5新員工入廠培訓之設備管理

設備管理設備管理1、基本概念2、兩個層面3、重要意義五、設備管理的重要性給設備管理下一個定義設備管理從哪里入手為什么要重視設備管理1、什么是設備管理？綜合運用技術、經(jīng)濟和管理方法，使設備壽命周期內(nèi)的費用/效益比（即費效比）達到最佳的程度，即設備資產(chǎn)綜合效益最大化。設備壽命周期：設備從開始投入使用時起，一直到因設備功能完全喪失而最終退出使用的總的時間長度。什么是設備壽命周期？包含哪些過程？設備的研究、設計、制造、購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、報廢2、設備管理的兩個層面：設備的資本運動形態(tài)：是從設備資本價值形態(tài)來看，包括設備的最初投資、運行費用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運用等，這個層面過程的管理稱為設備的經(jīng)濟管理。設備運動過程從物資、資本兩個基本面來來看，可分為兩種基本運動形態(tài)，即設備的物資運動形態(tài)和資本運動形態(tài)。設備的物資運動形態(tài)：是從設備的物質(zhì)形態(tài)的基本面來看，指設備從研究、設計、制造或從選購進廠驗收投入生產(chǎn)領域開始，經(jīng)使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產(chǎn)領域的全過程，這個層面過程的管理稱為設備的技術管理；設備管理設備管理關注什么？？設備管理關注什么？設備管理設備的經(jīng)濟管理：關注的是設備的成本管理，也就是針對設備資產(chǎn)費用所采取的管理過程。例如，設備的采購成本、維修改造費用、設備的備件工具消耗、備件庫倉儲管理及資產(chǎn)的保值增值等。設備的技術管理：關注的是設備的技術狀態(tài)管理，也就是針對設備性能所開展的管理過程。例如，設備的完好率、故障停機率、設備的檢修計劃、設備的大修改造、設備的維護保養(yǎng)等。設備管理3、設備管理的重要性：設備是制造的基礎，人、機、料、法、環(huán)是生產(chǎn)力重要要素。對機械類行業(yè)，設備對于生產(chǎn)甚至是核心要素，是生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)等的根本保障。重視設備管理，重視解決設備管理中存在的問題，重視人員對于設備管理的能動性和創(chuàng)造性，是企業(yè)生產(chǎn)力提升的重要方面。工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首當順其治。3、設備管理的重要性設備管理設備是企業(yè)生產(chǎn)技術發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要物質(zhì)基礎。設備的運行狀態(tài)，直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量，影響著企業(yè)的制造成本及經(jīng)濟效益。管好、用好、修好設備是綜合性強、非常重要的工作。加強設備管理，提高企業(yè)技術裝備素質(zhì)，保證設備技術狀態(tài)良好，是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)保障。充分發(fā)揮設備效能提高工廠技術設備素質(zhì)取得良好設備投資效益設備管理的歷史主要體現(xiàn)在維修方式的演變上。

1、事后維修階段特點：①壞了再修，不壞不修。②缺乏修理前準備，修理停歇時間較長。③修理無計劃，常常打亂生產(chǎn)計劃，影響交貨期。2、預防維修階段特點：①根據(jù)零件磨損規(guī)律和檢查結(jié)果，在設備發(fā)生故障之前有計劃地進行修理。②由于修理的計劃性，便于做好修理前準備工作，使設備修理停歇時間大為縮短。3、設備綜合管理階段基本思想：設備的制造與使用相結(jié)合、修理改造與更新相結(jié)合、技術管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，以及預防為主、維修保養(yǎng)與計劃檢修并重等。4.設備全壽命周期管理分為設備前期管理、中期管理、后期管理。是指設備一生全過程管理，包括設備引進階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的使用管理、維護管理、潤滑管理、故障管理、精度管理（包括備件管理）、資產(chǎn)管理（包括臺帳、檔案、資料管理）、技術改造管理等內(nèi)容。設備的一生管理維護制造安裝調(diào)試驗收更新報廢等使用設計選型購置規(guī)劃檢修改造6.公司設備管理的組織機構(gòu)及程序設備管理委員會各分公司各項目部各施工處經(jīng)營計劃部7施工現(xiàn)場設備管理的基本內(nèi)容現(xiàn)場管理1、基本要求2、管理原則3、對比完善施工現(xiàn)場設備管理的基本要求設備管理中的基本要求現(xiàn)場管理的基本原則對比完善不斷提高1、基本要求1.三好：即管好、用好、修好。a)管好——設備有專人保管，未經(jīng)領導批準，不準他人使用或改動。b)用好——認真執(zhí)行設備操作規(guī)程，不超負荷使用設備。c)修好——操作工人要配合維修工人及時排除故障，修好設備。1、基本要求2．四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。a)會使用——操作者熟悉操作規(guī)程，經(jīng)過實踐，考核合格，取得設備操作證。b)會保養(yǎng)——熟悉并執(zhí)行設備維護保養(yǎng)和潤滑規(guī)定，保持設備清潔、完好。c)會檢查——了解設備結(jié)構(gòu)、性能和易損零部件，懂得設備正常與異常的基本知識，能協(xié)助維修工人檢查并找出問題。d)會排除故障——熟悉設備結(jié)構(gòu)特點，懂得拆裝注意事項，會做一般的調(diào)整和小故障排除，并能協(xié)助維修工人排除較大故障。1、基本要求3．四項要求：即整齊、清潔、潤滑、安全。整齊——工具工件、附件擺放整齊，安全防護裝置齊全，線路完整。清潔——設備內(nèi)外清潔，各滑動面、絲杠、齒輪等處無油垢、無碰傷，各部位不漏水、不漏油，切屑垃圾清掃干凈。潤滑——按時加油換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯齊全，線管道完整。安全——實行定人定機憑證操作設備和交接班制度，熟悉設備結(jié)構(gòu)，遵守操作規(guī)程，合理使用，精心維護，安全無事故。4、五項紀律：a) 憑設備操作證操作設備，遵守安全操作規(guī)程；b) 經(jīng)常保持設備清潔，并按規(guī)定加油；c) 遵守交接班制度；d) 管好工具、附件，不得遺失；e) 發(fā)現(xiàn)異常，立即停機，自己不能處理的問題及時通知有關人員處理。1、基本要求5、潤滑五定：即定人加油，定時換油，定點給油，定質(zhì)選油，定量加油。⑴、定點：確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點，實施定點加油。⑵、定質(zhì)：確定潤滑部位所需油脂的品種、牌號及質(zhì)量要求。所加油脂必須經(jīng)化驗合格。⑶、定量：確定各潤滑部位每次加、換油脂的數(shù)量，實行耗油定額和定量換油。⑷、定期：確定各潤滑部位加、換油脂的周期，按規(guī)定周期加油、添油和清洗換油。對貯油量大的油箱，按規(guī)定周期抽樣化驗，確定下次抽驗或換油時間。⑸、定人：確定操作工人、維修工人、潤滑工人對設備潤滑部位加油、添油和清洗換油的分工，各負其責，共同完成潤滑。1、基本要求6、潤滑三過濾：即潤滑油經(jīng)運輸入庫貯存時過濾，潤滑油發(fā)放出庫注入潤滑器具時過濾，潤滑油加入設備貯油部位時過濾。（入庫過濾、發(fā)放過濾、加油過濾）1、基本要求1、基本要求7.處理設備事故的“四不放過”原則：四不放過：事故發(fā)生后，要做到事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過；當事人和廣大職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。設備發(fā)生事故、故障時，操作者應立即停車，切斷電源，采取措施，防止事故、故障擴大，要保持好現(xiàn)場，并立即報告有關人員和部門分析處理。持證操作的原則2、管理原則誰使用誰負責的原則2、管理原則合理使用的原則1、設備的合理配置；2、適當安排生產(chǎn)任務；3、協(xié)調(diào)好設備與操作者的關系；4、創(chuàng)造良好的設備使用環(huán)境；5、建立和健全設備合理使用的各項規(guī)章制度；6、教育職工增強正確使用和愛護設備的意識。2、管理原則3、對比完善對比思考：工作中那些問題經(jīng)常出現(xiàn)？改變意識我完成生產(chǎn)，沒事做啦！僅會操作不夠，你應培養(yǎng)自己多種技能：會保養(yǎng)、會處理小問題、會改善！

NO!自我反思內(nèi)容總結(jié)設備管理。設備壽命周期：設備從開始投入使用時起，一直到因設備功能完全喪失而最終退出使用的總的時間長度。設備運動過程從物資、資本兩個基本面來來看，可分為兩種基本運動形態(tài)，即設備的物資運動形態(tài)和資本運動形態(tài)。設備是制造的基礎，人、機、料、法、環(huán)是生產(chǎn)力重要要素。管好、用好、修好設備是綜合性強、非常重要的工作。設備管理的歷史主要體現(xiàn)在維修方式的演變上。②缺乏修理前準備，修理停歇時間較長。1.三好：即管好、用好、修好。3．四項要求：即整齊、清潔、潤滑、安全。a) 憑設