安全質(zhì)量重點工作計劃

1/1安全質(zhì)量重點工作計劃安全質(zhì)量重點工作計劃

篇一：XX年安全工作思路及重點

河北省老區(qū)紅色旅游客運有限公司

XX年安全工作思路及重點

為認真貫徹落實公司當前安全管理工作重點，鞏固13年安全工作成果，進一步加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和管理，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，結(jié)合我廠安全生產(chǎn)實際扎實有序推進各項安全工作，特制定XX年安全管理工作思路及工作重點。

一、指導思想

以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導思想，本著為員工負責、為自己負責、為企業(yè)負責的原則；圍繞不出安全事故為目的，落實“不安全、不生產(chǎn)、不確認、不操作”的安全管理理念，努力創(chuàng)建平安和諧的目標。

二、工作思路

以進一步夯實基礎(chǔ)管理為目標，以嚴格落實隱患排查，及時消除事故隱患為主線；以強化教育培訓、整體提升員工素質(zhì)為基礎(chǔ)；以做好重大危險源和重大危險作業(yè)項目管控為重點；以全面推進安全標準化，不斷提升本質(zhì)安全水平手段；以狠抓現(xiàn)場管理，加大外來單位及外來人員管理為保障；

三、工作目標

安全事故“零出現(xiàn)”作業(yè)現(xiàn)場“零違章”安全排查“零隱患”；

四、工作重點及具體措施

（一）、進一步夯實基礎(chǔ)管理，健全規(guī)范“三項制度”。

1、按照有關(guān)安全法律法規(guī)、標準和國標、行標規(guī)范性文件要求，結(jié)合本單位實際，健全安全生產(chǎn)管理制度，不斷完善各工種、崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程。

2、明確職責分工，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責任制，形成一把手主抓的安全管理保

證體系，夯實安全管理基礎(chǔ)工作。

（二）、嚴格落實隱患排查，及時消除事故隱患，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

排查制度是安全管理工作中有效和非常關(guān)鍵的制度，在XX年落實的基礎(chǔ)上繼續(xù)嚴格落實，重班組級排查。

1、加大對現(xiàn)場的三違現(xiàn)象及現(xiàn)場隱患的排查深度，充分發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用，重大危險源等區(qū)域的專人、專業(yè)、專項檢查，并依據(jù)相關(guān)國家標準及行業(yè)標準及時做出整改。

2、嚴格落實責任追究制度，加大對隱患的考核力度。落實經(jīng)濟處罰和經(jīng)濟責任制考核外，還要追究隱患所在班組和員工的責任，形成一級抓一級，一級查一級，層層有人抓，層層有人管的安全排查體系。

3、鼓勵員工進行隱患舉報，嚴格落實公司關(guān)于《安全

建議及隱患舉報獎勵的相關(guān)規(guī)定》，給予員工一定物質(zhì)獎勵，全面調(diào)動全員查找身邊隱患的積極性。

（三）強化教育培訓，整體提升員工素質(zhì)。

1、建立培訓機制，落實培訓制度。結(jié)合實際制定切實可行的年度培訓計劃，從思想意識和知識掌握上讓員工明白“各級安全工作抓的嚴”，“安技知識必須會”；二是充分發(fā)揮師帶徒作用，保證員工的作業(yè)安全，牽頭生產(chǎn)、設(shè)備專業(yè)組織好出徒考試，做到跟蹤教育、定期理論實踐考試，使員工掌握流程及事故判斷和處理方法，確保設(shè)備安全運行和人員安全；

2、突出培訓重點、規(guī)范培訓內(nèi)容。在抓好全員培訓的基礎(chǔ)上，突出培訓重點。

3、各單位主要針對本崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故預防、應急救援處置預案；

（四）全面推進安全標準化，不斷提升本質(zhì)安全水平；扎實做好班組車間級安全管理標準化和安全生產(chǎn)管理考評體系建設(shè)，發(fā)揮基層管理人員主觀能動

性，真正落實安全管理重心下移工作。

1、推行“安全生產(chǎn)標準化班組”評選活動，夯實安全管理基礎(chǔ)。

2、在公司安全生產(chǎn)標準化考評體系考評基礎(chǔ)上，通過作業(yè)區(qū)考評查找自身存在的不足之處，促進安全標準化管理

水平提升。

河北省老區(qū)紅色旅游客運有限公司

篇二：XX年安全質(zhì)量工作要點

中鐵二十二局集團第三工程有限公司

XX年安全質(zhì)量工作要點

一、XX年安全質(zhì)量工作基本形勢

XX年，公司有在建項目32個，其中鐵路工程3項、公路工程7項、房建工程11項、市政工程9項、其他2項。其中隧道有23座，總長，橋梁有47座，總長km。在建項目橋梁、隧道比例較大，房建項目多，施工風險高，安全管理壓力大，各單位要高度重視安全生產(chǎn)工作，落實責任，強化預防，采取強有力措施，遏制施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)順利進行。

（一）重點監(jiān)控項目有：金溫鐵路項目、茅臺酒廠擴建工程項目、可門港鐵路項目、沈海復線高速公路莆田項目、古武高速公路項目、京臺高速公路寧德項目、京臺高速公路福州項目、福壽高速公路項目、翔安南路項目、中鐵〃海曦項目、同安鐘樓安臵房項目、福州火車站北站改造項目、新港苑安臵房項目。

（二）重點監(jiān)控內(nèi)容為：長大隧道及軟弱地質(zhì)隧道施工，深水、高墩及大跨橋梁施工，移動模架制梁和提運架梁施工，橋梁滿堂支架施工，連續(xù)梁掛籃施工，高層房建施工，深基

坑施工，高邊坡施工、高大模板施工，腳手架施工，既有線施工，爆破施工，危爆物品管理，壓力容器管理，架橋機、龍門吊、塔吊、施工電梯等大中型機械設(shè)備管理。杜絕觸電、高處墜落、坍塌、食物中毒、火災、爆炸、物體打擊、起重傷害、機械傷害、施工車輛傷害等各類安全事故，確保安全生產(chǎn)。

二、XX年安全質(zhì)量工作具體措施

（一）明確安全質(zhì)量指導思想確定安全質(zhì)量管理工作目標

XX年安全質(zhì)量工作要堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”和“百年大計，質(zhì)量第一”方針，牢固樹立“質(zhì)量建企，安全穩(wěn)企”理念，落實股份公司、集團公司“一崗雙責、崗崗有責”的要求，建立健全覆蓋全員、全過程、全方位的安全質(zhì)量責任體系，切實保障體系的無縫鏈接和有效運行，做到施工生產(chǎn)出精品、出人才、不出事故，努力實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、工程質(zhì)量有序可控。

安全目標：杜絕重傷事故和死亡事故；杜絕重大交通事故；杜絕重大設(shè)備事故、火災事故和爆破事故；杜絕火工品丟失、流失事件的發(fā)生；杜絕中毒、傳染病及職業(yè)病的發(fā)生；輕傷率控制在3‰內(nèi)；遏制鐵路行車一般事故；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標率100%,爭創(chuàng)省部市級文明施工工地；安全管理機構(gòu)健全，專職安全員配備到位。

質(zhì)量目標：控制質(zhì)量通病，消滅質(zhì)量等級事故，杜絕重大及以上質(zhì)量事故；強化施工過程質(zhì)量管控，確保分部、分項、單位工程質(zhì)量驗收合格率100％，切實提高工程質(zhì)量；實施“精品工程”戰(zhàn)略，滿足業(yè)主創(chuàng)優(yōu)要求，爭創(chuàng)省部市級優(yōu)質(zhì)工程；質(zhì)量方面杜絕出現(xiàn)影響企業(yè)信譽評價的嚴重事項。

（二）明確安全質(zhì)量管理責任，建立健全安全質(zhì)量監(jiān)管體系

進一步明確并落實項目部（區(qū)域）主要領(lǐng)導、安全質(zhì)量工作分管領(lǐng)導及職能監(jiān)管部門的責任。把安全質(zhì)量責任落實到領(lǐng)導、落實到部門、落實到每位員工。

一要嚴格落實項目領(lǐng)導的安全質(zhì)量主體責任。項目經(jīng)理是項目安全質(zhì)量第一責任人，受企業(yè)法人的委托，對本項目安全質(zhì)量全面負責，各區(qū)域指揮部負責人對區(qū)域內(nèi)施工項目的安全質(zhì)量工作全面負責。

二要全面強化職能部門安全質(zhì)量管理主體責任和監(jiān)管

職責。各區(qū)域、項目部安全質(zhì)量管理機構(gòu)要獨立設(shè)臵，并按規(guī)定配備專職安全管理人員及質(zhì)檢工程師。對于沒有按規(guī)定設(shè)立安全質(zhì)量管理機構(gòu)或機構(gòu)人員配備不足的項目，取消參加評優(yōu)評先資格。專職安全員必須取得安全生產(chǎn)考核C證；質(zhì)檢員必須取得同專業(yè)工程師或高級工程師職稱。安全質(zhì)量監(jiān)管人員要嚴格監(jiān)管，不當老好人，敢于負責，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量問題，努力做到安全質(zhì)量監(jiān)管“無盲區(qū)、

無盲點、無空檔、無縫隙，”真正做到旁站管理，全面監(jiān)控。

三要明確安全總監(jiān)崗位職責，突出安全總監(jiān)監(jiān)督職能。項目部必須配安全總監(jiān)，安全總監(jiān)是公司安全監(jiān)督職能的延伸，負責在建項目的安全監(jiān)察工作，對項目安全生產(chǎn)負監(jiān)管職責，保證安全生產(chǎn)制度在施工環(huán)節(jié)中的貫徹落實，公司要建立完善安全總監(jiān)責任考核制度，對無所作為、不能勝任本職工作的，要及時調(diào)整，確保安全總監(jiān)充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，切實為公司健康發(fā)展、安全發(fā)展保駕護航。

（三）扎實抓好基礎(chǔ)工作，全力推進一線作業(yè)人員素質(zhì)提升。

安全質(zhì)量基礎(chǔ)工作很多，關(guān)鍵要抓好基層隊伍建設(shè)，抓好一線作業(yè)人員的管理。目前公司大部分項目采用勞務隊模式組織施工，工人多以農(nóng)民工為主，大多數(shù)農(nóng)民工安全意識淡薄，防御風險能力差，要想控制安全質(zhì)量風險，就要下決心抓好對一線作業(yè)人員的技術(shù)交底及安全教育工作，重在提高他們的“應知應會”技能。新進場的工人，要堅持做到“沒有接受入場三級安全教育不允許上崗”的要求，本著“干什么教什么、缺什么補什么”的原則，增強教育培訓的針對性、實用性和有效性。要采取多種行之有效的方式，強化班前、班中、班后三個階段的具體工作，做到班前預知、班中預控、班后預教。對一線人員的培訓要力求簡單有效，防止形式主義。切實提升一線作業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實提高一

線作業(yè)人員的防范能力，確保安全生產(chǎn)。

（四）逐級簽訂安全質(zhì)量包保責任書，加大對各區(qū)域、各項目的安全質(zhì)量考核力度，嚴格責任追究

XX年，公司將進一步強化各單位各級別各崗位安全質(zhì)量責任書的簽訂及目標責任分解工作，堅持安全質(zhì)量一票否決制度，按照“一崗雙責、崗崗有責”和“質(zhì)量終身負責制”的要求層層簽訂安全質(zhì)量包保責任書，做到安全質(zhì)量責任落實到項目部，落實到施工班組，落實到具體的責任人，實現(xiàn)安全質(zhì)量真正有人負責、有人管理、有人承擔責任。要嚴格執(zhí)行目標、指標考核機制，進一步細化安全質(zhì)量各項指標，明確安全質(zhì)量職責，劃出若干紅線，紅線直接與責任人員的獎懲掛鉤；對于危及企業(yè)聲譽、造成不良影響的一般問題及其它不可容忍的問題，雖然沒有釀成事故，也要采取計分考核，扣分值分級處臵，嚴格指標考核內(nèi)容和責任兌現(xiàn)。以責任追究促進問題的反思、警示和教育作用。

（五）抓好安全質(zhì)量預控管理，夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)

一是突出安全預控，建立項目安全風險評估制度。要強化項目管理人員責任意識，增強工作責任心，主動想、超前做，堅持提前想到危險源、提前發(fā)現(xiàn)危險源、提前消除危險源，做到不讓生產(chǎn)過程帶病作業(yè)，不讓現(xiàn)場帶病組織生產(chǎn)。項目部要結(jié)合工程特點對施工過程中的安全情況進行風險評估，建立重大隱患預測預警和分級響應機制。項目部要嚴

格執(zhí)行在建項目重大危險源清單月報表制度、在建項目月度安全檢查評價表制度，每月26日前向公司安質(zhì)部填報《公司在建項目月度安全檢查評價表》，以便公司全面掌控施工現(xiàn)場安全動態(tài)情況，有針對性的進行監(jiān)督管控，達到“全面監(jiān)控，超前管理”的目的，確保安全。二是推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)。健全安全質(zhì)量標準化體系和管理制度，逐步實現(xiàn)管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制的標準化，以管理的標準化促進施工生產(chǎn)的安全可控。三是督促各項目部及時辦理建筑工人意外傷害保險和繳納工傷保險，做好風險轉(zhuǎn)嫁，降低企業(yè)社會風險。四是加強應急管理。對高風險隧道施工、移動模架施工、深水高橋施工、制提運架梁施工、高層房建施工要編制切實可行的事故預警和應急救援預案，增強對各類事故預防和處臵能力，真正做到事故發(fā)生后有條不紊地開展應急救援工作，最大限度保障職工生命財產(chǎn)安全，減少事故損失；要加強突發(fā)事件新聞處臵管理能力，加強與當?shù)卣蜕鐣襟w溝通，減少負面影響；要強化信息上報制度，堅決剎住瞞報、緩報、漏報事故的不良現(xiàn)象。

（六）做好施工過程動態(tài)管控，嚴格獎懲通報機制，遏制安全質(zhì)量事故發(fā)生。

過程控制的核心理念是超前預防，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是隱患排查治理。公司職能部門、項目部、區(qū)域生產(chǎn)指揮部要加大施工過程動態(tài)管控，重視安全隱患、質(zhì)量通病的排查及治理工作，

真正做到安全、質(zhì)量工作部署到位、檢查到位、職責到位，措施到位，整改到位，預防和減少安全質(zhì)量事故發(fā)生。對于公司職能部門簽發(fā)的檢查整改通知單，受檢項目要高度重視，舉一反三，落實整改。對于公司、第三方檢查提出的問題不重視、不整改的項目，要進行通報批評、嚴厲處罰，情節(jié)嚴重的，將追究項目領(lǐng)導的行政責任。發(fā)生事故的，將嚴篇三：XX年護理安全質(zhì)量工作計劃

XX年護理安全質(zhì)量工作計劃

護理工作的服務最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理“質(zhì)量、安全、服務、費用”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量安全這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護理工作計劃，制定本計劃:

一、加強護理安全質(zhì)量檢查，落實護理安全制度

1.護理安全組定期或不定期按標準檢查護理工作，每月不少于1次。

2.每月召開護理安全質(zhì)量會議一次，反饋問題，討論本月發(fā)生的不良事件，制定改進措施。

3.對科室反復出現(xiàn)的安全問題及隱患，護理安全小組跟蹤督查改進效果。

二、加強節(jié)日期間護理安全監(jiān)控

1.繼續(xù)執(zhí)行護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

2.節(jié)假日前科室進行安全質(zhì)量檢查，召開護士例會及工

休座談會，強調(diào)節(jié)日期間的安全及注意事項。

3.節(jié)假日期間科室合理排班，嚴禁無證人員單獨上班。

三、加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，主要做好病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控、時間的

環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控

1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入，新畢業(yè)，實習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理，做好重點交待，重點

跟班，重點查房。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日，工作繁忙、易疲勞時間，夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理，護理部組織護士長進行不定時查房。

4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控;輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準備等，雖然是日常工作，但應作為護理管理中監(jiān)控的重點。

5.毒麻藥品及搶救藥品監(jiān)控：用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達到100%。毒麻藥品使用后按要求認真填寫毒麻藥品使用登記本。

6.做好分級護理的巡視記錄。四.加強不良事件的監(jiān)

控，提高護理人員不良事件的防范意識

1認真落實“非懲罰性護理不良事件上報制度，”鼓勵科室積極按時上報不良事件。

2..加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3.做好病人的轉(zhuǎn)科交接登記。

護理安全質(zhì)量管理組

XX-12-15

篇四：XX年安全生產(chǎn)年度工作計劃

XX年安全生產(chǎn)年度工作計劃

XX繼續(xù)以“安全第一，預防為主”的安全方針為指導思想，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)市交通局下達的安全生產(chǎn)管理目標，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：

一、安全目標

XX年安全生產(chǎn)工作的目標是：

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕機械設(shè)備重大事故；

3、杜絕火災事故；

4、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

5、輕傷事故率不超過3‰；

6、維護現(xiàn)場達標率為100%；

7、三級安全教育率為100%；

8、所承修的維護項目符合文明安全維修服務評比標準的要

積極爭創(chuàng)文明單位。

二、安全生產(chǎn)責任制

1、為了加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責任，公司將成立“項目安全管理領(lǐng)導小組”，組長由姚仲平擔任、副組長由羅玉亮擔任、各部門主管為小組成員，具體安全事項由質(zhì)安部和各部門安全員負責，逐層監(jiān)督報告。以便能更有效的落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱

患，監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的落實。

2、為進一步確?！罢l主管，誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，高速公路養(yǎng)護處質(zhì)安部將嚴格按管理辦法的要求與各部門、各班組負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制。

3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、監(jiān)督檢查各項目的安全管理體系，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人，考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

三、安全教育

為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一，預防為

主”的思想，養(yǎng)護處質(zhì)安部將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全教育，對養(yǎng)護處全體員工進行年度安全教育培訓工作，養(yǎng)護處將根據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓制度》對勞務人員進行三級安全教育培訓。

四、安全檢查

養(yǎng)護處質(zhì)安部將對所有養(yǎng)護項目進行安全生產(chǎn)檢查、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復查整改效果。

五、安全生產(chǎn)例會

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

六、貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系

按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系

的正常運行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法律，法規(guī)和其他要求進行收集、并組織編制應急預案和程序準備實施應急演習，保證若在維護生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。養(yǎng)護處嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作，確保所屬養(yǎng)護項目順利通過內(nèi)審及外審。

七、重大危險源的管理

根據(jù)各個養(yǎng)護項目的不同特點，各養(yǎng)護項目應建立各項

目的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應的管理制度。

八、開展“安全生產(chǎn)月”活動

養(yǎng)護處質(zhì)安部將開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領(lǐng)導干部的責任教育，加強安全管理人員的業(yè)務教育，加強各個工作崗位操作規(guī)程，遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。

九、XX年各項安全工作重點：

XX年各項目根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側(cè)重點，有針對性的開展安全教育及技術(shù)交底，落實好各項安全防范措施，安全工作重點如下：

1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。

2、建立安全生產(chǎn)保證體系。

3、項目獎勵要嚴格按照維護組織設(shè)計、專項維護方案的要求組織維護。在維護前做好安全教育、安全技術(shù)交底，維護中加強檢查，

維護完畢后座好驗收工作。

4、項目部的專職安全員負責對維護過程的安全生產(chǎn)進行檢查、及時糾正違章、督促安全隱患整改。

5、對新進場的維護人員進行三級安全教育，建立三級安全教

育卡。

6、有關(guān)部門及項目部加強對維護現(xiàn)場安全工作的檢查，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部隊存在的隱患進行整改。

7、維護現(xiàn)場建立義務消防隊消防制度，加強用火管理，定期對維護現(xiàn)場的防火工作進行檢查。

8、夏季維護做好防汛、防雷、防暑工作；冬季維護做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

9、根據(jù)本養(yǎng)護處養(yǎng)護工程特點，制定突發(fā)事故應急救援預案，并報有關(guān)部門備案。

10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。

11、做好內(nèi)業(yè)資料，配合好各部門迎接“XX年國檢”。

XX年各養(yǎng)護項目都必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

高速公路養(yǎng)護處質(zhì)安部

篇五：安全質(zhì)量環(huán)保工作計劃

XX年安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作計劃

XX年是我部大戰(zhàn)之年，具有深基坑開挖、盾構(gòu)始發(fā)、大型起重機械的安裝拆卸及吊裝作業(yè)、架施工、高支模、交叉

施工、臨時用電、防汛防臺等重大危險源，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康管理工作任務繁重、面臨考驗。

一、工作思路

必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，堅持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營和黨政工團齊抓共管的原則，推行項目安全文化建設(shè)，探索安全管理創(chuàng)新，牢固樹立安全發(fā)展和“零事故”理念，以全面落實“一崗雙責、崗崗有責”的安全生產(chǎn)責任制、強化本質(zhì)安全、動態(tài)預控重大危險源、廣泛開展隱患排查整治、全面有效地開展教育培訓、通過技術(shù)攻關(guān)預防與治理質(zhì)量通病、加強應急預案管理等工作為重點，嚴格執(zhí)行條件驗收、首件驗收、隱蔽工程驗收、樣板引路、關(guān)鍵工序卡控、項目標準化管理等基本制度，深入貫徹“以人為本”理念，有序推進工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明工地創(chuàng)建等活動,促進本項目安全質(zhì)量管理有序可控、環(huán)境保護與職業(yè)健康工作再上新臺階。

二、工作目標

（一）安全生產(chǎn)與文明施工

１、不發(fā)生生產(chǎn)安全死亡責任事故，不發(fā)生直接經(jīng)濟損失超過三十萬元以上的各類安全事故，年重傷率不大于萬分之五；

２、不發(fā)生因施工造成的周邊建（構(gòu)）筑物沉降超限、

傾斜、結(jié)構(gòu)及管線損傷以及施工導致的交通中斷、電力中斷、通訊中斷、漏水和漏氣等重大險情或事故；

３、嚴格管控重大危險源，確保電力隧道明挖施工、盾構(gòu)隧道的聯(lián)絡通道及空推段礦山法施工、盾構(gòu)始發(fā)與到達不出現(xiàn)坍塌、涌水突泥事故，確保**車輛段高支模、架施工不出現(xiàn)坍塌、起重傷害等事故。

4、各分部認真做好土建與管線施工、機電安裝、軌道工程的交叉施工安全管理，交叉施工單位之間必須簽訂安全文明施工協(xié)議，經(jīng)理部負責做好協(xié)調(diào)、監(jiān)管工作，嚴防施工現(xiàn)場安全文明施工管理失控和互相扯皮、推委的現(xiàn)場發(fā)生。

5、分包商安全生產(chǎn)許可證持證率達到100%，“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證持證率達到100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%，主要管理人員到位履職比例達100%，工人“平安卡”持卡率達100%，泥頭車持證率100%，施工作業(yè)人員受教育培訓合格率100%。

6、**車輛段創(chuàng)建中國中鐵股份公司安標工地、深圳市安全文明施工優(yōu)良工地（“雙優(yōu)”工地），**創(chuàng)“廣東省住房與市政工程安全文明施工示范工地”復審通過。

7、繼續(xù)推進**車輛段創(chuàng)建AAA級安全文明施工標準化誠信工地建設(shè)。

8、在深圳市軌道辦或地鐵公司、中鐵建投開展的季度考核中安全質(zhì)量得分名列11號線參建單位前三名并得到獎

勵。

9、加強大型機械設(shè)備管理，特種設(shè)備（特別是起重吊裝設(shè)備）安全性能檢測合格率100%、備案率100%。

10、對發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患及時處理，杜絕因安全文明施工問題被媒體曝光、投訴、處罰紅、黃牌或地鐵公司、中鐵建投全線通報批評、罰款和年、季度各種評優(yōu)、評先資格取消的不利事件。

（二）工程質(zhì)量

1、按全線爭創(chuàng)魯班獎的目標推進工程質(zhì)量管理，按時完成階段性創(chuàng)優(yōu)目標。

2、**車輛段的梁、板質(zhì)量爭創(chuàng)中鐵建投優(yōu)質(zhì)樣板工程。

3、檢驗批、分項、分部工程驗收合格率100%,單位(單項)工程一次性竣工驗收合格率100%。

4、隱蔽工程質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求，基礎(chǔ)牢固，成品線型順暢、棱角分明、連接平順，砼表面平整、色澤均勻、陰陽角線條清晰順直，觀感質(zhì)量好；主體工程質(zhì)量零缺陷。

5、質(zhì)量保證資料真實可靠、規(guī)范完整，實現(xiàn)資料與施工進度同步。

6、杜絕直接經(jīng)濟損失30萬元及以上工程質(zhì)量事故及問題,遏制直接經(jīng)濟損失30萬元以下的工程質(zhì)量事故（問題）。

7、對發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題隱患及時處理，杜絕因工程質(zhì)量問題被地鐵公司、中鐵建投全線通報批評、罰款和年、

季度各種評優(yōu)、評先資格取消的不利事件。

（三）環(huán)境保護

1、杜絕環(huán)境污染事件，實現(xiàn)污染源排放達到國家及施工所在地政府主管部門規(guī)定的排放標準。

2、不出現(xiàn)因擾民而出現(xiàn)的群體上訪或媒體曝光事件，避免環(huán)水保、城管部門的整改通知單、罰款單，嚴禁出現(xiàn)因違法引起的訴訟事件發(fā)生。

(四)職業(yè)健康

加強作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理，達到國家和行業(yè)衛(wèi)生標準；強化勞動防護用品的使用監(jiān)督，為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生標準的勞動保護設(shè)施和個人防護用品；控制職業(yè)病，杜絕急性、大范圍、群體性（10以上）職業(yè)中毒、傷害事件。

三、工作要求

（一）總體要求

１、嚴格執(zhí)行法令法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度。

對國家、建設(shè)部、深圳市頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康方面的法令法規(guī)、標準規(guī)范必須全面掌握、嚴格執(zhí)行，對地鐵公司、中鐵建投、經(jīng)理部下發(fā)的管理辦法、規(guī)章制度進行全面落實。特別要對《廣東省安全生產(chǎn)條例》進行深入學習和廣泛宣傳，有針對性地完善安全質(zhì)量管理制度。

２、全面貫徹落實安全質(zhì)量責任制。

各分部要根據(jù)《廣東省安全生產(chǎn)條例》及經(jīng)理部下發(fā)的《安全生產(chǎn)責任制實施細則》和《部門與崗位質(zhì)量職責》進行職責細化，將職責落實到每一個職能部門、管理人員、作業(yè)人員，按季度進行考核，并與部門業(yè)績和員工績效工資、晉級、職稱評定、

評先考核、安全責任風險抵押等掛鉤，堅決實行“一票否決”制。

3、經(jīng)理部、各分部要嚴格執(zhí)行內(nèi)控體系規(guī)定的管理流程，按有序、可控、職責分明開展安全質(zhì)量環(huán)境保護與職業(yè)健康等各項管理工作。

(二)安全生產(chǎn)與文明施工

1、嚴格執(zhí)行《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》（GB50870-XX）、《建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)范》（GB50656-XX），《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-XX）,要組織全體員工進行培訓，從規(guī)范管理和技術(shù)措施上保障施工生產(chǎn)安全。

2.加強“三類“人員及特種人員的管理。

(1)經(jīng)理部、各分部的“三類”管理人員必須取得安全管理合格證書，并按規(guī)定參加各類教育培訓。

(2)所有的特種作業(yè)人員必須持有效的操作合格證書，及時對特種作業(yè)人員開展崗前培訓交底和定期的交底工作，對危險性較大的分部分項工程特種作業(yè)人員還需進行專項

操作的技術(shù)培訓。

3、進一步加強現(xiàn)場臨時用電管理。

(1)各分部要組織電工和機電人員定期進行專業(yè)培訓和工作交底，要將協(xié)作隊伍的電工納入統(tǒng)一管理。

(2)對用電設(shè)備設(shè)施進行統(tǒng)一規(guī)范管理，特別要加強三級配電箱部分的監(jiān)督管理，各分部不得將三級配電箱及用電設(shè)備的管理全部分解給協(xié)作隊伍自行管理。

篇六：XX年安全質(zhì)量工作總結(jié)及XX年工作計劃

XX年安全質(zhì)量工作總結(jié)及XX年工作計劃XX年，在上級領(lǐng)導及項目部領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，全體員工共同努力，克服了諸多困難，圓滿完成了今年年初制定的施工任務，安全質(zhì)量處以受控狀態(tài)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、環(huán)境污染及質(zhì)量零事故，各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達到100%，主體工程質(zhì)量零缺陷的既定安全質(zhì)量目標。

一、質(zhì)量方面工作總結(jié)

1、按照年初制定的質(zhì)量目標，項目部下定決心、果斷的清除了福建分包隊伍，使后續(xù)隧道工程質(zhì)量處以受控狀態(tài)，未發(fā)生質(zhì)量事故；

2、今年隧道工程共完成3950延米，新進場的隧道架子隊所施工的初支及襯砌經(jīng)第三方檢測，各項指標均符合要求、無質(zhì)量缺陷；

3、年初，安質(zhì)部根據(jù)現(xiàn)場實際及隧道施工易發(fā)生的質(zhì)

量通病，制定了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量通病治理計劃、質(zhì)量管理辦法，并簽訂了質(zhì)量責任狀；

4、項目部對新進場的隧道架子隊簽訂了安全質(zhì)量協(xié)議，對所有新進場的作業(yè)人員進行了安全質(zhì)量培訓工作，共培訓XX多人次；每月定期召開安全質(zhì)量例會，對當月發(fā)生的安全質(zhì)量問題進行通報并責令架子隊進行整改落實，項目部安質(zhì)部按期限進行復查，形成閉合；全年日常檢查、重點部位檢查及季節(jié)檢查共計260次，發(fā)現(xiàn)較大安全質(zhì)量隱患10次，一般安全質(zhì)量隱患35次，并進行了閉合管理；安質(zhì)部共下發(fā)通報30份、工程質(zhì)量通知單47份，累計罰款121800元、獎勵9000元；

5、及時閉合了鐵道部、蘭州監(jiān)督站、甘青公司、監(jiān)理總站、監(jiān)理分站的通知單40份、安全質(zhì)量通報28份，并制定了相應的預防措施和技術(shù)措施，使項目部安全質(zhì)量管理得到進一步的提高；

6、針對第三方無損檢測中前期福建隊伍施工遺留下的質(zhì)量問題，安質(zhì)部及時進行了分析和總結(jié)并制定了預防措施；對檢測中發(fā)現(xiàn)的存在質(zhì)量缺陷的仰拱及二襯正在進行返工處理，目前已完成仰拱返工2050m、二襯返工288m，剩余部分計劃在XX年2月份前全部完成；

7、配合項目部領(lǐng)導及各部門完成其他質(zhì)量工作；

存在不足：

1、因架子隊部分班組人員變化，導致質(zhì)量通病時有發(fā)生，對質(zhì)量通病的跟蹤檢查及督促整改落實方面仍存在不足；

2、現(xiàn)場質(zhì)量管理力度不到位，執(zhí)行力存在不足；

3、部分架子隊施工班組質(zhì)量意識較差，質(zhì)量培訓工作不到位，導致現(xiàn)場施工班組存在不遵守施工工藝紀律的情況；

4、對架子隊的督導不到位，架子隊個別班組人員配臵不足，素質(zhì)參差不齊，經(jīng)常出現(xiàn)因趕進度而出現(xiàn)質(zhì)量問題的現(xiàn)象；收回的機械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，嚴重制約了施工進度及質(zhì)量；

5、上級單位提出的問題，各洞口負責人及班組認識不足，整改不及時，整改不徹底，造成停工、窩工現(xiàn)象；

6、關(guān)鍵工序未得到徹底跟蹤驗收，留有質(zhì)量隱患。

二、安全方面總結(jié)

（一）基本數(shù)據(jù)：

1、全年年實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故為零、環(huán)境污染事故為零。

2、開展安全環(huán)保大檢查24次、專項檢查12次、日常一般性檢查145次，共查改各類事故隱患96項，隱患整改率100%。

3、三級安全教育2200人次，建卡率100%。

4、修訂應急預案16項，應急演練3次，參加演練人次90人次。

5、安全生產(chǎn)累計投入1500萬元，滿足鐵道部規(guī)定的費

用指標。

6、簽訂安全生產(chǎn)責任狀38份，建立安全環(huán)保規(guī)章制度36項。

7、全年共使用炸藥185噸、非電管萬發(fā)、電雷管4000發(fā)，導爆索萬米，做到了安全無事故。

（二）主要做法：

1、安全制度上抓落實：為使上級安全文件在貫徹落實上不走樣，項目部在領(lǐng)導班子、各部門間傳閱的同時，一方面利用絡傳給各隧道工點技術(shù)員，由技術(shù)員在第一時間打印給隧道洞口負責人并履行簽認手續(xù)；另一方面則針對文件的重要性，制定項目部的實施細則和有關(guān)規(guī)定，逐個洞口組織所有作業(yè)員工在現(xiàn)場進行貫徹落實。

2、安全檢查上抓務實：為建立安全檢查、隱患整改的長效機制，項目部為每個隧道洞口配臵了一名現(xiàn)場安全員，每天巡查在工地；在車輛緊張的情況下，優(yōu)先保證安全檢查用車，每天巡回各工點進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改；在抓好火工品管理方面，特別是在十八大期間，項目部從實際出發(fā)，在充分執(zhí)行縣局的指令基礎(chǔ)上，加大管控力度，加大檢查密度，確保火工品的現(xiàn)場監(jiān)管準確無誤。此外，根據(jù)季節(jié)變化，適時開展專項檢查，如冬季的防火防爆及交通安全專

項檢查、夏季的防觸電、防洪專項檢查、春季、秋季大

檢查等等，從而確保了安全檢查的針對性和有效性。

3、安全教育上抓及時：針對隧道施工人員流動頻繁，施工環(huán)境惡劣，危險性大的特點，為保證所有施工人員無一遺漏地在第一時間里接受安全教育，建立健全安全檔案，有效規(guī)避項目風險，項目部采取了現(xiàn)場培訓教育的方式，在地毯式現(xiàn)場教育、簽認的基礎(chǔ)上，在每個隧道工點建立聯(lián)絡點，隨時掌握人員流動信息，隨時進行安全教育。截至目前，項目部共進行了2200人次的安全教育及考試，使參與施工作業(yè)人員受教育率達到100%。

存在不足：

(一)作業(yè)人員安全意識有待進一步提高

受作業(yè)人員流動頻繁的制約，作業(yè)人員的安全意識參差不齊，從現(xiàn)場檢查來看，違章操作、違章指揮、安全防護不到位、工藝紀律執(zhí)行不徹底等情況時有發(fā)生，本質(zhì)安全未得到有效落實。

(二)架子隊安全認識存有誤區(qū)

盡管項目部以及上級頒發(fā)的文件、制度、標準涵蓋各個方面，但架子隊在執(zhí)行上卻顯不盡人意，如在安全防護以及隱患整改方面，往往由于認識的不足而一味強調(diào)客觀，致使問題得不到及時的整改，安全制度得不到根本上的落實

三、XX年質(zhì)量工作計劃

1、計劃完成大陽山隧道、張家莊隧道、東村隧道、大

溝中橋、虎狼溝特大橋、雙塔溝大橋單位工程驗收工作；

2、完成大陽山隧道水溝電纜槽、張家莊隧道水溝電纜槽、東村隧道水溝電纜槽、大溝中橋連續(xù)鋼構(gòu)及整體道床施工任務，確保驗收合格率達到100%；

3、完成洞門、過渡段、附屬工程施工，確保質(zhì)量合格；

4、繼續(xù)開展質(zhì)量通病治理工作，根據(jù)現(xiàn)場實際修改質(zhì)量管理制度并跟蹤檢查落實情況；

5、組織開展質(zhì)量培訓工作、制定整體道床施工工藝計劃并進行總結(jié)。

四、XX年安全工作計劃

(一)目標及指標

確保各類事故控制指標低于公司下達的考核指標，杜絕死亡、重傷、環(huán)境污染、火災事故；有效預防和控制職業(yè)病危害。

(二)風險分析

隨著隧道掘進總進尺的不斷延伸，隧道施工進入到總攻階段，根據(jù)施工進度安排，XX年將完成隧道總貫通。隧道施工圍巖的變化、個別施工隊伍及作業(yè)人員的部分變更以及火工品使用、保管流程的變化，為施工安全的管理、火工品的管控增添了難度。為確保安全生產(chǎn)，我們將嚴格按公司先進的安全文化理念教育引導員工，樹立“進度不是第一、安全才是根本、生產(chǎn)忽視安全，效益無從談起”的理念，精細化

管理、主動工作，立足本職，盡職盡責。在責任制落實以及制度建設(shè)方面，不斷完善；在全員安全教育上，更加貼近實際；在安全

篇七：XX年安全質(zhì)量工作計劃

安質(zhì)部XX年安全工作計劃

安質(zhì)部目前有員工4名。

部長：

部員：

一、安全工作

1、安全工作計劃：

（1）每月29日召集全體參建人員進行一次安全會議，分析上個月安全工作開展情況，制定下個月的安全工作開展計劃，以加強員工的安全意識；

（2）每月對全體勞務工進行一次安全教育，主要是規(guī)范勞務工操作程序，提高作業(yè)安全性；

（3）每月對電工、電焊工、龍門吊司機、汽車司機、特種車輛司機各進行一次安全會議，以增加相關(guān)人員的安全知識提高安全意識；

（4）每月月初，聯(lián)合機電部對60t龍門吊，豎井升降梯，泥水處理設(shè)備，攪拌站，空壓機房，以及盾構(gòu)機上的各種機械設(shè)備，特別是對龍門吊上安裝的安全保護裝置，升降機上的限位保護裝置，進行一次徹底的安全隱患排查，確保

各機械設(shè)備的運行正常，以保證設(shè)備的安全運行；

（5）每月20日聯(lián)合機電部和各部門對宿舍用電情況及相關(guān)電器設(shè)備進行一次安全大檢查，保證線路及設(shè)備安全正常使用；

（6）每月24日聯(lián)合機電部對各工點臨時用電情況及工地消防情

況進行一次安全大檢查，確定各條線路及電器設(shè)備是否正常無危險隱患并予以消除，保證施工環(huán)境的安全可控；

（7）安排施工現(xiàn)場安全員做好每天安全巡檢工作，對各個施工人員的安全作業(yè)行為，記錄打分，進行周安全評比，月安全評比，季度安全評比，年度安全評比，根據(jù)分數(shù)的高低，選出月安全之星，年度安全生產(chǎn)先進個人。

（8）每周對車輛（包括特種車輛）使用，維修，保養(yǎng)進行檢查，確定車輛使用是否符合規(guī)定、維修及保養(yǎng)是否到位、有無危險隱患并予以消除，車輛安全正常使用；

（9）做好每次開倉檢查更換刀具工作，每小時對倉內(nèi)氣體及周圍環(huán)境進行監(jiān)控和評估，確保每次開倉作業(yè)的安全；

（10）做好帶壓換刀的工作。進倉人員的體檢，備案；帶壓換刀安全控制措施的編制和可行性評估；

2、安全控制目標：

貫徹落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，完善安全管理的組織機構(gòu)，加強安全管理執(zhí)行力度，獎罰分明，以人為本，提

高全員安全意識，避免事故因人而起，加強對現(xiàn)場的監(jiān)控，消除各類安全隱患，確保年度無安全事故，保證安全體系運作正常。

篇八：科室質(zhì)量安全管理工作計劃

科室質(zhì)量安全管理工作計劃

科室內(nèi)堅持以病人為中心的服務理念，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題，把追求社會效益和經(jīng)濟效益相結(jié)合，維護群眾利益，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，構(gòu)健和諧醫(yī)患關(guān)系為目的。特制定以下工作計劃：

一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理科室的根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，在醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)的基礎(chǔ)上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，及時排查、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當作重中之重的工作。嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，科室內(nèi)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅持首診負責制、三級醫(yī)師查房制度、疑難病人會診制度、重危病人及病案討論制度。加強質(zhì)控管理，住院病歷書寫按《病歷書寫規(guī)范》和評分標準執(zhí)行，處方書寫桉《處方管理辦法》和處方評價執(zhí)行。

二、優(yōu)化醫(yī)療服務流程，方便患者就醫(yī)，進一步提高醫(yī)療服務質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。認真落實患者權(quán)利，把科室服務的標識規(guī)范化。堅持以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療流程，方便

患者就醫(yī)。增強服務意識，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，努力為患者提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。

三、實施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育。加強科室醫(yī)務人員的素質(zhì)教育使科室全體醫(yī)務人員具有正確的人生觀、價質(zhì)觀、職業(yè)道德觀；要有強烈的責任感、事業(yè)心、同情心；樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識；在科室內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務和醫(yī)療安全工作、學習，激發(fā)職工比學習、講奉獻的敬業(yè)精神，形成比、學、超的良好氛圍。

四、建立完善的質(zhì)量安全管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為。建立符合目前科室實際的質(zhì)量管理體系，組建以科室科主任和護士長作為主要責任人、科室內(nèi)各醫(yī)務人員作為責任人的質(zhì)量安全管理小組，負責科室內(nèi)的質(zhì)量安全管理工作。使醫(yī)院形成醫(yī)療質(zhì)量、安全領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓，職能科室天天抓，臨床科室時時抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理格局。加強醫(yī)療質(zhì)量管理堅持平時檢查與月、季、年質(zhì)控相結(jié)合，嚴把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，確保終末質(zhì)量關(guān)。組織科室內(nèi)職工學習衛(wèi)生法律、法規(guī)、制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)。

通過開展以上醫(yī)療業(yè)務管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為目標的全方位質(zhì)量管理工作，使科室內(nèi)各項工作達到預期目標。醫(yī)療質(zhì)量逐步提高，安全隱患逐漸減少，進一步減少醫(yī)療事故，醫(yī)療糾紛的發(fā)生。最終達到提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全的總體目標。

綜合科XX年4月20日

篇九：XX年度安全生產(chǎn)工作計劃(最新).doc

XX年度安全生產(chǎn)工作計劃

為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定XX年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)XX年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！第一：全年安全生產(chǎn)方針和目標安全生產(chǎn)方針

以人為本安全第一預防為主全員動手綜合治理科學管理改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展安全生產(chǎn)目標：

不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境；

第二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)

要以公司對XX年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責任，開創(chuàng)安全工作新局面，

實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)；

第三：牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)；

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出XX年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，。

2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，

做好專項整治工作。3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施；

五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)

通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

2.督促部門、班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷

提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安

全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

5.認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。

6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴；

六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。強化基層安全管理安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責任落實到每一位領(lǐng)導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員