2023年全國通用專升本管理學模擬測試五十六

全國通用專升本管理學模擬測試五十六

一、單選題

1、領導發(fā)動下屬爭論，共同商議?，集思廣益，然后決策，他要求上下融洽，合作全都地工作。這種領導方式是（）

A．集權型領導

B．放任型領導

C．民主型領導

D．事務型領導

2、被稱為是一座橋梁，它把我們所處的彼岸和我們要去的對岸連接起來的職能是指（）

A．決策

B．方案

C．組織

D．掌握

3、組織內部管理層和全體員工對該組織的生產、經營、服務等活動以及指導這些活動的一般看法或基本觀點是指（）

A．組織精神

B．倫理規(guī)范

C．組織價值觀

D．組織素養(yǎng)

4、企業(yè)生產經營活動中，狀況千變萬化，企業(yè)最高領導人對企業(yè)的進展方向一般通過學習過去的閱歷而建立起來的掌握方法是（）

A．程序掌握

B．跟蹤掌握

C．自適應掌握

D．最佳掌握

5、依據冰山理論，（）不是水面上的冰山（）

A．規(guī)章制度

B．組織結構

C．組織行為體系

D．生產進展

6、老李原為公司的總工程師，曾參加過公司很多新產品的研發(fā)工作，現已退休；現公司研發(fā)部王經理在很多產品研發(fā)中仍舊常常向老李請教，老李的這種權利屬于（）

A．法定性權力

B．懲處性權力

C．獎賞性權力

D．專長性權力

7、把溝通分為單項溝通和雙向溝通，這種劃分標準是（）

A．按行為主體劃分

B．按功能劃分

C．按組織系統劃分

D．按是否反饋劃分

8、企業(yè)員工技能培訓的重點是（）

A．導入培訓

B．在職培訓

C．離職培訓

D．工作輪換

9、根據歸因理論，從內外因、穩(wěn)定性、可控性三個維度來劃分，屬于內因、穩(wěn)定、可控的歸由于（）

A．機遇

B．任務難度

C．力量

D．努力

10、依據麥克利蘭的三種成就需要理論，傾向于成為企業(yè)家的人具有（）

A．劇烈的成就需要

B．劇烈的自我實現需要

C．劇烈的友情需要

D．劇烈的權力需要

11、下列不屬于組織沖突產生的緣由的是（）

A．溝通差異

B．地域差異

C．結構差異

D．個體差異

12、針對當前形形色色的管理現象，某公司的一位老處長深有感受他說：有的人擁有磨盤大的權力揀不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權力卻能推動磨盤。這句話反映的狀況表明（）

A．個人性權力所產生的影響力有時會大于職務性權力所產生的影響力

B．個人性權力所產生的影響力并不比職務性權力所產生的影響力小

C．非正式組織越來越盛行，并且正在發(fā)揮越來越大的作用

D．這里所描述的只是一種偶然的管理現象，并不具有任何實際意義

13、無論是競爭成功還是競爭失敗，組織沖突都會存在兩種截然不同的結果，分別是（）

A．建設性沖突和破壞性沖突

B．正式組織與非正式組織之間的沖突

C．直線與參謀之間的沖突

D．委員會成員之間的沖突

14、領導的核心是（）

A．協調

B．力量

C．掌握

D．權力

15、Y理論是麥格雷戈在總結了馬斯洛及其他心理學家的觀點之后提出的，是建立在（）假設上的

A．經濟人假設

B．社會人假設

C．簡單人假設

D．自我實現人假設

16、運籌于帷幄之中，決勝于千里之外是強調企業(yè)管理中的哪一個職能（）

A．方案

B．組織

C．領導

D．掌握

17、亨利·明茨伯格討論發(fā)覺管理者扮演著十種角色，這十種角色可被歸為三大類，下列選項中不屬于這三類角色的是（）

A．人際角色

B．信息角色

C．領導角色

D．決策角色

18、工業(yè)化后期，企業(yè)的價值觀是（）

A．企業(yè)利潤最大化兼顧員工利益

B．股東利潤最大化

C．追求企業(yè)相關利益者價值最大化

D．增進社會福利

19、組織設計的原則,不包括（）

A．專業(yè)化分工原則

B．統一指揮原則

C．精簡高效原則

D．責權全都原則

20、導致團體內部或團體之間發(fā)生沖突的最直接因素是（）

A．競爭

B．壓力

C．工作內容

D．組織結構

21、對于基層管理而言，最重要的是（）

A．技術技能

B．人際技能

C．概念技能

22、創(chuàng)新與維持的關系說法正確的是（）

A．維持是創(chuàng)新基礎上的進展

B．創(chuàng)新是維持的規(guī)律連續(xù)

C．維持是為了實現創(chuàng)新的成果

D．創(chuàng)新則是為更低層次的維持供應依托和框架

23、世界上沒有一成不變的管理模式，并不是一個管理者熟記了管理的一般原理和原則就可以成為一名優(yōu)秀的管理者，從這個意義上講（）

A．管理是一門科學

B．管理是一項任務

C．管理是一個過程

D．管理是一門藝術

24、亞當·斯密的勞動分工理論對于企業(yè)管理影響很大。該理論通過實踐討論證明白分工的效益。因此，在企業(yè)管理中，無論是生產現場，還是管理層，都存在著很細致的管理分工。但是，近年來，管理界發(fā)覺過細的勞動分工導致工人的厭煩心情，同時管理層也存在嚴峻的壁壘。對此應當實行何種管理措施（）

A．嚴格內部規(guī)章制度，以改善工作作風和工作態(tài)度，克服工人的厭煩心情

B．以工作豐富化為原則，進行工作和職務再設計

C．進行思想教育，并進行樂觀的溝通

D．強調集體主義和奉獻精神的企業(yè)理念

25、啤酒經銷商、容器制造商所處的環(huán)境是（）

A．簡潔穩(wěn)定

B．簡潔動態(tài)

C．簡單穩(wěn)定

D．簡單動態(tài)

26、網絡方案技術的基礎是（）

A．網絡圖

B．作業(yè)明細表

C．方案評審表

D．關鍵路線

27、根據亨利·明茨伯格的管理者角色理論，當組織面臨重大的、意外的動亂時，假如一位管理者負責實行補救行動，則這位管理者扮演的角色就是（）

A．領導者

B．沖突管理者

C．掛名首腦

D．企業(yè)家

28、設置看法箱屬于正式溝通中的（）

A．下行溝通

B．上行溝通

C．平行溝通

D．輻射溝通

29、擬定和選擇可行性方案行動方案不包括（）

A．擬定可行性行動方案

B．評估量劃

C．修改方案

D．選定方案

30、提出公正理論的是（）

A．馬斯洛

B．盧因

C．弗魯姆

D．亞當斯

31、商鞅在秦國推行改革，他在城門外立了一根木棍，聲稱有將木棍從南門移到北門的，嘉獎500金，但沒有人去嘗試。依據期望理論，這是由于（）

A．500金的效價太低

B．居民對得到酬勞的期望很低

C．槍打出頭鳥，大家都不敢嘗試

D．以上說法都不正確

32、依據馬斯洛需要層次論，友情、愛情、歸屬及接納方面的需要屬于（）

A．自我實現的需要

B．敬重的需要

C．社交的需要

D．平安的需要

33、在決策的影響因素中，問題的緊迫性屬于（）

A．組織自身因素

B．決策主體的因素

C．決策問題的性質

D．環(huán)境因素

34、領導者在帶領、引導和鼓舞部下實現組織目標而努力的過程中，要具有三方面的作用，即指揮作用、協調作用和（）

A．方案作用

B．組織作用

C．激勵作用

D．掌握作用

35、上梁不正下梁歪，這句話說明領導具有（）

A．模范權

B．法定權

C．懲處權

D．專長權

36、在掌握工作中，使用得最為普遍的掌握方式是（）

A．前饋掌握

B．反饋掌握

C．即時掌握

D．現場掌握

37、按方案內容分類的方案是（）

A．長期方案

B．年度方案

C．專項方案

D．上層管理方案

38、企業(yè)為確保供應穩(wěn)定，進入供應商所在行業(yè)和市場，這屬于（）戰(zhàn)略

A．前向一體化

B．后向一體化

C．橫向一體化

D．縱向一體化

39、當管理者把監(jiān)督獵取的大量信息安排出去，傳遞給有關員工時，他所扮演的管理者的角色類型是（）

A．監(jiān)督者

B．傳播者

C．談判者

D．發(fā)言人

40、獵狗追野兔要隨時掌握自己的追捕方向，獵狗這種掌握屬于（）

A．程序掌握

B．跟蹤掌握

C．自適應掌握

D．最佳掌握

二、多選題

1、國際直接投資是指以掌握權為目的的國際資本流淌，掌握權的獲得是通過股權的占有來實現的。國際直接投資進入的方式有（）

A．合資進入

B．特許進入

C．獨資進入

D．新建進入

E．購并進入

2、關于授權的原則包括（）

A．重要性原則

B．適度原則

C．權責全都原則

D．級差授權原則

E．彈性原則

3、現代領導者應具備的素養(yǎng)要求包括（）

A．組織力量

B．社交力量

C．決策力量

D．創(chuàng)新力量

E．用人力量

4、下列關于網絡方案技術的評價中，正確的是（）

A．易于操作

B．可事先評價達到目標的可能性

C．便于組織與掌握

D．不利于工程時間進度的優(yōu)化

E．網絡圖是網絡方案的基礎

5、根據變革程度與速度不同可將組織變革分為（）

A．漸進式變革

B．激進式變革

C．以技術為重點的變革

D．以組織為重點的變革

E．以人為重點的變革

6、扁平式組織結構的優(yōu)點主要有（）

A．管理費用低

B．信息縱向傳遞速度快、失真少

C．有利于激發(fā)下屬樂觀性、培育下屬管理力量

D．管理嚴密

E．權力集中，指揮統一

7、下列按創(chuàng)新方式劃分的領導類型是（）

A．民主式領導

B．魅力型領導

C．戰(zhàn)略型領導

D．事務型領導

E．變革型領導者

8、溝通的障礙主要來自于（）

A．主觀

B．信息收集

C．客觀

D．溝通方式

E．渠道選擇

9、個體對待組織變革的阻力，主要表現在（）

A．熟悉和習慣，人們的熟悉

B．投入費用

C．對未知因素的恐驚

D．對權力和影響的威逼

E．考評方式不正確而造成

10、依據期望理論，員工對待工作的態(tài)度所依靠的推斷包括（）

A．努力—績效的聯系

B．績效—嘉獎的聯系

C．嘉獎—個人目標的聯系

D．個人目標—自我實現的聯系

E．自我實現—幸福的聯系

11、掌握工作的基本環(huán)節(jié)包括（）

A．環(huán)境分析

B．制定標準

C．協調沖突

D．衡量績效

E．訂正偏差

12、影響有效溝通的障礙包括下列哪些因素（）

A．組織因素

B．人際因素

C．結構因素

D．技術因素

E．個人因素

13、下列屬于組織需要聘請員工的狀況的是（）

A．新設立一個組織

B．組織擴張

C．調整不合理的人員結構

D．消失職位空缺

E．領導任命

14、組織文化的主要功