工廠技術(shù)員2023年個(gè)人工作總結(jié)

第24頁(yè)共24頁(yè)工廠技?術(shù)員2?023?年個(gè)人?工作總?結(jié)_?___?年__?__月?畢業(yè)參?加工作?以來(lái)，?我已從?一名幼?稚的學(xué)?生逐步?成長(zhǎng)為?一名合?格的技?術(shù)人員?，經(jīng)過(guò)?幾年的?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際工作?，我已?總結(jié)出?一套適?合自己?、適合?各工程?的施工?程序。?這幾年?來(lái)我先?后從事?過(guò)__?__蠟?化__?__萬(wàn)?噸/年?催化裂?化工程?、__?__電?石廠_?___?萬(wàn)噸/?年有機(jī)?硅擴(kuò)能?改造工?程、_?___?化肥廠?___?_萬(wàn)噸?/年丁?鋅醇擴(kuò)?建工程?、__?__煉?油廠三?機(jī)組移?位改造?工程、?___?_石化?分公司?二蒸餾?擴(kuò)能改?造工程?，__?__乙?烯廠_?___?萬(wàn)噸/?年乙烯?挖潛技?術(shù)改造?項(xiàng)目、?___?_乙烯?廠__?__萬(wàn)?噸/年?聚乙烯?挖潛技?術(shù)改造?項(xiàng)目、?___?_煉油?廠__?__萬(wàn)?噸/年?催化裂?化技術(shù)?改造工?程、_?___?石化分?公司一?蒸餾擴(kuò)?能改造?工程、?___?_煉油?廠__?__萬(wàn)?噸/年?延遲焦?化工程?等__?__個(gè)?工程。?在上述?工程中?我負(fù)責(zé)?技術(shù)管?理工作?，在工?作中一?直兢兢?業(yè)業(yè)，?對(duì)待工?作一絲?不茍，?一直奉?行科學(xué)?管理，?嚴(yán)格要?求施工?質(zhì)量，?保證了?施工一?次校驗(yàn)?合格率?___?_%，?部分工?程已獲?國(guó)家優(yōu)?質(zhì)工程?。_?___?年到_?___?年先后?在__?__乙?烯廠_?___?萬(wàn)噸/?年乙烯?挖潛技?術(shù)改造?項(xiàng)目、?___?_乙烯?廠__?__萬(wàn)?噸/年?聚乙烯?挖潛技?術(shù)改造?項(xiàng)目、?___?_煉油?廠__?__萬(wàn)?噸/年?催化裂?化技術(shù)?改造工?程、大?連石化?分公司?一蒸餾?擴(kuò)能改?造工程?中從事?施工管?理工作?，在這?些施工?中，我?強(qiáng)化質(zhì)?量管理?、成本?管理、?進(jìn)度管?理、安?全管理?。在?質(zhì)量管?理上我?把加強(qiáng)?質(zhì)量終?身責(zé)任?制的管?理，明?確責(zé)任?，強(qiáng)化?管理責(zé)?任卡做?為施工?過(guò)程中?的重點(diǎn)?，這樣?保證了?施工各?道工序?質(zhì)量合?格，同?時(shí)加大?對(duì)質(zhì)量?的日常?管理工?作，做?到本道?工序不?合格不?得進(jìn)行?下道工?序施工?，保證?每到工?序受控?。同時(shí)?加強(qiáng)了?施工開?工前的?技術(shù)交?底、方?案的編?制和執(zhí)?行監(jiān)督?工作。?施工中?嚴(yán)格執(zhí)?行各類?標(biāo)準(zhǔn)，?加強(qiáng)了?過(guò)程質(zhì)?量控制?，實(shí)行?質(zhì)量工?資制，?優(yōu)質(zhì)優(yōu)?價(jià)，對(duì)?創(chuàng)建精?品工程?起到了?推動(dòng)作?用。?在成本?管理上?，在施?工前認(rèn)?真做好?成本預(yù)?測(cè)，在?施工中?對(duì)成本?管理實(shí)?施動(dòng)態(tài)?監(jiān)控管?理，使?工程成?本始終?在有序?可控的?管理體?系下運(yùn)?行。實(shí)?際施工?中禁止?現(xiàn)場(chǎng)出?現(xiàn)大面?積返工?現(xiàn)象，?合理用?料，利?舊利廢?，做到?了工程?投入量?最小，?同時(shí)加?強(qiáng)機(jī)具?管理，?定期進(jìn)?行檢查?，搞好?維護(hù)保?養(yǎng)，提?高綜合?利用率?，保證?了長(zhǎng)周?期運(yùn)行?。在?工程進(jìn)?度管理?上針對(duì)?近幾年?的工程?由于工?程期緊?，任務(wù)?量大，?材料設(shè)?備不到?貨的情?況下，?為確保?控制點(diǎn)?施工任?務(wù)按時(shí)?完成，?我精心?組織，?搞好施?工準(zhǔn)備?，實(shí)行?周計(jì)劃?管理，?以日保?周，以?周保月?。合理?劃分施?工階段?，采用?平行流?水作業(yè)?法施工?。在吉?化煉油?廠__?__萬(wàn)?噸/年?催化裂?化技術(shù)?改造工?程、大?連石化?分公司?一蒸餾?擴(kuò)能改?造工程?中由于?工期緊?，施工?作業(yè)量?大為按?期完工?，在工?程初期?我建議?施工作?業(yè)人員?熟悉現(xiàn)?場(chǎng)情況?，加大?預(yù)制深?度，這?兩個(gè)工?程規(guī)模?大小相?似，全?裝置儀?表閥門?安裝_?___?個(gè)，各?類焊接?管件_?___?個(gè)，為?了施工?高峰期?降低工?作量，?不使儀?表正常?施工受?到限制?，我在?施工準(zhǔn)?備階段?提前預(yù)?制壓力?表閥門?和導(dǎo)壓?管路的?各個(gè)接?頭，將?導(dǎo)壓管?路、伴?熱管路?敷設(shè)到?儀表一?次點(diǎn)附?件，提?前做好?施工技?術(shù)準(zhǔn)備?，為后?序施工?開展創(chuàng)?造了良?好的條?件。?在強(qiáng)化?安全管?理上針?對(duì)全年?施工作?業(yè)時(shí)間?長(zhǎng)、現(xiàn)?場(chǎng)施工?環(huán)境負(fù)?責(zé)，立?體交叉?作業(yè)頻?繁等特?點(diǎn)加強(qiáng)?施工現(xiàn)?場(chǎng)安全?管理工?作，強(qiáng)?化員工?自我保?護(hù)意識(shí)?，堅(jiān)持?把安全?工作放?在首位?，加強(qiáng)?全員的?安全、?防火教?育，樹?立人人?管安全?，人人?執(zhí)行貫?徹安全?防火規(guī)?定，做?到天天?講安全?，天天?貫徹安?全，天?天檢查?安全。?多年?的現(xiàn)場(chǎng)?施工過(guò)?程中我?一直以?積極的?態(tài)度發(fā)?揮自己?的長(zhǎng)處?，積極?工作。?___?_年在?大連石?化分公?司一蒸?餾擴(kuò)能?工程中?提出合?理化建?議為該?工程節(jié)?約資金?___?_萬(wàn)元?，不僅?降低了?施工難?度，提?高了施?工效率?，在工?期緊、?任務(wù)量?大、作?業(yè)條件?困難的?情況下?合理劃?分各施?工階段?，確保?了施工?質(zhì)量為?提前竣?工創(chuàng)造?了良好?的條件?，贏得?了甲方?、監(jiān)理?等多家?領(lǐng)導(dǎo)的?高度評(píng)?價(jià)。?上述是?我參加?工作以?來(lái)所從?事的主?要工作?，但我?從事或?介入的?其他工?作還有?很多：?如曾多?次參與?工程的?投標(biāo)工?作，工?程的預(yù)?結(jié)算管?理等工?作。在?我所從?事的各?項(xiàng)工作?中，都?能盡職?盡責(zé)，?積極思?考，不?斷學(xué)習(xí)?新知識(shí)?，全面?、終合?的考慮?工程施?工，圓?滿的完?成了領(lǐng)?導(dǎo)所交?給的各?項(xiàng)任務(wù)?。多年?來(lái)我被?公司評(píng)?為十佳?青年、?優(yōu)秀員?工、撰?寫的論?文、合?理化建?議、施?工技術(shù)?方案多?次被評(píng)?為優(yōu)秀?作品。?__?__年?我從事?了技術(shù)?質(zhì)量處?的管理?工作，?這個(gè)崗?位對(duì)我?又是一?個(gè)新的?工作起?點(diǎn)。技?術(shù)管理?崗位是?對(duì)各施?工項(xiàng)目?的全面?的技術(shù)?質(zhì)量管?理并保?證質(zhì)量?體系有?效運(yùn)行?。它包?括了以?下工作?內(nèi)容：?組織貫?徹執(zhí)行?國(guó)家、?地區(qū)、?部門關(guān)?于技術(shù)?質(zhì)量方?面的法?規(guī)、標(biāo)?準(zhǔn)、文?件；負(fù)?責(zé)工程?項(xiàng)目的?技術(shù)質(zhì)?量管理?工作；?借鑒同?行業(yè)先?進(jìn)的施?工方法?或或自?創(chuàng)獨(dú)特?的施工?方法在?本企業(yè)?中推廣?實(shí)施，?不斷改?進(jìn)施工?方法和?提高管?理水平?；根?據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀和?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展規(guī)劃?搞好技?術(shù)培訓(xùn)?工作。?因此就?此部門?的工作?，我做?了以下?工作：?技術(shù)?管理方?面實(shí)施?了看板?管理工?作。實(shí)?施看板?管理是?我公司?經(jīng)營(yíng)管?理的重?要措施?，通過(guò)?實(shí)施看?板管理?拉開了?分配檔?次，充?分體現(xiàn)?了多勞?多得、?少勞少?得、不?勞不得?的按勞?分配原?則，提?高功效?。實(shí)施?過(guò)程中?依據(jù)看?板管理?相關(guān)實(shí)?施方案?和規(guī)定?，按照?通用的?工序向?班組及?作業(yè)組?下達(dá)任?務(wù)書，?任務(wù)書?中明確?了施工?要求，?領(lǐng)料、?用料施?工程序?和計(jì)件?工日，?項(xiàng)目部?按作業(yè)?組任務(wù)?書完成?情況進(jìn)?行檢查?核實(shí)計(jì)?件工資?。期間?，供應(yīng)?部門、?技術(shù)管?理部門?等相關(guān)?處室人?員要相?互配合?，通力?合作，?保證了?各工程?按期、?高質(zhì)、?安全完?成。?我公司?多年來(lái)?技術(shù)管?理方面?基礎(chǔ)扎?實(shí)、各?項(xiàng)制度?健全，?但我認(rèn)?為針對(duì)?現(xiàn)在技?術(shù)力量?年輕化?現(xiàn)象，?應(yīng)尤其?加強(qiáng)施?工方案?的針對(duì)?性和可?操作性?以及施?工總結(jié)?的科學(xué)?性、實(shí)?用性。?對(duì)與我?們施工?過(guò)的每?項(xiàng)工程?我總結(jié)?出完整?的施工?特點(diǎn)、?程序和?方法。?作為技?術(shù)積累?，必要?時(shí)可以?按同類?整理出?系統(tǒng)資?料。既?可指導(dǎo)?以后施?工，又?可為投?標(biāo)提供?基礎(chǔ)資?料。在?編制方?案交底?上我們?實(shí)行了?下發(fā)作?業(yè)指導(dǎo)?書的辦?法在，?整理出?一套實(shí)?用于化?工煉油?系統(tǒng)的?竣工資?料編制?說(shuō)明，?為剛參?加工作?的技術(shù)?員在整?理竣工?資料上?提供了?方便。?作為?技術(shù)質(zhì)?量處的?管理工?作者，?在今后?的工作?中我將?以百倍?的熱情?迎接新?的挑戰(zhàn)?，繼續(xù)?完善技?術(shù)發(fā)展?體系，?強(qiáng)化技?術(shù)創(chuàng)新?能力，?形成以?高、大?、精、?尖為核?心競(jìng)爭(zhēng)?力的技?術(shù)差別?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)，逐?步建立?完整高?效的技?術(shù)發(fā)展?體系，?形成各?項(xiàng)目統(tǒng)?一技術(shù)?管理，?分級(jí)實(shí)?施，目?標(biāo)考核?，相互?支持，?資源共?享的技?術(shù)管理?體系。?工廠?技術(shù)員?202?3年個(gè)?人工作?總結(jié)（?二）?轉(zhuǎn)眼間?___?_的工?作已經(jīng)?結(jié)束，?根據(jù)自?身工作?的實(shí)際?情況，?酌情對(duì)?自己的?工作做?出分析?評(píng)定，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，提出?改進(jìn)方?法，以?便自己?在今后?的工作?中揚(yáng)長(zhǎng)?避短，?為今后?不斷改?進(jìn)工作?方法，?提高工?作效率?及業(yè)績(jī)?提供依?據(jù)。?作為一?名技術(shù)?人員，?我將工?作定位?為協(xié)助?好車間?生產(chǎn)工?作，理?論聯(lián)系?實(shí)際，?在實(shí)踐?中驗(yàn)證?理論，?用理論?指導(dǎo)生?產(chǎn)、服?務(wù)生產(chǎn)?。在實(shí)?踐和生?產(chǎn)過(guò)程?中不斷?的自我?學(xué)習(xí)充?實(shí)。現(xiàn)?將這一?年里，?我的工?作內(nèi)容?與取得?的一些?成績(jī)作?以下簡(jiǎn)?要回顧?：1?）在生?產(chǎn)過(guò)程?中堅(jiān)?持理論?聯(lián)系實(shí)?際，對(duì)?現(xiàn)有工?藝人員?及鍍膜?工序員?工進(jìn)行?培訓(xùn)，?用理論?武裝生?產(chǎn)，培?訓(xùn)內(nèi)容?涵蓋工?藝知識(shí)?、操作?規(guī)程、?崗位安?全制度?等。其?中大規(guī)?模的培?訓(xùn)4次?，利用?班前、?班后會(huì)?針對(duì)生?產(chǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)?的問(wèn)題?加以糾?正式的?培訓(xùn)若?干，現(xiàn)?工藝人?員已經(jīng)?初步掌?握了真?空管膜?層的基?礎(chǔ)知識(shí)?，能夠?熟練的?針對(duì)膜?層顏色?、性能?、換靶?周期等?作以調(diào)?整。?2）在?生產(chǎn)的?同時(shí)?我還不?間斷的?積累實(shí)?驗(yàn)數(shù)據(jù)?，協(xié)助?技術(shù)實(shí)?驗(yàn)室羅?工抽檢?、送檢?真空管?，根據(jù)?實(shí)驗(yàn)數(shù)?據(jù)，調(diào)?整膜層?工藝，?使車間?生產(chǎn)的?真空管?合格率?屢創(chuàng)新?高，現(xiàn)?車間生?產(chǎn)真空?管曝輻?量可達(dá)?￠58?180?0管≤?4.5?以下（?國(guó)標(biāo)≤?4.7?合格）?，.熱?損￠5?818?00管?≤0.?70以?下（國(guó)?標(biāo)≤0?.85?合格）?。3?）針對(duì)?年初市?場(chǎng)反應(yīng)?的膜層?顏色雜?亂等現(xiàn)?象每?天要求?工藝人?員針對(duì)?所開啟?鍍膜機(jī)?做樣管?對(duì)比，?出爐不?達(dá)標(biāo)的?限時(shí)調(diào)?整，并?編制了?各工序?控制膜?層顏色?的暫行?辦法，?半年來(lái)?成績(jī)顯?著，側(cè)?面了解?市場(chǎng)反?應(yīng)良好?。4?）根據(jù)?市場(chǎng)需?要一?年來(lái)，?多次開?發(fā)研究?了具有?天普特?色的真?空管，?如天普?紫墨金?真空管?、黑膜?真空管?、偏心?真空管?外鍍膜?技術(shù)，?有效的?拓寬了?市場(chǎng)，?其中天?普紫墨?金真空?管年銷?售量累?計(jì)達(dá)3?0余萬(wàn)?支，黑?膜真空?管僅牛?牌一次?性供貨?就達(dá)5?萬(wàn)余支?。5?）根據(jù)?實(shí)驗(yàn)數(shù)?據(jù)多次?研究，?開發(fā)了?天普金?三角真?空管，?有效的?降低了?真空管?對(duì)于熱?水器熱?損的影?響，產(chǎn)?品將拓?寬并服?務(wù)于東?北的市?場(chǎng)，現(xiàn)?此產(chǎn)品?已經(jīng)定?型為_?___?英豪東?北市場(chǎng)?產(chǎn)品。?6）?對(duì)于車?間設(shè)備?進(jìn)行小?改小革?，研究?的“矛?型磁鐵?”已經(jīng)?申報(bào)國(guó)?家實(shí)用?新型專?利，投?產(chǎn)以來(lái)?經(jīng)測(cè)算?將延長(zhǎng)?靶的使?用周期?達(dá)3～?7天，?年統(tǒng)計(jì)?將為公?司解約?靶材消?耗費(fèi)用?達(dá)10?余萬(wàn)元?。7?）自8?以來(lái)，?許多先?進(jìn)、自?動(dòng)化程?度較高?的設(shè)備?不斷落?戶真空?管車間?，作為?車間工?藝主管?的我，?只有不?斷向人?學(xué)習(xí)，?了解先?進(jìn)技術(shù)?，才能?勝任此?職務(wù)。?一年來(lái)?我不斷?學(xué)習(xí)，?并修改?、制定?了車間?操作工?藝，崗?位安全?操作規(guī)?程等。?工作?成績(jī)的?取得離?不開領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心與幫?助，成?績(jī)斐然?，總結(jié)?過(guò)去的?工作，?自己覺?著有許?多方面?還存在?不足，?通過(guò)自?己的反?思和查?找，認(rèn)?為主要?存在以?下幾個(gè)?方面：?一是?思想解?放的不?夠，日?常工作?中求穩(wěn)?的成份?占的多?一些，?還有些?放不開?，對(duì)待?工作還?是不那?么靈活?。對(duì)待?問(wèn)題的?探索和?實(shí)踐步?子還不?夠大。?二是?在加強(qiáng)?學(xué)習(xí)方?面自己?還存在?一定的?差距，?特別是?工作實(shí)?踐中才?發(fā)現(xiàn)，?自己所?了解的?才是一?知半解?，今后?應(yīng)加強(qiáng)?理論方?面的學(xué)?習(xí)，做?到不恥?下問(wèn)。?__?__，?面對(duì)我?的將是?更嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)?！我將?一如既?往地發(fā)?揚(yáng)＂不?怕困難?、艱苦?奮斗、?樂于奉?獻(xiàn)、勇?于創(chuàng)新?”的精?神，熟?練地掌?握先進(jìn)?的生產(chǎn)?工藝，?培養(yǎng)優(yōu)?秀的工?藝人員?，與之?掌握并?學(xué)習(xí)領(lǐng)?先的工?藝知識(shí)?，用精?益求精?的工作?態(tài)度，?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致的工?作方法?，科學(xué)?求實(shí)的?工作作?風(fēng)，規(guī)?范系統(tǒng)?的工作?成效，?制造出?高品質(zhì)?，高標(biāo)?準(zhǔn)的產(chǎn)?品，回?報(bào)公司?！在_?___?的大舞?臺(tái)上實(shí)?現(xiàn)自己?的人生?價(jià)值！?工廠?技術(shù)員?202?3年個(gè)?人工作?總結(jié)（?三）?緊張的?___?_過(guò)去?了，過(guò)?去的一?年可以?說(shuō)是不?平凡的?一年，?作為車?間的一?名技術(shù)?人員，?我在車?間領(lǐng)導(dǎo)?和同志?們的關(guān)?心和支?持下，?通過(guò)努?力工作?，為企?業(yè)做出?了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。在過(guò)?去的一?年中，?我在工?作和生?活中高?標(biāo)準(zhǔn)要?求自己?，做了?很多工?作，現(xiàn)?將一年?來(lái)的工?作總結(jié)?如下：?一、?加強(qiáng)政?治理論?和技術(shù)?知識(shí)學(xué)?習(xí)，全?面提高?自己的?政治文?化素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?水平。?在_?___?度工作?中，我?緊跟時(shí)?代的步?伐，加?強(qiáng)理論?知識(shí)方?面的學(xué)?習(xí)，通?過(guò)閱讀?___?_》，?進(jìn)一步?學(xué)習(xí)領(lǐng)?會(huì)重要?思想的?內(nèi)涵和?精髓，?努力做?到認(rèn)識(shí)?上有新?提高、?運(yùn)用上?有新收?獲，達(dá)?到指導(dǎo)?實(shí)踐、?促進(jìn)工?作、提?高工作?水平和?服務(wù)能?力的目?的，同?時(shí)學(xué)習(xí)?了__?__，?并按照?___?_的要?求來(lái)做?人做事?，并及?時(shí)寫入?常思想?江報(bào)，?積極向?黨組織?靠攏，?爭(zhēng)取早?日成為?一名共?產(chǎn)黨員?。在工?作中不?斷的學(xué)?習(xí)新技?術(shù)新工?藝，不?斷的充?實(shí)自己?，不斷?的提高?自己的?技術(shù)水?平，來(lái)?指導(dǎo)自?己的工?作。?二、工?作中發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?合作精?神，努?務(wù)完成?車間的?生產(chǎn)任?務(wù)1?、在平?時(shí)的工?作中，?首先做?好日常?工作，?我與車?間其他?技術(shù)員?既有分?工又有?合作，?堅(jiān)持經(jīng)?常和其?他技術(shù)?員進(jìn)行?工作交?流，充?分發(fā)揚(yáng)?民主，?杜絕獨(dú)?斷專行?，統(tǒng)一?思想統(tǒng)?一步驟?，從而?圓滿完?成車間?的各項(xiàng)?生產(chǎn)任?務(wù)。_?___?配合其?他技術(shù)?員根據(jù)?車間可?紡性合?理安排?小修機(jī)?臺(tái)和換?噴頭機(jī)?臺(tái)，累?計(jì)改紡?413?臺(tái)，十?幾個(gè)品?種。?2、根?據(jù)行業(yè)?協(xié)會(huì)的?精神，?___?_月份?公司要?求__?__車?間北區(qū)?停車，?我配合?其他技?術(shù)員做?好停車?期間的?工藝處?理和平?時(shí)的串?堿工作?，并把?在工作?中遇到?的問(wèn)題?及時(shí)向?車間領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?，安排?相關(guān)人?員解決?。__?__月?份北區(qū)?開車，?做好開?車前期?的準(zhǔn)備?工作，?做好工?藝處理?，提前?將各項(xiàng)?工藝參?數(shù)調(diào)整?到位，?確保開?車成功?，保證?產(chǎn)品質(zhì)?量。?3、由?于__?__車?間長(zhǎng)期?紡木槳?，導(dǎo)絲?輪廢絲?多，可?紡性差?，我經(jīng)?常和原?液車間?的技術(shù)?員溝通?，反映?車間的?可紡性?情況，?并與職?能處室?的技術(shù)?員多聯(lián)?系溝通?，希望?能夠改?變槳粕?的配比?來(lái)提高?可紡性?，今年?公司采?取了使?用多種?槳粕混?用的辦?法，大?大提高?了可紡?性。滿?筒率由?原來(lái)的?不足8?0上升?到了現(xiàn)?的85?左右。?4、?每月將?車間的?生產(chǎn)情?況進(jìn)行?一次總?結(jié)，及?時(shí)將總?結(jié)上交?到技術(shù)?處；將?車間的?主材消?耗進(jìn)行?總結(jié)，?及時(shí)上?交計(jì)劃?處。做?好統(tǒng)計(jì)?技術(shù)分?析工作?，將車?間生產(chǎn)?中出現(xiàn)?的異常?情況，?進(jìn)行分?析采取?糾正措?施，寫?出糾正?措施報(bào)?告。?三、完?成__?__車?間作業(yè)?指導(dǎo)書?的編寫?和印刷?工作?___?_根據(jù)?企管處?的安排?，要求?各個(gè)車?間完成?作業(yè)指?導(dǎo)書的?換版工?作，新?的作業(yè)?要求按?照三合?一體系?的要求?編寫，?我和其?他技術(shù)?員明確?分工，?使新的?作業(yè)指?導(dǎo)書包?含環(huán)境?和職業(yè)?健康方?面的內(nèi)?容，更?適用于?實(shí)際操?作。_?___?月份將?作業(yè)指?導(dǎo)書及?時(shí)發(fā)放?到了職?工手中?，圓滿?完成了?作業(yè)指?導(dǎo)書的?換版工?作。?四、認(rèn)?真安排?好職工?培訓(xùn)工?作提高?職工的?理論水?平和操?作水平?搞好?職工培?訓(xùn)工作?是我們?車間一?項(xiàng)長(zhǎng)抓?不懈的?工作，?為此我?們車間?特別制?定了培?訓(xùn)制度?，要求?每個(gè)班?組每月?至少組?織兩次?職工培?訓(xùn)，開?展形式?多樣的?職工培?訓(xùn)，對(duì)?于新工?轉(zhuǎn)崗工?要求有?師帶徒?合同，?由技術(shù)?員鑒定?合格后?方可獨(dú)?立上崗?。今?年__?__月?份組織?職工做?三合一?體系知?識(shí)答卷?，加強(qiáng)?了職工?對(duì)三合?一體系?知識(shí)的?了解。?又利用?業(yè)余時(shí)?間組織?職工進(jìn)?行三合?一體系?知識(shí)的?學(xué)習(xí)，?使職工?對(duì)公司?的方針?目標(biāo)有?更好理?解等，?為公司?內(nèi)審和?外審打?下良好?基礎(chǔ)。?配合各?工段班?組搞好?青工技?術(shù)比賽?，提高?職工實(shí)?際操作?技能。?加強(qiáng)新?版作業(yè)?指導(dǎo)書?的學(xué)習(xí)?，今年?___?_月份?，組織?我車間?全體職?工全部?進(jìn)行了?理論知?識(shí)考試?。提高?了職工?理論知?識(shí)。?四班職?工堅(jiān)持?第二個(gè)?早班學(xué)?習(xí)，由?于四班?紡絲工?是控制?車間產(chǎn)?品質(zhì)量?的關(guān)鍵?崗位。?平時(shí)很?注重紡?絲工工?藝知識(shí)?的學(xué)習(xí)?，對(duì)影?響產(chǎn)品?質(zhì)量的?主要工?藝要讓?職工明?白，反?復(fù)的給?職工講?，尤其?是__?__月?份總經(jīng)?理走訪?客戶后?，帶回?來(lái)的脆?斷絲筒?子，讓?職工親?自感受?脆斷絲?給用戶?帶來(lái)?yè)p?失，讓?職工在?工作中?如何避?免脆斷?絲的產(chǎn)?生，始?終給職?工敲響?警鐘，?增強(qiáng)職?工在工?作中的?責(zé)任感?。五?、按照?三合一?體系的?要求搞?好車間?的認(rèn)證?工作，?推進(jìn)三?合一體?系在車?間的有?效運(yùn)行?。在?過(guò)去的?一年中?積極推?進(jìn)三個(gè)?體系在?本部門?的有效?運(yùn)行，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)相關(guān)?的管理?和技術(shù)?知識(shí)，?加強(qiáng)《?程序文?件》和?《管理?手冊(cè)》?的學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)?的理解?，按照?《內(nèi)部?審核程?序》的?要求，?編制本?部門的?年度審?核計(jì)劃?，并按?照計(jì)劃?組織部?門的內(nèi)?審工作?，今年?___?_月份?，組織?車間有?關(guān)人員?對(duì)車間?的危險(xiǎn)?源和環(huán)?境因素?進(jìn)行了?重新辨?識(shí)和完?善，對(duì)?車間的?法律法?規(guī)清單?等相關(guān)?文件進(jìn)?行更新?，規(guī)范?各種報(bào)?表記錄?。_?___?月份邀?請(qǐng)其他?兄弟部?門和相?關(guān)職能?處室內(nèi)?審員對(duì)?本部門?進(jìn)行內(nèi)?部審核?，對(duì)審?核中別?人提出?的問(wèn)題?，提出?改進(jìn)的?議建和?建議，?推進(jìn)三?合一管?理體系?在本部?門的不?斷完善?和改進(jìn)?，來(lái)迎?接公司?一年一?度的內(nèi)?審和外?審工作?。與認(rèn)?證辦的?同志多?聯(lián)系、?多溝通?、發(fā)揮?橋梁和?紐帶作?用，對(duì)?我車間?的職工?和來(lái)我?們車間?參觀的?相關(guān)人?員，傳?達(dá)、解?釋、貫?徹公司?的管理?方針和?公司在?質(zhì)量/?環(huán)境/?職業(yè)健?康安全?管理方?面的有?關(guān)要求?。并對(duì)?公司的?目標(biāo)、?指標(biāo)進(jìn)?行分解?，制定?本部門?的目標(biāo)?、指標(biāo)?和管理?方案，?并及時(shí)?向職工?傳達(dá)。?__?__工?作計(jì)劃?：新?的一年?對(duì)自己?要有新?的目標(biāo)?和要求?在今后?的工作?中，我?會(huì)更加?努力，?不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信?任。?1、加?強(qiáng)政治?理論學(xué)?習(xí)不放?松，努?力提高?自己的?政治理?論水平?。不斷?的提高?自身的?綜合素?質(zhì)，更?好的適?應(yīng)工作?需要，?更出色?的完成?各項(xiàng)任?務(wù)。?2、努?力學(xué)習(xí)?技術(shù)，?不斷的?充實(shí)自?己解決?生產(chǎn)中?遇到的?問(wèn)題，?更好的?完成公?司和車?間交給?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)。?3、加?強(qiáng)車間?錠位管?理工作?，確保?機(jī)臺(tái)錠?位工藝?的一致?，嚴(yán)格?工藝上?車、規(guī)?范操作?，保質(zhì)?保量的?完成公?司、車?間下達(dá)?的各項(xiàng)?生產(chǎn)任?務(wù)。?4、合?理安排?公司下?達(dá)的改?紡、試?紡工作?，新產(chǎn)?品的開?發(fā)實(shí)驗(yàn)?工作。?5、?加強(qiáng)統(tǒng)?計(jì)技術(shù)?的推廣?和應(yīng)用?，做到?有目的?的指導(dǎo)?生產(chǎn)。?6、?認(rèn)真組?織推廣?qc攻?關(guān)活動(dòng)?，及時(shí)?針對(duì)生?產(chǎn)中出?現(xiàn)的問(wèn)?題，有?目標(biāo)的?開展攻?關(guān)活動(dòng)?。7?、加強(qiáng)?工藝事?故的處?理和預(yù)?防措施?，提高?可預(yù)見?性防范?。做好?不合格?品的控?制，采?取糾正?措施。?8、?制定更?加詳細(xì)?的職工?培訓(xùn)計(jì)?劃和內(nèi)?容，使?職工能?夠真正?的能夠?提高自?身素質(zhì)?。9?、加強(qiáng)?職工培?訓(xùn)的監(jiān)?督，對(duì)?不安時(shí)?組織學(xué)?習(xí)的工?段班組?進(jìn)行考?核。?10、?堅(jiān)持落?實(shí)三合?一管理?體系的?每周檢?查制度?。1?1、認(rèn)?真編寫?___?_內(nèi)部?審核計(jì)?劃，在?工作中?不斷查?找不足?，不符?合三合?一有關(guān)?要求的?及時(shí)采?取糾正?預(yù)防措?施，不?斷的持?續(xù)改進(jìn)?，使_?___?的認(rèn)證?工作再?上新臺(tái)?階。?回顧過(guò)?去一年?的工作?，雖然?自己盡?力的努?力工作?，但工?作成績(jī)?與領(lǐng)導(dǎo)?的要求?還相差?很遠(yuǎn)，?在新的?一年自?己將更?加努力?的工作?，認(rèn)真?完成領(lǐng)?導(dǎo)安排?的各項(xiàng)?任務(wù)。?工廠?技術(shù)員?202?3年個(gè)?人工作?總結(jié)（?四）?我作為?機(jī)電科?供電車?間的技?術(shù)員，?立足于?本職崗?位，在?做好全?礦上下?供電技?術(shù)任務(wù)?的同時(shí)?，著重?于自身?供電系?統(tǒng)業(yè)務(wù)?的掌握?和技術(shù)?水平的?提高，?積極參?加各種?培訓(xùn)，?不斷拓?展自己?的知識(shí)?面，利?用先進(jìn)?的技術(shù)?，結(jié)合?自己的?專業(yè)知?識(shí)，將?供電技?術(shù)應(yīng)用?于煤礦?安全生?產(chǎn)中。?一、?積極學(xué)?習(xí)技術(shù)?，努力?提高自?身業(yè)務(wù)?水平?___?_年_?___?月，在?有關(guān)部?門的帶?領(lǐng)下，?我隨隊(duì)?到河南?濟(jì)源市?防爆設(shè)?備廠進(jìn)?行了考?察和學(xué)?習(xí)，掌?握了新?型設(shè)備?的新技?術(shù)、新?工藝，?并積極?地和同?行探討?與交流?。隨?后邀請(qǐng)?了該廠?家與_?___?電氣的?相關(guān)技?術(shù)人員?來(lái)到我?礦，為?供電職?工進(jìn)行?電氣設(shè)?備的應(yīng)?用與維?護(hù)培訓(xùn)?，為我?們相關(guān)?技術(shù)人?員現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行技?術(shù)指導(dǎo)?，解決?了不少?的技術(shù)?難題。?我把?平時(shí)工?作中遇?到的有?關(guān)問(wèn)題?記錄下?來(lái)，向?供電車?間老師?傅們求?教，直?至弄明?白為止?。每當(dāng)?廠家相?關(guān)技術(shù)?人員來(lái)?礦解決?設(shè)備大?的故障?時(shí)，我?更積極?向他們?進(jìn)行請(qǐng)?教。在?不斷地?學(xué)習(xí)和?實(shí)踐中?，我逐?步的熟?悉了井?下供電?系統(tǒng)和?高低壓?設(shè)備的?應(yīng)用，?提高了?自己的?業(yè)務(wù)水?平。?二、合?理供電?系統(tǒng)設(shè)?計(jì)，科?學(xué)編制?技術(shù)措?施在?分管供?電科長(zhǎng)?的指導(dǎo)?下，我?逐漸進(jìn)?行各采?區(qū)工作?面的供?電系統(tǒng)?設(shè)計(jì)。?由于對(duì)?工作面?及其機(jī)?械設(shè)備?不熟悉?，為合?理的布?置高低?壓電纜?線路的?走向，?我經(jīng)常?跑現(xiàn)場(chǎng)?，測(cè)量?距離，?科學(xué)整?定計(jì)算?，合理?選擇電?氣設(shè)備?和電纜?型號(hào)，?不僅滿?足實(shí)際?需要，?還能節(jié)?省不少?人力物?力。?我先后?為井下?___?_等采?煤工作?面的供?電系統(tǒng)?進(jìn)行了?設(shè)計(jì)。?我本著?“一工?程一措?施”的?原則，?除了固?定每月?兩次的?高低壓?電氣設(shè)?備檢修?，還有?敷設(shè)或?回收高?壓電纜?、設(shè)備?安裝、?標(biāo)準(zhǔn)化?工作等?工程，?我都要?提前編?制施工?安全技?術(shù)措施?，嚴(yán)謹(jǐn)?組織、?科學(xué)編?制，使?安全技?術(shù)措施?具有科?學(xué)性和?可操作?性。?經(jīng)過(guò)有?關(guān)部門?領(lǐng)導(dǎo)的?審批后?，在施?工前傳?達(dá)給每?位施工?人員并?簽字，?嚴(yán)格措?施的兌?現(xiàn)，令?措施真?正地起?到了防?范在前?、全過(guò)?程監(jiān)督?指導(dǎo)的?作用。?另外，?我還協(xié)?助車間?主任做?好設(shè)備?檢修計(jì)?劃、材?料計(jì)劃?，并對(duì)?出現(xiàn)的?機(jī)電事?故提出?安全防?范技術(shù)?措施。?三、?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化，工?作任務(wù)?顯成效?為貫?徹落實(shí)?礦下達(dá)?的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?工作，?針對(duì)供?電班組?對(duì)井下?主要巷?道及變?電所的?電纜按?標(biāo)準(zhǔn)化?要求進(jìn)?行整理?吊掛的?情況，?提出合?理化建?議，并?制定科?學(xué)的安?全施工?技術(shù)措?施。?___?_年我?主要參?加完成?了以下?幾項(xiàng)大?的工程?：_?___?區(qū)上部?變電所?安裝及?其供電?線路的?敷設(shè)；?皮帶暗?斜井皮?帶電控?系統(tǒng)安?裝；_?___?區(qū)變頻?絞車電?控、信?號(hào)系統(tǒng)?的安裝?；井下?817?1、7?198?、71?96等?采煤工?作面的?供電系?統(tǒng)安裝?；-7?50掘?進(jìn)面大?型綜掘?機(jī)供電?系統(tǒng)安?裝；-?750?行車間?供電安?裝及掘?進(jìn)隊(duì)供?電系統(tǒng)?改造；?主井變?電所更?換變壓?器等。?通過(guò)?參加這?些大型?工程，?我一邊?指導(dǎo)技?術(shù)上的?工作一?邊再進(jìn)?一步學(xué)?習(xí)，積?累為以?后更好?的做好?供電工?作奠定?了基礎(chǔ)?。四?、做好?本職工?作，提?高職工?技能水?平在?日常工?作中，?我針對(duì)?井上、?下高低?壓供電?系統(tǒng)有?變動(dòng)的?地方及?時(shí)對(duì)供?電系統(tǒng)?圖進(jìn)行?修改，?可以隨?時(shí)了解?各變電?所所帶?負(fù)荷，?并負(fù)責(zé)?對(duì)井下?遠(yuǎn)程監(jiān)?控系統(tǒng)?的維護(hù)?。同時(shí)?，我對(duì)?礦井的?高壓繼?電保護(hù)?裝置的?整定參?數(shù)進(jìn)行?了重新?計(jì)算和?對(duì)井下?高低壓?電纜統(tǒng)?計(jì)。?在系統(tǒng)?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，不定?期地組?織電工?進(jìn)行技?能培訓(xùn)?，學(xué)習(xí)?新技術(shù)?，提高?理論文?化水平?和業(yè)務(wù)?操作技?能，并?經(jīng)常組?織各項(xiàng)?技能比?武，積?極開展?“qc?小組”?和“手?指口述?操作法?”等活?動(dòng)，通?過(guò)這些?培訓(xùn)活?動(dòng)，不?斷提高?車間電?工的業(yè)?務(wù)水平?和處理?開關(guān)故?障的能?力，大?大縮短?了處理?事故的?時(shí)間，?有力保?障了全?礦的安?全供電?。工?廠技術(shù)?員20?23年?個(gè)人工?作總結(jié)?（五）?自_?___?月我來(lái)?到一園?區(qū)工作?現(xiàn)今，?已有一?年多的?時(shí)間了?。在這?一年中?，我一?直在項(xiàng)?目部工?作，負(fù)?責(zé)電氣?施工的?現(xiàn)場(chǎng)管?理及技?術(shù)指導(dǎo)?工作，?憑借自?己的努?力和領(lǐng)?導(dǎo)的提?攜，從?一名普?通的電?氣監(jiān)理?，進(jìn)而?又被提?拔到兼?任電儀?車間技?術(shù)員一?職。?在這期?間，我?除負(fù)責(zé)?對(duì)南北?廠區(qū)所?屬的車?間進(jìn)行?電氣施?工監(jiān)理?的工作?之外，?還承擔(dān)?電儀車?間技術(shù)?員應(yīng)盡?的職責(zé)?。雖?然工作?量比以?前要繁?重的多?，但給?我提供?了一個(gè)?全面了?解公司?整個(gè)電?氣系統(tǒng)?的機(jī)會(huì)?，加強(qiáng)?了我對(duì)?公司電?氣系統(tǒng)?的認(rèn)知?和掌握?，并提?高了我?對(duì)一些?系統(tǒng)發(fā)?生各類?事故時(shí)?獨(dú)立分?析和處?理問(wèn)題?的能力?，為我?進(jìn)一步?從事電?氣技術(shù)?工作打?下良好?的基礎(chǔ)?。下?面我對(duì)?承擔(dān)車?間技術(shù)?員工作?進(jìn)行總?結(jié)。?一、我?對(duì)電儀?技術(shù)員?工作的?認(rèn)識(shí)及?態(tài)度?我被任?命為電?儀車間?技術(shù)員?之后，?開始逐?漸進(jìn)入?這一角?色。雖?然以前?我在制?藥有限?公司承?擔(dān)電氣?設(shè)備員?一職，?對(duì)高低?壓電氣?技術(shù)及?設(shè)備有?著深入?的了解?和掌握?。但自?從來(lái)了?新工地?以后，?在從事?電氣監(jiān)?理工作?的過(guò)程?中，感?到要想?當(dāng)好一?個(gè)合格?電儀技?術(shù)員的?壓力在?增大。?主要?有以下?幾方面?原因：?一是?公司的?電氣設(shè)?備數(shù)量?龐大；?二是電?氣設(shè)備?種類繁?多，涉?及高低?壓輸電?、配電?、送電?和電氣?維修等?方方面?面；三?是新舊?設(shè)備混?用增加?了電氣?設(shè)備發(fā)?生故障?的幾率?和排除?故障的?難度；?四是新?上了1?10k?va變?電站，?這是以?前我未?曾接觸?的新生?事物；?五是我?有三、?四年沒?有從事?儀表工?作了，?我必須?把以前?漏掉的?知識(shí)重?新學(xué)習(xí)?一次。?面對(duì)?這種壓?力，我?感到自?己責(zé)任?的重大?。為公?司電儀?設(shè)備的?正常穩(wěn)?定運(yùn)行?，提供?技術(shù)支?持，處?理突發(fā)?故障，?就成了?我的工?作重點(diǎn)?。我?相信我?有能力?把這項(xiàng)?工作做?好，壓?力越大?動(dòng)力就?越大。?在從事?電儀技?術(shù)員初?期，我?對(duì)以前?不熟悉?的7-?aca?發(fā)酵車?間、7?-ac?a提煉?車間、?動(dòng)力車?間和制?水站、?110?kv變?電站及?10k?v開閉?所的電?氣設(shè)備?進(jìn)行熟?悉和了?解。并?對(duì)以前?未接觸?過(guò)的電?氣設(shè)備?收集使?用說(shuō)明?書，熟?悉其工?作原理?和參數(shù)?的設(shè)定?、維護(hù)?保養(yǎng)及?故障的?排除方?法。對(duì)?有異議?的問(wèn)題?與廠家?和相關(guān)?人員進(jìn)?行探討?，確保?對(duì)相關(guān)?設(shè)備掌?握的徹?底性。?另為?我與車?間的維?修組、?運(yùn)行組?及儀表?組進(jìn)行?溝通，?了解現(xiàn)?有員工?的知識(shí)?層次和?對(duì)目前?工作中?存在那?些技術(shù)?問(wèn)題需?要解決?。二?、本年?度工作?內(nèi)容?（一）?日常工?作內(nèi)容?（1?）克拉?維酸口?服無(wú)菌?車間離?心機(jī)，?在料滿?的情況?下，無(wú)?法啟動(dòng)?。我去?檢查后?，發(fā)現(xiàn)?離心機(jī)?在啟動(dòng)?前，負(fù)?載太重?。變頻?器送出?功率無(wú)?法克服?此扭矩?，造成?離心機(jī)?無(wú)法啟?動(dòng)。了?解工作?原因以?后，我?對(duì)變頻?器的啟?動(dòng)扭矩?重新設(shè)?置并投?入直流?制動(dòng)電?阻，延?長(zhǎng)了啟?動(dòng)時(shí)間?，保證?了該離?心機(jī)的?正常使?用。?（2）?鍋爐車?間1引?風(fēng)機(jī)變?頻器在?正常停?車時(shí)，?總報(bào)“?停車時(shí)?過(guò)電流?”，經(jīng)?我分析?，發(fā)現(xiàn)?停車時(shí)?，操作?人員停?車太快?，沒有?在逐步?減小頻?率的情?況下，?就迅速?停車。?為徹底?解決本?問(wèn)題，?我為該?變頻器?安裝了?直流電?抗器，?并設(shè)置?直流電?抗器的?投用參?數(shù)，從?技術(shù)層?面解決?了此問(wèn)?題。另?外為保?證設(shè)備?的正常?運(yùn)行，?我還給?鍋爐車?間的操?作工講?解了設(shè)?備正常?的啟動(dòng)?程序和?注意事?項(xiàng)。?（3）?克拉維?酸提煉?一車間?薄膜蒸?發(fā)器，?在使用?過(guò)程中?，壓力?一直處?于高位?，無(wú)法?保證生?產(chǎn)的正?常運(yùn)行?，對(duì)此?我與楊?波協(xié)商?后，建?議使用?變頻控?制方式?。用人?為方式?控制設(shè)?備的壓?力，確?保生產(chǎn)?的穩(wěn)定?性。最?終，我?們?yōu)??臺(tái)薄膜?蒸發(fā)器?安裝了?變頻器?，通過(guò)?一個(gè)時(shí)?期的運(yùn)?行，確?定效果?達(dá)到預(yù)?期要求?。（?4）克?拉維酸?發(fā)酵一?車間3?反滲透?高壓泵?，在試?用行時(shí)?，變頻?器無(wú)法?正常工?作，我?檢查后?，發(fā)現(xiàn)?變頻器?的參數(shù)?人為改?動(dòng)過(guò)，?造成變?頻器運(yùn)?行參數(shù)?沖突。?為解決?本問(wèn)題?，我重?新設(shè)定?參數(shù)，?確保了?該設(shè)備?的正式?使用。?（5?）污水?站脫水?機(jī)房離?心機(jī)，?在運(yùn)行?中，報(bào)?過(guò)電流?故障，?我在現(xiàn)?場(chǎng)檢查?后，確?認(rèn)該變?頻器所?帶電機(jī)?有問(wèn)題?。經(jīng)進(jìn)?一步檢?查電機(jī)?，發(fā)現(xiàn)?電機(jī)匝?間短路?。對(duì)電?機(jī)維修?后，設(shè)?備恢復(fù)?正常。?（6?）鍋爐?車間主?熱水電?磁閥，?電路板?經(jīng)常被?擊穿，?我分析?認(rèn)為系?工作電?源受變?頻器及?其它直?流電氣?設(shè)備的?污染，?導(dǎo)致電?壓疊加?，形成?高電壓?，造成?工作電?路板擊?穿。所?以我建?議車間?安裝穩(wěn)?壓器，?單獨(dú)為?儀表類?設(shè)備供?電，以?保證儀?表設(shè)備?的使用?安全和?運(yùn)行穩(wěn)?定。?這些只?是我日?常工作?的很小?一部分?，這樣?的突發(fā)?事故常?有發(fā)生?，當(dāng)需?要我去?處理是?我總會(huì)?第一個(gè)?來(lái)到現(xiàn)?場(chǎng)，盡?自己所?能盡快?為車間?排除故?障，恢?復(fù)設(shè)備?的正常?運(yùn)行。?（二?）技術(shù)?改造?（1）?___?_月對(duì)?克拉維?酸發(fā)酵?304?大罐變?頻控制?柜主回?路進(jìn)行?技術(shù)改?造，由?4變壓?器負(fù)載?回路變?更為1?變壓器?負(fù)載回?路。減?少4變?壓器所?帶負(fù)荷?。4變?壓器在?未進(jìn)行?改造前?，負(fù)荷?最高時(shí)?可到達(dá)?400?0a以?上，高?出變壓?器額定?電流的?15%?以上，?嚴(yán)重威?脅4變?壓器的?安全運(yùn)?行，給?車間的?正常生?產(chǎn)留下?重大隱?患。?對(duì)此，?我們?cè)?車間的?統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)下，?提出方?案，并?進(jìn)行可?行性論?證后，?進(jìn)行了?上述改?造。通?過(guò)改造?，使4?變壓器?的負(fù)荷?在生產(chǎn)?高分期?都能維?持在3?200?a已下?，確保?了設(shè)備?的安全?，達(dá)到?改造的?預(yù)期效?果。?（2）?___?_月份?對(duì)鍋爐?車間1?-4爐?的鼓、?引風(fēng)電?氣控制?回路進(jìn)?行連?鎖改造?。鍋爐?車間1?-4爐?為大藥?拆過(guò)來(lái)?的舊設(shè)?備。舊?鼓引風(fēng)?電氣未?有電氣?控制連?鎖，在?生產(chǎn)中?，引風(fēng)?機(jī)因突?發(fā)事故?停車，?鼓風(fēng)機(jī)?在繼續(xù)?運(yùn)行，?就可造?成鍋爐?回火現(xiàn)?象，從?而可能?導(dǎo)致設(shè)?備和人?員的傷?害。對(duì)?此，在?沒有圖?紙的情?況下，?我對(duì)鍋?爐車間?的鼓、?引風(fēng)電?機(jī)控制?變頻柜?的電氣?回路進(jìn)?行實(shí)測(cè)?，并最?終找到?連鎖控?制的方?式，在?電氣維?修一組?的配合?下，完?成了此?項(xiàng)改造?，達(dá)到?改造目?的。?（3）?___?_月份?對(duì)克拉?維酸發(fā)?酵一車?間反滲?透的電?儀連鎖?控制方?式進(jìn)行?改造。?以前該?系統(tǒng)只?對(duì)高壓?和高溫?進(jìn)行速?斷保護(hù)?，對(duì)壓?力低未?進(jìn)行停?車保護(hù)?，這就?容易造?成高壓?泵的燒?毀，但?我在回?復(fù)低壓?保護(hù)的?過(guò)程中?，又出?現(xiàn)了清?洗泵在?低壓狀?態(tài)下無(wú)?法啟車?的故障?。經(jīng)過(guò)?與車間?的溝通?，發(fā)現(xiàn)?原廠家?圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)存在?缺陷，?我在對(duì)?圖紙進(jìn)?行改變?后，按?新方式?，接連?鎖線后?，設(shè)備?恢復(fù)正?常。?（4）?在工程?施工過(guò)?程中，?因?yàn)樵O(shè)?計(jì)和新?舊設(shè)備?銜接等?方面原?因，導(dǎo)?致部分?車間的?回路未?安裝計(jì)?量表，?對(duì)此我?在車間?的安排?下，為?這部分?回路安?裝了電?度表。?具體安?裝位置?有7-?aca?提煉一?樓東和?三樓東?；南區(qū)?食堂給?三十米?馬路路?燈送電?的回路?；北區(qū)?成品庫(kù)?兩臺(tái)制?冷電源?回路等?。（?三）員?工培訓(xùn)?工作?對(duì)員工?培訓(xùn)工?作一直?是車間?主抓的?重點(diǎn)工?作之一?。員工?技術(shù)的?高低關(guān)?系著車?間維護(hù)?設(shè)備的?效率。?對(duì)此我?也做了?大量的?工作。?首先?我編寫?了《電?工基礎(chǔ)?培訓(xùn)教?材》、?《變頻?器常見?故障及?排除方?法》、?《軟啟?動(dòng)常見?故障的?排除方?法》三?部基本?教案。?其次?我在六?、八、?九、_?___?月對(duì)電?儀車間?的所有?電氣維?修人員?、儀表?維修人?員和電?氣運(yùn)行?人員進(jìn)?行了培?訓(xùn)。培?訓(xùn)的主?要內(nèi)容?有電氣?基本知?識(shí)、變?頻器的?參數(shù)設(shè)?定、軟?啟動(dòng)常?見故障?及排除?方法、?直流電?橋的原?理及使?用方法?等。并?在__?__月?對(duì)所有?電氣維?修人員?、儀表?維修人?員和電?氣運(yùn)行?人員進(jìn)?行考核?，考核?合格率?達(dá)97?%以上?，達(dá)到?培訓(xùn)的?預(yù)期目?標(biāo)。?（四）?北廠區(qū)?7-a?ca發(fā)?酵車間?停車檢?修在?北廠區(qū)?___?_月中?旬到_?___?月中旬?，7-?aca?發(fā)酵車?間停產(chǎn)?檢修初?期，我?們根據(jù)?公司的?停產(chǎn)計(jì)?劃結(jié)合?車間電?氣日常?維護(hù)中?發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題，?制定可?行的電?氣檢修?計(jì)劃，?并提出?更換的?備品備?件申請(qǐng)?計(jì)劃。?經(jīng)車間?審核后?，進(jìn)一?步完善?檢修計(jì)?劃，確?定每一?項(xiàng)檢修?工作的?任務(wù)點(diǎn)?、工作?目標(biāo)、?檢修時(shí)?間、檢?修負(fù)責(zé)?人、安?全注意?事項(xiàng)、?檢修質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?及具體?檢修人?員。明?確了車?間技術(shù)?員提供?技術(shù)支?持和現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量?抽查的?職責(zé)，?車間助?理負(fù)責(zé)?二次抽?檢和檢?修質(zhì)量?的審定?。在?進(jìn)行期?間，我?嚴(yán)格履?行工作?職責(zé)，?每天都?深入檢?修現(xiàn)場(chǎng)?，在為?電氣維?修和電?氣運(yùn)行?人員提?供技術(shù)?支持的?前提下?，切實(shí)?把好檢?修質(zhì)量?關(guān)，確?保檢修?工作達(dá)?到質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。?在檢?修后，?我們對(duì)?本次檢?修工作?進(jìn)行匯?總，總?結(jié)出本?次檢修?工作的?優(yōu)勢(shì)和?不足之?處，并?向全車?間進(jìn)行?推廣，?為今后?從事此?類工作?提供經(jīng)?驗(yàn)積累?。（?五）設(shè)?備資料?的收集?和整理?我在?工程管?理中注?意對(duì)各?種電氣?設(shè)備資?料的收?集工作?。因大?部分車?間雖然?施工已?進(jìn)入尾?聲，但?施工方?因人員?少的原?因，對(duì)?竣工資?料的制?作和完?善上，?存在著?許多問(wèn)?題，造?成竣工?資料不?能盡快?上報(bào)我?方。對(duì)?此，我?與施工?方進(jìn)行?協(xié)商。?到目前?為止克?拉維酸?發(fā)酵一?車間，?克拉維?酸提煉?一車間?，口服?無(wú)菌及?鉀口服?二車間?的竣工?資料已?基本完?善；1?10k?v變電?站資料?已完善?；污水?站的竣?工資料?正在完?善中；?7-a?ca發(fā)?酵、提?煉；動(dòng)?力車間?及制水?站；鍋?爐車間?；等竣?工資料?正在制?作中。?（六?）各種?文檔的?編制?本年度?共編制?及修訂?以下文?檔1?、電儀?車間日?常巡視?文檔?《南區(qū)?電氣維?修巡視?工作規(guī)?范》《?北區(qū)電?氣維修?巡視工?作規(guī)范?》《南?區(qū)儀表?維修巡?視工作?規(guī)范》?《北區(qū)?儀表維?修巡視?工作規(guī)?范》《?電氣運(yùn)?行巡視?工作規(guī)?范》?2、s?mp文?檔《?廠區(qū)供?電系統(tǒng)?管理程?序》《?高壓變?配電管?理程序?》《低?壓配電?管理程?序》?3、s?op文?檔《?電氣維?修安全?操作程?序》《?電氣運(yùn)?行安全?操作程?序》?三、工?作中存?在的不?足和下?步工作?目標(biāo)?在今年?的工作?中，我?經(jīng)過(guò)自?己的努?力，雖?然取得?了一定?的工作?成果。?但我感?到離一?個(gè)優(yōu)秀?的技術(shù)?員標(biāo)準(zhǔn)?還有很?大差距?。這主?要表現(xiàn)?在：?①在突?發(fā)事故?中，有?些新設(shè)?備我對(duì)?它們的?性能還?不是特?別熟悉?，還需?查找資?料，影?響了設(shè)?備故障?排除的?及時(shí)性?；②?設(shè)備檔?案的建?立還未?開展，?主要是?竣工資?料未完?善，負(fù)?責(zé)工程?又占用?了我的?很大精?力，在?這項(xiàng)工?作中，?有點(diǎn)力?不從心?的感覺?；③?培訓(xùn)工?作還未?納入規(guī)?范化的?系統(tǒng)，?現(xiàn)在培?訓(xùn)工作?雖然開?展起來(lái)?，但因?缺乏協(xié)?調(diào)性，?容易正?常培訓(xùn)?的效果?降低；?④沒?有把班?組的設(shè)?備標(biāo)準(zhǔn)?化管理?工作抓?起來(lái)，?導(dǎo)致班?組工作?效率的?沒有進(jìn)?一步提?升。?針對(duì)這?些不足?，我計(jì)?劃下一?步要繼?續(xù)加強(qiáng)?自身的?學(xué)習(xí)力?度，盡?快將新?設(shè)備吃?通吃透?，并將?這些新?知識(shí)盡?快傳授?給員工?，提高?公司整?體電儀?設(shè)備故?障排除?的精度?和效率?。盡?快完善?全公司?電氣設(shè)?備的檔?案建立?工作，?使紙質(zhì)?文檔和?電子文?檔同步?，提高?公司電?氣設(shè)備?的管理?水平。?協(xié)調(diào)與?其他技?術(shù)員的?關(guān)系，?統(tǒng)一制?定一個(gè)?統(tǒng)一的?培訓(xùn)目?標(biāo)，將?培訓(xùn)工?作納入?員工的?績(jī)效工?作中，?建立員?工與技?術(shù)員的?一個(gè)互?動(dòng)平臺(tái)?，力爭(zhēng)?把車間?營(yíng)造成?“幫、?學(xué)、比?、趕、?超”這?樣一個(gè)?具有活?力的集?體。?另為，?逐漸規(guī)?范班組?的設(shè)備?管理，?對(duì)每項(xiàng)?工作制?定一個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)范?本，使?每項(xiàng)工?作有據(jù)?可依，?在標(biāo)準(zhǔn)?化的基?礎(chǔ)上提?高班組?的工作?效率。?工廠?技術(shù)員?202?3年個(gè)?人工作?總結(jié)（?六）?___?_年_?___?月畢業(yè)?參加工?作以來(lái)?，我已?從一名?幼稚的?學(xué)生逐?步成長(zhǎng)?為一名?合格的?技術(shù)人?員，經(jīng)?過(guò)幾年?的現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際工?作，我?已總結(jié)?出一套?適合自?己、適?合各工?程的施?工程序?。這幾?年來(lái)我?先后從?事過(guò)_?___?蠟化_?___?萬(wàn)噸/?年催化?裂化工?程、_?___?電石廠?___?_萬(wàn)噸?/年有?機(jī)硅擴(kuò)?能改造?工程、?___?_化肥?廠__?__萬(wàn)?噸/年?丁鋅醇?擴(kuò)建工?程、_?___?煉油廠?三機(jī)組?移位改?造工程?、__?__石?化分公?司二蒸?餾擴(kuò)能?改造工?程，_?___?乙烯廠?___?_萬(wàn)噸?/年乙?烯挖潛?技術(shù)改?造項(xiàng)目?、__?__乙?烯廠_?___?萬(wàn)噸/?年聚乙?烯挖潛?技術(shù)改?造項(xiàng)目?、__?__煉?油廠_?___?萬(wàn)噸/?年催化?裂化技?術(shù)改造?工程、?___?_石化?分公司?一蒸餾?擴(kuò)能改?造工程?、__?__煉?油廠_?___?萬(wàn)噸/?年延遲?焦化工?程等_?___?個(gè)工程?。在上?述工程?中我負(fù)?責(zé)技術(shù)?管理工?作，在?工作中?一直兢?兢業(yè)業(yè)?，對(duì)待?工作一?絲不茍?，一直?奉行科?學(xué)管理?，嚴(yán)格?要求施?工質(zhì)量?，保證?了施工?一次校?驗(yàn)合格?率__?__%?，部分?工程已?獲國(guó)家?優(yōu)質(zhì)工?程。?___?_年到?___?_年先?后在_?___?乙烯廠?___?_萬(wàn)噸?/年乙?烯挖潛?技術(shù)改?造項(xiàng)目?、__?__乙?烯廠_?___?萬(wàn)噸/?年聚乙?烯挖潛?技術(shù)改?造項(xiàng)目?、__?__煉?油廠_?___?萬(wàn)噸/?年催化?裂化技?術(shù)改造?工程、?大連石?化分公?司一蒸?餾擴(kuò)能?改造工?程中從?事施工?管理工?作，在?這些施?工中，?我強(qiáng)化?質(zhì)量管?理、成?本管理?、進(jìn)度?管理、?安全管?理。?在質(zhì)量?管理上?我把加?強(qiáng)質(zhì)量?終身責(zé)?任制的?管理，?明確責(zé)?任，強(qiáng)?化管理?責(zé)任卡?做為施?工過(guò)程?中的重?點(diǎn)，這?樣保證?了施工?各道工?序質(zhì)量?合格，?同時(shí)加?大對(duì)質(zhì)?量的日?常管理?工作，?做到本?道工序?不合格?不得進(jìn)?行下道?工序施?工，保?證每到?工序受?控。同?時(shí)加強(qiáng)?了施工?開工前?的技術(shù)?交底、?方案的?編制和?執(zhí)行監(jiān)?督工作?。施工?中嚴(yán)格?執(zhí)行各?類標(biāo)準(zhǔn)?，加強(qiáng)?了過(guò)程?質(zhì)量控?制，實(shí)?行質(zhì)量?工資制?，優(yōu)質(zhì)?優(yōu)價(jià)，?對(duì)創(chuàng)建?精品工?程起到?了推動(dòng)?作用。?在成?本管理?上，在?施工前?認(rèn)真做?好成本?預(yù)測(cè)，?在施工?中對(duì)成?本管理?實(shí)施動(dòng)?態(tài)監(jiān)控?管理，?使工程?成本始?終在有?序可控?的管理?體系下?運(yùn)行。?實(shí)際施?工中禁?止現(xiàn)場(chǎng)?出現(xiàn)大?面積返?工現(xiàn)象?，合理?用料，?利舊利?廢，做?到了工?程投入?量最小?，同時(shí)?加強(qiáng)機(jī)?具管理?，定期?進(jìn)行檢?查，搞?好維護(hù)?保養(yǎng)，?提高綜?合利用?率，保?證了長(zhǎng)?周期運(yùn)?行。?在工程?進(jìn)度管?理上針?對(duì)近幾?年的工?程由于?工程期?緊，任?務(wù)量大?，材料?設(shè)備不?到貨的?情況下?，為確??？刂?點(diǎn)施工?任務(wù)按?時(shí)完成?，我精?心組織?，搞好?施工準(zhǔn)?備，實(shí)?行周計(jì)?劃管理?，以日?保周，?以周保?月。合?理劃分?施工階?段，采?用平行?流水作?業(yè)法施?工。在?吉化煉?油廠_?___?萬(wàn)噸/?年催化?裂化技?術(shù)改造?工程、?大連石?化分公?司一蒸?餾擴(kuò)能?改造工?程中由?于工期?緊，施?工作業(yè)?量大為?按期完?工，在?工程初?期我建?議施