護士長述職報告集錦14篇

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敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

作為一名兒科護士長，我堅持高標準，嚴格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫、加強平安護理，加強護理平安管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效地回避護理風(fēng)險，為病兒供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理服務(wù)。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿足度，避開護理糾紛。定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。一年來工作得到病人的確定與好評，現(xiàn)將20__年工作做下述職匯報：

一、加強護理平安管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效地回避護理風(fēng)險，為病兒供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護理服務(wù)

1、不斷強化平安意識教化，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素時要剛好提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理差錯為實例組織探討學(xué)習(xí)借鑒，使護理人員充分相識護理差錯因素新狀況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

2.加強重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護士仔細學(xué)習(xí)新頒布的的相關(guān)條款，以強化護士良好的職業(yè)認同感，責(zé)任心和獨立值班時的慎獨精神。

3、加強重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時探討的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，引起各班的重視。

4、對重點員工的管理，照實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教化，提高他們的抗風(fēng)險意識及實力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床閱歷、責(zé)任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培育學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

5、完善護理文件記錄，削減平安隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，規(guī)范護理文件記錄，仔細執(zhí)行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、精確、剛好、完整”，避開不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄，又要體現(xiàn)專科癥狀的特別性，使護理文件標準化和規(guī)范化。

6、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平常工作中留意培育護士的應(yīng)急實力，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)事務(wù)的反應(yīng)實力。

二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿足度，避開護理糾紛

1、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教化。

2、要求責(zé)任護士每天與患兒家屬溝通，包括健康教化、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和必要條件。

3、仔細執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，敬重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。

4、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿足度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護士賜予表揚激勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護士賜予指責(zé)教化。

三、定期與不定期護理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進

1、充分發(fā)揮護理質(zhì)量限制小組的作用，每周進行質(zhì)量檢查，以便剛好發(fā)覺問題，剛好訂正、處理。

2、每月對質(zhì)控小組、護士長質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢查反饋信息進行綜合分析，查找緣由，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實狀況。

四、嚴格落實三基三嚴培訓(xùn)安排，提高護理人員整體素養(yǎng)

1、對各級護理人員按三基三嚴培訓(xùn)安排進行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核

2、護理查房時提問護士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問、專科理論學(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問等。

3、利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能嫻熟駕馭并仔細落實。

五、其他

1.協(xié)作醫(yī)院的整體工作，仔細完成各項指令性工作任務(wù)。

2.協(xié)作信息中心做好護士站網(wǎng)絡(luò)啟運前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。

今后，我們將力爭邁上一個新臺階，認清形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識。我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有醫(yī)院、護理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護理人員同心協(xié)力，我們肯定完成各項工作，使患兒及家長真正放心滿足。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年x月x日

護士長述職報告2

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬又過了一年，回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨；現(xiàn)將20xx年以來各項工作總結(jié)如下：

一、嚴格管理，有效協(xié)調(diào)

半年來，在護理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，仔細落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進行。主動協(xié)作主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護溝通；剛好發(fā)覺并解決一些摩擦和沖突，增加了科室凝合力，使中醫(yī)科成為一個暖和的大家庭；讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為一個新成立的科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護理?？菩圆粡姷碾y題。而與之對應(yīng)的是：內(nèi)三科的7名護士，大多對糖尿病、腎病的護理了解甚少，這在一程度上影響了這個群體的工作主動性和隊伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護理工作質(zhì)量帶來了負面影響。

針對這一現(xiàn)實，我堅決確定：從我做起，全員培訓(xùn)。實行業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參加，對包括糖尿病、腎病的常見內(nèi)科疾病學(xué)問進行培訓(xùn)，對中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)。半年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果表明，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的相識和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增加了護士對自身、對科室發(fā)展的信念。此后，我又實行日常強化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓(xùn)過的學(xué)問，最終打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護理隊伍。

三、嘗試文化管理，力求做出特色

對于一個團隊而言，規(guī)范其行為當然重要，但更重要的是要變更其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護士長管理”這個外因，通過護士“個人素養(yǎng)”的內(nèi)因起作用。為此，我實行了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們內(nèi)三科的護士，人文素養(yǎng)有了很大提高。我最終打造出了“我用人文學(xué)問變更護士——護士有效管理自己護理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。

四、注意服務(wù)細微環(huán)節(jié)，提高病人滿足度

比如說，在對病人的健康教化方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護士口頭宣教，但我通過長期以來的視察，發(fā)覺了一個弊端：護士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說得多了，因為時間有限，就會說得快而沒有重點，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱，作為護士口頭宣教的內(nèi)容，護士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把具體的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼學(xué)問宣教”、“痰培育標本留取方法”、“尿培育標本留取留意事項”等等等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于病人駕馭，也節(jié)約了護士大量時間，因此深受大家歡迎。

五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素養(yǎng)

俗話說，打鐵還需自身硬，在仔細做好科室護理管理工作的同時，我堅持學(xué)習(xí)新學(xué)問，不斷總結(jié)臨床護理閱歷，提高自身綜合素養(yǎng)。

六、不足之處和努力方向

面對我的病人我的科室，我可以坦然的說，為了你們，我始終在努力！但是，面對自己，我深知工作中還有許多的缺憾，比如，科研是護理工作前進和發(fā)展的重要動力，但我們中醫(yī)科的護理科研項目至今還是空白；再比如，有時候，過于嚴厲的要求，我甚至看到過護士的眼淚和無奈。

因此，展望將來，對新的一年的護士長工作我充溢了信念，作為護士長我的努力方向是：

1、力爭在護理科研方面有所突破；

2、寬嚴結(jié)合，讓自己的管理方式更加成熟。

護士長述職報告3

在過去的一年里，本人能夠踏實工作，銳意主動，仔細鉆研工作方法，總結(jié)工作閱歷，立足本職崗位，帶領(lǐng)全科室全部護理人員，主動參與單位建設(shè)，在取得成果的同時，也充分相識到了自身的不足。下頭，我就將本人今年以來的履職情景做如下表述，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的看法和提議。

一、主要工作

(一)依據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和支配，將各班包括護士長的崗位職責(zé)制和每周、每月工作重點，匯總成表，標示明確，要求人人熟識并按之執(zhí)行，并進行不定期考核，做到獎罰分明，公允對待。

(二)對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行規(guī)范化管理。

(三)針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改善和規(guī)范;對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)職責(zé)制，落實到工友個人。

(四)不斷深化平安管理，強化平安意識，做好平安護理工作，平安工作是一切工作的基礎(chǔ)，更是全部成果取得的前提。所以，做好平安護理不僅僅能保障護患雙方的平安，并且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必需駕馭病情，敬重病人，了解病人的心理改變，重視心理護理和精神關(guān)懷，親密巡察病房，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強平安管理。

(五)了解護理學(xué)科發(fā)展的新動向，定期組織護理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代的發(fā)展須要，我在科內(nèi)每月至少一次個案護理查房、加強科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護理人員進行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練;加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的提議以便護理工作的開展和改善，真正做到想病人所想急病人所急。

(六)護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)儉的傳統(tǒng)美德，杜絕奢侈;我要求全體醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)儉每一度電、每一滴水、每一張紙起先，從我做起，嚴格限制科室支出，對一切奢侈的現(xiàn)象，剛好提出指責(zé)，必要時輔以經(jīng)濟懲罰，雖然這樣或許會得罪一些人，可是我明白，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，，都是護士長必需做到的。

(七)我明白在目前競爭激烈的形勢下，僅有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自我適應(yīng)這競爭、改革的大潮，在工作至之余，我注意提高自我的業(yè)務(wù)水平和政治素養(yǎng)，同時對黨的先進理論也是仔細學(xué)習(xí)，深化領(lǐng)悟，不斷提高自我的思想政治素養(yǎng)。

二、好的特點

(一)職責(zé)心強，一心撲在工作上。自擔(dān)當護士長一職以來，我就沒完整休過一個周末，沒多請一次假。遲到、早退等現(xiàn)象更是沒有發(fā)生過。大部分時間都是在科里，時刻堅持與同事和病人的緊密聯(lián)系，剛好駕馭科室發(fā)展的第一手資料。

(二)思維敏捷，為單位建設(shè)出謀劃策。護士長這一崗位，既是管理者，又是基層建設(shè)者，怎樣能發(fā)揮好它的作用是我們每個護士長都應(yīng)當仔細思索的問題。今年以來，本人在科室發(fā)展中，主動協(xié)調(diào)、勤于動腦，將好的想法匯報上級，將上級的思想落實到實際當中去，起到了較好的紐帶作用。

(三)工作標準高，樹牢爭第一的思想。我們的目標僅有一個，那就是最好。即使此刻不是最好，我們也要前進在向第一進發(fā)的路上。所以在平常的工作中，我堅持要干就要干的最好的工作理念，嚴格把握工作標準，為科室的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

(四)嚴格管理，關(guān)切部署。我堅持嚴在格內(nèi)，管在理中的管理理念，把握管理的尺度。同時，在生活方面，對部署的關(guān)懷細致到位，使每位員工都能感受到科室的暖和。

三、存在問題

(一)個別護士的專業(yè)素養(yǎng)還不高，主要緣由還是在于我個人平常對她們的傳幫帶不夠，業(yè)務(wù)標準要求低。

(二)整體護理的水平還不高，護理書寫方面有差距。

(三)病房管理方面尚不能盡如人意，個別病房有時存在秩序不規(guī)范、衛(wèi)生部到位等現(xiàn)象。

(四)在凝心聚氣方面做的工作還不夠深化，怎樣將全科室的護理人員的思想全都統(tǒng)一到單位的建設(shè)上來，是我下步主要應(yīng)當思索的問題。

四、下步準備

(一)接著學(xué)習(xí)專業(yè)素養(yǎng)，明年爭取在專業(yè)素養(yǎng)方面有個質(zhì)的飛躍，以自身的素養(yǎng)帶動部署，提高全科室的護理水平。

(二)在管理的學(xué)問和技能上要有更多的提高。這一點還是要經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)才能到達。我要抱著為單位負責(zé)，為自我負責(zé)的看法，主動向書本學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)先進的方法和理論。

(三)主動參與科研活動，加深對護理事業(yè)的探討。爭取在論文發(fā)表方面再有建樹。

(四)主動支持和參加護理部的各項工作。

雖然工作是平凡而辛苦的，放棄了不少與家人、孩子團聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙與支持下工作漸漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的贊揚，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可。我明白這只是一個起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅信只要經(jīng)過不斷的努力，把滿腔的活力奉獻給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就必需會把工作開展的更好。

護士長述職報告4

XX年即將過去，在這一年來，既有收獲也有失鈔，平凡勞碌中伴著充溢，創(chuàng)新擴展中伴著歡樂，院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方，剛好為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品，科室同事也賜予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了肯定成果。

現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

一、仔細做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的幫助工作，做好環(huán)境、器械消毒，主動打算手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門診手術(shù)的順當開展實施。全年無感染病例發(fā)生。

二、患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐驚心里，針對這一點做好患者心理護理，主動與患者溝通，最大可能的消退患者心里驚慌，真正的把人性化護理體現(xiàn)到工作之中，同時提高注射技術(shù)，減輕患者難受，增加其治療信念。

三、在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴展到顳淺注射，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù)，取異物，并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入，得到了良好的社會聲譽。XX年僅新增項目開展一千余例，在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬余元，治愈率達85%以上，總有效率101%，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評。

20xx年工作安排：

一、把眼科護理工作規(guī)范化，做到細致入微。

二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在原有開展項目基礎(chǔ)上進一步向上級醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù)，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟收入。希望院領(lǐng)導(dǎo)賜予支持。

眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高狀況;依據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求，目前業(yè)務(wù)用房驚慌，布局不合理，增加手術(shù)感染風(fēng)險，為了避開醫(yī)療風(fēng)險和醫(yī)患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決。

在眼科的工作已經(jīng)一年了，在這一年里的工作期間，我遵紀遵守法律，遵守醫(yī)院及醫(yī)院各科室的各項規(guī)章制度，敬重師長，團結(jié)同學(xué)，嚴格要求自己，努力做到不遲到、不早退、不無故曠工及擅自離開工作崗位，

對待病人親善可親，看法良好，努力將所學(xué)理論學(xué)問和基本技能應(yīng)用于實踐。在此過程中我不斷總結(jié)學(xué)習(xí)方法和臨床閱歷，盡力提高獨立思索、獨立解決問題、獨立工作的實力，不斷培育自己一心一意為人民服務(wù)的崇高思想和良好的職業(yè)道德。

我在本科室工作期間，遵守勞動紀律，工作仔細，勤學(xué)好問，能將自己在書本中所學(xué)學(xué)問用于實際。在老師的指導(dǎo)下，我基本駕馭了眼科一些常見病的護理以及一些基本操作，是我從一個工作生逐步向護士過度，從而讓我相識到臨床工作的特別性與必要性。以前在學(xué)校所學(xué)都是理論上的，現(xiàn)在接觸臨床才發(fā)覺實際工作所見并非想象那么簡潔，并非如書上說寫那么典型，好多時候都是要靠自己平常在工作中的閱歷積累，所以只有扎實投入工作，好好體會才能漸漸積累閱歷。在政治思想方面：能堅持四項基本原則，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護社會主義制度，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴謹求實，聽從支配，團結(jié)同志，學(xué)風(fēng)正派，工作責(zé)任心強，有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，關(guān)切愛護病人，深受病家信任。

在醫(yī)療工作方面：主要精力用于門診看病，堅持每周一三四五全天，二上午六下午（除非上課外），周二下午多數(shù)時間帶探討生做門診眼科手術(shù)，

全年共看眼病患者9012人次（加上周六周日上午絡(luò)驛不絕找上家門來的）接診超過萬人次，收治住院210例，做到了盡心盡職，自我感覺心安理得，患者及家屬都比較滿足。門診量和收治住院病人均居全院眼科第一。

在教學(xué)工作方面：給20xx級七年中醫(yī)臨床1、2班，主講《中醫(yī)眼科學(xué)》。指導(dǎo)進修醫(yī)師和工作生25名。一名碩士探討生以優(yōu)異成果畢業(yè)，并順當找到了工作。一名碩士探討生已按時開題，資料收集過半。今年又新招一名碩士探討生。

在編著寫作方面：主編《眼病防治大盤點》、參編《中西醫(yī)臨床用藥手冊·眼科分冊》具有好用價值的眼科專著2部，均已出版并全國發(fā)行。另外主編、副主編、參著、眼科專著5部（待出版）已完成初稿。

在科研工作方面：有2項盛廳級科研課題工作正在進行中，為主要參加者，排名分別為其次和第三。以第一作者在省及國家級報刊雜志，發(fā)表論文4篇，其次或通訊作者在省及國家級報刊雜志，發(fā)表論文3篇;科普文章22篇。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：xx年參與省及國家級中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合眼科學(xué)術(shù)會議3次，業(yè)余時間自費參與了73課時電腦培訓(xùn)，通過嚴格考試，獲得“全國專業(yè)技術(shù)人員計算機應(yīng)用實力考試”三個模塊合格證。平常能仔細鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，自費訂閱多種眼科專業(yè)雜志，購買大量最新的中西醫(yī)眼科專業(yè)書籍，常常去圖書館及上“知網(wǎng)”、“維普”、“萬方”等網(wǎng)站查閱搜集資料，廣泛涉獵本科國內(nèi)外眼科醫(yī)療動態(tài)及進展，仔細指導(dǎo)下級醫(yī)師工作。

護士長述職報告5

一、病房護理管理

來到普外科工作一年，努力學(xué)識專科學(xué)問，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員驚慌（如節(jié)假日）時，能身先士卒，干脆參加病人護理。

根據(jù)護理質(zhì)量的標準，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標，發(fā)覺不足剛好改善。運用pdca的質(zhì)量改善方法進行樓層cqi項目實施，在實施中充分發(fā)揮護士的專心性，改善深靜脈管理，促進病人評估的規(guī)范進行，改善病人的健康教化，改善交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。

促進病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果剛好反饋給相關(guān)的護士，幫忙護士改善規(guī)范進行event事務(wù)的處理和上報、探討。

二、人員管理

在20xx年，本樓層理解新調(diào)入同志名，新參與工作同志xx名，均能支配規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進行仔細的帶教和指導(dǎo)，全部的新進護士均能盡快的適應(yīng)工作。

13年根據(jù)護理教化部要求，在收集了科室護士的教化需求的基礎(chǔ)上，共支配護理查房xx次，支配業(yè)務(wù)課時。

在員工激勵方面，透過不斷的護士剛好評估反饋與季度評估相結(jié)合，幫忙護士不斷改善工作，并剛好表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。

透過授權(quán)的方式，激勵護士參加科室管理，幾乎每個護士都干脆負責(zé)一項的科室管理資料，激發(fā)護士的工作專心性。

支持和激勵護士的接著學(xué)識。有護士進行學(xué)歷的接著教化，作為護士長，在工作支配上盡量賜予便利。同時激勵護士進行英語的學(xué)識，科室組織外科齊教授進行授課，幫忙護士提高英語水平。

帶教暫缺的狀況下，能發(fā)揮科室護士的專心性，共同來擔(dān)當學(xué)生的帶教工作，各種小講課獲得了學(xué)生的好評，同時也提高了科室護士的教學(xué)潛力。

支配xx護士外出參與。

三、工作管理

根據(jù)醫(yī)院要求，進行樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。根據(jù)醫(yī)院要求，進行收費的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品，定期檢查。

進行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整齊。

重申科室的排班及換班制度，促進護士按規(guī)范換班。依據(jù)病人狀況，帶給相宜的護理人力，保證護理效果和人力的合理支配。

專心參與醫(yī)院及護理部召開的會議，每月一次召開護士會議，將醫(yī)院及護理部的工作理念和工作支配剛好傳達給臨床護士。依據(jù)醫(yī)院宗旨和目標，引導(dǎo)護士遵循。

專心促進護理部與其他部門的合作，幫忙普外科主任擔(dān)當一些管理工作，促進醫(yī)護的協(xié)作。

作為溝通委員會的主要成員，專心參加該委員會的活動，促進該委員會的發(fā)展。

四、自身職業(yè)發(fā)展

在有效完成病房護理管理任務(wù)的狀況下，努力學(xué)識各種業(yè)務(wù)學(xué)問，在各方面提高自己的潛力。

13年取得了護理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)識。

完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。

學(xué)識計算機的運用，提高工作效率。

在護理部領(lǐng)導(dǎo)的支配下，參與xx次，外出參與學(xué)術(shù)會議xx次，應(yīng)邀外出授課xx次。

論文書寫一篇，透過好用護理的初審。

完成醫(yī)院規(guī)定的接著教化學(xué)分，特性是專心參與各種管理課程。

新的一年，新的起先，來年將更努力的工作和學(xué)識，不負醫(yī)院的培育。

明年的目標有：

1、接著學(xué)識英語，明年爭取在運用和口語上有很大的提高，能更流利和外國專家溝通?？几咝Ｓ⒄Z6級或者pet4.

2、在管理的學(xué)問和技能上，有更多的進步。改善的途徑有：看管理書，和其他護士長溝通，參與管理的`課程等等。

3、專心參與科研小組的活動，有1－2篇論文發(fā)表。

4、專心支持和參加護理部各項工作。

護士長述職報告6

敬重的院領(lǐng)導(dǎo)、敬愛的同仁們：

首先感謝護理部及護士長對我的信任，讓我有機會在護理組長的崗位上熬煉。自20xx年11月負責(zé)科室護理教學(xué)工作以來，在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科護士長的支持下，通過全體同事及學(xué)生共同努力，圓滿完成了本年度教學(xué)任務(wù)。

一、安排教學(xué)

依據(jù)各學(xué)校教學(xué)安排要求及護理部制定的相關(guān)教學(xué)安排，結(jié)合本科室的詳細狀況，制定了具體的教學(xué)安排、入科培訓(xùn)安排、出科理論及護理操作考試并嚴格按安排進行考核。對新入科的實習(xí)生具體介紹本科特點及病房管理制度。根據(jù)教學(xué)安排要求支配好護生的實習(xí)，嚴格遵照護理本、專、中專學(xué)生實習(xí)大綱支配臨床教學(xué)。每月組織護理講課1～2次，使其了解本科常見病種護理常規(guī)及圍手術(shù)期護理，健康宣教；每月組織護生參與護理查房至少一次，教學(xué)查房1—2次，并組織疑難護理探討會，讀書報告會等教學(xué)活動，實習(xí)結(jié)束前，對護生基礎(chǔ)護理，基礎(chǔ)技能操作，?？谱o理以及基礎(chǔ)理論進行考核，依據(jù)考核結(jié)果，實習(xí)表現(xiàn)等，對護生的政治思想、服務(wù)看法、工作實力、業(yè)務(wù)技術(shù)水同等作出評價，剛好填入實習(xí)手冊中，最終由護士長審查簽名。督促各帶教老師定期完成護理帶教記錄本。

由于骨二區(qū)是一個高風(fēng)險科室，所以在仔細執(zhí)行已制定的教學(xué)安排同時還新加入了有關(guān)醫(yī)療平安的相關(guān)內(nèi)容如加強查對制度，消毒隔離制度，職業(yè)暴露及其標準預(yù)防原則等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。11月，還特地邀請ICU主任孟啟勇對全科在職護士及實習(xí)護士進行CPR協(xié)作及除顫儀運用的培訓(xùn)。

二、嚴格學(xué)生管理，防范護理差錯

嚴格落實實習(xí)護士管理規(guī)定，負責(zé)學(xué)生的考勤，常常了解實習(xí)學(xué)生在本科室的實習(xí)狀況，如有違紀、差錯或其他特別狀況發(fā)生，剛好向護長匯報，對學(xué)生進行規(guī)范、系統(tǒng)的管理。全年實習(xí)生未有醫(yī)療問題出現(xiàn)，未出現(xiàn)違反紀律狀況。嚴格做好實習(xí)生的考核。本年度共對實習(xí)護士進行理論考核50人次，合格率101%；操作考核合格率101%。

三、選擇合適帶教老師，因材施教

選擇帶教仔細、負責(zé)、有豐富臨床理論和實踐閱歷、擅長表達和與人溝通的帶教老師進行帶教。因臨床護士素養(yǎng)參差不齊，對于帶教老師的培訓(xùn)，在這一年度做得不夠好。本人認為，在帶教工作起先之前，科室應(yīng)培訓(xùn)帶教老師，統(tǒng)一教學(xué)標準，加強老師自身的專業(yè)和教學(xué)水平。所以，對帶教老師的培訓(xùn)，是來年帶教工作的重點之一。本科室相對固定帶教老師帶教。在帶教中以各種形式，結(jié)合醫(yī)院特點，帶思想、帶作風(fēng)、帶技術(shù)，使護生能運用所學(xué)學(xué)問指導(dǎo)實踐，盡快駕馭基本工作和基本操作。帶教過程中要求帶教老師做到放手不放眼，激勵護生細心、大膽。重視培育護生的自身調(diào)整實力，在保證外在表現(xiàn)良好的狀況下，重視自身心情和其他狀況的調(diào)整，自我疏導(dǎo)，自我學(xué)習(xí)，授人以漁。

要做好骨二區(qū)的護理帶教工作，首先要對帶教老師嚴格要求，其次切身從帶教工作動身，依據(jù)護生的特點，人性化的實施帶教方法，教育其增加法律意識、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)、內(nèi)外兼修等。嚴格的要求、專業(yè)的培訓(xùn)最終使護理事業(yè)得以發(fā)展和壯大。

感謝大家！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

護士長述職報告7

我是，現(xiàn)競聘科副護士長一職，回顧剛剛過去的20xx年，個人感受頗深，既有收獲，又有喜悅，更有成長；20xx年，在科室領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全科廣闊護士的大力支持下，個人較好的完成了各項本職工作，現(xiàn)將本職工作詳細述職如下：

一、工作完成總體狀況

我競聘的科副護士長一職，主要分管工作為基礎(chǔ)護理、病房管理、工休會、病房質(zhì)控分析、護理品牌建設(shè)等工作，一年來，在工作中本著“救死扶傷”的宗旨、仔細履行“白衣天使”的各項職責(zé)，圓滿完成了各項護理任務(wù)，實現(xiàn)了病人對護理工作滿足度的不斷提高，病房管理水平的穩(wěn)步提升，培訓(xùn)效果成果志向，護理品牌建設(shè)卓有成效等目標，為醫(yī)院順當通過20xx年三甲評審做出了貢獻。

二、述職狀況

（一）強化學(xué)習(xí)，不斷提高自我素養(yǎng)

20xx年，本人主動參與醫(yī)院組織的各種學(xué)習(xí)活動，一是仔細參與各種政策理論學(xué)習(xí)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了十八大精神等黨的新理論、新政策，通過學(xué)習(xí)不斷提高自我的政治素養(yǎng)和內(nèi)涵，二是剛好充電，緊跟時代步伐。本年度，重點學(xué)習(xí)了關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生改革的各項精神要求，重溫“護士長手冊”等，剛好給自己充電，不斷提高了自我的職業(yè)素養(yǎng)，使自己能夠更好的適應(yīng)時代對醫(yī)護工作者的新要求。

(二)立足本職，扎實做好各項業(yè)務(wù)工作

在基礎(chǔ)護理方面，仔細根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度和操作流程，做好基礎(chǔ)護理工作，并不斷提高護理工作的細心度和責(zé)任心；

在病房管理方面，認仔細真的對待每位患者，盡我們最大的實力，做好各項病房管理工作，從患者的需求動身，幫助他們解決各種困難，幫助他們從心理深處戰(zhàn)勝病魔，同時，每日堅持病房清潔，做好病房護理日志等基礎(chǔ)性的工作；

在分層培訓(xùn)方面，結(jié)合醫(yī)院實際狀況，有針對性的組織護士進行不同層次的培訓(xùn)活動，并指派老護士作為年輕護士的導(dǎo)師，手把手，一對一，實現(xiàn)了理論和實踐的相互結(jié)合，有力的提高了培訓(xùn)的效能；

在病房質(zhì)控分析方面，我們定期對病房質(zhì)控組織分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，對因人為因素造成的各種問題現(xiàn)象，限期限時整改，確保了病房質(zhì)控的穩(wěn)步提升；

在護理品牌建設(shè)方面，近年來伴隨著醫(yī)療行業(yè)競爭的加劇，不斷提高護理質(zhì)量，塑造護理品牌，才能贏得患者的滿足度，才能提高我們的競爭力，因此，20xx年，我們狠下功夫和時間，在護理品牌建設(shè)方面，做好“質(zhì)”的文章，品牌建設(shè)取得了良好的成果；

在工休會方面。定期組織召開工休會，耐性細致的為患者講解相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)問，并針對患者提出的建議和看法，合理分析匯總后，制定措施進行整改，切實提高我們的服務(wù)質(zhì)量，供應(yīng)良好的醫(yī)療環(huán)境。

（三）遵章守紀，領(lǐng)先表率

在工作中，我能夠嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，團結(jié)同事，對于護士們遇到的各種難題，能夠主動幫助他們加以解決，與領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽，發(fā)揮了表率作用。

(四)廉潔自律,嚴于律己

在實踐工作中,嚴格遵守醫(yī)護人員職業(yè)操守和醫(yī)院關(guān)于醫(yī)風(fēng)行風(fēng)建設(shè)精神，堅決抵制各種“紅包”、“回扣”現(xiàn)象，全年無任何違紀現(xiàn)象發(fā)生。

三、存在不足

一是學(xué)習(xí)的力度不夠，尤其是對政策理論學(xué)習(xí)方面，仍需加強。

二是對年輕護士關(guān)系不夠，對于年輕護士的關(guān)切不夠，主要是思想溝通較少，對她們的思想動態(tài)駕馭不足。

三是創(chuàng)新意識須要進一步提高。在工作中，簡單受到老思想，老傳統(tǒng)影響，這方面須要不斷加強創(chuàng)新力度，與時俱進。

四、20xx年工作安排

新的一年，新的起點，新的希望，在20xx年里，我將緊密圍繞在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子四周，與科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起，圍繞醫(yī)院發(fā)展重心工作，扎實做好各項本職工作，為醫(yī)院又好又快發(fā)展貢獻出自己的力氣。

護士長述職報告8

一、科室管理

（一）人員梯隊狀況：

護理人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)

護理人員職稱結(jié)構(gòu)

（二)、根據(jù)醫(yī)院及護理部的規(guī)定，科室各項管理制度建立齊全，增加了呼吸內(nèi)科健康管理手冊。

（三）、嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度及工作流程，按時參與院周會，無缺勤，無遲到早退。并能將院周會的精神傳達給科室的每一位員工，起到了上傳下達的作用，并仔細落實醫(yī)院的各項政策。

（四）、科室培訓(xùn)：

本年度科室能按時參與院里及護理部組織的各項培訓(xùn)，科室也根據(jù)分層管理對各級護士進行了培訓(xùn)，共計48次，包括（各項核心制度、工作流程、護士條例及法律、感染相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)、呼吸內(nèi)科常見疾病的護理常規(guī)及呼吸內(nèi)科?？萍夹g(shù)操作等）

（五）服務(wù)價值年活動開展狀況：

1、對病區(qū)的環(huán)境進行了優(yōu)化，給患者創(chuàng)建一個更加整齊、寧靜的環(huán)境。

2、加強三基培訓(xùn)，科室定期組織家學(xué)習(xí)各項?？茖W(xué)問及操作技能，并依據(jù)呼吸內(nèi)科患者的特點設(shè)置各項急救場景，對護士進行急救技能的培訓(xùn)及演練，加強了護士的應(yīng)急意識及技能。

3、針對健康指導(dǎo)比較薄弱，建立了呼吸內(nèi)科健康教化手冊，加強了患者與醫(yī)護人員的溝通，患者的滿足度得到提高。

4、開展了“假如我是患者”演講，讓每一位護士從患者的角度動身，體會患者的各項需求，以便更好地為患者做好服務(wù)。

5、流程細化：護士利用休息時間將呼吸內(nèi)科常見疾病的護理做成各種圖片的形式，內(nèi)容簡答，通俗易懂，在患者床前進行播放，講解。

6、護士們出謀劃策，自己親自制作了愛心聯(lián)系卡，在患者出院時送給患者，為患者供應(yīng)更加便捷的服務(wù)。

（六）服務(wù)價值年活動開展狀況

（七）科室之間的溝通

二、質(zhì)量限制

1、嚴格執(zhí)行各項核心制度及工作流程。

2、本年度無科室投訴及醫(yī)療糾紛賠付狀況發(fā)生。

（一）工作質(zhì)量

1、基礎(chǔ)護理101.8%

2、特、一級護理97.8%

3、護理文書書寫合格率101.5%

4、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)實施率101%

5、護理平安101.5%

6、急救藥品、物品完好率101%

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率101%

8、年壓瘡發(fā)生率0

9、不良事務(wù)上報率、剛好率10%

10、知情同意告知義務(wù)履行狀況101%

11、患者隱私愛護狀況101%

(二）護理質(zhì)量限制的緣由分析及整改措施:

緣由分析：

（三）護理質(zhì)量限制的整改措施:

三、效率效益指標完成狀況

四、科研教學(xué)

五、20xx年工作安排

（一）加強護理質(zhì)量管理

1、嚴格根據(jù)護理部制訂的標準對科室進行質(zhì)量限制。進一步完善護理績效考核制度及細則。

2、重視護理人員的自身修養(yǎng)，提高理論水平和業(yè)務(wù)技術(shù)實力。定期組織科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。提高護士對危重急救病人的應(yīng)對實力。

3、發(fā)揮質(zhì)控小組的督促檢查作用。依據(jù)每位護士的特點、實力，進一步完善科室護理質(zhì)控小組，做到人人有專責(zé)、事事有人管，每月定期召開護理質(zhì)量分析會，對本月存在的護理問題進行分析、總結(jié)，提出整改措施，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。

（二）護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈

1.嚴格執(zhí)行各項核心制度，完善各項工作流程。

2、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新入職護士以及有思想心情的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

3.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新入院、轉(zhuǎn)入、危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人重點督促檢查和監(jiān)控。

4.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、午間、晚夜間、易疲憊時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

5.不定期的進行護理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，分析緣由，提出防范與改進措施。

（三）加強各層護士的培訓(xùn)，提高護理人員的專業(yè)素養(yǎng)

1、制訂出本年度的護士分層培訓(xùn)安排，并組織實施。修訂新入職護士的培訓(xùn)安排，并依據(jù)每個人的特點制定特性化的培訓(xùn)。做好低年資護士的傳帶工作。

2、強化在職培訓(xùn)，通過每月的護理查房，每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷駕馭新的理論學(xué)問和技術(shù)，落實責(zé)任制整體護理，責(zé)任護士跟隨科主任參與本組醫(yī)生的查房。

3、激勵自學(xué)成才，激勵、支持護士工作之余參與護理?？啤⒈究频慕又袒瘜W(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)歷水平和自身素養(yǎng)。

（四）轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

1、響應(yīng)醫(yī)院的號召，培育護理人員樹立“以病人的需求為中心”的觀念，加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確愛護理工作平安、有效。

2、注意收集護理服務(wù)需求信息，通過了解回看法、與住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獲得病人的需求及饋信息，提出整改措施。

3、為患者創(chuàng)建一個全程、無縫隙的服務(wù)，進行延長服務(wù)，到患者家里去進行回、溝通，指導(dǎo)患者進行功能的熬煉及康復(fù)指導(dǎo)。

4、做好細微環(huán)節(jié)服務(wù)，規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

（五）加強教學(xué)科研工作

1、做好實習(xí)生及進修生的臨床帶教管理，進一步修訂實習(xí)帶教安排，做到專人帶教，定期征求實習(xí)生的看法及建議，不斷提高帶教水平。

2、樹立護理科研意識，定期開展護理科研新進展、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，激勵護師以上的護士在明年每人撰寫護理論文1篇。

（六）加強自身管理，使護理管理上一個新臺階

1、不斷學(xué)習(xí)管理學(xué)問，使管理上有創(chuàng)新，并運用于實際工作中。

2、向年資高的護士長學(xué)習(xí)管理閱歷，加強自身綜合素養(yǎng)的提高。

3、發(fā)揮各層級護理人員的主動性，人盡其才，才盡其用。

六、醫(yī)院建設(shè)合理化建議

1、績效安排能否向臨床一線護理人員傾斜，績效考核項目更加細化，貼近臨床，操作性強，提高醫(yī)護人員的工作主動性。

2、醫(yī)院能否送護士長及護理骨干到院外參與學(xué)習(xí)、進修及溝通，進一步加強內(nèi)涵建設(shè)，提高核心競爭力，有利于個人及醫(yī)院整體水平的提高。

護士長述職報告9

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

大家好!

轉(zhuǎn)瞬之間，來到xx社區(qū)已有一年了?；仡欉@一年，在主任及護士長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位老師的幫助及同事的關(guān)切下，自己各方面都有了很大的進步。在這里我感謝心內(nèi)科這個集體，在學(xué)習(xí)工作中為我供應(yīng)了展示自己的平臺，感謝護士長及各位老師，是你們給了我信任和支持，使我有了更堅決的信念把護理這項工作做好!

作為一名新世紀的護理人員：在工作中，我嚴格遵守職業(yè)道德，遵守醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度，嚴格無菌觀念及慎獨精神，主動參與醫(yī)院及科室的各項活動，團結(jié)幫助，同科室各位老師一起努力完成各項工作任務(wù)，做到慎言守密，保持良好的人際關(guān)系;在學(xué)習(xí)上，我深知自己不僅要有扎實的理論學(xué)問，還要有較強的臨床操作技能，所以我要不斷學(xué)習(xí)，自我充電，注意把理論和臨床充分結(jié)合，以過硬的本事，嫻熟的操作實力贏得患者的信任和合作。

不管是基礎(chǔ)護理，還是各項?？撇僮骷寄埽瑥纳璧绞熳R，從熟識到駕馭，我成長的每一步都蘊含了各位老師及同事們辛勤的汗水，在我悉心努力之下各項護理工作均能獨立完成，此外，護理部每月實行的新護士正規(guī)操作培訓(xùn)，不僅提高了我們的動手實力，還強化了我們的各項操作技能，切實保證了護理工作的平安性;在思想上，我本著“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為前提的服務(wù)理念，端正工作看法，勤奮工作，主動進取，想病人之所想，急病人之所急，需病人之所需，通過自己的努力，獲得了家屬及病員的一樣好評，這是對我工作最大的確定。

在工作中我總結(jié)了以下幾點：

1.注意護士業(yè)務(wù)水平的提高科室要常常組織開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，以拓寬學(xué)問面。實行考試、考核、以老帶新的方法，樹立一種傳、幫、教的良好氛圍，對不同年資的護士，進行不同程度的培訓(xùn)，加強晨會提問，訓(xùn)練三基基本功，鞏固基礎(chǔ)學(xué)問，理論與實踐相結(jié)合，融會貫穿;實行多種途徑加強學(xué)習(xí)，不斷更新學(xué)問。如參與護士?？啤⒈究瞥扇?、自考教化，函授學(xué)習(xí)，參與學(xué)術(shù)會議，請專家講學(xué)，開專題探討會，上網(wǎng)閱讀，訂閱報刊雜志及自學(xué)等。通過學(xué)習(xí)不斷豐富自己的專業(yè)學(xué)問。要學(xué)以致用，把所學(xué)的技術(shù)和方法應(yīng)用于臨床護理，探究新的服務(wù)內(nèi)容，提高業(yè)務(wù)水平。

2.重視護理質(zhì)量管理護理工作的困難性和多樣性是客觀存在的，護理管理應(yīng)以嚴格的質(zhì)量限制為根本。要著眼于各要素養(yǎng)量，以統(tǒng)籌全局;詳細抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，重視終末質(zhì)量，進行質(zhì)量的反饋限制。反饋內(nèi)容包括工作的看法、效率和質(zhì)量，把評價結(jié)果進行分析并反饋給護士，確定成果，表揚優(yōu)秀，對差的提出訂正方案，達到持續(xù)改進護理工作，提高質(zhì)量之目的。

述職人：xx

20xx年xx月xx日

護士長述職報告10

在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在護理部帶領(lǐng)下、在各部門親密協(xié)作和支持下，結(jié)合護理部年初制訂的工作安排和目標管理，科室全體護理人員團結(jié)一樣、以二甲復(fù)審為工作重點，仔細完成了20xx年度的各項工作任務(wù)。同時自身在政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和管理潛力等綜合潛力方面都有很大提高

在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，本人工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，不斷向閱歷豐富、工作突出的護士長學(xué)識，學(xué)識他們的工作閱歷及方法，學(xué)識她們的管理機制、排班方法、工作狀態(tài)。全年共護理病人700余人，手術(shù)500多例，搶救病人20余人，無一例投訴，病人滿足度達95%以上。在科內(nèi)我依據(jù)《二級甲等綜合醫(yī)院評審標準實施細則》的標準，在護理部組織下全科護士仔細學(xué)識每一項的評審標準，并根據(jù)每項標準各項要求逐步理順每一項工作。不斷強化平安意識教化，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素時要剛好提示，并提出整改措施。加強重點時段的管理，如節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時加強監(jiān)督和管理。加強重點病人的管理，如危重病人、手術(shù)病人、老年病人等把他們做為例會及交接班時探討的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，保證病人得到剛好有效的護理。對重點員工的管理，如護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教化，提高他們的抗風(fēng)險意識及潛力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床閱歷、職責(zé)心強具有護師資格的護士做帶教老師，培育學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。做好急救藥械的管理工作，每班交接時仔細核對急救物品、藥品、設(shè)備做到

“四定”剛好補充急救藥品，帳物相符，做到完好備用，確保其完好率達101%。完善護理文件記錄，削減平安隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，規(guī)范護理文件記錄，仔細執(zhí)行護理記錄中“十字原則。依據(jù)護理質(zhì)量管理標準的要求，在護理部的指導(dǎo)下，我科成立護理質(zhì)控小組，對小組成員科內(nèi)進行了各“護理質(zhì)量檢查標準”的學(xué)識、培訓(xùn)，使質(zhì)控小組能較好地開展工作，對于反復(fù)出現(xiàn)及原則性錯誤與護士質(zhì)控相結(jié)合，并隨時予以監(jiān)督。為確愛護理平安，要求護士遵守護理核心制度、各項規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，嚴把護理質(zhì)量關(guān)，防范護理差錯事故的發(fā)生。

專心開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，始終以病人為中心，落實基礎(chǔ)護理，為病區(qū)患者帶給平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護理服務(wù)提高患者的滿足度。加大落實、督促、檢查力度，留意對護士操作流程質(zhì)量的督查。抓好二級質(zhì)控管理按要求開展質(zhì)控活動。執(zhí)行APN排班，明確分工、職責(zé)到人、做到人人參加、層層管理、共同把關(guān)、確保質(zhì)量。同時做好培訓(xùn)及帶教工作，按護理部以及科室安排，每月進行業(yè)務(wù)學(xué)識、?？萍寄芘嘤?xùn)，按層級對護士進行培訓(xùn)，并按時進行理論及技能操作考試。專心激勵和支持護理人員參與“自考”、“網(wǎng)絡(luò)教化”等學(xué)識，提高護士學(xué)歷層次。

今年已有三位護士考取本科。

當然，工作中還有不足的地方。如：管理閱歷不夠

作的輕重緩急的把握上不夠到位導(dǎo)致安排中的工作有未按時落實現(xiàn)象，優(yōu)質(zhì)護理工作中的疾病健康教化方面有待進一步加強。在20xx年的工作中，我著重于加強?？茖W(xué)問的學(xué)識進一步加大科室護理質(zhì)量檢查力度、管理力度，狠抓基礎(chǔ)護理、護患溝通、健康宣教等工作。強化制度落實，消退平安隱患，平安工作常抓不懈。加強核心制度的學(xué)識和落實。在做好常規(guī)臨床護理工作的同時，專心探究新學(xué)問、新業(yè)務(wù)、新技能，有創(chuàng)建性的開展工作。

總之一年來我和科室全體醫(yī)護人員同心同德，克服困難，以醫(yī)院大局為重，不斷提高醫(yī)療護理水平，切實為病患帶給優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。在今后的工作中，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量上，我們都力爭邁上一個新臺階。感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護理部及各位同事給我的關(guān)懷和指導(dǎo)，我將在新的一年里不斷努力，為醫(yī)院的護理發(fā)展貢獻自己一份微薄的力氣！

護士長述職報告11

xxxx年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年！我們**醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體醫(yī)護人員的共同努力，管理制度漸漸規(guī)范、工作程序進一步完善、學(xué)術(shù)研討縝密推動、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個按部就班、健康向上的良好發(fā)展態(tài)勢！

我從xxx年進入xx醫(yī)院工作以來，有了同事的幫助，加上自已的努力，很快對醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)、軟硬件設(shè)備有了肯定的了解，使自己快速進入角色，投入到自己的工作崗位上，在進一步的工作之中，我還對醫(yī)院護理工作方面的一些環(huán)節(jié)提出了自己的一點建議，并在征得院領(lǐng)導(dǎo)的認可后，主動著手分步實施，。

由于我的努力工作，加上院領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的信任，委以重任，把護士長這一重擔(dān)交給了我。為了把工作做細、做實、做扎實我便進一步留意視察我們護理隊伍中的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，駕馭她們工作之中的優(yōu)缺點，并依據(jù)大家不同的特點，分別制定了有針對性的工作安排，有條不紊地把預(yù)定的工作目標逐一實現(xiàn)，但由于我剛來醫(yī)院不久，又是一個特殊缺乏工作閱歷的年青人，我意識到，要想把工作做好，就必需努力在生活上關(guān)切每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作之中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴格要求自己，以身作則，帶動全體護理人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護理任務(wù)。

通過一段時間的工作實踐，使我更深層次地相識到一個護士長應(yīng)有的職責(zé)，我要更努力地把這支護理隊伍帶好，幫助各科室的工作，圓滿完成護理任務(wù)，更多地與各科室的醫(yī)生們進行溝通，更詳盡地駕馭每個病人的狀況，以便更精彩地完成護理任務(wù)，為患者服好務(wù)，為醫(yī)院樹品牌！

我們知道：醫(yī)院的發(fā)展與進步，離不開一個團結(jié)奮進的領(lǐng)導(dǎo)團體，也離不開醫(yī)護人員的共同努力，更離不開每個人對這份事業(yè)的不懈追求！心中有幻想，行動才有方向，在新年度的工作之中，我將進一步明確自己的工作目標：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，扎扎實實抓學(xué)習(xí)，實實在在地做工作，努力讓全院護理人員的業(yè)務(wù)水平再上一個臺階，讓每一個護理人員都能在自己的工作崗位上實現(xiàn)自己的價值，為我們醫(yī)院能實現(xiàn)更大更強的發(fā)展目標打下堅實的基礎(chǔ)！

20xx年我將努力做好以下幾方面的工作：

遵紀遵守法律，嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴以律己，以身作則，專心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝合力的護理隊伍；

主動參加應(yīng)急公共衛(wèi)生突發(fā)事務(wù)及本院急救危重病人的搶救援理工作；

按要求著裝，整齊干凈，不濃裝艷抹，不戴首飾；

嚴格按行為規(guī)范要求護理人員，以病人為中心，做到：服務(wù)周到、看法親善、語言文明，做到四心、兩滿足、四一樣（治療細心、護理細心、家屬放心、病人安心；病人滿足、領(lǐng)導(dǎo)滿足；白天晚上一個樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣、查與不查一個樣），病人對護士的滿足度達95%以上。

相互協(xié)作，主動協(xié)作各科室工作，圓滿完成各項護理任務(wù)；

不斷提高自身素養(yǎng)，并有安排、有目標地對全體護理人員綻開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期進行考核，并作記錄留存。

護士長述職報告12

時間飛速，轉(zhuǎn)瞬又是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院、新院、寧南醫(yī)院一一落成，發(fā)展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅僅順當透過了衛(wèi)生部“三甲復(fù)審”工作，還先后獲得眼科、臨床護理等兩項重點?？啤Ｗ鳛橐幻贻p的護士長，隨著時間的推移，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的指引及幫忙下，我漸漸理解了護士長這個主角，懂得如何團結(jié)一樣、人文化管理，圓滿完成了各項護理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、嚴格落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，保障護理平安

1、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，根據(jù)護理部要求，重新制定各班工作職責(zé)及流程，分工明細，各盡其職。

2、核心制度的落實

(1)主班與治療班每一天下午對病房醫(yī)囑進行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫(yī)囑，每周護士長星期一、星期五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，提高護理質(zhì)量，保障護理平安。

(2)治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標簽及位置，在治療時嚴格執(zhí)行“三查七對”制度，定期提問核心制度，讓每位護士牢記于心，將理論運用到臨床工作中。

(3)規(guī)范診療醫(yī)囑本、長期及臨時輸液卡格式，字跡清楚，色調(diào)一樣。

(4)每一天嚴格交接班，老年肯定臥床患者，定時翻身拍背，做好皮膚的護理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。

(5)做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)覺剛好，專心勝利搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。

3、職責(zé)組長每一天檢查病歷的書寫，對出現(xiàn)的問題，以便簽形式留言，督促年輕護士不斷成長，護士長每周不定時檢查病歷，保障病歷的精確性。

二、人文管理，協(xié)調(diào)科室順當發(fā)展

1、病房管理是護士長的主要職責(zé)所在，只有從病房中才能發(fā)覺問題，每一天晨會主動與夜班、白班共同交接班，每星期二科室大*，隨時巡察病房，與患者溝通溝通，詢問患者心理感受。

2、身邊隨時攜帶小筆記本，將科室出現(xiàn)的問題記錄下來晨會反饋，每月科會集中反饋，保證每一位護士均能了解科室發(fā)展的動態(tài)，使科室順當發(fā)展。

3、每月護理查房去除以往按部就班模式，選取科室病重病人為查房題目，科室全部人員均提前復(fù)習(xí)，由護士長隨機指定人員進行講授并提問，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目，制作幻燈，全科講授，充溢護士長及科室護理人員理論學(xué)問，調(diào)動大家專心性。

4、定期與其他科護士長溝通管理閱歷，取長補短，提高護理管理潛力。

5、在護理部及科主任的支持下，參與了衛(wèi)生部舉辦的“萬名護理管理人員培訓(xùn)班”和骨科COA高峰論壇會議，充溢管理學(xué)問，提升管理潛力，提高管理質(zhì)量。

6、做好一次性耗材的管理，杜絕奢侈，防止過期。

7、組織科室人員專心參與醫(yī)院各項活動，在今年趣味運動會中獲得了優(yōu)秀獎，學(xué)制度用制度競賽中獲得三等獎，全院授課競賽中獲得二等獎，科室均賜予了必需的嘉獎，并激勵大家今后再接再厲，踴躍參與，發(fā)揮才能及光線。

三、強化培訓(xùn)，提升護士綜合素養(yǎng)

⑴護理操作及理論定期組織大家進行專科操作及理論的學(xué)習(xí)，利用晨會定期抽查駕馭程度，在醫(yī)院組織的理論和操作考試中，我科護士考試合格率101%。

⑵護理科研今年護理人員忙于工作，忽視了護理科研的重要性，使得今年發(fā)表的文章較少，透過探討生期間學(xué)習(xí)的科研學(xué)問，主動向科室人員講解，凡是遇到有疑問的課題，大家主動查閱參考文獻，共同探討可行性，爭取在明年的工作中爭取發(fā)表2～3篇核心文章。

⑶彈性排班每周排班前依據(jù)病人的病情、手術(shù)日、不同時段的護理工作量及護士的潛力和需求等五個因素實行彈性排班，滿意大家需求，促進科室和諧發(fā)展。

⑷接著教化俗話說“活到老，學(xué)到老”，醫(yī)學(xué)是一門困難的學(xué)問，須要大家不斷接著學(xué)習(xí)，才能夠提高自身綜合素養(yǎng)，年初給大家定1個學(xué)習(xí)的目標，年底考核，作為評優(yōu)的標準之一，讓大家主動學(xué)習(xí)，主動溝通，并爭取為大家?guī)Ыo更多的出去溝通和進修的機會。

四、深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提升護士及患者滿足度

1、仔細落實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵，對臥床患者做好基礎(chǔ)護理，為病人帶給舒適的環(huán)境，定期檢查優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)落實狀況。

2、改革原有工作模式，科室共有XX名護士，故實行職責(zé)制整體護理，即每位護士依據(jù)病房病人的數(shù)量分管2～三個病房，負責(zé)病房病人的一切治療，為病人帶給連續(xù)而優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。

3、為了把護士還給病人，使護士有更多的時間為病人服務(wù)，在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，實現(xiàn)了藥品、器械及物資的下收下送。

在辛勤的工作中，20xx年即將過去，在完成醫(yī)院工作目標的同時，我們本著“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音，然而略感缺憾的是今年護理科研論文及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)相對薄弱，期望在新的一年里，讓我們接著攜起手來，團結(jié)一樣，踏實敬業(yè)，在圓滿完成工作的同時，重視科研