員工評優(yōu)評先方案（3篇）

1/1員工評優(yōu)評先方案（優(yōu)秀3篇）為保障事情或工作順利開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是為大伙兒帶來的3篇《員工評優(yōu)評先方案》，希望能夠?qū)_您的問題有一定的啟迪作用。

員工評優(yōu)評先方案篇一1.目的

為更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工、團隊，擬定本方案。

2.獎勵類別

2.1優(yōu)秀員工（公司級，2名）

優(yōu)秀員工（部門級，范圍見相關(guān)條例）

2.2特別獎（暫定）

□科研尖兵□產(chǎn)量標兵□品質(zhì)衛(wèi)士□銷售冠軍□銷售回款標兵□服務(wù)之星□開路先鋒□模范組長□技術(shù)革新能手□金點子獎

2.3優(yōu)秀團隊1名

3.評選標準

3.1優(yōu)秀員工：

3.1.1優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工（不包括各部門主管及經(jīng)理）；

3.1.2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得2/3員工的認同；

3.1.3考勤情況:無早退；一年內(nèi)事假不超過拾天；無曠工等考勤異常現(xiàn)象；

3.1.4對公司有突出貢獻并未受過公司任何行政處分；

3.1.5在公司服務(wù)一年以上，平時表現(xiàn)良好、工作能力強；

3.1.6積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；

3.1.7對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；

3.1.8對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；

3.1.9對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；

3.1.10策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；

3.1.11十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；

3.1.12在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作；

3.1.13公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當候選人選票相同時時，允許排名并列。

3.2優(yōu)秀團隊：

有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評選獎項：

3.2.1在20XX年的工作中，部門人員團結(jié)協(xié)作，克服各種困難，完成公司下達的各項經(jīng)營（生產(chǎn)）目標。沒有安全事故等重大事故的；

3.2.2在按照公司的成本預(yù)算管理，在保證各項工作正常開展的前提下，合理控制成本費用、為公司節(jié)約增效成績突出者。

3.2.3經(jīng)常注意保持工作場所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。

3.2.4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）。

3.3“特別獎”評選標準：

3.3.1如員工達到優(yōu)秀員工評選標準中的4條以上者并在某一項作出突出成績；

3.3.2由總經(jīng)理特別提名應(yīng)獲特別獎?wù)摺?/p>

3.3.3此獎項為全體員工享有，即部門經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi)。

3.3.4在公司服務(wù)五個月以上。

4.評優(yōu)流程

4.1評選程序：

1、部門申報：時間為1月27日（根據(jù)以往經(jīng)驗，請?zhí)崆疤釄螅员慵皶r反饋）

凡符合上過各獎項評獎條件的人員，由各部門申報人選，寫出事跡材料，于28日上午交人事行政部。

2、人力資源復(fù)核：時間為1月28日。

人事行政部對各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀、月度績效情況等進行復(fù)核，提出復(fù)核意見。

3、候選人公示：時間為1月1921日

由人事行政部將各部門推薦的候選人先進事跡在宣傳欄內(nèi)張貼、公示，接各部門員工的監(jiān)督評議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進事跡（材料）不實或有不符合項的，將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格（該部門的其他推薦人也失去參評資格）。

4、年度先進評選會：時間為1月22日或經(jīng)理會上表決

組織召開評先會議（可邀請員工代表列席參加），由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進事跡，當場逐項目進行不計名投票（被推薦人的推薦部門或推薦人回避，不參與投票）。得票數(shù)量最高者當選（票數(shù)并列時，復(fù)投決出）。

5、先進人員宣傳、推介：經(jīng)評選最后當選為20XX年度先進的人員，對其事跡在公司宣傳欄進行宣傳，樹立模范和典型形象，讓員工效仿和學習，營造積極向上的氛圍。

6、表彰大會：

在20XX年1月30日公司年會上進行表彰的獎勵，由公司領(lǐng)導宣讀表彰決定、頒獎。

優(yōu)秀員工評優(yōu)方案策劃書策劃方案

4.2評優(yōu)會組成人員：

各部門主管；部門經(jīng)理；副總經(jīng)理；總經(jīng)理。

4.3評優(yōu)會職責：

召開優(yōu)秀員工評定會議，評定各提名人選的績效情況并得出綜合結(jié)論。

5、根據(jù)各部門人員分布申報名額

制造部3人，技術(shù)部1人，質(zhì)量部1人，配電柜1人，銷售部2人，財務(wù)部1人，采購部1人，人事行政部1人。

6、優(yōu)秀員工發(fā)言：

確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言。

員工評優(yōu)評先方案篇二為了弘揚企業(yè)文化，增強員工工作的主動性，提升員工及部門的主人翁精神，激勵優(yōu)秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用，將對公司20xx年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工、先進個人的評選標準如下：

一、成立評優(yōu)委員會，負責全面指導和協(xié)調(diào)本年度評優(yōu)工作。

評委會：董事長總經(jīng)理

組長：劉迎春

成員：丁薇

由人力資源部負責具體評優(yōu)工作。

二、評優(yōu)原則

實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。

三、評優(yōu)名額分配及條件

（一）優(yōu)秀新人獎（名額不限）

基本要求：月均出勤率達98%以上，入職時間不滿一年的新員工。

績效突出：及時完成部門及上級領(lǐng)導或同事委托安排的各項工作任務(wù)，成績顯著。

工作態(tài)度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進取，富有責任感和創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學習能力強。

（二）飛躍進步獎（名額不限）

評選條件：截止20xx年12月31日前，在公司工作滿一年的員工。

基本要求：月均出勤率達98%以上。

工作態(tài)度：在日常工作中能積極學習，主動進修，不斷鉆研，在短時間內(nèi)工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進步的員工。

工作業(yè)績：對本職工作非常熟悉，富有創(chuàng)新精神，對部門工作有杰出貢獻的員工。

（三）優(yōu)秀員工1名

評選條件：截止20xx年12月31日前在公司工作滿一年的員工。

基本要求：月均出勤率達98%以上，年度小紅花評選第一名。

工作態(tài)度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進取，富有責任感和創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學習能力強。

工作業(yè)績：執(zhí)行力強，能及時、準確地完成工作任務(wù)，能提出建設(shè)性的意見和建議，并能主動、創(chuàng)造性地完成本職工作，成績顯著。

（四）優(yōu)秀管理者1名

評選條件：截止20xx年12月31日在公司任職滿一年的中、高層干部。

基本要求：月均出勤率達98%以上。

管理才能：熟悉所管理的業(yè)務(wù)知識，思維敏捷，有較強的計劃、指揮、組織、監(jiān)控能力，能及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的辦法。善于調(diào)動員工的積極性，能有效地指導開展工作。

管理成效：較好地完成公司下達的各項經(jīng)營目標和工作任務(wù)，建立良好的組織文化，流程持續(xù)優(yōu)化，基礎(chǔ)管理得到加強，人才的培養(yǎng)和開發(fā)卓有成效。

（五）優(yōu)秀團隊獎1名

績效突出：為實現(xiàn)經(jīng)營目標發(fā)揮了較大作用和貢獻，并在提升企業(yè)競爭力方面進行了積極有效探索的部門和團隊。

管理成效：管理扎實、流程優(yōu)化、目標明確、執(zhí)行有效。團隊文化建設(shè)優(yōu)良，組織氛圍生動活潑，部門成員積極向上，富有創(chuàng)新精神，人才成長迅速，團隊能在艱苦的環(huán)境中實現(xiàn)卓越的組織績效。

（六）特別貢獻獎（名額不限）

對本公司有顯著貢獻的特殊行為。對提高本公司的聲譽有特殊功績。

創(chuàng)新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者。

對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失。

遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能隨機應(yīng)變，不懼風險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難。

（七）年度銷售冠軍

基本要求：完成本年度銷量基本任務(wù)，行業(yè)基礎(chǔ)知識扎實，銷售能力強。

月、季、年等階段銷售業(yè)績名列前茅或個人業(yè)務(wù)發(fā)展快。

（八）忠誠員工

截止20xx年12月31日在公司任職滿五年的員工。

工作積極主動，能以身作則、起帶頭作用，認真負責。

執(zhí)行力強，能夠按時、按量甚至超額完成工作任務(wù)。

四、評選程序

1、部門負責人將優(yōu)秀員工當選者及飛躍進步獎候選人的《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

2、優(yōu)秀團隊由評委會選定。

3、優(yōu)秀管理者等獎項由所有員工不記名投票選出，得票最多者當選為最佳管理者。

4、特別貢獻獎以部門為單位，由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

5、銷售冠軍由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

6、忠誠員工獎由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

五、時間安排

1、各部門請于20xx年1月3日前將推薦表交至人力資源部

2、評選委員會于20xx年1月4日召開評選會，并對評選結(jié)果進行公示2日，對被選人有異議的可在公示期內(nèi)以書面形式提交到人力資源部，人力資源部將進行調(diào)查。

優(yōu)秀員工評選活動方案篇三一、評選目的

為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標努力，最終達到員工與公司共同成長的雙贏目的，特進行20_年度優(yōu)秀員工評選。

二、評選原則

20_年度“優(yōu)秀員工”評審工作遵循公平、公正、公開和寧缺勿濫原則，所有候選人必須符合標準才能評出；

三、評選小組機構(gòu)設(shè)置

公司總經(jīng)理為評選小組組長，組員為部長、科長、副科長。

四、評選條件

1、服務(wù)期限滿1年（20_年1月1日前入職）；

2、本年度無責任性安全生產(chǎn)事故（以工傷報告為準）；

3、本年度無任何違紀行為（遲到、早退、曠工、及處罰記錄）；

4、年內(nèi)請假天數(shù)累計不超過13天，其中事假天數(shù)累計不超過5天，病假天數(shù)累計不超過8天。

5、工作積極主動，認真負責，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成績；

6、以公司為已任，自覺維護公司利益，防止和避免各種事情發(fā)生，挽回較大損失；

7、尊重上級，團結(jié)同事，注重形象，有禮貌；

8、敢于堅持原則，不怕打擊報復(fù)，維護生產(chǎn)秩序，作出顯著成績的。

9、工作效率高，工作表現(xiàn)突出，有具體數(shù)據(jù)提報；

10、平時工作學習要求高，技術(shù)考核合格率為100%；

11、提出改善方案，并得到實施，收效較顯著；

12、本崗位專業(yè)技能熟練程度高，工作知識全面；

13、對降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻。

五、名額分配

1、評選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的10%；

2、各部門獎勵名額由行政人事科按各部門當年年末在職人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的比例來確定，計算公式為：

各部門優(yōu)秀員工名額=公司年末總?cè)藬?shù)x10%x（部門年末總?cè)藬?shù)/公司年末總?cè)藬?shù)）—小數(shù)點后尾數(shù)；（部門人數(shù)不足，至少可提報1個名額）；

人力資源部（行政人事科、IT、船務(wù)報關(guān)科）：1名

安全保衛(wèi)科：1名

財務(wù)部：1名

技術(shù)部：1名

生產(chǎn)部（裝配車間+機加2車間）：13名

倉庫科：1名

品管部：1名

計劃采購科：1名

鐵槍部（機加1車間+工裝設(shè)備）：3名

六、評選流程

1、各部門于20_年1月15日前根據(jù)所確定的名額進行本部門優(yōu)秀員工的評選，填制《優(yōu)秀員工評選申報表》后交人事部門；

2、上報的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公布一周，所有員工均可參與評選，有任何意見均可通過意見箱進行反饋；

3、最后評優(yōu)小組一致審查通過，并報送總經(jīng)理批準；

七、特別說明

1、各部門主管必須對提報的年