車間主任個人述職報告范文2023

第頁共頁車間主任個人述職報告范文2023車間主任個人述職報告范文2023【一】尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我進入車間工作已經(jīng)是第八年以上了，作為車間的主任，對于這一年的工作，我想我是有一個很好的態(tài)度和方式的。一年很快就要完畢，我想在這里對自己過去一段時間的表現(xiàn)和工作進展述職。一、態(tài)度積極，工作上進這一年，我們工廠迎來了一次宏大的挑戰(zhàn)，今年車間的離任率比擬高，所以在人員方面還是處于一個很被動的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒有放松，堅持把自己的工作管理好，保持一個上進和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作，任何事情都不可能一時間內(nèi)有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去，這一切就有可能會得到改善。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來的。只要我們不放松，就有才能去打破和進步。二、管理合格，改善方式這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面，我花費了比去年更多的精力和時間。有幾個月大家的情緒都比擬低迷，所以我也做了一個打氣的人，鼓舞大家振作起來，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平時和同事們相處的方式，只要大家有什么意見，都可以過來直接跟我談，我更好的融入了這個集體中，所以對大家也有了更多的理解，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。其實對于一個集體來說，團結(jié)是很重要的，團魂那么是團結(jié)的根底。所以，我會在來年繼續(xù)努力，爭取一個更好的管理方式。三、彌補缺乏，方案將來過去的缺乏，就要及時去彌補。如今我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著一點點的缺乏。首先是我們做事的效率還是沒有進步很多，這一點是需要去努力的。平時我會多花一些時間放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事們平時提出創(chuàng)新，提出建議。我覺得這是我們工作中改善缺乏最好的方式。此外，我也會方案好將來，保持一個更加積極的態(tài)度去做好將來的每一件事，每一份工作，不辜負每一位領(lǐng)導(dǎo)對我們車間的信任和期望。時間真的是一件讓人意猶未盡的事情?；蛟S很多東西都是要丟棄的，很多東西都是要重新創(chuàng)造的。新的一年，我會鼓勵自己，去找到一個更好的目的，找到一個更加完美的工作方式，更好的進展下去，開展下去。此致敬禮！述職人：xx2023年x月x日車間主任個人述職報告范文2023【二】尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！時間過的飛快，轉(zhuǎn)眼我以來xx工作將近一年了！在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實！在領(lǐng)導(dǎo)的教誨和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工給我的宏大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的消費管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，進步自己的技能程度和管理程度，為開展好自己的本職工作，如今從以下方面對一年來的工作做如下述職：一、認真汲取和消化好的建議，擅長總結(jié)工作的缺乏和教訓(xùn)，塌實進取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到，不早退，主動加班加點，認真學(xué)習(xí)平安消費操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平時積極參與車間、班組的平安排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)立活動，提出了很多好的建議。二、注重自身技術(shù)程度的進步，在平時的消費中認真學(xué)習(xí)技術(shù)知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能程度和問題解決才能，同時更注重事后總結(jié)，讓自己進步的更快，做到獨擋一面，準(zhǔn)確、迅速的判斷出故障原因，及時提出處理方案，為消費贏得珍貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的根底。三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作，；自己可以很快的投入角色，克制消費中的一些影響xx外表質(zhì)量的種種問題加強設(shè)備消費時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等防止了批量和整盤報廢！四、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦防止了抹油時到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔！加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造防止銅管氧化和氮氣的浪費！為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的平安工作，增強他們的平安意識，進步他們的平安操作技能，對有工作情緒的員工及時和他們進展交流和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo)，從工作中來協(xié)助他們加強進步員工個人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。一年的工作進展了簡單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設(shè)備平安消費的技術(shù)，和管理程度進一步的進步，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的消費保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向！此致敬禮！述職人：xx2023年x月x日車間主任個人述職報告范文2023【三】尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！在沒有以前繁忙的日子里時間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名食品車間的副主任，可以認真履行職責(zé)，團結(jié)好車間員工，在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進取，扎實工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，在整體工作方面獲得完美成績。下面，我進展述職報告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正。一、人員管理由于我們車間人員較少情況下，在工作相比照擬繁雜中，我積極調(diào)動各班組員工的積極性，有目的有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，在一年的工作之中，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來費事，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項工作都能順利完成。二、日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈敏調(diào)配，負責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和消費方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進步。三、消費運作我?guī)е鴨T工配合消費任務(wù)，認真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證消費任務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。四、修補設(shè)備積極響應(yīng)公司的號召，對各車間場地的設(shè)備進展涂裝，把老舊的設(shè)備進展處理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大進步了各車間的美感，改變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。總之，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項工作，大事在過程中還存在許多缺乏之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面，詳細是一下幾方面：1、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來進步員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握。2、加強對員工的專業(yè)知識的培訓(xùn)，進步各班組及個人的操作程度。3、強化個性工作的質(zhì)量，進步個員工的工作效率。4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認真檢查，仔細清理，做好5S的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境，保持場地有一個完美的形象。5、在做好本職工作的同時，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己，爭取做一個合格的管理干部，為公司將來的開展多出一份心，多盡一份力。此致敬禮！述職人：xx2023年x月x日車間主任個人述職報告范文2023【四】尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！本人20xx年開場擔(dān)任維修車間主任。主要職責(zé)是：在公司消費副總的領(lǐng)導(dǎo)下，帶著維修車間全體員工完成全公司各個車間的設(shè)備維護、維修工作。一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下、在維修車間全體同志的積極支持下，在有關(guān)部門的大力協(xié)助下，較好地完成了自己的工作目的。一、完成的主要工作1、狠抓設(shè)備維護維修工作，確保消費設(shè)備正常。一年中，結(jié)合公司設(shè)備的使用情況，配合消費部門，積極開展“關(guān)鍵設(shè)備重點維護”活動，確保消費中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和設(shè)備正常運行。對于日常的維修工作，帶著維修人員建立“想消費之所想，急消費之所急”的原那么，在保證維修質(zhì)量的前提下，有次序、有先后、有輕重緩急地開展，確保消費正常進展。維修質(zhì)量是維修工作的生命。一次維修工作的成功與否，關(guān)鍵是看這次維修工作的維修質(zhì)量如何。因此，始終把保證維修質(zhì)量作為工作的重中之重，堅持加強對每一位維修職工技能知識和技術(shù)才能的培訓(xùn)，努力做到維修成功率100%。2、搞好設(shè)備的更新改造，進步消費效率，降低消費本錢。擔(dān)任維修車間主任一職以來，維修車間對焦油車間萘中間槽放散口、精苯車間的導(dǎo)熱油點火檢測裝置、減水劑收萘房、精苯油水別離器、焦油塔盤等進展了更新改造，既節(jié)約了本錢又獲得了良好的效益。3、搞好平安消費和環(huán)境保護工作，努力做到平安消費和環(huán)境保護零事故。加強平安環(huán)保知識學(xué)習(xí)，增強職工平安環(huán)保意識。這是維修車間本年度平安環(huán)保工作的重點內(nèi)容。維修車間積極開展平安環(huán)保知識學(xué)習(xí)工作，并積極參加公司綜合部平安部組織的平安知識競賽，定時間、定人員組織大家學(xué)習(xí)使用消防器材，做到人人都會使用消防器材，防止發(fā)惹事故時員工不知所措。工作中，車間人員時刻將平安和環(huán)保當(dāng)作首要任務(wù)，做到心系平安，心系環(huán)保。每一次的動火作業(yè)，都及時通知平安部，做到每動一次火開一次動火票，確保一次作業(yè)平安，做到安平安全上班來，高快樂興回家去。每次作業(yè)完畢，都檢查作業(yè)現(xiàn)場，清理工具，帶走雜物，做到人走現(xiàn)場凈。此外，維修人員加強巡檢工作，看到跑冒滴漏現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，保證環(huán)境不受污染。4、完善設(shè)備管理各項根底工作，加強維修班組建立。進一步完善值班巡檢記錄表，維修工作記錄表以及交接班記錄表，并嚴(yán)格按照“三表”內(nèi)容認真施行、認真填寫，這樣，使維修工作更加明晰明了，問題發(fā)現(xiàn)更及時，問題處理更及時。始終堅持加強維修費用的管理，對設(shè)備檢修實行“設(shè)備故障〔檢修〕報告單”制度，維修材料消耗認真執(zhí)行領(lǐng)料單制，并明確材料的實際用處，便于對各單位維修費用的考核。進一步標(biāo)準(zhǔn)化班組建立，取代以前的班組設(shè)置，今年維修車間成立機修、電工和儀表三個班組，使得維修工作更具有針對性，進步數(shù)量的同時，又保證了維修的質(zhì)量。5、克制矛盾，適時安排支援兄弟公司。維修車間努力克制維修人員少、維修力量缺乏和設(shè)備管理、維修任務(wù)量大之間的矛盾，合理安排人員，在完成寶鐵公司正常維修工作的同時，還時常安排局部人員到寶翔公司進展維修工作，并幫助寶翔公司制作和維修了燃燒器、堿熔鍋等大型設(shè)備。二、工作中存在的問題1、與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通不夠。領(lǐng)導(dǎo)安排我負責(zé)一項工作時，自己會努力去完成，但這樣做還遠遠不夠。因為我有責(zé)任向大家傳達領(lǐng)導(dǎo)安排此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時有更清楚的認識和更明晰的目的；同時，我也有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)匯報職工在完成這份工作時遇到的困難和問題，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境。今后，在工作中，我將注意加強與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，進步工作質(zhì)量。2、維修職工專業(yè)知識技術(shù)培訓(xùn)工作不夠深化。一年中，雖然對維修人員的專業(yè)技術(shù)知識和實際操作技能培訓(xùn)做了一定的工作，但與公司的開展要求還有一定的差距。在今后的工作中，這項工作要堅持深化開展，不斷進步維修人員的專業(yè)技能，確保維修質(zhì)量和維修效率，以適應(yīng)公司的開展要求。三、今后的工作