2023年車(chē)間員工個(gè)人總結(jié)

2023年車(chē)間員工個(gè)人總結(jié)_車(chē)間新進(jìn)員工車(chē)培訓(xùn)計(jì)劃

XX年編織三車(chē)間完成產(chǎn)量14.36萬(wàn)㎡，比XX年(歷史最高產(chǎn)量)增長(zhǎng)6%，平均班產(chǎn)(含開(kāi)頭班)12.91米，比歷史最高班產(chǎn)增長(zhǎng)6%;消化批尾、改染紗線23.5噸;全年發(fā)生質(zhì)量投訴3起;發(fā)生較大的人身事故1起;現(xiàn)將XX年工作總結(jié)及XX年工作目標(biāo)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)方面：

1、完成產(chǎn)量14.36萬(wàn)㎡：本年度車(chē)間克制困難，組織生產(chǎn)改染紗地毯;較好的完成了時(shí)間緊急的小定單生產(chǎn)任務(wù)，完成產(chǎn)量14.36萬(wàn)㎡。

2、圓滿完成太平地毯來(lái)料加工節(jié)后收尾生產(chǎn)任務(wù)。

3、超額完成萬(wàn)達(dá)定單本年度任務(wù)攻堅(jiān)：初期萬(wàn)達(dá)定單時(shí)間要求緊迫，產(chǎn)品質(zhì)量、工藝要求高，車(chē)間克制重重困難，在不誤其他定單的執(zhí)行狀況下，圓滿超額完成萬(wàn)達(dá)定單生產(chǎn)任務(wù)。

4、圓滿完成改染黑紗生產(chǎn)組織工作：因改染黑紗線疙瘩多，紗絞不順，員工工作難度很大，通過(guò)對(duì)打絞線、絡(luò)筒、改染、編織等工序的組織發(fā)動(dòng)工作，各臺(tái)織機(jī)全面上織改染黑線，完成生產(chǎn)改染黑毯7290㎡，消化改染批尾10.9噸。

二、設(shè)備治理方面，在以往設(shè)備保養(yǎng)根底上連續(xù)深入開(kāi)展設(shè)備保養(yǎng)評(píng)比工作，同時(shí)做好以下工作：

1、完成2、3號(hào)機(jī)新式割刀改造工作：設(shè)備改造后，解決了小刀磨損快、磨刀難度大、割絨效果差的難題，減低了損耗、提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

2、完成各機(jī)臺(tái)集中潤(rùn)滑系統(tǒng)加裝工作：依據(jù)織機(jī)特點(diǎn)在各機(jī)臺(tái)114個(gè)加油點(diǎn)加裝潤(rùn)滑系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全部機(jī)臺(tái)集中潤(rùn)滑，有效提高了降低了配件損耗、設(shè)備保養(yǎng)精細(xì)化。

3、完成4號(hào)機(jī)調(diào)試工作：利用外協(xié)工程師調(diào)試4號(hào)機(jī)間隙，進(jìn)一步把握降耗提質(zhì)水平，有效的降低了紗線消耗，同時(shí)提高了毯面質(zhì)量。

4、實(shí)施保全跟班修機(jī)新政：該措施實(shí)現(xiàn)了原來(lái)操作班修機(jī)需看保全臉色轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｈ柚鲃?dòng)提高工作效勞質(zhì)量的大翻轉(zhuǎn)，有效的促進(jìn)了保全主動(dòng)提高自身的效勞質(zhì)量和效勞態(tài)度的積極性。

5、完成1、2、3、4、6、7號(hào)機(jī)規(guī)劃內(nèi)設(shè)備大修任務(wù);完成各機(jī)臺(tái)紗板與紗架通道連接;完成5號(hào)機(jī)調(diào)試、恢復(fù)工作;完成打樣機(jī)恢復(fù)任務(wù)。

三、本錢(qián)掌握方面：

1、持續(xù)開(kāi)展任務(wù)攻艱，完成消化批尾紗23.5噸，為公司盤(pán)活大量資金。

2、2、自XX年4月份起，最終在確保產(chǎn)品品質(zhì)的狀況下，勝利將7*7至7*10的平米絨紗單耗平均下調(diào)0.11㎏，至12月份，按新訂紗標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)生產(chǎn)地毯11.7萬(wàn)平米，削減批尾余紗12.8噸，節(jié)省資金50余萬(wàn)元。

四、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在織萬(wàn)達(dá)素毯定單為契機(jī)，攻堅(jiān)治理毯面溝痕：

1、通過(guò)每月質(zhì)量評(píng)比、員工會(huì)議及辦質(zhì)量專(zhuān)欄形式，堅(jiān)持不斷的對(duì)員工進(jìn)展質(zhì)量培訓(xùn)教育，利用萬(wàn)達(dá)素毯生產(chǎn)契機(jī)，狠抓毯面溝痕問(wèn)題，產(chǎn)品溝痕等痼疾進(jìn)一步改觀，全年沒(méi)有發(fā)覺(jué)比擬嚴(yán)峻的毯面溝痕問(wèn)題。

2、全年發(fā)生質(zhì)量投訴3起。

五、員工治理方面：

1、通過(guò)“公正公正”的設(shè)備保養(yǎng)、質(zhì)量評(píng)比、日常表現(xiàn)評(píng)比等措施，增加員工對(duì)車(chē)間的工作信念，有效的調(diào)動(dòng)了員工參加設(shè)備治理、質(zhì)量治理、提高自身素養(yǎng)的積極性，有效的促進(jìn)了車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)展。

2、調(diào)整絡(luò)筒工作計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)人員工作積極性，保持絡(luò)筒班人員穩(wěn)定。

3、通過(guò)抓提高收入、敏捷安排休假、促進(jìn)溝通等措施，樹(shù)立員工對(duì)車(chē)間工作的信念，提高員工歸屬感，員工相對(duì)較往年穩(wěn)定性好。

六、安全生產(chǎn)方面：

車(chē)間本著“安全第一，以人為本”工作宗旨，通過(guò)加強(qiáng)日常工作檢查及設(shè)備安全隱患檢查，盡力降低各類(lèi)事故發(fā)生幾率：全年發(fā)生比擬嚴(yán)峻的人身事故一起，造成損失1800元。

七、XX年重點(diǎn)工作目標(biāo)：

1、掌握絨紗單耗，力求精細(xì)化、節(jié)省化：半成品絨高與定單絨高掌握在1mm以內(nèi)。

2、連續(xù)攻關(guān)解決地毯緯斜“彎弓”問(wèn)題：半成品彎弓保持在2cm以內(nèi)。

3、細(xì)化夯實(shí)各項(xiàng)根底治理工作，工作檢查制度化，加強(qiáng)工作考核。

4、加強(qiáng)員工工作閱歷溝通，開(kāi)展員工培訓(xùn)：每季度至少1次。

八、設(shè)備改造建議

依據(jù)今后招工形勢(shì)，建議對(duì)織機(jī)紗架加裝穿紗管，此措施可大幅度降低員工工作強(qiáng)度和難度，以提前做好預(yù)備應(yīng)對(duì)更加嚴(yán)峻的招工形勢(shì)，同時(shí)可進(jìn)一步提高工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

編織三車(chē)間

XX年12月28日

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2023車(chē)間學(xué)習(xí)總結(jié)范文

車(chē)間學(xué)習(xí)總結(jié)范文

“xx”特有的榮耀傳統(tǒng)，帶著著一支吃苦耐勞精神強(qiáng)、思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)技術(shù)雙過(guò)硬的員工隊(duì)伍，杭州是人間的天堂，這次很榮幸能來(lái)“xx”總部學(xué)習(xí).

回憶半個(gè)月在xx的生活，心潮翻涌，“唯有犧牲多壯志，敢以日月?lián)Q新顏”，它留給我的已不在是簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔單的激-情成就，而已成為我一生彌足的人生閱歷，我已書(shū)面形式記錄下，盼望能與大家共同共享.

這是第一次正式與社會(huì)接軌踏上工作崗位，開(kāi)頭與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。我們的肩上開(kāi)頭扛著民事責(zé)任，凡事得慎重當(dāng)心，否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯(cuò)誤擔(dān)當(dāng)嚴(yán)峻的后果付出巨大的代價(jià)，再也不是一句對(duì)不起和一紙賠禮書(shū)所能解決。

“天下英雄皆我輩，一入江湖立馬催?！睆膶W(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，教師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無(wú)法立刻適應(yīng)新的環(huán)境。通過(guò)短短的半個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是我從中學(xué)到了許多學(xué)問(wèn)，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問(wèn)。

我們來(lái)到xx已經(jīng)半個(gè)月了，第三天我應(yīng)聘到數(shù)控(起亞)車(chē)床實(shí)習(xí)，我?guī)煾祵?duì)我特別嚴(yán)格，首先是1.圖紙①看懂零件圖紙上的工藝要求，形位公差，工藝卡的填寫(xiě)③各種工量具的使用④各項(xiàng)安全操作預(yù)備工作2.數(shù)控程序的編寫(xiě)及各代碼的格式與應(yīng)用3.操作界面的熟識(shí)4.對(duì)刀及換刀的操作5.夾具的調(diào)整等等，在我上機(jī)操作的過(guò)程中，我已根本能操作出合格零件，但夾具的調(diào)整還有些缺乏，我會(huì)在今后的實(shí)習(xí)期間向師傅請(qǐng)教，夾具的調(diào)整是零件合格最根本要求，我會(huì)下功夫去領(lǐng)悟夾具的調(diào)整，在師傅的指導(dǎo)下，我們很快就上手了，踏入數(shù)控這個(gè)門(mén)檻，還適當(dāng)?shù)亟o我們布置些作業(yè)，我們也積極仔細(xì)地對(duì)待，仔細(xì)完成每一次師-父布置下來(lái)的任務(wù)。在完成任務(wù)之余，我們還發(fā)揮自己的想象空間，自己嘗試著車(chē)一些自己想要的圖案零件，效果還不錯(cuò)。生平第一次有種“學(xué)以致用”的感覺(jué)，內(nèi)心很有成就感，也真實(shí)的體會(huì)到真理必要用實(shí)踐去檢驗(yàn)，不親自去動(dòng)手試驗(yàn)一下，有許多東西是書(shū)上沒(méi)有的，只有在實(shí)踐中才能體會(huì)得到，紙上談兵只會(huì)讓人走進(jìn)誤區(qū)，實(shí)踐才是永久的真理。它帶給我們的不僅僅是閱歷，它還讓我們知道什么叫工作精神和嚴(yán)謹(jǐn)(#url#)仔細(xì)的作風(fēng)。

車(chē)工精度要求高，安全系數(shù)大，沒(méi)有用心致志的工作態(tài)度，不根據(jù)師傅的要求操作，耍小聰慧，那么肯定是成事缺乏敗事有余，不僅車(chē)不出所要求的產(chǎn)品，弄不好車(chē)床都要被我們搞壞，將會(huì)給xx造成不小的經(jīng)濟(jì)損失。在勞開(kāi)工作中，師傅們給了我們很多指導(dǎo)和幫忙?？赡苡行煾甸_(kāi)頭時(shí)比擬嚴(yán)厲仔細(xì)，在我們看來(lái)簡(jiǎn)直是苛刻古板，但我們應(yīng)當(dāng)明白師傅們的良苦專(zhuān)心。俗話說(shuō)嚴(yán)師出高徒，沒(méi)有師傅們手把手的示范教育，作為門(mén)外漢的我們會(huì)完成合格的產(chǎn)品嗎？除了教我們操作，師傅們有時(shí)還向我們傳授作人的道理，我們可不要辜負(fù)他們的殷切期望啊！

一.通過(guò)這次次實(shí)習(xí)我們了解了現(xiàn)代機(jī)械制造業(yè)的生產(chǎn)方式和工藝過(guò)程，熟識(shí)工程材料主要成形方法和主要機(jī)械加工方法及所用主要設(shè)備的工作原理和典型構(gòu)造，工夾量具的使用以及安全操作技術(shù)。了解機(jī)械制造工藝學(xué)問(wèn)和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在機(jī)械制造中的應(yīng)用。

二.在工程材料主要成形加工方法和主要機(jī)械加工方法上，具有初步的獨(dú)立操作技能。

三.這次實(shí)習(xí)讓我們明白做事要仔細(xì)當(dāng)心細(xì)致，不得有半點(diǎn)馬虎。同時(shí)也培育了我們頑強(qiáng)不屈的本質(zhì)，不到最終一秒決不放棄的毅力！

四.培育和熬煉了勞動(dòng)觀點(diǎn)、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)觀念和強(qiáng)化遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守安全技術(shù)規(guī)章和愛(ài)惜國(guó)家財(cái)產(chǎn)的自覺(jué)性；提高了我們的整體綜合素養(yǎng)。

實(shí)踐是真理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)在xx實(shí)習(xí)，我了解到許多工作常識(shí)，也得到意志上熬煉，有辛酸也有歡樂(lè)，這是我大學(xué)生活中的又一筆珍貴的財(cái)寶，對(duì)我以后的學(xué)習(xí)和工作將有很大的影響。

此次xx實(shí)習(xí)使我們學(xué)到了許多書(shū)中無(wú)法學(xué)到的東西。它使我們懂得觀看生活，勇于探究生活，也為我們多方面去熟悉和了解生活供應(yīng)了一個(gè)契機(jī)。它是生活的一種動(dòng)力，促進(jìn)我們知、情、意、行的形成和協(xié)調(diào)的進(jìn)展，幫忙自我完善。師傅不只教我們機(jī)加實(shí)習(xí)的內(nèi)容，還教我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)，如何做人，讓我們學(xué)到了課本上學(xué)不到的學(xué)問(wèn)。任何理論和學(xué)問(wèn)只有與實(shí)習(xí)相結(jié)合，才能發(fā)揮出作用。而作為思想可塑性大的我們，不能單純地依靠書(shū)本，還必需到實(shí)踐中檢驗(yàn)、熬煉、創(chuàng)新；去培育科學(xué)的精神，良好的品德，高尚的情操，文明的行為，安康的心理和解決問(wèn)題的力量。在這次實(shí)習(xí)，它不僅讓我們了解到了實(shí)際生產(chǎn)中的各種技能，還讓我們明白了一個(gè)深刻的道理：紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要恭行。

我還有許多缺乏知處，我會(huì)在師傅的教育，仔細(xì)鉆研，改掉缺乏，把這里優(yōu)異的閱歷帶到十堰，這是我的目標(biāo)，是xx的心愿，為我們的目標(biāo)努力奮斗吧.

車(chē)間學(xué)習(xí)總結(jié)范文[篇2]

時(shí)間很快，已在包裝車(chē)間學(xué)習(xí)了一個(gè)月，在此期間自己努力了，也進(jìn)步了不少，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和熬煉的時(shí)機(jī)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，自己已經(jīng)對(duì)包裝車(chē)間的各種機(jī)器的工藝和工作原理有了更加深入的熟悉，初步具備了分析處理局部故障的力量。

自動(dòng)充填包裝機(jī)工作原理：

當(dāng)機(jī)器開(kāi)頭運(yùn)行時(shí)，鋁箔由機(jī)體側(cè)邊的放卷機(jī)構(gòu)放出，由刀片分為兩局部各自通過(guò)分卷板進(jìn)入兩側(cè)的輸送輥（后側(cè)鋁箔經(jīng)過(guò)打碼器打上批號(hào)后進(jìn)入封合區(qū)），開(kāi)頭封合。經(jīng)過(guò)縱封、橫封（橫封同時(shí)充填上料）、切凹口、縱切/打斷裂線（廢料由后面輸出）、橫切后通過(guò)輸送機(jī)輸出成品。

在整個(gè)系統(tǒng)中，走袋的主要?jiǎng)恿κ强v封，其他轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)構(gòu)（橫封、縱切、橫切、切凹口）同步運(yùn)行。在機(jī)器前方設(shè)置有光電標(biāo)，檢測(cè)走袋速度傳送至plc，經(jīng)過(guò)變頻器調(diào)解縱封速度從而使走袋速度到達(dá)要求；也可以通過(guò)手動(dòng)對(duì)縱封進(jìn)展正負(fù)修（這樣速度較快）。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中。走袋是最重要，同時(shí)也是最不穩(wěn)定的，所以調(diào)整好走袋至關(guān)重要。

貼標(biāo)機(jī)工作原理：

當(dāng)翻開(kāi)機(jī)器運(yùn)行時(shí)，傳送帶運(yùn)行；在傳送帶上設(shè)置有光電頭，當(dāng)紙盒到達(dá)時(shí)，觸動(dòng)光電頭，光電頭將信號(hào)傳送至plc，使伺服電機(jī)運(yùn)行帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行一次。在整個(gè)系統(tǒng)中貼標(biāo)的主要?jiǎng)恿κ鞘占瘡U帶的伺服電機(jī)，它接收到光電頭的信號(hào)后運(yùn)行一次，從而帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行一次。此外在機(jī)器上還設(shè)置有3個(gè)光電頭，分別掌握供帶、貼標(biāo)位置和掃描貼標(biāo)失敗的標(biāo)簽。

打碼機(jī)工作原理：

開(kāi)機(jī)啟開(kāi)工作后，主機(jī)運(yùn)行加熱完成，電機(jī)運(yùn)行帶動(dòng)傳動(dòng)局部運(yùn)行將紙盒傳送至光電頭處，光電頭感應(yīng)到后將信號(hào)送入伺服電機(jī)，產(chǎn)生一個(gè)工作周期使打碼器運(yùn)行一周，對(duì)紙盒作業(yè)，完成后紙盒傳動(dòng)至下一局部，周期完成。折紙機(jī)工作原理：

原理較為簡(jiǎn)潔，無(wú)簡(jiǎn)單掌握機(jī)構(gòu)，主要靠機(jī)械作業(yè)對(duì)紙張摩擦到達(dá)折紙目的。

打包機(jī)工作原理：

工作過(guò)程較為簡(jiǎn)潔，開(kāi)啟運(yùn)行后，機(jī)器內(nèi)部的加熱板進(jìn)展加熱到設(shè)定溫度，使用時(shí)由人用編織帶將箱子捆-綁，然后將末端插入加熱板后觸動(dòng)開(kāi)關(guān)，電機(jī)運(yùn)行將多余的編織帶回卷然后壓合加熱板且切斷編織帶，打包完成。機(jī)器主要有開(kāi)關(guān)掌握電機(jī)運(yùn)行，并帶有一系列的機(jī)械傳動(dòng)機(jī)構(gòu)。

小結(jié)：

在整個(gè)包裝車(chē)間自動(dòng)充填包裝機(jī)是最主要的設(shè)備，同時(shí)也是最為簡(jiǎn)單難調(diào)試的設(shè)備；由于機(jī)器直接與顆粒接觸，所以在機(jī)器運(yùn)行加熱后，簡(jiǎn)單在進(jìn)料管，藥斗等地方堵塞導(dǎo)致包裝后藥量產(chǎn)生偏差。此外由于藥的粉塵許多，簡(jiǎn)單積存在橫、縱封的轉(zhuǎn)動(dòng)軸承上導(dǎo)致堵塞影響轉(zhuǎn)動(dòng)；同時(shí)也有顆粒附著在橫、縱封外表影響封合的效果；打碼裝置也是比擬簡(jiǎn)單消失問(wèn)題的局部，主要是位置和溫度的調(diào)整，位置可以由設(shè)定和對(duì)標(biāo)輕松調(diào)整。但打碼的溫度比擬難掌握，常常消失在包裝袋上字跡不現(xiàn)的狀況，主要是由于打字和墨盒的溫度引起的，目前只對(duì)打字加熱，未對(duì)墨盒加熱，從而使字釘摸墨不勻稱(chēng)。

短短一個(gè)月的時(shí)間我不行能變得很精通，不行能獨(dú)當(dāng)一面。要真正地了解這些設(shè)備并且完全把握它們的各種故障處理還需要以后漸漸地磨練積存，要學(xué)的許多，以后在修理上還有很長(zhǎng)的路要走。

車(chē)間學(xué)習(xí)總結(jié)范文[篇3]

20xx年10月19日，我們六個(gè)新學(xué)員被安排到設(shè)備車(chē)間進(jìn)展為期三個(gè)月的學(xué)習(xí)。進(jìn)過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)在專(zhuān)業(yè)根底學(xué)問(wèn)，實(shí)踐操作，段里的安規(guī)，工作中處理人際關(guān)系的力量等等都有了初步的認(rèn)知和提高，同時(shí)也發(fā)覺(jué)了許多自身上固有的缺點(diǎn)，工作中應(yīng)當(dāng)留意避開(kāi)的諸多問(wèn)題。盼望自己在以后的工作學(xué)習(xí)中多加努力提高，最終在完善自身的根底上很好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

sm車(chē)輛段設(shè)備車(chē)間分為六個(gè)班組，三個(gè)電工組，倆個(gè)機(jī)修組，一個(gè)輪廠檢修組，各自分管不同的區(qū)域，主要任務(wù)就是保證各車(chē)間內(nèi)設(shè)備的正常工作，保障生產(chǎn)。

以下是我對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)過(guò)程中詳細(xì)的總結(jié)：

首先固然是安全教育了。全段實(shí)行三級(jí)安全教育，所以到了車(chē)間先是安全教育三天，每到一個(gè)班組第一件事又是安全教育，考試等，我們?cè)诿總€(gè)班組都學(xué)習(xí)十天，所以答了六份試卷，而且還有防寒考試等等，車(chē)輛段對(duì)安全相當(dāng)重視，這是我這個(gè)新人最大的感受，自己也會(huì)牢記安全第一的警示，老狡猾實(shí)干好本職工作，我想這不僅是對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，更是對(duì)自己的忠誠(chéng)。跟著師傅們干活的時(shí)候，我是始終跟在屁股后面，車(chē)間沒(méi)有給我們發(fā)安全帽，我們只帶一個(gè)列檢帽子，所以不能單獨(dú)進(jìn)車(chē)間。師傅們高空作業(yè)時(shí)都會(huì)系上安全帶，起落車(chē)上也都有防護(hù)欄桿。車(chē)間里的師傅們也會(huì)時(shí)常相互提示留意來(lái)往車(chē)輛等等，他們這些良好的習(xí)慣使我在行為上的安全意識(shí)加深許多。

實(shí)踐是惟一的真理。擰螺絲時(shí)你面對(duì)著它，順時(shí)針擰是緊，逆時(shí)針是松；接線路時(shí)要記得黃綠藍(lán)對(duì)應(yīng)著l1，l2，l3；需要密封的器件要非常留意螺柱上得纏膠布才會(huì)保證不漏氣......就是這么簡(jiǎn)潔的東西，卻是我學(xué)習(xí)到的最重要的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)！這些東西學(xué)校學(xué)不到。但是現(xiàn)在就是我最大的事了。不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。既然我明白了做事的道理，那么現(xiàn)在要做的就是耐得住孤獨(dú)，踏踏實(shí)實(shí)積存。許多被分到大庫(kù)里的同事艷羨我們?cè)O(shè)備工作輕松，好吧，我成認(rèn)，是輕松點(diǎn)。但是我想說(shuō)的是，任何工作都是干出來(lái)的。檢修設(shè)備看似輕松點(diǎn)，其實(shí)那是由于師-父常年積存工作閱歷的結(jié)果。許多師-父把一生的熱量都給了機(jī)械行業(yè)，修理屬于技術(shù)活，師傅們時(shí)間長(zhǎng)了自然能駕輕就熟，在加上平常的保養(yǎng)，自然可以保證設(shè)備運(yùn)行良好。工休設(shè)備一般不休息就是在做保養(yǎng)的工作，外表的看似輕松其實(shí)是長(zhǎng)期努力的結(jié)果。師傅們敬業(yè)的精神讓人敬佩，他們常常會(huì)干活到凌晨，只為了保證車(chē)間的正常工作。每次干完活會(huì)清理清掃現(xiàn)場(chǎng)，有始有終。工作如斯，任何人都會(huì)被感染的，唯恐這就是典范的力氣吧！

班組休息室的樂(lè)趣。記得我第一個(gè)去的班組是電工一組，由于剛?cè)サ木売?，再加之自己并不是很健談，所以就?huì)擔(dān)憂為難之類(lèi)的事情，沒(méi)想到這種顧慮完全沒(méi)必要。師傅們都對(duì)我這個(gè)新來(lái)的學(xué)員很“感興趣”，問(wèn)長(zhǎng)問(wèn)短，很快就和大家消退了生疏感，讓我感受到了很濃的“大家庭氣氛”。而且我發(fā)覺(jué)大家成天樂(lè)呵呵的，臉上的笑容好像永久都不會(huì)離去。大家的這種耳濡目染中，我對(duì)工作學(xué)習(xí)也更加自信樂(lè)觀了。以前見(jiàn)了熟人一般就是點(diǎn)個(gè)頭算是打招呼了，現(xiàn)在的我非得上去聊兩句才甘心，讓自己變得更親熱了。還有一件事必需和大家說(shuō)說(shuō)，剛剛到電工一組的時(shí)候發(fā)覺(jué)師傅們想抽煙的時(shí)候就會(huì)去其他班組串門(mén)，這讓我很是不解，后來(lái)才知道，原來(lái)班組里一個(gè)女師傅懷孕了......這事也讓我感受很深?，F(xiàn)

在車(chē)輛段不是搞6S么，讓員工都要有仆人翁的意識(shí)，我想在這樣的大家庭工作氣氛中，每個(gè)人都會(huì)把車(chē)輛段當(dāng)做自己的家的。我很慶幸自己可以成為他們中的一員。工作并歡樂(lè)著，不知道這是不是工作的最高境地呢。

科學(xué)文化學(xué)問(wèn)始終伴隨你我成長(zhǎng)。到了班組，你會(huì)發(fā)覺(jué)都會(huì)有個(gè)書(shū)柜，里面放著各式各樣的和工作有關(guān)，以及少數(shù)有關(guān)人生勵(lì)志，集團(tuán)期刊等等書(shū)籍。看得出公司對(duì)于文化學(xué)問(wèn)方面相當(dāng)重視，平常休息的時(shí)候就可以翻看一下，比方說(shuō)電路，液壓等書(shū)籍對(duì)修理設(shè)備相當(dāng)有用，讓我們可以更輕松的看懂圖紙，了解設(shè)備原理。師傅們也特別愿意幫忙我們，給我們講解不懂得地方，通過(guò)理論與實(shí)踐結(jié)合的方式讓我們更快的把握技術(shù)。自己這三個(gè)月不僅對(duì)以前學(xué)的學(xué)問(wèn)有了穩(wěn)固，而且也加深了機(jī)械方面的熟悉。《細(xì)節(jié)打算成敗》《態(tài)度打算一切》等這些書(shū)籍很久以前都看過(guò)，但是已經(jīng)過(guò)去很久了，現(xiàn)在再重新拿來(lái)看看，依舊有很大的收獲，讓自己重新端詳自己，端正態(tài)度，勇往直前。正如孔子有云：吾日三省吾身。雖然我們做不到一天反省三次，但過(guò)一段時(shí)間來(lái)重新反省自我一次還是有必要的，尤其是我們剛參與工作，確定有迷茫的時(shí)候，更需要堅(jiān)決信念?！渡袢A路港》《神華科技》等發(fā)表了許多最新的技術(shù)成果，雖然我大都看不懂，汗，但我想隨著工作時(shí)間的增長(zhǎng)，自己也可以從中吸取一些有用的東西，盼望自己將來(lái)能為車(chē)輛段做出一點(diǎn)奉獻(xiàn)。

在工作學(xué)習(xí)的過(guò)程中也發(fā)覺(jué)了自己許多的缺乏。說(shuō)動(dòng)手力量低，實(shí)際操作閱歷嚴(yán)峻缺乏，老感覺(jué)自己笨手笨腳的，比方接個(gè)電線吧，老慢了，接完膠布纏的不標(biāo)準(zhǔn)，不堅(jiān)固。自己積極主動(dòng)性差，不能吃苦，師傅有時(shí)候看外面天冷就讓我不用和他去了，反正也沒(méi)什么大事，自己竟然就懶得去了，師傅走了又懊悔了，慚愧。耐不住孤獨(dú)，由于剛來(lái)設(shè)備也干不了什么，就會(huì)無(wú)所事事，有時(shí)候活少或自己有事就盼著能早點(diǎn)下班。不夠細(xì)心，又一次焊接流水線一個(gè)橫梁時(shí)，由于疏忽沒(méi)有確定工具拿掉就開(kāi)動(dòng)機(jī)器，結(jié)果造成鏈條錯(cuò)位，最終花了一個(gè)小時(shí)才完成任務(wù)。這些毛病自己必需在以后的工作中要非常留意，從一點(diǎn)一點(diǎn)做起，漸漸完善自我。

勝利的大小不是由這個(gè)人到達(dá)的人生高度來(lái)衡量的，而是由他在勝利路上克制的障礙的數(shù)目來(lái)衡量的。信任人生是干出來(lái)的，努力。

車(chē)間學(xué)習(xí)總結(jié)范文[篇4]

時(shí)間姑娘總是邁著輕快、強(qiáng)健的腳步緩緩而來(lái)，淡淡而去。在我還沒(méi)有來(lái)得及回味和留戀時(shí)，發(fā)覺(jué)時(shí)間已經(jīng)匆忙走過(guò)了半個(gè)多月，使我在這里懊惱和珍惜。令我在這里下決心，珍惜時(shí)間，努力工作，排難奮進(jìn)。刺眼之間，已經(jīng)到我們心愛(ài)的二十一車(chē)間半個(gè)多月了，在這段珍惜的時(shí)間里我有了許多的收獲，也有了很大的成績(jī)和進(jìn)步。我在車(chē)間里清楚地熟悉到，我們二十一車(chē)間是一個(gè)團(tuán)結(jié)的、積極的、向上的車(chē)間。我身為其中的一員肯定要努力地進(jìn)取和奮斗，為了我們車(chē)間的順當(dāng)、安康生產(chǎn)和安全運(yùn)行而努力地工作，更好地建立我們二十一車(chē)間。在我們車(chē)間工作的這段時(shí)間里，我熟悉到了細(xì)心工作、細(xì)心工作的重要性和必要性。

我們二十一車(chē)間是原料藥車(chē)間工藝操作簡(jiǎn)單程度大、安全系數(shù)要求高。這就需要我們生產(chǎn)一線的工人在自己的工作崗位上努力地工作，提高自己的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)，努力把我們的工作做好，做的更安全。使我們車(chē)間和工序的工作可以順順當(dāng)利地進(jìn)展，安安全全地工作。還有我認(rèn)為努力工作很重要，但是我們還要留意好安全工作。我認(rèn)為安全工作不但是我們工作的根底，還是我們工作的根本。由于有了安全，我們才可以仔細(xì)放心地工作，才可以提高我們的工作效率和運(yùn)行速度。沒(méi)有了安全，我們的工作就無(wú)法運(yùn)行。正是基于這樣的緣由，我們?cè)诠ぷ髦?，肯定要做好安全工作，留意好安全。我們要在工作時(shí)，嚴(yán)格地要求自己，先做好安全工作，再做好生產(chǎn)工作。這就需要和要求我們?cè)诠ぷ髑?，在自己的工作崗位上多走一走，多看一看，多找一找工作中有沒(méi)有什么安全隱患，是不是我們都做好了生產(chǎn)前的安全工作，是不是真的可以放心工作了。我們要嚴(yán)格地要求自己，做好安全工作，打好安全根底。為使我們生產(chǎn)的運(yùn)行做好工作保障。

我們車(chē)間的工作是一個(gè)需要大家共同努力協(xié)作的工作，和我們以前工作的三車(chē)間不大一樣。這需要和要求我們工序的人員團(tuán)結(jié)起來(lái)，大家齊心協(xié)力地努力工作。因此這就需要我們大家在平常的工作中留意好團(tuán)結(jié)和工作上安全工作的相互提示。我認(rèn)為我們?cè)谄匠５墓ぷ髦?，留意好人員之間的團(tuán)結(jié)和說(shuō)話方式。爭(zhēng)取在平常的工作中就把我們的團(tuán)結(jié)工作做好，做到位。這樣我們大家在平常的工作中才可以很好地合作和相互協(xié)作。無(wú)論如何，我們決不能在我們平常的工作中鬧沖突，搞不團(tuán)結(jié)的事情。

不利用我們車(chē)間，我們工序工作的開(kāi)展，而給我們的生產(chǎn)建立帶來(lái)不利和不好的進(jìn)展趨勢(shì)。新的一年已經(jīng)到來(lái)，新的奮斗號(hào)角已經(jīng)吹響，我們二十一車(chē)間的員工，我們醚化投料組的員工在新的一年里肯定要努力地工作，更加努力地奮斗，為使我們二十一車(chē)間的明天更加美妙而無(wú)悔地奉獻(xiàn)我們的青春和年華。

2023車(chē)間工作學(xué)習(xí)總結(jié)

車(chē)間工作學(xué)習(xí)總結(jié)

在廠黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，熔鑄車(chē)間全體干部職工齊心協(xié)力，以挖潛增效為動(dòng)力、以電鋅注冊(cè)勝利為奮斗目標(biāo)，在20xx年度的生產(chǎn)工作中車(chē)間細(xì)崗位操作，強(qiáng)化崗位治理，狠抓設(shè)備維護(hù)，車(chē)間超額完成電鋅、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)，使鋅錠產(chǎn)品在倫敦和上海金屬交易所同時(shí)注冊(cè)勝利，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。其主要工作成績(jī)和工作閱歷總結(jié)如下：

一、主要工作成績(jī)和閱歷：

1、年初，車(chē)間在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員緊缺的狀況下積極實(shí)行應(yīng)對(duì)措施，依據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動(dòng)力，同時(shí)完善車(chē)間各項(xiàng)治理制度，并嚴(yán)格按治理制度進(jìn)展考核，特殊對(duì)電爐各崗位嚴(yán)格崗位責(zé)任制，對(duì)電爐扒渣、進(jìn)料、扒皮、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進(jìn)展了強(qiáng)化操作治理，增加了崗位人員的責(zé)任心，提高了電鋅和精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量。至11月底止投入析出鋅68600噸，產(chǎn)出電鋅66430噸，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年擴(kuò)產(chǎn)當(dāng)年達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。電鋅直收率到達(dá)了97.3%，比上年提高0.1個(gè)百分點(diǎn)，比規(guī)劃提高0.3個(gè)百分點(diǎn)；精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘503噸、金屬量354.2噸，完成精鎘產(chǎn)量2365.8噸，與規(guī)劃比多產(chǎn)鎘錠36噸，鎘回收率到達(dá)了92.6%，為規(guī)劃的112%。全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、為樹(shù)立我廠電鋅產(chǎn)品形象，制造品牌，實(shí)現(xiàn)注冊(cè)勝利，首先，從強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)入手，3次召開(kāi)職工大會(huì)，15次班組質(zhì)量宣傳會(huì)，傳輸質(zhì)量的重要性。同時(shí)，車(chē)間對(duì)影響鋅錠質(zhì)量的進(jìn)料、扒皮、碼堆、打包等關(guān)鍵崗位嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)當(dāng)日產(chǎn)的析出鋅質(zhì)量進(jìn)展分析，對(duì)雜質(zhì)超標(biāo)的析出鋅將按比例搭配入爐。特殊是在7月、8月份生產(chǎn)注冊(cè)的時(shí)候，大局部職工義務(wù)加班加點(diǎn)在扒皮、碼堆及修削毛邊的崗位上齊把質(zhì)量關(guān)，使鋅錠質(zhì)量特殊是外觀質(zhì)量的一個(gè)大的飛躍，10月份、11月份分別在倫敦、上海交易所注冊(cè)勝利。

3、9月份，鎘精餾爐大修后在安裝機(jī)動(dòng)車(chē)間制做的加料器時(shí)，因加料器在焊接過(guò)程中有虛焊、假焊點(diǎn)，造成漏堿，嚴(yán)峻腐蝕了加料盤(pán)，事故發(fā)生后，車(chē)間馬上組織人員對(duì)加料器、加料盤(pán)進(jìn)展搶修的更換，避開(kāi)了一次死爐事故，為企業(yè)節(jié)省了塔盤(pán)大修費(fèi)3萬(wàn)元。贏得了生產(chǎn)時(shí)間，保證了精鎘任務(wù)的完成。

4、為搞好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)治理和清潔生產(chǎn)，6月份時(shí)，車(chē)間黨、團(tuán)員和班組長(zhǎng)利用業(yè)余時(shí)間對(duì)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的屋頂、行車(chē)軌道等生產(chǎn)死角進(jìn)展清理，共投入工時(shí)110個(gè)，回收氧化鋅灰、熔鑄渣灰4.26噸，創(chuàng)價(jià)值2萬(wàn)多元，同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)展了突出整理，規(guī)劃了崗位衛(wèi)生，做到了從嚴(yán)考核，使車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)治理有了較大的改善。年內(nèi)，2次現(xiàn)場(chǎng)治理考核第一名，屢次其次名。

5、由于電爐電鋅熔鑄屬連續(xù)性生產(chǎn)，行車(chē)、電動(dòng)葫蘆、直線鑄錠機(jī)、冷卻風(fēng)機(jī)等關(guān)健設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行故障率高，為不影響生產(chǎn)，車(chē)間組織人員對(duì)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)展定人定點(diǎn)維護(hù)和保養(yǎng)。5月份和7月份2次每次只用了6個(gè)小時(shí)的時(shí)間，完成了1#、3#整條鑄錠模的更換，保證了鋅錠外觀質(zhì)量。同時(shí)，在不影響生產(chǎn)的狀況下，對(duì)5噸橋式行車(chē)、直線鑄錠機(jī)、2#、3#爐底冷卻風(fēng)機(jī)分別進(jìn)展了大修；更換了電爐感應(yīng)器1次，處理隱患故障4次。確保了車(chē)間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、為降低能耗削減生產(chǎn)本錢(qián)，車(chē)間從降低電鋅電耗做起，依據(jù)當(dāng)日產(chǎn)量，安排錯(cuò)峰生產(chǎn)，熔鑄電耗降至116kw/h，比上年降低2kw/h，同時(shí)較好地利用了爐底地下水和無(wú)芯爐循環(huán)水，車(chē)間生水用量掌握在每月150立方。杜絕了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

二、工作中存在的問(wèn)題和缺乏

1、電爐收塵管道長(zhǎng)，彎道多，抽力削減，收塵效果差。

2、無(wú)芯爐線圈修理慢，因爐料選型試驗(yàn)，使無(wú)芯爐生產(chǎn)時(shí)間短，積壓了碎鋅、渣鋅約200噸以上10月份用電爐才熔化完。

3、職工的安全意識(shí)尚待加強(qiáng)，年內(nèi)，共發(fā)生行車(chē)沖頂事故1次，鋅模沖炮燙傷7人次。

4、年初，局部職工勞動(dòng)紀(jì)律松散，個(gè)別職工有買(mǎi)班賣(mài)班現(xiàn)象。發(fā)覺(jué)問(wèn)題后，車(chē)間對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)展了大力整頓，杜絕了紀(jì)律松散現(xiàn)象。

三、下年度的工作準(zhǔn)備和目標(biāo)

1、生產(chǎn)電鋅7.5萬(wàn)噸以上，力爭(zhēng)8萬(wàn)噸；生產(chǎn)精鎘350噸，力爭(zhēng)400噸；0#品級(jí)率95%以上，鐵指標(biāo)的0#品級(jí)率達(dá)99%以上，力爭(zhēng)100%。無(wú)芯爐產(chǎn)出1#鋅。

2、連續(xù)加強(qiáng)崗位操作，穩(wěn)定和提高鋅錠外觀質(zhì)量，樹(shù)立xx-x牌鋅錠的品牌形象。

3、開(kāi)好新的4#爐和合金爐，使合金產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

4、著重加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，降低生產(chǎn)本錢(qián)，重點(diǎn)要降低無(wú)芯爐和精鎘的電耗本錢(qián)。

5、搞好車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)治理和清潔生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)。

車(chē)間工作學(xué)習(xí)總結(jié)[篇2]

勞碌而又充實(shí)的一周又過(guò)去了，在和大家共同工作學(xué)習(xí)的兩周時(shí)間里，我對(duì)“人際關(guān)系、時(shí)機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)”的重要性有了劇烈感受，在工作技能和嫻熟度上也都有了明顯提升，對(duì)工作的體會(huì)也更為深刻。

在自己進(jìn)步的同時(shí)也有許多缺乏需要改善，比方工作的緊迫性和高效性；上班時(shí)個(gè)人的言行舉止；工作時(shí)吃苦耐勞的精神等一些細(xì)節(jié)要多加留意。

通過(guò)這周的工作學(xué)習(xí)，我將自己的體會(huì)和心得整理總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、學(xué)會(huì)在工作中高效的完成每項(xiàng)任務(wù)

切斯特菲爾德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“效率是做好工作的靈魂。”時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命。雖然車(chē)間工作重復(fù)性很強(qiáng)，許多時(shí)候，我們都在重復(fù)一樣的勞動(dòng)，但它卻不是簡(jiǎn)潔的機(jī)械運(yùn)動(dòng)，它需要的不僅僅是沖天的干勁，高漲的激-情，更需要聰慧的才智去完善和提高，肯定要養(yǎng)成拿到任務(wù)時(shí)先動(dòng)腦再動(dòng)手的好習(xí)慣。如此，既能省時(shí)間，又能省去很多不必要的力氣，到達(dá)事半功倍的效果。

2、團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要

在車(chē)間的生產(chǎn)中，每一件產(chǎn)品都是通過(guò)工人之間的共同協(xié)作完成的。一件服裝從最初的設(shè)計(jì)到最終的成品，這中間都要通過(guò)許多道精細(xì)的工序才能制作出來(lái)，最終檢驗(yàn)無(wú)誤才可出售。每一步都必需一絲不茍仔細(xì)負(fù)責(zé)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出點(diǎn)問(wèn)題，這件產(chǎn)品就不能出廠。因此，一切成績(jī)都是大家共同努力、協(xié)作的結(jié)果，個(gè)人英雄主義是無(wú)法完成的。

3、抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)

我們小時(shí)候每個(gè)人都有自己的抱負(fù)，并且在成長(zhǎng)的過(guò)程中為之不懈的努力、追求。而現(xiàn)在工作了，正是我們實(shí)現(xiàn)抱負(fù)和人生價(jià)值的時(shí)刻。無(wú)論工作、生活，都應(yīng)當(dāng)要有合理的規(guī)劃，而且肯定要付諸行動(dòng)。作為新進(jìn)廠的學(xué)生職工，我們的優(yōu)點(diǎn)在于豐富的制造力、高漲的工作激-情和干勁，固然也存在許多缺乏，缺少工作閱歷、工作技能還不是特殊嫻熟，這都是我們面臨的、必需盡快解決的問(wèn)題，所以在工作的時(shí)候就要抓住每次難得的時(shí)機(jī)，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充實(shí)并提高自己。

4、責(zé)任心是工作的根本要求

“勝利者找方法，失敗者找借口?！碑?dāng)我們拿到任務(wù)的時(shí)候，要爭(zhēng)取在有限的時(shí)間內(nèi)把它做到最好。責(zé)任心是必不行少的，干一行愛(ài)一行，我們必需對(duì)自己的工作崗位盡到最大的責(zé)任心，態(tài)度打算一切，沒(méi)有對(duì)工作負(fù)責(zé)、仔細(xì)的態(tài)度，是無(wú)法做好自己的本質(zhì)工作的。假如在工作當(dāng)中由于失誤造成不良后果，我們必需勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不要相互推卸，快速想方法去解決，把損失降到最低。

5、用執(zhí)著保衛(wèi)幻想，用熱忱堅(jiān)守崗位

將來(lái)不管我們被安排到哪個(gè)部門(mén)，都要熱忱于本職工作，哪怕是自己不擅長(zhǎng)的的工種，也要努力去學(xué)習(xí)，時(shí)刻謹(jǐn)記自己的責(zé)任，把自己的那份事情做好。做到“用執(zhí)著保衛(wèi)幻想，用熱忱堅(jiān)守崗位”。

6、追求完善，盡量把每個(gè)細(xì)節(jié)做好

在工作中，就算做得再好也不能自滿，由于世上沒(méi)有十全十美，肯定會(huì)有地方是不完善的、需要改良的。我們要在工作當(dāng)中不斷追求完善，沒(méi)有最好，只有更好，這樣我們才會(huì)在工作中不斷進(jìn)步，才能較快提高自己的工作力量。

最終我想說(shuō)，其實(shí)工作對(duì)每個(gè)人而言，不僅僅只是一種生活和獨(dú)立的方式，它更是我們施展才能，挖掘自我潛能的大舞臺(tái)。只要站在這個(gè)舞臺(tái)上，我們就要拿出自己最優(yōu)秀的那一面來(lái)充分展現(xiàn)自己，不斷挖掘自己的潛能去提高自己。在這里，我們可以吸取許多珍貴的閱歷來(lái)加強(qiáng)自身素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力，讓自己在往后的工作中成為一名開(kāi)拓創(chuàng)新，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作的好職工！

車(chē)間工作學(xué)習(xí)總結(jié)[篇3]

車(chē)間治理是企業(yè)治理過(guò)程中的一個(gè)局部，假如各車(chē)間都治理好了，確定我們的企業(yè)也就變得更好更興盛了。我通過(guò)一段時(shí)間的車(chē)間治理工作實(shí)踐，只想從簡(jiǎn)潔的熟悉上來(lái)對(duì)車(chē)間治理工作進(jìn)展一番談?wù)摚狈χ幫蠹液：?/p>

一、車(chē)間治理的含義：

生產(chǎn)治理有狹義和廣義之分。廣義的生產(chǎn)治理是指以企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動(dòng)為對(duì)象的綜合性、系統(tǒng)性的治理，它概屬于公司范疇。狹義的生產(chǎn)治理主要是指以生產(chǎn)產(chǎn)品的根本生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象的治理，可歸屬于車(chē)間治理內(nèi)容，車(chē)間治理實(shí)際上就是某階段生產(chǎn)過(guò)程的治理。其主要內(nèi)容是使本部人力、上游原材料、車(chē)間設(shè)備、車(chē)間生產(chǎn)本錢(qián)等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來(lái)，完本錢(qián)階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。如何在每一階段生產(chǎn)過(guò)程中結(jié)合本部門(mén)的人力、上游原材料的狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況和公司、廠部下達(dá)的本錢(qián)目標(biāo)來(lái)完本錢(qián)階段的生產(chǎn)過(guò)程，就是車(chē)間主任要做好的工作。車(chē)間治理工作也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，細(xì)歸起來(lái)種類(lèi)繁多：有工藝治理、設(shè)備治理、質(zhì)量治理、本錢(qián)治理和人力資源治理等等。但我認(rèn)為，在現(xiàn)公司的生產(chǎn)條件下，還是應(yīng)樹(shù)立以人為本的治理思想。人的行為在生產(chǎn)過(guò)程中占具主導(dǎo)地位，現(xiàn)代治理必需是以人為中心的治理。即在敬重每一個(gè)人的前提下重視挖掘人的潛在力量和人力資源，將員工的需要與企業(yè)組織的工作結(jié)合起來(lái)，從而有效地調(diào)發(fā)動(dòng)工的生產(chǎn)積極性和制造性。

二、忠誠(chéng)企業(yè)、喜愛(ài)企業(yè)

在現(xiàn)代社會(huì)中，處處都在提倡以“誠(chéng)信”為準(zhǔn)則來(lái)對(duì)待人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間的***相處?？梢?jiàn)“誠(chéng)信”之重要，而我們認(rèn)為作為金頂公司的一名員工乃至走上治理崗位的員工，對(duì)企業(yè)更應(yīng)持“忠誠(chéng)”和“喜愛(ài)”的感恩心態(tài)來(lái)作為個(gè)人的行為準(zhǔn)則。許多金頂人從十幾歲就進(jìn)了廠，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金頂。企業(yè)哺育了我們幾十年，可謂恩大情深，假如你連這樣的企業(yè)都不“忠誠(chéng)”和“喜愛(ài)”，那確定是缺失了做人的根本品質(zhì)，這樣的人做什么都會(huì)失敗。但假如你對(duì)企業(yè)布滿了忠誠(chéng)和喜愛(ài)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家來(lái)經(jīng)營(yíng)，把車(chē)間當(dāng)成家來(lái)治理，那確定是一名稱(chēng)職的企業(yè)員工和合格的車(chē)間主任。

三、關(guān)愛(ài)員工形成親和力

員工大多把“車(chē)間主任”習(xí)慣上稱(chēng)為“車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)是什么：有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種行為。綜合來(lái)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的定義就是：影響個(gè)人、群體或組織，在肯定條件下實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的行為過(guò)程。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)就是擔(dān)當(dāng)引導(dǎo)車(chē)間員工完成任務(wù)或發(fā)揮影響員工作用的人，而作為領(lǐng)導(dǎo)就要形成較強(qiáng)的影響力。影響力由權(quán)力性影響和非權(quán)利性影響力組成。我想著重談?wù)劮菣?quán)力性影響力，也叫自然影響力。它是靠領(lǐng)導(dǎo)自身的因素產(chǎn)生的，比權(quán)利性影響力具有更大的影響，起著權(quán)利性影響力所起不到的作用。主要由個(gè)人品德、才能、學(xué)問(wèn)、感情所組成。個(gè)人品德反映在領(lǐng)導(dǎo)者的言行中，優(yōu)秀的品行會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)巨大的影響力，使人產(chǎn)生尊敬而且能吸引人。才能反映在領(lǐng)導(dǎo)者能否勝任自己的工作，學(xué)問(wèn)本身就是一種力氣。感情因素是影響人際關(guān)系的重要因素，人與人之間特殊是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間建立了良好的感情關(guān)系，就能使人產(chǎn)生親切感。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者平常待人和氣可親、平易近人，能愛(ài)護(hù)和關(guān)心員工，影響力往往就會(huì)比擬高。一個(gè)車(chē)間主任假如你能喜愛(ài)員工，并能讓大家充分體會(huì)到你的關(guān)愛(ài)，在班子中當(dāng)好班長(zhǎng)，在員工中當(dāng)好兄長(zhǎng)，就會(huì)形成親和力和影響力，它就是幫忙你有效治理車(chē)間或部門(mén)的一種力氣。

車(chē)間工作學(xué)習(xí)總結(jié)[篇4]

20xx年，xx-x車(chē)間在xx-x公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的大力支持和協(xié)作下，全體員工用自己的勤勞和才智圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。截至20xx年12月10日，已安全運(yùn)行2536天，全年累計(jì)供送電6.5億千瓦時(shí)，供風(fēng)1.3億立方米，供水0.1億立方米，完成大型倒閘操作15xx-xx次，查出并處理隱患10xx-xx起，其中重大隱患兩起。車(chē)間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理、精神文明建立方面都取得了可喜的成績(jī)?，F(xiàn)將全年的工作狀況總結(jié)網(wǎng)-

培育高素養(yǎng)的人材隊(duì)伍，全面提升員工技能水平

作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車(chē)間，培育一支德才兼?zhèn)涞母咚仞B(yǎng)員工隊(duì)伍始終是車(chē)間工作的重點(diǎn)。始終以來(lái)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)特殊重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工制造學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的學(xué)問(wèn)，把握和學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)，并號(hào)召員工利用一切可能時(shí)機(jī)提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。

今年車(chē)間在公司受?chē)?guó)家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境特別嚴(yán)峻的形勢(shì)下，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào)，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的閱歷根底上，在培訓(xùn)治理上深入探究、不斷創(chuàng)新，建立了符合車(chē)間員工教育的職教治理考試、考核制度及員工培訓(xùn)規(guī)劃：一、實(shí)行了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)展培訓(xùn)；二、特地抽派理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐閱歷都拔尖的技術(shù)人員對(duì)各班工作人員進(jìn)展系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的方式進(jìn)展同步講解，同時(shí)針對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中簡(jiǎn)單消失的故障，以提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)解答的方式進(jìn)展解惑；四、把員工的培訓(xùn)考試成績(jī)納入車(chē)間“月明星”考核。迄今車(chē)間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié)，參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次，提出和解答事故預(yù)想十二題，組成導(dǎo)師帶徒對(duì)子十二對(duì)。通過(guò)這樣的方式方法，在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氣氛，員工在不斷的積存中提高了實(shí)際操作、故障推斷及應(yīng)急處理的力量，提升了業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

一個(gè)具備良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍不僅需要過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車(chē)間在注意員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更注意員工的思想、政治教育，定期開(kāi)展各種政治學(xué)習(xí)與溝通活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，車(chē)間特地組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)治理閱歷，以提高員工的思想覺(jué)悟，樹(shù)立良好的工作態(tài)度，從而增加員工隊(duì)伍的分散力。

車(chē)間通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高，為車(chē)間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

強(qiáng)抓安全生產(chǎn)，確保平穩(wěn)供電

車(chē)間自投產(chǎn)以來(lái)就始終把“安全第一，預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來(lái)抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)展周密部署和細(xì)致籌劃，力求提高工作效率，確保萬(wàn)無(wú)一失。

一、簽定安全承包責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任，堅(jiān)固樹(shù)立安全意識(shí)。今年年初，在結(jié)合公司與車(chē)間簽訂的安全承包責(zé)任書(shū)和車(chē)間工作安全責(zé)任特殊重大的根底上，車(chē)間充分考慮各工作面的實(shí)際，分別與各班組第一責(zé)任人、車(chē)間安全員簽定了20xx年度安全承包責(zé)任書(shū)，要求車(chē)間全體員工充分熟悉安全工作的重要性，堅(jiān)固樹(shù)立安全意識(shí)，各自擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的責(zé)任。

二、利用公司活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)。在公司今年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“安全月”期間，車(chē)間充分把握活動(dòng)精神，在有效開(kāi)展該活動(dòng)的同時(shí)，對(duì)該活動(dòng)進(jìn)展了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報(bào)專(zhuān)欄，寫(xiě)安全標(biāo)語(yǔ)，召開(kāi)“安康杯”活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)精神，學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的打算》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)。

2023車(chē)間任務(wù)學(xué)習(xí)總結(jié)

車(chē)間工作學(xué)習(xí)總結(jié)

在廠黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，熔鑄車(chē)間全體干部職工齊心協(xié)力，以挖潛增效為動(dòng)力、以電鋅注冊(cè)勝利為奮斗目標(biāo)，在20xx年度的生產(chǎn)工作中車(chē)間細(xì)崗位操作，強(qiáng)化崗位治理，狠抓設(shè)備維護(hù)，車(chē)間超額完成電鋅、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)，使鋅錠產(chǎn)品在倫敦和上海金屬交易所同時(shí)注冊(cè)勝利，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。其主要工作成績(jī)和工作閱歷總結(jié)如下：

一、主要工作成績(jī)和閱歷：

1、年初，車(chē)間在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員緊缺的狀況下積極實(shí)行應(yīng)對(duì)措施，依據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動(dòng)力，同時(shí)完善車(chē)間各項(xiàng)治理制度，并嚴(yán)格按治理制度進(jìn)展考核，特殊對(duì)電爐各崗位嚴(yán)格崗位責(zé)任制，對(duì)電爐扒渣、進(jìn)料、扒皮、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進(jìn)展了強(qiáng)化操作治理，增加了崗位人員的責(zé)任心，提高了電鋅和精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量。至11月底止投入析出鋅68600噸，產(chǎn)出電鋅66430噸，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年擴(kuò)產(chǎn)當(dāng)年達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。電鋅直收率到達(dá)了97.3%，比上年提高0.1個(gè)百分點(diǎn)，比規(guī)劃提高0.3個(gè)百分點(diǎn)；精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘503噸、金屬量354.2噸，完成精鎘產(chǎn)量2365.8噸，與規(guī)劃比多產(chǎn)鎘錠36噸，鎘回收率到達(dá)了92.6%，為規(guī)劃的112%。全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、為樹(shù)立我廠電鋅產(chǎn)品形象，制造品牌，實(shí)現(xiàn)注冊(cè)勝利，首先，從強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)入手，3次召開(kāi)職工大會(huì)，15次班組質(zhì)量宣傳會(huì)，傳輸質(zhì)量的重要性。同時(shí)，車(chē)間對(duì)影響鋅錠質(zhì)量的進(jìn)料、扒皮、碼堆、打包等關(guān)鍵崗位嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)當(dāng)日產(chǎn)的析出鋅質(zhì)量進(jìn)展分析，對(duì)雜質(zhì)超標(biāo)的析出鋅將按比例搭配入爐。特殊是在7月、8月份生產(chǎn)注冊(cè)的時(shí)候，大局部職工義務(wù)加班加點(diǎn)在扒皮、碼堆及修削毛邊的崗位上齊把質(zhì)量關(guān)，使鋅錠質(zhì)量特殊是外觀質(zhì)量的一個(gè)大的飛躍，10月份、11月份分別在倫敦、上海交易所注冊(cè)勝利。

3、9月份，鎘精餾爐大修后在安裝機(jī)動(dòng)車(chē)間制做的加料器時(shí)，因加料器在焊接過(guò)程中有虛焊、假焊點(diǎn)，造成漏堿，嚴(yán)峻腐蝕了加料盤(pán)，事故發(fā)生后，車(chē)間馬上組織人員對(duì)加料器、加料盤(pán)進(jìn)展搶修的更換，避開(kāi)了一次死爐事故，為企業(yè)節(jié)省了塔盤(pán)大修費(fèi)3萬(wàn)元。贏得了生產(chǎn)時(shí)間，保證了精鎘任務(wù)的完成。

4、為搞好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)治理和清潔生產(chǎn)，6月份時(shí)，車(chē)間黨、團(tuán)員和班組長(zhǎng)利用業(yè)余時(shí)間對(duì)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的屋頂、行車(chē)軌道等生產(chǎn)死角進(jìn)展清理，共投入工時(shí)110個(gè)，回收氧化鋅灰、熔鑄渣灰4.26噸，創(chuàng)價(jià)值2萬(wàn)多元，同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)展了突出整理，規(guī)劃了崗位衛(wèi)生，做到了從嚴(yán)考核，使車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)治理有了較大的改善。年內(nèi)，2次現(xiàn)場(chǎng)治理考核第一名，屢次其次名。

5、由于電爐電鋅熔鑄屬連續(xù)性生產(chǎn)，行車(chē)、電動(dòng)葫蘆、直線鑄錠機(jī)、冷卻風(fēng)機(jī)等關(guān)健設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行故障率高，為不影響生產(chǎn)，車(chē)間組織人員對(duì)各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)展定人定點(diǎn)維護(hù)和保養(yǎng)。5月份和7月份2次每次只用了6個(gè)小時(shí)的時(shí)間，完成了1#、3#整條鑄錠模的更換，保證了鋅錠外觀質(zhì)量。同時(shí)，在不影響生產(chǎn)的狀況下，對(duì)5噸橋式行車(chē)、直線鑄錠機(jī)、2#、3#爐底冷卻風(fēng)機(jī)分別進(jìn)展了大修；更換了電爐感應(yīng)器1次，處理隱患故障4次。確保了車(chē)間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、為降低能耗削減生產(chǎn)本錢(qián)，車(chē)間從降低電鋅電耗做起，依據(jù)當(dāng)日產(chǎn)量，安排錯(cuò)峰生產(chǎn)，熔鑄電耗降至116kw/h，比上年降低2kw/h，同時(shí)較好地利用了爐底地下水和無(wú)芯爐循環(huán)水，車(chē)間生水用量掌握在每月150立方。杜絕了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

二、工作中存在的問(wèn)題和缺乏

1、電爐收塵管道長(zhǎng)，彎道多，抽力削減，收塵效果差。

2、無(wú)芯爐線圈修理慢，因爐料選型試驗(yàn)，使無(wú)芯爐生產(chǎn)時(shí)間短，積壓了碎鋅、渣鋅約200噸以上10月份用電爐才熔化完。

3、職工的安全意識(shí)尚待加強(qiáng)，年內(nèi)，共發(fā)生行車(chē)沖頂事故1次，鋅模沖炮燙傷7人次。

4、年初，局部職工勞動(dòng)紀(jì)律松散，個(gè)別職工有買(mǎi)班賣(mài)班現(xiàn)象。發(fā)覺(jué)問(wèn)題后，車(chē)間對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)展了大力整頓，杜絕了紀(jì)律松散現(xiàn)象。

三、下年度的工作準(zhǔn)備和目標(biāo)

1、生產(chǎn)電鋅7.5萬(wàn)噸以上，力爭(zhēng)8萬(wàn)噸；生產(chǎn)精鎘350噸，力爭(zhēng)400噸；0#品級(jí)率95%以上，鐵指標(biāo)的0#品級(jí)率達(dá)99%以上，力爭(zhēng)100%。無(wú)芯爐產(chǎn)出1#鋅。

2、連續(xù)加強(qiáng)崗位操作，穩(wěn)定和提高鋅錠外觀質(zhì)量，樹(shù)立xx-x牌鋅錠的品牌形象。

3、開(kāi)好新的4#爐和合金爐，使合金產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

4、著重加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，降低生產(chǎn)本錢(qián)，重點(diǎn)要降低無(wú)芯爐和精鎘的電耗本錢(qián)。

5、搞好車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)治理和清潔生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)。

車(chē)間工作學(xué)習(xí)總結(jié)[篇2]

勞碌而又充實(shí)的一周又過(guò)去了，在和大家共同工作學(xué)習(xí)的兩周時(shí)間里，我對(duì)“人際關(guān)系、時(shí)機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)”的重要性有了劇烈感受，在工作技能和嫻熟度上也都有了明顯提升，對(duì)工作的體會(huì)也更為深刻。

在自己進(jìn)步的同時(shí)也有許多缺乏需要改善，比方工作的緊迫性和高效性；上班時(shí)個(gè)人的言行舉止；工作時(shí)吃苦耐勞的精神等一些細(xì)節(jié)要多加留意。

通過(guò)這周的工作學(xué)習(xí)，我將自己的體會(huì)和心得整理總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、學(xué)會(huì)在工作中高效的完成每項(xiàng)任務(wù)

切斯特菲爾德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“效率是做好工作的靈魂?！睍r(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命。雖然車(chē)間工作重復(fù)性很強(qiáng)，許多時(shí)候，我們都在重復(fù)一樣的勞動(dòng)，但它卻不是簡(jiǎn)潔的機(jī)械運(yùn)動(dòng)，它需要的不僅僅是沖天的干勁，高漲的激-情，更需要聰慧的才智去完善和提高，肯定要養(yǎng)成拿到任務(wù)時(shí)先動(dòng)腦再動(dòng)手的好習(xí)慣。如此，既能省時(shí)間，又能省去很多不必要的力氣，到達(dá)事半功倍的效果。

2、團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要

在車(chē)間的生產(chǎn)中，每一件產(chǎn)品都是通過(guò)工人之間的共同協(xié)作完成的。一件服裝從最初的設(shè)計(jì)到最終的成品，這中間都要通過(guò)許多道精細(xì)的工序才能制作出來(lái)，最終檢驗(yàn)無(wú)誤才可出售。每一步都必需一絲不茍仔細(xì)負(fù)責(zé)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出點(diǎn)問(wèn)題，這件產(chǎn)品就不能出廠。因此，一切成績(jī)都是大家共同努力、協(xié)作的結(jié)果，個(gè)人英雄主義是無(wú)法完成的。

3、抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)

我們小時(shí)候每個(gè)人都有自己的抱負(fù)，并且在成長(zhǎng)的過(guò)程中為之不懈的努力、追求。而現(xiàn)在工作了，正是我們實(shí)現(xiàn)抱負(fù)和人生價(jià)值的時(shí)刻。無(wú)論工作、生活，都應(yīng)當(dāng)要有合理的規(guī)劃，而且肯定要付諸行動(dòng)。作為新進(jìn)廠的學(xué)生職工，我們的優(yōu)點(diǎn)在于豐富的制造力、高漲的工作激-情和干勁，固然也存在許多缺乏，缺少工作閱歷、工作技能還不是特殊嫻熟，這都是我們面臨的、必需盡快解決的問(wèn)題，所以在工作的時(shí)候就要抓住每次難得的時(shí)機(jī)，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充實(shí)并提高自己。

4、責(zé)任心是工作的根本要求

“勝利者找方法，失敗者找借口。”當(dāng)我們拿到任務(wù)的時(shí)候，要爭(zhēng)取在有限的時(shí)間內(nèi)把它做到最好。責(zé)任心是必不行少的，干一行愛(ài)一行，我們必需對(duì)自己的工作崗位盡到最大的責(zé)任心，態(tài)度打算一切，沒(méi)有對(duì)工作負(fù)責(zé)、仔細(xì)的態(tài)度，是無(wú)法做好自己的本質(zhì)工作的。假如在工作當(dāng)中由于失誤造成不良后果，我們必需勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不要相互推卸，快速想方法去解決，把損失降到最低。

5、用執(zhí)著保衛(wèi)幻想，用熱忱堅(jiān)守崗位

將來(lái)不管我們被安排到哪個(gè)部門(mén)，都要熱忱于本職工作，哪怕是自己不擅長(zhǎng)的的工種，也要努力去學(xué)習(xí)，時(shí)刻謹(jǐn)記自己的責(zé)任，把自己的那份事情做好。做到“用執(zhí)著保衛(wèi)幻想，用熱忱堅(jiān)守崗位”。

6、追求完善，盡量把每個(gè)細(xì)節(jié)做好

在工作中，就算做得再好也不能自滿，由于世上沒(méi)有十全十美，肯定會(huì)有地方是不完善的、需要改良的。我們要在工作當(dāng)中不斷追求完善，沒(méi)有最好，只有更好，這樣我們才會(huì)在工作中不斷進(jìn)步，才能較快提高自己的工作力量。

最終我想說(shuō)，其實(shí)工作對(duì)每個(gè)人而言，不僅僅只是一種生活和獨(dú)立的方式，它更是我們施展才能，挖掘自我潛能的大舞臺(tái)。只要站在這個(gè)舞臺(tái)上，我們就要拿出自己最優(yōu)秀的那一面來(lái)充分展現(xiàn)自己，不斷挖掘自己的潛能去提高自己。在這里，我們可以吸取許多珍貴的閱歷來(lái)加強(qiáng)自身素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力，讓自己在往后的工作中成為一名開(kāi)拓創(chuàng)新，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作的好職工！

車(chē)間工作學(xué)習(xí)總結(jié)[篇3]

車(chē)間治理是企業(yè)治理過(guò)程中的一個(gè)局部，假如各車(chē)間都治理好了，確定我們的企業(yè)也就變得更好更興盛了。我通過(guò)一段時(shí)間的車(chē)間治理工作實(shí)踐，只想從簡(jiǎn)潔的熟悉上來(lái)對(duì)車(chē)間治理工作進(jìn)展一番談?wù)?，缺乏之處望大家海涵?/p>

一、車(chē)間治理的含義：

生產(chǎn)治理有狹義和廣義之分。廣義的生產(chǎn)治理是指以企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動(dòng)為對(duì)象的綜合性、系統(tǒng)性的治理，它概屬于公司范疇。狹義的生產(chǎn)治理主要是指以生產(chǎn)產(chǎn)品的根本生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象的治理，可歸屬于車(chē)間治理內(nèi)容，車(chē)間治理實(shí)際上就是某階段生產(chǎn)過(guò)程的治理。其主要內(nèi)容是使本部人力、上游原材料、車(chē)間設(shè)備、車(chē)間生產(chǎn)本錢(qián)等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來(lái)，完本錢(qián)階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。如何在每一階段生產(chǎn)過(guò)程中結(jié)合本部門(mén)的人力、上游原材料的狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況和公司、廠部下達(dá)的本錢(qián)目標(biāo)來(lái)完本錢(qián)階段的生產(chǎn)過(guò)程，就是車(chē)間主任要做好的工作。車(chē)間治理工作也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，細(xì)歸起來(lái)種類(lèi)繁多：有工藝治理、設(shè)備治理、質(zhì)量治理、本錢(qián)治理和人力資源治理等等。但我認(rèn)為，在現(xiàn)公司的生產(chǎn)條件下，還是應(yīng)樹(shù)立以人為本的治理思想。人的行為在生產(chǎn)過(guò)程中占具主導(dǎo)地位，現(xiàn)代治理必需是以人為中心的治理。即在敬重每一個(gè)人的前提下重視挖掘人的潛在力量和人力資源，將員工的需要與企業(yè)組織的工作結(jié)合起來(lái)，從而有效地調(diào)發(fā)動(dòng)工的生產(chǎn)積極性和制造性。

二、忠誠(chéng)企業(yè)、喜愛(ài)企業(yè)

在現(xiàn)代社會(huì)中，處處都在提倡以“誠(chéng)信”為準(zhǔn)則來(lái)對(duì)待人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間的***相處?？梢?jiàn)“誠(chéng)信”之重要，而我們認(rèn)為作為金頂公司的一名員工乃至走上治理崗位的員工，對(duì)企業(yè)更應(yīng)持“忠誠(chéng)”和“喜愛(ài)”的感恩心態(tài)來(lái)作為個(gè)人的行為準(zhǔn)則。許多金頂人從十幾歲就進(jìn)了廠，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金頂。企業(yè)哺育了我們幾十年，可謂恩大情深，假如你連這樣的企業(yè)都不“忠誠(chéng)”和“喜愛(ài)”，那確定是缺失了做人的根本品質(zhì)，這樣的人做什么都會(huì)失敗。但假如你對(duì)企業(yè)布滿了忠誠(chéng)和喜愛(ài)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家來(lái)經(jīng)營(yíng)，把車(chē)間當(dāng)成家來(lái)治理，那確定是一名稱(chēng)職的企業(yè)員工和合格的車(chē)間主任。

三、關(guān)愛(ài)員工形成親和力

員工大多把“車(chē)間主任”習(xí)慣上稱(chēng)為“車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)是什么：有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種行為。綜合來(lái)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的定義就是：影響個(gè)人、群體或組織，在肯定條件下