項目部物資供應(yīng)簡報

第項目部物資供應(yīng)簡報

項目部物資供應(yīng)簡報4月1日上午，-市重點(diǎn)項目建設(shè)工作會議召開。會議列出了20-年全市重點(diǎn)建設(shè)項目計劃表(第一批)和20-年市本級重點(diǎn)建設(shè)項目計劃及責(zé)任分解表(第一批)。-市委書記、市人大常委會主任-，市委副書記、市長-出席會議并講話，市委副書記、市委政法委書記-主持會議。

20-年，-市330個市級重點(diǎn)建設(shè)項目完成投資668億元，為年度計劃的104.3%，同比增長6.2%;65個項目實(shí)現(xiàn)全部投產(chǎn)，78個項目實(shí)現(xiàn)單項投產(chǎn)。根據(jù)計劃安排，20-年全市第一批重點(diǎn)建設(shè)項目287個，年度投資550億元。

會議強(qiáng)調(diào)，項目是加快發(fā)展的載體和支撐，全市上下要背水一戰(zhàn)，切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要突出重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重點(diǎn)項目建設(shè)態(tài)勢的根本性轉(zhuǎn)變。要瞄準(zhǔn)高新技術(shù)，培育壯大有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)項目。要提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的有效供給，打造品牌，突出一縣一品一產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。要夯實(shí)全域旅游基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，打造特色小鎮(zhèn)和美麗鄉(xiāng)村。要堅持推動頂天立地和鋪天蓋地項目的同步發(fā)展，進(jìn)一步整合招商資源，爭取大項目、優(yōu)勢品牌企業(yè)來邵投資布局，同時培育壯大中小微企業(yè)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

-要求，要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新引領(lǐng)，把精力落實(shí)到項目和產(chǎn)業(yè)上。要嚴(yán)格對照目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真履職，兌現(xiàn)承諾，做到一事一人、責(zé)任唯一、一抓到底。要加強(qiáng)考核問責(zé)，加快推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)。

-要求，重點(diǎn)項目要重點(diǎn)抓，努力抓好矛盾化解、要素供給、手續(xù)辦理以及環(huán)境優(yōu)化工作，強(qiáng)力推進(jìn)建設(shè)。

項目部物資供應(yīng)簡報新年伊始，萬象更新。20-年2月2日上午9：00，物資供應(yīng)中心召開了20-年年度工作總結(jié)會議。中心主管領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)公司黨委副書記-，中心經(jīng)營班子及全體員工參加會議。

會議由副總經(jīng)理-主持，總經(jīng)理-做了20-年度中心工作總結(jié)報告。姬總首先肯定了全體員工的辛勤努力，并表示感謝。20-年是困難的一年，是不破不立的一年，中心的各項工作面臨著前所未有的困難，但是我們在資產(chǎn)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心班子帶領(lǐng)下取得了令人鼓舞的成績，這是令我們感到高興的。與此同時，展望20-年，我們?nèi)匀幻鎸薮蟮睦щy與挑戰(zhàn)，我們應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動性，不斷探索創(chuàng)新，開拓工作的新局面，爭取抓住西部科技創(chuàng)新港建設(shè)這一巨大的市場機(jī)會，譜寫新的篇章。同時與各業(yè)務(wù)部門簽訂了20-年目標(biāo)責(zé)任書。

-副書記發(fā)表講話，充分肯定了以-為班長的經(jīng)營班子所做的工作，對新一年的工作提出了期望和要求。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化，做到有章可循，程序完善；加大創(chuàng)新意識，膽子再大一點(diǎn)，步子在快一些，意識再進(jìn)一些，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

會議對20-年度表現(xiàn)優(yōu)異、工作成績突出的個人進(jìn)行了表彰。

最后，由副總經(jīng)理-宣讀了由資產(chǎn)公司黨委下發(fā)的愛心圓夢大學(xué)資助貧困大學(xué)生捐贈倡議書，提議愛心使社會充滿希望，不在乎金額多少，貴在真情傳遞。同時對此項活動具體做了安排。

項目部物資供應(yīng)簡報為進(jìn)一步規(guī)范項目設(shè)備物資管理工作，更好地助力項目掀起施工大干熱潮。5月15日晚，杭州地鐵6號線信號項目部組織全體人員學(xué)習(xí)了公司《物資設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》。此次學(xué)習(xí)討論會由項目主管-主持，項目物資部負(fù)責(zé)人主講。

公司《物資設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》從人員配備、計劃、采購、合同簽訂、物資設(shè)備到貨點(diǎn)驗、十三項標(biāo)準(zhǔn)化管理等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。會上，物資部負(fù)責(zé)人認(rèn)真解讀了《手冊》及其具體要求，從制定《手冊》的目的到項目現(xiàn)場管理手段和要達(dá)到的工作效果，逐一作了細(xì)致地講解，并現(xiàn)場解答了與會員工提出的問題。

-地鐵6號線及杭富線信號工程項目作為集團(tuán)公司首個進(jìn)入杭州地鐵的信號項目，對公司華東區(qū)域的業(yè)務(wù)布局和地鐵市場的開疆?dāng)U土具有重要意義，項目全體人員秉承干好項目、樹好標(biāo)桿的精神，在榮獲20-年杭州地鐵集團(tuán)機(jī)電部先進(jìn)單位稱號的激勵下，大力開展勞動競賽，決勝7月熱滑節(jié)點(diǎn)。但由于項目存在線路長、車站多、接口繁雜和可作業(yè)工作面集中提供等問題，對項目物資管理是個較大的考驗。

會后，根據(jù)此次學(xué)習(xí)會議精神，項目第一時間總結(jié)了在設(shè)備物資管理中的亮點(diǎn)和存在的不足，并明確下步工作開展的努力方向：一是要提前和技術(shù)部門溝通，對趕工所需物資進(jìn)行到貨籌劃；二是進(jìn)一步做好料庫標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分利用庫存空間；三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場剩余料管理，及時返庫，報工程部再利用；四是督促甲供物資設(shè)