豐田班組長評價標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！豐田班組長評價標(biāo)準(zhǔn)介紹豐田班組管理評價標(biāo)準(zhǔn)班長評價標(biāo)準(zhǔn)TPS傳播者-TWPTPS傳播者-TWP傳播者分類總概括項目班組方針實施班長評價項目標(biāo)準(zhǔn)分廠年度方針的執(zhí)行、目標(biāo)達(dá)成及活動實施。1)將分廠的目標(biāo)方針宣貫到班組的每位員工2)征求組長以下的意見和要求3)各指標(biāo)為實現(xiàn)目標(biāo),要遵守規(guī)則,班組內(nèi)的及時處理措施。1)日常生活、法定檢查的實施狀況進(jìn)行確認(rèn)。1)班組提出對策內(nèi)容確認(rèn)(現(xiàn)場現(xiàn)實)的指導(dǎo)和配合。1)負(fù)責(zé)工序中疾病的發(fā)生的企業(yè)制定。①工作、環(huán)境等現(xiàn)狀的掌握和提出問題。②個人的健康狀況檢查和適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。保全、安全、保全、安全、環(huán)境1作業(yè)點(diǎn)検2安全衛(wèi)生改善提案3疾病防止活動4班組內(nèi)現(xiàn)場管理5環(huán)境管理6因無法預(yù)測的事態(tài)應(yīng)對7災(zāi)情時的態(tài)度1)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“5”活動進(jìn)行徹底的推進(jìn)。1)環(huán)境改善活動的對策推進(jìn)。①班長負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的教育推進(jìn)。1)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生不測的應(yīng)對措施。1)班組內(nèi)的災(zāi)害報告能否正確應(yīng)對措施、,并向上級報告1)科長的指示為基礎(chǔ),推進(jìn)方案、在班組內(nèi)開展品質(zhì)改善活動。1)品質(zhì)保證工具在適當(dāng)?shù)那闆r下使用和管理的確認(rèn)。①各工具的整頓及確認(rèn)。②變更時的維修定期恰到好處地實施及確認(rèn)。③現(xiàn)場品質(zhì)問題檢查的頻率、方式及各項問題的記錄,定期檢驗。④發(fā)現(xiàn)問題時對部下指導(dǎo)·勸告。2)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)類文件管理、使用的確認(rèn)。①各品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)類文件得到完善,正在進(jìn)行確認(rèn)。②變更時的維護(hù)恰到好處地進(jìn)行,進(jìn)行的調(diào)查。③發(fā)現(xiàn)問題時對部下進(jìn)行指導(dǎo)·勸告。①標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的執(zhí)行及工程內(nèi)困難作業(yè)改善。②根據(jù)需要向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件進(jìn)行重品質(zhì)1管理指標(biāo)明確工程內(nèi)品質(zhì)重要品質(zhì)其他2日常管理的改善活動3工序的調(diào)整時的態(tài)度1)變更內(nèi)容檢查項目及標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)和完善。①標(biāo)準(zhǔn)類文件,可以使用的確認(rèn)。②變更內(nèi)容檢查項目、檢查頻率、方法等確認(rèn)。③作業(yè)訓(xùn)練計劃的制定及執(zhí)行。④班組內(nèi)生產(chǎn)問題的揭示，發(fā)生品質(zhì)問題及時處理及上報上級領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)1)對經(jīng)常發(fā)生的異常問題制定對應(yīng)的防止措施及改善方案。1)參與計劃制定人員調(diào)整。①負(fù)責(zé)范圍內(nèi)人員調(diào)整和指示。1)修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件。①各標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件,始終如一地進(jìn)行確認(rèn)。1)工作中出現(xiàn)問題的處理對策調(diào)整。(工作體制管理板的確認(rèn)。2)每天的生產(chǎn)進(jìn)度管理。①加班的調(diào)整指示。②生產(chǎn)業(yè)績和問題。③部下的適當(dāng)?shù)闹甘?。④有關(guān)部門的反饋。(技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部)3生產(chǎn)狀況的日常確認(rèn)4生產(chǎn)變化的態(tài)度(生產(chǎn)前準(zhǔn)備)1)工序的調(diào)整內(nèi)容做出了積極的解釋和對應(yīng)。2)工序的調(diào)整的事前討論內(nèi)容確認(rèn)和準(zhǔn)備情況。3)工序的調(diào)整后的對策的指導(dǎo)。1/2介紹豐田班組管理評價標(biāo)準(zhǔn)①品質(zhì)、生產(chǎn)、安全等的問題和對策推進(jìn)的指導(dǎo)。5每天的改善推進(jìn)1)改善的徹底和實踐人才培養(yǎng)。①改善活動成果的固化。對現(xiàn)場問題的發(fā)現(xiàn)及處理措施日常問題的反饋和改善活動的推進(jìn)。②多能工化培養(yǎng)。1)班組內(nèi)成本目標(biāo)和日常成本改善業(yè)績及管理。①班組內(nèi)成本使用量減少及改善活動的意見成本1補(bǔ)助材料費(fèi)2能源費(fèi)用人事人事人才培養(yǎng)1多能工化推進(jìn)2提案制度1)多能工化計劃實施。1)班組內(nèi)的制度改善提案和個別的指導(dǎo)。①實施狀況的配合。1)徹底遵守規(guī)則、就業(yè)規(guī)則和指導(dǎo)及被確認(rèn)。1)獲得請假的配合。1)