工程承包合同管理特點

Word版本，下載可自由編輯工程承包合同管理特點承包合同管理期限長。

因為工程承包活動是一個漸進的過程，工程施工工期長，這使得承包合同生命期長。它不僅包括施工期，而且包括招標投標和合同談判以及保修期，所以普通至少兩年，長的可達5年或更長的時光。合同管理必需在從領(lǐng)取標書直到合同完成并失效這么長的時光內(nèi)延續(xù)地、不間斷地舉行。

合同管理的效益性。

因為工程價值量大，合同價格高，使合同管理的經(jīng)濟效益顯著。合同管理對工程經(jīng)濟效益影響很大。合同管理得好，可使承包商避開虧本，盈得利潤，否則，承包商要蒙受較大的經(jīng)濟損失。這已為許多工程實踐所證實。對于正常的工程，合同管理勝利和失誤對工程經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響之差能達工程造價的20%。合同管理中稍有失誤即會導致工程虧本。

合同管理的動態(tài)性。

因為工程過程中內(nèi)外的干擾大事多，合同變更頻繁。經(jīng)常一個稍大的工程，合同實施中的變更能有幾百項。合同實施必需按變化了的狀況不斷地調(diào)節(jié)，因此，在合同實施過程中，合同控制和合同變更管理顯得極為重要，這要求合同管理必需是動態(tài)的。

合同管理的復雜性。

合同管理工作極為復雜、繁瑣，是高度精確?????和精細的管理。其緣由是：

1、現(xiàn)代工程體積浩大，結(jié)構(gòu)復雜，技術(shù)標準、質(zhì)量標準高，要求相應(yīng)的合同實施的技術(shù)水平和管理水平高。

2、現(xiàn)代工程合同條件越來越復雜，這不僅表現(xiàn)在合同條款多，所屬的合同文件多，而且與主合同相關(guān)的其它合同多。例如在工程承包合同范圍內(nèi)可能有許多分包、供給、勞務(wù)、租賃、保險合同。它們之間存在極為復雜的關(guān)系，形成一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)。

3、工程的參與單位和配合單位多，即使一個容易的工程就涉及業(yè)主、總包、分包、材料供給商、設(shè)備供給商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、運送單位、保險公司、銀行等十幾家甚至幾十家。各方面責任界限的劃分，在時光上和空間上的連接和協(xié)調(diào)極為重要，同時又極為復雜和困難。

4、合同實施過程復雜，從購買標書到合同結(jié)束必需經(jīng)受許多過程。簽約前要完成許多手續(xù)和工作。簽約后舉行工程實施，有許多次落實任務(wù)，檢查工作，會辦，驗收。要完整地履行一個承包合同，必需完成幾百個甚至幾千個相關(guān)的合同大事，從局部完成到所有完成。在囫圇過程中，稍有疏忽就會導致前功盡棄，造成經(jīng)濟損失。所以必需保證合同在工程的全過程和每一個環(huán)節(jié)上都順當實施。

5、在工程施工過程中，合同相關(guān)文件，各種工程資料汗牛充棟。在合同管理中必需取得、處理、使用、保存這些文件和資料。

合同管理的風險性。

一是因為工程實施時光長，涉及面廣，受外界環(huán)境的影響大，如經(jīng)濟條件、社會條件、法律和自然條件的變化等。這些因素承包商難以預測，不能控制，但都會阻礙合同的正常實施，造成經(jīng)濟損失。

二是合同本身經(jīng)常躲藏著許多難以預測的風險。因為建造市場競爭激烈，不僅導致報價降低，而且業(yè)主經(jīng)常提出一些苛刻的合同條款，如單方面約束性條款和責權(quán)利不平衡條款，甚至有些發(fā)包商包藏禍心，在合同中用不正常手段坑人。承包商對此必需有高度的重視，并有對策，否則必定會導致工程失敗。

合同管理作為工程項目管理一項管理職能，有它自己的職責和任務(wù)。但它又有其特別性：

1、因為它對項目的進度控制、質(zhì)量管理、成本管理有總控制和總協(xié)調(diào)作用，所以它又是綜合性的全面的高層次的管理工作。

2、合同管理要處理與業(yè)主，與其