公司員工工作計(jì)劃通用10篇

—公司員工工作計(jì)劃通用10篇員工，是指企事業(yè)單位中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時(shí)工，以及代訓(xùn)工和實(shí)習(xí)生。以下是準(zhǔn)備的公司員工工作方案范文，歡送借鑒學(xué)習(xí)。公司員工工作方案1-年工作方案主要從事務(wù)所會(huì)審方面著手，除了做好財(cái)務(wù)部日常工作外，重點(diǎn)放在事務(wù)所創(chuàng)收方面。一、財(cái)務(wù)部方面：目前我主要負(fù)責(zé)北京四家公司和小貸公司的賬務(wù)處理，小貸方面，主要把自己提升為管理人員，以管理的角度去考慮全部的貸款放貸業(yè)務(wù)。按時(shí)更新并檢查小貸公司的全部放貸合同，了解小貸公司業(yè)務(wù)開展情況按時(shí)建立臺(tái)賬，防止逾期未收回本金及利息的情況發(fā)生，早點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控并了解各個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員是否多出去走動(dòng)，主動(dòng)拓展小貸方面的放貸業(yè)務(wù)。二、事務(wù)所方面：首先從我弱項(xiàng)著手，按時(shí)的學(xué)習(xí)審計(jì)業(yè)務(wù)，了解各項(xiàng)審計(jì)流程，用最短的時(shí)間消化全部的審計(jì)學(xué)問(wèn)，把我們現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢(shì)整合在一起來(lái)為我們即將開展的業(yè)務(wù)來(lái)效勞，盡快的為公司制造更好的利潤(rùn)，爭(zhēng)取不斷完善自己的管理水平，增加公司社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，來(lái)不斷的擴(kuò)大我們的業(yè)務(wù)范圍，以免顯現(xiàn)由于自身原因?qū)е碌臉I(yè)務(wù)流失。其次從代理記賬方面創(chuàng)收，個(gè)人認(rèn)為中小企業(yè)是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)外包效勞的主要效勞對(duì)象，也是我們需要開拓新業(yè)務(wù)的核心，會(huì)計(jì)師事務(wù)所通過(guò)向中小企業(yè)提供財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)外包效勞，可以減輕它們?cè)跁?huì)計(jì)人員薪酬、福利和培訓(xùn)方面的開支，提高其賬目信息的精確性和完好性，從而有利于中小企業(yè)的進(jìn)展，中小企業(yè)的進(jìn)展和成長(zhǎng)也將為會(huì)計(jì)師事務(wù)所帶來(lái)源源不斷的業(yè)務(wù)時(shí)機(jī)。如今不需要實(shí)繳，因此我們可以把代理注冊(cè)公司的業(yè)務(wù)抓起來(lái)，由于幫客戶代理注冊(cè)完公司，緊接著會(huì)為其進(jìn)行代理記賬或是稅務(wù)詢問(wèn)等，我們可以到達(dá)一箭三雕的目的。（1）代理記賬業(yè)務(wù)拓展途徑：1、從公司現(xiàn)有的客戶群深度開發(fā)2，利用公司的品牌做網(wǎng)絡(luò)推廣，媒體廣告推廣、車載廣告推廣等3、小微企業(yè)，初創(chuàng)企業(yè)名錄可以從當(dāng)?shù)毓ど叹?、稅?wù)、銀行和相關(guān)金融效勞公司搞到。（我的想法是先從工商網(wǎng)上和稅務(wù)網(wǎng)上查看剛領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記的一些新公司下手。）或是加本地的一些創(chuàng)業(yè)QQ群，里面有許多潛在客戶。4，另外可以去初創(chuàng)型企業(yè)聚集的寫字樓做其他方式的推廣5.資源共享，找那些客戶性質(zhì)跟我們一樣的公司尋求合作（由于共贏）最終是從會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)創(chuàng)收方面著手培訓(xùn)課程拓展途徑：相比代理記賬業(yè)務(wù)而言，會(huì)計(jì)培訓(xùn)更多的是針對(duì)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)的，除了以上宣揚(yáng)模式外，有自己的宣揚(yáng)方法。這個(gè)是一個(gè)按部就班的過(guò)程，期間需要宣揚(yáng)，教學(xué)質(zhì)量反應(yīng)的過(guò)程，需要一個(gè)周期，但是一旦第一輪課程結(jié)束了，我們以后的工作開展起來(lái)就會(huì)順當(dāng)許多。目前我們可以開設(shè)的課程有：會(huì)計(jì)證考前培訓(xùn)班、會(huì)計(jì)人員實(shí)帳班、會(huì)計(jì)職稱班。后期我們可以把出口退稅班加進(jìn)來(lái)。三、準(zhǔn)備工作以上的實(shí)施需要一些準(zhǔn)備工作來(lái)幫忙實(shí)施與完成，個(gè)人認(rèn)為目前需要以下準(zhǔn)備工作：1、聘請(qǐng)一名會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)助理人員，主要負(fù)責(zé)電話的回訪、接聽及人員的接待、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的宣揚(yáng)跟進(jìn)工作等2、審計(jì)部門需要有一名專業(yè)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師3、拓展的代理記賬公司方面，需要代理記賬會(huì)計(jì)人員4、建一個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的網(wǎng)站，印制相關(guān)的單頁(yè)和宣揚(yáng)頁(yè)及名片等5、學(xué)員所需教材公司員工工作方案220-年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理和強(qiáng)化財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)方案，短布置。使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用。一、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理，做好日常核算1、依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。強(qiáng)化各種費(fèi)用開支的核算。按時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月轉(zhuǎn)初前報(bào)交總經(jīng)理留存。4、票據(jù)需總經(jīng)理審核簽字前方能報(bào)銷。5、財(cái)務(wù)人員必需按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。二、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用掌握全理化強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)表達(dá)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、更能符合公司進(jìn)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會(huì)連續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作力量，充足發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，主動(dòng)完成全年的各項(xiàng)工作方案，以限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健進(jìn)展而做出更大的奉獻(xiàn)。公司員工工作方案320-年詩(shī)司進(jìn)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司進(jìn)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬鼓勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿意公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需求，為完成公司20-年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。一、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)1、依據(jù)公司進(jìn)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理標(biāo)準(zhǔn)，為公司“法治”打下根底。2、依據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清楚，責(zé)任明確。二、深挖聘請(qǐng)渠道，滿意人力需求1、依據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度聘請(qǐng)需求。依據(jù)聘請(qǐng)需求，確定聘請(qǐng)渠道，執(zhí)行聘請(qǐng)政策及聘請(qǐng)程序，為公司招錄到適宜的人力及人才。2、依據(jù)20-年度聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)業(yè)員聘請(qǐng)這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)形式，輔以海報(bào)宣揚(yáng)張貼和廣場(chǎng)外聘請(qǐng)橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站聘請(qǐng)進(jìn)一步優(yōu)化，保存-。4、做好20-年度聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算，降低日常聘請(qǐng)宣揚(yáng)費(fèi)用和網(wǎng)站聘請(qǐng)費(fèi)用。5、與營(yíng)運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。三、強(qiáng)化培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。1、如未能聘請(qǐng)到合適的培訓(xùn)專員，20-年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施20-年度培訓(xùn)方案。2、依據(jù)公司實(shí)際狀況及公司進(jìn)展戰(zhàn)略需要，制定20-年度培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施。3、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20-年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參與培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及效勞理念這三大塊，提高管理人員綜合素養(yǎng)。4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。連續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20-年度每個(gè)部門依據(jù)實(shí)際工作情況，每周布置一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心的，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。5、對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到按時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟識(shí)公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟識(shí)自己的工作職責(zé)。四、強(qiáng)化績(jī)效管理，構(gòu)建合理的鼓勵(lì)機(jī)制。1、依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂公司20-年度績(jī)效考核體系。2、根據(jù)20-年度績(jī)效考核體系，實(shí)施績(jī)效管理?？?jī)效考核組需全程監(jiān)控，使績(jī)效考核公正、公正、透亮，真正發(fā)揮績(jī)效考核的鼓勵(lì)作用。使多勞者多的，少勞者少的，不勞者不的。能者賜予上升的通道，庸者施以教育的時(shí)機(jī)。3、依據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的時(shí)機(jī)4、依據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮鼓勵(lì)的作用。五、掌握人力本錢、完善薪資結(jié)構(gòu)。1、依據(jù)公司進(jìn)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡(jiǎn)充裕人員，降低人力管理本錢，恰當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。2、依據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)具體的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，賜予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增加員工的歸屬感。六、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，增加員工凝聚力。1、20-年度，本部門擬與企劃部協(xié)作，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊但司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣揚(yáng)先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(zhǎng)，提供培訓(xùn)教育及呈現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。2、20-年度，本部門擬與企劃部協(xié)作，擬定企業(yè)之舞，確定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前建立公司旗幟及國(guó)旗。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國(guó)的情感，增加員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力，向社會(huì)群眾展現(xiàn)-人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國(guó)的高尚情懷。3、建立公司網(wǎng)站，樹立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓-更加了解-，信任-，打造-良好的商譽(yù)及品牌。4、強(qiáng)化新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位-人的心中。5、員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門按時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫忙和慰問(wèn)，真正關(guān)懷員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到-這個(gè)大家庭中。七、標(biāo)準(zhǔn)行政管理工作，降低管理費(fèi)用。1、20-年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的根底上降低30%。物資選購(gòu)要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理選購(gòu)要堅(jiān)決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。2、強(qiáng)化廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。3、易耗品倉(cāng)和物料倉(cāng)每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。4、強(qiáng)化食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及效勞質(zhì)量，提升員工滿意度。5、按時(shí)為公司各部門效勞，做好后勤保障工作。八、嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。在20-年度考勤管理根底上，進(jìn)一步掌握調(diào)休頻次，嚴(yán)格根據(jù)排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，按時(shí)懲罰違紀(jì)職員。九、強(qiáng)化督查力度，維護(hù)制度和流程的性。進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不標(biāo)準(zhǔn)行為的到按時(shí)改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能按時(shí)的到落實(shí)。加大督查懲罰力度，維護(hù)公司制度的性。十、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。1、在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充足利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，激勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)。2、連續(xù)保持多激勵(lì)、多贊美、多表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)理念，建立一支主動(dòng)向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。3、與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，按時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫忙和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員一直處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氣氛中歡樂工作。4、強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。5、強(qiáng)化效勞理念教育，效勞好公司其他部門，效勞好公司商戶，效勞好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，全力以赴做好每一項(xiàng)工作。公司員工工作方案4我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的協(xié)作根據(jù)公司方針政策，行政人事部的工作特點(diǎn)：做好常規(guī)工作，進(jìn)一步提高工作效率、確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)效勞工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障效勞；儲(chǔ)藏、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司進(jìn)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持；強(qiáng)化制度執(zhí)行力度等。在15年的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力效勞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整聘請(qǐng)、用工管理思路。回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠(chéng)心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)不事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)）管理：（1）、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。（2）、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組編號(hào)建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。（3）、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對(duì)離職人員的自離、搐、病退等施行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù)。（4）、施行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對(duì)，便利了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。（5）、按時(shí)做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。2、聘請(qǐng)：（1）、部門傳人員增補(bǔ)單。（2）、依據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。通過(guò)實(shí)行一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、定點(diǎn)聘請(qǐng)等各種方法攬用工人才，卓有成效。3、宿舍管理：（1）、公司共有宿舍80間（包含外租房）：針對(duì)宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進(jìn)行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號(hào)，以及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱（鐵床或木床）。在查找、了解宿舍情況和布置住宿上便利快捷、清晰明了，并把檔案存入電腦中。（2）、合理布置員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間；集體員工17間（男占12間，女占5間）；夫妻房52間；保姆、出租、臨時(shí)工各1間。（3）、對(duì)宿舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。（4）、對(duì)宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管理，對(duì)有異樣的進(jìn)行處理。（5）、每月對(duì)宿舍水、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)，并對(duì)水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對(duì)有異樣的進(jìn)行處理。（6）、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。4、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律：（1）、強(qiáng)化考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度。（2）、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。（3）、強(qiáng)化請(qǐng)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)格性，又從另一方面鼓勵(lì)了在崗員工的主動(dòng)性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。5、仔細(xì)做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉級(jí)和其它的核定檢查工作；對(duì)廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。6、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào)。7、搜集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)藏，提高辦公效率。8、宣揚(yáng)和培訓(xùn)工作二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反應(yīng)信息；搞好各部門間互相協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和方案的督辦和檢查。2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作方案和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。強(qiáng)化辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、按時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢效勞；強(qiáng)化文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。4、強(qiáng)化溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異樣情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象按時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；為公司強(qiáng)化管理、提高后勤服；仔細(xì)搜集信息，全面、精確的了解和把握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，按時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面精確地了解和把握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。7、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品、庫(kù)存鞋的管理：對(duì)公司各部運(yùn)用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)運(yùn)用的安全；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理和維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購(gòu)、發(fā)放、保管、運(yùn)用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，仔細(xì)辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格掌握和管理。辦理庫(kù)存鞋的出、入庫(kù)交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，幫助總監(jiān)處理日常工作。9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議布置、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會(huì)議確定發(fā)文。11、接待來(lái)訪客戶，堅(jiān)持根據(jù)工作要求，熱忱接待來(lái)訪客戶、仔細(xì)聽取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作、報(bào)表進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異樣的進(jìn)行處理。13、公司各種表格管理。14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。三、20-年方案及建議依據(jù)部門20-年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的進(jìn)展趨勢(shì)，行政人事部方案從以下幾方面開展20-年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。行政人事部在20-年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下三方面工作：1、加大后勤效勞及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤效勞行修改、完善，使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。2、協(xié)作公司促建工作，加大宣揚(yáng)力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)的典型的人和事予以按時(shí)報(bào)道，通過(guò)以點(diǎn)帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案管理，嚴(yán)格掌握公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)4、完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比方考勤、用工、宿舍管理等等。6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。8、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。四、建議行政人事工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的工程較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以幫助。20-年公司是緊急勞碌的，行政部工作責(zé)任大，但我一直以飽滿的工作熱忱投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等缺乏，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和訂正。伴著公司的進(jìn)展壯大，依據(jù)需求進(jìn)行人力聘請(qǐng)、加大宣揚(yáng)力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格施行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以意料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻(xiàn)。公司員工工作方案5一、工作目標(biāo)：工作重點(diǎn)：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部掌握制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增加員工的創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，完成以下目標(biāo)：1、根植“尊重人、理解人、培育人”的思想理念，增加對(duì)員工職業(yè)進(jìn)展和崗位成長(zhǎng)的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。2、強(qiáng)化有針對(duì)性的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，提高員工實(shí)際工作的力量和效率，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)的提升，從而為公司整體績(jī)效的`完成和提高搭建高效率的信息效勞平臺(tái)。3、分層次，抓重點(diǎn)。針對(duì)不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長(zhǎng)等特點(diǎn)，圍繞經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個(gè)方面，形成力量全面的、綜合素養(yǎng)高的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。4、深化推動(dòng)各層級(jí)的崗位職責(zé)和績(jī)效考評(píng)制度，重點(diǎn)著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應(yīng)對(duì)各類突發(fā)大事提供人力資源保障。二、工作策略：在公司“有勢(shì)者強(qiáng)，有德者昌”的文化氣氛下，提出“為有勢(shì)者搭建舞臺(tái)，為有德者制造將來(lái)”的思想，為每一個(gè)員工提供展現(xiàn)自己的時(shí)機(jī)。依據(jù)各個(gè)崗位及年齡段的特點(diǎn)，實(shí)行不同的方式提升管理層和員工對(duì)工作的滿意度，提高員工的溝通力量、表達(dá)力量，帶開工作力量的提高，促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)學(xué)問(wèn)、職業(yè)看法的全面提升。三、工程方案：（一）、基層管理人員（主管）思想：提高基層管理人員經(jīng)營(yíng)管理水平和力量，以順應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)展對(duì)機(jī)構(gòu)功能調(diào)整的要求。方法：1、建立“周會(huì)”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果以商量的形式進(jìn)行分析、整理，從數(shù)字的角度對(duì)公司一周的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議。2、激勵(lì)自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥當(dāng)處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的根底上，支持管理人員參與社會(huì)學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參與各類培訓(xùn)的熱忱和主動(dòng)性。3、進(jìn)一步推行績(jī)效考評(píng)制度，強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的根底上深化熟悉，提高對(duì)各環(huán)節(jié)的掌握力、執(zhí)行力。（二）、專業(yè)技術(shù)人員思想：專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進(jìn)一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)，增加風(fēng)險(xiǎn)防范力量、培育內(nèi)部管理水平，強(qiáng)化綜合素養(yǎng)的培育。方法：1、深化細(xì)致的完善崗位職責(zé)，落實(shí)到每一個(gè)崗位和個(gè)人，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。2、激勵(lì)自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥當(dāng)處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的根底上，支持管理人員參與社會(huì)學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參與各類培訓(xùn)的熱忱和主動(dòng)性。（三）年紀(jì)較青的人員（20—40歲）思想：這是公司觸及面最廣的人群，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于順應(yīng)性和專業(yè)技能提高兩個(gè)方面。方法：1、創(chuàng)立學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類根底業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高這類人員的從業(yè)力量。2、激勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參與資格證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位，多渠道培育各類高素養(yǎng)的專業(yè)人才。3、輪崗錘煉。選拔2——5名有進(jìn)展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，按時(shí)全面把握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況，并作為日后任用的依據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長(zhǎng)。4、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動(dòng)接受培訓(xùn)的壓力和動(dòng)力，增加業(yè)務(wù)力量，完成人崗匹配。5、對(duì)于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)根底學(xué)問(wèn)培訓(xùn)為根底，增加新人團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通的時(shí)機(jī)，嚴(yán)格管理，為提升部門綜合素養(yǎng)打下根底。四、本月詳細(xì)工作內(nèi)容1、完善崗位職責(zé)，細(xì)化到每一個(gè)個(gè)人，重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個(gè)方面。2、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，細(xì)化到每一個(gè)崗位，為業(yè)績(jī)效考核的建立依據(jù)。3、完善各個(gè)崗位績(jī)效考評(píng)制度，滿意公司整體管理規(guī)劃的要求。公司員工工作方案6新奇血液能夠讓公司煥發(fā)活力，不能缺少，公司猶如人一樣，也需要新陳代謝，需要淘汰一部分人，吸納一部分人。為了保持公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們會(huì)對(duì)員工做力量提升，給員工進(jìn)行培訓(xùn)，下面是培訓(xùn)方案。一、新員工培訓(xùn)對(duì)于新員工我們會(huì)給他們一次統(tǒng)一培訓(xùn)時(shí)機(jī)，培訓(xùn)時(shí)間三天到五天，根據(jù)當(dāng)時(shí)聘請(qǐng)的人數(shù)來(lái)定。培訓(xùn)的內(nèi)容主要是有關(guān)公司的工作內(nèi)容，公司的文化，公司的歷史等，既然員工到了公司，假如連公司是做什么，有什么進(jìn)展背景都不了解，如何讓員工留下來(lái)。所以培訓(xùn)時(shí)介紹公司的文化，還要培育員工的忠誠(chéng)度，假如培育的員工連忠誠(chéng)都不夠，培育了也都不行靠，所以對(duì)于忠誠(chéng)這一塊是很重要的。當(dāng)然培訓(xùn)結(jié)束后，公司會(huì)把新員工送到崗位上，讓他們接觸工作，前面三到五天是錘煉他們力量，后面是強(qiáng)化他們力量，讓一個(gè)老員工帶著他們連續(xù)做好工作，在不懂的問(wèn)題上，可以讓他們請(qǐng)教老員工，這樣能夠更快的提升新員工力量，對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)這也最能夠激發(fā)新員工的力量。二、老員工培訓(xùn)進(jìn)入公司工作時(shí)間到達(dá)了兩年以上的員工，統(tǒng)一為老員工，這些員工，對(duì)于公司有肯定歸屬感，也值得連續(xù)培訓(xùn)，他們是公司的中間力量，他們的力量越強(qiáng)，對(duì)我們公司進(jìn)展越有利，培訓(xùn)也會(huì)根具力量來(lái)定，只有力量越強(qiáng)的人才會(huì)獲得更多的資源傾斜，這也有利于我們公司進(jìn)展，選擇培訓(xùn)時(shí)根據(jù)員工對(duì)公司的奉獻(xiàn)，他們奉獻(xiàn)越多，就會(huì)得到更多的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，讓員工明白培訓(xùn)時(shí)機(jī)的重要，這也是讓員工主動(dòng)參與培訓(xùn)的方法，培訓(xùn)的目的也是為了儲(chǔ)藏更多的人才，讓更多有力量的人擔(dān)任更高職位，做好工作。對(duì)于每一個(gè)老員工來(lái)說(shuō)，只有力量越強(qiáng)的人，并且主動(dòng)向上，有上進(jìn)心才值得培育。既然忠誠(chéng)度沒有問(wèn)題，那么就要看他們的付出。三、后備人才積累每個(gè)公司除了正式員工之外，還有后備人才，這些人才，是公司到了擴(kuò)張階段的重要基層力量，對(duì)于這些人一般都從新人中來(lái)查找，這部分人不會(huì)占據(jù)公司多少資源，主要也是用來(lái)以備萬(wàn)一之用，假如遇到什么緊急情況他們也可以按時(shí)頂上去，公司的規(guī)劃是后備人才不超過(guò)三十人，對(duì)于他們的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)一些根底東西，讓他們明白工作的一些根本要素，不會(huì)過(guò)多的花費(fèi)資源，只有當(dāng)公司真正需要時(shí)才會(huì)加大投入。公司員工工作方案720-年即將到來(lái)。為完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)，提高思想熟悉，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)條款，增加工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，提升車險(xiǎn)理賠效勞，全面提升工作績(jī)效和效勞質(zhì)量，20-年工作方案如下：一、詳細(xì)工作目標(biāo)。1、提高理賠效勞按時(shí)性，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的理賠效勞時(shí)間，確?？蛻粼谧疃虝r(shí)間內(nèi)完成理賠，合理保障客戶權(quán)益。2、提高效勞水平、效勞質(zhì)量和客戶滿意度。二、主要工作措施。1、仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提高自己解決問(wèn)題的力量，縮短理賠周期，提高理賠時(shí)效，簡(jiǎn)化理賠流程。2、穩(wěn)固核損賠償崗位，加快案件時(shí)效，強(qiáng)化未結(jié)案件跟蹤效勞，縮短結(jié)案周期。3、強(qiáng)化核保前的告知工作。強(qiáng)化理賠時(shí)的一次性告知效勞，4、在確定損失的過(guò)程中，削減價(jià)格差異，修復(fù)和轉(zhuǎn)變差異。通過(guò)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化和附屬系統(tǒng)維護(hù)，引入無(wú)差價(jià)理賠效勞，削減差價(jià)。5、進(jìn)一步提升索賠人的效勞禮儀形象，特別是在語(yǔ)言、行為、著裝和查勘車輛管理標(biāo)準(zhǔn)等方面遇到的一些問(wèn)題。采納標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化檢查，確保索賠人高質(zhì)量的效勞看法。6、主動(dòng)關(guān)懷客戶，削減信訪投訴。仔細(xì)落實(shí)危險(xiǎn)客戶回訪制度，通過(guò)發(fā)送短信、賠償短信等方式提高對(duì)結(jié)案滿意度的回訪。如有可能發(fā)生糾紛，提前實(shí)行防范措施。按時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改。三、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立良好的工作氣氛。增進(jìn)與公司其他員工的互相了解，精通業(yè)務(wù)溝通。相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，提高自己的工作力量和專業(yè)水平，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，同事的好伙伴。四、樹立主人翁意識(shí)，主動(dòng)為公司進(jìn)展建言獻(xiàn)策。公司經(jīng)濟(jì)效益的好壞直接關(guān)系到每個(gè)人自身的根本利益。主動(dòng)為公司進(jìn)展建言獻(xiàn)策，提出合理化建議，樹立公司利益至上的思想，以自我否認(rèn)效勞群眾，更好地為公司進(jìn)展奉獻(xiàn)力量。五、提高效勞效率，樹立良好的企業(yè)形象。為了更好地做好效勞工作，努力提高現(xiàn)場(chǎng)效勞效率，采納人性化效勞，加快工作速度，提高效勞質(zhì)量，提高效勞水平。全面樹立公司新形象，真正形成優(yōu)質(zhì)文明高效效勞。1、做到文明辦公，做到環(huán)境干凈，語(yǔ)言文明，效勞禮貌，標(biāo)準(zhǔn)辦公行為。2、提高工作效率，從各個(gè)工作環(huán)節(jié)保持高效率，讓快捷、簡(jiǎn)潔、敏捷的工作方式得到客戶認(rèn)可。3、做好跟蹤效勞，一直與客戶保持定期、良好的溝通，確保在最短的時(shí)間內(nèi)解決客戶的問(wèn)題。在20-年工作中，我有決心，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決信念，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新進(jìn)展，為我公司和保險(xiǎn)業(yè)的進(jìn)展作出新奉獻(xiàn)。公司員工工作方案8我來(lái)到湖北柳通機(jī)械裝備有限公司這個(gè)幻想的舞臺(tái)就是為了完成自己的幻想。我將載著自己的目標(biāo)從這里起航!我進(jìn)入了公司這對(duì)我一個(gè)職場(chǎng)菜鳥來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力驅(qū)使我只能仔細(xì)學(xué)習(xí)努力工作。在此，我訂立了工作方案，以便使自己在這里有更大的進(jìn)步和成果。一，沒有規(guī)則不成方圓，我向公司保證：我在以后的工作中我會(huì)始終嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度。保證大家的工作能正常有序的進(jìn)行。二，我剛來(lái)到公司，首先我要熟識(shí)我部門的環(huán)境和同事。我花了一天的時(shí)間熟識(shí)了技術(shù)效勞部的全部成員。對(duì)于我這個(gè)菜鳥來(lái)說(shuō)學(xué)習(xí)的東西還許多，從前我在學(xué)校學(xué)的汽車檢測(cè)與修理。對(duì)于以后要修的挖掘機(jī)來(lái)說(shuō)根本就沒有多大的用途。所以我們只有從新開頭學(xué)起。我要花一個(gè)周的時(shí)間搞清晰我們公司所銷售的全部挖掘機(jī)機(jī)型和各種機(jī)型的相應(yīng)配置。比方挖掘機(jī)906C它用的是洋馬發(fā)動(dòng)機(jī)而205則是用的康明斯的發(fā)動(dòng)機(jī)。搞清晰這些之后我們才能更好的去給客戶進(jìn)行技術(shù)效勞。對(duì)全部挖掘機(jī)的配置搞清晰之后，在第二個(gè)周的時(shí)分我會(huì)逐一的搞清晰挖掘機(jī)的構(gòu)造，比方各個(gè)零部件在車上的哪個(gè)位置。我們剛開頭來(lái)要學(xué)會(huì)如何保養(yǎng)挖機(jī)，我認(rèn)為只有做到這樣之后才能給客戶效勞。然后我就學(xué)著做保養(yǎng)，看保養(yǎng)的時(shí)分該換什么東西。在之后的兩天里我就特地學(xué)習(xí)公司規(guī)定的效勞八到位：學(xué)習(xí)什么時(shí)分要換什么東西。同時(shí)在這個(gè)周的后三天里我還要學(xué)著做效勞的程序，比方提貨的時(shí)分單子該怎么開等等。所以我在以后的這一個(gè)月里要學(xué)會(huì)做保養(yǎng)。三，保養(yǎng)會(huì)做之后，我們會(huì)經(jīng)常跟著經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅一起出去修理各種故障。那么我會(huì)在把遇到的各種故障以及是如何推斷并是怎么樣解決的登記來(lái)。只有記住之后才是自己的學(xué)問(wèn)，學(xué)到學(xué)問(wèn)之后自己在以后的日子才能獨(dú)立的去修理才能運(yùn)用到實(shí)際的問(wèn)題當(dāng)中去。從而在實(shí)踐的過(guò)程中精進(jìn)自己的技術(shù)。技術(shù)這個(gè)問(wèn)題我認(rèn)為沒有頂點(diǎn)，所以我只能用我一生的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)和專研，這并不是一個(gè)短期的目標(biāo)。四，我希望通過(guò)自己的努力在三個(gè)月的時(shí)間里轉(zhuǎn)為正式員工，我明白只有轉(zhuǎn)為正式員工之后我才有更多的時(shí)機(jī)為公司制造更多的收益當(dāng)然我的收入才會(huì)增加。轉(zhuǎn)為正式員工之后我要不斷的努力去專研這方面的各種學(xué)問(wèn)使自己實(shí)力得以不斷的提升。以上，是我對(duì)以后的職業(yè)方案，可能還是不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙。展望將來(lái)，我會(huì)努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對(duì)待每個(gè)任務(wù)。我相信我的幻想將從這里起飛，我的目標(biāo)將在這里完成!公司員工工作方案9一、年度方案要完成的工作明細(xì)。完成銷售助理交代之出貨任務(wù)，完成業(yè)務(wù)員交代了解之信息提供反應(yīng)回來(lái)，送貨記錄表需每送一次貨回來(lái)按時(shí)填寫完成，完成在-年總結(jié)之未完成之工作務(wù)必方案完成。二、年度方案完成率及保證措施。方案在明年出貨任務(wù)中保證不再有桶外漏，桶蓋圈生銹，標(biāo)簽整齊潔凈，方案完成率達(dá)90%。三、年度內(nèi)績(jī)效考核--目標(biāo)分?jǐn)?shù)。年度內(nèi)績(jī)效考核目標(biāo)--平均分?jǐn)?shù)達(dá)95分，仔細(xì)做好份內(nèi)工作，如有工作之余可幫忙其它工作，樂善好施，低調(diào)為人，不與同事發(fā)生爭(zhēng)吵，不在背后談?wù)撍耸路恰Ｋ?、年度?jī)效考核工程明細(xì)及所能達(dá)成的目標(biāo)。1、仔細(xì)按時(shí)完成裝卸貨工作，并確保產(chǎn)品在裝卸貨過(guò)程中不泄漏損失。2、產(chǎn)品出廠把關(guān)，產(chǎn)品包裝XXX%達(dá)標(biāo)。3、送貨按時(shí)率達(dá)XXX%。4、送貨單及相關(guān)單據(jù)簽收正確按時(shí)，確保單據(jù)XXX%按銷售助理要求簽收。5、按要求了解并按時(shí)完好反應(yīng)送貨信息，按要求完成業(yè)務(wù)部交代的任務(wù)。6、按時(shí)回收客戶空桶。7、客戶回桶跟進(jìn)、擺放。8、在客戶廠區(qū)遵守公司紀(jì)律，樹立良好的公司形象，客戶滿意度達(dá)XXX%。9、工作看法：對(duì)待工作主動(dòng)上進(jìn)，有很強(qiáng)的效勞意識(shí)。10、制度執(zhí)行：嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司規(guī)章制度，主管對(duì)執(zhí)行力滿意度達(dá)XXX%。11、與銷售助理能夠有效、完善的溝通協(xié)作，銷售助理對(duì)合作力量滿意度達(dá)XXX%。12、與生產(chǎn)部門能夠有效、完善的溝通協(xié)作，生產(chǎn)主管對(duì)合作力量滿意度達(dá)XXX%。13、與我司倉(cāng)管能夠有效、完善的溝通協(xié)作，倉(cāng)管對(duì)合作力量滿意度達(dá)XXX%。所能達(dá)成的目標(biāo)是可以當(dāng)月或者當(dāng)日所工作下來(lái)的工作加以評(píng)估，是否自己有進(jìn)步或者在停留，這就是績(jī)效的目的。五、遵守公司相關(guān)制度所到達(dá)的目標(biāo)及出勤率保有目標(biāo)。公司各相關(guān)制度務(wù)必遵守，每個(gè)人都一樣，這樣才是一個(gè)完善的團(tuán)隊(duì)，有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，目的更是為了提升自己。在-年出勤率盡可能少請(qǐng)假（家里有事或者有急事盡量加緊時(shí)間，協(xié)作工作），保證不遲到，不早退。六、主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和對(duì)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)所要到達(dá)的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)任何活動(dòng)我是肯定主動(dòng)參與的，大家一起加油，團(tuán)隊(duì)的最高境界應(yīng)當(dāng)是凝聚全部團(tuán)隊(duì)人的力量，把它凝成一股繩，一股作氣，有首歌是這樣唱的：一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)，我想做這十雙筷子里的其中一雙，希望可以奉獻(xiàn)我的實(shí)力。七、個(gè)人方案參與培訓(xùn)次數(shù)或詳細(xì)學(xué)習(xí)目標(biāo)。我個(gè)人來(lái)說(shuō)，當(dāng)然是盡可能，但工作有時(shí)分不便，在明年方案在不影響工作的前提下主動(dòng)參與各項(xiàng)培訓(xùn)，次數(shù)越多越好。從進(jìn)公司以來(lái)第一次培訓(xùn)是邱偉軍為我們培訓(xùn)了如何操作生產(chǎn)，編號(hào)1到XXX號(hào)[公司內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)物料編號(hào)]，和各生產(chǎn)反應(yīng)釜運(yùn)用培訓(xùn)。到-年5s培訓(xùn)，-年iso9001培訓(xùn)，到轉(zhuǎn)行送貨工作勇叔的細(xì)心和很耐煩的傳授工作經(jīng)驗(yàn)（工作培訓(xùn)），-年集體晨練（身體培訓(xùn)），艾莫老師的《做最有用的好員工》，我伴著公司已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)，從一個(gè)無(wú)知的少年，到如今雖然只有的或者只可以提出來(lái)的還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，但仍有很強(qiáng)的求知欲望，對(duì)學(xué)問(wèn)的求知，希望和公司一起進(jìn)步，-進(jìn)步，大家進(jìn)步，大家進(jìn)步，-進(jìn)步。八、通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，工作效率（跟進(jìn)和執(zhí)行的按時(shí)性，精確性，責(zé)任心）提升所能到達(dá)的目標(biāo)。工作效率來(lái)源于團(tuán)隊(duì)凝聚力及工作力量，所以說(shuō)每個(gè)人都要努力學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)，多培訓(xùn)，可以加深個(gè)人責(zé)任感，個(gè)人對(duì)自己和他人、對(duì)家庭和集體、對(duì)國(guó)家和社會(huì)所負(fù)責(zé)任的熟悉、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守標(biāo)準(zhǔn)、擔(dān)當(dāng)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺看法。具有責(zé)任心的員工，會(huì)熟悉到自己的工作在組織中的重要性，把完成組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)，有責(zé)任感可使執(zhí)行無(wú)需外力推動(dòng)，從而提高工作的按時(shí)和精確。九、通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，敬業(yè)精神（熱愛工作，發(fā)揮潛能，主動(dòng)制造，全力以赴，責(zé)任心）的提升所能到達(dá)的目標(biāo)。敬業(yè)精神是員工精神的根底，假如沒有敬業(yè)精神，就發(fā)揮不了潛能，熱愛工作，仔細(xì)工作，不埋怨，愛自己的工作，可以這樣說(shuō)我們就是企業(yè)的靈魂，敬業(yè)了才可以幫企業(yè)制造價(jià)值，企業(yè)自然會(huì)回報(bào)我們財(cái)寶，有了財(cái)寶我們就可以制造更好的明天，所以大家一起全力以赴，一股作氣，這才是提升，才是想要的目標(biāo)。十、通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，組織協(xié)調(diào)力量（個(gè)人融于團(tuán)隊(duì)，互相理解和支持）的提升所能到達(dá)的目標(biāo)。學(xué)會(huì)寬容。寬容是獲得友情與支持，營(yíng)造良好人際關(guān)系及工作管理環(huán)境的保障。只有寬容和理解才可以有效的融于團(tuán)隊(duì)，-年方案要做好團(tuán)隊(duì)精神，改善在-年的缺乏，先寬容和理解的融入，再提高組織協(xié)調(diào)力量，完成目標(biāo)。十一、如何提升和強(qiáng)化，工作和學(xué)習(xí)的堅(jiān)持精神。愛好，我覺得應(yīng)當(dāng)是愛好了，艾莫老師說(shuō)過(guò)工作要有激情，學(xué)習(xí)也是一樣，如何培育愛好，要想把工作當(dāng)愛好愛好來(lái)做，首先是看法吧，所以我們都要把心態(tài)調(diào)整好，堅(jiān)持住，就是勝利。十二、對(duì)公司文化（核心理念、企業(yè)任務(wù)、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、人才觀）的理解、認(rèn)同和推廣所能達(dá)成的目標(biāo)。這幾項(xiàng)都為完全理解，只理解了公司文化是以人為本，非常認(rèn)同，如何推廣先支持吧，公司任何舉動(dòng)或者活動(dòng)都主動(dòng)支持，做好自己堅(jiān)持學(xué)習(xí)就是支持和推廣公司文化。1、核心理念一個(gè)企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間互相協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的進(jìn)展。只有完善地團(tuán)隊(duì)的精神，做一個(gè)主動(dòng)向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團(tuán)隊(duì)精神的年輕人。充足發(fā)揮主人翁精神，把公司當(dāng)做自己的家，去愛惜它，愛護(hù)它，建設(shè)它，時(shí)辰保持高度的責(zé)任感和任務(wù)感，具有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，熱忱工作，仔細(xì)做事，踏實(shí)做人，使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍，使自己真正成為一名合格的員工。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，公司的管理思想及人才理念都主動(dòng)提倡人本主義。以人為本、簡(jiǎn)約、效率、適控的管理理念凝聚人心，以順應(yīng)、敬業(yè)、親和、創(chuàng)新為用人準(zhǔn)則。強(qiáng)化人與人之間的溝通協(xié)作，互相學(xué)習(xí)、互相信任、互相支持，努力“學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、制造新業(yè)績(jī)”，使大家充足發(fā)揮個(gè)人的潛力，主動(dòng)提倡創(chuàng)新文化，提升自己生命的價(jià)值。2、企業(yè)任務(wù)對(duì)于企業(yè)任務(wù)明確企業(yè)的價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)路線導(dǎo)航，為員工進(jìn)展指明方向。3、核心價(jià)值觀面對(duì)為來(lái)，堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展理論，著力塑造企業(yè)核心價(jià)值觀，通過(guò)實(shí)踐，取得成果，就是我所理解的核心價(jià)值觀。4、企業(yè)精神企業(yè)精神是指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心看法、思想境界和抱負(fù)追求。它表達(dá)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣。企業(yè)精神是企業(yè)文化的一項(xiàng)重要而冗雜的內(nèi)容，人們對(duì)它的熟悉并不完全全都，有人認(rèn)為它是企業(yè)全部的精神現(xiàn)象和精神活力。有人把它同企業(yè)價(jià)值觀念等同起來(lái)。這些熟悉都沒有抓住企業(yè)精神的本質(zhì)。所謂企業(yè)精神，主要是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想。5、經(jīng)營(yíng)理念所謂經(jīng)營(yíng)理念，就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的依據(jù)，是顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營(yíng)行為確實(shí)認(rèn)，然后在此根底上形成企業(yè)根本想象與科技優(yōu)勢(shì)、進(jìn)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。6、人才觀關(guān)于人才的本質(zhì)及其進(jìn)展成長(zhǎng)規(guī)律的根本觀點(diǎn)。在進(jìn)行人才培育、教育、運(yùn)用、考核、引進(jìn)等方面工作中，都受到肯定的人才觀的影響。因此，人才觀對(duì)于人才作用的發(fā)揮至關(guān)重要。以上是我理解的公司文化，希望大家一起努力推廣。打成目標(biāo)。十三、合理化建議的目標(biāo)次數(shù)。當(dāng)然是建議越多越好，肯定要合理的建議，目標(biāo)次數(shù)無(wú)法方案，方案-年思想和思維都要以公司為動(dòng)身點(diǎn)，才可合理建議。公司員工工作方案1020-年新一年新氣象，是充滿激情的一年，努力總結(jié)去年工