公司整體考核若干規(guī)定

本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司整體考核若干規(guī)定

一、

公司整體考核若干規(guī)定

為使績效考核工作順?biāo)扉_展，真正起到運營監(jiān)視、促使提升的目的，特制定本制度。

一、公司整體考核是保證各單位各部門籌劃目標(biāo)得以落實的重要措施。

二、公司整體考核采用三級多等制。職能部門由企管部組織、生產(chǎn)基地由生產(chǎn)部組織、勞動紀(jì)律由人力資源部組織，各部門按分管職能歸口考核。

三、考核范圍：領(lǐng)導(dǎo)層、各職能科室、各生產(chǎn)基地。考核人員為公司在崗全體員工。

四、公司整體考核內(nèi)容是各單位各部門所分管的各項職能工作，包括各單位各部門各崗位職責(zé)說明書規(guī)定的片面及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的片面?？己酥笜?biāo)分為量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)兩片面。

五、績效考核的依據(jù)是國家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議、各部門的《目標(biāo)管理責(zé)任書》、各部門的考核細那么。對考核細那么沒有明確規(guī)定的，考核部門有權(quán)參照有關(guān)條款抉擇，或據(jù)實作出考核抉擇。

六、公司整體考核程序及其要求見《公司整體考核管理流程》和《公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。

七、院各單位各職能科室的主管兼有職能范圍內(nèi)歸口考核的職能。企管部負責(zé)對各職能部門的考核工作舉行監(jiān)視、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。生產(chǎn)部負責(zé)對生產(chǎn)基地的考核工作舉行監(jiān)視、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。人力資源部負責(zé)對全公司勞動紀(jì)律舉行監(jiān)視、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。

八、公司整體考核的時間分為年度考核、月考核、日?？己恕Ｄ甓瓤己擞诖文暌辉轮醒e行。月考核于次月的16-23日舉行（生產(chǎn)部須同步完成對基地的考核）。

九、事情發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時下發(fā)校正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時下發(fā)校正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建議單報考核主管部門核實，結(jié)果即時通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實到人，涉及獎懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中表達。

十、對考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個工作日內(nèi)提出申辯。復(fù)核申請須經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交考核部門復(fù)核。復(fù)核后考核部門應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，可向企管部申請復(fù)核。企管部在權(quán)限之內(nèi)，組織成立復(fù)核小組做結(jié)果認(rèn)定，。

十一、生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)基地考核結(jié)果，報主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可，企管部匯總職能部門考核結(jié)果，報主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可。考核結(jié)果在主管總監(jiān)批準(zhǔn)后予以公布。匯總結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部，一份交財務(wù)部。

十二、各單位各部門應(yīng)積極合作企管部、生產(chǎn)部、人力資源部開展績效考核，在規(guī)定的時間內(nèi)交報本部門的績效考核表。

十三、本制度自總裁批準(zhǔn)發(fā)布之日起實施，企管部負責(zé)解釋并監(jiān)視執(zhí)行。

三、考核手段

考核手段根據(jù)我公司的實際處境，分銷售公司、基地、職能部門三類部門：

一、銷售公司的考核手段銷售公司工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以年分解月籌劃完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下：

銷售公司月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資年分解月籌劃完成率各專項獎罰年分解月籌劃完成率=每月實際完成/年分解月籌劃

說明：銷售公司內(nèi)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；銷售公司內(nèi)部考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行銷售公司內(nèi)部考核額度；二、基地月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以籌劃完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下：

基地月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資年分解月籌劃完成率各專項獎罰年分解月籌劃完成率=每月實際完成/年分解月籌劃說明：生產(chǎn)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；生產(chǎn)部對基地考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行生產(chǎn)部考核額度；三、職能部門人員月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以籌劃完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下：

職能部門人員月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資每月企業(yè)管理綜合經(jīng)濟效益指數(shù)各專項獎罰企業(yè)管理綜合經(jīng)濟效益指數(shù)=工業(yè)總產(chǎn)值完成率1000.05+工業(yè)增加值完成率1000.05+銷售回款完成率1000.25+利稅完成率1000.25+資產(chǎn)保值增值完成率1000.05-應(yīng)收帳款目標(biāo)完成率1000.05+產(chǎn)銷率1000.05+勞動生產(chǎn)率完成率1000.05+新產(chǎn)品研發(fā)完成率1000.05+顧