窗簾安裝維修項目施工方案

窗簾安裝維修項目施工方案目錄TOC\o"1-3"\h\u1231第一部分施工組織設計 45533第一章工程概況及特點 4213101.1工程概況 4285881.2工程特點 4271701.3工程目標 4236641.4編制依據(jù) 511683第二章施工方案 566942.1施工準備 5273802.2施工工序總體安排 7208562.3主要施工方案及工序 8325972.3.1窗簾制作工藝流程指導及要求 8197012.3.2工藝指導及標準

8112941.裁剪要求

83449二.制作流程及工藝要求

8102651.審單；

810901

2.畫線；

816567

3.拼接；

910107

4、裝布帶 912774

5.裝花邊；

926612

6、卷兩邊

1020875

7、定中心

103696

8.整燙；

10214949.自檢 104913

10、手工 112272811.打包 1197522.3.3成品要求 11112932.3.4窗簾滑軌安裝要求 12179152.4工程成本的控制措施 1411042第三章工期及施工進度計劃 168794第一節(jié)保證工期完成的承諾書 16798第二節(jié)工程施工計劃及其說明 177739一、施工進度計劃編制的依據(jù) 178852二、生產(chǎn)加工進度控制 1710924三、項目組織進度措施 1920594四、工期檢查保證措施 2027812五、資金控制 2322636六、施工進度計劃橫道圖（附后）。 2322822第三節(jié)工期調(diào)整及追趕措施 2315156一、掘潛力，優(yōu)化施工方案 235896二、增加人力、物力、機械和資金的投入。 2412679第四節(jié)施工進度滯后應急措施 2431814第四章施工部署 258384第一節(jié)施工管理組織機構(gòu)及管理人員的配置 2527360一、組建項目主管部 2521699二、建立項目主管責任制 2612675二、施工管理組織機構(gòu) 2712926三、施工組織管理人員的配置 2830345第二節(jié)施工人員使用計劃及配置 3528513一、對投入施工人員的控制措施 3510277二、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施 3532101三、勞動力的管理 36685四、勞動力的保證措施 376317第三節(jié)施工總平面圖布置 381625一、工作區(qū)劃分 382750二、施工臨時布置及解決方案 3816383三、臨時布置 386368四、庫房 399349第四節(jié)施工準備及施工資源計劃配置 3932299一、施工準備概述： 3932043二、施工組織協(xié)調(diào) 435957三、施工部署原則 444825四、施工部署 4421735第五章質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 46309885.1質(zhì)量目標 46295955.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責 4674635.3質(zhì)量管理的措施 48108315.4質(zhì)量管理及檢驗的標準 4895045.5質(zhì)量保證技術(shù)措施 48201555.5.1組織保證 48166284.5.2制度保證5 4996345.5.3產(chǎn)品標識 49277065.5.4保證措施 5016585.5.5工程質(zhì)量控制措施及自檢、自控 51188955.5.6材料進場質(zhì)量保證和二次檢驗制度 55299575.5.7質(zhì)量保證體系、措施及手段 5820855第六章安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施 62104495.1安全管理目標 6220175.2安全管理組織機構(gòu)及主要職責 63311785.3安全管理制度及辦法 63316035.4安全組織技術(shù)措施 6587635.4.1施工安全措施 65217025.4.2臨時用電安全防護措施 6625455.4.3施工機械安全防護措施 67327015.4.4消防保衛(wèi)措施 6711103第七章工程分包的管理 6823195第八章文明、環(huán)境保護及文明施工 68273757.1文明施工保證措施 686487.2消防保證措施 69148317.3環(huán)保保證措施 7020824第九章施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 71270558.1組織機構(gòu)關(guān)系圖 71324198.2項目主管部崗位職責 72309288.3總體部署 749824第十章計劃、統(tǒng)計和信息管理 75132719.1機構(gòu) 75188599.2編制與傳遞 7529399.3信息管理 75169839.4竣工資料及施工記錄的移交 76220929.5竣工資料、施工記錄的準備、整理 768355第十一章施工合理化建議及降低成本措施 7624884第一節(jié)合理化建議 761272一、合理化建議 762036第二節(jié)降低成本的措施 776168一、組織措施 7712439二、技術(shù)措施 784043三、經(jīng)濟措施 7811722第三節(jié)采納價值且有社會和經(jīng)濟效益的施工合理化建議 7916363一、控制工程造價的合理化建議 7910332二、節(jié)約措施 8010495第十二章附表 83301751、進度計劃表 83278592、勞動力計劃表 83208483、機械設備表 84247374、臨時用地表(圖附后） 8428579第二部分項目管理班子配備情況 8629135項目管理班子配備情況 8628387項目主管簡歷表 8831053第三部分售后服務承諾 90

第一部分施工組織設計第一章工程概況及特點1.1工程概況本工程為xxxx學院教學樓窗簾維修項目，窗簾總長度2530米，其中行政樓約需布料359米，一、二號教學樓公共教室約需布料2172米，窗戶顏色為米黃色，加厚遮光布料，軌道：壁厚≥1.0，寬2.9cm，滑輪：塑料聚酯，電熔漆鋁合金靜音滑道，滑輪內(nèi)置于滑道上滑動，噪音低于25分貝。有效負載大于25KG/M，無噪音、拉合順暢、經(jīng)久耐用、永不變形。1.2工程特點1、我們在充分考慮了該工程的施工特點、難點后，有充足的信心，保證按質(zhì)、按期、全面地完成窗簾窗簾工程。2、為保證該項目的文明施工，我公司將對施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，安排專業(yè)人進行管理。減輕對人身健康的危害，最大限度地降低噪音，避免影響學校的正常作息，垃圾清除、堆放、廢水排放要有針對措施，確保本工程達到“文明工地標準”。3、在安全施工方面，我公司指定一些安全制度，并在進場前，明確安全治保員施工期間安全責任，工期結(jié)束進行檢查評比獎勵。4、為了確保工程質(zhì)量，達到預期的效果，便于成品保護及現(xiàn)場安全施工管理，在施工現(xiàn)場設置必要的安全設施、指示牌、警示牌。1.3工程目標1、質(zhì)量目標：整體工程質(zhì)量目標為合格。確保工程一次交工合格品率100%。本工程嚴格按照ISO9001的質(zhì)量管理體系執(zhí)行，管理到位，責任明確。開工前先明確工程創(chuàng)優(yōu)目標，完善工程質(zhì)量管理體系及措施。2、安全目標：實現(xiàn)五無目標：一無因工傷亡、重傷和重大機械設備事故、二無火災事故、三無重大違法犯罪案件、四無環(huán)境污染和噪音擾民、五無施工料具浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故。3、工期目標：采用先進的網(wǎng)絡進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，在規(guī)定工期內(nèi)完成甲方要求的整個施工任務。1.4編制依據(jù)本施工組織設計是根據(jù)xxxx學院教學樓窗簾維修項目的招標文件、現(xiàn)場考察情況及國家現(xiàn)行的建筑工程施工驗收規(guī)范等編制而成。第二章施工方案2.1施工準備(1)技術(shù)準備a．組織各專業(yè)人員進行技術(shù)會審，了解設備工藝要求等。b．配合各專業(yè)的相應國家規(guī)范和技術(shù)標準，檢查現(xiàn)有的技術(shù)管理和設備裝備能否滿足施工需要。c．編制詳細的單位工程施工方案及作業(yè)設計。d．編制本工程項目質(zhì)量計劃，以確保施工每道工序、工程的各個質(zhì)量要素均能得到有效控制。(2)物資設備準備a.組織設備購置、檢查、保養(yǎng)。b.落實各項材料供貨時間。(3)施工資源準備a．施工機具，各種施工機具根據(jù)施工要求及時組織進場。b．施工材料，各種周轉(zhuǎn)材料盡快組織進場并清點分類待用。c．勞動力，建立項目主管部，確定專業(yè)項目部及勞動力數(shù)量，組織勞動力進場。(4)施工現(xiàn)場準備a.建造臨時生產(chǎn)設施，辦公室、材料倉庫、加工棚等。b.安裝調(diào)試各種機具。(5)計劃投入的主要施工機械設備表機

具

名

稱規(guī)

格用

途鉆頭Φ6mm鉆孔鋼卷尺5M測量鉛筆2B鉛筆現(xiàn)場畫線塑料膨脹管Φ6mm滑軌固定自攻絲Φ4x40mm滑軌固定窗簾頭約0.1M窗簾滑軌用掃帚—清掃基層或卷材滾動刷—涂刷基層處理劑毛刷長300mm細部涂布基層處理劑、膠粘劑或涂料用橡膠刮板—涂布膠粘劑或涂料剪刀普通型裁剪窗簾壁紙刀—切割窗簾除了以上的施工機具外，我們還準備了足夠的小型手工工具，如橡膠刮板、抹子、平鏟等，以滿足施工需要。2.2施工工序總體安排在平面上按區(qū)域分段，先基層處理，后面層處理。形成各個主要分部分項工程緊湊搭界，工序穿插銜接，實行立體交叉流水施工，并確定以下目標：2.2.1質(zhì)量目標符合國家關(guān)標準、規(guī)定及設計文件要求，檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率100%，單位工程一次驗收合格率100%。2.2.2工期目標本工程總工期20天。2.2.3安全目標必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，以確保施工安全為重點，確保施工安全并創(chuàng)建安全文明標準工地。2.2.4環(huán)保目標施工過程中采取完善的環(huán)保措施，確保工程所處的環(huán)境不受污染和破壞；環(huán)?！叭瑫r”的原則與工程本體同步實施。生活垃圾按規(guī)定排放、達到國家環(huán)保標準，把本管段建成“健康、生態(tài)、綠色、環(huán)?！边_標工地。2.2.5文明施工目標組織健全、目標明確、措施齊全、執(zhí)行有力；施工平面布局合理，施工組織有條不紊；材料堆碼整齊、標準有序，各類標志齊全；施工操作規(guī)范、環(huán)境整潔、作業(yè)安全并遵守武漢市相關(guān)部門對施工噪音控制的相關(guān)規(guī)定；施工人員遵紀守法、文明用語、尊重民風、民俗；施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)標準化、規(guī)范化。2.3主要施工方案及工序2.3.1窗簾制作工藝流程指導及要求2.3.2工藝指導及標準

1.裁剪要求

裁剪之前要先核對窗簾加工單所描述的布料是否與手上的一致。檢驗面料上面是否有破損污跡定型不平等疵點。對于一些微瑕疵的布料要盡量避免疵點出現(xiàn)在窗簾的明顯位置。對于無法避開的疵點，要及時上報主管部門并換片。一般面料要抽絲裁剪，包括窗紗，不能用撕，必須用剪。絨布等針織布料在裁剪時要以花心為中點對折，按其自然下垂的折線分片。

如果遇到上中下花位有錯位，要保證視平線上的花為打孔（打折）的中點，裁剪配色布的時候色布的絲縷要和主布一致，寬度不能小于單片窗簾的寬度，原則上不能拼接。如果遇特殊情況必須拼接時，要把接縫藏于不明顯的位置（如打孔凹進去的地方）。

二.制作流程及工藝要求

1.審單；

首先核對加工單與所制作的窗簾花型是否一致。仔細審單，了解要做的窗簾的高度、寬度、款式、拼接的布料型號及尺寸。

2.畫線；

畫線時把布料攤平，檢查分片的兩條邊與底邊是否垂直。如不垂直要把兩條邊做適當?shù)男拚?。預留卷底邊量（12-15公分）后，向上畫出要求的高度（拼接的款先剪去拼接的量）。找主花為基點，量出主花到要求高度的距離，然后按這個距離從每個基點向上量出與主花的平行線。預留2公分縫頭，多余剪掉。同理往下畫出底邊。按加工單要求的尺寸畫出每個配色布的尺寸，上下預留2公分縫頭。

3.拼接；

把每一片配色布拼接起來，拼接的地方拷邊。線頭修干凈（包括拷邊線頭）卷底邊

。根據(jù)畫好的線跡卷底邊，卷的時候要下層拉緊，上層小用剪刀或者鑷子稍推，是布料縫紉的縮量一致，保證卷好的底邊不起扭不起鏈。如果新手不容易把握，可以先把底邊熨好后再縫。如果布料高度不夠需要包邊，一定要用類似的顏色包底邊。包邊時把針跡調(diào)密。包完后檢查上下是否都縫住，豁開的地方要修補好。

4、裝布帶按打孔裝12公分無紡襯，打折裝8公分無紡襯的原則，在拼接好的布料的最頂層裝上無紡布帶。如果高度允許或者最上面的一層是配色布，要把無紡布帶包在里面縫紉。走線時止口寬窄一致，線跡勻稱美觀。正面布料不起扭不起皺。如果中途斷線，繼續(xù)縫紉時要針針相套5厘米。起針和結(jié)尾時的線頭要及時修掉。窗紗的縫頭不能露在正面。

5.裝花邊；

把花邊先預縮一下，在要求的位置縫上，裝花邊時花邊不能拉，要順著縫紉機走勢輕推?？p紉線要落在花邊的中間。裝完花邊后布料沒有明顯抽縮。如有必要，可以把花邊放在下層縫紉。

6、卷兩邊

第一折2.8公分，第二折3公分卷兩邊。線跡勻稱美觀，止口大小一致。遇到水溶等特別厚的地方，要用手撥動縫紉機轉(zhuǎn)輪一針針縫。防止水溶的地方針跡大小不一致或者抽縮。左右兩邊縫頭倒向一致，拼接窗紗的位子縫頭一律倒向布的位置。工號牌縫與其中一邊無紡布帶下1公分位置。

7、定中心

把布料在地上攤平，無紡布帶與主花相疊。檢查無紡布帶的長度是否與窗簾寬度一致。無紡布帶長度超過5公分，表示布料已經(jīng)被拉長了，需要從新裝過。小于5厘米，可以使無紡布帶微松，把這個多出來的量均勻分布到每個折上。按花位中點在無紡布帶上標出位置。把每個點對折后疊成方塊，檢查每個折大小是否一致。如果折有大小，說明有些花位位置已經(jīng)偏了，要從新定位。如果是打折的，對好中點后計算每個折锏的大小?？p紉時如果折锏過大，可以逢成3折，一般都是兩折。打進去的折要打到底，不能使折锏凸出的部分過大。

8.整燙；

首先把拼接的縫頭燙開。注意拼紗的位置正面不能看到縫頭。在花邊的位置繃緊燙，可適當改善裝完花邊布料抽縮的問題。然后把窗簾對折，燙兩邊。此時最好用到燙臺的吸風功能，可以使燙完的邊馬上定型以保持兩側(cè)邊的平整。最后把窗簾攤開，燙中間部分。整燙的時候要注意絨布面料要蓋布或者反面熨燙，燙的時候要沿著順毛方向移動熨斗，切忌來回移動熨斗時絨毛亂掉。燙完后要平攤或者掛起窗簾使其冷卻定型。9.自檢把窗簾掛起后，按花位理好每一個折。首先檢查尺寸是否正確。打孔的只需要檢查高度，打折的要檢查高度和寬度是否是和要求的尺寸一致。然后檢查花位是否高低一致，側(cè)邊是否平服順直。在自然下垂狀態(tài)下，打孔打折的中心是否正好在花位中心上。如果花位高低或左右偏離小于1公分，可以通過適當調(diào)節(jié)打孔位置改善，如果偏離大于1公分，裝無紡布帶那一層要從新?lián)Q片。如果是打折，可以直接拆掉從新定中點后再打折。最后檢查裝的珠子是否有缺少，如有缺少要及時補上。

10、手工用尺在需要做手工的地方定位，不能用目測和估計。然后把窗簾攤平，用針線或者熱熔膠固定水鉆鐵鏈吊穗等。用針縫時要保證窗簾物的牢固。用熱熔膠時膠不要打得太多以免漏出來，也不能打的太少以免影響牢固。等膠水完全冷卻凝固后，方可移動布料。注意熱熔膠不要沾在其他不需要窗簾的布料上面。

11.打包確認窗簾全部完成并沒有質(zhì)量問題時，打孔的把正面朝里，打折的正面朝外折疊整齊，貼上標簽。標簽必須注明花名，客戶，尺寸（打折的要高度和寬度，打孔的只需要注明高度）標簽統(tǒng)一貼在無紡布帶背面的右側(cè)。

2.3.3成品要求1.成品的偏離要求

1.1.尺寸標準1.2.成品高度誤差不超過1厘米，寬度不能小于要求制作的寬度，不能超過要求寬度10厘米以上（一個窗的寬度，不論分幾片）

2.

針跡大小一致，。如果中途斷線，繼續(xù)縫紉時要與原來的針跡針針相套5公分以上。接縫的針跡不能跑偏錯位。

1.3.

底邊卷邊要求第一折5公分，第二折10公分。成品底邊不起扭不起鏈。如果高度不夠，要按制作單拉包邊條或者減小卷邊的寬度。

1.4.

裝花邊之前要先預縮一下。裝完花邊后布面沒有明顯抽縮。（裝的時候不能用力拉花邊，必要時可把花邊放在布料下面從反面縫紉。

1.5.

成品掛起后保證視平線及以上的花紋水平，左右兩片的橫花能對齊。

1.6.

要對花的花型在打孔與打折時要同下面的主花一一相對，位置不能偏離花心。最邊上的圈不能打到外面。如果兩邊上的圈距離不夠，要適當減小最邊上兩個圈之間的距離。兩邊最邊上的折到卷邊的位置如果距離過大，要把這個量打進折里去。沒有特殊要求不允許出現(xiàn)單折。

1.7.

珠子花邊水鉆完整，沒有遺漏破損或者缺少。1.

8.

成品無線頭無污跡。

1.9.

簾頭燙襯的時候要保持絲縷平直，不起泡，無線頭雜物燙在襯布與布料的中間。剪斷花邊時要用透明膠帶固定以防止散脫?；ㄟ吔Y(jié)頭不能明顯暴露。

1.10.

水波圓順，每個折的層次分明，邊旗比例協(xié)調(diào)。1.

11.

裝粘扣時縫紉止口大小一致（一般為0.1-0.2厘米），裝好粘扣后不抽縮。2.3.4窗簾滑軌安裝要求1.安裝時需要的物品

1.錘鉆及配套的Φ6mm鉆頭、鋼卷尺、鉛筆、十字花螺絲刀Φ6mm塑料膨脹管、Φ4x40mm自攻絲；檢查滑軌及其窗簾頭、支座、吊環(huán)的配套性、測量滑軌的長度、窗戶的寬度

2.放線定位以安裝的那個支座作為標準劃線，劃出支座定位線和孔位置線。一般滑軌長度超過2.5米3個支座，中間的支座位于窗戶或墻壁中心，兩端的須等距。兩端的支座離開墻壁約15—20cm或離開滑軌端部（天花板）5-10cm。

3.打孔打孔深度3.5—5cm，打孔時不能跑眼、歪斜，注意：遠離電線、水管。打孔完畢，把塑料膨脹管壓入孔內(nèi)。

4.安裝滑軌

支座用自攻絲緊固，吊環(huán)套入桿內(nèi)，吊環(huán)一分為二，兩端各留1個吊環(huán)；把滑軌壓入開口支座內(nèi)，調(diào)整，使兩端窗簾頭離開墻壁的距離一致。5.掛窗簾簾穿好掛鉤，把掛鉤的另一端掛入滑軌吊環(huán)的孔內(nèi)；左右開合窗簾，檢查滑動是否靈活、兩幅窗簾是否等高，否則，微調(diào)。2.4工程成本的控制措施工程項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而工程項目管理中又以項目成本管理為重中之重。為了取得施工成本管理的理想效果，應當從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。3.4.1組織措施：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目主管責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權(quán)利和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。3.4.2技術(shù)措施：施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比。確定最合適的施工機械、設備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術(shù)的應用，新材料的運用，新開發(fā)機械設備的使用等。在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。3.4.3經(jīng)濟措施：經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。3.4.4合同措施：合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的方式，增加承擔風險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。第三章工期及施工進度計劃第一節(jié)保證工期完成的承諾書綜合分析本工程實際規(guī)模、工程內(nèi)容及技術(shù)難度，結(jié)合我公司總體實力、產(chǎn)能及形象進度計劃安排，我公司如有幸中標，我公司將在20（日歷天）完成本工程施工任務，（工程施工進度安排詳見施工橫道圖）。我公司鄭重承諾：除不可抗力及非我方原因造成工期延誤情況外，工程每延誤一天，我公司愿意接受延誤一天賠償2000元/天。由于本工程工期較短，為保證工期，我公司安排各分工程同時施工的辦法，盡量采用流水交叉作業(yè)，合理精心制定施工計劃，即使在節(jié)假日仍組織人員正常上班，采取物質(zhì)獎勵和精神鼓勵等多種手段激發(fā)施工人員的勞動積極性，以確保工程能勝利按期完工。工程有幸中標，我公司將立即組織材料的采購，制作以及各種分部分項工程等工作，項目材料到貨時間及安裝滿足并配合主體工程的施工，具體時間安排中標后與甲方商議確定。工程竣工驗收配合甲方單位的驗收并按進度要求施工。第二節(jié)工程施工計劃及其說明一、施工進度計劃編制的依據(jù)（1）根據(jù)甲方提供的招標文件。（2）根據(jù)各工種難易程度及施工規(guī)范的要求。（3）根據(jù)樓層及施工高度相應影響及各部位特點、難點進行施工進度計劃安排。（4）根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進行安排。（5）根據(jù)本工程投入的機械設備、勞動力、主要材料供應、施工技術(shù)狀況進行安排。（6）本公司將在保證質(zhì)量的前提下，通過加強對人力、財力物力的投入、充分運用科學的管理方法和先進的設備，合理的調(diào)配資源，確保工程如期完工。二、生產(chǎn)加工進度控制1、生產(chǎn)加工進度控制計劃（1）組織專人負責首樣加工，并對加工人員進行技術(shù)交底。（2）檢測工具要校準，檢驗人員專職負責，對所有型材做檢查驗收，合格后方可下料，并做好檢驗記錄。（3）對窗簾做好保養(yǎng)、檢點記錄。（4）首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，參加人員：加工負責人、質(zhì)監(jiān)員、檢驗員，并做好評審記錄。（5）首樣確認后，要進行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準，確認無誤后方可批量加工。2、從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進度（1）定期對員工進行質(zhì)量意識培訓，并及時考核，要求工人必須做“三懂、四會”。（2）堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹底落實到生產(chǎn)中去。（3）批量加工中質(zhì)量檢驗員做到首件必檢，并進行技術(shù)交底，保證切實落實到生產(chǎn)中去。（4）生產(chǎn)中堅持過程抽檢，由專職檢驗員負責。（5）加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。（6）工作任務落實到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。（7）建立質(zhì)量責任體系、責任到位，確保加工成品100%合格。（8）加工堅持首樣制，根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時落實到生產(chǎn)中。三、項目組織進度措施1、本工程從公司中挑選出施工經(jīng)驗豐富而且組織過國家項目的施工主管來管理該工程。2、按工程總施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學合理的安排生產(chǎn)。當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。3、每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。4、由于本工程要求工期較短，為保證施工進度，我公司擬采用流水交叉作業(yè)，廠內(nèi)制作及現(xiàn)場安裝也采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)以縮短工期。5、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。6、加強組織管理，配置技術(shù)過硬施工隊伍。做到設計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。7、施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。8、現(xiàn)場測量做到精細、周到，發(fā)現(xiàn)與設計不符合及時反饋、處理。9、加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量有關(guān)，確保進場材料均為優(yōu)等品。10、嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場必須有足夠的超前量，不因材料供應不及時而延誤安裝。11、合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸?shù)龋涌觳牧系闹苻D(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進行。12、正確按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。13、嚴格按有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)定進行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。14、及時提供合格的安裝作業(yè)面：設計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響窗簾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。15、本工程腳手架搭設應盡量考慮“安全、及時、適用”，必須符合規(guī)范及施工的要求。16、垂直運輸與堆放場地：材料進入現(xiàn)場須及時安排垂直運輸和堆放場地，避免因之造成現(xiàn)場窩工。17、材料、半成品、成品的保護：除自身必須加強這方面的管理外，還需要其它施工單位重視，避免發(fā)生損失、損傷而造成廢或返工。18、切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。四、工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。1、日常檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)為施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面形式匯報項目主管，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)查。2、周匯報工作制度配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目主管主持，項目主管參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、甲方及存檔。并提出建議及要求，在每周由甲方或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3、月分析調(diào)整制度項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素。由項目主管主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報甲方、監(jiān)理單位并存檔。4、施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目常管理的工作要點。由施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總。（1）調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。（2）質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每天對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。（3）利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。5、保持良好工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下：（1）嚴格班組的任務下達，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。（2）做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。（3）做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預防違法亂紀中件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。（4）按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。五、資金控制保證做到?？顚Ｓ?，管理好工程款。公司在前期籌備可觀數(shù)額的資金，用于材料采購及前期準備。因此我公司在資金方面完全有能力解決以上資金周轉(zhuǎn)問題，將本工程建設成精品工程。施工進度計劃橫道圖（附后）。第三節(jié)工期調(diào)整及追趕措施針對本工程將嚴格按照施工進度計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設計變更，自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施進行調(diào)整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。一、掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學分析結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到使整個施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。二、增加人力、物力、機械和資金的投入。適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。理增加施工機械設備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的工作效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。第四節(jié)施工進度滯后應急措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，就必須采取必要的應急措施。調(diào)整工藝方法：1）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；2）壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期；組織措施：1）調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊伍；2）調(diào)整每天的施工工作時間，必要時采用三班制；3）調(diào)整機械設備、物資的投入；3、技術(shù)措施：1）改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間；2）采用更先進的施工方法和方案；3）采用更先進的施工機械設備，提高勞動生產(chǎn)效率；第四章施工部署第一節(jié)施工管理組織機構(gòu)及管理人員的配置一、組建項目主管部組建強有力的項目領導機構(gòu)——xxxx學院教學樓窗簾維修項目主管部，全面肩負起項目主管職責任制。1、項目主管部的組織形式項目主管部是完成一次性工程項目現(xiàn)場施工,經(jīng)營管理具有彈性的臨時組織機構(gòu).一般情況下設三組一室:生產(chǎn)安全組,質(zhì)量技術(shù)組,材料設備組,辦公室.亦可根據(jù)項目部具體情況而定,但應事事有人做.其人員根據(jù)擔負工程的特點和大小,按需要定員設崗和動態(tài)管理,優(yōu)化組合原則,由項目主管,副主管以及技術(shù)負責人和有關(guān)技術(shù),管理業(yè)務人員組成,其項目部總?cè)藬?shù)一般不少于現(xiàn)場施工人員總數(shù)的5%.項目主管部人員由公司統(tǒng)一聘任.項目主管部內(nèi)的管理人員除直接受項目主管的領導,實施項目管理外,還要按照企業(yè)規(guī)章制度接受企甲方管職能部門的業(yè)務監(jiān)督和指導。2、項目主管部人員組成工程項目主管部的人員組成:由公司統(tǒng)一聘任或通過公司組織競聘產(chǎn)生,以科學設崗定員為依據(jù),實行全員,全過程的勞動優(yōu)化組合.(1)項目主管的產(chǎn)生:項目主管是公司總經(jīng)理直接任命或通過公司組其身份是公司總經(jīng)理在工程項目上的委托代理人,直接對公司總經(jīng)理負責,同時接受公司各職能部門的協(xié)調(diào)管理.(2)項目主管部專業(yè)管理人員的組成:按照系統(tǒng)管理的原則,由公司有關(guān)部門與項目主管共同研究,在公司系統(tǒng)管理部門內(nèi)招聘,并由公司聘任任命.項目完成,退回原系統(tǒng)管理部門,也可保留繼續(xù)招標承包新工程。二、建立項目主管責任制1．落實項目主管責任制

項目主管是建筑企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理者，是工程項目的最高責任人和組織者。項目主管是否合格是項目管理成敗盈虧的關(guān)鍵，是確保項目在預算范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成并使所有項目干系人包括甲方、員工，市民、行甲方管部門、所在地政府等各方能否滿意的關(guān)鍵。實現(xiàn)項目管理需要培養(yǎng)和造就一大批懂法律、善管理、會經(jīng)營、精技術(shù)、敢負責、作風硬、能公關(guān)的綜合型的項目管理人才隊伍，需要加速項目主管職業(yè)化建設，健全項目主管責任制。

2．加強成本管理

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)增效的主要管理環(huán)節(jié)，也是項目管理的關(guān)鍵。目前，我們的成本管理，還滯留于計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的薄弱點、瓶頸期，滯后于現(xiàn)代項目管理的要求。長期以來，由于國有施工企業(yè)內(nèi)部的行政建制，企業(yè)內(nèi)部相同的生產(chǎn)要素用行政手段人為加以分隔、分散管理，把一定力量的人力、物力固化在一定層次上，甚至一個項目上，造成大量的窩工浪費和閑置。工程施工當中不注重成本，年末時把多個工程合在一起，虛賬真算時有發(fā)生。數(shù)據(jù)不準，成本不實。深化成本管理，必須建立獨立的項目成本核算機制。在項目主管責任制中，項目主管主要負責成本控制。

工程項目成本的控制又是企業(yè)進人市場價格競爭的關(guān)鍵措施，項目法施工就是使企業(yè)適應市場經(jīng)濟條件下的建筑市場需要為出發(fā)點，把企業(yè)內(nèi)部的人力、裝備、原材料等生產(chǎn)要素在工程項目上得到最大限度的合理配置，達到成本最小，從而創(chuàng)造出最大限度的社會效益和經(jīng)濟效益，有效地實現(xiàn)成本控制。二、施工管理組織機構(gòu)1、項目施工組織機構(gòu)說明：組建強有力的項目領導機構(gòu)xxxx學院教學樓窗簾維修項目主管部，全面肩負起項目施工管理職責。本工程的施工現(xiàn)場管理由項目主管總體負責，一名項目技術(shù)負責人、一名項目副主管，下設項目部各職能部門；技術(shù)質(zhì)量檢查組；安全與文明施工檢查組；專業(yè)協(xié)調(diào)組；各施工段負責人及各專業(yè)工種負責人；現(xiàn)場保安等。2、項目主管部管理人員組織機構(gòu)圖：項目主管項目主管技術(shù)負責人項目副主管技術(shù)負責人項目副主管安全部計劃管理員施工人員材料保衛(wèi)部采購員安全部計劃管理員施工人員材料保衛(wèi)部采購員三、施工組織管理人員的配置項目管理機構(gòu)的配備1、項目管理班子的設置原則（1）目的性原則根據(jù)本工程設置的項目組織管理機構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標，嚴格履行工程合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發(fā)，因目標設事，因事設機構(gòu)編制，按編制設崗位定人員，以職責定授權(quán)力。（2）精干高效原則施工項目組織機構(gòu)的人員設置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務（事）為原則，盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴安置二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能，一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和績效相結(jié)合的，以提高本工程施工水平、質(zhì)量、效益。（3）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理夸度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理下層人員數(shù)量。管理跨度大，所以接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應就多，反之則少。組織機構(gòu)設計時，必須有一個適當?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不能理解，層數(shù)多，跨度??；層數(shù)少，跨度就會大。這就要根據(jù)領導者的個人能力和施工項目的大小進行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設計時，因?qū)Ω鶕?jù)本工程的工作和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設置是相當有針對性的。（4）業(yè)務系統(tǒng)化管理原則由于根據(jù)本工程的施工項目是一個相對開放的系統(tǒng)，由眾戶型（子系統(tǒng)）組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的全部，項目組織形成必須是一個完整的協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工，權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始自終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)調(diào)。2、項目管理班子的配備項目部人員組織方面我公司將派出施工隊伍的最強陣容，前往本工程，其中包括項目主管1名，項目副主管1名，技術(shù)負責1名，其它施工管理人員均為具有窗簾施工管理經(jīng)驗5年以上的骨干力量，且具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗，其中施工員1人，采購員1人，安全員1人，材料員1人，預算員1人，材料計劃管理員1人。并保證所有特殊工種均持有上崗證上崗。根據(jù)該工程的地理位置及施工工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，我公司組織成立了以項目主管負責的本工程項目部，實施該項目全過程管理職能，對工程的材料采購、加工、運輸?shù)绞┕ぐ惭b進行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設方、總包方各項工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)及外部的工作。3、主要人員的職責（1）項目主管主要負責現(xiàn)場施工和公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。在施工現(xiàn)場有絕對的領導權(quán)力，對現(xiàn)場的資金、材料、人工進行科學合理的安排，根據(jù)工程具體進度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。1）制定現(xiàn)場施工進度計劃；2）與甲方協(xié)調(diào)并做好施工準備；3）做好施工現(xiàn)場部署，負責項目部的職責分工；4）協(xié)調(diào)公司各部門進度，負責本工程的安裝質(zhì)量及施工進度；5）參加每周工地現(xiàn)場總協(xié)調(diào)會，做好記錄并解決問題；6）制定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況定期以書面形式向公司反饋。（2）項目副主管項目副主管在施工現(xiàn)場作為項目主管的代表，負責監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設計、供應、財務控制等各方面工作，與甲方聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題，監(jiān)督執(zhí)行檢查規(guī)程；認真領會和貫徹公司及項目主管對工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān)。對本工程的工程質(zhì)量全面負責，領導全體員工按施工規(guī)范進行施工，并進行全員質(zhì)量管理的教育，開展勞動競賽，比技術(shù)、比質(zhì)量、將質(zhì)量管理落實到施工中的點點滴滴。嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實周例會和月例會。認真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢、主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作。嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持采購員、材料員等的工作，對違反操作規(guī)程施工造成質(zhì)量不合格的情況要認真面對，及時采取措施，該返工就返工，該報廢就報廢，從大局著眼，從長遠出發(fā)；同時，發(fā)生的質(zhì)量事故要及時上報。1）認真組織且落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責；對施工現(xiàn)場的電氣設備安全防護裝置，需檢驗合格后方可使用；2）認真組織且落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責；對施工現(xiàn)場的電氣設備安全防護裝置，需檢驗合格后方可使用；3）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理；4）項目主管不在施工現(xiàn)場的情況下，由項目主管授權(quán)項目副主管全面負責項目主管部日常工作，同時對公司負責。（3）技術(shù)負責人全面負責工程項目施工的技術(shù)工作和質(zhì)量管理工作，對工程項目的技術(shù)負責和質(zhì)量負責；具體主持編制和審定工程的施工組織設計，審批分部分項工程的施工方案。1）組織技術(shù)人員學習和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和各項技術(shù)管理制度。2）主持組織重點部位技術(shù)交底，處理審批技術(shù)文件。3）組織制定相關(guān)技術(shù)措施，從而為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、降低成本、加快進度，改進施工方法等提供技術(shù)指導，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。4）監(jiān)督工程的質(zhì)量、安全檢查，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量安全及文明施工等方面的違規(guī)行為，對施工生產(chǎn)者的質(zhì)量、安全負技術(shù)上的責任。5）負責技術(shù)改進、合理化建議，技術(shù)措施計劃的實施及時提出技術(shù)總結(jié)，領導技術(shù)檔案和技術(shù)資料的整理，原始資料的積累，定期移交歸檔。6）負責復查工程測量定位，組織工程質(zhì)量評定工作，組織安排工程驗收，分部分項工程竣工驗收及質(zhì)量評定。對施工中已出現(xiàn)的問題，組織擬定糾正和預防措施。7）參加施工方案討論，組織學習，弄清設計要求。8）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責。（4）采購員負責班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢、經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，要求分項工程負責人填寫質(zhì)量保證書，方可進行施工。收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，用以作為獎罰和工程驗收的重要依據(jù)。按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報。驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故及時處理并如實上報。參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。積極協(xié)助領導開展全面質(zhì)量管理，指導質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實際檢驗情況進行深入分析，提出質(zhì)量研究課題，預防質(zhì)量重大事故的發(fā)生。協(xié)助甲方進行工程的驗收，在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責。堅持原則，如實反映質(zhì)量情況，對工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況。正確處理質(zhì)量和進度關(guān)系，堅決抵制因為搶工期而忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象。組織開展自檢、互檢和專檢的評比，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會、并嚴格實行質(zhì)量獎罰措施，提高全體員工的質(zhì)量意識，從而不斷提高工程質(zhì)量。（5）安全員協(xié)助領導做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策法令及規(guī)章制度。參加審查施工組織和編制安全技術(shù)措施計劃，負責督促有關(guān)人員的具體實施。深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，面對隱患不逃避，積極思考應對措施，找出問題的根源，尋求解決辦法提出自己的處理意見。工作講究原則性，樹立安全第一的觀念，以積極態(tài)度解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮作業(yè)，遇有嚴重問題時有權(quán)令其停工整頓，有面對壓力的勇氣。開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育。對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。在安全驗評中，嚴格掌握標準堅持原則，正確反映實際情況，對隱瞞安全事故的現(xiàn)象有權(quán)越級反映情況；一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應及時向有關(guān)領導如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行。參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。（6）材料員按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并自檢驗收，配合監(jiān)理的工作，通知其對自檢合格產(chǎn)品的抽查，確保材料滿足質(zhì)量要求。提供材料供應商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件。同種材料應比較其價格、供貨期、售后服務方面擇優(yōu)選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同。確保主要材料和特種材料的質(zhì)量，要求供應商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并確定其真實可靠。按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機具。負責入庫材料及新工具的登記、標識儲存、維護、保存好所有材料的合格證及其他證明文件。嚴格按材料調(diào)配主管的簽字發(fā)放材料，并如實登記。對倉庫里材料的安全負責直接責任。（7）施工員積極落實公司管理部門的工作思路和重心，認真下達各項施工任務，按照施工圖要求和有關(guān)工藝規(guī)范，按計劃安排施工，并按時完成每一項施工任務，保證項目工程經(jīng)綜合評價達到預定的質(zhì)量標準。主動協(xié)調(diào)完成施工進場準備工作，積極創(chuàng)造施工條件，協(xié)助項目部開工報告。各種資料按類別分開保管，完工后交項目主管送公司工程部資料室歸檔。位的相關(guān)事宜的交接工作等。第二節(jié)施工人員使用計劃及配置一、對投入施工人員的控制措施1、我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有豐富窗簾施工和室內(nèi)窗簾經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認達標即可領到本項目獎金，獎目標結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件。4、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。5、對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本項目施工的特點，精干高效的勞動組織形式。二、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施安裝班組工基本是本公司有多年經(jīng)驗的，本公司工人，實施計件或計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標準，給予獎勵。返工自負工費，直到達到標準。三、勞動力的管理1、勞動力管理勞動管理的任務是工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮；監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。（1）充分挖掘勞動資源，合理按排和節(jié)約使用勞動力。（2）正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。（2）提高管理水平，科學地組織生產(chǎn)。（3）改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化，技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。四、勞動力的保證措施1、根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。2、在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，盡各工種責任，組織優(yōu)質(zhì)高效地施工。3、在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動力投入，適時延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。4、根據(jù)工程特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強的基本勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強技術(shù)性較強的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量。5、在具體施工過程中，關(guān)鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，給他定任務、標準、時間，承擔本施工任務，施工過程中不隨意抽調(diào)到其它崗位，保證本工程工期安排。6、同時根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各專業(yè)在分部分項工程、在時間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。7、另外，根據(jù)工程施工實際情況需要臨時抽調(diào)機動力量投入到本工程的施工工作中，目標是確保施工工期如約完成。第三節(jié)施工總平面圖布置一、工作區(qū)劃分根據(jù)施工平面圖，將工作區(qū)劃分為材料堆放區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)等。二、施工臨時布置及解決方案1、工程施工現(xiàn)場建設單位能保證供水供電到位。2、施工用料原則上都是直接進入工作，這就需要精確的材料調(diào)配計劃作為依托，及時將材料購進到位，保證工程施工順利進行。3、材料及周轉(zhuǎn)材料根據(jù)的施工場地安排放置室外。4、施工現(xiàn)場的平面布置是一個動態(tài)的管理過程，隨著工程進展、外部環(huán)境的變化，需要做一些靈活的調(diào)整，使之更能適應施工的要求，故先做一個工程前階段的施工平面布置圖，以后隨著工程進展再做適當調(diào)整。三、臨時布置1、臨時辦公設施：由總統(tǒng)籌分配現(xiàn)場辦公室25m2左右，值班室、醫(yī)務室20m2左右。2、施工工人生活基地：我公司將由建設單位協(xié)商劃分一塊空地或在工地外部區(qū)域租用。4、材料臨時堆場及加工基地；5、大件材料，無法置于倉庫的必須設臨時堆放地，做好周邊圍護和鋪墊材料，設專人守護，臨時加工工廠計劃需55m2左右。四、庫房為不浪費臨時用地，我公司將嚴格按照材料進場進料，做到工地不積累過多的余料。所有到場材料均放置于現(xiàn)場倉庫內(nèi)，并注意材料的堆放規(guī)則，保持整潔，不同類型的材料應設標志分類堆放，預留運物通道，倉庫配備足夠的消防器具，設專人集中保管。計劃需求120平方米，其它材料堆放70平方米，做好倉庫的管理的工作，確保進場材料能有序堆放并得到安全保護。第四節(jié)施工準備及施工資源計劃配置一、施工準備概述：1、針對本工程的特點，施工準備主要從人、機、料、法環(huán)五個方面進行充分準備：“人”主要包括：技術(shù)人員的準備和勞動力的準備；“機”是指本工程需要的機械設備準備：“料”是指施工材料的準備；“法”是指施工工藝、施工方法，“環(huán)“是指施工現(xiàn)場準備，即：施工現(xiàn)場的臨時布置工作，水、電、路三通工作等。另外工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合甲方的規(guī)范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受甲方在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按甲方的要求建立一套與之相應的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后在工作更為順暢，和甲方及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001材料標準建立了自己的質(zhì)量體系文件習慣于按自己的管理模式動作，因此，為適應接受培訓的有設計組、質(zhì)檢組、計劃統(tǒng)計組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓方式是參加甲方召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導，并請甲方有關(guān)人員進行考核。對不適應甲方管理模式的管理技術(shù)人員堅決撤離。另外，應事先與甲方明確其提供服務之具體安排。2、技術(shù)準備1）認真領會施工組織設計的各項內(nèi)容和要求，組織本工程項目班子成員及施工作業(yè)人員進場，與相關(guān)專業(yè)進行技術(shù)協(xié)調(diào)工作。2）及時計算各項工程量，編制施工方案和整體工程施工組織設計、項目質(zhì)量計劃，經(jīng)甲方及監(jiān)理批準后，在施工中嚴格實施。3）編制切實可行的質(zhì)量計劃和技術(shù)措施，根據(jù)各階段的特點，制定出預控措施，確保受控。4）技術(shù)交底確認及現(xiàn)場測量放線進場后，會合甲方、監(jiān)理工程師對有關(guān)施工員作技術(shù)交底，施工員對施工班組進行技術(shù)交底，務必使每位施工人員對其施工順序、工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。在相關(guān)技術(shù)文件了解熟悉，吃透以后應對施工現(xiàn)場進行測量，并彈出基準線。5）詳細施工進度計劃及其它計劃資料的編制按甲方的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料①中標后與甲方工程計劃進度協(xié)調(diào)之后的施工進度計劃表；②材料采購及樣品送審送檢計劃；③資料管理方案；④特殊分項工程施工工序及施工方法；⑤具體施工方案及其他各類計劃資料。6）與甲方商定后的施工計劃，按照招標文件及甲方的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計劃基礎上組編制，在編制該計劃時同時考慮到安裝及室內(nèi)窗簾施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”材料組根據(jù)“項目質(zhì)量計劃”工程物資需用計劃編制材料設備采購計劃，按甲方要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及甲方的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為甲方資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。7）勞動力準備本工程工作量大，技術(shù)要求較高，工期較緊，故要集中我公司精兵強將提前分批進場做好充分準備（詳見勞動力計劃表）。3、機械設備本公司多年從事窗簾施工，有充足的自備設備。針對本工程要制定設備進場計劃及進場時間。機械設備要在進場前進行檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉(zhuǎn)。4、材料、設備的采購及確認工程材料由中標人負責采購，但承包人必須按要求和招標文件指定的品牌進行采購，主要材料必須有產(chǎn)品合格證及實驗資料，并對材料、設備的質(zhì)量負責。承包人采購的主材施工前必須經(jīng)監(jiān)理方及甲方驗收合格簽認后方可使用，項目部要制定制度，嚴格執(zhí)行。材料組根據(jù)甲方審批的材料采購及樣品送檢計劃，在甲方規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設備樣品（或資料）交甲方單位確認。材料樣品之規(guī)格及超標準按照甲方的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由公司作采購樣板。1）開工前根據(jù)工程需用品種、規(guī)格、數(shù)量，認真編制外加工定貨單。外加工產(chǎn)品如：鋁合金型材、布料、全棉白布帶等要根據(jù)施工進度表的具體時間提前排出。對于數(shù)量、批量較大的材料，要由技術(shù)人員和施工人員共同簽字，方可訂貨加工。2）根據(jù)分階段材料計劃及工序穿插、施工進度安排，做出材料進場的具體時間、數(shù)量計劃。3）各種材料要提供樣品，進行復驗合格后，再組織大批量進場，提前安排，及時組織供應。4）主要材料用量及進場時間詳見附表。5、針對本工程的施工工藝、施工方法及驗評標準詳見第五章。6、施工環(huán)境1）根據(jù)施工現(xiàn)場及臨時設施需要，布置臨時用電、垃圾堆放、安裝設備等設施。2）施工用電由建設單位指定接入點。按表計量，按用量交費。3）消防設施布置：在工地及易燃物附近設置滅火器。4）施工現(xiàn)場平面布置圖詳見附表。二、施工組織協(xié)調(diào)本工程需通過甲方、監(jiān)理、合作才能完成工程施工全過程，因此協(xié)調(diào)組織好各方的工作，是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本等目標關(guān)鍵。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。1、制定技術(shù)交底制度在正式施工之前，項目主管部、施工部門、技術(shù)部門協(xié)調(diào)和安裝施工作業(yè)組的人員參加由甲方組織的交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保順利開始。2、建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理或甲方主持，商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。3、制定專題討論會制度遇到較大問題時，甲方、監(jiān)理、己方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。4、制定考察制度我司在施工中會制定考察制度，組織甲方、監(jiān)理共同對分部分項工程進行考察。三、施工部署原則本工程工程量大，施工標準高，工期較緊張，為了保證工程盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務，應該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。1、在空間上的部署原則——分段、交叉立體施工的考慮為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按總體施工進度計劃完成，在符合施工規(guī)范的前提下，需要采用分段流水作業(yè)；各工種的立體交叉施工。2、總體施工順序上的部署原則按照先上后下；先易后難的總施工順序進行部署。四、施工部署根據(jù)本工程特點，綜合作業(yè)面和勞動力安排將工程劃分，從上到下施工段流水施工，各工種交叉作業(yè)，材料主要考慮專人工運輸。我公司給予高度重視，組成一個有經(jīng)驗、技術(shù)水平高的項目班子，有決心也有能力把設計精品變成施工精品。公司在充分了解工程概況、施工條件、甲方要求及總體工程進度的情況下，對整個工程進行精心的安排。1、工期計劃正式開工之日起（開工報告批準之日）20個日歷天，達到竣工驗收標準，由于本工程量較大，甲方必定對總體的施工順序、專業(yè)協(xié)調(diào)和工期有系統(tǒng)的安排，在工期和施工進度上做到與其他施工項目協(xié)調(diào)，因此施工計劃將根據(jù)屆時的實際情況進行調(diào)整。2、主要施工項目的施工順序本工程施工項目的劃分，除遵照中華人民共和國行業(yè)標準《建筑窗簾工程施工及驗收規(guī)范》及國家標準《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》的有關(guān)規(guī)定外，在安排施工順序時，室內(nèi)施工將窗簾施工分解為滑軌和窗簾布面層；以使計劃工作與現(xiàn)場的實際情況相符。3、施工隊伍的組織本工程主要工作項目的施工由公司各專業(yè)施工隊負責完成，由于本工程規(guī)模大、質(zhì)量標準高，故在施工隊伍的組織上，要選擇管理規(guī)范、經(jīng)驗豐富、工人素質(zhì)較好、技術(shù)水平較高的專業(yè)隊參加本工程的施工。4、勞動力調(diào)配由于各個施工階段的工程內(nèi)容和工作量各不相同，勞動力的工種和人數(shù)需根據(jù)工程的進展情況進行調(diào)配，具體調(diào)配詳見勞動力計劃表。5、施工機械調(diào)配手持工具及小型電動工具由各專業(yè)施工隊自行配備。由項目部配備的機械和工具包括：電焊機、金屬切割鋸、專用加工機械、照明設備、施工用架子等由公司物設部統(tǒng)一調(diào)配。施工機械的調(diào)配需根據(jù)工程的進展情況調(diào)入和撤出。6、材料供應工作：凡由公司