2023年統(tǒng)招專升本管理學(xué)押題預(yù)測卷3

統(tǒng)招專升本管理學(xué)押題預(yù)測卷3

一、單選題

1、在一場勝敗關(guān)鍵的與敵交鋒中，某炮兵連長親自充當(dāng)狙擊炮手，勇敢無比地發(fā)揮了他在前些年炮兵生涯中超群的炮擊本事。鏖戰(zhàn)最終打勝了，在慶功會上這位一心等著褒獎的炮兵連長不曾料想竟得到了撤職的處分。對這件事的最合理解釋是（）

A．該軍領(lǐng)導(dǎo)因不了解炮兵連長的表現(xiàn)而錯誤地處分了他

B．炮兵連長過分邀功自傲，激怒了該軍領(lǐng)導(dǎo)

C．炮兵連長的勇敢戰(zhàn)斗行動不符合軍事指揮官的職責(zé)要求

D．炮兵連長沒有勝利地培育出杰出的炮手

2、當(dāng)全球一體化的壓力和當(dāng)?shù)鼗膲毫Χ急容^高時，跨國企業(yè)將實行（）的競爭策略

A．多國模式

B．國際模式

C．跨國模式

D．全球模式

3、下列幾種需要中，不屬于成就需要論所指的是（）

A．權(quán)力的需要

B．依附的需要

C．成就的需要

D．平安的需要

4、美國得克薩斯高校的布萊克和穆頓提出的管理方格論認(rèn)為，最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）

A．（1，9）型

B．（9，1）型

C．（9，9）型

D．（5，5）型

5、人際溝通中會受到各種噪音干擾的影響，這里所指的噪音干擾可能來自于（）

A．溝通的全過程

B．信息傳遞過程

C．信息解碼過程

D．信息編碼過程

6、依據(jù)管理方格理論，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)有效地掌握下屬員工以努力完成各項工作，則該領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為（）

A．貧乏型

B．任務(wù)型

C．逍遙型

D．協(xié)調(diào)型

7、（）提出了一般管理的14條原則

A．法約爾

B．梅奧

C．赫茲伯格

D．亞當(dāng)斯

8、管理者作為傳播者的角色屬于（）

A．領(lǐng)導(dǎo)者角色

B．決策角色

C．人際角色

D．信息角色

9、管理的職能通過目標(biāo)的制定和行動的確定表現(xiàn)出來；職能通過組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和人員的配備表現(xiàn)出來；職能通過領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系表現(xiàn)出來；職能通過偏差的識別和訂正表現(xiàn)出來。以上關(guān)于管理的職能的描述，以下正確的一組是（）

A．方案組織領(lǐng)導(dǎo)掌握

B．方案領(lǐng)導(dǎo)組織掌握

C．組織方案領(lǐng)導(dǎo)掌握

D．掌握組織領(lǐng)導(dǎo)方案

10、影響有效管理幅度的諸多因素中，與組織活動內(nèi)容及政策調(diào)整頻度和幅度有關(guān)的是（）

A．主管和下屬的工作力量

B．工作內(nèi)容和性質(zhì)

C．工作條件的優(yōu)劣

D．組織環(huán)境穩(wěn)定與否

11、核心力量理論的提出者是（）

A．安索夫

B．沃麥克、瓊斯和魯斯

C．普拉哈拉得和哈梅爾

D．邁克爾·波特

12、將領(lǐng)導(dǎo)類型劃分為事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者的依據(jù)是（）

A．權(quán)力運用方式

B．思維方式

C．創(chuàng)新方式

D．外部環(huán)境因素

13、目標(biāo)管理是20世紀(jì)50年月首先消失在（）

A．英國

B．法國

C．德國

D．美國

14、現(xiàn)場掌握的方法主要適用于（）

A．高層主管人員

B．中層主管人員

C．基層主管人員

D．一線員工

15、當(dāng)全球化的壓力和當(dāng)?shù)鼗膲毫Χ急容^低時，跨國企業(yè)應(yīng)實行的全球化組織模式是（）

A．全球組織模式

B．跨國組織模式

C．國際組織模式

D．多國組織模式

16、（）職能是各項管理職能的靈魂和生命

A．決策

B．領(lǐng)導(dǎo)

C．創(chuàng)新

D．掌握

17、切斯特·巴納德將組織看成是一個（），在組織中人們應(yīng)當(dāng)相互合作

A．烏托邦式的工作場所

B．抱負(fù)的官僚行政機(jī)構(gòu)

C．社會系統(tǒng)

D．權(quán)威與自由結(jié)合的地方

18、用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的方案是（）

A．方案

B．預(yù)算

C．程序

D．規(guī)章

19、管理直接或間接地同生產(chǎn)資料全部制有關(guān)，這反映了管理的（）

A．科學(xué)性

B．藝術(shù)性

C．必要性

D．目的性

20、通過酬勞、晉升、工作表彰等手段對他人施加的一種權(quán)力是（）

A．嘉獎權(quán)力

B．合法權(quán)力

C．專家權(quán)力

D．強(qiáng)制權(quán)力

21、某公司銷售部經(jīng)理被批判為掌握得太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少，據(jù)此你認(rèn)為該經(jīng)理在工作中存在的主要問題可能是（）

A．對下屬銷售人員的疾苦沒有賜予足夠的關(guān)懷

B．對銷售任務(wù)的完成沒有賜予充分的關(guān)注

C．事無巨細(xì)，過分親力親為，沒有做好授權(quán)工作

D．沒有為下屬銷售人員制定明確的奮斗目標(biāo)

22、產(chǎn)生新想法并加以處理，以及將關(guān)系抽象化的思維力量是管理者的（）

A．技術(shù)技能

B．人際技能

C．概念技能

D．決策技能

23、人力資源管理程序中的第一步是（）

A．選用員工

B．培訓(xùn)員工

C．聘請員工

D．編制人力資源方案

24、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其總固定成本為10萬元，單位產(chǎn)品變動成本10元，產(chǎn)品銷售單價為15元，則盈虧平衡點的產(chǎn)量是（）

A．1萬件

B．2萬件

C．1.5萬件

D．2.5萬件

25、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的基礎(chǔ)是（）

A．方案評審表

B．作業(yè)明細(xì)表

C．網(wǎng)絡(luò)圖

D．關(guān)鍵路線

26、全面質(zhì)量管理的4C指的是（）

A．承諾力量溝通持續(xù)改進(jìn)

B．力量選擇命令承諾

C．關(guān)注選擇力量承諾

D．關(guān)注命令溝通競爭

27、在領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論中，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬共同決策，領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色是供應(yīng)便利條件和溝通，這種領(lǐng)導(dǎo)方式是（）

A．指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)

B．推銷型領(lǐng)導(dǎo)

C．參加型領(lǐng)導(dǎo)

D．授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)

28、雙因素理論的提出者是（）

A．弗羅姆

B．赫茨伯格

C．馬斯洛

D．亞當(dāng)斯

29、尋求和獲得各種特定的信息，以便透徹了解組織與環(huán)境，這指的是（）

A．代表人

B．聯(lián)絡(luò)者

C．發(fā)言人

D．監(jiān)督者

30、（）不屬于領(lǐng)導(dǎo)情景論

A．權(quán)變理論

B．路徑—目標(biāo)理論

C．領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論

D．管理方格論

31、組織依據(jù)環(huán)境的變化適時對組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，并重新在組織中進(jìn)行權(quán)力和責(zé)任的安排，使組織變得更為敏捷，易于合作，這是（）

A．戰(zhàn)略性變革

B．結(jié)構(gòu)性變革

C．流程主導(dǎo)性變革

D．以人為中心的變革

32、（）有助于受訓(xùn)人全面了解整個組織的不同工作狀況，積累和把握各個不同的工作閱歷，從而提高他們的組織管理協(xié)調(diào)力量（）

A．職前引導(dǎo)

B．職務(wù)輪換

C．在職培訓(xùn)

D．提升培訓(xùn)

33、組織變革根據(jù)可以分為主動性變革和被動性變革（）

A．工作的對象不同

B．變革的程度和速度不同

C．組織所處的組織環(huán)境狀況不同

34、管理信息系統(tǒng)中CRM、SCM系統(tǒng)分別表示（）

A．人力資源管理系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)

B．物流管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

C．供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)

D．客戶關(guān)系管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

35、某公司銷售部的王經(jīng)理認(rèn)為，對于銷售員就得實行強(qiáng)硬措施，要不大家怎么情愿舍命干。因而在其上任不久之后，就向銷售員推出了一個獎金、浮動工資與銷售量掛鉤的試行方案。你認(rèn)為王經(jīng)理對人的看法屬于哪種人性假設(shè)（）

A．經(jīng)濟(jì)人

B．社會人

C．自我實現(xiàn)人

D．簡單人

36、在領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論中，領(lǐng)導(dǎo)者同時供應(yīng)指導(dǎo)行為與支持行為的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）

A．指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)

B．推銷型領(lǐng)導(dǎo)

C．參加型領(lǐng)導(dǎo)

D．授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)

37、依據(jù)企業(yè)經(jīng)營單位組合分析法，下列哪一項命題是不正確的（）

A．幼童和瘦狗都可能被放棄

B．金牛能給企業(yè)帶來最大的現(xiàn)金流

C．應(yīng)用該方法決策要以企業(yè)的目標(biāo)是追求增長和利潤為前提

D．對幼童和明星都應(yīng)當(dāng)投入巨資以擴(kuò)大其市場占有率

38、某軟件銷售公司大約有30名員工，主要從事軟件的銷售及售后服務(wù)。其客戶主要有兩類：即企業(yè)客戶和家庭客戶，這兩類客戶的需求具有明顯不同的特點。特地針對企業(yè)和家庭客戶的售后服務(wù)，對了解客戶需求、改善客戶關(guān)系、增加軟件銷售具有明顯的促進(jìn)作用。在下述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思路中，哪個最為可?。ǎ?/p>

A．采納矩陣式組織結(jié)構(gòu)，在職能制結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)立項目組

B．設(shè)立4個業(yè)務(wù)部門：企業(yè)銷售部、家庭銷售部、企業(yè)服務(wù)部、家庭服務(wù)部

C．根據(jù)客戶劃分部門，即分成企業(yè)銷售服務(wù)部和家庭銷售服務(wù)部

D．根據(jù)職能劃分部門，即分成銷售部和售后服務(wù)部

39、管理者扮演的信息角色包括（）

A．代表人、領(lǐng)導(dǎo)者和聯(lián)絡(luò)者

B．監(jiān)督