工廠(chǎng)2023上半年工作總結(jié)范文

第頁(yè)共頁(yè)工廠(chǎng)2023上半年工作總結(jié)范文工廠(chǎng)2023上半年工作總結(jié)范文〔一〕2023年上半年，我廠(chǎng)在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠(chǎng)干部職工克制全球金融危機(jī)給企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞平安消費(fèi)、連續(xù)消費(fèi)、清潔消費(fèi)這一工作目的，大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持平安消費(fèi)常抓不懈，截止6月底，我廠(chǎng)共消費(fèi)甲烷氯化物xx噸，未發(fā)生平安事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠(chǎng)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開(kāi)場(chǎng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠(chǎng)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難，我廠(chǎng)干部職工也曾一度出現(xiàn)過(guò)信心缺乏、悲觀(guān)絕望的情緒。針對(duì)這一情況，廠(chǎng)黨總支認(rèn)識(shí)到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠(chǎng)上下思想，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠(chǎng)干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來(lái)戰(zhàn)勝困難的打破口，形成了全廠(chǎng)上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的消費(fèi)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思學(xué)想習(xí)基網(wǎng)礎(chǔ)。二、實(shí)行點(diǎn)線(xiàn)管理，深挖內(nèi)部潛力在廣泛統(tǒng)一思想的根底上，我廠(chǎng)從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)管理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，全廠(chǎng)共制定了5條管理線(xiàn)，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造本錢(qián)比方案降低了xx元/噸，單位原料消耗也比去年和方案有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費(fèi)比方案減少支出xx萬(wàn)元。清退外聘人員，原由外聘人員承當(dāng)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠(chǎng)職工承當(dāng)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開(kāi)支萬(wàn)元。嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比方案少出xx萬(wàn)元，其中車(chē)輛費(fèi)節(jié)支xx元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支xx元、辦公費(fèi)節(jié)支xx元、綠化費(fèi)節(jié)支xx元、銷(xiāo)售費(fèi)用比方案節(jié)支xx萬(wàn)元。三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上程度現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上程度、上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場(chǎng)管理根底上，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對(duì)辦公、生活、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)展檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的進(jìn)步了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。目前全廠(chǎng)根本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。四、平安工作常抓不懈，根底管理工作上臺(tái)階平安工作是企業(yè)消費(fèi)的生命線(xiàn)。今年以來(lái)，我廠(chǎng)全面貫徹企業(yè)平安消費(fèi)主體責(zé)任，建立健全了平安管理機(jī)構(gòu)與平安管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了平安消費(fèi)責(zé)任制。認(rèn)真開(kāi)展平安培訓(xùn)教育，全力進(jìn)步員工平安意識(shí)和自我防護(hù)才能，增強(qiáng)了全員的“根本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保平安投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)平安程度，積極舉辦了“平安月”活動(dòng)，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷進(jìn)步了員工應(yīng)急事故的處置才能。積極推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，不斷提升平安消費(fèi)管理程度，受到了上級(jí)平安部門(mén)的肯定和認(rèn)可。五、加強(qiáng)設(shè)備根底管理，保障消費(fèi)平穩(wěn)運(yùn)行為加強(qiáng)我廠(chǎng)設(shè)備管理工作，今年我廠(chǎng)成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備根底管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來(lái)，我廠(chǎng)進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對(duì)全廠(chǎng)各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修方案管理。今年以來(lái)共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)平安閥的定檢工作，保障了消費(fèi)的平安、平穩(wěn)運(yùn)行。六、精心組織消費(fèi)，做好節(jié)能減排為了做到平安消費(fèi)、連續(xù)消費(fèi)、清潔消費(fèi)，我廠(chǎng)在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善消費(fèi)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比方案超產(chǎn)xx噸和xx噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比方案減少xx立方/噸，用電單耗比方案少用xx度/噸，1-6月份全廠(chǎng)共達(dá)標(biāo)排放污水xx立方，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物xx噸。七、堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)效益化今年以來(lái)，我廠(chǎng)緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，將原材料采購(gòu)價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位，限度的進(jìn)步采購(gòu)效益，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益xx萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調(diào)整庫(kù)存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少xx萬(wàn)元。八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析^p任務(wù)嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠(chǎng)質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在消費(fèi)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠(chǎng)對(duì)所有供給商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的方法，把不合格原料從頭開(kāi)場(chǎng)控制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠(chǎng)原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車(chē)次，確保消費(fèi)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)xx余份，做到一車(chē)一單，保證了“出廠(chǎng)產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目的，隨時(shí)對(duì)客戶(hù)的反應(yīng)意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)展溝通，并根據(jù)客戶(hù)要求隨時(shí)取樣分析^p，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析^p數(shù)據(jù)xx個(gè)，為車(chē)間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了奉獻(xiàn)，真正起到了消費(fèi)“眼睛”的作用。九、加強(qiáng)精神文明建立實(shí)在做好廉政建立工作，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立工作的相關(guān)文件精神，根據(jù)上級(jí)黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠(chǎng)的實(shí)際情況，深化開(kāi)展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析^p檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)開(kāi)展觀(guān)活動(dòng)，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習(xí)理論活動(dòng)中尚未解決的突出問(wèn)題繼續(xù)得到了有效解決。活潑職工文化生活，組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。當(dāng)然，上半年的工作還存在著諸多缺乏之處，下半年我們將借參加××契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)開(kāi)展觀(guān)，加強(qiáng)職工思想政治工作，進(jìn)一步純熟工藝操作程度，完善細(xì)節(jié)化管理及根底管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，將各項(xiàng)工作更加平穩(wěn)的進(jìn)步到一個(gè)新的臺(tái)階。工廠(chǎng)2023上半年工作總結(jié)范文〔二〕半年來(lái)，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子、廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費(fèi)為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間根底管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在工廠(chǎng)和上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了上班年的消費(fèi)任務(wù)，現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、完善制度建立，夯實(shí)根底管理車(chē)間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，按照廠(chǎng)級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)展了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此根底上協(xié)助人事勞資科完成了車(chē)間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌，車(chē)間的綜合管理程度明顯進(jìn)步。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，進(jìn)步職工綜合素質(zhì)上半年，車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間的平安教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、平安消費(fèi)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間方案，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。1、消防知識(shí)、平安消費(fèi)培訓(xùn)。月份，車(chē)間組織全體職工在進(jìn)展了平安知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的平安消費(fèi)意識(shí)和平安消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是進(jìn)步職工消防平安意識(shí)的重要手段，車(chē)間將《中華人民共和國(guó)消防法》宣傳掛圖貼在了車(chē)間一進(jìn)門(mén)最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車(chē)間全體職工結(jié)實(shí)樹(shù)立了“平安第一”的意識(shí)，為今后車(chē)間的平安管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)。今年有新員工職工分配至車(chē)間工作，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭，機(jī)長(zhǎng)詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安消費(fèi)知識(shí)等進(jìn)展實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在2023年xx月xx日起至xx月xx日期間的試用期內(nèi)，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車(chē)間安排的崗位工作，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng)。3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)。為了保證消費(fèi)的順利進(jìn)展，使消費(fèi)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車(chē)間機(jī)臺(tái)人員更好地理解改造后的設(shè)備，對(duì)消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展實(shí)在有效的維護(hù)保養(yǎng)，在消費(fèi)任務(wù)較為繁重的情況下，車(chē)間仍然組織專(zhuān)人編寫(xiě)了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶著本班人員進(jìn)展培訓(xùn)，為車(chē)間按方案順利完成各品牌的消費(fèi)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步進(jìn)步，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間組織消費(fèi)管理員、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過(guò)車(chē)間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會(huì)人員說(shuō)明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車(chē)間全體員工，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格控制，使車(chē)間的質(zhì)量管理程度再上一個(gè)臺(tái)階。5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)。為了跟上工廠(chǎng)“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車(chē)間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車(chē)間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理體系文件進(jìn)展了深化學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了深化詳細(xì)的講解，并針對(duì)在線(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制、平安和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車(chē)間實(shí)際，對(duì)與車(chē)間消費(fèi)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)展了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。三、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌消費(fèi)質(zhì)量為確保工廠(chǎng)改革順利進(jìn)展、車(chē)間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成消費(fèi)方案，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強(qiáng)迫管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。3、本著“設(shè)備是根底”的原那么，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量。4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析^p整改制度和限期整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析^p不斷查找消費(fèi)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。5、開(kāi)展“月縱向機(jī)組評(píng)比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定進(jìn)步。通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利完成了消費(fèi)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求。四、加強(qiáng)車(chē)間平安管理工作，強(qiáng)化職工平安意識(shí)根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”的平安