供應(yīng)商選擇、搜尋策略與企業(yè)創(chuàng)新關(guān)系研究-

供應(yīng)商選擇、搜尋策略與企業(yè)創(chuàng)新關(guān)系研究--供給商選擇、搜尋策略與企業(yè)創(chuàng)新關(guān)系研究《《

DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2022.05.13

中圖分類號(hào)：F273.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-8409〔2022〕05-0056-04

ResearchontheRelationshipbetweenSupplierSelection，

SearchStrategyandEnterpriseInnovation

LOUZhukun1，YINWenwei2，TANGYunjie2

〔1.SchoolofManagement，ShanghaiUniversity，Shanghai202244；

2.SchoolofEconomics&Management，ZhejiangOceanUniversity，Zhoushan316000〕

Abstract：Basedonthesurveydataof167Chinesemanufacturingenterprises，thisstudy，usinghierarchicalregressionempiricallyexaminestherelationshipbetweensupplierselection，searchstrategyandenterpriseinnovationunderdifferentinnovationmodes.Theresultsshowthat：boththeefficiencyorientedsupplierselection〔productleveloroperationlevel〕andtechnologyorientedsupplierselectionhavepositiveassociationwiththeenterpriseinnovation〔radicalinnovationorincrementalinnovation〕.Also，furtherstudiesshowthat：bettermatchbetweentechnologyorientedsupplierselectionandmarketfocusedsearchstrategyisbeneficialtobothincrementalandradicalinnovationofenterprises.However，thematchbetweenefficiencyorientedsupplierselectionandrelationshipfocusedsearchstrategyhassignificanteffectsontheenterprise'sincrementalinnovation.

Keywords：supplierselection；searchstrategy；radicalinnovation；incrementalinnovation

引言

在知《R經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)越來越依賴于知識(shí)資產(chǎn)和供給網(wǎng)絡(luò)中專業(yè)供給商生產(chǎn)的創(chuàng)新性產(chǎn)品，通過采購和供給商參與新產(chǎn)品開發(fā)已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要路徑[1]。隨著開放式創(chuàng)新模式的日益盛行，企業(yè)在專注于自身擅長領(lǐng)域的同時(shí)，學(xué)會(huì)利用供給商的獨(dú)特能力來滿足創(chuàng)新需求變得越發(fā)重要[2]。

在采購與創(chuàng)新管理領(lǐng)域，以往研究主要探討了供給商參與協(xié)作對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響[3，4]，相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)可以借助供給商參與協(xié)作這一途徑來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)，但是企業(yè)創(chuàng)新的另外一個(gè)關(guān)鍵影響因素――供給商選擇受到的關(guān)注較少。雖然許多學(xué)者都認(rèn)為供給商選擇至關(guān)重要[5]，但有關(guān)供給商選擇創(chuàng)新后果的文獻(xiàn)比擬少見，并且也未有研究對(duì)供給商選擇與搜尋策略適配對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響進(jìn)行實(shí)證考察。鑒于此，本文利用對(duì)中國制造企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)，實(shí)證檢驗(yàn)企業(yè)不同創(chuàng)新模式下供給商選擇、搜尋策略與企業(yè)創(chuàng)新三者之間的關(guān)系。

1理論分析與研究若

1.1供給商選擇與企業(yè)創(chuàng)新

資源根底觀認(rèn)為：企業(yè)通過配置有價(jià)值的資源和難以模仿的能力來獲取和維持競爭優(yōu)勢[6]。對(duì)于企業(yè)來說，具備技術(shù)專長而又高效的供給商是稀缺、有價(jià)值的資源，如果企業(yè)有能力來辨認(rèn)和選擇這類供給商，或者能將供給商的能力整合進(jìn)自身的運(yùn)營流程之中，則此時(shí)供給商能力就可能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源[7]，因此選擇適宜的供給商成為企業(yè)最為重要的任務(wù)之一[5]。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，選擇適宜的供給商主要意義在于保障供貨、降低本錢，但現(xiàn)在供給商選擇變成企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)[8]，企業(yè)越來越依賴供給商提供的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)。

隨著企業(yè)間合作創(chuàng)新迅猛開展，企業(yè)對(duì)供給商的選擇不僅會(huì)考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、產(chǎn)品改良承諾、組織管理效率、財(cái)務(wù)狀況等傳統(tǒng)指標(biāo)；還會(huì)從新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造角度出發(fā)，考慮供給商的技術(shù)專長、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)能力、供給商資質(zhì)等指標(biāo)[9]。在本文中，稱前者為效率導(dǎo)向的供給商選擇，后者為技術(shù)導(dǎo)向的供給商選擇。一般來說，供給商的效率導(dǎo)向選擇目的主要是降低企業(yè)本錢，改良產(chǎn)品和流程，并提高運(yùn)營效率。伍蓓等研究發(fā)現(xiàn)，在效率型研發(fā)外包模式下，研發(fā)外包的強(qiáng)度越大，企業(yè)創(chuàng)新績效越高[10]。而技術(shù)導(dǎo)向的供給商選擇，目的在于獲取供給商的新技術(shù)和知識(shí)。相關(guān)研究說明，購置企業(yè)可以直接從供給商的創(chuàng)新活動(dòng)中受益，從而提升創(chuàng)新能力。創(chuàng)新性的供給商能向購置方供給內(nèi)含前沿技術(shù)的零部件產(chǎn)品，而后者可以將這些零部件整合進(jìn)自己的生產(chǎn)流程之中[11]。Koufteros等以157家美國制造企業(yè)為樣本的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，基于新產(chǎn)品開發(fā)能力的供給商選擇能直接正向影響購置企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力[7]。據(jù)此，提出如下研究若：H1a：效率導(dǎo)向的供給商選擇與企業(yè)漸進(jìn)式創(chuàng)新正向關(guān)聯(lián)

H1b：技術(shù)導(dǎo)向的供給商選擇與企業(yè)突破式創(chuàng)新正向關(guān)聯(lián)

1.2供給商選擇與搜尋策略適配對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響

企業(yè)需要開展各種不同的供給商搜尋策略，并運(yùn)用他們能夠支配的資源來發(fā)現(xiàn)合格的供給商。現(xiàn)有文獻(xiàn)辨認(rèn)了兩種供給商搜尋策略，包括市場型和關(guān)系型搜尋[12，13]。關(guān)系型搜尋策略意味著管理者通過社會(huì)關(guān)系，包括已有聯(lián)系以及來自搭檔公司、朋友或親戚的推薦來選擇供給商；而市場型搜尋策略允許采購企業(yè)從包括公開交易和群眾傳媒等公開渠道收集潛在供給商的信息，然后再去評(píng)價(jià)潛在的供給商，市場型搜尋策略的優(yōu)勢在于所能提供的獨(dú)特技能和特異知識(shí)的優(yōu)勢，企業(yè)可以藉此接觸到更多的創(chuàng)新知識(shí)和技能，有利于新知識(shí)的獲取、學(xué)習(xí)、再配置以增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力[12]。由于突破式創(chuàng)新更依賴于特異知識(shí)和技能，因而創(chuàng)新型企業(yè)更傾向于采取技術(shù)導(dǎo)向的供給商選擇規(guī)范。本文預(yù)期供給商的技術(shù)導(dǎo)向選擇與市場搜尋策略相匹配更有可能為企業(yè)供給新產(chǎn)品技術(shù)、新工藝技術(shù)，從而推動(dòng)企業(yè)的突破式創(chuàng)新。相比之下，漸進(jìn)式創(chuàng)新反映的是企業(yè)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品、流程、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)和辦法的改良和加強(qiáng)情況。通過供給商的效率導(dǎo)向選擇與關(guān)系搜尋策略相匹配被預(yù)期能夠促進(jìn)企業(yè)漸進(jìn)式創(chuàng)新。據(jù)此，提出如下研究若：

H2a：效率導(dǎo)向的供給商選擇與關(guān)系搜尋策略相匹配有助于企業(yè)漸進(jìn)式創(chuàng)新

H2b：技術(shù)導(dǎo)向的供給商選擇與市場搜尋策略相匹配有助于企業(yè)突破式創(chuàng)新

2研究設(shè)計(jì)

2.1研究樣本與變量測量

本文的數(shù)據(jù)來自供給商管理控制實(shí)踐調(diào)查問卷。問卷調(diào)查開始于2022年7月至2022年10月結(jié)束。借助上海海事大學(xué)的教學(xué)資源、專業(yè)問卷調(diào)研企業(yè)上海循環(huán)信息科技公司開發(fā)的問卷星系統(tǒng)等多個(gè)渠道共發(fā)放問卷402份，收回有效問卷167份，有效回收率41.5%。樣本企業(yè)涵蓋了制造業(yè)的各個(gè)細(xì)分行業(yè)，包括23.55%的機(jī)械、設(shè)備、儀表類企業(yè)；11.38%的紡織、服裝、皮毛類企業(yè)；10.78%的石油、化學(xué)企業(yè)；10.78%的塑膠、塑料企業(yè)等。問卷填寫者主要是企業(yè)采購部門的負(fù)責(zé)人或熟知采購業(yè)務(wù)的中高層管理者，約54%的受訪者的工作年限在5年以上。

本文波及的供給商選擇、企業(yè)創(chuàng)新變量采用Likert7點(diǎn)量表來測量。其中，企業(yè)創(chuàng)新借鑒孫永鳳等[14]的量表，從全新的產(chǎn)品和效勞、率先應(yīng)用新技術(shù)、在行業(yè)技術(shù)變革根底上進(jìn)行創(chuàng)新、發(fā)明新工藝新技術(shù)和新效勞4個(gè)方面來度量突破式創(chuàng)新；漸進(jìn)式創(chuàng)新從產(chǎn)品功能改良、式樣和效勞創(chuàng)新、技術(shù)改良和提高、流程改善和創(chuàng)新方面來測量，共4個(gè)題項(xiàng)。本文借鑒Kang等[15]的研究成果，將供給商選擇劃分功效率和技術(shù)導(dǎo)向兩種類型，前者從產(chǎn)品層面〔價(jià)格、品質(zhì)和產(chǎn)品改良〕和運(yùn)營層面〔運(yùn)營管理效率〕來測量；后者用技術(shù)專長、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、效勞和供給商資質(zhì)4個(gè)題項(xiàng)測量。本文借鑒Xie等[12]和Zhou等[13]的研究，將供給商搜尋策略劃分成兩種類型。關(guān)系搜尋：主要供給商來源于朋友、搭檔、政府機(jī)構(gòu)或當(dāng)前合作的供給商推薦而來；市場搜尋：主要供給商來源于市場公開渠道，如網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、廣告以及其他的公開交易信息。市場搜尋取值為1，《P系搜尋取值為0。

2.2信度與效度分析

本文采用Cronbachsα系數(shù)來估計(jì)構(gòu)念的信度。效率導(dǎo)向的供給商選擇〔產(chǎn)品層面與運(yùn)營層面〕、技術(shù)導(dǎo)向的供給商選擇的Cronbachsα值分別為0.69、0.72、0.71；企業(yè)漸進(jìn)式創(chuàng)新的Cronbachsα值為0.65，突破式創(chuàng)新0.74，說明各構(gòu)念信度良好。利用驗(yàn)證性因子分析〔CFA〕來檢驗(yàn)構(gòu)念的效度。模型的擬合指標(biāo)為：χ2/df=1.548〔0.9〕，NFI=0.907〔>0.9〕，GFI=0.900〔>0.9〕，IFI=0.935〔>0.9〕，TLI=0.914〔>0.9〕，表明模型擬合情況較好。各變量的因子載荷系數(shù)均顯著，說明各因子變量具有良好的建構(gòu)效度。

3實(shí)證結(jié)果與分析

3.1描述性統(tǒng)計(jì)分析

表1報(bào)告了主要變量的均值、規(guī)范差和相關(guān)系數(shù)矩陣。可以看出：觀測樣本企業(yè)的漸進(jìn)式創(chuàng)新略高于突破式創(chuàng)新，并且這些企業(yè)在選擇供給商時(shí)比擬注重效率規(guī)范〔產(chǎn)品層面〕和技術(shù)規(guī)范。從相關(guān)系數(shù)矩陣可以看出：無論是突破式還是漸進(jìn)式創(chuàng)新，均與效率導(dǎo)向和技術(shù)導(dǎo)向的供給商選擇顯著正相關(guān)，與本文之前的理論預(yù)期一致。

3.2若檢驗(yàn)

表2報(bào)告了供給商選擇與搜尋策略對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響。第〔2〕和第〔5〕欄的檢驗(yàn)結(jié)果顯示：效率導(dǎo)向的供給商選擇，無論是聚焦于產(chǎn)品層面還是運(yùn)營層面均與企業(yè)突破式創(chuàng)新、漸進(jìn)式創(chuàng)新顯著正相關(guān)；技術(shù)導(dǎo)向的供給商選擇也與突破式和漸進(jìn)式創(chuàng)新顯著正相關(guān)，說明尋求效率的供給商選擇與尋求技術(shù)的供給商選擇對(duì)企業(yè)兩類創(chuàng)新都具有正向影響。第〔3〕欄中，效率導(dǎo)向選擇〔運(yùn)營層面〕與市場搜尋的交乘項(xiàng)系數(shù)顯著為負(fù)，說明市場搜尋減弱了尋求效率的供給商選擇與突破式創(chuàng)新的關(guān)系；而技術(shù)導(dǎo)向選擇與市場搜尋的交乘項(xiàng)系數(shù)顯著為正，說明市場搜尋加強(qiáng)了尋求技術(shù)的供給商選擇對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的正向影響。第〔6〕欄中，無論是效率導(dǎo)向還是技術(shù)導(dǎo)向選擇與市場搜尋的交乘項(xiàng)系數(shù)都不顯著，說明了供給商搜尋策略對(duì)供給商選擇和漸進(jìn)式創(chuàng)新的關(guān)系沒有顯著的調(diào)節(jié)作用。

本文進(jìn)一步根據(jù)供給商搜尋策略將樣本企業(yè)分成2組，并對(duì)2個(gè)子樣本分別進(jìn)行回歸分析。表3的分組檢驗(yàn)結(jié)果顯示：當(dāng)企業(yè)采用關(guān)系搜尋策略時(shí)，供給商的效率導(dǎo)向選擇〔產(chǎn)品層面或運(yùn)營層面〕對(duì)漸進(jìn)式創(chuàng)新具有顯著的正向影響，而技術(shù)導(dǎo)向選擇對(duì)漸進(jìn)式和突破式創(chuàng)新的影響不顯著；當(dāng)企業(yè)采用市場搜尋策略時(shí)，供給商的技術(shù)導(dǎo)向選擇對(duì)企業(yè)的突破式與漸進(jìn)式創(chuàng)新均具有顯著的正向影響，效率導(dǎo)向選擇〔產(chǎn)品層面〕對(duì)突破式創(chuàng)新的影響同樣顯著。以上研究結(jié)果說明：供給商搜尋策略的確會(huì)影響兩類供給商選擇與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系?？偟膩碚f，技術(shù)導(dǎo)向的供給商選擇與市場搜尋策略相匹配能更好地推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新〔突破式和漸進(jìn)式創(chuàng)新〕，而效率導(dǎo)向的供給商選擇與關(guān)系搜尋策略相匹配主要影響企業(yè)的漸進(jìn)式創(chuàng)新。4結(jié)論與啟示

本文的研究結(jié)果說明：無論是效率導(dǎo)向的供給商選擇〔產(chǎn)品層面或運(yùn)營層面〕還是技術(shù)導(dǎo)向的供給商選擇都與企業(yè)創(chuàng)新表現(xiàn)出顯著的正向關(guān)聯(lián)性。技術(shù)導(dǎo)向的供給商選擇與市場搜尋策略相匹配不僅有助于企業(yè)漸進(jìn)式創(chuàng)新，還可以推動(dòng)突破式創(chuàng)新的產(chǎn)生；而效率導(dǎo)向的供給商選擇與關(guān)系搜尋策略相匹配那么主要影響企業(yè)的漸進(jìn)式創(chuàng)新。

本文研究結(jié)論對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐具