2023行政人事部年度工作計(jì)劃5篇

2023行?政人事部年?度工作計(jì)劃?5篇一、?____年?組織人事工?作總結(jié)_?___年，?在黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞教?體局的工作?中心，堅(jiān)持?與時(shí)俱進(jìn)，?開(kāi)拓創(chuàng)新，?發(fā)揚(yáng)艱苦奮?斗，爭(zhēng)創(chuàng)一?流的精神，?努力提高工?作效率，推?動(dòng)組織人事?、宣傳思想?和精神文明?等工作不斷?上臺(tái)階，為?我區(qū)教育體?育事業(yè)的發(fā)?展做出了積?極的貢獻(xiàn)。?(一)堅(jiān)?持以___?_和___?_為指導(dǎo)，?全面加強(qiáng)黨?建工作根?據(jù)上級(jí)文件?精神，組織?召開(kāi)了系統(tǒng)?黨建工作會(huì)?議，對(duì)各項(xiàng)?工作目標(biāo)任?務(wù)進(jìn)行了部?署，并與各?支部簽署了?黨建目標(biāo)責(zé)?任書。抓?好各支部班?子的思想建?設(shè)和作風(fēng)建?設(shè)，提高支?部班子成員?的自身素質(zhì)?。進(jìn)一步規(guī)?范了“三會(huì)?一課”制度?，加強(qiáng)了對(duì)?各支部民主?生活會(huì)的指?導(dǎo)監(jiān)督，以?爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)先?進(jìn)為契機(jī)，?不斷加強(qiáng)黨?員教育陣地?建設(shè)。各支?部廣泛建立?黨員活動(dòng)室?，積極爭(zhēng)創(chuàng)?各級(jí)先進(jìn)黨?員活動(dòng)室，?黨員活動(dòng)室?的軟硬件建?設(shè)不斷加強(qiáng)?。去年實(shí)驗(yàn)?中學(xué)黨員活?動(dòng)室被表彰?為市十佳黨?員活動(dòng)室，?北門里小學(xué)?被表彰為區(qū)?十佳黨員活?動(dòng)室，還有?8所學(xué)校被?評(píng)為區(qū)級(jí)先?進(jìn)黨員活動(dòng)?室。充分利?用黨員教育?陣地，不斷?加強(qiáng)黨員教?育管理工作?，黨員理論?水平和素質(zhì)?不斷提高。?各支部還充?分利用電教?設(shè)備，按時(shí)?組織黨員收?看電教片，?使黨員受到?了應(yīng)有的教?育。認(rèn)真?做好黨員發(fā)?展工作。組?織舉辦了入?黨積極分子?培訓(xùn)班，3?1名入黨積?極分子參加?了培訓(xùn)，2?9人參加了?區(qū)委組織部?組織的考試?，取得較好?的成績(jī)。入?黨積極分子?以黨員的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要求?自己，17?名同志基本?具備黨員條?件。(二?)積極穩(wěn)妥?地做好干部?人事工作?____年?實(shí)行中層干?部競(jìng)爭(zhēng)上崗?，去年__?__月對(duì)競(jìng)?爭(zhēng)上崗的中?層干部進(jìn)行?了考核評(píng)議?。經(jīng)考核評(píng)?議認(rèn)為，此?次中層干部?競(jìng)爭(zhēng)上崗，?提高了學(xué)校?干部隊(duì)伍的?整體素質(zhì)，?調(diào)動(dòng)了學(xué)校?干部的積極?性和創(chuàng)造性?，絕大多數(shù)?中層干部素?質(zhì)高、能力?強(qiáng)、干勁足?。為強(qiáng)化?教師隊(duì)伍建?設(shè)，進(jìn)一步?優(yōu)化教師隊(duì)?伍結(jié)構(gòu)，我?們繼續(xù)到山?師、曲師、?聊師、煙師?等院校進(jìn)行?了優(yōu)秀本科?畢業(yè)生的引?進(jìn)工作，去?年共簽約本?科生20余?名。?？飘?業(yè)生繼續(xù)實(shí)?行招考錄用?，在公開(kāi)、?公正、公平?的原則下，?錄取?？飘?業(yè)生50名?，全部充實(shí)?到鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小?學(xué)工作。?其他各項(xiàng)人?事工作都有?條不紊的進(jìn)?行。200?____年?上半年為全?區(qū)2752?名教職工進(jìn)?行工資晉檔?，教師資格?認(rèn)定146?3人，查閱?、借閱、轉(zhuǎn)?遞、整檔2?300余件?次，完成5?名技工申報(bào)?中、高級(jí)材?料收審報(bào)送?工作。下半?年根據(jù)上級(jí)?要求進(jìn)行學(xué)?歷資格認(rèn)定?，共為全系?統(tǒng)3200?余名教職工?認(rèn)定了學(xué)歷?資格，整檔?7000余?件次。在教?師技術(shù)職務(wù)?評(píng)定中，分?別進(jìn)行了6?8名高級(jí)職?稱、210?名中級(jí)職稱?、69名初?級(jí)職稱的申?報(bào)評(píng)審工作?，沒(méi)有出現(xiàn)?任何差錯(cuò)。?為33戶4?9人辦理了?農(nóng)轉(zhuǎn)非手續(xù)?。干部年報(bào)?和黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)?都以高質(zhì)量?的數(shù)據(jù)上報(bào)?，受到區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)高度贊揚(yáng)?。(三)?努力做好宣?傳思想和精?神文明工作?去年分別?與北郊鎮(zhèn)豐?樂(lè)村、南郊?鎮(zhèn)吳家村結(jié)?為文明共建?單位，定期?開(kāi)展活動(dòng)，?促進(jìn)了兩個(gè)?文明建設(shè)。?在創(chuàng)建全國(guó)?文明城市工?作中，按照?區(qū)里的部署?，在學(xué)校門?口設(shè)立創(chuàng)城?宣傳牌，教?室全部懸掛?創(chuàng)城宣傳畫?，為全區(qū)創(chuàng)?城工作做出?了積極的貢?獻(xiàn)。在全區(qū)?慶“十一”?國(guó)旗下宣誓?和唱道德組?歌、文明風(fēng)?采展示活動(dòng)?中，我們分?別派出合唱?組和風(fēng)采展?示組兩支代?表隊(duì)參加該?活動(dòng)，他們?精彩的演出?受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?和觀眾的一?致好評(píng)。?教育宣傳報(bào)?道工作緊緊?圍繞教體局?的工作中心?，突出重點(diǎn)?，發(fā)揮政策?輿論引導(dǎo)功?能，取得了?可喜成績(jī)。?200__?__年，全?區(qū)教育宣傳?在市級(jí)以上?媒體上刊發(fā)?報(bào)道共計(jì)3?10余篇(?條)，其中?國(guó)家級(jí)24?篇(條)，?省級(jí)35篇?(條)。但?值得注意的?是，各單位?的宣傳工作?很不平衡，?個(gè)別單位的?宣傳工作連?續(xù)幾年都是?零，這些單?位必須在以?后的工作中?制定切實(shí)可?行的措施，?把宣傳工作?做好。我?們的精神文?明建設(shè)工作?也得到了上?級(jí)部門的認(rèn)?可，被評(píng)為?200__?__年度市?級(jí)文明單位?，去年順利?通過(guò)了復(fù)查?。在剛剛結(jié)?束的宣傳思?想工作會(huì)議?上，教體局?被表彰為區(qū)?宣傳思想工?作先進(jìn)單位?，黨報(bào)黨刊?征訂工作先?進(jìn)單位，思?想政治工作?先進(jìn)單位，?宣傳報(bào)道工?作先進(jìn)單位?。(四)?加強(qiáng)法制教?育，促進(jìn)綜?合治理工作?按照“四?五”普法規(guī)?劃，認(rèn)真組?織普法宣傳?和法制教育?。____?月份組織了?教育法規(guī)宣?傳月活動(dòng)。?____月?____日?集中宣傳日?，城區(qū)學(xué)校?和農(nóng)村學(xué)校?分別上街進(jìn)?行了宣傳，?取得明顯的?宣傳效果。?繼續(xù)對(duì)學(xué)校?及周邊地區(qū)?治安秩序進(jìn)?行了整頓，?學(xué)校周邊環(huán)?境得到進(jìn)一?步改善，_?___月份?由綜治委牽?頭，七部門?對(duì)網(wǎng)吧進(jìn)行?了集中整治?，優(yōu)化了校?外環(huán)境。_?___月份?份根據(jù)市?、區(qū)綜治辦?安排，聯(lián)合?公安、工商?、文化等部?門對(duì)學(xué)校及?周邊地區(qū)進(jìn)?行了綜合治?理，優(yōu)化了?學(xué)校育人環(huán)?境。狠抓法?制學(xué)校建設(shè)?，法制副校?長(zhǎng)充分發(fā)揮?作用，經(jīng)常?到學(xué)校給師?生作法制報(bào)?告，使廣大?師生受到應(yīng)?有的法制教?育。(五?)老干部工?作老干部?工作在局黨?委的關(guān)懷下?，圓滿地完?成了年度老?干部工作目?標(biāo)，使老干?部健康長(zhǎng)壽?，安度晚年?。上半年，?參加了省門?球賽，滿足?了老干部的?心愿。重陽(yáng)?節(jié)組織老干?部攀登了青?州云門山。?代表周村區(qū)?參加市第三?屆機(jī)關(guān)事業(yè)?單位運(yùn)動(dòng)會(huì)?。在日常工?作中，我們?認(rèn)真解決和?妥善處理老?干部的實(shí)際?問(wèn)題，把工?作做到家，?溫暖送到家?，老隊(duì)伍穩(wěn)?定，無(wú)上訪?和越級(jí)上訪?現(xiàn)象，_?___年年?組織人事科?工作的指導(dǎo)?思想是：以?____和?____為?指導(dǎo)，深入?學(xué)習(xí)貫徹_?___精神?，緊緊圍繞?教體局的工?作中心和大?局，全面加?強(qiáng)黨的建設(shè)?和精神文明?建設(shè)，加強(qiáng)?宣傳思想工?作，深化干?部人事制度?改革，強(qiáng)化?教師隊(duì)伍建?設(shè)，進(jìn)一步?解放思想，?開(kāi)拓創(chuàng)新，?努力提高工?作質(zhì)量和效?率，為教育?體育事業(yè)發(fā)?展提供強(qiáng)有?力的思想保?證、組織人?事保證和智?力支持，為?我區(qū)教育現(xiàn)?代化建設(shè)做?出新的更大?的貢獻(xiàn)。?二、___?_年的工作?計(jì)劃要點(diǎn)：?(一)扎?扎實(shí)實(shí)抓好?黨建工作?按照《黨建?工作目標(biāo)》?認(rèn)真抓好落?實(shí)。(二?)大力加強(qiáng)?干部教師隊(duì)?伍建設(shè)和其?他人事工作?一是積極?爭(zhēng)取區(qū)政府?支持，完成?民師轉(zhuǎn)正任?務(wù)。二是?協(xié)助區(qū)委組?織部做好周?村職專中專?和二職專合?并，其領(lǐng)導(dǎo)?班子組建和?中層干部競(jìng)?爭(zhēng)上崗工作?。三是加?強(qiáng)教師隊(duì)伍?建設(shè)，適量?補(bǔ)充新教師?，做好本科?生的考察選?用和專科生?的招考錄用?工作。四?是完成正常?干部調(diào)整、?職稱評(píng)定、?工資調(diào)整等?工作。(?三)老干部?工作進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)老?干部工作的?領(lǐng)導(dǎo)。關(guān)心?照顧好老干?部是一項(xiàng)重?要任務(wù)，是?每一位在職?干部義不容?辭的責(zé)任。?要全面落實(shí)?老干部的政?治待遇，加?強(qiáng)老干部的?思想政治教?育，組織老?干部參加視?察考察活動(dòng)?，堅(jiān)持重大?節(jié)日走訪老?干部等制度?。全面落實(shí)?老干部的生?活待遇，繼?續(xù)堅(jiān)持“四?必訪”制度?。加強(qiáng)老干?部活動(dòng)陣地?建設(shè)，開(kāi)展?各項(xiàng)文體娛?樂(lè)活動(dòng)，豐?富老干部的?晚年生活。?四)宣傳?思想和精神?文明建設(shè)工?作一要圍?繞主題，把?握靈魂，狠?抓落實(shí)，把?學(xué)習(xí)宣傳貫?徹____?精神的熱潮?引向深入。?要結(jié)合實(shí)際?，拓寬宣傳?教育覆蓋面?，把學(xué)習(xí)向?廣度推進(jìn)。?要及時(shí)總結(jié)?推廣學(xué)習(xí)貫?徹____?精神的好經(jīng)?驗(yàn)、好做法?。認(rèn)真做好?黨員教育工?作。繼續(xù)組?織開(kāi)展先進(jìn)?黨員活動(dòng)室?評(píng)選活動(dòng)。?進(jìn)一步實(shí)施?“黨員干部?素質(zhì)工程”?。二要以?人為本，深?化教育，求?實(shí)創(chuàng)新，不?斷強(qiáng)化和改?進(jìn)思想政治?工作。開(kāi)展?豐富多彩的?社會(huì)宣傳教?育活動(dòng)。強(qiáng)?化公民道德?建設(shè)。繼續(xù)?深入貫徹《?公民道德建?設(shè)實(shí)施綱要?》，___?_月份參加?全區(qū)公民道?德建設(shè)知識(shí)?競(jìng)賽。三?是把握正確?的輿論導(dǎo)向?，做好教育?宣傳工作。?今年的教育?宣傳工作要?點(diǎn)已發(fā)，各?單位要制定?自己的宣傳?計(jì)劃。這里?再?gòu)?qiáng)調(diào)一點(diǎn)?，為了保證?我區(qū)教育新?聞的真實(shí)性?，以后各單?位發(fā)的文字?和圖片新聞?稿件都要到?組織人事科?蓋章，保證?正確的輿論?導(dǎo)向，否則?出現(xiàn)宣傳問(wèn)?題自負(fù)。?四是廣泛開(kāi)?展精神文明?建設(shè)活動(dòng)。?繼續(xù)深化文?明城市創(chuàng)建?工作，進(jìn)一?步提高師生?的文明瀆職?。深入開(kāi)展?群眾性精神?文明建設(shè)活?動(dòng)，進(jìn)一步?深化和拓展?各種形式的?文明共建活?動(dòng)。(五?)進(jìn)一步做?好法制教育?和綜合治理?等工作。?進(jìn)一步抓好?教育法規(guī)的?宣傳，突出?抓好“教育?法規(guī)宣傳月?”活動(dòng)，積?極推進(jìn)依法?治校。深入?開(kāi)展豐富多?彩的法制教?育活動(dòng)，努?力提高師生?的法制意識(shí)?和能力。繼?續(xù)抓好學(xué)校?及周邊地區(qū)?社會(huì)治安綜?合治理，進(jìn)?一步凈化校?園及周邊環(huán)?境。年度?工作計(jì)劃(?二)我從?進(jìn)入公司接?管行政、人?事事務(wù)、辦?公室事務(wù)、?總務(wù)后勤工?作，在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?、支持、領(lǐng)?導(dǎo)下以及各?部門的配合?按照公司方?針政策，行?政人事部的?工作特點(diǎn)：?做好常規(guī)工?作，進(jìn)一步?提高工作效?率、確保各?項(xiàng)工作的正?常運(yùn)作;進(jìn)?一步強(qiáng)化各?項(xiàng)服務(wù)工作?，為生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)提供周到?快捷的后勤?保障服務(wù);?儲(chǔ)備、創(chuàng)新?人力資源管?理工作，為?公司發(fā)展，?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提?供動(dòng)力支持?;加強(qiáng)制度?執(zhí)行力度等?。在15年?的工作中，?也都是圍繞?上述思路展?開(kāi)工作。努?力服務(wù)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)，適時(shí)?調(diào)整招聘、?用工管理思?路?；厥?過(guò)往，公司?陪伴我走過(guò)?人生很重要?的一個(gè)階段?，使我懂得?了很多，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的支?持與關(guān)愛(ài)，?令我明白到?人間的溫情?，在此我向?公司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體同?事表示最衷?心的感謝，?有你們的協(xié)?助才能使我?在工作中更?加的得心應(yīng)?手，也因?yàn)?有你們的幫?助，才能令?到公司的發(fā)?展更上一個(gè)?臺(tái)階，較好?的完成各項(xiàng)?工作任務(wù)。?其總結(jié)報(bào)告?如下：一?、人事管理?方面1、?建立、建全?、規(guī)范不事?檔案(新進(jìn)?、離職、調(diào)?動(dòng)、升級(jí))?管理：(?1)、重新?對(duì)現(xiàn)有人員?進(jìn)行了建檔?工作，現(xiàn)員?工檔案齊全?，證件齊全?。(2)?、對(duì)各部門?、人員進(jìn)行?分組編號(hào)建?檔，并存入?電腦，便于?工作操作和?核查、調(diào)動(dòng)?和管理。?(3)、辦?理公司新進(jìn)?、離職、調(diào)?動(dòng)等手續(xù);?對(duì)離職人員?的自離、辭?工、病退等?實(shí)行分類整?理存檔，并?存入電腦中?，便于查證?;同時(shí)做好?調(diào)動(dòng)、提拔?人員等檔案?資料信息保?管，月底傳?新進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)人員?名單到財(cái)務(wù)?。(5)?、實(shí)行各部?負(fù)責(zé)人對(duì)在?職人員的人?數(shù)每周進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并對(duì)?離職人員、?新進(jìn)、調(diào)動(dòng)?人員作周報(bào)?表統(tǒng)計(jì)并與?人事部進(jìn)行?核對(duì)，方便?了部門、人?事、財(cái)務(wù)查?找、結(jié)算管?理，增強(qiáng)了?人力資源管?理。(6?)、及時(shí)做?好檔案材料?的收集、整?理、歸檔。?2、招聘?：(1)?、部門傳人?員增補(bǔ)單。?(2)、?根據(jù)部門人?員的實(shí)際需?要有針對(duì)性?、合理性招?聘一批員工?，以配備各?崗位。通過(guò)?采取一系列?切實(shí)措施，?如廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)上?招聘、定點(diǎn)?招聘等各種?辦法攬用工?人才，卓有?成效。3?、宿舍管理?：(1)?、公司共有?宿舍80間?(包含外租?房)：針對(duì)?宿舍有些住?宿人員情況?不明、檔案?混亂，進(jìn)行?了整理、清?查，重新建?檔并在檔案?上注明部門?、組別及編?號(hào)，以及在?每個(gè)房間的?檔案上分類?注明床的張?數(shù)以及床的?名稱(鐵床?或木床)。?在查找、了?解宿舍情況?和安排住宿?上方便快捷?、清楚明了?，并把檔案?存入電腦中?。(2)?、合理安排?員工住宿情?況，其中管?理房間住舍?有8間;集?體員工17?間(男占1?2間，女占?5間);夫?妻房52間?;保姆、出?租、臨時(shí)工?各1間。?(3)、對(duì)?宿舍的財(cái)產(chǎn)?進(jìn)行登記整?理建檔。?(4)、對(duì)?宿舍的環(huán)境?、衛(wèi)生、紀(jì)?律進(jìn)行整頓?、通告、檢?查、管理，?對(duì)有異常的?進(jìn)行處理。?(5)、?每月對(duì)宿舍?水、電進(jìn)行?檢查、統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)水、?電費(fèi)的扣款?明細(xì)核算并?張貼通知，?對(duì)有異常的?進(jìn)行處理。?(6)、?與物業(yè)聯(lián)絡(luò)?等工作。?4、嚴(yán)肅勞?動(dòng)紀(jì)律：?(1)、加?強(qiáng)考勤管理?，在全公司?上下協(xié)助下?抓按時(shí)上、?下班時(shí)間，?規(guī)范考勤制?度。(2?)、嚴(yán)格考?勤制度責(zé)任?的落實(shí)。?(3)、加?強(qiáng)請(qǐng)假制度?、放行條管?理，對(duì)不履?行請(qǐng)假手續(xù)?或未打卡者?擅離崗者，?堅(jiān)決予以查?實(shí)并作出處?理，這樣即?維護(hù)考勤制?度的嚴(yán)肅性?，又從另一?方面激勵(lì)了?在崗員工的?積極性，進(jìn)?而大大改善?了公司的工?作作風(fēng)。?5、認(rèn)真做?好常規(guī)工作?，包括：優(yōu)?秀員工、工?資、升級(jí)和?其它的核定?審查工作;?對(duì)廠牌、考?勤卡的補(bǔ)辦?進(jìn)行核實(shí)查?證辦理等等?各項(xiàng)工作。?6、人事?周報(bào)表統(tǒng)計(jì)?工作。每周?對(duì)公司全廠?各部門人數(shù)?進(jìn)行匯總，?對(duì)新進(jìn)、離?廠、調(diào)動(dòng)人?員進(jìn)行備注?匯報(bào)。7?、收集信?息，做好人?力資源檔案?開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備?，提高辦公?效率。8?、宣傳和培?訓(xùn)工作二?、行政、辦?公室事務(wù)、?總務(wù)方面?1、貫徹執(zhí)?行公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做好?上、下聯(lián)絡(luò)?溝通工作，?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況，?反饋信息;?搞好各部門?間相互配合?，綜合協(xié)調(diào)?工作;對(duì)各?項(xiàng)工作和計(jì)?劃的督辦和?檢查。2?、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，起草?工作作計(jì)劃?和其他文稿?。負(fù)責(zé)公司?來(lái)往信函的?收發(fā)、登記?、傳閱、批?示;做好公?司文件__?__通知、?審核、傳遞?、催辦、檢?查。加強(qiáng)辦?公文件、檔?案管理。在?文件收發(fā)上?做到下發(fā)的?文件適時(shí)送?達(dá)有關(guān)部門?辦理，為公?司貫徹落實(shí)?上級(jí)精神、?及時(shí)完成工?作任務(wù)提供?了有力的保?證;同時(shí)，?檔案管理做?到井然有序?，隨時(shí)為公?司查詢服務(wù)?;加強(qiáng)文字?材料的草擬?打印工作，?能按規(guī)定的?時(shí)間和內(nèi)容?要求完成。?3、協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)，?完善、制定?公司制度，?并執(zhí)行貫徹?公司制度。?4、加強(qiáng)?溝通：與員?工面對(duì)面解?決問(wèn)題，使?員工工作有?章可循，做?到違紀(jì)有據(jù)?可查，使他?們了解、支?持后勤工作?，取得了良?好的效果，?并注重后勤?質(zhì)量的提高?。5、能?很好地履行?崗位職責(zé)，?辦事效率高?。6、監(jiān)?督、管理、?檢查方面：?每天對(duì)公司?各部環(huán)境衛(wèi)?生、消防、?紀(jì)律檢查工?作，每次檢?查均有書面?記錄，有異?常情況進(jìn)行?處理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、違規(guī)?、等各種不?良現(xiàn)象及時(shí)?通知各部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?處理;為公?司加強(qiáng)管理?、提高后勤?服;認(rèn)真收?集信息，全?面、準(zhǔn)確的?了解和掌握?各方面工作?的開(kāi)展情況?，分析工作?存在的問(wèn)題?，總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)?向公司匯報(bào)?，讓公司上?級(jí)能全面準(zhǔn)?確地了解和?掌握最近工?作的實(shí)際情?況，為解決?問(wèn)題作出正?確的決策。?7、公司?財(cái)產(chǎn)、辦公?用品、庫(kù)存?鞋的管理：?對(duì)公司各部?使用的資產(chǎn)?按部門進(jìn)行?了統(tǒng)計(jì)，并?分類建檔存?電腦中，保?證了資產(chǎn)使?用的安全;?負(fù)責(zé)公司辦?公設(shè)施的管?理和維護(hù)及?維修聯(lián)絡(luò)。?包括公司辦?用品采購(gòu)、?發(fā)放、保管?、使用登記?、維護(hù)工作?等;并履行?稽查職能，?認(rèn)真辦理辦?公用品的出?、入庫(kù)、領(lǐng)?用嚴(yán)格控制?和管理。辦?理庫(kù)存鞋的?出、入庫(kù)交?接、保管管?理。8、?公司日常行?政、人事、?辦公事務(wù)等?管理工作，?協(xié)助總監(jiān)處?理日常工作?。9、公?司總務(wù)工作?，做好后勤?保障。1?0、公司辦?公、生產(chǎn)會(huì)?議安排、記?錄和整理會(huì)?議記要，根?據(jù)需要按會(huì)?議決定發(fā)文?。11、?接待來(lái)訪客?戶，堅(jiān)持按?照工作要求?，熱情接待?來(lái)訪客戶、?認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)?訪客戶反映?的問(wèn)題，提?出的要求、?建議。1?2、保安、?司機(jī)的監(jiān)督?管理。對(duì)保?安及司機(jī)上?報(bào)的各種表?格及日常工?作、報(bào)表進(jìn)?行審核、查?閱，對(duì)有異?常的進(jìn)行處?理。13?、公司各種?表格管理。?14、完?成上級(jí)交辦?的其他任務(wù)?，并按時(shí)按?質(zhì)的完成。?三、__?__年計(jì)劃?及建議根?據(jù)部門__?__年的工?作結(jié)合公司?目前實(shí)際情?況和今后的?發(fā)展趨勢(shì)，?行政人事部?計(jì)劃從以下?幾方面開(kāi)展?____年?度的工作，?全面推行目?標(biāo)管理。?一、行政人?事部在__?__年里除?做好日常管?理工作外，?重點(diǎn)做好以?下三方面工?作：1、?加大后勤服?務(wù)及監(jiān)督力?度，并根據(jù)?公司工作實(shí)?際情況，對(duì)?后勤服務(wù)行?修改、完善?，使其更加?符合總公司?工作實(shí)際的?需要。2?、配合公司?促建工作，?加大宣傳力?度，對(duì)在工?作上涌現(xiàn)出?來(lái)的典型的?人和事予以?及時(shí)報(bào)道，?通過(guò)以點(diǎn)帶?面，促使工?作質(zhì)量進(jìn)一?步提高。?3、加大人?力資源管理?力度，完善?勞動(dòng)人事檔?案管理，嚴(yán)?格控制公司?勞動(dòng)用工，?做好以事設(shè)?崗，人盡其?才。為人才?招募與評(píng)定?薪資、績(jī)效?考核提供合?理依據(jù)4?、完成日常?人力資源招?聘與配置。?5、嚴(yán)格?執(zhí)行公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?。比如考勤?、用工、宿?舍管理等等?。6、嚴(yán)?格辦公室管?理及辦公用?品的管理、?以及環(huán)境衛(wèi)?生管理7?、加大內(nèi)部?人力、人才?開(kāi)發(fā)力度，?弘揚(yáng)優(yōu)秀的?企業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的文?化感染人。?8、做好?人員流動(dòng)率?的控制與勞?資關(guān)系、糾?紛的預(yù)見(jiàn)與?處理等記錄?。既保障員?工合法權(quán)益?又維護(hù)公司?的形象和根?本利益。?四、建議?行政人事工?作對(duì)一個(gè)不?斷成長(zhǎng)和發(fā)?展的公司而?言，是非常?重要的基礎(chǔ)?工作，也是?需要公司上?下通力合作?的工作。各?部門配合共?同做好工作?的項(xiàng)目較多?，因此需要?公司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和支?持。自上而?下轉(zhuǎn)變觀念?與否，各部?門提供支持?與配合的程?度如何，都?是行政人事?部工作成敗?的關(guān)鍵。所?以行政人事?部在制定年?度目標(biāo)后，?在完成過(guò)程?中懇請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)與各部?門予以協(xié)助?。___?_年公司是?緊張忙碌的?，行政部工?作責(zé)任大，?但我始終以?飽滿的工作?熱情投入工?作，兢兢業(yè)?業(yè)，履行行?政、人事等?各項(xiàng)工作職?責(zé)、執(zhí)行公?司的規(guī)章制?度，較好的?完成了各項(xiàng)?工作任責(zé)。?當(dāng)然，行政?部在今年的?工作中還存?在粗糙等不?足，將在來(lái)?年工作中改?進(jìn)和糾正。?隨著公司的?發(fā)展壯大，?根據(jù)需求進(jìn)?行人力招聘?、加大宣傳?力度和員工?培訓(xùn)等完成?各工項(xiàng)工作?，以及嚴(yán)格?實(shí)行和執(zhí)行?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度，可?以預(yù)料來(lái)年?我們的工作?將更加繁重?，要求也更?高，為此，?我將更加勤?奮的工作，?努力為公司?做出貢獻(xiàn)。?年度工作?計(jì)劃(三)?____?年行政人事?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)戰(zhàn)略思想?的指導(dǎo)下，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?教導(dǎo)、支持?、關(guān)愛(ài)下?，在各部門?負(fù)責(zé)人的大?力配合下，?在部門全體?員工的努力?下，較之去?年各項(xiàng)工?作有了顯著?的改變：首?先表現(xiàn)在通?過(guò)加強(qiáng)制度?化管理，全?面提升了管?理水平，增?強(qiáng)了員工?凝聚力和積?極開(kāi)展各項(xiàng)?工作的動(dòng)力?。根據(jù)公司?的戰(zhàn)略思想?，把公司目?標(biāo)及部門?的各項(xiàng)工作?分解到人，?部門領(lǐng)導(dǎo)職?責(zé)明確，個(gè)?人工作分工?明細(xì)，作為?定位于服務(wù)?型的公司?，加強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，提高?服務(wù)質(zhì)量是?每個(gè)員工的?第一職責(zé)，?作為職能部?門，首先?是以身作則?，嚴(yán)于律己?，作好表率?，同時(shí)在管?理中體現(xiàn)“?細(xì)、實(shí)”?。下面將?一年的工作?簡(jiǎn)要總結(jié)如?下：一、?規(guī)范招聘流?程，及時(shí)完?成招聘任務(wù)?。規(guī)范招?聘流程，及?時(shí)完成招聘?任務(wù)。1?、根據(jù)公司?發(fā)展需要，?及時(shí)掌握業(yè)?務(wù)發(fā)展對(duì)人?員的需求，?規(guī)范招聘流?程，制定?有效的人員?供給、配制?計(jì)劃。自今?年×月到目?前，共有效?招聘___?_人。2?、根據(jù)工作?需要和員工?特長(zhǎng)進(jìn)行人?崗匹配的調(diào)?整，做到人?盡其才，崗?得其人，人?崗匹配，全?年共調(diào)員工?____人?。3、結(jié)?合公司業(yè)務(wù)?特點(diǎn)，針對(duì)?營(yíng)銷人員需?求量大且有?一定的流動(dòng)?性，選擇經(jīng)?濟(jì)實(shí)惠的?招聘渠道，?極大的降低?了招聘成本?。全年招聘?費(fèi)用共計(jì)_?___元。?二、制定?公司培訓(xùn)框?架，分三部?分：管理培?訓(xùn)、業(yè)務(wù)培?訓(xùn)、新員工?入職培訓(xùn)，?制定公司培?訓(xùn)框架，分?三部分：管?理培訓(xùn)、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)新?員工入職培?訓(xùn)，使培?訓(xùn)逐步系統(tǒng)?化，為明年?培訓(xùn)工作上?臺(tái)階打下基?礎(chǔ)。使培?訓(xùn)逐步系統(tǒng)?化，為明年?培訓(xùn)工作上?臺(tái)階打下基?礎(chǔ)。4、?針對(duì)今年新?入司人員眾?多，行政人?事部結(jié)合公?司具體情況?編制《新員?工入職培?訓(xùn)手冊(cè)》?，截止目前?，共培訓(xùn)新?員工___?_余場(chǎng)，培?訓(xùn)____?人。5、?組織中層以?上干部學(xué)習(xí)?《____?》，共安?排_(tái)___?場(chǎng)，參加人?數(shù)共計(jì)__?__人次?。共組織中?層以上干部?外出參加培?訓(xùn)____?人次，培訓(xùn)?內(nèi)容包括《?超級(jí)客戶服?務(wù)》、《?狼世代的企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道?》《勞動(dòng)爭(zhēng)?議的預(yù)防與?解決》等。?6、從?第四季度起?，開(kāi)展中?層以上干部?每季度讀書?活動(dòng)，并定?期舉辦讀書?研討會(huì)，對(duì)?員工的讀書?活動(dòng)，行政?人事部負(fù)責(zé)?監(jiān)督、檢查?各部門落實(shí)?情況。為使?公司成為學(xué)?習(xí)型的組織?做必要的準(zhǔn)?備工作。?7、監(jiān)督、?指導(dǎo)、配合?業(yè)務(wù)部門開(kāi)?展業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。要求各業(yè)?務(wù)部門每季?度上報(bào)培訓(xùn)?需求，對(duì)?業(yè)務(wù)部門的?培訓(xùn)工作大?力配合，協(xié)?助完成。?三、始終如?一貫徹績(jī)效?考核，為下?一步全面提?升績(jī)效評(píng)估?工作打下基?礎(chǔ)。始終如?一貫徹績(jī)效?考核，為下?一步全面提?升績(jī)效評(píng)估?工作打下基?礎(chǔ)。加大部?門主管的評(píng)?估力度，每?季度按期進(jìn)?行季度考核?8、修訂?《季度考核?表》并及?時(shí)匯總，為?年終的各項(xiàng)?評(píng)比工作打?下了基礎(chǔ)，?同時(shí)針對(duì)出?現(xiàn)的問(wèn)題及?時(shí)與各部?門溝通，積?極尋找解決?辦法。9?、完成年度?內(nèi)市場(chǎng)部、?工程部月績(jī)?效考核。每?月將市場(chǎng)部?、工程部月?績(jī)效考核?結(jié)果進(jìn)行核?算后與當(dāng)月?工資掛鉤、?做到獎(jiǎng)勤罰?懶，同時(shí)保?證按時(shí)發(fā)放?，并完成了?個(gè)人所得?稅的處理及?帳外返款事?宜的處理。?10、認(rèn)?真兌現(xiàn)考核?結(jié)果，通過(guò)?考核對(duì)不符?合公司要求?、違反公司?紀(jì)律的部分?員工進(jìn)行?了處罰，其?中辭退__?__人，罰?款×人，行?政警告×人?。對(duì)優(yōu)秀員?工和部門全?年頒發(fā)總?經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)?×次。將×?名優(yōu)秀直銷?人員轉(zhuǎn)為有?固定底薪的?可培養(yǎng)人才?。11、?著手__?__年度優(yōu)?秀員工的評(píng)?選活動(dòng)，?設(shè)定評(píng)選標(biāo)?準(zhǔn)、評(píng)選辦?法及激勵(lì)措?施。12?、結(jié)合月考?核和季度考?核結(jié)果，著?手進(jìn)行各部?門梯隊(duì)人員?建設(shè)，要求?各部門選?出各自梯隊(duì)?人選。并將?此項(xiàng)工作作?為今后人力?資源管理常?抓不懈的重?點(diǎn)工作。?四、積極進(jìn)?行企業(yè)文化?建設(shè)，加強(qiáng)?公司內(nèi)部渠?道暢通，提?高員工滿意?度。積極?進(jìn)行企業(yè)文?化建設(shè)，加?強(qiáng)公司內(nèi)部?渠道暢通，?提高員工滿?意度。1?3、成功舉?辦公司成立?一周年慶典?，通過(guò)慶典?員工清晰地?看到公司飛?速發(fā)展的?軌跡和未來(lái)?發(fā)展藍(lán)圖，?對(duì)員工起到?了極大的鼓?舞和激勵(lì)作?用。14?、創(chuàng)辦企業(yè)?內(nèi)刊，為員?工與公司提?供溝通交流?的平臺(tái)，為?公司決策層?提供了拓?展業(yè)務(wù)的新?渠道。1?5、進(jìn)行《?____年?度員工滿意?度調(diào)查》?，全面了解?員工在公司?管理及各方?面的滿意?程度，為公?司決策層改?進(jìn)管理措施?，制度公司?管理方針提?供依據(jù)。?16、組織?全體員工分?期分批，在?不影響工作?的情況下進(jìn)?行拓展訓(xùn)練?，并就活動(dòng)?內(nèi)容舉辦?兩次圖文并?茂的展覽，?提高團(tuán)隊(duì)凝?聚力，強(qiáng)化?了活動(dòng)效果?和企業(yè)形象?的宣傳力?度。17?、每月為過(guò)?生日員工采?購(gòu)、發(fā)放生?日禮品，嘗?試組織豐富?多樣的生日?活動(dòng)，把公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷傳達(dá)給每?一位員工。?提高員工滿?意度和歸屬?感。五、?加強(qiáng)員工關(guān)?系管理，完?善員工福利?體系，為下?一步制訂全?面合理的激?勵(lì)措加強(qiáng)?員工關(guān)系管?理，完善員?工福利體系?，施打下?基礎(chǔ)。施?打下基礎(chǔ)。?18、?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下，?在行政人事?部各位同事?的努力下，?公司員工福?利體系基?本形成，制?定了《員工?福利標(biāo)準(zhǔn)》?，如“三?八”婦女節(jié)?的慰問(wèn)品的?采購(gòu)發(fā)放;?夏季降溫品?的采購(gòu)發(fā)放?;仲秋節(jié)慰?問(wèn)品的采購(gòu)?發(fā)放;生病?員工探望制?度;婚嫁祝?賀、喪葬吊?唁制度。?19、提高?公司的規(guī)范?化管理程度?和企業(yè)形象?的宣傳力度?。20、?加強(qiáng)員工人?事檔案的管?理工作，規(guī)?范了員工入?職手續(xù)及建?檔程序，細(xì)?化、完善?了人員信息?，建立了《?入職體檢制?度》和《擔(dān)?保制度》?，積極配合?相關(guān)部門對(duì)?人事檔案?、信息的查?詢，截止目?前，人事檔?案數(shù)量已達(dá)?____份?。21、?建立了員工?《離職面談?制度》，?對(duì)離職員工?，進(jìn)行認(rèn)真?的離職面談?，詳細(xì)記?錄，認(rèn)真聽(tīng)?取離職原因?，代表公司?送上忠告和?衷心的祝福?，在多角度?收集信息的?同時(shí)體現(xiàn)?公司以人為?本的管理思?想。截止目?前共離職面?談____?人，通過(guò)離?職面談獲取?對(duì)改進(jìn)公?司管理制度?有參考價(jià)值?的信息共計(jì)?____多?條(見(jiàn)附件?一。多?見(jiàn)附件一?)見(jiàn)附件?一六、加?強(qiáng)管理使其?更有針對(duì)性?和有效性。?加強(qiáng)管理?使其更有針?對(duì)性和有效?性。22?、每月對(duì)各?部門人力資?源狀況進(jìn)行?分析匯總，?結(jié)果報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)掌?握公司人力?資源狀況。?23、根?據(jù)有關(guān)政策?辦理殘疾人?就業(yè)等相關(guān)?事宜，截止?目前共計(jì)×?人，為公司?節(jié)省部分?開(kāi)支。2?4、制定符?合公司實(shí)情?的相關(guān)規(guī)定?，為員工辦?理社會(huì)統(tǒng)籌?保險(xiǎn)。2?5、進(jìn)行_?___年行?政管理與人?力資源管理?預(yù)算工作，?為公司財(cái)務(wù)?實(shí)行全面預(yù)?算管理打?下基礎(chǔ)，使?公司的行政?人事管理上?新臺(tái)階(見(jiàn)?附件二。?見(jiàn)附件二?)見(jiàn)附件?二26、?____年?共制訂、修?訂、收集、?匯總公司行?之有效的管?理制度共計(jì)?____條?，為_(kāi)_?__年全面?提高公司整?體管理水平?奠定了基礎(chǔ)?(見(jiàn)附件?。見(jiàn)附件?三)見(jiàn)附?件27、?管理公司網(wǎng)?站，對(duì)用戶?留言做到有?問(wèn)必答，對(duì)?于用戶反映?的普遍問(wèn)題?及時(shí)與相?關(guān)部門溝通?解決，在提?高用戶滿意?度方面盡了?部門應(yīng)盡的?職責(zé)。2?8、加強(qiáng)公?司檔案收集?管理工作，?制定《文件?查閱制度》?，對(duì)公司?圖片、影像?資源進(jìn)行?分門別類匯?編成冊(cè)，妥?善保管公司?的歷史資料?。29、?加強(qiáng)車輛管?理，草擬公?司《車輛管?理規(guī)定》?，為公司車?輛的規(guī)范化?管理奠定?基礎(chǔ)。3?1、籌備《?____年?聯(lián)歡會(huì)》?年度工作計(jì)?劃(四)?一、加強(qiáng)基?礎(chǔ)管理，創(chuàng)?造良好工作?環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)?和員工創(chuàng)造?一個(gè)良好的?工作環(huán)境是?行政部重要?工作內(nèi)容之?一。一年?來(lái)，行政部?結(jié)合工作實(shí)?際，認(rèn)真履?行工作職責(zé)?，加強(qiáng)與其?他部門的協(xié)?調(diào)與溝通，?使行政部基?礎(chǔ)管理工作?基本實(shí)現(xiàn)了?規(guī)范化，相?關(guān)工作達(dá)到?了優(yōu)質(zhì)、高?效，為公司?各項(xiàng)工作的?開(kāi)展創(chuàng)造了?良好條件。?如：做到?了員工人事?檔案、培訓(xùn)?檔案、合同?檔案、公章?管理等工作?的清晰明確?，嚴(yán)格規(guī)范?;做到了收?、發(fā)文件的?準(zhǔn)確及時(shí)，?并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批?示的公文做?到了及時(shí)處?理，從不拖?拉;做到了?辦公耗材管?控及辦公設(shè)?備維護(hù)、保?養(yǎng)、日常行?政業(yè)務(wù)結(jié)算?和報(bào)銷等工?作的正常有?序。成功組?織了室外文?化拓展、羽?毛球比賽、?讀書征文、?管理學(xué)、市?場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培?訓(xùn)課、員工?健康體檢等?活動(dòng)，做到?了活動(dòng)之前?有準(zhǔn)備，活?動(dòng)過(guò)程有指?導(dǎo)，活動(dòng)之?后有成果，?受到一致好?評(píng);行政部?在接人待物?、人事管理?、優(yōu)化辦公?環(huán)境、保證?辦公秩序等?方面做到了?盡職盡責(zé)，?為公司樹立?了良好形象?，起到了窗?口作用。?二、加強(qiáng)服?務(wù)，樹立良?好風(fēng)氣行?政部工作的?核心就是搞?好“三個(gè)服?務(wù)”，即為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、?為員工服務(wù)?、為廣場(chǎng)商?戶服務(wù)。一?年來(lái)，我們?圍繞中心工?作，在服務(wù)?工作方面做?到了以下三?點(diǎn)：1.?變被動(dòng)為?主動(dòng)。對(duì)公?司工作的重?點(diǎn)、難點(diǎn)和?熱點(diǎn)問(wèn)題，?力求考慮在?前、服務(wù)在?前。特別是?行政部分管?的食堂、倉(cāng)?庫(kù)、采購(gòu)、?車輛、辦公?耗材管控及?辦公設(shè)備維?護(hù)、保養(yǎng)等?日常工作，?工作有計(jì)劃?，落實(shí)有措?施，完成有?記錄，做到?了積極主動(dòng)?。日常工作?及領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時(shí)性事?物基本做到?了及時(shí)處理?及時(shí)反饋，?當(dāng)日事當(dāng)日?清。在協(xié)助?配合其他部?門工作上也?堅(jiān)持做到了?積極熱情不?越位。2?.在工作?計(jì)劃中，每?月都突出1?—2個(gè)“重?點(diǎn)”工作。?做到工作有?重點(diǎn)有創(chuàng)新?，改變行政?部工作等待?領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排?的習(xí)慣。?3.在創(chuàng)?新與工作作?風(fēng)上有所突?破。在工作?思路、工作?方法等方面?不斷改進(jìn)和?創(chuàng)新，適應(yīng)?公司發(fā)展的?需要，做到?工作有新舉?措，推動(dòng)行?政部工作不?斷上水平、?上臺(tái)階。切?實(shí)轉(zhuǎn)變行政?部服務(wù)作風(fēng)?，提高辦事?效率，增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)和?奉獻(xiàn)精神。?三、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，形成?良好的學(xué)習(xí)?氛圍行政?部人員要具?備很強(qiáng)的工?作能力和保?持行政部高?效運(yùn)轉(zhuǎn)，就?必須為切實(shí)?履行好自身?職責(zé)及時(shí)“?充電”，做?到基本知識(shí)?篤學(xué)、本職?業(yè)務(wù)知識(shí)深?學(xué)、修身知?識(shí)勤學(xué)、急?需知識(shí)先學(xué)?，不斷補(bǔ)充?各等方面的?知識(shí)和深入?鉆研行政部?業(yè)務(wù)知識(shí)。?一年來(lái)，我?部從加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)入手?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?了公司業(yè)務(wù)?流程、集團(tuán)?制度等業(yè)務(wù)?內(nèi)容，切實(shí)?加強(qiáng)了理論?、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?的自覺(jué)性，?形成了良好?的學(xué)習(xí)氛圍?。四、認(rèn)?真履行職責(zé)?1.狠?抓員工禮儀?行為規(guī)范、?辦公環(huán)境辦?公秩序的監(jiān)?察工作。?嚴(yán)格按照公?司要求，在?公司員工行?為規(guī)范和辦?公環(huán)境等員?工自律方面?加大了監(jiān)督?檢查力度，?不定期對(duì)員?工行為禮儀?、辦公區(qū)域?清潔衛(wèi)生進(jìn)?行抽查，營(yíng)?造了良好的?辦公環(huán)境和?秩序。2?.培訓(xùn)工?作：為了能?切實(shí)提高員?工素質(zhì)，以?更好地適應(yīng)?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，?我部積極配?合公司把優(yōu)?化人員結(jié)構(gòu)?和提高員工?素質(zhì)與企業(yè)?發(fā)展目標(biāo)緊?密結(jié)合。在?“學(xué)習(xí)培訓(xùn)?月”活動(dòng)中?，成功舉辦?了管理學(xué)、?營(yíng)銷學(xué)等近?60課時(shí)的?培訓(xùn)課，并?把培訓(xùn)工作?的規(guī)劃納入?部門整體的?工作計(jì)劃之?中，大力加?強(qiáng)對(duì)員工政?治理論和專?業(yè)技能等方?面的培訓(xùn)。?3.人?力資源管理?工作：根據(jù)?各部門的人?員需求，在?確保人員編?制完全控制?在標(biāo)準(zhǔn)編制?內(nèi)，本著網(wǎng)?上搜、報(bào)紙?上招、內(nèi)部?推薦等方法?，協(xié)助部門?完成人員招?聘工作。對(duì)?于新員工，?定期與其面?談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題隨時(shí)溝通?，深入的了?解，幫助他?解決思想上?的難題，通?過(guò)制度培訓(xùn)?、企業(yè)文化?的培訓(xùn)等等?手段，讓員?工喜歡公司?的文化、了?解企業(yè)的發(fā)?展前景、設(shè)?計(jì)員工的職?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?。通過(guò)考核?，肯定優(yōu)點(diǎn)?，更不保留?的指出欠失?，使員工在?企業(yè)中順利?的渡過(guò)實(shí)習(xí)?期。完成公?司人事檔案?信息的建立?完善、公司?員工勞動(dòng)報(bào)?酬的監(jiān)督發(fā)?放、公司人?員進(jìn)出的人?事管理等工?作;并按時(shí)?完成員工月?考勤記錄、?月工資報(bào)表?的上報(bào)工作?。年度工?作計(jì)劃(五?)為配合?公司___?_年度目標(biāo)?的達(dá)成，加?強(qiáng)人力資源?管理和行政?管理的計(jì)劃?性，行政人?事部現(xiàn)制訂?____年?度工作計(jì)劃?，并遵照計(jì)?劃開(kāi)展具體?工作，更好?的協(xié)調(diào)各部?門的運(yùn)作及?支持公司的?決策，協(xié)助?各部門達(dá)成?公司___?_年的工作?目標(biāo)。第?一部分人?力資源工作?計(jì)劃一、?人員招聘?(一)、?思路分析?1、___?_年是公司?成立的第四?年，也將是?快速發(fā)展的?一年，人力?發(fā)展將迅速?增加，并逐?步到位。?2、利用公?司的招聘、?薪酬政策和?春節(jié)后人力?流動(dòng)高峰期?的機(jī)會(huì)，補(bǔ)?充基層、中?層，尤其?是本行業(yè)優(yōu)?秀人才，作?為人力資源?更替、補(bǔ)充?和培養(yǎng)儲(chǔ)備?。3、實(shí)?行內(nèi)部培養(yǎng)?和晉升，提?拔和任用有?上進(jìn)心、不?斷學(xué)習(xí)和提?升的內(nèi)部員?工。(二?)、目標(biāo)概?述公司目?前屬于發(fā)展?期，___?_年總體目?標(biāo)首先要考?慮滿足崗位?需求，再考?慮人才儲(chǔ)備?，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)?建設(shè)。(?三)、具體?實(shí)施方案?1、熟人推?薦：包括員?工推薦，在?公司工作，?且技術(shù)熟練?程度較高，?已通過(guò)努力?實(shí)現(xiàn)個(gè)人工?資目標(biāo)，推?薦適合公司?的優(yōu)秀人才?共同發(fā)展，?公司將給予?一次性獎(jiǎng)勵(lì)?。2、網(wǎng)?絡(luò)招聘：繼?續(xù)和前程無(wú)?憂招聘網(wǎng)站?合作。3?、海報(bào)招聘?：主要面向?基層人員招?聘。(四?)、實(shí)施目?標(biāo)注意事項(xiàng)?1、招聘?渠道拓展：?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖?人。2、?調(diào)查了解競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)?薪酬福利等?情況。3?、做好各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作：?與用人部?門溝通，及?時(shí)準(zhǔn)確了解?需求:進(jìn)?行招聘宣傳?：制作招聘?海報(bào)。二?、績(jī)效考核?(一)思?路分析績(jī)?效考核有兩?個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題?：一是，考?核指標(biāo)的科?學(xué)性;二是?，一種管理?習(xí)慣的形成?，養(yǎng)成行為?習(xí)慣，關(guān)鍵?在于堅(jiān)持和?制度保障。?(二)目?標(biāo)概述績(jī)?效考核的根?本目的，不?是為了處罰?未完成工作?指標(biāo)和不盡?職盡責(zé)的員?工，而是有?效激勵(lì)員工?，不斷改善?工作方法和?工作品質(zhì)，?建立公平的?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，?持續(xù)不斷地?提高組織工?作效率，培?養(yǎng)員工工作?的計(jì)劃性和?責(zé)任心，及?時(shí)查找工作?中的不足并?加以調(diào)整改?善，從而推?進(jìn)工作成果?達(dá)成。(?三)具體實(shí)?施方案1?、繼續(xù)完善?績(jī)效考核配?套制度及文?件。2、?補(bǔ)充、修正?已有崗位和?新增崗位考?核指標(biāo)。?3、重點(diǎn)?對(duì)考核結(jié)果?進(jìn)行評(píng)估，?對(duì)考核形式?、考核項(xiàng)目?、考核結(jié)果?反饋與改進(jìn)?情況進(jìn)行跟?蹤，保證績(jī)?效考核工作?良性運(yùn)行。?4、推行?過(guò)程是一個(gè)?貫穿全年的?持續(xù)工作，?行政人事部?完成此項(xiàng)工?作目標(biāo)的標(biāo)?準(zhǔn)就是建立?合理、公平?、有效的績(jī)?效評(píng)價(jià)體系?。(四)?實(shí)施目標(biāo)注?意事項(xiàng)1?、績(jī)效考核?工作牽涉到?各部門、各?職位、各職?員的切身利?益。因此，?在保證績(jī)效?考核與薪酬?體系鏈接的?基礎(chǔ)上，要?從正面引導(dǎo)?員工用積極?地心態(tài)對(duì)待?績(jī)效考核，?達(dá)到通過(guò)績(jī)?效考核改善?工作、校正?目標(biāo)的目的?。2、績(jī)?效考核工作?是一個(gè)溝通?的工作，也?是一個(gè)持續(xù)?改善的過(guò)程?。在操作過(guò)?程中注意縱?向、橫向溝?通，確?？?jī)?效考核工作?順利推行。?3、績(jī)效?評(píng)價(jià)體系，?并不是行政?人事部的單?獨(dú)工作，在?操作過(guò)程中?，應(yīng)以部門?負(fù)責(zé)人為主?導(dǎo)，聽(tīng)取各?方面人員的?意見(jiàn)和建議?，及時(shí)調(diào)整?和改進(jìn)工作?方法。三?、培訓(xùn)發(fā)展?(一)思?路分析1?、目前，各?企業(yè)對(duì)員工?培訓(xùn)重視度?不夠、力度?不足，培訓(xùn)?管理制度約?束力不強(qiáng)。?(二)目?標(biāo)概述1?、員工培訓(xùn)?和開(kāi)發(fā)是公?司著眼于長(zhǎng)?期發(fā)展戰(zhàn)略?必須進(jìn)行的?工作之一，?也是培養(yǎng)員?工忠誠(chéng)度、?凝聚力的方?法之一。?2、通過(guò)對(duì)?員工的培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)，員?工的工作技?能、知識(shí)層?次和工作效?率、工作品?質(zhì)都將進(jìn)一?步加強(qiáng)，增?強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力。(三?)具體實(shí)施?方案1、?對(duì)現(xiàn)有核心?員工，特別?是管理人員?進(jìn)行整體素?質(zhì)測(cè)評(píng)，確?定員工整體?素質(zhì)情況，?配合崗位素?質(zhì)要求和工?作職責(zé)，確?定其待培訓(xùn)?的方面。?2、重點(diǎn)培?訓(xùn)內(nèi)容：管?理知識(shí)、工?作溝通、企?業(yè)文化、工?作技能、制?度培訓(xùn)、新?員工培訓(xùn)等?。3、向?員工講解內(nèi)?部發(fā)展渠道?：內(nèi)部職稱?發(fā)展行政?級(jí)別發(fā)展(?普通職員、?主管、經(jīng)理?……)個(gè)?人薪酬發(fā)展?(根據(jù)級(jí)?別制訂)?內(nèi)部橫向發(fā)?展(部門、?崗位調(diào)整)?4、向員?工描繪企業(yè)?發(fā)展遠(yuǎn)景和?員工事業(yè)前?途，關(guān)心員?工心理需求?，根據(jù)員工?特性制定適?合的職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃，這?是穩(wěn)定員工?的有效方式?，當(dāng)心理需?求得到滿足?，員工的工?作積極性和?穩(wěn)定性都會(huì)?提高。四?、薪酬福利?、員