的非常魄力和想做大事、能做大事的堅(jiān)決態(tài)度，化壓力為動力，化勝勢為強(qiáng)勢，向更大目的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。今天的零部件車間將乘黨的群眾道路教育理論活動?xùn)|風(fēng)，堅(jiān)決不移的在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和諧、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勤奮好學(xué)、愛崗敬業(yè)，以優(yōu)異成績續(xù)寫新的輝煌、以實(shí)際行動再展鋼鐵脊梁風(fēng)采。消費(fèi)車間的2023年終工作總結(jié)【四】新的一年即將降臨，2023年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入2023年之際，作為一名車間主任我對我在2023年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭取明年好了點(diǎn)。1：首先在消費(fèi)上為了加強(qiáng)消費(fèi)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下可以及時(shí)完成上級下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，確保消費(fèi)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。2：在消費(fèi)過程中進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保消費(fèi)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。3：在管理方面提出的三效管理方式。4：向管理