論如何提高員工能動(dòng)性促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

論如何提高員工能動(dòng)性促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益論如何提高員工能動(dòng)性促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)管理中最重要的是業(yè)員工的管理，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的根本途徑和重要伎倆就是績(jī)效考核評(píng)價(jià)，其機(jī)制主要是以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨，。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，企業(yè)擁有一套行之有效的企業(yè)人力資源鼓勵(lì)機(jī)制是企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的有效途徑，企業(yè)人力資源管理機(jī)制可有效，激發(fā)企業(yè)員工潛力的最大化，通過(guò)鼓勵(lì)機(jī)制可充沛調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，促使員工為企業(yè)發(fā)明更多的價(jià)值。

一、員工工作積極性與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

1.企業(yè)員工是企業(yè)開(kāi)展的根底資源。企業(yè)價(jià)值主要由固定資產(chǎn)和技術(shù)成果以及優(yōu)秀的人才隊(duì)伍組成。而人力資源那么是企業(yè)開(kāi)展的最根本的根底和動(dòng)力，所以說(shuō)企業(yè)的鼓勵(lì)管理是激發(fā)員工活力，促進(jìn)員工工作積極性的主要?jiǎng)恿Α?/p>

2.企業(yè)員工鼓勵(lì)機(jī)制與企業(yè)績(jī)效關(guān)系密切。員工是企業(yè)能否得到開(kāi)展的關(guān)鍵，當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)客戶(hù)效勞理念，企業(yè)客戶(hù)概念已經(jīng)從外部顧客延伸到內(nèi)部員工，目前大多數(shù)企業(yè)將員工認(rèn)定為內(nèi)部客戶(hù)，把員工鼓勵(lì)與企業(yè)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系在一起。

3.員工是企業(yè)的根底，直接關(guān)系到企業(yè)和諧建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。人才是推進(jìn)企業(yè)全面建設(shè)和開(kāi)展的一支重要力量，唯有擁有一支訓(xùn)練有素、具有較強(qiáng)執(zhí)行能力的員工隊(duì)伍，企業(yè)才能一步步開(kāi)展壯大。

二、企業(yè)基層員工現(xiàn)狀

1.目前大多數(shù)企業(yè)都普遍工作積極性不高，人員往往不足與時(shí)俱進(jìn)、積極向上的意識(shí)，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力缺乏。國(guó)企員工受傳統(tǒng)鐵飯碗思想的影響，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，不愿學(xué)習(xí)，不愿積極主動(dòng)去干工作。而在私企員工更是圍繞經(jīng)濟(jì)效益干工作，認(rèn)為干好本職工作就行，為老板賣(mài)力也多得不到什么。

2.工作單調(diào)，干燥，局部員工產(chǎn)生職業(yè)疲勞感?；鶎訂T工往往流動(dòng)性差，工作變得單調(diào)、干燥，局部員工產(chǎn)生職業(yè)疲勞感，表現(xiàn)為工作積極性不高，工作熱情逐年降低。

3.目標(biāo)含糊、隨意，工作不足動(dòng)力。基層員工每天重復(fù)簡(jiǎn)單的工作，不足挑戰(zhàn)，員工的進(jìn)取心受到影響。再加上基層的晉升時(shí)機(jī)相對(duì)較小，長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有得到晉升的員工自信心受挫，員工對(duì)自己的冀望逐年降低，在一定程度上打擊了員工的積極性。

4.對(duì)工作認(rèn)識(shí)缺乏。局部員工未正確認(rèn)識(shí)當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、就業(yè)環(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)劇烈程度，不足競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

三、實(shí)施員工績(jī)效考核對(duì)企業(yè)開(kāi)展的作用

1.績(jī)效考核是合理配置人力資源的依據(jù)。通過(guò)績(jī)效考核，企業(yè)員工的能力、技能、態(tài)度等方面可以得到最大化的發(fā)揮，也能使企業(yè)對(duì)員工的根本情況進(jìn)行全面了解，做到對(duì)員工的使用人盡其才，也能使員工對(duì)自己的情況更加分明，確保他們揚(yáng)長(zhǎng)避短，減少工作中的失誤，防止工作盲目性，給企業(yè)造成損失。

2.推行人力資源績(jī)效考核，可以促使企業(yè)合理拉開(kāi)員工差距的依據(jù)。使得現(xiàn)代企業(yè)制度薪酬分配更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，真正使得員工的薪酬做到效率與公平，只有實(shí)現(xiàn)薪酬科學(xué)化發(fā)放，才能突出員工在企業(yè)的職位，突出員工在企業(yè)的績(jī)效，從而確保那些奉獻(xiàn)大、技能高、績(jī)效好的員工得到獎(jiǎng)勵(lì)和開(kāi)展的時(shí)機(jī)，對(duì)那些后進(jìn)的員工起到鼓勵(lì)作用。實(shí)行績(jī)效機(jī)制，績(jī)效考核與員工鼓勵(lì)掛鉤，可以促進(jìn)企業(yè)整體活力，防止成為死水一潭，挫傷員工的工作積極性，影響企業(yè)工作效率。

3.推行績(jī)效考核可以使得對(duì)員工獎(jiǎng)懲依據(jù)合理化、科學(xué)化。通過(guò)績(jī)效考核能夠真正的反映企業(yè)員工各個(gè)方面的能力，使得企業(yè)員工能力得到全面展現(xiàn)。也可以使得那些業(yè)績(jī)優(yōu)秀，開(kāi)展?jié)摿Υ蟮膯T工獲得更多的晉升時(shí)機(jī)和薪水獎(jiǎng)勵(lì)。依據(jù)績(jī)效考核可以使得對(duì)那些業(yè)績(jī)不良的員工進(jìn)行懲處有理有據(jù)。

4.通過(guò)推行企業(yè)績(jī)效考核，可以使得員工鼓勵(lì)與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系更加緊密，使得企業(yè)員工的能力得到最大化的發(fā)揮，讓員工積極主動(dòng)性得到提升，發(fā)明力得到施展，使得企業(yè)的開(kāi)展更加科學(xué)化，為企業(yè)的壯大夯實(shí)堅(jiān)實(shí)的根底。

四、提高企業(yè)員工能動(dòng)性的主要機(jī)制和措施

1.要進(jìn)一步強(qiáng)化和標(biāo)準(zhǔn)完善人才選拔任用流動(dòng)機(jī)制。能證明人才能力的不外乎有兩種，一是職務(wù)晉升，一是豐厚工資。由于我國(guó)傳統(tǒng)思想影響，職務(wù)晉升對(duì)員工的刺激力更為強(qiáng)烈，更能提升員工的工作積極性，大多數(shù)員工一般都會(huì)把職務(wù)晉升作為是對(duì)自己能力認(rèn)可的證明。所以說(shuō)職務(wù)晉升是對(duì)員工最好的鼓勵(lì)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際和人力資源管理實(shí)際，科學(xué)地建立良好的人才選拔任用機(jī)制，充沛利用市場(chǎng)的選拔機(jī)制，選用企業(yè)適宜的管理人才，只有這樣才能真正提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)化配置程度，真正促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展，才能為企業(yè)多元化的鼓勵(lì)機(jī)制的建立發(fā)明好的外部環(huán)境。

2.根據(jù)員工的個(gè)人需求，實(shí)行針對(duì)性獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)企業(yè)員工實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，必須要盡量根據(jù)個(gè)人實(shí)際需求，要從員工的資力、學(xué)歷、水平、能力等方面入手。對(duì)不同類(lèi)型的員工進(jìn)行個(gè)性化獎(jiǎng)勵(lì)，每名企業(yè)員工的考核內(nèi)容要有針對(duì)性的加權(quán)。對(duì)不同類(lèi)型人員的考核要辨別開(kāi)來(lái)，考核內(nèi)容要有選擇性的明確具體，不同職務(wù)、不同層次崗位的人員規(guī)范，而且在工作業(yè)績(jī)方面應(yīng)有不同的要求。

3.獎(jiǎng)懲并用，引入末位淘汰機(jī)制。在制定考核規(guī)范時(shí)，主要是針對(duì)企業(yè)員工而定，根據(jù)其在工作崗位上的工作情況〔崗位分析、崗位評(píng)價(jià)和崗位分類(lèi)〕進(jìn)行實(shí)際考核，其內(nèi)容和規(guī)范要從人力資源管理的角度看，考核中的崗位描述項(xiàng)是進(jìn)行績(jī)效考核的根底。企業(yè)需要保證人力資源績(jī)效考核的科學(xué)性和客觀性，考核中必須要有針對(duì)性圍繞崗位職責(zé)、工作規(guī)范、工作程序、考核方法和任職資格條件先擬定好崗位表明書(shū)，崗位表明書(shū)不能僅為員工竟聘上崗位提供標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、相對(duì)合理的根底規(guī)范，崗位表明書(shū)也是制定績(jī)效考核規(guī)范確定指標(biāo)的根底，也要將其做為實(shí)施考核的鼓勵(lì)伎倆之一。企業(yè)考核機(jī)制中實(shí)施末位淘汰制，是為了增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感，，其基本意義是提高組織的竟?fàn)幜?，在考核中?duì)員工進(jìn)行合理排序，對(duì)考核中排名靠后的員工，企業(yè)管理者要按一定的比例或數(shù)量進(jìn)行調(diào)崗、降職或辭退，這個(gè)是企業(yè)實(shí)行對(duì)末位的強(qiáng)行淘汰最科學(xué)的評(píng)價(jià)伎倆，之一，其主要目的就是提高企業(yè)員工的工作質(zhì)量和工作效率，從而到達(dá)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)展。4.考核要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化，不能對(duì)員工崗位管理一成不變。在考核中要將個(gè)人的物質(zhì)利益與其奉獻(xiàn)大小緊密結(jié)為一體；在調(diào)研的根底上，企業(yè)要對(duì)員工崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)測(cè)定，依據(jù)員工的綜合情況進(jìn)行科學(xué)劃分檔次，從而合理拉大差距，到達(dá)精干、高效目的，增強(qiáng)企業(yè)在崗員工的危機(jī)感和責(zé)任感。在進(jìn)行考核中，我們要突出管理的常態(tài)化，在用人上我們要積極倡導(dǎo)能者上、庸者下的觀念，大力宣傳和表彰那些能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人，從而到達(dá)弘揚(yáng)先進(jìn)，帶動(dòng)后進(jìn)，共同前進(jìn)，促進(jìn)開(kāi)展的目的。

5.領(lǐng)導(dǎo)要以身作那么，堅(jiān)持用行為示范影響團(tuán)結(jié)員工。目前大多數(shù)企業(yè)員工的勞動(dòng)積極性都不是太高，造成這種因素的原因除了本身思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等因素外，還與企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)干部的官僚主義、以權(quán)謀私、行為不端等不作為或腐敗現(xiàn)象有著極大關(guān)系。為了促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持從自身做起，率先垂范，牢固樹(shù)立效勞意識(shí)，強(qiáng)化大眾觀念、公仆觀念、貢獻(xiàn)觀念，以行為表率和示范作用來(lái)影響團(tuán)結(jié)員工，使員工工作的心順氣平，在工作中產(chǎn)生共鳴，主動(dòng)發(fā)揮工作積極性，推動(dòng)企業(yè)的開(kāi)展。

6.強(qiáng)化效勞職能，提高員工工作積極性。在考核機(jī)制中企業(yè)要始終貫通“以人為本〞這條紅線(xiàn)，通過(guò)強(qiáng)化效勞功能，在企業(yè)員工管理中進(jìn)行人性化管理，大力實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)，保證企業(yè)員工的監(jiān)督權(quán)，保障企業(yè)員工的參與權(quán)，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)員工的切身利益，最大限度的保障員工的成長(zhǎng)權(quán)。在管理中要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工形勢(shì)任務(wù)等思想教育，發(fā)展優(yōu)勝班組和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)融為一體，以保障在企業(yè)中形成發(fā)奮向上和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。通過(guò)建立管理人員、技術(shù)人員和操作人員考核機(jī)