電大成本管理期末考試復(fù)習(xí)試題及答案

年電成管期考復(fù)試題答判斷題“主要產(chǎn)品單位成本表中的一些數(shù)字，可以在“商品產(chǎn)品成本表”找到?！藺按額成本計算法計算在品成本時末產(chǎn)定額成本計算額本實成之的額在時采適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄔ诟鞣N產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配?！罛保是指企業(yè)剛好保本，沒有盈時的銷售量。×本期支出的費(fèi)用不一定部由本期生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，而應(yīng)由本期生產(chǎn)產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用也不一定全部在本期支付。編制成本報表的要求是字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報及時。√標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實際成與計劃產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額?！翗?biāo)準(zhǔn)成本制度并非一種純的成本計算方法，它是把成本計劃、控制計算和分析相結(jié)合的一種會計信息系統(tǒng)和成控制系統(tǒng)?！滩徽撌裁唇M織方式的制企業(yè)，不論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論成管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計出產(chǎn)品成本?！滩煌瑫r期的“商品產(chǎn)品本表”只能對比，不能進(jìn)行累加XC材費(fèi)用的分配一般是通編制材料費(fèi)用分配表進(jìn)行的?！滩牧蟽r格差異產(chǎn)生的原是由于市場價格、采購地點(diǎn)、運(yùn)輸方式變動以及生產(chǎn)技術(shù)上產(chǎn)品設(shè)計的變更造成的。×采用“當(dāng)月分配法月份月末間接費(fèi)用明細(xì)賬一般留有余額X采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要的是為了簡化成本核算的手續(xù)。×采用定額法計算產(chǎn)品成時，若完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，般說明本月成本管理工作做得不好?！滩捎梅植椒ㄓ嬎惝a(chǎn)品成時，產(chǎn)品成本計算的步驟與實際的生產(chǎn)步驟完全一致X采用分批法計算產(chǎn)品成時，成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致，與計報告期不一致?！滩捎梅峙ㄓ嬎愠杀颈扔闷贩N法計算成本程序簡單X采用分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法計產(chǎn)品成本時，能直接提供按原始成本項目反的產(chǎn)品成本構(gòu)成，不需要進(jìn)行成本還原?！挪捎媒换シ峙浞ǚ峙漭o生產(chǎn)費(fèi)用時，對外分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)交互分配前的費(fèi)用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)采用連環(huán)替代法，在測某一因素變動影響時，是以假定其他因素不為條件的，意即在其他因素均為計劃數(shù)時，定這一因素變動影響程度的?！敛捎眠B環(huán)替代法進(jìn)行產(chǎn)成本分析時，替代順序確定的一般原則是：數(shù)量因素后質(zhì)量因素。√采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計產(chǎn)品成本時，需要進(jìn)行成本還原?！敛捎闷叫薪Y(jié)轉(zhuǎn)分步法計產(chǎn)品成本時，需要進(jìn)行成本還原X采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通半成品庫收發(fā)，都應(yīng)通過“自制半成品”科進(jìn)行總分類核算采用因素分析法進(jìn)行成分析,各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度數(shù)額相,應(yīng)與該項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際數(shù)與基數(shù)差額等√采用直接分配法分配輔生產(chǎn)費(fèi)用時，不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提產(chǎn)品或勞務(wù)的情況?！滩捎弥苯臃峙浞ǚ峙漭o生產(chǎn)費(fèi)用時，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)或勞務(wù)也應(yīng)計算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額×采用直接分配法分配輔生產(chǎn)費(fèi)用時，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)或勞務(wù)也應(yīng)計算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額?！敛捎弥鸩浇Y(jié)轉(zhuǎn)分步法不提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。×采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料X差量損益分析法下，如決策中的相關(guān)成本只有變動成本，可以直接較兩個不同方案的貢獻(xiàn)邊際?！坍a(chǎn)量變動之所以影響產(chǎn)單位成本，是由于在產(chǎn)品全部成本中包括了部分變動費(fèi)用。×產(chǎn)品成本計算的品種法只能在大量大批單步驟的生產(chǎn)企業(yè)里采用，能在其他類型的企業(yè)中采用?！廉a(chǎn)品成本一般包括直接料、直接工資和制造費(fèi)用等三個組成部分，以費(fèi)用的歸集和分配兩個角度來進(jìn)行審計。產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故成本X成本動因與作業(yè)之間是對一的對應(yīng)關(guān)系?！脸杀竟芾砀鼈?cè)重成本的算與分析?！脸杀竟芾碇械摹俺杀咀罨瓌t”是指將成本降低到本企業(yè)的歷史最水平。×成本核算的分期，不一與會計制度的分月、分季、分年相一致。成本核算中在正確劃分個月份的費(fèi)用界限時，應(yīng)注意使用好“預(yù)提用”和“待攤費(fèi)用”科目?！坛杀究己艘筘?zé)任者對本負(fù)責(zé)。×成本審計就是要審查成費(fèi)用支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)和分配的真實性、合理和合法性?！脸杀卷椖渴枪I(yè)企業(yè)費(fèi)按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的項目X成本性態(tài)分析是指在明各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的方法，終將混合成本分解為固定成本和變動成本兩類的分析過程?！脸杀绢A(yù)測有一個過程，要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意著成本預(yù)測程序的結(jié)束?！羵鹘y(tǒng)成本計算法分配間費(fèi)用采用統(tǒng)一的總量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，準(zhǔn)確性好；而作業(yè)成本計算法間接費(fèi)用分配的基礎(chǔ)作業(yè)的數(shù)量，是成本動因√D當(dāng)個不同方案的相關(guān)成只有變動成本時，可以直接比較兩個不同方的貢獻(xiàn)邊際進(jìn)行決策?！坍?dāng)企業(yè)的各項消耗定額費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時，可用定額比例法計算在產(chǎn)品的成本?！廉?dāng)燃料費(fèi)用在產(chǎn)品成本所占比重較大時，應(yīng)與動力費(fèi)用合并設(shè)立“料及動力”成本項目。√倒扣測算法是在事先確目標(biāo)銷量的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計產(chǎn)品的售價和售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法?！恋湫推贩N法一般不需要生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配定額變動差異是指實際用與定額費(fèi)用之間的差額?！炼~變動差異是指由于舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差。√定額法應(yīng)采用定額比例或在產(chǎn)品按定額成本計價法，分計算完工品和月末在產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異?！潭~法與與產(chǎn)品的基本本計算方法的區(qū)別在于前者根據(jù)定額成本加各種成本差異算出實際成本，因而，便于進(jìn)產(chǎn)品成本的定期分析。√定額法中的定額差異是由于對舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之的差額?！翆Ρ酒诋a(chǎn)品成本報表的析是一種事后分析?！虒τ跇?biāo)準(zhǔn)成本差異的處方式是將其結(jié)轉(zhuǎn)至下期，或是將差異在存貨銷售成本之間按比例分?jǐn)?，也可以將差異轉(zhuǎn)損益或銷售成本科目?！虒τ诋a(chǎn)品三包損失，也作為廢品損失處理×凡技術(shù)上能夠修復(fù)的廢品均為可修復(fù)廢品X反映一定時期工作質(zhì)量相對水平的指標(biāo)稱為綜合指標(biāo)X費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)是對某些用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定?！谭纸馄髽I(yè)總體目標(biāo)成本，要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率必須隨企業(yè)總盈利水平同比例變化。×分批法的成本計算應(yīng)定進(jìn)行，成本計算期與某批次或定單產(chǎn)品的生周期也應(yīng)保持一致分批法的批別是依據(jù)生計劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務(wù)通知單”確定的供應(yīng)部門據(jù)以備料，生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)財會部門據(jù)以設(shè)置成本計算單?！?/p>

分批法是以產(chǎn)品的批別成本計算對象，歸集費(fèi)用，計算產(chǎn)品成本的種方法。√分批法下如果產(chǎn)品批量大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎阃旯ぎa(chǎn)品成本和末在產(chǎn)品成本?！谭峙ㄒ话闶歉鶕?jù)用戶定單組織生產(chǎn)的，在一份定單中即便存在多產(chǎn)品也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn)X輔助生產(chǎn)車間如供水、電車間，通常采用分批法計算成本X輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方中，分配結(jié)果最正確的是代數(shù)分配法?！蘂獻(xiàn)邊際首先用于補(bǔ)償固定成本，之后若有余，才能為企業(yè)提供利潤?！坦潭ㄖ圃熨M(fèi)用差異的三素分析法，將固定制造費(fèi)用差異分為效率差、耗費(fèi)差異和生產(chǎn)能力利用差異?！坦潭ㄙY產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品本的組成部分，應(yīng)該全部計入產(chǎn)品成本?！罦基生產(chǎn)車間成本計劃的編制程序是編制車間直費(fèi)用計劃、編制制造費(fèi)用計劃、編制車間產(chǎn)成本計劃?！逃嬎愠鰜淼膹U品損失應(yīng)接計入當(dāng)期損益，不再計入該種合格產(chǎn)品的本中?！羶r值系數(shù)的高低，取決功能與成本的結(jié)合情況?！虣z測實驗費(fèi)是內(nèi)部故障本的組成部分?！吝M(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)是分解混合成本?！踢M(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)是分解混合成本?！叹彤a(chǎn)品成本的實質(zhì)來說是產(chǎn)品中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為己勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。√K可產(chǎn)品成本計劃降低額是按年實際平均單位成本計算的可比產(chǎn)品成本與年可比產(chǎn)品實際總成本的差額?！量杀犬a(chǎn)品成本實際降低是用實際產(chǎn)量的按上年實際單位成本計算的成本與實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的成本計算的?！炭杀犬a(chǎn)品降低率等于可產(chǎn)品降低額與本年累計實際總成本之比?！量杀犬a(chǎn)品是指以前年度上年度未正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品?！翈齑嫔唐烦杀镜膶徲嬛魇菍Ξa(chǎn)成品數(shù)量的審計、庫存商品成本計算審計和銷售商品成本計算的審計XL利“商品品成本表”可以計算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)成本的各種總成本和單位成本利用倒扣測算法預(yù)測目成本時，預(yù)測公式中的應(yīng)繳稅金不包括增值?！蘉某業(yè)可比產(chǎn)品成本計上升率為，實際降低率為5%因此該企業(yè)的可產(chǎn)品成本計劃降低任務(wù)沒有完成(×)N內(nèi)成本報表必須責(zé)任會計組織相配合，以明確責(zé)任者的成本任?！唐贩ㄊ前丛露ㄆ谟嬎惝a(chǎn)品成本的。√品種法一般適用于大量批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。√平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的完產(chǎn)品，包括完工的產(chǎn)成品和各步驟完工的半品。XQ間費(fèi)用包括財務(wù)費(fèi)用，管理費(fèi)用和輔助生費(fèi)X期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品量的多少成正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期費(fèi)用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費(fèi)也隨之減少?！疗陂g費(fèi)用的高低與產(chǎn)品量的多少居正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期費(fèi)用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費(fèi)也隨之減少期間費(fèi)用的審計包括對業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用及制造費(fèi)用的計企業(yè)編制的成本報表一不對外公布，所以，成本報表的種類、項目編制方法可由企業(yè)自行確定。√企業(yè)編制的所有成本報中產(chǎn)品成本表”是最主要的報表?！唐髽I(yè)編制商品產(chǎn)品成本劃時，需要計算“按本年計劃單位成本計算總成本標(biāo)是用該產(chǎn)品本年計劃單位本乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算?！唐髽I(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)绕髽I(yè)的營業(yè)毛利?！疗髽I(yè)的生產(chǎn)按其工藝過的特點(diǎn)劃分，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生兩類?！唐髽I(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組方式的特點(diǎn)劃分，可分為大量生.成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)?！唐髽I(yè)發(fā)生的廢品損失應(yīng)屬于鑒定成本?！疗髽I(yè)全部人員的工資和利費(fèi)，都應(yīng)計入產(chǎn)品成本，因為工資是產(chǎn)品本的組成部分X企業(yè)在編制成本計劃時應(yīng)先編制生產(chǎn)計劃，再編制銷售計劃×企業(yè)在編制成本計劃時要進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算，這種測算一般需要進(jìn)行一次就能達(dá)到目的X企業(yè)在進(jìn)行成本考核時對于各職能部門主要考核歸口管理的費(fèi)用指的完成情況。√企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，然后才分配輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用×企業(yè)在進(jìn)行價格決策時考慮歷史成本而不是重置成本?！疗髽I(yè)支付的銷售產(chǎn)品的告費(fèi)支出，應(yīng)計入管理費(fèi)用中?！链_定在產(chǎn)品期末結(jié)存數(shù)是計算在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，也是審查在產(chǎn)品本的重要依據(jù)?！蘎如案一的相關(guān)固成本小于方案二的相關(guān)固定成本，預(yù)計的業(yè)量小于成本無差別點(diǎn)的業(yè)務(wù)量，在這種情下，應(yīng)選擇方案一?！寥绻髟路莸拈g接費(fèi)用平相差懸殊，采用“累計分配法”會影響到月成本計算的準(zhǔn)確性?！倘绻髟路莸拈g接費(fèi)用平相差懸殊，采用“累計分配法”會影響到月成本計算的準(zhǔn)確性。√如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量小，可以不計算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用都由該種完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)√如果價值系數(shù)大于，說明產(chǎn)品或零部件的功能大或成本較低，這是改進(jìn)的目標(biāo)。×如果近期實際數(shù)對預(yù)測果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)√如果勞動生產(chǎn)率提高，意味著單位產(chǎn)品成本一定下降X如果某企業(yè)屬于連續(xù)式雜生產(chǎn)企業(yè)，對這類企業(yè)應(yīng)按照產(chǎn)品成本形的過程分解產(chǎn)品目標(biāo)成本?！倘绻髽I(yè)存在虧損產(chǎn)品虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，企業(yè)的利潤會上升?！寥魡蝺r與單位變動成本方向同比例變動，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。×S商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部品產(chǎn)品的總成本的報表X生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和濟(jì)用途劃分的要素費(fèi)用和成本項目所包括的容相同。生產(chǎn)費(fèi)用按其計入產(chǎn)品本的方法分為直接計入費(fèi)用和間接計入費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用按其與生產(chǎn)工的關(guān)系劃分，可分為直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生費(fèi)用。∨實際中如果某項資源只一種用途，則其機(jī)會成本為零?！虒崉?wù)中，如果各產(chǎn)品目銷售利潤率不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變，在這種情況下，分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時不需要對各產(chǎn)品的基本銷售利潤率按計期銷售比重進(jìn)行調(diào)整。×市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和企內(nèi)部的成本管理體系兩個方面事中的成本審計是指通對已經(jīng)消耗、付款、轉(zhuǎn)帳的原始憑證、記賬證、賬簿、報表及書面資料的檢查，并通過物的盤存和鑒定，使之合理、合法和正?！罷通產(chǎn)品功決定產(chǎn)品的成本水平?！掏ǔ９δ芏唷①|(zhì)量好的品，其成本較低?！罻完產(chǎn)品成=初在產(chǎn)品成+本月生產(chǎn)費(fèi)-月末在產(chǎn)品成本?！掏旯ぎa(chǎn)品成本中的定額異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做得好?！?/p>

完全成本法下保本量的算公式為定成+期初固定成本-期末固定成本/單位貢獻(xiàn)邊際?！虨楦倪M(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費(fèi)，它屬于預(yù)成本?！涛覈髽I(yè)實行標(biāo)準(zhǔn)成本度時，對于成本差異的處理方式與西方企業(yè)全相同。×X義的差量成也叫增量成本。√Y個企業(yè)的一生產(chǎn)車間只能采用一種本計算方法計算產(chǎn)成本，而不能同時采用多種方法。×一項費(fèi)用是否歸為可控本，主要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么費(fèi)因素分析法是依據(jù)分析標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程和方法，確定各因素對分析指標(biāo)差異影響程的一種技術(shù)分析方法?！虘?yīng)用連環(huán)替代法時，經(jīng)指標(biāo)體系的組成因素必須是確實能夠反映形該項指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成原因?！虪I業(yè)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用因而不分配計入各種產(chǎn)品成本中，而是直接入當(dāng)期損益?！逃绊懗杀痉治龅囊蛩睾?，國家對整個國民經(jīng)濟(jì)活動所作出的各種安對企業(yè)成本的影響稱為固有因素×)影響成本分析的因素很，國家對整個國民經(jīng)濟(jì)活動所作出的各種安對企業(yè)成本的影響稱為固有因素X運(yùn)用差額計算法不需要慮影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各因素的排列順序?！罿在制成本劃時，對于制造費(fèi)用中的相對固定的費(fèi)用，根據(jù)上期實際數(shù)確定在編制制造費(fèi)用預(yù)算凡是有規(guī)定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)則可以參照上期實際數(shù)結(jié)本期產(chǎn)品產(chǎn)量增減變化等情況加以確定×在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，材數(shù)量差異和材料價格差異都屬于材料成本差，可計入“材料成本差異”科目進(jìn)行核算。在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，各成本差異的處理有不同方式可供選擇；而在額成本制度下，各種成本差異一般應(yīng)在各種品之間進(jìn)行分配?！淘跇?biāo)準(zhǔn)成本制度下，為正確計算各種產(chǎn)品實際成本，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)呐錁?biāo)準(zhǔn)將各種成本差異在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行配×在差量損益分析法下，果差量損益大于零，說明前一方案優(yōu)于后一案?！淘诋a(chǎn)品按定額成本計價，在產(chǎn)品實際費(fèi)用脫離定額的差異全部由完產(chǎn)品負(fù)擔(dān)?！淘诋a(chǎn)銷平衡假定的前提，利用倒扣測算法確定的目標(biāo)成本即產(chǎn)品生目標(biāo)成本?！淘诔杀竟芾砉ぷ髦?，集與分散管理相結(jié)合的原則是指有國家和企業(yè)別進(jìn)行成本管理。×在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)，其成本計算期一般是在產(chǎn)品完工時進(jìn)行計。×在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)其成本計算期一般是定期于月末進(jìn)行計算在定額法下，在完工產(chǎn)與月末在產(chǎn)品之間分配各種成本差異的原則，差異或差異大但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，差異全部完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)；差異較大而且各月末在產(chǎn)品量變化也較大，差異應(yīng)在完工產(chǎn)品與月末在品之間按定額成本比例進(jìn)行分配?！淘诙嗥贩N生產(chǎn)的條件下提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，降低整個企業(yè)綜合保本額√在分步法下成本計算所的步驟與生產(chǎn)過程的步驟口徑一致。×在分析某個指標(biāo)時，將該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析相互關(guān)系的方法稱為對比分析法X在幾種產(chǎn)品共同耗用幾材料的情況下，材料費(fèi)用的分配應(yīng)采用產(chǎn)品料定額成本比例分配法進(jìn)行分配。√在計算月初在產(chǎn)品定額動差異時，如果是定額提高的差異，應(yīng)入初在產(chǎn)品定額成本，并從本月產(chǎn)品成本中減?！猎诤唵纹贩N法下需要將接費(fèi)用歸集后再按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分X在進(jìn)行本量利分析時，需要任何假設(shè)條件?！猎谶M(jìn)行可比產(chǎn)品成本降任務(wù)完成情況的分析時，由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素變動，只影響成本降低額，不影響成本降低?！淘谶M(jìn)行全部商品產(chǎn)品成分析時，需要計算成本降低率，該項指標(biāo)是成本降低額除以實際產(chǎn)量的實際總成本計算在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分時需要計算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計算的?！淘谄渌麠l件不變的條件，固定成本越高，保本量越大?！淘谏a(chǎn)多種可比產(chǎn)品的件下，影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因有三個，即產(chǎn)品產(chǎn)量的變動的影響、產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)變動的影響和產(chǎn)品單位成本變動的響?！淘谒械妮o助生產(chǎn)費(fèi)用配方法中，最準(zhǔn)確的方法是一次交互分配法×在相關(guān)范圍內(nèi)，廣義差成本等于相關(guān)變動成本。×在相關(guān)范圍內(nèi)，狹義差成本等于相關(guān)變動成本，即單位變動成本與量的乘積?！旁谝话闱闆r下，企業(yè)在期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的?！霖?zé)任成本按產(chǎn)品歸類。責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是致的?！霖?zé)任成本降低率是用上責(zé)任成本總額除以本期責(zé)任成本降低額計算來的。直接材料三因素分析法在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價差異的基礎(chǔ)上，將數(shù)量差異進(jìn)一步區(qū)分為產(chǎn)差異和耗費(fèi)差異。×只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的售利潤率大于或等于計劃期企業(yè)總體的目標(biāo)售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃√制造費(fèi)用不包括車間用組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用X質(zhì)量成本分析，就是通分析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對經(jīng)濟(jì)效影響程度的分析?！藤|(zhì)量成本核算采用雙軌時，應(yīng)與正常的會計核算相結(jié)合，不必單獨(dú)置質(zhì)量成本的賬外記錄資本性支出和損失性支屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用?！套罴延嗀浥渴侵甘勾婵偝杀咀畹蜁r的訂貨批量?！磷鳂I(yè)按主次關(guān)系分類可為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。×作業(yè)成本計算僅僅是一成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的法。×作業(yè)的目的不同于某一具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動因開的，這為按照成本動因分配費(fèi)用提供了基√作業(yè)是作業(yè)成本計算法核心。√單選題A按材料定額成本例分配法分配材料費(fèi)用時，其適用的條件是C幾產(chǎn)品共同耗用幾種材料按時間順序排列有關(guān)的史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)加工計算并預(yù)測的方法稱為C趨預(yù)測方按照本量利分析的假設(shè)收入模型和成本模型的自變量均為同一個（D產(chǎn)）B把量成本的核算和正常會計核算截然分開的方法稱為（B）雙把綜合性指標(biāo)分解為各因素，研究諸因素變動對綜合性指標(biāo)變動影程度的分析方法是（D素分析法半成品成本中的變動成屬于B）B.無成本C采量損益分析法須堅持（A相性）原則采用定額法計算產(chǎn)品成，生產(chǎn)工資費(fèi)用定額計算公式是產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額×生產(chǎn)工資劃單價采用定額法計算產(chǎn)品成時，若差異額較大而各月在產(chǎn)品數(shù)量變動也較大，差異額在完工品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法一般是用（B定額成本的比例采用定額法計算產(chǎn)品成時，對于定額變動差異若是定額降低，在月末計算產(chǎn)品成本時，還應(yīng)（對月品沒有影響采用分步法計算產(chǎn)品成時，各步驟成本計算單中登記的費(fèi)用既包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，也包括上步轉(zhuǎn)入的費(fèi)用。

采用分批法計算產(chǎn)品成若是單件生產(chǎn)月末計算產(chǎn)品成時不要生費(fèi)在產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行配采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配交互分配法，對外分配的費(fèi)用總額D)。D互配前的費(fèi)用再加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用采用交互分配法分配輔生產(chǎn)費(fèi)用時，第二階段的對外分配應(yīng)A在助生產(chǎn)間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配采用品種法進(jìn)行成本計時其成本計算期是A定期與期末進(jìn)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計產(chǎn)品成本時（A不提供所有步驟半成品的成本資料采用順序分配法分配輔生產(chǎn)費(fèi)用時，其分配的順序是輔生車受金少采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算在品成本時，影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因是B在品的完工程度采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品算法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，具備的條件是D）D在已接完工差量損益分析法下，如決策中的相關(guān)成本只有C變成以直接比較兩個同方案的貢獻(xiàn)邊際。產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)稱為（B成本開支范圍產(chǎn)品成本屬于（C歷史成本產(chǎn)品定價決策中，常常慮（C.重置成本成本報表屬于（B對內(nèi)報表成本管理中的成本分析要是指的（事后的成本分析成本還原對象是D產(chǎn)成品成本中所耗步驟半成品成本費(fèi)用成本考核的目標(biāo)是D提經(jīng)濟(jì)效益成本審計的重要內(nèi)容是D工產(chǎn)品和在產(chǎn)品本審計從狹義的角度說，成本析主要是指成本事后分析D單標(biāo)是反映成本化中一個側(cè)面的指標(biāo)，下列屬于單項指標(biāo)的D產(chǎn)品的單位本當(dāng)各項消耗定額或費(fèi)用較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化大的產(chǎn)品，其月末在產(chǎn)品成本的計算方法可用A在按定額成本計法當(dāng)各月末在產(chǎn)品數(shù)量較，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，但原材料費(fèi)在成本中所占比重較大的產(chǎn)品，其在產(chǎn)品成的計算，可采用（B在產(chǎn)品按所耗材費(fèi)用計價法當(dāng)幾種產(chǎn)品共同耗用幾材料的情況下，材料費(fèi)用的分配可采用（產(chǎn)品材料定額成本比例分配法倒扣測算法是在事先確（A目潤的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入然后扣除價內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)本的一種預(yù)測方法。定額成本與計劃成本（D既有相同之處，也有不同之處，者不能互相替代。定額法的特點(diǎn)是（對成本差進(jìn)行日常核算、分析和控制定額法下的產(chǎn)品成本計單中，在消耗定額降低時，初在產(chǎn)品的定額成本調(diào)整和定額變動異數(shù)D前者是負(fù)數(shù)，后者正數(shù)定額法下的定額變動差是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)耗費(fèi)的計劃價而生的B新舊定額的差額對本企業(yè)各個時期的成指標(biāo)進(jìn)行對比，觀察各個不同時期成本升降規(guī)律的分析稱為C．向析對某些費(fèi)用支出的數(shù)額比例作出具體規(guī)定的是（費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)，按一定的對象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)方法計算出成本計算對象的總成本和單位成的過程，稱為C．本計算對質(zhì)量問題進(jìn)行分析處所發(fā)生的直接損失稱為事故分析處理費(fèi)。它于（C.內(nèi)部故障成本反成本變化一個側(cè)面的指標(biāo)是（A數(shù)量指標(biāo)廢品損失不包括D）產(chǎn)“三包”損失分配加工費(fèi)用時所采用在產(chǎn)品完工率，是指產(chǎn)(B與完工產(chǎn)工時定額的比率B前面各工序工時定額之與所在工序工時定額之半的合計數(shù)輔助生產(chǎn)的交互分配法交互分配是在之間進(jìn)行分配各受益的輔助產(chǎn)車間G根實際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)對比，來示差異，分析差異產(chǎn)生原因的方法稱為C．比分析法工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)是（C.產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用功能成本預(yù)測也稱為（A價值分析管理上不要求計算各步完工半成品所耗半成品費(fèi)用和本步驟加工費(fèi)，而按原始成本項目計算產(chǎn)品成本的企，采用分步法計算成本時，應(yīng)采用D.平轉(zhuǎn)法J基生車管人工計入的會計科目是C制用基本生產(chǎn)車間或輔助生車間計提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)應(yīng)計入）C．制造費(fèi)用計入產(chǎn)品成本的費(fèi)用有D接人工計算貢獻(xiàn)邊際率，可以單位貢獻(xiàn)邊際去除以（A單售價）計算可比產(chǎn)品成本實際低率的分母是可比產(chǎn)品按（A上年實際平均單位成本）計算本年累計總成本。價值系數(shù)的計算公式是功能評價系數(shù)÷成本系數(shù)假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)兩工序加工制成，其工時定額為第一工序0小第工序10小則第二工序在產(chǎn)品的完工率為B）B.5%假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)兩工序加工制成，其工時定額為第一工序0小第工序10小則第二工序在產(chǎn)品的完工率為87.5%進(jìn)行本量利分析，必須企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（D變動成本）進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決分析應(yīng)采用的決策分析方法是（D性規(guī)劃法決策中不需要區(qū)分相關(guān)本和無關(guān)成本，以利潤作為最終評價指標(biāo)的策方法是（A總分析法K可產(chǎn)品成本實際降低額是指（實際產(chǎn)×上年實際單位成本（實際產(chǎn)量×本實際單位成本。可比產(chǎn)品降低額與可比品降低率之間的關(guān)系是（同向動L聯(lián)成本屬C沉成）M某單位材料計劃耗用千克，實際耗量千，每千克計劃價格50元，實際價格元該品單位成本的量差影響額是B某產(chǎn)品的消耗定額，費(fèi)定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化大，則完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費(fèi)用的劃分應(yīng)采用DD.定額比例法某產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成中各項費(fèi)用的比重差不多，生產(chǎn)費(fèi)用在完工品與月末在產(chǎn)品之間分配，應(yīng)采用的方(約當(dāng)產(chǎn)量比例)。某企業(yè)設(shè)有供電機(jī)修兩輔助生產(chǎn)車間，本月分供電車間提供的電力4400度，其中被修理車間耗用4000度發(fā)費(fèi)元修理車提供修理工時小時，其中被供電車間耗小時，共發(fā)生費(fèi)用元，若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用則供電車間的費(fèi)用分配率為（B27某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過２工序，各工序的工時定額分別為3小時和40小，則第二道工序在品的完工率約為某企業(yè)準(zhǔn)備將其所屬的廳改為洗浴中心，預(yù)計洗浴中心未來一年內(nèi)獲利潤7元這種情況下A應(yīng)考慮機(jī)會成本后再決策N那由于過去的決所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本，稱（C沉成本能分清各責(zé)任單位的經(jīng)責(zé)任，便于輔助生產(chǎn)部門和各受益單位進(jìn)行本分析的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是）計劃成本分配法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，每一生產(chǎn)步驟完工品的費(fèi)用，是該步驟生產(chǎn)費(fèi)用中用于產(chǎn)成品成本的份額Q間費(fèi)用核算內(nèi)容不應(yīng)包括（造費(fèi)用核算企業(yè)編制成本計劃時，根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采取A）A.級成本計劃編方式企業(yè)成本報表的種類、目、格式和編制方法（B由業(yè)自行確定

企業(yè)成本報表的種類、目、格式和編制方法（BB.由業(yè)自行確定企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜的方法進(jìn)行分和計算對一些次要的產(chǎn)品采用化的方法進(jìn)行合并計算和分配的原則稱重要性原則企業(yè)計算出來的應(yīng)繳房稅，應(yīng)計入（管理費(fèi)用企業(yè)計提的折舊費(fèi)不應(yīng)于B相關(guān)成本企業(yè)計提的折舊費(fèi)屬于C沉成本）企業(yè)行政管理人員工資計入D）科目．管理費(fèi)用企業(yè)在編制成本計劃時一般是先編制（BB.輔生產(chǎn)車間的成本計劃企業(yè)在進(jìn)行成本分析時算成本利潤率指標(biāo)時，所采用的分析方法是相關(guān)分法企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)等過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱為（生用確定功能評價系數(shù)常常用的方法是評分法確定最佳生產(chǎn)批量時，須考慮調(diào)整準(zhǔn)備成本，調(diào)整準(zhǔn)備成本應(yīng)包括AA.清現(xiàn)場支出R如采用功能成本測，成本改進(jìn)的標(biāo)志是（B價數(shù)小于1如果某企業(yè)預(yù)計原材料耗定額降低3%原料價格平均低基直接材料占總成本的比為則接材料變動將使位產(chǎn)品成本的降低百分比B如果某企業(yè)屬于連續(xù)式雜生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時，采用的分解方式是按產(chǎn)品制造過程分解如果某種產(chǎn)品的月末在品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，品成本中各項費(fèi)用的比重相差不多，生產(chǎn)費(fèi)在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應(yīng)用的方法是(B)。如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)較多，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但材料在產(chǎn)品成本中占的比重較大的產(chǎn)品，在品成本的計算可采用按耗材費(fèi)計法如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)較多，各月間在產(chǎn)品變動較大，產(chǎn)品成本中材料費(fèi)用于其他各項費(fèi)用所占比重相差不大產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采約當(dāng)產(chǎn)量法如果企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時，應(yīng)按按品制造過程分解S商品品成本表的填列必須做到（A主產(chǎn)逐列，非主要產(chǎn)品可匯總填列審核成本預(yù)測的可靠性成本決策和成本計劃的先進(jìn)性和可行性是指A事成本審計適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)車間分配制造費(fèi)用的方法是（B）B.年度計劃配率分配法T特定的責(zé)中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱為（DD.責(zé)任成本填制商品產(chǎn)品成本表必做到（AA.可不可比產(chǎn)品須分別填列通過成本指標(biāo)在不同時（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對比，來揭示成本動及其原因的一種方法是（A對比分析法W全成本法下保本量的計算公式:(固定成本—（期末固定成本—期初固定本)/單位貢獻(xiàn)邊際為了正確計算責(zé)任成本必須將成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范偉為（C.可控成本和定額成本為確定某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各組成部分占總體的比重，以掌握該項經(jīng)濟(jì)活的特點(diǎn)和變化趨勢的方法是（構(gòu)率析法我國企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)成本制進(jìn)行核算時，應(yīng)設(shè)置的差異賬戶是（A生成本差X義作業(yè)成本算法的計算步驟首先是（BB.確主要作業(yè)，明確作業(yè)中心下列不得計入產(chǎn)品成本費(fèi)用是CC房產(chǎn)稅、車船使稅下列不屬于材料費(fèi)用審的項目是（C．產(chǎn)品產(chǎn)量是真實下列不屬于成本報表的（CC.現(xiàn)金流量表下列不屬于成本分析的本方法的是）B產(chǎn)量分析法下列不屬于期間費(fèi)用的目是（制造費(fèi)用下列各項指標(biāo)當(dāng)中，不于進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)是（A、成本基數(shù)下列各項指標(biāo)中，反映本變化中的一個側(cè)面的指標(biāo)是（單指標(biāo)下列各項指標(biāo)中，屬于業(yè)內(nèi)部考核的指標(biāo)是D責(zé)任成差異率下列各項指標(biāo)中，屬于業(yè)內(nèi)部考核的指標(biāo)是（產(chǎn)品的單位成本下列各項中，不屬于目成本預(yù)測的方法是（D比法下列各項中，屬于產(chǎn)品產(chǎn)成本項目的是（BB制造費(fèi)用下列各項中，屬于工業(yè)業(yè)費(fèi)用要素的是C工資用下列各項中，屬于趨勢測方法的是（指數(shù)平滑法下列各項中，屬于因果測方法的是（A本利分析法下列一般不屬于成本項的是B折舊費(fèi)。下列支出可以列入產(chǎn)品本的是D）車間固定資產(chǎn)的折舊下列支出中，可以列入品成本的有（機(jī)物料消耗下列屬于成本項目的是A直接材料下列屬于鑒定成本的項是（A檢實驗費(fèi)下列屬于在產(chǎn)品成本計方法的是（C約當(dāng)產(chǎn)量法需要進(jìn)行成本還原所采的成本計算方法是（逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)。選擇作業(yè)中心間接成本分配標(biāo)準(zhǔn)時，對自動化設(shè)備作業(yè)的作業(yè)衡量準(zhǔn)應(yīng)選擇（D機(jī)器工時數(shù)Y依據(jù)掌握的各決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對各種備選方案進(jìn)分析比較，從中選出最佳方案的過程，稱為B成決策已知企業(yè)某產(chǎn)品單價為元，目標(biāo)銷量為3500件固定成本總額為100000元目標(biāo)利潤為元則單位變動本為C元件。已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn),位變動成本為每件元固成本總額為元,品單價為則保本銷量為件以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法稱為（C.選擇測算法以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法稱為選算法影響產(chǎn)品成本的固有因是A企規(guī)模和技術(shù)裝備水平影響產(chǎn)品成本的微觀因是B生產(chǎn)設(shè)備利用效果影響可比產(chǎn)品成本降低的因素有（產(chǎn)品單位成本影響某項成本指標(biāo)高低因素有個采用因分析法時需要計算的替代指標(biāo)數(shù)量是BB．個用本企業(yè)與國內(nèi)外同行之間的成本指標(biāo)進(jìn)行對比分析，稱為DD．橫向分析由廠部直接編制全廠成計劃的方法，是采用A一級成本計劃編制方式由于修改舊定額而產(chǎn)生新舊定額之間的差額稱為C定變動差異Z在主要產(chǎn)單位成本表”中，不需要反映的指標(biāo)是（DD.月實際總成本

在制度下，制造費(fèi)用的分配，通是在（BB.產(chǎn)品生產(chǎn)完成時在本量利分析中，必須定產(chǎn)品成本的計算基礎(chǔ)是（B變成本法）在編制直接材料成本計時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定消耗數(shù)量乘（CC.材料的計劃單價在不考慮成本性態(tài)分析即不將成本劃分固定成本和變動成本時，產(chǎn)產(chǎn)量的變動對企業(yè)主要產(chǎn)品成本降低任務(wù)完情況的影響是（只影響成本降低額，不影響成本降低率在材料消耗定額變動的況下，材料價格的變動對產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影用公式表示為（材料價格降1-料消耗定額降%材料費(fèi)用占成本在材料消耗定額變動的況下，材料價格的變動對產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影用公式表示（價格%（1-材消定額降低%）×料費(fèi)用占成本%在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應(yīng)具的條件是（在產(chǎn)品已接近完工）在成本決策中，零部件制較外購所增加的成本，屬于差量成本在成本決策中不需要區(qū)相關(guān)成本與無關(guān)成本的決策方法是（A總額析法在成本決策中不需要區(qū)相關(guān)成本與無關(guān)成本的決策方法是總析法在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，求連續(xù)不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，而管理上只要求而且也只能按照B.產(chǎn)品的品種計成本在定額成本制度下，生成本科目的借貸方是（按實際成本登記在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的各種配方法當(dāng)中，最簡便的方法是（B直分法在各輔助生產(chǎn)車間相互供勞務(wù)很少的情況下，適宜采用的輔助生產(chǎn)用分配方法是A．接分配法在各種成本計算方法中基本的成本計算方法是（A品法在各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的算方法中，最為準(zhǔn)確的方法是（D代數(shù)分配法在將制造費(fèi)用分為變動造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的情況下，變動制造用差異的影響因素可分為效率差異和耗費(fèi)差，其中效率差異的計算公式是（D（工時－標(biāo)準(zhǔn)工時）×變動制費(fèi)用預(yù)算分配率在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降任務(wù)完成情況分析時，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動A只響成本降低額，不影響成降低率在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成分析時，計算成本降低率時，是用成本降低除以CC．按實產(chǎn)量計算的計劃總成本在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因取某一方案而放棄另一方案所付出的代價，為（A機(jī)成在制造費(fèi)用不區(qū)分為變制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的情況下，制造費(fèi)差異是（B實產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用與實際制造費(fèi)用之的差額在制造費(fèi)用分為變動制費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的情況下，生產(chǎn)能力利差異的計算公式是（B（預(yù)算工時－實際時）×固定制造費(fèi)用預(yù)算分配率直接材料成本差異按三素法進(jìn)行分析時，組合差異等于（B材實際耗用總量×（實際結(jié)構(gòu)平均準(zhǔn)單價－標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)平均標(biāo)準(zhǔn)單價）直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并成該產(chǎn)品實體的原材料費(fèi)用應(yīng)計入）A．本生產(chǎn)成本只利用直接法測算直接料的設(shè)計成本，其它成本項目，比照類似產(chǎn)成本中這些項目所占的比重來估算新產(chǎn)品設(shè)成本的預(yù)測方法稱為比價制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，以各責(zé)任部門為單位，按固定費(fèi)用和變動費(fèi)編制費(fèi)用預(yù)算，為了計算固定費(fèi)用和變動費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分配率，應(yīng)以確定的預(yù)算費(fèi)用除以A預(yù)算生產(chǎn)量制造費(fèi)用科目應(yīng)按A）明細(xì)賬A.車部門制造費(fèi)用科目應(yīng)按（車、部門）設(shè)置明細(xì)賬質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目（BB.壞賬損失質(zhì)量成本趨勢分析的指有（B銷售基數(shù)質(zhì)量管理部門人員的工及福利費(fèi)屬于（AA.預(yù)防成本總額分析法以（D銷收入－變動成本－固定本）模式計算利潤。最基本的成本計算方法（A.種法最佳訂貨批量是指使存（C相關(guān)總成本最低時的訂貨批量。最佳生產(chǎn)批量決策中的儲存成本的計算公式是（C）C.單年存×生產(chǎn)批量（1天領(lǐng)量）作業(yè)成本計算法下間接本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為（A訂購量大，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越低作業(yè)成本計算法最重要優(yōu)點(diǎn)在于C.促使管理人員加強(qiáng)成本控制多選題B本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括）A保額B保量本利分析在成本預(yù)測中具體應(yīng)用包括A保利點(diǎn)的預(yù)測B保的預(yù)測C.保利成本的預(yù)測風(fēng)險條件下成本預(yù)測E保利的測本量利分析的基本假設(shè)括（A成形析假設(shè)B相圍假設(shè)線設(shè)基型假）本量利分析模型確立的提條件包括ABCD）成性態(tài)分析假定B相關(guān)范圍假定C線假定D本模型假定編制成本報表的基本要是ACEA．?dāng)?shù)字準(zhǔn)確C內(nèi)容完整．編報及編制全廠成本計劃的主內(nèi)容包括AD）A主產(chǎn)單本計劃D商品產(chǎn)品成本劃編制商品產(chǎn)品成本表的用在于ABC．考核全部商產(chǎn)品成本計劃的完成情況B考核主要商品品成本計劃的完成情況C分析可比產(chǎn)品成本降任務(wù)的完成情況標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理方一般包ABCDA差異轉(zhuǎn)入損益科B將轉(zhuǎn)入銷成本科目將異結(jié)轉(zhuǎn)至下期將在存貨及銷售本之間按比例分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)成本差異是實際成與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，具體包括A直接材料數(shù)量差異B固制造費(fèi)生產(chǎn)能力利用差異固制費(fèi)費(fèi)差異接人工效率差異標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本差若全部計入當(dāng)期損益，其帳務(wù)處理方法是（B如是有利差異，應(yīng)增加當(dāng)期的收益如果是不利差異，應(yīng)沖減當(dāng)期的收益標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成制度的不同之處是ABDE）A標(biāo)成本制下，生產(chǎn)成本科目按標(biāo)準(zhǔn)成本登記B定額成本制度下，生產(chǎn)成本科目按際成本登記D定額成本制度下，不單獨(dú)設(shè)各種成本差異科目反映成本差異標(biāo)成制不要求計算產(chǎn)品實際本，而定額成本法要求計算產(chǎn)品實際成本C材費(fèi)用的審計包ABCA審計用途是否當(dāng)B審計數(shù)量是否確切C審材料計價是否合理采用按所耗材料費(fèi)用計在產(chǎn)品成本,應(yīng)具備的條件A產(chǎn)品成本中材料費(fèi)用所占的比重較其加工費(fèi)比重較小采用單軌制核算質(zhì)量成時，期末時應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會科目中進(jìn)行分配，這些科目包括）A生本B管理費(fèi)用營用采用定額成本法計算在品成本時應(yīng)具備條(A定額管理基礎(chǔ)較好B消定額比較準(zhǔn)確才各末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大采用定額法計算產(chǎn)品成時，產(chǎn)品實際成本計算的指標(biāo)有A現(xiàn)行定額計算的產(chǎn)品額成本脫現(xiàn)定的異D原料或半成品成本差異初在產(chǎn)品定額變動差異采用定額法計算產(chǎn)品成時需要的指標(biāo)有A額成本脫定差D定變動差異材成本差異采用對比分析法時，可取的形式有ABEA絕對數(shù)對比B．相對數(shù)對比．增減差額對比采用交互分配法分配輔生產(chǎn)車間的費(fèi)用時，應(yīng)該B先在輔助生產(chǎn)內(nèi)部各受益單位間進(jìn)行一次交互分配算交互分配的實際費(fèi)用E向輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單進(jìn)行一次對外分配采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計產(chǎn)品成本的優(yōu)點(diǎn)是（A各可以同時計算產(chǎn)品成本直接提供按原始成項目反映的產(chǎn)品成本資料不必進(jìn)行成本還原）采用因素分析法進(jìn)行成分析時，確定各因素替代順序時下列說法正的是ACE．替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)先替代實物指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)．替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)

采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時具條件A.月在品較大各末在產(chǎn)品變化較大產(chǎn)本中原材料加工費(fèi)用的比重相差不大采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法需提供各個步驟半成品成本資料的原因各產(chǎn)步驟的半成品既可以自用以對外銷售B成品需要進(jìn)行同行業(yè)的評比D一些半成品為幾種產(chǎn)品所用E應(yīng)實行廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算或責(zé)任會計的需采用作業(yè)成本計算法應(yīng)備的條件有（ABCDEA.造費(fèi)用比重相當(dāng)大產(chǎn)品種類很多作節(jié)較多D.生產(chǎn)運(yùn)數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準(zhǔn)備成本昂貴會計電算化程度較高差量損益的計算途徑有AB）根據(jù)定義計算B差量收入－差量成本產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測要包B新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢預(yù)測C比產(chǎn)品成本降低的趨勢預(yù)D產(chǎn)總成本的趨勢預(yù)測能成本預(yù)測產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容包（ABCDEA可產(chǎn)品成本分析B單位品成本分析聯(lián)品本析D產(chǎn)成本降低幅度預(yù)測分析E單位產(chǎn)品成本廠際對比分析產(chǎn)品成本計算的分批法用于（A.單件小批類型的生產(chǎn)小批單步驟小批量、管理上不需要分產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)主要包括）C直材料成本分析D制費(fèi)用項目分析產(chǎn)品的價值取決于生產(chǎn)耗用的社會必要勞動量，它的組成內(nèi)容包括產(chǎn)品中所耗用的物勞動的價值B.勞者為自己勞動所創(chuàng)造的值D.勞剩勞動所創(chuàng)造的價值產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的測方法主要有）加權(quán)平均法移動平均法簡單平均法E指平滑法成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)分管范圍可分為（ADA控成本不可控成本成本費(fèi)用的審計可分為C產(chǎn)成本審計期費(fèi)用審計成本費(fèi)用的審計內(nèi)容包ABCD．成本開支范圍審計B用歸集方法的計C．費(fèi)用分配方法的審計D在產(chǎn)品成本的審計成本分析的原則包括ABCD．全面分析與重點(diǎn)分相結(jié)合B專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合C．向分析與橫向分析結(jié)合D事后分析與事前事中分析相結(jié)合成本分析一般包括（ABCA.成本的事前分析成本事中分析成本的事分析成本計劃的內(nèi)容較多，般包括ABCDEA．產(chǎn)品單位成計劃B商品產(chǎn)品成本計劃C造費(fèi)用計劃期間費(fèi)用計劃E降低成本主要措施方案成本決策程序包括ADEA提出問題D確決策目標(biāo)納計劃成本決策的方法有）A額分析法B差益分析法C關(guān)成本分析法D成本無差點(diǎn)法E際分析法成本決策應(yīng)注意以下問）B成決策不能主觀臆斷成本決策必須目的明確成本決策必須是集體慧的結(jié)晶。成本考核的指標(biāo)主要有A實指標(biāo)價值標(biāo)C量指標(biāo)D質(zhì)量指標(biāo)E項指標(biāo)和綜合指標(biāo)成本審計包括（ABC）A事成本審計B事中成本審計C事成本審計成本預(yù)測具有的主要特A科學(xué)性近似性E可正性D定預(yù)測方法包括）A簡平均加平均法D指數(shù)平滑法定性預(yù)測方法包括詢調(diào)查法E場調(diào)查法步法用于（A.量產(chǎn)大批生產(chǎn)D.步驟生產(chǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的順序分法一般適用于A輔生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)有著明顯順序排在先的輔助生產(chǎn)車間耗用排列后的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用較少各素對可比產(chǎn)品成本降低務(wù)完成情況的主要影響有（A產(chǎn)品位成本B品品種成D產(chǎn)量）工業(yè)企業(yè)編制的成本報有（ABC）A商產(chǎn)品成本表B主產(chǎn)品單位成本表造費(fèi)用明細(xì)工業(yè)企業(yè)的期間費(fèi)用包(BCD)B財費(fèi)用C管用營用工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管費(fèi)用包括A用于產(chǎn)生產(chǎn)的費(fèi)用B用品銷售的費(fèi)用用組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費(fèi)用E于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費(fèi)用）工業(yè)企業(yè)一般編制的成報表主要有ACDEA商品產(chǎn)品成表C．主要產(chǎn)品單位成本表制造費(fèi)用明細(xì)表．期間費(fèi)用明細(xì)表工資率差異產(chǎn)生的原因能是（AE）A工計算方改變工別結(jié)構(gòu)的變化管理費(fèi)用是企業(yè)行政管部門組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的各項費(fèi)，包括A行政管理部門人員工及福利費(fèi)B行政管理部門人員公費(fèi)、差旅費(fèi)C工會經(jīng)費(fèi)D提的壞賬準(zhǔn)備和存跌價準(zhǔn)備E房產(chǎn)稅、車船使稅、印花稅和土地使用稅J基生產(chǎn)車間編織成本計劃時，應(yīng)編制的計劃有ACDA.間直接費(fèi)用計劃制造費(fèi)用計D.間產(chǎn)品成本計計入產(chǎn)品成本的其他費(fèi)支出()A勞動保護(hù)費(fèi)B利支出計算成本還原分配率時用的指標(biāo)是AC）A本產(chǎn)成品所耗上一步驟成品成本合計本所產(chǎn)該種成品成本合計建立成本管理體系應(yīng)注正確處理好的幾個關(guān)系包括（A市成本管理的關(guān)C當(dāng)利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系企業(yè)效和社會效益的關(guān)系進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析，計算材料配比變動對單位成本的影響時，要使用的指標(biāo)有ABD進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析，需要計算的指標(biāo)有（ABCDE產(chǎn)值質(zhì)量成本率B.銷售收入質(zhì)成本銷售利潤質(zhì)量成本率D.品成本質(zhì)量成本率質(zhì)量成本利潤率K可產(chǎn)品成本降低額的預(yù)測不于可比產(chǎn)品成本降低率的預(yù)測，它的顯著特是A先定降低額以各項成本降低措施為依據(jù)測算可比產(chǎn)品成本降低率預(yù)中所涉及的各項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括ABCE）材消額B材價格勞生率廢損可控成本是指在產(chǎn)品生過程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心控制，應(yīng)符合的條件是（A．能在事前知道將發(fā)什么耗費(fèi)B能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)．能在事后計量其費(fèi)L勞動生產(chǎn)率提高意味著A單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用減少單位產(chǎn)品工時消耗定額的減少產(chǎn)品成本呈反方向變動）連環(huán)替代法的計算程序）確指標(biāo)的組成因素和因排列順序B依次以各因素的實數(shù)值替換該因素的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，直至最后計算實際指標(biāo)C以每一個替換后計算出的新數(shù)，減去前一個數(shù)據(jù)，其差額即為該因素的影程度D綜合各因素的影響程度，其代數(shù)和應(yīng)于該指標(biāo)實際數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之差N內(nèi)故障成本是指品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求發(fā)生的費(fèi)，它一般包括（ABCEA.廢品損失B.返失C.停工損失事故分析處理費(fèi)P種的適用范圍是AC）A大大批生產(chǎn)C單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成的多步驟生產(chǎn)品種法適用于（量大單步驟生產(chǎn)D.管上不要求分步驟計算產(chǎn)品本的大量大批多步驟生產(chǎn)平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用況是BCD．成品不對外銷售管理上要求提供各步驟半成品資料．半成品種類較多，逐步結(jié)半成品成本工作量較大Q間費(fèi)用審計包括（ACD）A營費(fèi)審計管費(fèi)審D財費(fèi)用審計企業(yè)編制的成本報表中除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表，還要編制的其他成本報表有（ABCDA．制造費(fèi)用明細(xì)表B財務(wù)費(fèi)用明細(xì)表C．管理費(fèi)用明細(xì)表D營業(yè)費(fèi)用明細(xì)表企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程特點(diǎn)劃分，可分為（A簡生復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織特點(diǎn)劃分，可分為（大量生產(chǎn)成生產(chǎn)單生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生的不可修復(fù)廢損失會使企業(yè)CE產(chǎn)品單位成本提高E產(chǎn)產(chǎn)量降低企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核標(biāo)有（）A責(zé)成本異率責(zé)任成本降低率企業(yè)確定的產(chǎn)品目標(biāo)成還需進(jìn)一步分解，分解的主要方式有）A按品組分解B產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解按品制造過程分解D按品本構(gòu)成分解企業(yè)在選擇在產(chǎn)品成本算方法時應(yīng)考慮的因素主要有ABCDA在數(shù)量多少B各在品數(shù)量變化的大小C各用比重的大小定理基礎(chǔ)的好

壞全部產(chǎn)品成本計劃完成況分析的任務(wù)ABC查明全部產(chǎn)品和各類產(chǎn)品成本計劃完成情況B查明全部產(chǎn)品各成本項目的計劃完成情況C找成本升降幅度大的產(chǎn)品和成本項目確定最佳質(zhì)量成本時，考慮的成本有ABCDA預(yù)成本B檢本內(nèi)部質(zhì)量損失外質(zhì)量損失S商品產(chǎn)品成本表可以反映可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品的ABCD）A實際產(chǎn)量B單位成本C制用明細(xì)表年累計總成本生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和末在產(chǎn)品之間分配的方法有（A.定額比例法定額成本價法約當(dāng)產(chǎn)量比例法E.不在產(chǎn)品成本法生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和管理要求對成本計算方法的影響主要表現(xiàn)在（A成計算的特點(diǎn)B成算期在品成本的計算事前成本審計主要是（ABC．本預(yù)測的可靠性B成本決策先進(jìn)性C．成本計劃的先進(jìn)性T提價值系可采取的措施有ABCDEA在持品要能前，降低產(chǎn)品成本B在不增加成本的情況下，提高產(chǎn)品功能C提高產(chǎn)品功能，同時降低產(chǎn)品成本D成本增加不多，品功能卻有較大的提高消過剩功能，同成本有較大降低W部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失，下屬于外部故障成本的項目是ABCDEA.索賠費(fèi)用B.退失保修費(fèi)D.訴訟費(fèi)E.產(chǎn)降低損失完工產(chǎn)品成本的審計包ACE．直接費(fèi)用的審計C．直接工資費(fèi)用的審計．制造費(fèi)用的審計X義作業(yè)成本算法一般步驟包括ABCDE）A.明確作業(yè)中心B.歸集成本資源選成本動分配間接費(fèi)用計算每種產(chǎn)品的作業(yè)成本下列方法中，屬于產(chǎn)品本計算的基本方法(ABC。．種法B．分步法．分批法下列各項不屬于期間費(fèi)的是（A主業(yè)務(wù)成本B生產(chǎn)成本制造費(fèi)用下列各項損失中，不屬廢品損失的(BCDEB產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于管不善發(fā)生的廢品的損失C．降價出售不合格品降價損失D．產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失下列各項中，那些技術(shù)濟(jì)指標(biāo)的增長會使單位產(chǎn)品成本上升A材消耗定B材料價格平工資下列各項屬于工業(yè)企業(yè)成本項目的BCDE)B直接材料燃及動力廢損失E直工資下列各項中屬于相關(guān)成的有（C機(jī)會成本專屬成本下列屬于編制成本計劃須經(jīng)過的步驟收和理資料計和分析上成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行成本降低指標(biāo)的算正式制企業(yè)的成本計劃下列屬于成本報表的是A商品成品成本表主產(chǎn)品單位成本表D制用明細(xì)表間費(fèi)用明細(xì)表下列屬于成本管理原則是A集與分散相結(jié)合的原則C技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則D專管理與群眾管理相結(jié)的原則面成本管理原則）下列屬于成本考核的指有ABEA實物指標(biāo)價值指標(biāo)B．?dāng)?shù)量指標(biāo)和價值指標(biāo)．單項指標(biāo)和綜合指標(biāo)下列屬于期間費(fèi)用的項是（業(yè)費(fèi)用管用財用下列屬于無關(guān)成本的有BE）B沉沒成本E同成本下列屬于預(yù)防成本的項是（ABCDEA.量工作費(fèi)質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)質(zhì)量獎勵費(fèi)產(chǎn)評審費(fèi)量改進(jìn)措施下列作業(yè)的成本驅(qū)動因即成本動因為采購單數(shù)的有（AE購入材料存貨管理相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不，它具有以下特征ACEA所屬概念多樣化賬中不反映決考慮相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不，相關(guān)成本的主要特征是不需要在賬簿中反映C決中考慮成種類多樣化選擇適當(dāng)?shù)某杀緞右蛲☉?yīng)考慮的因素有BCDB.成本動因資料否易得C.作業(yè)實際消耗的相關(guān)度成本動因引發(fā)的人的行為Y素費(fèi)用的分原則是（BE）B直接費(fèi)用直接計產(chǎn)品成本E間費(fèi)用分配計入產(chǎn)品成本一些各項可以采用邊際析法進(jìn)行決策的有A最佳質(zhì)量成本決策B最產(chǎn)批量決策D最訂批策以下各項可以利用邊際析法進(jìn)行決策的有ABD）最佳質(zhì)量成本的決B.最佳生產(chǎn)批量的決策D.佳訂貨批量的決策影響產(chǎn)品成本的固有因是ABCA企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平B企業(yè)地理位置和資源條件企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平影響產(chǎn)品成本的微觀因是ABCD）A勞生率水平B生產(chǎn)設(shè)備利用效果企的成本管理水平D原料和燃料動力的利用情況影響成本高低的因素很，歸納起來主要有ABC．固有因素．觀因素．企業(yè)因素影響可比產(chǎn)品成本降低的主要因素有（）B產(chǎn)品種比重C產(chǎn)位成本影響可比產(chǎn)品成本降低務(wù)完成情況的因素主要有ADE．產(chǎn)品單位成本D．產(chǎn)品品種構(gòu)成．品產(chǎn)量由多個方案共同負(fù)擔(dān)的本，屬于）沉沒成本同成本由于方案本身生產(chǎn)能量用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額稱為B狹差量成本增成本與最佳訂貨批量相關(guān)的本有A訂成本B儲成本）預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計成本時可以采用的預(yù)測方法有（ABCEA.直法B.概算法比價分析原材料脫離定額差異的算方法一般有（ACD）限額法C切割法D盤存法Z在品計價審計（）計方否合理B計法是否前后一致在成本管理的基礎(chǔ)工作建立內(nèi)部結(jié)算價格制度的作用在于推濟(jì)責(zé)任B制成本計劃制費(fèi)算D計算產(chǎn)品實際成本在成本決策中應(yīng)予以考的成本有（DE）會成本E置成本在定額法下，計算產(chǎn)品分配的材料成本差異時，需要的指標(biāo)有ACDE產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用C原材料脫離定額的差異D原材料定額變動差異材料成本差異率在多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里為了計算各生產(chǎn)步驟的成本，加強(qiáng)各個生產(chǎn)驟的生產(chǎn)管理，一般要求按照ADE）A產(chǎn)品品種計算成本產(chǎn)生產(chǎn)步驟計算成本產(chǎn)品的件別計算成本在分批法中間接費(fèi)用的配方法有BD）B累計分配法D當(dāng)月分配法在計算可比產(chǎn)品成本計降低額時，需要計算的指標(biāo)有在進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分時，計算材料消耗總量變動對單位成本的影時，需要使用的指標(biāo)有（ABCA．單位產(chǎn)品材料實耗用總量B．單位產(chǎn)品材料計劃耗用總量C計劃配比的材料平均劃單價在進(jìn)行成本核算時需要確劃分的各種費(fèi)用界限包括A正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管費(fèi)用的界限正確劃分生產(chǎn)費(fèi)與經(jīng)營管理費(fèi)用的界限正確劃分各個月份的費(fèi)用限D(zhuǎn)確劃分各種產(chǎn)品間的費(fèi)用界限正劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間的費(fèi)用界限在進(jìn)行成本核算時，在同時期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間確分?jǐn)傎M(fèi)用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個界線包A.分期成本和下期成本的線B.清各種產(chǎn)品成本的界線清在產(chǎn)品成本產(chǎn)成品成本的界線分計產(chǎn)成不應(yīng)計入產(chǎn)品成本界線在進(jìn)行成本核算時在不同時期不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正分?jǐn)傎M(fèi)用分清有關(guān)成本的幾個界線包ABCDA分本期成本和下期成本的界線B分清各種產(chǎn)品成本的界C分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成成本的界線D分計入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計入產(chǎn)品成本界線在進(jìn)行成本核算時需要確劃分的各種費(fèi)用界限包A正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界限正劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的限正確劃分各個月份的費(fèi)用限D(zhuǎn)確劃分完工產(chǎn)品在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限在進(jìn)行成本考核時，對班組應(yīng)考核的指標(biāo)有ABCA．材料定額消耗的完成情況．工時額消耗的完成情況．工具定額消耗的完成情況在進(jìn)行成本考核時，對生產(chǎn)車間一般可考核的指標(biāo)有）產(chǎn)成計的情況可品成本降低任務(wù)完成情況在進(jìn)行成本考核時，企內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要有ACA．責(zé)任成本差率C．責(zé)任成本降低率在進(jìn)行成本考核時，需計算綜合指標(biāo)，下列屬于綜合指標(biāo)的是BCDEB全部生費(fèi)用商品產(chǎn)品總本D可比產(chǎn)品成本降低額．可比產(chǎn)品成降

低率在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分時計算的各項指標(biāo)包品成本實際降低額B比產(chǎn)品成本實際降率品成本計劃降低額D比產(chǎn)品成本計劃降低率在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降任務(wù)完成情況分析時，對于產(chǎn)品單位成本的動，下列說法正確的有A．產(chǎn)品單位本的變動影響成本降低額．產(chǎn)品位成本的變動影響成本降低率在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成計劃完成情況分析時計的指標(biāo)ABCDE部商品產(chǎn)品成本低額B部品產(chǎn)品成本降低C產(chǎn)品成本降低額D比產(chǎn)品成本降低率．不比產(chǎn)品成本降低額在可比產(chǎn)品成本降低任完成情況分析中，既影響降低額又影響降低的因素是BC）產(chǎn)品單位成本產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)在商品產(chǎn)品成本表中反的指標(biāo)有（ACD全部商品產(chǎn)品的總成本主商品產(chǎn)品的總成本D.主商品產(chǎn)品的單位成本在實際工作中，通常采的成本分析方法主要有ADE．對比分析法D素分析法E關(guān)分析法在下列方法中，屬于輔生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的(ABDE)A．互分配法．?dāng)?shù)分配法D直接分配法．劃成本分配法在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成和變動成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍指產(chǎn)量變范時的變動范圍）在直接材料成本三因素析法下，影響材料差異的計因素是（）A單位產(chǎn)品材料耗用量B材料配比D料單價在直接人工三因素分析下，影響直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本差異的因素是BCDB人效率差異C人組合差異D人工工資率差異人作效率差異責(zé)任中心可分為（A收入中心成中心C利中D投中心制造費(fèi)用審計的內(nèi)容有）制費(fèi)用計提是否符合規(guī)定B待攤費(fèi)用列支的正確性C預(yù)費(fèi)列的性D制費(fèi)用分配的合理性質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包A預(yù)防成本B鑒成本C內(nèi)障成本外部故障成本質(zhì)量成本效益時使用的標(biāo)包括A產(chǎn)質(zhì)量成本率B銷收入質(zhì)量成本率銷利潤質(zhì)量成率產(chǎn)本質(zhì)量成本率量成本利潤率質(zhì)量成本一般包括ABCD）A防成本B鑒定成本C內(nèi)障成本D外部故障成本質(zhì)量管理成本包括CD）防成本D定成本最佳訂貨批量決策中的關(guān)成本包括）C儲存本D訂貨成作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)本計算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在（B.本計算象不同C.成本計算程不同費(fèi)分配標(biāo)準(zhǔn)不同提供的成本信息不同四、名詞解釋比率測算法：是倒扣預(yù)算法的延伸，是依據(jù)成本利率來測算單位產(chǎn)品目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法沉沒成本：沉入成本或旁置成本，由于過去的策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本成本報表：根據(jù)日常成本核算資料定期編,以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)及其水平、考核和分析成本計劃執(zhí)行情況的面報告成本考核：是將企業(yè)所制定的成本計劃、成本目標(biāo)等指標(biāo)分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo)，并下到企業(yè)內(nèi)部的各個責(zé)任單位或個人，明各單位和個人的責(zé)任，并按期進(jìn)行考核過程成本審計是指對生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生、歸集和分配以及產(chǎn)品成本計算的真實性、合法性和效益的檢查監(jiān)督。成本形態(tài)分析本性態(tài)分析是指在成本性態(tài)分類基礎(chǔ)上一定的程序和方法部成本終區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類立相應(yīng)的成本函數(shù)模型。成本預(yù)測：依據(jù)掌握的經(jīng)濟(jì)信息和歷史成本資以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的相互依存關(guān)，采用科學(xué)的方法，對企業(yè)未來成本水及其變化趨勢作出的科學(xué)推測定額比例法：企業(yè)分別成本項目，按照完工產(chǎn)品與末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費(fèi)用的比例分配本費(fèi)用的一種方法分步法以產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的產(chǎn)步驟作為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方分批法稱定單法，是以產(chǎn)品的批別或定單）為成本計算對象，歸集費(fèi)用，計算品成本的一種方法概算法利用直接法測算直接材料的計成本，其他成本項目，比照類似產(chǎn)品成本這些項目所占的比重來估算新產(chǎn)品設(shè)計成的一種預(yù)測方法品種法產(chǎn)品的品種為成本計算對象歸集費(fèi)用，計算產(chǎn)品成本的一種方法一次交互分配：一次互分配法是指企業(yè)各輔助生產(chǎn)車間之間有相服務(wù)的情況下，先將各輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)的費(fèi)用進(jìn)行一次交互分配，然后再進(jìn)行次直接的追加分配的一種輔助產(chǎn)費(fèi)用分配方法。約當(dāng)產(chǎn)量法：先將月末際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按期完工程度拆合為當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量（及在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量完產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品本與月末在產(chǎn)品成本的方法直接材料：指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)的過程所消耗的、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實的各種材料及主要材料、外購半成本以有助于產(chǎn)品形成的輔助材料等總額分析法：以利潤作為最終的評價指標(biāo)，按照銷收變動本-固定成本的模計算利潤，由此決定方案舍取的一種決策法簡答題：B本量分析的基本模型以運(yùn)用到哪些方面？答：可以運(yùn)用到以下幾方面：保本預(yù)測；保利預(yù)測；風(fēng)險條件下的本預(yù)測。產(chǎn)品成本計算的本方法各包括哪些方法？的適用條件是什么？答：成計算的基本方法及各自適用的條件法。種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)，例如發(fā)、采掘等企業(yè)。對于大量大批多步驟生產(chǎn)類的企業(yè)或車間，如果生產(chǎn)規(guī)模較小，或者按水線組織生產(chǎn)，或者從原材料投入到產(chǎn)產(chǎn)出的全過程是集中封閉式產(chǎn)，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成，也可以采用品種法計算成本。例如磚瓦廠造紙廠和中小型水泥廠法。一般適用于單件小批生產(chǎn)類的企業(yè)，例如船舶制造、重型機(jī)械制造以及密儀器、專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，對于新產(chǎn)品的制、工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具具制造等也可以采用分批法算成本分步法。分步法主要適用于大量大批雜生產(chǎn)的企業(yè)，如紡織、冶金、造紙等大量批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。成本管理的內(nèi)容括哪些答：①正確計算品成本，及時提供成本信息。②加強(qiáng)成本預(yù)，優(yōu)化成本決策。③制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)本控制，挖掘成本潛力，提高企業(yè)市場競爭能力。④立成本責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)企業(yè)活。成本管理的內(nèi)容括哪些答：成本預(yù)測、本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、本分析、成本考核成本管理的重要義是什么答：①可以降低產(chǎn)品成本。可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)性。③可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。④可提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。⑤可以提高企的競爭能力。⑥可以提高企業(yè)員工的成本意。成本管理應(yīng)遵循些基本原則答：①集中統(tǒng)一與散管理相結(jié)合的原則。②技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合原則。③專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則④成本最低化原則。⑤全面成本管理原則。成本考核的指標(biāo)哪些答：①實物指標(biāo)和價值標(biāo)。②數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。③單項指標(biāo)和合指標(biāo)。成本控制有哪些點(diǎn)答：①成控制的被控對象一般存在多種發(fā)展的可能性②成本控制對價值運(yùn)動實施直接控制，而對價值運(yùn)動實施簡介控制。③成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程④成本控制一般在事中進(jìn)行。⑤成本控制活需要企業(yè)各個部門的通力合作。⑥成本控制作可以促使企業(yè)的會計工作提高一個檔。傳統(tǒng)成本考核和代成本考核方法在內(nèi)容上有什區(qū)別答：傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)成本考核方法在內(nèi)容上的區(qū)別有成本計算的論依據(jù)不同成本計算的對象不同）用的分配依據(jù)同提供的信息不同。創(chuàng)造條件逐步達(dá)最優(yōu)標(biāo)。這樣，既解決因標(biāo)準(zhǔn)制定得不符合企業(yè)的實際情況而產(chǎn)生異數(shù)額較大的問題，也能促使各責(zé)任單位力創(chuàng)造條件，接近或達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。簡述成本核算的般程序。答：核算的般程序發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，確定用應(yīng)否開支，應(yīng)開支的費(fèi)用是否符合規(guī)定的支標(biāo)準(zhǔn)，符合開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用是否都記入期，在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計入本月?lián)p益的期間用數(shù)額應(yīng)本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按照本計算對象進(jìn)行分配和歸集，并按成本項目分別反映，計算出成本項目反映的各種產(chǎn)品的成本對有完工品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與月費(fèi)用之河，在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。理論依據(jù)：目標(biāo)利潤決定目標(biāo)成本，只要各產(chǎn)加權(quán)平均的銷售利潤大于或等于計劃期企業(yè)體的目標(biāo)銷售利潤率，就可以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成本規(guī)劃。

企業(yè)成本管理要對成本計算方法有什么影響？一個企業(yè)究竟采用什么方法計算產(chǎn)成本，除了受生產(chǎn)類型的特點(diǎn)影響外，還必根據(jù)企業(yè)成本管理的要求，來選擇適合于本企業(yè)的成計算方法如大大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)般以每種產(chǎn)品及其所經(jīng)過的加工步驟作成本計算對象用法來計算產(chǎn)品成本但是，如果企業(yè)規(guī)模較，成本管理上不要求計算產(chǎn)品所經(jīng)過加工步的成本，只要求計算出每種產(chǎn)品的成本，這，可采用品種法計算產(chǎn)品成本。因此，業(yè)選擇什么成本計算方法，了要考慮生產(chǎn)類型的特點(diǎn)外，還要考慮成本理的要求。企業(yè)為什么要編楊本計劃成本計劃包括那些內(nèi)容？答因為企業(yè)要以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品成本水平而要編制本計劃答：成本計劃的內(nèi)容一般包：產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、品產(chǎn)品成本計劃、制造費(fèi)用計劃、期間費(fèi)用算、降低成本的主要措施方案五方面。編制成本計劃時，除了編制述五項成本計劃外，企業(yè)還應(yīng)對成本計劃進(jìn)必要的文字說明，以使成本計劃得以有效執(zhí)。日常成本決策中該考慮哪些相關(guān)成本舊費(fèi)是相關(guān)成本還是關(guān)成本？答：日常成本決策中應(yīng)該考慮的相成本有：差量成本會成本）專屬成本；（4）重置成本折舊費(fèi)是無關(guān)成本的共同成本，共同成本是那些多個方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本，由于這類本注定要發(fā)生與特定的方案的選擇無。因此在決策中不予考慮，其中就括折舊費(fèi)。如何進(jìn)行材料費(fèi)審計答審員可對各種料單料耗用表材明細(xì)帳物資采購材料成本差異明細(xì)賬托物資明細(xì)和末盤存資料等進(jìn)行審計。（1）審計用途否恰當(dāng)。材料耗用的發(fā)生額包括了生產(chǎn)、基建設(shè)和福利等各種用途的耗用，領(lǐng)用時往往混雜在一起。因而對生產(chǎn)耗用的原材料的審，一般根據(jù)“領(lǐng)料單”與“材耗用匯總表”和“記賬憑證”逐項進(jìn)行，審材料的用途，看有無基本建設(shè)用料、福利部用料混雜在生產(chǎn)用料之中，有無增大或小產(chǎn)品成本的現(xiàn)象計數(shù)量是確切要審計生產(chǎn)車間期末結(jié)存材料不辦料手續(xù)而計入成本產(chǎn)的邊角余料或料，月末未作價沖減成本；購入材料、工具等并不是一次用完但不辦入庫手續(xù)而直接計入成本；用上年消水平或“定額”水平接轉(zhuǎn)本期完工產(chǎn)品成本擴(kuò)大消耗、虛增成本；或歷年物資盤點(diǎn)虧不轉(zhuǎn)帳，甚至庫存材料出赤字；盤存時的數(shù)量、質(zhì)量和金額不真實，不做轉(zhuǎn)帳處理計材料計價是否合理。在采實際成本核算的情況下，要審計發(fā)出材料的實際成本所采取的進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動平均法、個別價法和后進(jìn)先出法等方法是否合理，前后期否一致。有無隨意變更計價方法調(diào)整利的情況，對于計價變動，審人員應(yīng)查明原因及對產(chǎn)品成本的影響。如何進(jìn)行功能成預(yù)測答：①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝革對成本影響的分析。②生產(chǎn)組織措施對成影響的分析。③其他措施對成本影響的分。如何理解作業(yè)成管理的十字模型？作業(yè)成本管理是如何產(chǎn)的？答：作業(yè)成本管理（簡稱ABCM）圍繞著作進(jìn)行，其管理理念已經(jīng)延伸至成本管理的各環(huán)節(jié)，是一種全新的成本管理法年和托尼提出了關(guān)作業(yè)成本管理的十字模型模型從縱向上反映了作業(yè)成本計算的思想橫看揭了作業(yè)管理的思想，整流器體分析作業(yè)成本計算為基礎(chǔ)、以作業(yè)為核心、以成動因及業(yè)績分析為重點(diǎn)，標(biāo)志著作業(yè)成本管的誕生。如何制定成本控標(biāo)準(zhǔn)如何進(jìn)行成本最優(yōu)化選？答：制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)是實施成本控制的礎(chǔ)和前提條件。沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制標(biāo)準(zhǔn)的制定要本著先進(jìn)合理、切實可行、科學(xué)嚴(yán)等原則。最標(biāo)準(zhǔn)是指在正常生產(chǎn)狀態(tài)所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。它可以作為企業(yè)最終追求目標(biāo)。但是，在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常受來自內(nèi)部和外部因素的擾，使正常的生產(chǎn)條件受到破壞，很難達(dá)到優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的水平。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的實生產(chǎn)條件制定現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)綜考慮了企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)條件和能產(chǎn)生的干擾因素。最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)是互聯(lián)的，最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)奮斗目標(biāo)，現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的控制目標(biāo)。企業(yè)達(dá)到現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)后應(yīng)審計人員可以各種領(lǐng)料、材料耗用表、材料明細(xì)帳、物資采購和材成本差異明細(xì)帳、委托加工物資明細(xì)帳和期盤存資料等進(jìn)行審計。生產(chǎn)費(fèi)用在完工品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配一般采用哪幾種分配方法？費(fèi)用在完工產(chǎn)品和末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法有不算在品成本法；（2）按年初數(shù)定計算法）所耗原材料費(fèi)用計價法）約當(dāng)產(chǎn)量法）按定額成本計價法）比例法）完工產(chǎn)品成計算法。什么是成本領(lǐng)先略？什么是差異化戰(zhàn)略？什么目標(biāo)集聚戰(zhàn)略？答：成本先略企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部成控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低度，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。差異戰(zhàn)略是企業(yè)要提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，足顧客的特殊要求。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是主某個特定的顧客群，某種產(chǎn)系列的一個細(xì)分區(qū)段或某一個細(xì)分市場，以得在某個目標(biāo)市場上的競爭優(yōu)勢。什么是成本最低原則？如何理解這個原則？答：成本管理的主要任務(wù)是在一定條件下，分析影響各種降低成本的因素，制可能實現(xiàn)的最低的成本目標(biāo)，通過有效的控制和管理，使實執(zhí)行結(jié)果達(dá)到最低目標(biāo)成本的要求。什么是商品產(chǎn)品本表？商品產(chǎn)品成本表的結(jié)構(gòu)何答：商品品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部品產(chǎn)品（包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品）的總本以及各種主要商品產(chǎn)品的單成本和總成本的報表。商品成本表的構(gòu)將全部商品劃分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品大類。并分別列出它們的單位成本、本月總成本、本年累計總成本對于本表中可比產(chǎn)品的單位成本、本月總成、本年累計總成本又分別列出上年實際平均、本年計劃數(shù)、本月實際數(shù)和本年累計際平均數(shù)。對于表中不可比品的單位成本、本月總成本和本年總成本以全部商品以總成本則同時列出本年計劃數(shù)，月實際數(shù)和本年累計實際平均數(shù)。什么是因素分析？因素分析法的程序如何？采因素分析法進(jìn)行成本分析時，代順序應(yīng)如何確定？1.因素分析法是將某一綜合指分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素這些因素綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方利用因素分析法的程序如下一將分析的某項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)解為若干因素的乘積；第二，計算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際數(shù)與基期數(shù)（如計劃數(shù)、上期數(shù)等成個標(biāo)系三，確定各因素的替代順序；第四，計算替指標(biāo)。第五，計算各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的響程度。第六，將各因素變對對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實數(shù)與基期的差額（分析對象相等采因素分析法進(jìn)行本分析時，可用以下公式表示：設(shè)某項經(jīng)濟(jì)標(biāo)是由AB，個因素組成的。在分析時，若是用實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)進(jìn)行比，則計劃指標(biāo)N0）與實際指標(biāo)（N1）的計算公式如下：計劃指標(biāo)N0=A0×B0×C0實際指標(biāo)N1=A1×B1×C1析對象為N1-N0的差額。采用因素分析法測定各素變動對指標(biāo)N的影響程度時，各項計劃指標(biāo)，際指標(biāo)及替代指標(biāo)的計算公式如下：計劃指標(biāo)N0=A0×B0×C0-----------(1)第次代N2=A1×B0×C0-----------(2)第次N3=A1×B1×C0-----------(3)實際指標(biāo)N1=A1×B1×C1-----------(4)各因素變動對指標(biāo)N的數(shù)額按下式計：由于A因變動的影(2)-(1)=N2-N0由于B因動的影(3)-(2)=N3-N2由C因變動的影(4)-(3)=N1-N3將上述三個項目相加，為各因素變動對指標(biāo)N的程度，它與分析對應(yīng)相等。什么是戰(zhàn)略成本理？實施戰(zhàn)略成本管理有什么要意義？戰(zhàn)略成本管理有什么要特？答：戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略思想在成本管理中的具體用，是為了獲得和保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢進(jìn)行的成本分析與管理。實施戰(zhàn)略成本管理重要意義有：戰(zhàn)略成本管