門店管理門店員工晉升機(jī)制

門店管理門店職工榮膺體制榮膺體制這是一個(gè)發(fā)展平臺，本著“連續(xù)發(fā)自心里成就伙伴”的理念，公司為有志青年供給廣闊的發(fā)展舞臺，讓青春得以綻開，讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。在這里，每一份私下的努力都會有成倍的回報(bào)，而且會在民眾眼前顯現(xiàn)出來！榮膺原則時(shí)機(jī)眼前，人人同等，公正，公正，公然。有信念，有原則，有立場，有標(biāo)準(zhǔn)榮膺路線見習(xí)導(dǎo)購→初級導(dǎo)購→中級導(dǎo)購→高級導(dǎo)購→見習(xí)店長→初級店長→中級店長→高級店長→門店經(jīng)理榮膺標(biāo)準(zhǔn)一、見習(xí)榮膺標(biāo)準(zhǔn)：1.能獨(dú)立開單2.熟習(xí)門店產(chǎn)品知識3.實(shí)踐查核分以上，榮膺面試經(jīng)過二、初級導(dǎo)購榮膺標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人業(yè)績單月達(dá)成6萬（詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)以門店實(shí)質(zhì)狀況為主）2.熟習(xí)門店整個(gè)帶單流程3.實(shí)踐查核80分以上，榮膺面試經(jīng)過三、中級導(dǎo)購榮膺標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人業(yè)績連續(xù)三個(gè)月達(dá)成6萬（自己壓單）2.嫻熟整個(gè)帶單流程，能進(jìn)行產(chǎn)品差別化的價(jià)值塑造3.實(shí)踐查核80分以上，榮膺面試通過四、高級導(dǎo)購榮膺標(biāo)準(zhǔn):個(gè)人業(yè)績連續(xù)三個(gè)月達(dá)成8萬（自己壓單）2.嫻熟整個(gè)帶單流程，能進(jìn)行產(chǎn)品差別化的價(jià)值塑造、3.會產(chǎn)品知識、公司文化、營銷流程的培訓(xùn)3.實(shí)踐查核90分以上，榮膺面試經(jīng)過五、見習(xí)店長榮膺標(biāo)準(zhǔn):個(gè)人業(yè)績連續(xù)三個(gè)月達(dá)成10萬、所帶團(tuán)隊(duì)連續(xù)兩個(gè)月達(dá)成目標(biāo)培育一名高級導(dǎo)購3.熟習(xí)門店整個(gè)日、周、月運(yùn)作流程六、初級店長榮膺標(biāo)準(zhǔn):率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)三個(gè)月達(dá)成業(yè)績指標(biāo)2.培育一名見習(xí)店長3.嫻熟門店整個(gè)日、周、月運(yùn)作流程七、中級店長榮膺標(biāo)準(zhǔn):率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)六個(gè)月達(dá)成業(yè)績指標(biāo)2.培育一名初級店長3.嫻熟門店整個(gè)日、周、月運(yùn)作流程4.有開發(fā)資源對接的能力八、高級級店長榮膺標(biāo)準(zhǔn)

:1.能夠連續(xù)穩(wěn)固的率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成店面年度業(yè)績指標(biāo)

2.培育一名中級店長

3.能經(jīng)過各項(xiàng)數(shù)據(jù)剖析提高店面各方面的經(jīng)營能力

4.有渠道拓展的能力備注：1.全部榮膺達(dá)標(biāo)后需向經(jīng)理申請，榮膺經(jīng)理須老板查核。2.等級架構(gòu)：基層：見習(xí)導(dǎo)購、初級導(dǎo)購中層：中級導(dǎo)購、高級導(dǎo)購高層：見習(xí)店長、初級店長、中級店長核心層：高級店長、店面經(jīng)理3.連續(xù)兩個(gè)月未開單直接裁減，一個(gè)月未開單直接降級4.團(tuán)隊(duì)成員能夠自己招聘5.榮膺店長有時(shí)機(jī)購置店面股份（擁有店面分成）注：以上榮膺體制合用于**家居實(shí)體店，自簽