公司行政文員工作計劃范文3篇

2/2公司行政文員工作計劃范文3篇

公司行政文員工作方案范文1

行政文員的工作是繁忙切瑣碎的，因此工作確定要做到以下幾點：

1、聽從，一切工作要聽從領導的囑咐和支配。

2、領會了并有所體會，要完全理解、遵照領導的意圖辦事。

3、執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執(zhí)行力，做好行政文員。

然而聽從并不是被動，很多工作可提前猜度揣測、主動主動地開展，準時精確地把握各方面的工作動態(tài)，準時向領導反饋各方面的信息，留意調查分析，為領導供應決策參考；同時，行政工作還要講策略，講工作藝術，認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調工作，不能消逝工作空檔。

因此，這份工作需要特殊的急躁。對20____年工作的方案如下：

一、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

（1）關心行政主管做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)；

（2）做好各種信件快遞的收發(fā)工作；

（3）做好發(fā)票的分類整理、各類帳務的報銷工作；

（4）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用肚記，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時清點，以便能準時補充辦公用品，滿足大家工作的需要；

（5）做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作；

（6）關心領導做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團的平安保衛(wèi)工作；

（7）認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我確定遵循精、細、準的原則，細心預備，精細支配，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格依據(jù)公司的各項規(guī)章制度辦事。

二、在行政工作中，我將做到以下幾點：

（1）做好領導服務：準時完成各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手；

（2）做好各部門服務：加強與各部門之間信息員紡聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部準時精確的傳遞到位；

（3）關心辦公室主任完善集團各項規(guī)章制度；

（4）做好文書工作：準時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

最終，讓我們以嶄新的面貌去迎接20____吧！

公司行政文員工作方案范文2

新的一年對我們來說意味著新的機遇與挑戰(zhàn)。針對20____年工作中存在的不足，在新一年的工作中，我需要做好以下幾個方面的工作：

一、做好辦公室內(nèi)務工作

留意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內(nèi)的清潔、保潔；留意復印機、打印機、熱熔裝訂機等辦公設備的保養(yǎng)。做好辦公用品的費用把握，維護好各種辦公設備的正常運行。在努力做好為各部門服務保障工作的同時，還要做好關心性工作。

二、在日常工作中留意收集信息

以備不時之需。例如快遞公司的名片、酒類禮品供應商、航空公司訂票電話以及飯店訂餐電話等。

三、團結員工，豐富員工業(yè)余生活

關心領導加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊，和大家一起締造良好的工作氛圍，提高團隊的整體素養(yǎng)，加強團隊合作精神。主動發(fā)覺部門員工的特長，使其在工作中得以發(fā)揮，增加部門員工的分散力，使企業(yè)的進展和個人的進展相結合。

四、處理好日常行政事務管理，做好重要活動和外出活動的支配

關心公司領導不斷完善各項規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理。加強公司車輛調度、管理、修理、保養(yǎng)工作，確保公司領導和員工正常工作用車。

五、關心部門經(jīng)理制定行政工作方案，起草各項行政管理規(guī)章制度

依照公司要求，建立健全完善的員工手冊和其他相應的管理制度，使公司的各項工作有章可循、有條不紊的進行。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，有必要建立健全一套合理而科學的公司管理制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。

六、建立人才儲備庫，在公司有需要的時候關心領導聘請合適的員工

以公司的利益和需要為動身點，以公開、公正、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關。為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。

七、加強業(yè)務學問的學習，深入到到了解咱們公司的產(chǎn)品性能，以便能更好的關心領導及銷售人員的工作

作為一名前臺行政工作人員，需要把握的學問還很多，在以后的工作中我會自覺加強學習，向理論學習，向專業(yè)學問學習，向身邊的同事學習，進一步提高自己的理論水平和業(yè)務力氣，全面提高綜合業(yè)務學問水平。

在20____年的工作中，我深切熟識到自己學問面的不全面，很多實際工作上理論與實踐無法完全連接起來。在以后的工作中，我應當加強學習，用學問指導實踐，在實踐中總結閱歷，不斷進步，不斷提升。通過各種途徑進行學習，利用網(wǎng)上資源學習與工作有關的學問，不斷開闊視野，豐富頭腦，增加力氣，以便跟上形勢的進展，適應工作的需要，提高理論水平、業(yè)務素養(yǎng)和工作力氣。

八、關心領導建設健康向上的公司文化，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、主動性和締造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的進展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活，都將對公司的進展起到良好的促進作用。

公司行政文員工作方案范文3

一、三月本部目標方案達成狀況及分析：

1、TQM指標達成狀況與分析：(附后)

2、經(jīng)營管理指標達成狀況與分析：(附后)

3、1-2月份公司人數(shù)與人員活動狀況統(tǒng)計表：

二、三月份主要工作：

(一)聘請方面：

1、三月份干部、辦公室人員、技術人員需求47人，實際聘請到位35人，到位率75%。

2、一線操作員新招近300人，以內(nèi)部員工介紹為主，方案派員到湖南、江西、湖北等外地農(nóng)村招工。

(二)培訓方面：

1、三月份方案完成公司級培訓計172課時，1844人次，其中SBS拉鏈學院104課時、926人次，新工培訓24課時、358人次，3月底基層主管培訓16課時，200人次。方案培訓內(nèi)容有計算機系列學問、生產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓班等。方案完成SBS拉鏈學院三門課程(《經(jīng)濟法》、《市場營銷》、《管理心理學》)的教學，并完成了模具機械班11門課程的補考。

2、方案完成約1.5萬字的《新進人員培訓教材》的編制，充實與更新新進人員培訓的內(nèi)容。

(三)人事方面：

1、每月進行出勤、薪資和人員活動三大報表的統(tǒng)計、匯總與分析，針對人員活動率較高的狀況對公司人員離職狀況作了專項匯總分析，并提出了改善對策。

2、連續(xù)在經(jīng)理級以上人員實行月度自我評議方法，使各級干部關注工作業(yè)績，不斷增加以業(yè)績?yōu)閷虻囊庾R，為今后推行績效管理工作打下基礎。

3、3月份方案對本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資水平調查，形成了工資調查報告并已提交公司領導批閱，對今后確定公司的工資水平供應了參考。

4、3月份方案對公司人員的勞動合同簽定狀況進行了全面清理與統(tǒng)計，對尚未簽定勞動合同人員和合同已到期人員方案在3月份支配補簽與續(xù)簽，同時改進勞動合同簽訂工作，對新進的管理人員、技術人員要求在報到一周內(nèi)簽訂完成，普工在轉正值月完成簽訂;3月份方案依據(jù)公司實際和進展需要對勞動合同及附件的部份內(nèi)容進行修訂，使之更切合實際，方案使新版勞動合同印刷并使用。

5、3月份方案對人事管理信息系統(tǒng)存在的問題進行分析，并提交要求由信息本部組織重新開發(fā)人事管理信息系統(tǒng)軟件(含電腦考勤刷卡系統(tǒng))的申請，現(xiàn)已經(jīng)公司領導審批同意立項開發(fā)。

6、依據(jù)工資由銀行代發(fā)的要求，在財務本部協(xié)作下，3月份方案發(fā)放員工銀行卡近2700張。

(四)制度建設方面：

1、3月份方案依據(jù)ISO9000(20____版)認證要求，修訂完成了《培訓把握程序》及《內(nèi)部講師管理方法》、《外部培訓管理方法》兩個作業(yè)指導書，已交由品管本部在3月份正式發(fā)布實施。

2、3月份方案完成《技術人員等級評定方法》草案，1月份進行了第一輪看法征集與修訂工作，并在2月16日召集相關部門負責人就修訂稿進行爭辯，集思廣益，確保制度符合企業(yè)實際并具有可操作性。由于各方看法仍有差異，需要進一步統(tǒng)一看法后再進行修訂。

3、3月份方案完成《基本薪資制度》改革思路草案，由于涉及薪資結構的較大調整，目前實際操作較困難，將在今后時機成熟時再推行。

4、為規(guī)范員工離職辦理，削減與把握員工離職成本，3月份方案完成《員工離職管理方法》草案制定，將在3月份發(fā)布實行。

三、存在問題：

1、招工渠道較少，尚不能按時滿足生產(chǎn)部門對一線員工的需求，到外省招工成本高、效果不理想。

2、發(fā)放銀行卡過程中，發(fā)覺由于歷史緣由員工人事檔案存在不少資料錯誤與資料虛假現(xiàn)象，影響人事信息與人事統(tǒng)計的正確性。

3、自我評議方法目的性不明確，考核流于形式，未起到應有作用。

四、工作改進措施及下季度工作支配：

1、加大招工力度，多方聯(lián)系招工渠道，動員內(nèi)部員