2023年（工程）工作計(jì)劃及小結(jié)

2023年（工程）工作計(jì)劃及小結(jié)_社區(qū)工作小結(jié)及工作計(jì)劃

20xx年（工程）工作規(guī)劃及小結(jié)

本人進(jìn)入公司6年6個(gè)月，經(jīng)過公司同事及領(lǐng)導(dǎo)幫忙，特殊是董事長的敦敦教導(dǎo)、言傳身教下，工作也取得長足的進(jìn)步，但是期間也有因個(gè)人力量及專業(yè)學(xué)問缺陷造成的重大失誤。公司領(lǐng)導(dǎo)不計(jì)前嫌，連續(xù)給我更大時(shí)機(jī)，做更重要的工作，我深表感謝、和謝意。同時(shí)也深知新的工作崗位將面臨更大的壓力與責(zé)任，要求有更專業(yè)的學(xué)問、更全面的學(xué)問構(gòu)造、更踏實(shí)仔細(xì)的工作作風(fēng)，這也是我在今后的工作中需加強(qiáng)提高的地方。

新的工作主要是幫助總經(jīng)理做好，一、前期報(bào)建手續(xù)工作；二、工程全過程中的設(shè)計(jì)治理工作；三、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

做好崗位工作的設(shè)想：

一、前期報(bào)建工作。報(bào)建不僅僅是批準(zhǔn)的問題，同時(shí)還有時(shí)效性、經(jīng)濟(jì)性，更要熟悉到前期報(bào)建報(bào)批是將工程開發(fā)的全過程通過政府的批準(zhǔn)加以確認(rèn)和合法化。所以協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做到在設(shè)計(jì)、施工等工程開發(fā)過程中保持與政府主管部門良好溝通，專業(yè)治理人員準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)和協(xié)調(diào)，用合法的正值途徑將企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)和想法精確的反映給他們，去積極協(xié)商和溝通，影響他們的決策傾向。比方，深計(jì)坑防護(hù)，我們最深處15m，平均7m左右。安監(jiān)部門要求5m以上按深基坑防護(hù)要求做錨桿支護(hù)掛網(wǎng)噴漿處理。我們請地質(zhì)勘探部門做了一份防護(hù)方案，將整個(gè)基坑分為多種狀況，每種狀況有不同的處理方案，但在界限上模糊?，F(xiàn)場我們又對基坑周邊受影響范圍地面清理，做好不連續(xù)邊坡觀測。安監(jiān)部門最終同意我們僅在局部位置堆置沙袋的方式處理，為公司節(jié)約較多費(fèi)用。這個(gè)過程中勘探與安監(jiān)均不會(huì)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，報(bào)建人員將大問題細(xì)化分解成小問題，然后對小問題進(jìn)展處理，在出方案時(shí)積極與勘探部門協(xié)商溝通，最終方案根本根據(jù)我們的意見形成。與主管部門溝通時(shí)我們的方案雖與其標(biāo)準(zhǔn)做法有較大差異，但程序及結(jié)果合法，又因公司與主管部門又有良好關(guān)系，結(jié)果自然各方滿足。

前期報(bào)建工作關(guān)鍵在于，對報(bào)建手續(xù)的工作內(nèi)容、程序、各報(bào)建工作時(shí)間挨次以及費(fèi)用要熟知，對每件報(bào)件主管部門走件流程、主辦人員要了解。開拓并保持與相關(guān)主管部門辦事人員的良好工作關(guān)系，常溝通、勤聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)把握并反應(yīng)辦理進(jìn)度和問題。

二、設(shè)計(jì)治理工作。是通過提出明晰設(shè)計(jì)要求，代表公司主導(dǎo)并掌控設(shè)計(jì)過程，使設(shè)計(jì)成果到達(dá)優(yōu)、快、?。ㄙ|(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、造價(jià)?。┑哪康?。關(guān)鍵做好以下六點(diǎn)：

1、對公司關(guān)于設(shè)計(jì)方面的意見及主管部門的技術(shù)指標(biāo)要有清晰的了解，自己搞懂搞明白，在托付設(shè)計(jì)時(shí)要求明確。

2、在設(shè)計(jì)的日常治理中做好盯圖工作，設(shè)計(jì)師都很反感這樣，但不行否認(rèn)盯圖是讓設(shè)計(jì)師優(yōu)先并重視我們工程的最好方式。盯得是進(jìn)度和過程中的技術(shù)細(xì)節(jié)，將盯的技術(shù)細(xì)節(jié)公司部門內(nèi)質(zhì)疑、消化、反思。

3、依據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排及設(shè)計(jì)工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織各部門參加專題研討，同時(shí)遇到不確定性問題時(shí)準(zhǔn)時(shí)的征詢規(guī)劃、消防、人防、配套等主管部門意見，盡早發(fā)覺問題，提前解決。

4、做好對設(shè)計(jì)成果的評審。工程相關(guān)部門專業(yè)人員均應(yīng)參加成果評審，依據(jù)工作量大小對設(shè)計(jì)方案或施工圖，集中1-5天時(shí)間集中地點(diǎn)，各自批閱提交報(bào)告；邀請公司高層主持，提高各參加部門的重視程度，同時(shí)能在消失爭持意見時(shí)決策拍板，避開長期爭吵影響效率；評審內(nèi)容及指標(biāo)要細(xì)化、量化，如核對供應(yīng)的設(shè)計(jì)要求或建議是否在設(shè)計(jì)圖紙中得到表達(dá)，圖紙是否到達(dá)深度要求，所用材料、技術(shù)是否合理，建筑、構(gòu)造及安裝有無沖突，圖紙筆誤等等；必要時(shí)還可邀請外部有關(guān)專家參加。評審會(huì)有詳盡的評審意見記錄，并要求簽字確認(rèn)。最終要形成評審紀(jì)要。對待評審紀(jì)要嚴(yán)厲可以提高各部門的重視程度，并且為日后的設(shè)計(jì)分析總結(jié)供應(yīng)素材和依據(jù)。最終以公司正式文件簽發(fā)設(shè)計(jì)院，并務(wù)必?zé)o遺漏的落實(shí)完整。

5、工程實(shí)施階段及驗(yàn)收交付期間做好現(xiàn)場施工技術(shù)效勞工作，與各部門充分溝通，避開閉門造車，提高設(shè)計(jì)變更及公司指令的實(shí)際操作性，同時(shí)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更的掌握。

6、注意設(shè)計(jì)的整合治理。因設(shè)計(jì)工作含規(guī)劃、建筑、構(gòu)造、安裝及室外綜合配套等，涉及面廣泛，其相互影響大，所以還應(yīng)重視各種設(shè)計(jì)之間的連接與協(xié)作，從技術(shù)上統(tǒng)一協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系，還需要從施工、現(xiàn)狀、造價(jià)角度考慮各種設(shè)計(jì)配套是否經(jīng)濟(jì)、廉價(jià)。在設(shè)計(jì)的每個(gè)階段分專業(yè)建立最新設(shè)計(jì)決策意見檔案，為后期其他設(shè)計(jì)工作供應(yīng)支持，盡力做到整個(gè)設(shè)計(jì)工作連接有序、配套合理，連續(xù)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)思路及理念。

在與設(shè)計(jì)師溝通的過程中還有2點(diǎn)需特殊留意：

1、不能盲目迷信設(shè)計(jì)師，敢于對于設(shè)計(jì)師提出的方案、技術(shù)質(zhì)疑，多問幾個(gè)為什么，為什么這樣？為什么不行以那樣？是必需這樣，還是也可以不這樣？有沒有別更好的方式？這樣行不行，為什么不行，是肯定不行嗎，依據(jù)是什么？要有我們是甲方，設(shè)計(jì)師是實(shí)現(xiàn)我們想法的人，他的設(shè)計(jì)成果得讓我們明白，打破砂鍋問究竟。通過不斷的質(zhì)疑和追問既能提高我們自身的專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)也能有效地提高設(shè)計(jì)師的責(zé)任心，從而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；

2、設(shè)計(jì)師都很難自己否認(rèn)自己的成果，除非設(shè)計(jì)有明顯錯(cuò)誤，其對專家優(yōu)化意見都會(huì)排斥，這就要求我們在與設(shè)計(jì)師溝通時(shí)留意這個(gè)群體特征，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，主動(dòng)為我司考慮，與其溝通技巧很重要。

關(guān)于工程實(shí)踐閱歷、教訓(xùn)的小結(jié)

因近年來在工程上局部的介入了相關(guān)的工程治理工作，將自己的一些感受及想法小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)指正：

一、工程工程中我們的優(yōu)勢：

1、與當(dāng)?shù)馗髦鞴懿块T溝通順暢、關(guān)系良好。如我們深基坑的防護(hù)；質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)提前介入，先開工后辦理施工許可；在施工許可未辦理前提下，預(yù)售手續(xù)提前受理，兩證相差1天；規(guī)劃部門較多審批結(jié)果以我司意見為準(zhǔn)；消防驗(yàn)收提前介入；審圖辦為我司加班，特事特辦。這都表達(dá)了公司與相關(guān)主管部門良好關(guān)系；

2、工程治理根本流程標(biāo)準(zhǔn)、有用，各部門工作流程根本表達(dá)了有序、有負(fù)責(zé)、有監(jiān)視；

3、公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作支持力度大，意見明確便于部門詳細(xì)執(zhí)行。

二、治理方面的反思：

1、還需提高各司其職、各負(fù)其責(zé)的工作態(tài)度，再加強(qiáng)一切以解決問題為動(dòng)身點(diǎn)的思維方式。雖然工作流程標(biāo)準(zhǔn)，但詳細(xì)工作是由不同的部門和人執(zhí)行的，多個(gè)部門人員參加一項(xiàng)任務(wù)由于理解不同，易于相互謙讓，而耽誤任務(wù)完成。

以批價(jià)為例：批價(jià)程序是由施工單位報(bào)價(jià)，工程部轉(zhuǎn)供給部，供給部轉(zhuǎn)造價(jià)部并由此兩部門共同詢價(jià)、批價(jià)，再轉(zhuǎn)批回工程部簽發(fā)施工單位。詢價(jià)過程中可能兩部門都會(huì)認(rèn)為應(yīng)以對方為主，自己協(xié)作，謙讓牽頭主辦，造成詢批價(jià)時(shí)間過長。實(shí)際批價(jià)結(jié)果三，其一批價(jià)施工單位認(rèn)可承受；其二施工單位惡意不認(rèn)可不承受；其三施工單位雖不認(rèn)可不承受，但其要求的價(jià)格也合理，在我們承受范圍。第一種狀況無異議，不談。其次種狀況產(chǎn)生后，（不管其它緣由）工程部認(rèn)為批價(jià)是其他兩部門做的，應(yīng)當(dāng)由他們與施工單位談直至施工單位接收。而造價(jià)部與供給部認(rèn)為，批價(jià)沒有問題，承受的事情是工程部與施工單位之間的事情，而產(chǎn)生僵持。各部門都期盼其他部門出面解決，造成工期延誤，最終迫于時(shí)間我們只能同意施工單位的高價(jià)。那么在這種狀況之下，批價(jià)的過程依據(jù)分工材料設(shè)備類以供給部為主，造價(jià)協(xié)作，施工類以造價(jià)為主，供給協(xié)作，含材料的施工批價(jià)還以上述為劃分原則限時(shí)完成，詢批價(jià)工作有明確主次，各部門工作內(nèi)容獨(dú)立完成。批價(jià)后與工程部溝通，使其明白知道批價(jià)的前提條件、內(nèi)容，所批價(jià)位在市場價(jià)中的位置。然后由工程部解決施工單位無理拒接的問題。詢批價(jià)部門不直接與施工單位溝通基于3點(diǎn)：1、按流程我司與施工單位對接部門僅是工程部，其他部門無權(quán)利；2、如其他部門負(fù)責(zé)，會(huì)使得工程部變成旁觀者，對解決問題無工作主動(dòng)性；3、詢批價(jià)部門更擔(dān)憂自己的詢價(jià)渠道被施工單位知曉并相互合作虛報(bào)，為日后詢價(jià)工作所不便。第三種狀況，詢批價(jià)部門所批價(jià)為最低價(jià)，又因現(xiàn)場實(shí)際狀況執(zhí)行不了，或因只詢價(jià)被詢單位了解后都報(bào)虛價(jià)，虛價(jià)高了自然承受，但我們虧了，虛價(jià)低了執(zhí)行不了。詢批價(jià)部門認(rèn)為只要我批的最低價(jià)，報(bào)價(jià)中有就行，就算執(zhí)行不了，那也同時(shí)證明我無私，只要報(bào)價(jià)有這價(jià)，執(zhí)行與否應(yīng)由工程部解決。對于此，除了我們的詢批價(jià)部門仔細(xì)負(fù)責(zé)、有技巧保證精確性外，還需要上下有工作部門間有效溝通外，就是要對我們的執(zhí)行人員在培育以解決問題為動(dòng)身點(diǎn)的工作思維方式。

又比方現(xiàn)場材料確認(rèn)工作，現(xiàn)場材料分兩種甲供、乙供。在工作中可能就會(huì)有不管甲供、乙供只要是材料都要求由供給部確認(rèn)質(zhì)量，而供給部認(rèn)為該由工程部確認(rèn)的分歧。依據(jù)工作流程，不管甲供乙供對進(jìn)入施工現(xiàn)場或作業(yè)面的材料設(shè)備都由工程部負(fù)責(zé)包括質(zhì)量在內(nèi)確實(shí)認(rèn)工作。供給部和其他部門一樣，對全部進(jìn)場材料設(shè)備有監(jiān)視質(zhì)疑權(quán)利，但這不是必需工作。

責(zé)任主體多，會(huì)分散個(gè)體的責(zé)任心。有主體、有監(jiān)視就會(huì)有效率。

2、加強(qiáng)工作時(shí)效性意識(shí)

以簽證為例，流程是首先有設(shè)計(jì)變更或公司指令通知，再有工程部指令文件，有原始工作量記錄及簽證會(huì)簽單，這樣完善的手續(xù)才可以逐步確認(rèn)。而且簽證應(yīng)當(dāng)是即時(shí)簽證，即完即簽，若一份簽證超過2個(gè)月未上報(bào)辦理手續(xù)必定存在問題。問題在于時(shí)間久了原始狀況已變化，是否按要求完成可能已隱藏，施工單位可能虛增多報(bào)，而這在存在異議時(shí)已不能落實(shí)清晰。特殊應(yīng)在變更前現(xiàn)狀應(yīng)在變更文件下發(fā)2日內(nèi)由工程部牽頭會(huì)同各部門及施工單位做好現(xiàn)狀的影像、圖表、文字確認(rèn)工作。我們在實(shí)際變更簽證時(shí)就存在對變更前現(xiàn)狀模糊不清的問題。準(zhǔn)時(shí)確認(rèn)現(xiàn)狀并回發(fā)簽證對于我們甲方是利大于弊的。

工作未按時(shí)完成緣由有力量所不及、不行控因素干擾、工作安排不當(dāng)?shù)鹊?。危害最大的莫過于不重視、未盡力。一旦決策形成，我們所要想的就只是一個(gè)問題：如何按時(shí)完成好。假如遇到困難，就等、靠、要?jiǎng)t會(huì)影響既定目標(biāo)的如期完成。這就涉及到下個(gè)話題。

3、加強(qiáng)執(zhí)行力

以上內(nèi)容中已經(jīng)含了執(zhí)行力的內(nèi)容，單列只是想強(qiáng)調(diào)他的重要?！爸獰o不言、言無不盡、領(lǐng)導(dǎo)決策、堅(jiān)決執(zhí)行”是關(guān)于決策與執(zhí)行方面公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)。前三句是我們的優(yōu)勢，后一句最近稍有欠缺，還需要公司多加強(qiáng)對于我們執(zhí)行人員的培育和教育。

4、學(xué)習(xí)制度常常化

現(xiàn)代治理講學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，公司對于新老員工是否可以多進(jìn)展常常性培訓(xùn)，包括公司規(guī)章制度、工作流程、專業(yè)技術(shù)、執(zhí)行力等等。即使是老員工也可以無則學(xué)之，有則加勉，使這些學(xué)問為大家熟知，常用常新，工作中的問題也可以作為課題爭論，相互幫忙，開闊思路、加強(qiáng)溝通、提高熱忱，讓我們更能成為一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

三、關(guān)于工程技術(shù)方面教訓(xùn)

1、設(shè)計(jì)階段

1、缺乏全局觀，僅著眼于眼前，沒有考慮到對后續(xù)工作影響及與周邊工作的協(xié)作。比方地下車庫風(fēng)管位置變更及風(fēng)管截面尺寸變更，就是當(dāng)時(shí)沒有考慮到風(fēng)管截面積不變尺寸不同對凈空高度的影響，風(fēng)管位置對主車道通行的影響；

2、對于后續(xù)工作內(nèi)容不夠清楚。如配電室的設(shè)計(jì)建筑院要求的面積、布局及局部指標(biāo)與電力設(shè)計(jì)院要求不同，造成局部空間鋪張，局部數(shù)據(jù)不達(dá)標(biāo)。如能知道有新的要求，提前讓電力院介入一次到位既能滿意電力要求，又能節(jié)約空間移作他用，還能對包括預(yù)留在內(nèi)的土建及消防通風(fēng)工作削減變更；

3、設(shè)計(jì)與現(xiàn)場沖突過多，導(dǎo)致變更大量產(chǎn)生。景觀設(shè)計(jì)圖紙我們花費(fèi)了大量的時(shí)間和財(cái)力，但圖紙的適用性很差，最終只能放棄藍(lán)圖通過現(xiàn)場隨時(shí)調(diào)整來實(shí)現(xiàn)。綜合管網(wǎng)在規(guī)劃審批圖紙前沒有落實(shí)好各方面意見及場地狀況，導(dǎo)致現(xiàn)場調(diào)整較多。這樣既鋪張人力財(cái)力又延誤工期，對公司產(chǎn)生了不利的影響。

改良方案如前所述，清晰公司設(shè)計(jì)意圖主管部門要求，對各種設(shè)計(jì)分類建檔綜合考慮多想多問，把握出圖質(zhì)量。

2、施工階段

1，要確?，F(xiàn)場治理人員熟知圖紙內(nèi)容，并理解正確?？赏ㄟ^各分局部項(xiàng)工程施工前組織再次熟識(shí)圖紙，發(fā)覺、溝通并解決問題，使我們治理人員對圖紙熟知并理解統(tǒng)一，避開因此而產(chǎn)生各行其是的做法。例如，4#、5#樓前廳頂棚有一次梁，圖紙未標(biāo)注上翻梁或下翻梁，兩家施工單位一家認(rèn)為按慣例未標(biāo)注即是下翻，另一家認(rèn)為下翻影響廳內(nèi)空間而做成上翻。圖紙會(huì)審如能認(rèn)真是能發(fā)覺的，退一步在施工前我們的工程師再看看圖紙就能想到，或者澆筑前鋼筋模板施工現(xiàn)場也會(huì)看到不同之處。又如窗戶玻璃問題，圖紙所示鋼化夾層玻璃，我司內(nèi)部均認(rèn)為僅鋼化夾層即可，忽視了圖紙節(jié)能專篇玻璃條目中有一句說明“本工程設(shè)計(jì)所提外窗玻璃均為中空玻璃。因我們對圖紙不認(rèn)真不熟造成后期公司對此整改大幅投入還延誤交付。所以不能希望開工前的圖紙會(huì)審解決大量細(xì)節(jié)問題，本部位施工前組織再熟識(shí)圖紙，是很有必要的。熟知圖紙內(nèi)容可避開錯(cuò)誤的消失。熟知圖紙還可避開各專業(yè)工種穿插、交接上產(chǎn)生的問題。

2，現(xiàn)場治理中對總包與甲直包單位工作交接，甲直包各單位間工作交接程序化書面化應(yīng)形成。如窗洞口干掛局部尺寸縮小不少的問題。土建局部施工時(shí)未考慮到為干掛石材每邊預(yù)留10-20cm，干掛施工時(shí)按自身施工便利隨便調(diào)整，造成門窗廠家量尺加工實(shí)際數(shù)小于圖紙要求，公司為此額外投入整改。在治理實(shí)際中，我們?yōu)榱吮荛_這些問題通常將圖紙交給各專業(yè)分包單位，以為圖紙很詳盡，出了問題他們各自負(fù)責(zé)，實(shí)際因?qū)Ω鲗I(yè)分包工作交接不細(xì)，未書面化確認(rèn)，錯(cuò)誤終由我司擔(dān)當(dāng)。上步工作完成書面移交下步工作單位并由下步工作單位對其上游工作進(jìn)展檢查接收，簽署正式文件（文件中要含有對關(guān)鍵數(shù)據(jù)的表達(dá)）并留存?zhèn)浒?。這是發(fā)覺問題的又一關(guān)口，從合同索賠角度考慮這也是原始資料的預(yù)備。

3，各專業(yè)工作大面積施工前要堅(jiān)持做到“樣板領(lǐng)路，定好標(biāo)準(zhǔn)再大面積施工”的原則。做樣板的過程是發(fā)覺問題的過程。若大面積施工前干掛、門窗安裝有樣板，在分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)就很簡單發(fā)覺洞口數(shù)據(jù)與圖紙不符。

3、關(guān)于合同

1、合同細(xì)節(jié)不夠明確，還需再細(xì)化。如與總包合同中規(guī)定總包效勞費(fèi)收取1.5%，但未明確包含內(nèi)容。甲直包與總包穿插工作時(shí)，總包在施工現(xiàn)場對分包提出水電費(fèi)、拿鑰匙等人員協(xié)作費(fèi)、施工電梯費(fèi)、資料蓋章費(fèi)等等，而且不負(fù)責(zé)成品愛護(hù)。可以形象稱之為拿著馬扎坐在咱家門口收門票，對于我們現(xiàn)場治理造成被動(dòng)。也等于是我司和甲直包單位分別向總包單位重復(fù)交納了同樣一筆費(fèi)用，而且總包的效勞還不到位。在此合同中我們應(yīng)當(dāng)明確商定總包效勞費(fèi)含供應(yīng)鑰匙等人員協(xié)作、電梯使用、資料的蓋章、成品接收與愛護(hù)，并明確必需為甲直包單位使用其水電供應(yīng)便利，明確水電費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。我司與甲直包單位簽訂合同時(shí)就可以明確總包對于其供應(yīng)什么效勞，收取多少費(fèi)用，由我司代繳代扣。要么就在總包合同中明確總包效勞費(fèi)，由總包方按實(shí)際分包造價(jià)的多少比例直接從甲直包單位收取，同時(shí)供應(yīng)什么樣的效勞，甲方不再支付此筆費(fèi)用。

2、在合同實(shí)施過程中欠缺合同治理的意識(shí)，以合同為依據(jù)處理問題的觀念不強(qiáng)，缺乏合同索賠意識(shí)。如電梯門套加工安裝合同商定簽訂后15天內(nèi)進(jìn)場，20天內(nèi)完成1#-4#，30天內(nèi)完成全部工作。而實(shí)際是40天進(jìn)場，2個(gè)多月完成。合同雖然商定了每逾期一天的違約賠償條款，但最終要索賠存在很大難度。沒有正式的三方簽認(rèn)的進(jìn)場、階段性進(jìn)度及驗(yàn)收完成的時(shí)間確認(rèn)文件。所以工程治理中，先看合同，在合同的關(guān)鍵點(diǎn)上做好書面確認(rèn)資料，以備不時(shí)之需。如果有即使我們不追究，但有這個(gè)法律文件根底，也會(huì)使施工單位感覺到頭上始終懸著一把達(dá)摩克利斯之劍，催促其正常履約。這也是我們除了工程款之外最好用的治理施工單位的工具。又如我們對各施工單位合同治理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的資料或不齊，或因搬家人員變動(dòng)而遺失，使得我們在真要追究索賠時(shí)，卻無從下手。

3、在合同治理方面各部門理解不一，重視不同，是否能夠?qū)⒑贤目傮w治理置于一個(gè)部門——造價(jià)部。再以門套合同為例，在合同商定的進(jìn)場時(shí)間、階段進(jìn)度、完成時(shí)間由工程部將其書面確認(rèn)文件遞交造價(jià)部，造價(jià)落實(shí)無誤后存檔。若工程部忘了，造價(jià)部在當(dāng)日會(huì)提示工程部辦理，若延期只需要兩部門溝通，實(shí)際何時(shí)完成，則何時(shí)現(xiàn)場辦理。同理，對合同商定的其他質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容是否嚴(yán)格履約都可在每次付款前由相關(guān)單位確認(rèn)提交。這樣既有多部門對同一合同分別治理，同時(shí)由一特地部門統(tǒng)一治理合同關(guān)鍵資料。既能各司其職，又有提示催促。這種合同關(guān)鍵資料的統(tǒng)一治理僅限于對于質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、付款狀況方面的合同關(guān)鍵點(diǎn)的信息收集、匯總，更側(cè)重于資料信息，詳細(xì)工作仍由各部門負(fù)責(zé)。

4、有一種現(xiàn)象我們現(xiàn)場治理人員肯定要留意，即不要輕易將合同商定的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)交第三方，即使乙方明確說明不做。這有三弊：a、使施工單位易于形成好干就干，不好不干的投機(jī)想法，也使我們對施工單位降低治理力度和威信。合同商定該你干，那就得干，不干合同就是違約，我們不能開此先例；b、若開一先例，便有二三，恐終形成甲的活給乙干，乙的活給丙干，丙的活給甲干的惡性循環(huán)。臨時(shí)調(diào)配工作往往意味著讓步，意味著抬高造價(jià)；c、現(xiàn)場臨時(shí)調(diào)配的工作主體與合同商定的工作主體不全都，資料稍有不清，各部門工作稍有不慎，又易于在決算時(shí)重復(fù)計(jì)量。

總之，合同是我們與合作單位工作的根底，也是我們對其治理的根底，不能輕易束之高閣或違反，利用好合同對于做好工程治理有很大幫忙。

為了在新的工作崗位上更好的工作，個(gè)人還需要做到：加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)特殊是現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，積極擴(kuò)大學(xué)問面，養(yǎng)成全局意識(shí)；提高專業(yè)技術(shù)治理的力量；提高合同治理的專業(yè)學(xué)問及素養(yǎng)；增加本錢治理意識(shí)；提升進(jìn)度掌握的關(guān)注度；重視工程總結(jié)和積存