標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理述職報告

2015各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：號地塊商品住宅（設(shè)配套公建）項目的總監(jiān)代表，現(xiàn)將2015年度這一年來的監(jiān)理工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報：一、工程項目基本情況：本工程總建筑面積方米，有9幢住宅樓、一幢會所及一個雙層地下車庫組成。地上建筑面積80105平方米，地下建筑面積約為50217平方米。工程合同總價為29365.5924萬元。本工程于2013年8月份開工，在建設(shè)方、公司的全力支持及監(jiān)理部的共同努力下，至今1~9#樓的裝飾、裝修工程包括會所、3#樓精裝修已全部完成，地下室人防驗收完成。春節(jié)前計劃園林及消防驗收完成。三、監(jiān)理人員動態(tài)及監(jiān)理費收取情況：按照合同文件約定裝飾期間派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員為10人?，F(xiàn)場實際常駐監(jiān)理人員為9人，總監(jiān)1人、總代1人、水電監(jiān)理1人、土建專監(jiān)1人、監(jiān)理員5人。工程監(jiān)理費：293.6559萬元。監(jiān)理費收?。?19.9645萬元。四、主要開展的工作1、抓管理、勤溝通：1.1內(nèi)部管理抓團(tuán)隊建設(shè)在工作中我注重團(tuán)隊建設(shè)，強化團(tuán)隊精神，增強凝聚力，增進(jìn)項目系，提升監(jiān)理部的綜合水平、整體素質(zhì)來保證監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)場各專業(yè)樓號分管監(jiān)理要隨時溝通，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，形成一個團(tuán)結(jié)上進(jìn)的團(tuán)隊。1.2內(nèi)部溝通管理發(fā)揮作用，一定程度上可以講監(jiān)理人員的責(zé)任心、積極性有多高，堅持每日的碰頭交流，了解監(jiān)理人員的思想動態(tài)，做好引導(dǎo)工作。等檢查記錄工作。平時我也主動參加驗收、旁站、分戶驗收、蓄水試驗檢查等工進(jìn)行檢查驗收，決不能留下隱患。1.3對外的管理及溝通針對本工程安全管理薄弱環(huán)節(jié)，施工單位安全意識不強等問隱患部位進(jìn)行排查，做到多看、多說、多發(fā)單子。同時每周組織甲方、施工、監(jiān)理三方人員對現(xiàn)場及生活區(qū)進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容確?，F(xiàn)場施工安全。比較滿意。2、工程資料的管理：工作內(nèi)容的具體表現(xiàn)。所以在加強對工程及監(jiān)理內(nèi)部資料的收集、證資料的簽認(rèn)、收集工作，做到不推不拖、正確準(zhǔn)時，為資料的整料的報審程序、時間。容，各監(jiān)理人員也要及時、準(zhǔn)確的做好監(jiān)理書面的檢查記錄工作。要求進(jìn)行審核，包括總分包協(xié)議的簽訂，企業(yè)資質(zhì)、方案等資料報段，確保了資料的及時性。3、抓學(xué)習(xí)、提高整體素質(zhì)：知半解。特別是學(xué)習(xí)生和學(xué)校剛畢業(yè)的新監(jiān)理人員對監(jiān)理該干什么、怎么干也不太清楚。信達(dá)之窗》理部大部分監(jiān)理人員多有不同程度的提高。4、監(jiān)理程序、廉政建設(shè)在這一年中我以公司“嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)”為標(biāo)準(zhǔn)，以公平、公正、熱情的服務(wù)態(tài)度為宗旨，嚴(yán)格按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》以及公司的《監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)手冊》開展工作，遵照監(jiān)理工作流程，帶領(lǐng)項目監(jiān)理部全體人員認(rèn)真落實監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則中的工工程實現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)。在工作中從不對施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，節(jié)假日堅持堅守崗位。五、工作開展情況:在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及監(jiān)理部全體人員不辭辛苦的配合、幫積極、主動性。使工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面始終處于受我信達(dá)監(jiān)理“有能力、可信賴”的形象，使企業(yè)的聲譽得到有效維護(hù)。六、小結(jié)：2016年年初甲方計劃竣工驗收。至今分戶驗收，竣工資料的平。進(jìn)步，但作為一個合格的管理人員，也存在著很多不足和差距，技為公司做好制度、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范科學(xué)