2023年培優(yōu)集中訓(xùn)練試題二

培優(yōu)集中訓(xùn)練試題（二）

一、單選題

1、愛護(hù)自己免受身體和情感的損害，這屬于馬斯洛需要層次論的（）

A．生理的需要

B．平安的需要

C．社交的需要

D．敬重的需要

2、構(gòu)成組織溝通最基本內(nèi)容的是（）

A．群體間溝通

B．個(gè)體間溝通

C．上行溝通

D．下行溝通

3、信息傳遞鏈，屬于有效溝通影響因素里的（）

A．個(gè)人因素

B．人際因素

C．結(jié)構(gòu)因素

D．技術(shù)因素

4、全球范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)體制不包括（）

A．命令經(jīng)濟(jì)

B．自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

C．混合型經(jīng)濟(jì)

D．工業(yè)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)

5、某廠要打算下個(gè)五年方案期間生產(chǎn)某種電子產(chǎn)品的生產(chǎn)批量。依據(jù)以往的銷售統(tǒng)計(jì)資料及市場(chǎng)猜測(cè)得知，將來市場(chǎng)消失銷路好，銷路一般和銷路差三種狀況的概率分別為0.3、0.5和0.2；若該產(chǎn)品按大、中、小三種不同批量投產(chǎn)，則下個(gè)五年方案期內(nèi)在不同的銷售狀態(tài)下的收益值可以估算出來，如表所示，現(xiàn)要求通過分析確定合理批量，使該企業(yè)獲得收益最大。應(yīng)選擇的方案是（）

A．大批生產(chǎn)

B．中批生產(chǎn)

C．小批生產(chǎn)

D．不易打算

6、管理的本質(zhì)內(nèi)容是（）

A．過程

B．維持

C．創(chuàng)新

D．維持和創(chuàng)新

7、成就需要理論認(rèn)為，對(duì)人們是否獲得成就的需要、依附的需要、權(quán)力的需要的打算因素是（）

A．家族遺傳

B．學(xué)校教育背景

C．從事的職業(yè)

D．早期的生活閱歷

8、下列有關(guān)創(chuàng)新的表述，不正確的是（）

A．創(chuàng)新具有內(nèi)在規(guī)律性

B．創(chuàng)新與維持在管理中是對(duì)立的

C．創(chuàng)新是組織謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利器

D．創(chuàng)新也具有肯定風(fēng)險(xiǎn)性

9、布萊克和穆頓提出的管理方格理論中，任務(wù)型對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）

A．（1.9）型

B．（9.9）型

C．（1.1）型

D．（9.1）型

10、集權(quán)的管理方式適合于（）

A．組織面臨的環(huán)境具有高度不確定性

B．企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，且分支機(jī)構(gòu)地域分布非常廣泛

C．管理人員的素養(yǎng)普遍較高

D．組織面臨著重大的危機(jī)和挑戰(zhàn)，需渡過難關(guān)

11、鄭東新區(qū)某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在新媒體上看到了關(guān)于便利筷子破壞環(huán)境、鋪張木材的報(bào)道，經(jīng)討論打算公司餐飲部門即日起停止使用一次性筷子，改用重復(fù)耐用的重復(fù)性竹筷子，并號(hào)召職工在日常生活中也不使用便利筷子。該企業(yè)的這種行為屬于（）

A．社會(huì)反應(yīng)

B．社會(huì)義務(wù)

C．社會(huì)權(quán)利

D．社會(huì)責(zé)任

12、在決策的影響因素中，組織文化屬于（）

A．環(huán)境因素

B．組織自身因素

C．決策問題的性質(zhì)

D．決策主體的因素

13、關(guān)于不確定型決策，以下理解錯(cuò)誤的是（）

A．庫(kù)存決策、設(shè)備更新決策，屬于不確定型決策

B．決策者在客觀自然狀態(tài)完全不能確定的狀況下進(jìn)行的決策

C．不確定型決策取決于決策者的主觀推斷和實(shí)際閱歷

D．不確定型決策不能確定事情發(fā)生的概率

14、下列選項(xiàng)中，屬于管理者的關(guān)注點(diǎn)是（）

A．效果

B．目標(biāo)達(dá)成

C．正確地做事

D．做正確的事

15、關(guān)于公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以下論述不妥當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>

A．企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括三個(gè)層次：公司層戰(zhàn)略、事業(yè)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略

B．事業(yè)層戰(zhàn)略落實(shí)公司層戰(zhàn)略，職能層戰(zhàn)略支持、協(xié)作事業(yè)層戰(zhàn)略

C．公司層戰(zhàn)略、事業(yè)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略是同從事一元化經(jīng)營(yíng)的公司組織機(jī)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的

D．以上答案都不對(duì)

16、關(guān)于PDCA循環(huán)，下列理解正確的是（）

A．方案監(jiān)測(cè)實(shí)施處理行動(dòng)

B．監(jiān)測(cè)方案實(shí)施處理行動(dòng)

C．方案決策監(jiān)測(cè)處理行動(dòng)

D．方案實(shí)施監(jiān)測(cè)處理行動(dòng)

17、下列關(guān)于核心價(jià)值觀的說法不正確的是（）

A．是企業(yè)長(zhǎng)久的本質(zhì)的原則

B．是一般性的指導(dǎo)原則

C．可以為了經(jīng)濟(jì)利益和短期好處臨時(shí)放棄

D．不需要理性的或外在的理由

18、把領(lǐng)導(dǎo)方式的類型分為兩個(gè)維度即關(guān)懷維度、定規(guī)維度，其提出者是（）

A．盧因

B．弗萊西

C．豪斯

D．布蘭查德

19、依據(jù)經(jīng)營(yíng)單位組合分析法，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率都很高的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)狀況類型是（）

A．瘦狗型

B．幼童型

C．明星型

D．金牛型

20、下列屬于行業(yè)環(huán)境分析范疇的是（）

A．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

B．替代品生產(chǎn)商分析

C．目標(biāo)市場(chǎng)確定

D．產(chǎn)品定位

21、企業(yè)為獵取與自身生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全部權(quán)或加強(qiáng)對(duì)它們的掌握而選擇的戰(zhàn)略是（）

A．前向一體化戰(zhàn)略

B．后向一體化戰(zhàn)略

C．橫向一體化戰(zhàn)略

D．縱向一體化戰(zhàn)略

22、領(lǐng)導(dǎo)者擅長(zhǎng)制造范圍，熱衷提出新穎想法，把將來描繪成迷人的藍(lán)圖，并能去刺激、鼓舞、推動(dòng)他人勤奮工作。這類領(lǐng)導(dǎo)屬于（）

A．變革型領(lǐng)導(dǎo)

B．事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)

C．戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)

D．魅力型領(lǐng)導(dǎo)

23、下屬工作的相近性，屬于管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素的（）

A．工作力量

B．工作內(nèi)容和性質(zhì)

C．工作條件

D．工作環(huán)境

24、根據(jù)工作的過程標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行部門劃分的部門化方法是（）

A．地域部門化

B．職能部門化

C．顧客部門化

D．產(chǎn)品部門化

25、綜合性方案一般采納的表現(xiàn)形式是（）

A．戰(zhàn)略

B．規(guī)章

C．規(guī)劃

D．預(yù)算

26、動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）

A．效率低

B．可控性差

C．敏捷性差

D．結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單

27、以下方案的內(nèi)容，涉及業(yè)務(wù)方案的是（）

A．財(cái)

B．人

C．人財(cái)物

D．物產(chǎn)供銷

28、經(jīng)營(yíng)比率包括（）

A．庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

B．固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

C．銷售收入與銷售費(fèi)用的比率

D．以上都對(duì)

29、關(guān)于信息溝通的熟悉，以下錯(cuò)誤的是（）

A．信息傳遞過程中所經(jīng)過的層次越多，信息的失真度就越大

B．信息量越多，就越有利于進(jìn)行有效的溝通

C．擅長(zhǎng)傾聽能夠有效改善溝通的效果

D．信息的發(fā)送者和接受者在地位上的差別也是一種溝通障礙

30、根據(jù)功能劃分，溝通可以分為（）

A．單向溝通和雙向溝通

B．個(gè)體間溝通和群體間溝通

C．工具式溝通和感情式溝通

D．正式溝通和非正式溝通

31、根據(jù)佩羅的觀點(diǎn)，出納技術(shù)、會(huì)計(jì)做賬技術(shù)，分別屬于（）

A．常規(guī)型技術(shù)特別規(guī)型技術(shù)

B．工藝型技術(shù)工程型技術(shù)

C．工程型技術(shù)常規(guī)型技術(shù)

D．常規(guī)型技術(shù)工程型技術(shù)

32、依據(jù)梅爾斯和斯諾的討論，當(dāng)組織需要提高高度的集權(quán)、專業(yè)化分工以及程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)使組織穩(wěn)固進(jìn)展。這時(shí)，該組織處于（）

A．防備者型

B．探險(xiǎn)者型

C．分析者型

D．反應(yīng)者型

33、目標(biāo)管理的意義，以下不正確的是（）

A．有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

B．有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)及員工的樂觀性

C．有利于提高企業(yè)的應(yīng)變力量

D．有利于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的監(jiān)督

34、組織中產(chǎn)生沖突的緣由，不包括（）

A．文化差異

B．溝通差異

C．結(jié)構(gòu)差異

D．個(gè)體差異

35、決策是管理者識(shí)別并解決問題以及利用機(jī)會(huì)的過程。決策的依據(jù)是（）

A．過程

B．適量的信息

C．管理者

D．解決問題

36、管理需要就績(jī)效評(píng)估做出一連串策略性打算，不包括（）

A．績(jī)效評(píng)估的目標(biāo)

B．確定考評(píng)責(zé)任者

C．績(jī)效評(píng)估的環(huán)境分析

D．依據(jù)特定考評(píng)目的進(jìn)行正確考評(píng)

37、全球化經(jīng)營(yíng)的組織模式，不包括（）

A．多國(guó)模式

B．國(guó)際模式

C．全球模式

D．海外組織模式

38、工會(huì)及勞動(dòng)力市場(chǎng)屬于全球化管理環(huán)境因素的（）

A．經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境

B．政治與法律環(huán)境

C．顧客環(huán)境

D．任務(wù)環(huán)境

39、人的行為是所受