車間生產(chǎn)部門下季度工作計劃

第頁共頁車間消費部門下季度工作方案車間消費部門下季度工作方案〔一〕一、個人工作定位作為一個消費主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅決信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、理論、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在消費管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)開展了才會有個人的開展。二、開展方案從別人的成功和錯誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的開展和個人的成功聯(lián)絡(luò)起來，使自己工作目的超越財富和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下工作方案：質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。產(chǎn)量方面：用最少的能消耗用消費出適可銷售行情的量。平安消費：平安消費是紡織企業(yè)得以生存開展的先決條件，因此要定期給員工講平安消費應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，平安演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使局部人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。執(zhí)行力：我做為消費主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織施行。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶發(fā)動工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。三、工作思路目前紡織疲軟，跟本問題在于大局部企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力本錢上漲，也不是消費經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來誰就會贏得更多的開展空間。假如我們老是停留在低端產(chǎn)品消費節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車，要認(rèn)真分析^p國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測，為下季度做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。車間消費部門下季度工作方案〔二〕首先，我代表鑄造廠職工，對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位下季度工作的主要工作方案作簡要匯報，不當(dāng)之處請批評指正。一、下季度平安管理、經(jīng)濟(jì)運行及改制改革方面的工作方案近期，通過公司上下不懈的努力，在平安、消費、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下季度，預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機(jī)，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上獲得新的打破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已根本滿足下季度的消費需要，公司將采取多種措施，在確保平安的前提下，進(jìn)步產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅進(jìn)步。全年預(yù)計完產(chǎn)值xx萬元，銷售收入xx萬元，實現(xiàn)利潤xx萬元，應(yīng)收帳款壓縮在xx萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目的，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。首先，要不斷加強(qiáng)平安管理工作。我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強(qiáng)化意識平安。二是繼續(xù)深化開展平安用電為重點的平安整頓活動。對所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)展排查整改，并加強(qiáng)臨時用電管理，對消費現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)展每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進(jìn)展更換，確保平安用電。三是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。四是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間平安消費會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、xx等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。其次，要努力進(jìn)步經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)展工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進(jìn)展落實安排，確定了下一步消費經(jīng)營方面的工作重點。一是加大回款力度，進(jìn)步資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金；堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn)；根據(jù)消費需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)展調(diào)換；嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量；對在線產(chǎn)品進(jìn)展核查處理。二是進(jìn)步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷進(jìn)步成品率。我們將教育職工結(jié)實樹立“質(zhì)量就是效益＂，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命＂的理念；專兼職質(zhì)量檢查員要及時反應(yīng)和解決問題；加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制；認(rèn)真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。三是樹立節(jié)儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化本錢意識，減少不必要開支。我們將通過進(jìn)步成品率降低本錢；從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低本錢；加大本錢考核力度；嚴(yán)格控制辦公費用支出；嚴(yán)格控制差旅費和運費；對各車間人員進(jìn)展合理調(diào)配裁減。四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進(jìn)展梳理，積極開發(fā)新客戶，穩(wěn)固老客戶；重點保護(hù)兩個精鑄車間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場；堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通；爭取機(jī)加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。五是加強(qiáng)“四好班子”建立，創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)。我們將在穩(wěn)固保先教育成果的根底上，抓好廉政建立、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強(qiáng)“四好班子”建立，為公司開展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。最后，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。下季度我們將按照集團(tuán)公司主輔別離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動，認(rèn)真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理構(gòu)造，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在進(jìn)步公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司開展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗二、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項問題一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒有實收資本，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款非常困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還xx年已交納的折舊費xx萬元、退回xx年已交的貸款利息xx萬元及今后每月不再提取貸款利息。二是電費問題。電費占我產(chǎn)品本錢xx%左右，電費上漲使產(chǎn)品本錢漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費方面進(jìn)展優(yōu)惠。三是資金問題。由于資金缺乏的原因，機(jī)加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，進(jìn)步利