莫工程建設(shè)項(xiàng)目管理投標(biāo)書(代建)

目錄第一部分投標(biāo)文件 0一、投標(biāo)書 1二、授權(quán)委托書 2三、唱標(biāo)單 3四、投標(biāo)保證金 4第二部分投標(biāo)報(bào)價(jià) 5一、服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)及費(fèi)用分析 6二、合理化建議及服務(wù)承諾 71、合理化建議： 72、服務(wù)承諾： 7第三部分項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、設(shè)備儀器配備 8一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 9（一）、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖： 9（二）、擬投入本工程主要項(xiàng)目管理人員表及附件： 10（三）、項(xiàng)目管理部職責(zé)分工： 11（四）、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)工作制度： 12二、派駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資料及人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 18（一）、主要項(xiàng)目管理人員簡(jiǎn)歷表： 18（二）、項(xiàng)目管理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表： 19三、擬投入本工程的儀器設(shè)備 20第四部分項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 23第一節(jié) 工程項(xiàng)目概述 24第二節(jié) 工程項(xiàng)目范圍管理 25第三節(jié) 項(xiàng)目前期工作內(nèi)容、方法和措施 31第四節(jié) 設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容、方法和措施 32第五節(jié) 進(jìn)度控制與計(jì)劃管理規(guī)劃 45第六節(jié) 質(zhì)量控制 51第七節(jié) 投資控制 58第八節(jié) 項(xiàng)目采購管理 66第九節(jié) 項(xiàng)目合同管理 77第十節(jié) 組織與協(xié)調(diào)管理 80第十一節(jié) 信息與流程管理 83第十二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)管理 85第十三節(jié) 安全文明管理 86第十四節(jié) 竣工驗(yàn)收管理 89第十五節(jié) 綜合管理 98第五部分附件 102一、企業(yè)簡(jiǎn)介 103二、企業(yè)文化 104三、資格審查資料 105第一部分投標(biāo)文件投標(biāo)書德州交通集團(tuán)有限公司

根據(jù)已收到的貴公司招標(biāo)編號(hào)的招標(biāo)文件，簽字代表人被正式授權(quán)代表，在此提交投標(biāo)文件正本一份和副本六份：本簽字人在此聲明：1、本標(biāo)書中對(duì)工程全過程的項(xiàng)目管理的取費(fèi)費(fèi)率為：%；總投標(biāo)報(bào)價(jià)為：萬元；2、如果我們的標(biāo)書被接受，我們將履行招標(biāo)文件中規(guī)定的每一項(xiàng)要求，按期、按質(zhì)、按量地完成任務(wù)；3、我們同意按招標(biāo)文件的規(guī)定，本投標(biāo)書的有效期為45天，在此期間內(nèi)我方的投標(biāo)有可能中標(biāo)，我方將受此約束；4、我們同意提供招標(biāo)文件中要求的所有資料，以及評(píng)標(biāo)時(shí)可能要求與我們的標(biāo)書有關(guān)的任何資料；5、我們認(rèn)為你們有權(quán)決定中標(biāo)者，認(rèn)為最低價(jià)不一定中標(biāo)；6、我們?cè)敢庾袷貒?guó)家的有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件所有實(shí)質(zhì)性要求；7、如果在規(guī)定的開標(biāo)日期和時(shí)間后，在投標(biāo)有效期內(nèi)退出投標(biāo)，我們的投標(biāo)保證金不要求你們退還；8、有關(guān)這次投標(biāo)的所有正式通訊應(yīng)致：山東海逸恒安項(xiàng)目管理有限公司地址：郵政編碼：250011電話：傳真：授權(quán)代表簽字：投標(biāo)單位名稱及公章：2010年4月26日授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我系的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托的為我公司的代理人，以本公司的名義參加工程的投標(biāo)活動(dòng)。代理人在開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。代理人無轉(zhuǎn)委權(quán)，特此委托。代理人：性別：年齡：26單位：部門：職務(wù)：投標(biāo)人：（蓋章）法定代表人：（簽字、蓋章）日期：2010年4月26日唱標(biāo)單唱標(biāo)單投標(biāo)單位名（蓋章）項(xiàng)目名稱投標(biāo)報(bào)價(jià)項(xiàng)目管理取費(fèi)費(fèi)率：投標(biāo)總報(bào)價(jià)：保證工期時(shí)間及主要措施：完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求，其它措施詳見投標(biāo)文件。保證質(zhì)量等級(jí)及主要措施：完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求，其它措施詳見投標(biāo)文件。投資控制主要措施：投資目標(biāo)：億元，其它措施詳見投標(biāo)文件?？刂瓢踩拿魃a(chǎn)的主要措施：詳見投標(biāo)文件。本工程項(xiàng)目經(jīng)理：趙東投標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)簽字：投標(biāo)單位名稱：（蓋章）授權(quán)代表：（簽字蓋章）2010年4月26日四、投標(biāo)保證金第二部分投標(biāo)報(bào)價(jià)一、服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)及費(fèi)用分析服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)及費(fèi)用分析表單位：人民幣萬元序號(hào)費(fèi)用名稱金額備注一直接成本1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員工資2差旅費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等用于本工程人員的其他專項(xiàng)開支3本工程服務(wù)期間與項(xiàng)目管理工作相關(guān)的設(shè)備、儀器費(fèi)用4常規(guī)檢測(cè)費(fèi)用……二間接成本1公司管理人員工資2行政辦公費(fèi)3業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)4新技術(shù)開發(fā)研制費(fèi)用……三其他費(fèi)用（投標(biāo)費(fèi)用）……四利潤(rùn)五稅金服務(wù)費(fèi)用報(bào)價(jià)：萬元投標(biāo)單位名稱：（蓋章）授權(quán)代表：（簽字）2010年4月26日二、合理化建議及服務(wù)承諾1、合理化建議：（1）施工前期設(shè)計(jì)優(yōu)化控制工程前期在設(shè)計(jì)階段，,從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度進(jìn)行方案的優(yōu)選，在滿足工程結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)功能的前提下，合理有效的將工程造價(jià)控制在投資估算的范圍內(nèi)。（2）采用招投標(biāo)制度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、材料、專業(yè)分包等實(shí)行招標(biāo)，在保證擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)公司及承包商時(shí)，同時(shí)合理的降低造價(jià)。（3）建立良好的管理體制在工程從前期到交鑰匙整個(gè)過程中，根據(jù)工程的具體情況，建立一套施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全文明施工等方面的管理體系，確保管理出效益，省投資。（4）加強(qiáng)全過程審核控制從建設(shè)項(xiàng)目前期階段，審查設(shè)計(jì)方案、材料設(shè)備的選型、概算、預(yù)算等。在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中期，跟蹤并審核材料、設(shè)備訂貨、工程進(jìn)度款的支付。建設(shè)項(xiàng)目后期，審查工程的結(jié)算和決算，保證工程預(yù)結(jié)算的真實(shí)性，開支合理性。2、服務(wù)承諾：（1）質(zhì)量控制承諾：保證合格。（2）進(jìn)度控制承諾：保證在合同工期內(nèi)完工。（3）投資控制承諾：投資不超合同價(jià)。（4）安全控制承諾：不發(fā)生任何責(zé)任事故及零人員傷亡事故。第三部分項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、設(shè)備儀器配備項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)（一）、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖：管理公司管理公司授權(quán)顧問團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理支持顧問團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師行政經(jīng)理采購經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理安全經(jīng)理控制經(jīng)理行政經(jīng)理采購經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理安全經(jīng)理控制經(jīng)理造價(jià)工程師裝修工程師電氣工程師土建工程師弱電工程師設(shè)備工程師資料內(nèi)勤政府手續(xù)造價(jià)工程師裝修工程師電氣工程師土建工程師弱電工程師設(shè)備工程師資料內(nèi)勤政府手續(xù)（二）、擬投入本工程主要項(xiàng)目管理人員表及附件：投入本工程項(xiàng)目管理人員表序號(hào)姓名學(xué)歷專業(yè)職稱職務(wù)資格證書擬在本項(xiàng)目任職1項(xiàng)目經(jīng)理2行政經(jīng)理3土建工程師4裝飾工程師5安裝工程師6消防工程師7預(yù)算工程師8招標(biāo)負(fù)責(zé)人9招標(biāo)人員9招標(biāo)人員備注（三）、項(xiàng)目管理部職責(zé)分工：1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)管理合同項(xiàng)目的管理全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理將負(fù)責(zé)保持項(xiàng)目每一階段均在合同規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行。他將負(fù)責(zé)建立、保持與業(yè)主代表的聯(lián)系。重大問題及時(shí)向業(yè)主代表匯報(bào)，征得業(yè)主的意見。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)采購經(jīng)理與業(yè)主采購負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)經(jīng)理與業(yè)主設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)人、施工經(jīng)理與業(yè)主施工負(fù)責(zé)人的關(guān)系，確保業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的掌控，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目副經(jīng)理按項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)(書面形式)，行使項(xiàng)目經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力。項(xiàng)目副經(jīng)理的錯(cuò)誤指令，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)撤消和改正。3、項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，除指導(dǎo)資料員和各個(gè)專業(yè)工程師的技術(shù)質(zhì)量工作；還將負(fù)責(zé)與公司顧問專家組的溝通協(xié)調(diào)；并在技術(shù)層面上指導(dǎo)設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行溝通；在采購方面負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)格書的審定工作。4、設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理將負(fù)責(zé)與業(yè)主在技術(shù)方面的聯(lián)系，并被授權(quán)與業(yè)主的技術(shù)聯(lián)絡(luò)人一起解決設(shè)計(jì)過程中發(fā)生的技術(shù)問題。從項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)方面講，設(shè)計(jì)經(jīng)理是技術(shù)方面的交叉點(diǎn)，他將制定和實(shí)施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方針，建立總的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則。設(shè)計(jì)經(jīng)理將計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所有的工程設(shè)計(jì)工作，并且審核、批準(zhǔn)主要設(shè)計(jì)產(chǎn)品。設(shè)計(jì)經(jīng)理將控制工程設(shè)計(jì)的人力資源配置。5、采購經(jīng)理采購經(jīng)理將全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購服務(wù)工作，他將保證采購工作方法上的一致性，并保證采買、檢驗(yàn)、催交、運(yùn)輸、質(zhì)量、進(jìn)度的條款和條件滿足項(xiàng)目規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。采購經(jīng)理將準(zhǔn)備采購計(jì)劃和采購程序，并對(duì)合格廠商表提出增補(bǔ)建議。以設(shè)計(jì)專業(yè)的技術(shù)評(píng)標(biāo)和買方的商務(wù)評(píng)標(biāo)為基礎(chǔ)，采購經(jīng)理提出采購的建議意見供業(yè)主采購負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，接下來將評(píng)標(biāo)有關(guān)信息匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。采購經(jīng)理被授權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和采購中心之間的采購活動(dòng)，他將密切注視關(guān)鍵設(shè)備的制造進(jìn)度和督促制造廠保證預(yù)期的交付時(shí)間表。6、施工經(jīng)理施工經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、控制所有的現(xiàn)場(chǎng)施工管理活動(dòng)，保證這些施工活動(dòng)在進(jìn)度要求之內(nèi)安全的執(zhí)行，并符合所有采用的當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和項(xiàng)目的規(guī)定、程序。施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)所有的現(xiàn)場(chǎng)工作人員，負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃、進(jìn)度，并以此審查、監(jiān)督施工承包商的計(jì)劃進(jìn)度，并隨時(shí)糾偏。施工經(jīng)理除接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，凡涉及到工期、造價(jià)等改變的重大問題必須及時(shí)通報(bào)業(yè)主施工負(fù)責(zé)人，接受其指示。7、安全經(jīng)理安全經(jīng)理直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，管理現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全、文明施工。負(fù)責(zé)監(jiān)督安全文明措施費(fèi)是否專款專用，監(jiān)督檢查施工單位勞保、保險(xiǎn)等是否到位。監(jiān)督監(jiān)理是否行使了安全監(jiān)督的職責(zé)。8、行政經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，與業(yè)主相關(guān)人員協(xié)作完成項(xiàng)目的報(bào)批、報(bào)建等政府手續(xù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的項(xiàng)目文檔管理和后勤保障管理。（四）、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)工作制度：1、限額設(shè)計(jì)制度為了確保業(yè)主的費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)采取限額設(shè)計(jì)的制度，這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在幫助業(yè)主商簽設(shè)計(jì)合同時(shí)確立下來。2、設(shè)計(jì)文件、圖樣審查制度項(xiàng)目管理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖樣時(shí)，在工程開工前，會(huì)同施工、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖樣，廣泛聽取意見，避免圖樣中的差錯(cuò)、遺漏。3、施工圖樣會(huì)審設(shè)計(jì)交底制度項(xiàng)目管理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖樣的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)簽署書面紀(jì)要，交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。4、施工組織設(shè)計(jì)審核制度項(xiàng)目管理部在施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)完畢后，除了監(jiān)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查外，還應(yīng)組織項(xiàng)目管理部的有關(guān)人員進(jìn)行審核，必要時(shí)請(qǐng)專家進(jìn)行論證。5、工程開工申請(qǐng)審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出(工程開工報(bào)告書)，經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，并經(jīng)項(xiàng)目管理部同意后，一般工程即可審批，并報(bào)監(jiān)督站。對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)監(jiān)督站審批。6、工程材料，半成品質(zhì)量抽檢制度督促承包商和監(jiān)理建立樣品室，分部工程施工前，在監(jiān)理人員審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理部的工程師對(duì)這些質(zhì)保資料進(jìn)行一定比例的抽查。對(duì)于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，要求監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)督，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。7、隱蔽工程分項(xiàng)(部)工程質(zhì)量抽檢制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，進(jìn)行隱蔽工作檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目項(xiàng)目管理部工程師應(yīng)進(jìn)行一定比例抽檢。8、工程監(jiān)理制度如果不能由項(xiàng)目管理單位同時(shí)進(jìn)行本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，那么本項(xiàng)目就更應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的職能，通過監(jiān)理工作制度加強(qiáng)本項(xiàng)目的四控、兩管、一協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行的工程建設(shè)模式進(jìn)行，即監(jiān)理仍起到項(xiàng)目管理部和承包商之間的橋梁的作用。9、工程質(zhì)量抽檢制度10、工程質(zhì)量事故處理制度1）、工程建設(shè)管理組織工作會(huì)議制度；2）、對(duì)外行文審批制度；3）、工程建設(shè)管理工作日志制度；4）、工程建設(shè)管理周報(bào)、月報(bào)制度；5）、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度；6）、管理費(fèi)用預(yù)算制度；7）、管理人員崗位責(zé)任制度；8）、管理人員崗前培訓(xùn)制度；9）、項(xiàng)目管理部的組成及管理制度；10）、管理工程師技術(shù)準(zhǔn)備制度；11）、技術(shù)檔案資料管理規(guī)定；12）、管理規(guī)劃會(huì)審制度；13）、項(xiàng)目管理部考核制度；14)、項(xiàng)目管理部信息管理制度；15)、管理人員考核制度；16)、定期巡回檢查制度；17)、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度；18)、技術(shù)交底制度。11、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，監(jiān)理應(yīng)每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位和管理單位報(bào)告各項(xiàng)工程的實(shí)際建設(shè)進(jìn)度及其與計(jì)劃對(duì)比的項(xiàng)目進(jìn)度情況。管理單位獨(dú)立地向建設(shè)單位上報(bào)管理月報(bào)，必要時(shí)可上報(bào)周報(bào)或?qū)ｍ?xiàng)報(bào)告，以便業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況地把控。審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。12、投資管理制度項(xiàng)目管理工程師應(yīng)通過監(jiān)理督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)賬資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料，經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增加較大投資的工程，應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。13、項(xiàng)目管理報(bào)告制度項(xiàng)目管理部應(yīng)逐月編寫《管理月報(bào)》，并于年末提出年度工作報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或“管理月報(bào)”的內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明設(shè)計(jì)進(jìn)度、報(bào)建進(jìn)展、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用情況，以及重大的安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。14、工程竣工驗(yàn)收制度15、管理日志和會(huì)議制度項(xiàng)目管理工程師應(yīng)逐日將所從事的工程建設(shè)管理工作寫入管理日志，特別是涉及報(bào)建手續(xù)，設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)該作詳細(xì)的記錄。項(xiàng)目管理部每周召開管理部例會(huì)，檢查本周管理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置下周管理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)水平。16、我公司項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部工作制度1）、工程建設(shè)管理組織工作會(huì)議制度；2）、對(duì)外行文審批制度；3）、工程建設(shè)管理工作日志制度；4）、工程建設(shè)管理周報(bào)、月報(bào)制度；5）、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度；6）、管理費(fèi)用預(yù)算制度；7）、管理人員崗位責(zé)任制度；8）、管理人員崗前培訓(xùn)制度；9）、項(xiàng)目管理部的組成及管理制度；10）、管理工程師技術(shù)準(zhǔn)備制度；11）、技術(shù)檔案資料管理規(guī)定；12）、管理規(guī)劃會(huì)審制度；13)、項(xiàng)目管理部考核制度；14)、項(xiàng)目管理部信息管理制度；15)、管理人員考核制度；16)、定期巡回檢查制度；17)、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度；18)、技術(shù)交底制度。派駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資料及人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（一）、主要項(xiàng)目管理人員簡(jiǎn)歷表：主要項(xiàng)目管理人員簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱高級(jí)工程師相關(guān)資格證書畢業(yè)院校及時(shí)間專業(yè)工民建學(xué)歷工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷時(shí)間項(xiàng)目名稱及規(guī)模任職備注（二）、項(xiàng)目管理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表：項(xiàng)目管理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表名稱按工程進(jìn)度投入項(xiàng)目管理人員情況施工前期拆遷基礎(chǔ)主體裝飾安裝竣工清理趙東★★★★★★于爽★★★★★★戚廣華★★★★★杜加旺★★★★★劉洪亮★★★★★王宣會(huì)★★★★★楊寶峰★★★★★王濱★★★★★王娟★★★★★陳繼文★★★★★擬投入本工程的儀器設(shè)備擬投入本工程的主要辦公設(shè)備及檢測(cè)器具表序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量制造國(guó)及產(chǎn)地制造年份備注1電子全站儀GTS-311S1日本2004運(yùn)行良好2激光垂準(zhǔn)儀DZJ6A1蘇州2004運(yùn)行良好3激光經(jīng)緯儀J2-JDE1蘇州2005運(yùn)行良好4水準(zhǔn)儀DS3-D1武漢2003運(yùn)行良好5手持式激光測(cè)距儀CLASSIC51蘇州2004運(yùn)行良好6鋼筋位置測(cè)定儀DJGW1上海2004運(yùn)行良好7回彈儀HT-225A1天津2005運(yùn)行良好8兆歐表ZC29131上海2007運(yùn)行良好9接地電阻測(cè)試儀ZC25-31上海2006運(yùn)行良好10雙絞線線纜測(cè)試儀STM-81美國(guó)2006運(yùn)行良好11米尺5m8山東2007運(yùn)行良好12塞尺10cm3山東2007已有13水平尺2上海2007運(yùn)行良好14游標(biāo)卡尺150mm200mm2北京2005運(yùn)行良好15焊接檢測(cè)尺J2C-21溫州2006運(yùn)行良好16檢查靠尺JZC-22溫州2007運(yùn)行良好序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量制造國(guó)及產(chǎn)地制造年份備注17伸縮響鼓錘10g2南京2007運(yùn)行良好18鋼針小錘10g2南京2007運(yùn)行良好19金屬小錘30g2南京2007運(yùn)行良好20打印機(jī)惠普23001上海2008運(yùn)行良好21攝像機(jī)SONY1日本2003運(yùn)行良好22微機(jī)聯(lián)想1中國(guó)2008運(yùn)行良好23數(shù)碼照相機(jī)佳能1日本2006運(yùn)行良好本項(xiàng)目管理大綱所列檢測(cè)設(shè)備始終保持在技術(shù)監(jiān)督部門的有效檢定期內(nèi)，并不定期地進(jìn)行檢查和標(biāo)定,使所用檢測(cè)設(shè)備始終保持完好狀態(tài)。試驗(yàn)檢測(cè)人員持證上崗，試驗(yàn)、檢測(cè)嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行規(guī)范化操作，以保證試驗(yàn)、檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為工程質(zhì)量控制提供科學(xué)依據(jù)。擬投入本工程的生活、辦公設(shè)備表序號(hào)名稱規(guī)格、型號(hào)數(shù)量備注1辦公車輛普桑1已有2微機(jī)1已有3數(shù)碼攝像機(jī)1已有4數(shù)碼照相機(jī)佳能1已有5復(fù)印機(jī)38261已有6傳真機(jī)1已有7激光打印機(jī)1已有9手機(jī)三星若干已有10個(gè)人生活用品普通若干新購第四部分項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱工程項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目基本情況：建設(shè)單位：項(xiàng)目名稱：建設(shè)地點(diǎn)：建筑規(guī)模：。場(chǎng)地概述：工期要求：工程工期要求：自合同簽訂之日起至工程竣工驗(yàn)收后保修期滿為止。目前本項(xiàng)目的方案招標(biāo)工作已完成，根據(jù)項(xiàng)目管理招標(biāo)文件，管理承包商應(yīng)負(fù)責(zé)（項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、站場(chǎng)東側(cè)拆遷及土地使用權(quán)變更手續(xù)、各部門審批手續(xù)、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目交付使用后直至保修期滿）全過程的項(xiàng)目管理。工程投資要求：本項(xiàng)目建筑安裝等工程投資概算約為億元。根據(jù)招標(biāo)文件，項(xiàng)目管理承包商應(yīng)編制資金的使用計(jì)劃，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和審核。工程項(xiàng)目范圍管理一、項(xiàng)目管理范圍：項(xiàng)目管理服務(wù)范圍：本工程建設(shè)全過程的項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、站場(chǎng)東側(cè)拆遷及土地使用權(quán)變更手續(xù)、各部門審批手續(xù)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、施工、竣工驗(yàn)收直至項(xiàng)目交付使用后保修期滿為止。具體服務(wù)范圍如下：1、協(xié)助業(yè)主辦理現(xiàn)場(chǎng)東側(cè)拆遷工作及土地使用權(quán)變更手續(xù)；2、協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃許可、施工許可、有關(guān)部門審查審批等相關(guān)手續(xù)；3、協(xié)助業(yè)主提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；4、

協(xié)助業(yè)主做好施工圖設(shè)計(jì)的管理及外部審查、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作；5、

協(xié)助業(yè)主做好施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、造價(jià)咨詢、分包隊(duì)伍等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。

6、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程的招標(biāo)及材料設(shè)備采購的招標(biāo)工作；7、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，協(xié)助業(yè)主編制工程資金使用計(jì)劃。二、項(xiàng)目管理范圍工作方法：

在項(xiàng)目管理過程中，為了提高管理效率、更準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，通常會(huì)使用項(xiàng)目分解法，建立項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)，即WBS，以提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性；確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制基準(zhǔn)；明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚的分派任務(wù)。本項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)編制如下：CM－P000000施工準(zhǔn)備CM－P100000承包商、監(jiān)理方、項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)CM－P200000清理場(chǎng)地(舊建筑拆除)CM－P300000探察封堵地下管道CM－P400000砌筑現(xiàn)場(chǎng)圍墻、場(chǎng)地平整CM－P500000施工用電和給排水敷設(shè)CM－P600000臨設(shè)搭建CM－P700000規(guī)劃釘樁CM－P800000完成施工準(zhǔn)備CM－B000000專業(yè)分包CM－B010000施工單位資格預(yù)審CM－B020000電氣工程招標(biāo)文件編制CM－B030000報(bào)業(yè)主審批、修改定稿CM－B040000確定投標(biāo)單位CM－B050000工程發(fā)標(biāo)CM－B060000投標(biāo)CM－B070000評(píng)標(biāo)CM－B080000編制評(píng)標(biāo)報(bào)告CM－B090000業(yè)主確定中標(biāo)單位CM－B100000簽訂施工合同(供貨合同)CM－C000000建安工程CM－C010000降水、土方、護(hù)坡工程CM－C010100審定土方工程施工方案CM－C010200放線、驗(yàn)線CM－C010300土方施工CM－C010400土方工程驗(yàn)收CM－C020000地下結(jié)構(gòu)CM－C020100驗(yàn)槽CM－C020200墊層、防水、底板施工CM－C020300－1層施工CM－C030000主體結(jié)構(gòu)CM－C030100首層結(jié)構(gòu)施工CM－C0302002層結(jié)構(gòu)施工CM－C0303003層結(jié)構(gòu)施工CM－C0304004層結(jié)構(gòu)施工CM－C030…………CM－C030結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收CM－C040000屋面工程CM－C040100出屋面管口CM－C040200屋面面層施工CM－C040300屋面工程驗(yàn)收CM－C050000電梯工程CM－C050lOO電梯加工CM－C050200電梯到貨驗(yàn)收CM－C050300電梯井道設(shè)備安裝CM－C050400機(jī)房設(shè)備安裝CM－C050500其他成組設(shè)備安裝CM－C050600運(yùn)行調(diào)試CM－C050700電梯工程預(yù)驗(yàn)收CM－C060000電氣工程CM－C060100變配電系統(tǒng)安裝CM－C060200動(dòng)力配電系統(tǒng)安裝CM－C060300電氣照明及控制系統(tǒng)安裝CM－C060400建筑物防雷接地工程安裝CM－C060500電氣系統(tǒng)調(diào)試CM－C060600電氣系統(tǒng)驗(yàn)收CM－C070000暖通工程CM－C070100風(fēng)管安裝CM－C070200設(shè)備加工CM－C070300設(shè)備到場(chǎng)驗(yàn)貨CM－C070400空調(diào)機(jī)房設(shè)備安裝CM－C070500風(fēng)機(jī)盤符安裝CM－C070600防排煙系統(tǒng)安裝CM－C070700暖通工程系統(tǒng)調(diào)試CM－C070800暖通工程系統(tǒng)驗(yàn)收CM－C080000給排水上程CM－C080lOO生活給水系統(tǒng)安裝CM－C080200消防給水系統(tǒng)安裝CM－C080300生活排水系統(tǒng)安裝CM－C080400雨水排水系統(tǒng)安裝CM－C080500水處理系統(tǒng)安裝CM－C080600給排水系統(tǒng)調(diào)試CM－C080700給排水系統(tǒng)驗(yàn)收CM－C090000弱電工程CM－C090100弱電二次設(shè)計(jì)CM－C090101委托設(shè)計(jì)單位(進(jìn)入招投標(biāo)程序)CM－C090102設(shè)計(jì)方出設(shè)計(jì)方案CM－C090103審核、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案CM－C090104弱電出圖CM－C090200弱電施工CM－C090201綜合布線系統(tǒng)安裝CM－C090202通信系統(tǒng)安裝CM－C090203數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝CM－C090204有線電視系統(tǒng)安裝CM－C090205公共／應(yīng)急廣播及擴(kuò)聲系統(tǒng)CM－C090206安全防范系統(tǒng)安裝CM－C090207設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)安裝CM－C090208主計(jì)時(shí)系統(tǒng)安裝CM－C090209屏幕顯示系統(tǒng)安裝CM－C090210系統(tǒng)集成(IBMS系統(tǒng))安裝CM－C090211火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)安裝CM－C090212弱電系統(tǒng)調(diào)試CM－C090213弱電系統(tǒng)驗(yàn)收CM－F000000裝修工程CM－FOl0000室內(nèi)裝修工程CM－F010100隔墻、維護(hù)墻砌筑CM－F010200門窗安裝CM－F010300墻地面抹灰，修補(bǔ)CM－F010400無障礙設(shè)施安裝CM－F020000二次裝修工程CM－F020100二次裝修設(shè)計(jì)CM－F020101委托設(shè)計(jì)單位(進(jìn)入招投標(biāo)程序)CM－F020102設(shè)計(jì)方出設(shè)計(jì)方案CM－F020103審核，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案CM－F020104出二次裝修圖紙.CM－F020200二次裝修施工(如需專業(yè)分包，進(jìn)入招投標(biāo)CM－F020201吊項(xiàng)施工CM－F020202墻面施工CM－F020203地面施工CM－F030000外裝修工程CM－G000000市政、室外工程CM－G010000市政供電工程CM－G020000市政供水工程CM－G030000電信、有線電視工程CM－G040000停車場(chǎng)施工CM－G050000園林綠化工程CM－G060000雨污水及道路工程CM－G070000室外照明工程CM－G080000其他市政工程CM－E00000驗(yàn)收CM－EOI000電梯驗(yàn)收CM－E02000消防工程驗(yàn)收CM－E03000項(xiàng)目竣工驗(yàn)收CM－E04000項(xiàng)目竣工備案CM－C05000辦理結(jié)算手續(xù)CM－T000000移交CM－T100000工程實(shí)體、設(shè)備移交CM－T200000資料移交CM－T300000后續(xù)保障工作注：以上WBS是根據(jù)我公司一般工程經(jīng)驗(yàn)和本項(xiàng)目可能具有的內(nèi)容進(jìn)行編制的，進(jìn)場(chǎng)后將根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目前期工作內(nèi)容、方法和措施一、根據(jù)招標(biāo)文件，在項(xiàng)目前期管理公司要：1、協(xié)助業(yè)主辦理現(xiàn)場(chǎng)東側(cè)拆遷工作及土地使用權(quán)變更手續(xù)；2、協(xié)助業(yè)主辦理規(guī)劃許可、施工許可、有關(guān)部門審查審批等相關(guān)手續(xù)；3、協(xié)助業(yè)主提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；4、

協(xié)助業(yè)主做好施工圖設(shè)計(jì)的管理及外部審查、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作；5、

協(xié)助業(yè)主做好施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、造價(jià)咨詢、分包隊(duì)伍等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。

6、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程的招標(biāo)及材料設(shè)備采購的招標(biāo)工作；7、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，協(xié)助業(yè)主編制工程資金使用計(jì)劃。而在這些工作中，對(duì)工程影響最大的莫過于報(bào)批報(bào)建等有關(guān)手續(xù)的辦理事宜。根據(jù)本項(xiàng)目的體量，考慮設(shè)計(jì)周期及各種報(bào)批報(bào)建手續(xù)所需時(shí)間3個(gè)月都不多，且這一階段對(duì)總進(jìn)度而言是最不具有可控性的，而要想按照總工期目標(biāo)完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，在這一階段所有的工作都必須抓緊，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏都可能對(duì)進(jìn)度造成影響。為了加快進(jìn)度，我公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部將任命一位熟悉建設(shè)程序的人員專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)建、報(bào)批工作。一旦管理合同簽訂，將立即進(jìn)行項(xiàng)目的前期手續(xù)工作，與業(yè)主一起準(zhǔn)備報(bào)建所需的資料。設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容、方法和措施一、設(shè)計(jì)管理組織及工作模式：1、與業(yè)主、設(shè)計(jì)院的工作模式各階段設(shè)計(jì)咨詢工作的主要流程及與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系如下表所示：2、與業(yè)主的協(xié)作受業(yè)主委托，依據(jù)管理合同中的權(quán)限，處理設(shè)計(jì)過程中的相關(guān)事宜。設(shè)計(jì)進(jìn)度的展延等重大事項(xiàng)必須得到業(yè)主的認(rèn)可。3、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)作本單位依據(jù)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)合同中有關(guān)約定或通過業(yè)主，要求設(shè)計(jì)單位提供必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按要求提供除本單位的專利和專有技術(shù)外的其他有關(guān)資料。設(shè)計(jì)文件的修改應(yīng)當(dāng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，并對(duì)修改后的設(shè)計(jì)文件承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。二、各階段專業(yè)設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容及控制關(guān)鍵：設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容不同于施工圖審查，施工圖審查主要是對(duì)強(qiáng)制性條文進(jìn)行檢查，而設(shè)計(jì)管理期望通過其工作達(dá)到為業(yè)主提供功能合理、經(jīng)濟(jì)美觀的產(chǎn)品的目的。以下就方案階段、初設(shè)階段、施工圖階段的工作內(nèi)容進(jìn)行較詳細(xì)的闡述，具體工作內(nèi)容還將依據(jù)管理合同進(jìn)行確定。（一）、方案階段1、建筑作為一個(gè)建筑工程，方案設(shè)計(jì)階段是整個(gè)設(shè)計(jì)過程最重要的一環(huán)，因?yàn)榉桨冈O(shè)計(jì)中的總體規(guī)劃、功能分區(qū)、平面組合、空間布置、建筑造型等直接影響到本項(xiàng)目在使用中的功能合理、人流交通順暢、工作環(huán)境與工作條件的優(yōu)勢(shì)、投資費(fèi)用及建設(shè)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)合理以及企業(yè)形象、特點(diǎn)的反映與完善。因此妥善解決以上各項(xiàng)實(shí)際條件和要點(diǎn)將為初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)二個(gè)階段的工作奠定充實(shí)的基礎(chǔ)。方案設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容：核查本階段開展咨詢工作所需的設(shè)計(jì)依據(jù)文件、工程資料(地形圖、紅線圖、規(guī)劃要求)立項(xiàng)批文、用地批文、主管部門批文、設(shè)計(jì)任務(wù)書等文件的齊全；審核方案'設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)原則；方案設(shè)計(jì)過程中對(duì)方案討論結(jié)果進(jìn)行檢查，必要時(shí)提出評(píng)審意見；對(duì)設(shè)計(jì)單位正式提交的方案設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。審核內(nèi)容為：設(shè)計(jì)文件的有效性、完整性以及設(shè)計(jì)深度；總平面布置、功能分區(qū)、交通組織及用地的合理性；有關(guān)總建筑面積、建筑占地面積、容積率等設(shè)計(jì)指標(biāo)；有關(guān)安全、適用、節(jié)能、消防、環(huán)保、美觀、經(jīng)濟(jì)等說明與措施；使用功能空間和使用環(huán)境的合理性。其中重點(diǎn)著眼于總體規(guī)劃、建筑平面與空間方案的合理性以及節(jié)能、消防與使用環(huán)境的合理性。提出方案設(shè)計(jì)的審查報(bào)告。2、結(jié)構(gòu)針對(duì)建筑方案提出合理的結(jié)構(gòu)體系咨詢意見；對(duì)建設(shè)場(chǎng)地的場(chǎng)地條件、地質(zhì)條件(如果有當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)普堪報(bào)告)，地平整、建筑地基處理等提出咨詢意見。3、暖通確認(rèn)熱源供給方式及參數(shù)；確定熱力入口位置及入口數(shù)量；一般通風(fēng)系統(tǒng)及防排煙系統(tǒng)的確定。4、供配電專業(yè)工作內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主了解工程的供電電源情況，了解工程用電負(fù)荷要求；審查供配電方案設(shè)計(jì)。投資控制關(guān)鍵點(diǎn)：供電負(fù)荷容量，確定變配電設(shè)備的構(gòu)成；供配電設(shè)備配置規(guī)模；需要業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提供的資源、資料或協(xié)作；了解業(yè)主對(duì)本工程供電電源的總的要求；了解設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程供電方案的設(shè)想；設(shè)計(jì)單位提供方案設(shè)計(jì)有關(guān)文件資料。5、通信信息審查的主要內(nèi)容為：注重設(shè)計(jì)方案是否充分體現(xiàn)業(yè)主的要求和意向；審查設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)合同內(nèi)容的一致性、方案合理性及可行性；方案是否符合國(guó)家、北京市及相關(guān)職能部門的要求。6、給排水方案設(shè)計(jì)階段的主要控制點(diǎn)：計(jì)算用水量；節(jié)水措施：對(duì)節(jié)水要求嚴(yán)格，應(yīng)考慮相應(yīng)的節(jié)水措施；消防滅火；環(huán)境保護(hù)：廢水處理要符合的污水排放標(biāo)準(zhǔn)；水泵等要采取隔振、減噪措施。（二）、初步設(shè)計(jì)階段1、建筑本階段設(shè)計(jì)工作是在已予確定的建筑方案基礎(chǔ)上從設(shè)計(jì)手法、建筑技術(shù)、材料選用、合理的經(jīng)濟(jì)效益等方面采取措施，進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)建筑方案所采用的技術(shù)方案的可能性。本階段工作內(nèi)容為：文件資料的核查，如：方案設(shè)計(jì)批文、建設(shè)單位的設(shè)計(jì)任務(wù)書、擬建的建筑物坐標(biāo)圖、地下管線圖、各部門的批文；對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核；初步設(shè)計(jì)文件的完整性；設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性；總平面設(shè)計(jì)、道路交通、功能分區(qū)、綠化環(huán)境設(shè)計(jì)的合理性；建筑平面布置、空間布置的合理性；解決日照、隔熱、保溫、隔聲年、通風(fēng)、防結(jié)露等物理要求技術(shù)措施；有關(guān)車流、人流、水平交通、垂直運(yùn)輸設(shè)備造型與布置的合理性；有關(guān)消防設(shè)計(jì)方案的技術(shù)措施；有關(guān)節(jié)能設(shè)計(jì)的技術(shù)措施、方案及數(shù)據(jù)；其中主要審核點(diǎn)為消防、節(jié)能設(shè)計(jì)以及改善各種物理功能，所采取方案措施及經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)。2、結(jié)構(gòu)在方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行深化，進(jìn)行結(jié)構(gòu)方案的比選(綜合考慮結(jié)構(gòu)安全、工程造價(jià)、工期等因素)；確定主要技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)材料；對(duì)地質(zhì)勘察勘察報(bào)告進(jìn)行分析，對(duì)設(shè)計(jì)單位采用的地基基礎(chǔ)方案提出評(píng)價(jià)和咨詢意見；對(duì)抗震設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，審核抗震設(shè)計(jì)的計(jì)算結(jié)果；對(duì)地下工程的設(shè)計(jì)方案、防水方案、施工方案提出咨詢意見。3、暖通1）確認(rèn)室內(nèi)空氣設(shè)計(jì)參數(shù)各房間冬季室內(nèi)溫度；室內(nèi)噪聲要求。2）采暖系統(tǒng)確認(rèn)采暖系統(tǒng)范圍和方式；確認(rèn)采暖熱媒及供給方式。3）通風(fēng)系統(tǒng)排風(fēng)系統(tǒng)、排煙系統(tǒng)、排風(fēng)兼排煙系統(tǒng)及補(bǔ)風(fēng)系統(tǒng)的確認(rèn)；衛(wèi)生間一般排風(fēng)系統(tǒng)。4）防排煙系統(tǒng)樓梯間加壓送風(fēng)系統(tǒng)的確認(rèn)；室內(nèi)排煙系統(tǒng)的確認(rèn)。4、供配電工作內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主落實(shí)方案設(shè)計(jì)的審批結(jié)論；協(xié)助業(yè)主向供電部門落實(shí)和了解電源供電方案及對(duì)供電設(shè)計(jì)要求；了解業(yè)主對(duì)本工程的供電要求；根據(jù)方案設(shè)計(jì)審批結(jié)論，與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位不斷溝通，逐步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；審查初步設(shè)計(jì)文件。投資控制關(guān)鍵點(diǎn)：確定本工程對(duì)變電設(shè)備主要性能的要求；核實(shí)用電負(fù)荷容量，控制變壓器安裝容量，變配電設(shè)備構(gòu)成；審查變配電設(shè)備選型功能適宜性。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)：供電部門對(duì)設(shè)計(jì)要求，上級(jí)土管部門對(duì)方案設(shè)計(jì)審批結(jié)論；變配電設(shè)備的組成、分布及設(shè)置位置、配電方式、消防電源系統(tǒng)及電氣安裝措施；審核供配電系統(tǒng)上述各控制要點(diǎn)實(shí)施方案的合理與適宜性；需要業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提供的資料或協(xié)作；上級(jí)主管部門對(duì)方案設(shè)計(jì)的審批意見、供電部門對(duì)供電方案的審查意見；與設(shè)計(jì)單位和業(yè)主及時(shí)溝通，了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)及設(shè)計(jì)要求；設(shè)計(jì)單位提出初步設(shè)計(jì)有關(guān)文件資料。5、通信信息本階段是對(duì)設(shè)計(jì)文件內(nèi)容、深度的審查。其中審查的主要內(nèi)容：通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)；火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)；安全防范系統(tǒng)(包括：入侵報(bào)警系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)及車庫管理系統(tǒng)等)；綜合布線系統(tǒng)；通信系統(tǒng)接地及其它。6、給排水本階段的主要控制點(diǎn)：計(jì)算水量；供水方案中應(yīng)考慮中水供應(yīng)，水處理、系統(tǒng)管網(wǎng)、中水處理站房的換氣、中水水質(zhì)等都應(yīng)該符合規(guī)范；節(jié)水方案中利用中水、雨水作為綠化，澆灑道路等用水要符合北京市的要求；景觀、園林、綠化設(shè)計(jì)中，水景的利用很重要，既美化小區(qū)又改善環(huán)境。消防滅火措施要得當(dāng)，滅火劑種類要滿足相應(yīng)的要求；消火栓供水壓力既要滿足消防滅火的需要，又要考慮初期火災(zāi)時(shí)防超壓的措施。自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的壓力分區(qū)要確當(dāng)，報(bào)警閥要考慮檢修；地下室排水要考慮事故排水的措施；變頻調(diào)速水泵在生活、消防供水中的應(yīng)用要確當(dāng)；空調(diào)冷凍水，冷卻水的水質(zhì)既要符合產(chǎn)品要求，又要方便實(shí)際使用；污水、中水處理流程、參數(shù)、規(guī)模、出水指標(biāo)等應(yīng)符合規(guī)范，方便管理。（三）、施工圖設(shè)計(jì)階段1、建筑施工圖設(shè)計(jì)是建筑工程從設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為實(shí)施階段前的最后一道工序。因此，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及作為功能建筑與藝術(shù)創(chuàng)作的作品的最后成功與否均取決于施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣。本階段工作重點(diǎn)應(yīng)為審查設(shè)計(jì)文件對(duì)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)選用的正確性。構(gòu)造、節(jié)點(diǎn)、材料、詳圖選擇的合理性。各專業(yè)配合一致性和協(xié)調(diào)性。主要審核內(nèi)容為：本階段各種批文資料的齊全；施工圖設(shè)計(jì)文件的完整性；設(shè)計(jì)依據(jù)選用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的完整性和準(zhǔn)確性；設(shè)計(jì)文件的平面空間主要尺寸的審核；設(shè)計(jì)說明的完整性；節(jié)點(diǎn)、詳圖是否齊全、合理；各專業(yè)配合的一致性和協(xié)調(diào)性；各專業(yè)圖紙會(huì)簽的確認(rèn)；設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底與審核；提出施工圖設(shè)計(jì)文件的審核報(bào)告。2、結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)主要對(duì)圖紙進(jìn)行審核，其主要內(nèi)容為：審核結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的平面圖與建筑設(shè)計(jì)平面圖的主要尺寸是否一致；結(jié)構(gòu)圖的標(biāo)高與建筑圖的標(biāo)高是否協(xié)調(diào)一致；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的抗震構(gòu)造措施是否得當(dāng)，構(gòu)造節(jié)點(diǎn)詳圖是否齊全；鋼筋混凝土構(gòu)件的配筋是否合理；與其他專業(yè)有關(guān)的主要留洞、預(yù)埋件、設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留鋼筋等是否表示完全；重要或特殊結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)復(fù)核。3、暖通主要控制點(diǎn)有：水量和水管、風(fēng)管管徑的計(jì)算及相關(guān)設(shè)備選型、過程、結(jié)果必須正確；水管、風(fēng)管及相關(guān)設(shè)備的位置標(biāo)高，支吊架、保溫、絕熱保溫等表示方式和選用應(yīng)正確；圖紙的組成、表示方式應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)說明、施工說明及使用說明應(yīng)表達(dá)正確；管道留洞、設(shè)備基礎(chǔ)及與供電、控制專業(yè)的相互配合齊全、正確；系統(tǒng)、設(shè)備的調(diào)試，運(yùn)行參數(shù)應(yīng)交代清楚。4、供配電工作內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主落實(shí)上級(jí)主管部門對(duì)初步設(shè)計(jì)的審批結(jié)論，落實(shí)供電部門對(duì)供電方案的審查意見；審查施工圖設(shè)計(jì)文件，向供電部門報(bào)本工程變配電的施工圖設(shè)計(jì)文件；審查供配電設(shè)備的配置，消防電源系統(tǒng)及電氣安全措施的實(shí)施、檢查，電氣管線與其它管線的綜合情況。5、通信信息審查的主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)原則是否按技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、實(shí)用可靠；弱電各系統(tǒng)特別是火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)與該工程各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性；各系統(tǒng)圖表達(dá)的完整性、平面圖表示的深度；設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié)是否對(duì)施工、安裝等提出要求，以引起重視；設(shè)計(jì)中是否有不符合國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范及一般性規(guī)范的有關(guān)要求。在設(shè)計(jì)過程中對(duì)各種原因的修改給予特別重視，注意溝通、協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)商等各方的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。6、給排水.控制關(guān)鍵點(diǎn)如下：各種水的水量、水壓計(jì)算，管徑、設(shè)備計(jì)算、選型，構(gòu)筑物計(jì)算的方法、過程、結(jié)果必須正確；管網(wǎng)、設(shè)備的位置、標(biāo)高，支吊架、絕緣、保溫等表示方式應(yīng)正確；設(shè)計(jì)說明、施工說明、使用說明應(yīng)表達(dá)清楚；管道、設(shè)備的基礎(chǔ)、留洞、相互配合應(yīng)齊全、正確；系統(tǒng)、設(shè)備、構(gòu)筑物的調(diào)試、運(yùn)行參數(shù)應(yīng)交待清楚。三、設(shè)計(jì)成本的控制：（一）、成本控制(限額設(shè)計(jì))的原則一價(jià)值工程原則性能／品質(zhì)／維護(hù)性能與造價(jià)因素綜合考慮；功能(品質(zhì))提高，成本下降；功能(品質(zhì))不變，成本下降；成本不變，功能(品質(zhì))提高；成本略有上升，功能(品質(zhì))明顯提高；功能(品質(zhì))略有下降，成本大幅下降；從降低建造成本和增加使用(可銷售)面積兩個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行成本控制。（二）、成本控制點(diǎn)1、結(jié)構(gòu)參數(shù)適用性：安全等級(jí)／抗震設(shè)防，人防抗力等級(jí)；主要結(jié)構(gòu)特征參數(shù)，計(jì)算程序和計(jì)算模型的適用性；地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案；上部結(jié)構(gòu)方案，結(jié)構(gòu)布置，構(gòu)件截面尺寸，鋼筋配置量；主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件材料的選用(砼標(biāo)號(hào)／鋼筋等級(jí))；各種縫的設(shè)置；地下結(jié)構(gòu)的防水等級(jí)；特殊的施工要求。2、電氣及弱電參數(shù)適用性：負(fù)荷等級(jí)，負(fù)荷容量；配電設(shè)備的配置；管線走向；各種導(dǎo)線、電纜、母干線的選用及敷設(shè)方式；光源和燈具的選擇；照明燈具的安裝和控制方式；室外照明燈具的選用及控制方式；照明線路的選擇及敷設(shè)方式；參數(shù)適用性：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警保護(hù)等級(jí)；自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案；火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備及配件的選擇；火警系統(tǒng)相關(guān)線路的選型和敷設(shè)；應(yīng)急照明系統(tǒng)；通信系統(tǒng)；有線電視；閉路電視；公共顯示；安全防范；綜合布線；建筑設(shè)備監(jiān)控及系統(tǒng)集成；車庫管理系統(tǒng)；智能化系統(tǒng)；建筑防雷；接地系統(tǒng)。3、給水排水參數(shù)適用性：各種水趕標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的設(shè)計(jì)參數(shù)；給水系統(tǒng)：計(jì)量方式，水箱，水池的答量及材質(zhì)；設(shè)備選型；消防系統(tǒng)：各類消防系統(tǒng)的設(shè)冠，設(shè)備選型；熱水系統(tǒng)；中水系統(tǒng)；排水系統(tǒng)；室外給排水系統(tǒng)。4、采暖通風(fēng)參數(shù)適用性；采暖系統(tǒng)；通風(fēng)系統(tǒng)；防排煙系統(tǒng)。5、熱能與動(dòng)力室內(nèi)管道：管道走向及敷設(shè)方式，管材、防腐、保溫的選用；室外管網(wǎng)：管道走向及敷設(shè)方式，管材、防腐、保溫的選用；燃?xì)夤艿赖陌踩胧?、建筑及裝修輔助用房面積和空間高度的合理性；各功能分區(qū)層高的合理性；圍護(hù)結(jié)構(gòu)的節(jié)能。7、其它圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度一防止施工過程中不必要的變更；工程的易建造性一防止發(fā)生額外的施工費(fèi)用。進(jìn)度控制與計(jì)劃管理規(guī)劃一、進(jìn)度控制與計(jì)劃管理規(guī)劃的工作要求：1、按照管理工作規(guī)劃的工期要求，審查和調(diào)整經(jīng)工程監(jiān)理單位審核的施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃，包括總體計(jì)劃及主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、分項(xiàng)分部計(jì)劃和年度月度計(jì)劃，并報(bào)甲方審定。2、嚴(yán)格按甲方批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行管理，一旦達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度要求或發(fā)生進(jìn)度拖延傾向，應(yīng)及時(shí)查明原因并報(bào)甲方，同時(shí)采取有效措施予以補(bǔ)救。3、定期組織召開工程例會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)和調(diào)整進(jìn)度，并向甲方提供有關(guān)進(jìn)度的信息和存在的問題，提出解決方案。4、每月向甲方提供單位工程計(jì)劃完成情況報(bào)表、工程計(jì)劃報(bào)表和形象進(jìn)度報(bào)表及建設(shè)動(dòng)態(tài)。5、協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工搭接，組織有序的交叉施工。6、其他工程進(jìn)度管理工作。二、進(jìn)度目標(biāo)：按合同規(guī)定工期完成工程項(xiàng)目。三、進(jìn)度控制措施：1、進(jìn)度控制的組織措施1）、落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任；2）、建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。2、進(jìn)度控制的技術(shù)措施1）、建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；2）、增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；3）、采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1）、對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；2）、確保資金的及時(shí)供應(yīng)。4、進(jìn)度控制的合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。5、進(jìn)度控制的信息措施1）、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，繪制進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖；2）、項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析；3）、計(jì)劃/實(shí)際進(jìn)度比較分析；4)、進(jìn)度變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)；5)、計(jì)劃進(jìn)度的調(diào)整6)、項(xiàng)目進(jìn)度各類數(shù)據(jù)查詢四、進(jìn)度控制手段1、工程進(jìn)度控制的原則按照施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度。搶工期進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量及施工安全。應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制工程進(jìn)度。2、工程進(jìn)度控制的辦法1）、事前控制審查承包單位編制的工程總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期的規(guī)定，可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并附有文字說明。通?？傔M(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的一個(gè)組成部分。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析研究，并找出網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路。分析時(shí)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體條件（工程規(guī)模、質(zhì)量目標(biāo)、施工條件、工藝復(fù)雜程度、承包單位的資質(zhì)及能力等），全面分析總進(jìn)度計(jì)劃的可行性、合理性，并編制控制方案及風(fēng)險(xiǎn)分析，需要時(shí)可要求承包單位對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修正與調(diào)整。審核承包單位編制的月（季）度工程進(jìn)度計(jì)劃月（季）工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃溝通。審查時(shí)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件（施工部位、施工機(jī)具、勞動(dòng)配備、材料設(shè)備供應(yīng)情況、天氣狀況、水電暖供應(yīng)情況，施工現(xiàn)場(chǎng)障礙物的清除等）進(jìn)行其可行性與合理性的分析，需要時(shí)可要求承包單位進(jìn)行修正與調(diào)整。代建方應(yīng)將總進(jìn)度計(jì)劃的工期與本工程項(xiàng)目的定額工期（根據(jù)當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門發(fā)布的工期定額計(jì)算得出）進(jìn)行比較與分析。工程進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后，由承包單位執(zhí)行。2）、事中控制工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，代建方應(yīng)對(duì)承包單位的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。每月中旬項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查一次實(shí)際施工進(jìn)度，主要檢查內(nèi)容：當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度與月計(jì)劃進(jìn)度的比較：形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)的完成情況。代建方應(yīng)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，如實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)通過簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，向承包單位發(fā)出警告，指令承包單位采取趕工措施，并在最近召開的監(jiān)理例會(huì)上進(jìn)行討論。3）、事后控制每月（季）未應(yīng)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查與核定，如與計(jì)劃進(jìn)度有較大差異時(shí)應(yīng)分析原因，采取糾正措施。如由于資金、材料、設(shè)備、施工力量等不通按計(jì)劃到位，造成工程進(jìn)度滯后時(shí)，應(yīng)由責(zé)任方積極予以糾正。對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃也應(yīng)根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原則，勤檢查、常調(diào)整，使實(shí)際符合計(jì)劃進(jìn)度，如實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后將嚴(yán)重影響執(zhí)行施工合同中對(duì)工期的約定時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步的措施。此時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、承包單位共同制定總工期被突破后的補(bǔ)救措施計(jì)劃，相應(yīng)地調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃，并取得新的協(xié)調(diào)與平衡。監(jiān)理單位以月報(bào)的形式定期向代建方報(bào)告工程進(jìn)度及對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制所采取措施的執(zhí)行情況，并向建設(shè)單位提出防止由于建設(shè)單位原因造成工期延誤而發(fā)生費(fèi)用索賠。工程項(xiàng)目能夠在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付使用直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，因此制定科學(xué)合理、現(xiàn)實(shí)可行的項(xiàng)目總體計(jì)劃是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)之一。在項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目總控計(jì)劃；在各個(gè)階段由項(xiàng)目參建各施工方編制各自的施工計(jì)劃；最后匯總成為項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃，作為工程全面控制的基線和綜合報(bào)告的工具各方的實(shí)施計(jì)劃即成為各自的基線控制計(jì)劃。工程項(xiàng)目管理方負(fù)責(zé)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和各個(gè)子計(jì)劃編制進(jìn)度管理計(jì)劃，用于制定管理變更的決策和措施。監(jiān)理的進(jìn)度管理職責(zé)有：預(yù)警進(jìn)度偏差、控制管理進(jìn)度變更、審核施工單位工程進(jìn)度修訂。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括為確保工程項(xiàng)目各階段項(xiàng)目目標(biāo)按時(shí)完成所需要的各個(gè)過程。包括活動(dòng)定義→活動(dòng)排序→活動(dòng)歷時(shí)估算→制定進(jìn)度計(jì)劃→進(jìn)度控制。4）、進(jìn)度計(jì)劃的更新進(jìn)度計(jì)劃更新是對(duì)用于管理項(xiàng)目的進(jìn)度信息所進(jìn)行的修正。必要時(shí)，要將變更通知有關(guān)的項(xiàng)目干系人。進(jìn)度計(jì)劃更新的工作內(nèi)容：更新項(xiàng)目狀態(tài)信息，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。詳細(xì)記錄所有導(dǎo)致偏差的原因。根據(jù)項(xiàng)目狀態(tài)、信息分析結(jié)果以及控制策略更新進(jìn)度計(jì)劃。常見的進(jìn)度控制策略和更新方案有：策略之一：該工作進(jìn)度計(jì)劃順延，這種措施多用于非關(guān)鍵工作或成本不允許超支的工作即該工作的順延不影響這個(gè)合同的總造價(jià)和合同完工工期，也不影響工程質(zhì)量。策略之二：加快工作進(jìn)度，按計(jì)劃工期完工。這種措施多用于關(guān)鍵工作，或者趕工成本不由委托人和使用人承擔(dān)的工作。策略之三：成本基線控制。其方法主要是先根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算制定相應(yīng)的成本控制基線，然后再根據(jù)成本基線制定進(jìn)度控制計(jì)劃。這項(xiàng)措施多用于成本敏感的工作以及關(guān)鍵工作。5）、糾正措施為了將項(xiàng)目未來預(yù)期的績(jī)效控制在項(xiàng)目計(jì)劃范圍內(nèi)所做的任何事情都稱糾正措施。在時(shí)間管理方面的糾正措施通常是加快進(jìn)度，即為確保某一活動(dòng)按時(shí)完成或盡可能少延誤而采取的特殊措施。6）、進(jìn)度控制管理制度為確保項(xiàng)目目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本項(xiàng)目的計(jì)劃管理制度。要求各單位必須依據(jù)所簽合同的工期和總進(jìn)度目標(biāo)要求，編制詳盡的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、細(xì)化。安排確定各項(xiàng)目活動(dòng)間的邏輯關(guān)系，將項(xiàng)目的時(shí)間目標(biāo)，工序間相互關(guān)系和持續(xù)時(shí)間等形成網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，從而保證工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。督促各單位在總工期計(jì)劃的基礎(chǔ)上確定各資源的使用計(jì)劃（人力機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、資金等），并確定資源使用的時(shí)間安排和單位時(shí)間用量。對(duì)經(jīng)監(jiān)理審核后的工期、資源等計(jì)劃進(jìn)行成本檢查，使之與項(xiàng)目總目標(biāo)一致。項(xiàng)目管理部審定監(jiān)理上報(bào)和計(jì)劃（報(bào)委托人和使用人）后下達(dá)執(zhí)行。項(xiàng)目管理部現(xiàn)場(chǎng)督促監(jiān)理工程師落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃。督促監(jiān)理對(duì)施工單位的工期、成本、質(zhì)量安全進(jìn)行積極有效的控制。參與并組織重大施工方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，在保證總工期目標(biāo)完成的情況下力爭(zhēng)項(xiàng)目建設(shè)成本的最小化、質(zhì)量最優(yōu)化。審查承包商上報(bào)擬完階段性分部分項(xiàng)工程所需資金，項(xiàng)目管理部按總進(jìn)度計(jì)劃的要求，制定階段性資金使用計(jì)劃。項(xiàng)目管理部定期檢查督促監(jiān)理、施工單位進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況，對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項(xiàng)的計(jì)劃是否均衡，是否有念頭和遺漏，現(xiàn)場(chǎng)條件和環(huán)境等進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)調(diào)整并對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量做出評(píng)定。項(xiàng)目管理部對(duì)監(jiān)理、施工單位在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)。對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，并將結(jié)果通報(bào)各參建單位。質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制的工作要求：1、按照國(guó)家和地方頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，針對(duì)施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，建立質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。2、按照有關(guān)規(guī)定，組織、管理工程監(jiān)理及施工單位工作，對(duì)違反項(xiàng)目管理規(guī)定及要求的現(xiàn)象進(jìn)行糾正或處罰。3、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)督促整改，每月書面向甲方提供上月的工程質(zhì)量報(bào)告。4、在發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)及時(shí)查明原因和具體責(zé)任，報(bào)業(yè)主備案，并組織事故處理方案的實(shí)施。5、負(fù)責(zé)協(xié)助甲方組織階段工程的驗(yàn)收。6、項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，協(xié)助甲方按規(guī)定組織各有關(guān)方面進(jìn)行竣工驗(yàn)收，向質(zhì)監(jiān)部門報(bào)驗(yàn)資料。7、其他工程質(zhì)量管理工作二、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到工程驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)泰山杯。三、質(zhì)量控制措施：1、質(zhì)量控制的組織措施建立健全項(xiàng)目管理組織；完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)監(jiān)制度；落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施設(shè)計(jì)階段協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展優(yōu)化設(shè)計(jì)和完善設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系；材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良者，支付質(zhì)量補(bǔ)償或獎(jiǎng)金。4、質(zhì)量控制的信息措施項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)處理；材料、設(shè)備驗(yàn)收記錄、查詢；工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、查詢；質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、評(píng)定的數(shù)據(jù)處理；質(zhì)量事故處理記錄；質(zhì)量報(bào)告報(bào)表生成。四、質(zhì)量控制手段（一）質(zhì)量控制的原則1.以施工圖紙，施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.主動(dòng)地對(duì)工程項(xiàng)目施工的全過程實(shí)施質(zhì)量控制，并以預(yù)控（預(yù)防）為重點(diǎn)。3.對(duì)工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位，并正常發(fā)揮作用。4.要求承包單位嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)等制度；對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核與批準(zhǔn)；5.嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)及分部工程的驗(yàn)收制度。6.堅(jiān)持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)件及設(shè)備不得使用于工程。7.堅(jiān)持本道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格，不得進(jìn)入下一道工序。8.施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督承包單位執(zhí)行己被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），如需要調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)。9.以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量；以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。（二）質(zhì)量控制的重點(diǎn)1.重要的分項(xiàng)、分部工程和工程的關(guān)鍵部位是工程質(zhì)量控制的兩個(gè)重點(diǎn)。其中重點(diǎn)的分部工程是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程。重要的分項(xiàng)工程是鋼筋、砼、鋼結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)，防止工程（屋面、地下室、廁浴間），煤氣調(diào)壓裝置安裝，空氣清潔裝置安裝，高壓鍋爐安裝、電梯保護(hù)裝置及試運(yùn)轉(zhuǎn)等。2.關(guān)鍵部位如鋼筋砼結(jié)構(gòu)的梁、柱節(jié)點(diǎn)、鋼筋加密區(qū)、鋼筋接頭，大體積砼的澆筑、C40以上砼的配制，鋼結(jié)構(gòu)的安裝聯(lián)結(jié)，以及水、暖、電、衛(wèi)、通風(fēng)等工程關(guān)鍵部位的安裝等。質(zhì)量控制的辦法1.事前控制（1）要熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的依據(jù)1）施工圖及其說明文件；2）建筑安裝工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；3）施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底的記錄文件；設(shè)計(jì)變更及工程洽商文件；4）有特殊要求的工程項(xiàng)目應(yīng)要求有關(guān)單位提供施工程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量指標(biāo)等資料；5）采用新材料、新工藝、新技術(shù)的工程項(xiàng)目，應(yīng)要求承包單位及有關(guān)部門提供施工工藝措施及證明材料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后始可采用。（2）檢查承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系1）落實(shí)項(xiàng)目管理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工情況；2）查驗(yàn)各級(jí)管理人員和專業(yè)操作人員的持證上崗情況；3）督促各級(jí)質(zhì)量檢查人員的配備及上崗；4）檢查質(zhì)量管理制度是否完全健全。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收1）施工現(xiàn)場(chǎng)障礙物（地上、地下、架空）拆除的檢查與驗(yàn)收；2）單位工程定位軸線樁與高程控制的施測(cè)及驗(yàn)收。（4）審查分包單位的資格（5）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制（6）施工機(jī)械設(shè)備的控制1）直接影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械設(shè)備（如砼攪拌機(jī)、振搗器、打夯機(jī)、塔吊等）應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)審查其規(guī)格、型號(hào)是否與施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中的規(guī)定相符，其性能是否滿足工程質(zhì)量的要求；2）量具、衡具及測(cè)量?jī)x器（水平儀、經(jīng)緯儀、測(cè)距儀、鋼尺等）應(yīng)查驗(yàn)其合格證，并督促承包單位建立定期校驗(yàn)制度，正式使用應(yīng)進(jìn)行校準(zhǔn)與校正。3）審查主要分部（分項(xiàng)）工程的施工方案4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可規(guī)定某些主要分部（分項(xiàng)）工程于施工前，承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配備、質(zhì)量保證措施等項(xiàng)編制成專項(xiàng)施工方案，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)核準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行，以切實(shí)保障該分部（分項(xiàng)）工程的質(zhì)量。5）承包單位應(yīng)將季節(jié)性施工方案（冬施、雨施等）編制后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)核準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行。上述施工方案可由專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽發(fā)，未經(jīng)批準(zhǔn)工程不得施工。6）為保證工程質(zhì)量采取的其它措施7）主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程監(jiān)督部門聯(lián)系，以取得其指導(dǎo)與支付。8）嚴(yán)格審查與核準(zhǔn)承包單位的工地測(cè)試室及有見證取樣送檢試驗(yàn)室，考察其資格等級(jí)證書，試驗(yàn)范圍，試驗(yàn)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、精度、性能、法定計(jì)量管理部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明，管理制度，人員資格證書等，確認(rèn)該試驗(yàn)室能滿足本工程項(xiàng)目各項(xiàng)試驗(yàn)的要求；并建立定期、不定期考核制度。有見證取樣送檢試驗(yàn)室必須與承包單位無隸屬關(guān)系。9）要求承包單位提出材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)及有見證取樣送檢試驗(yàn)計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。10）要求承包單位編制成品保護(hù)方案，審核批準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行。11）向承包單位講明各種工程質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)制度與要求，并監(jiān)督其執(zhí)行。2.事中控制（1）制定現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度。要求專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)先口頭通知承包單位現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)改正，必要時(shí)可再用書面通知，并要求承包單位將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理人員進(jìn)行檢查。（2）核查工程預(yù)檢、隱檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收1）工程預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序；2）工程預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序；（3）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度（4）鋼筋砼工程的施工要嚴(yán)格按規(guī)定程序執(zhí)行。（5）防水工程的施工要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。（6）加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)理抽查工作。（7）認(rèn)真執(zhí)理部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明，管理制度，人員資格證書等，確認(rèn)該試驗(yàn)室能滿足本工程項(xiàng)目各項(xiàng)試驗(yàn)的要求；并建立定期、不定期考核制度。有見證取樣送檢試驗(yàn)室必須與承包單位無隸屬關(guān)系。（8）要求承包單位提出材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)及有見證取樣送檢試驗(yàn)計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。（9）要求承包單位編制成品保護(hù)方案，審核批準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行。3.事后控制（1）單位工程（群體工程、小區(qū)）全部施工項(xiàng)目完成達(dá)到竣工交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理員對(duì)各項(xiàng)專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能及竣工技術(shù)資料進(jìn)行全面檢查，將發(fā)現(xiàn)的影響竣工交驗(yàn)的問題向承包單位提出整改要求。（2）需要進(jìn)行功能試驗(yàn)（包括無負(fù)荷試車）時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真地審核試驗(yàn)報(bào)告；對(duì)重要的試驗(yàn)項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)親自在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、甚至機(jī)械設(shè)備制造單位參加。（3）在以上工作完成后，經(jīng)驗(yàn)收合格，總監(jiān)理工程量組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)。4.對(duì)設(shè)計(jì)單位工作質(zhì)量的管理（1）協(xié)助委托人和使用人與設(shè)計(jì)單位簽訂工程勘察設(shè)計(jì)合同；（2）制訂設(shè)計(jì)工作進(jìn)度總計(jì)劃，合理安排設(shè)計(jì)進(jìn)度；審查設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并向委托人和使用人提出審查意見；及時(shí)進(jìn)行施工圖送審荼，督促設(shè)計(jì)單位按審查意見及時(shí)修改。（3）檢查勘察設(shè)計(jì)合同的履行情況，如出圖進(jìn)度等，并向委托人和使用人提出咨詢意見。（4）對(duì)各階段的設(shè)計(jì)成果組織審查論證，并向委托人和使用人提出評(píng)估意見；（5）進(jìn)度控制。項(xiàng)目部要隨時(shí)了解設(shè)計(jì)內(nèi)容與進(jìn)度，了解其在實(shí)施過程所需要的各專業(yè)設(shè)計(jì)人員數(shù)量投入、時(shí)間進(jìn)程以及是否能在預(yù)定的計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)；（6）對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審查，使其不突批準(zhǔn)工程概算。5.對(duì)項(xiàng)目管理（監(jiān)理）單位內(nèi)部工作質(zhì)量的管理（1）督促監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量預(yù)控工作，防止事后處理。（2）檢查項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系，落實(shí)質(zhì)量控制人員（3）檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質(zhì)量（4）檢查監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制手段，落實(shí)質(zhì)量檢測(cè)儀器設(shè)備（5）檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理程序、監(jiān)理方法6.對(duì)工程承包單位工作質(zhì)量的管理（1）對(duì)項(xiàng)目承包單位工作質(zhì)量的管理是項(xiàng)目管理的重中之重，為了更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)，項(xiàng)目管理（監(jiān)理）部將對(duì)施工承包單位的技術(shù)和管理水平、質(zhì)量保證體系以及是否建立、健全項(xiàng)目責(zé)任制等情況進(jìn)行考查和了解，對(duì)不符合要求的承包商通過監(jiān)理工程師督促承包商按投標(biāo)文件和合同承諾予以落實(shí)。項(xiàng)目管理部的主要職責(zé)是在委托人和使用人授權(quán)內(nèi)代表委托人和使用人做好項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制工作，主要包括：（2）及時(shí)收集資料，掌握實(shí)際施工質(zhì)量情況，向委托人和使用人提供有關(guān)工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及咨詢意見；7.督促監(jiān)理組檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作（1）檢查督促施工單位落實(shí)質(zhì)量措施和控制體系。（2）審查施工隊(duì)伍提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。（3）配合監(jiān)理級(jí)檢查各工序施工過程中人員、施工機(jī)械、方法、材料等的工作狀態(tài)，使之符合工程質(zhì)量的要求。審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)簽證書。投資控制一、投資控制的工作內(nèi)容：1、編制工程項(xiàng)目各階段、各季、月度資金使用計(jì)劃。2、審核工程概算、標(biāo)底、預(yù)算。3、在項(xiàng)目實(shí)施工程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提交投資控制報(bào)表。4、對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)分析。5、審核各類工程付款單。投資目標(biāo)：不超概算，工程各階段、部單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。二、投資控制措施（一）投資控制的組織措施1、建立健全項(xiàng)目管理組織；2、完善職責(zé)分工有關(guān)制度；3、落實(shí)投資控制的責(zé)任。（二）投資控制的技術(shù)措施1、在設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)；2、招、投標(biāo)階段合理確定標(biāo)底及合同價(jià)；3、材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比較，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；4、施工階段通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)；5、按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。（三）投資控制的經(jīng)濟(jì)措施1、及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析；2、對(duì)項(xiàng)目管理人員對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出的合理化建議被采用后所產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按《委托代建合同》規(guī)定予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（四）投資控制的合同措施1、按合同條款支付工程款、防止過早、過量的現(xiàn)金支付；2、全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。（五）投資控制的信息措施1、計(jì)劃費(fèi)用數(shù)據(jù)處理；2、實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù)處理；3、計(jì)劃/實(shí)際費(fèi)用比較分析；4、費(fèi)用預(yù)測(cè)；5、資金投入控制；6、報(bào)告報(bào)表生成。三、投資控制手段（一）工程投資控制的依據(jù)1、工程項(xiàng)目的施工圖及其說明文件；2、工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件；3、本工程項(xiàng)目的施工合同及其變更、協(xié)議文件；4、國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的、現(xiàn)行的有關(guān)工程投資的法規(guī)及規(guī)定；5、當(dāng)?shù)卣l(fā)布的現(xiàn)行的工程概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；6、本工程項(xiàng)目的“分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”（A4）；7、本工程項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用索賠文件；8、市場(chǎng)價(jià)格信息；9、其它涉及工程投資的資料；（二）工程投資控制的原則1、嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付辦法；2、在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)簽認(rèn)合格或有違約行為時(shí)，監(jiān)理工程師不予審核及計(jì)量。3、工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)按施工合同的約定，并符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。4、處理由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起的工程投資的增減時(shí)，代建方應(yīng)堅(jiān)持公正、公平、合理的原則，以保護(hù)委托人的的利益。5、有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方式解決，協(xié)商不成時(shí)，應(yīng)按施工合同中關(guān)于雙方爭(zhēng)議的處理辦法解決。6、對(duì)工程量的審核、工程款的審核與支付，代建方應(yīng)在施工合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。（三）工程投資控制的辦法1、事前控制審查標(biāo)底、招投標(biāo)文件及施工合同中關(guān)于工程投資控制的條款，并熟悉這些條款；承包單位編制施工總概算，在施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。承包單位編制年、季、月底資金使用計(jì)劃，由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)控制其執(zhí)行。此項(xiàng)資金使用計(jì)劃應(yīng)與工程進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備購置訂貨計(jì)劃、索賠及不可預(yù)見事件預(yù)測(cè)所需資金等一致；從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)文件、施工合同、材料設(shè)備訂貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié)，做出風(fēng)險(xiǎn)分析及減輕風(fēng)險(xiǎn)的措施，并以此作為工程投資控制重點(diǎn)。盡可能減少承包單位的索賠，具體的措施有：按施工合同規(guī)定的日期提供施工場(chǎng)地及其它承諾的條件（如拆遷、水電供應(yīng)、道路交通等）；按施工合同規(guī)定的日期提供施工圖紙；按施工合同規(guī)定的日期、款額支付工程款；按施工合同規(guī)定的日期提供合同中規(guī)定由建設(shè)單位提供的材料、設(shè)備；預(yù)先處理好擾民問題，避免因造成的干擾引起向承包單位支付賠償金；盡最大可能減少工程變更，必須變更時(shí)，應(yīng)于變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位盡早達(dá)到工程變更后工程款調(diào)整的協(xié)議。2、事中控制控制措施：加強(qiáng)對(duì)工程投資的動(dòng)態(tài)控制按月按時(shí)支付工程進(jìn)度款，工程進(jìn)度款應(yīng)與完成的工程量掛鉤。建立臺(tái)帳，經(jīng)常進(jìn)行己支付工程款與投資完成情況的比較、分析與研究，如發(fā)現(xiàn)工程款有超支現(xiàn)象，及時(shí)采取糾正措施；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、工程洽商，特別是因此而增加了工程投資時(shí)更應(yīng)慎重。盡量減少發(fā)生索賠事件，不發(fā)生違約事件。代建方應(yīng)通過監(jiān)理工程師及時(shí)收集、整理有關(guān)資料，為公正地處理索賠提供證據(jù)。提出降低工程投資的合理化建議，如采用新材料、新技術(shù)、新工藝，在保證工程質(zhì)量與使用功能的前提下，降低工程投資或縮短工期。嚴(yán)格對(duì)工程款支付申請(qǐng)的簽認(rèn)，代建方應(yīng)認(rèn)真核實(shí)監(jiān)理單位審查后的月度工程進(jìn)度款之后，方可向施工單位付款。及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，了解材料、構(gòu)配件及設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)情況，以及政府有關(guān)部門規(guī)定的調(diào)價(jià)范圍與輻度。嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備訂貨等倆合同中涉及投資控制的條款，搞好合同管理，特別應(yīng)重視施工合同中的有關(guān)規(guī)定。工程量計(jì)量工程量計(jì)量工作原則上每月一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。承包單位于每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)過監(jiān)理工程師己簽認(rèn)的“分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”（A4），將當(dāng)月完成的工程量報(bào)項(xiàng)目項(xiàng)目部審核。代建方應(yīng)對(duì)承包單位申報(bào)的工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，核查時(shí)應(yīng)提前通知監(jiān)理單位、承包單位派代表共同參加現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核查工作，并共同在核查結(jié)果上簽字。如承包單位不按時(shí)派代表參加，即可認(rèn)為承包單位己同意代建方與監(jiān)理單位的核查結(jié)果。某些特定的分項(xiàng)工程、分部工程的計(jì)量方法，可由項(xiàng)目代建方、監(jiān)理單位與承包單位共同協(xié)商確定。工程款支付嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款支付，防止超付。要求施工單位必須做到“外業(yè)完，內(nèi)業(yè)清”，如果內(nèi)業(yè)不完善，項(xiàng)目部將不撥付工程款。工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)