加工車(chē)間計(jì)件工資制度方案

車(chē)間施行計(jì)件工資制度方案第一章總則第一條按照平穩(wěn)過(guò)渡，改變工作觀念,充分調(diào)動(dòng)員工個(gè)人能動(dòng)性，全面提升工作時(shí)效和加工質(zhì)量的加工車(chē)間經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，特制定本保底計(jì)件工資方案.第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度與車(chē)間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度相適應(yīng)的原則.第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起加工車(chē)間規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜.第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第六條、計(jì)件工資的目的員工實(shí)行保底計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量,對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤,激勵(lì)作用顯著,同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺(jué)地改進(jìn)工作方法,技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。第三章計(jì)件工資方案的構(gòu)成+計(jì)時(shí)工作量多勞多得上不封頂.因個(gè)人主觀原因沒(méi)有保質(zhì)完成基本工作量的按實(shí)際計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資結(jié)算。二、二、為關(guān)愛(ài)老員工,培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上,增加工齡工資來(lái)拉開(kāi)同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級(jí)100元，一年工齡一級(jí)。三.為加強(qiáng)加工車(chē)間組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,調(diào)動(dòng)加工車(chē)間組長(zhǎng)的工作積極性,加工車(chē)間組長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金與加工質(zhì)量和生產(chǎn)量直接掛鉤。直接從成品單價(jià)中制定抽成。四。薪資制度：四。薪資制度：1。實(shí)行計(jì)件工資制的背景工人技能和勞動(dòng)效率參差不齊,實(shí)行計(jì)時(shí)工資,報(bào)酬上無(wú)法體現(xiàn)勞動(dòng)效率的區(qū)別，容他們又會(huì)產(chǎn)生埋怨.,希望能得到一分固定的收入，因此實(shí)行計(jì)件工資時(shí)應(yīng)設(shè)置保底工資。2。實(shí)行計(jì)件工資制度的基本操作步驟如下：將加工工序分解，估算出合理必要的加工時(shí)間，再將不同尺寸,工時(shí)間做出合理的測(cè)算定出每一級(jí)計(jì)件工序的單價(jià)。日工資總件件資不良折扣補(bǔ)時(shí)工資A.計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計(jì)算公式：計(jì)件工資=件資單價(jià)×實(shí)際產(chǎn)量B。補(bǔ)時(shí)工資:補(bǔ)時(shí)金額=補(bǔ)時(shí)單價(jià)×補(bǔ)計(jì)工時(shí)a．在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間，當(dāng)值人員分配到其它工作崗位，并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的有效記錄，計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資.b。因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的，并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的,計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。(3) =不良單價(jià)×不良數(shù)產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi)，以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價(jià)的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗。不良品：①下一工序剔除的;②客戶退貨的；③非主觀原因的另案規(guī)定處理。不良品單價(jià)：可以返工的產(chǎn)品=件資單價(jià)＊-100%；+客戶運(yùn)費(fèi)不可以返工的報(bào)廢產(chǎn)品=產(chǎn)品單價(jià)＊50%(公司于當(dāng)事者各承擔(dān)一半損失）(4）采用計(jì)件法必須注意：計(jì)件測(cè)算的對(duì)象是十分熟練的工人，操作程序必須要方法得體，如操作本用右,.因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成大量重復(fù)工作的也不應(yīng)作為計(jì)件對(duì)象。計(jì)件人員用到計(jì)件后