護理部科員個人工作計劃

—護理部科員個人工作計劃日子猶如白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作進展，讓我們一起來學習寫工作方案吧，下面給大家共享護理部科員個人工作方案內(nèi)容，希望能夠幫忙大家!護理部科員個人工作方案120X年護理部科員工作方案，在醫(yī)院領(lǐng)導的指導下，以創(chuàng)二級醫(yī)院為目標，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和工作方案，仔細履行職能，護理部將仔細搞好以下工作：一、強化護理質(zhì)量管理，努力提高護理質(zhì)量。護理單元施行目標管理，護理部制定相關(guān)質(zhì)量標準與檢查評分細則1、各護理單元仔細組織實施，進行考核，通過目標管理促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增加奉獻意識，主動效勞意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹看法抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護理部將深化科室標準各環(huán)節(jié)管理。3、加大醫(yī)院感染掌握力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。運用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、運用、處理。二、連續(xù)開展責任制整體護理，進一步充實整體護理的內(nèi)涵，推出我院護理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提！選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份細心而溫馨的護理！三、制定和完善我院各級護理人員的崗位職責。四、強化護理人力資源的管理，保障護理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗。制定護理人員的培訓方案，抓好護理隊伍建設(shè)，提高護理隊伍素養(yǎng)。1．對工齡5年以下護士施行輪科，重點抓好根本功的訓練。2．在全院進行普遍的一般訓練及全面提高的根底上，抓好骨干隊伍的重點培育，要求嫻熟把握護理技術(shù)，還要求把握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護理技術(shù)，在護理隊伍中起示范及骨干帶頭作用。3．護理部將實行多種渠道，為護理人員提供學習時機。（1）激勵在職人員參與護理自考和函授學習，提高學歷。轉(zhuǎn)變護理隊伍以中專為主的結(jié)構(gòu)。（2）仔細抓好連續(xù)教育。選派優(yōu)秀護理人員到省內(nèi)短期護理學問培訓班學習，以管理學問、專科學問進展為主。4、堅持每月在院內(nèi)舉辦護理學問，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓。護理部重點要標準護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)學問水平及實踐力量。五、護理安全則是護理管理的重點。護理安全工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充足利用二級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護理安全管理工作，削減醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)安全。1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作。2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達XXX%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。（1）護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想心情或家庭發(fā)生不幸的護士強化管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控。（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班交班時均要強化監(jiān)督和管理。護理部組織護士長進行不定時查房。（4）護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏實驗，手術(shù)前準備等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。六、完善各項護理規(guī)章制度。1．護理行政制度。（1）護理睬議制度。①護士長例會。每月召開一次，與會者仔細記錄，并作好傳達。②全院護士大會。a、業(yè)務(wù)學術(shù)會，每2個月一次，由護理部組織。b、年終總結(jié)表彰會。每年年終由護理部組織對全院護理人員進行總結(jié)，表彰先進。③科室護士會議。每月召開一次，全科護士參與。④護理早會。a由護士長主持，時間10-15分鐘，全體護理人員均應(yīng)穿工作服并站立進行；b、夜班護士報告夜班的工作情況；c、護士長總結(jié)護理工作情況，進行講評，明確護理工作重點，留意事項；d、護士長向所受護理人員進行有關(guān)問題的提問和測試，以提高護理業(yè)務(wù)水平；e、護士長傳達院、護理部、臨時通知或重要確定，并詳細布置落實。⑤工休座談會。a、每月召開一次，由護士長或高年資護士主持召開，病員代表參與；b、征求病人對醫(yī)療、護理、生活飲食等方面的看法，了解病人的思想情況；c、組織病人學習報刊、宣揚衛(wèi)生學問，要求病人自覺遵守病區(qū)管理制度等。（２）護理查房制度。①科教學查房：每月組織一次，針對疑難病例或護理問題，預(yù)先布置專人準備，提出重點需要解決的部題，由護士長或責任護士主持，并作好具體記錄。②全院教學查房：每季度由護理部組織一次。③常規(guī)查房a、一般護理查房：每周一次，由總護士長進行。b、護士長查房：每日不少于２次，對病區(qū)護理質(zhì)量、危重病人、護理職責履行、臨床護理、病區(qū)管理等工作進行檢查、催促和落實。c、護士長大查房：由護理部組織，各科護士長參與，每月一次。對比目標管理各項內(nèi)容進行。d、護士長夜查房：每周一次，由各科護士長對調(diào)進行。e、節(jié)假日查房：節(jié)日、雙休日，每日１－２次，由護理部組織對全院或病區(qū)進行巡查，檢查節(jié)假日期間各科值班人員情況和規(guī)章制度落實情況，指導危重病人搶救。（３）護理訓練與護理考核制度。①崗前培訓。凡從院校分配到醫(yī)院的新護士，必需進行崗前培訓。內(nèi)容：院史教育、醫(yī)德醫(yī)風教育、護理規(guī)章制度、護士根本素養(yǎng)及禮儀標準、護士職業(yè)道德、護理根本技能操作等。②在崗培訓。a、護理部每２月組織一次全院護理人員的三基考試，臨聘及參與工作５年以下護理人員每月考試一次。b、每２月組織一次全院護理人員的業(yè)務(wù)學習，科室每月進行一次業(yè)務(wù)學習。c、凡４５歲以下護理人員，必需人人把握常用護理技能操作。２．護理工作制度。包括：分級護理制度、值班交班制度、消毒滅菌與隔離制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度、查對制度、治療室工作制度、換藥室工作制度、急救室管理制度等，遵照20X年度的執(zhí)行。３．病區(qū)管理制度。七、護理各項指標完成。1、根底護理合格率XXX%（合格標準85分）。2、特、一級護理合格率≥85%（合格標準為80分）。護理部科員個人工作方案220X年連續(xù)以“病人為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重點、以滿意為目標”，以“四化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核標準”為根底，落實各項護理管理制度，豐富優(yōu)質(zhì)護理效勞內(nèi)容，不但完善，持續(xù)改進，把各項工作落到實處，現(xiàn)將護理工作方案制定如下：一、強化科學管理，提高護理質(zhì)量護士長及質(zhì)控小組，常常深化病房檢查、催促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，增加全員參與質(zhì)量管理的意識。1、強化護士長目標管理考核，促使各項護理質(zhì)量達標，要求護士長每月一次夜班，一次周日值班，講一次公開課和護理單元零過失。2、堅持走動式管理，每天到病房巡查，發(fā)現(xiàn)問題按時反應(yīng)和整改。3、每月召開護理安議，全院安全大檢查不少于12次。4、強化護士長對科室硬件設(shè)備的常規(guī)檢查意識，平常強化對性能及安全性的檢查，按時發(fā)現(xiàn)問題按時修理，保持裝備的完好。5、根據(jù)醫(yī)院感染管理標準，重點強化消毒隔離制度落實和醫(yī)療廢物管理。6、堅持年有方案，月有布置，周有重點，連續(xù)進行每月一次護理綜合質(zhì)量檢查，做到檢查有小結(jié)，有分析，有反應(yīng)，有追蹤，獎罰分明，簡報公示。7、開展護理安全質(zhì)量月、根底護理質(zhì)量月、?？谱o理質(zhì)量月、健康教育質(zhì)量月、病房管理質(zhì)量月和護理病歷質(zhì)量月活動，切實有效提高護理質(zhì)量。二、優(yōu)化效勞流程，改善效勞看法1、確保病人的治療護理環(huán)境清潔、整齊、舒適、安全。2、進一步標準護理效勞用語，強化護患溝通。3、每月召開工休座談會，通過與病人交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表，征求病人及家屬看法，取得病人的需求及反應(yīng)信息。4、強化效勞意識教育，當班護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做好病人入院告知、健康教育指導。5、連續(xù)進行立體式護理滿意度調(diào)查，合格率達90%以上，被點名表揚者賜予嘉獎。6、弘揚團隊精神，樹立先進典型，呈現(xiàn)護士風采，在“5.12”期間表彰“十佳護士”。三、防范護理風險，保障護理安全1、落實護理質(zhì)量管理制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等，仔細履行各班工作職責，做好五交接班：即床頭交接、口頭交接、書面交接、重點交接、各類物品的交接。2、履行護理質(zhì)量管理職能，仔細執(zhí)行護理不良大事上報制度，每月對護理過失缺陷、護理投訴的原因進行分析，以院內(nèi)、外護理過失為實例進行商量吸取教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復顯現(xiàn)的科室及個人，追究護士長及個人的有關(guān)責任，削減護理缺陷的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，杜絕嚴峻過失及事故的發(fā)生。仔細落實患者辨認制度，標準床頭卡安全標示。4、標準護理文書書寫，定期進行護理記錄分析，削減安全隱患。5、強化重點病人管理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人。對病人現(xiàn)存和潛在的風險作出評估，做為交接班時商量的重點，引起各班的重視。6、強化重點環(huán)節(jié)風險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。合理排班，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，同時留意培育護士的慎獨精神。7、完善護理緊急風險預(yù)案，提高護士對突發(fā)大事的應(yīng)急力量。8、強化安全管理：如危重病人交接、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人、壓瘡預(yù)防、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等。四、強化業(yè)務(wù)培訓，提高技術(shù)水平。1、組織護士分階段學習《應(yīng)急預(yù)案》、《操作技能》、《基護》、《疾病護理常規(guī)》以及《護士條例》、《分級護理》、《護理質(zhì)量考評標準》等，做到有方案、有落實、有考核、有評價。2、強化急救技能的培訓與考核，嫻熟把握急救藥品及儀器的運用。3、重點強化對新入院護士、低年資護士培訓與考核。4、強化根本技能考核，不流于形式，定期抽考。5、強化醫(yī)院效勞禮儀學習，強化護士文化意識。6、學習相關(guān)的法律、法規(guī)，提高風險防范意識。7、第月組織一次護理大查房，應(yīng)急測試，病例商量，各科每月有健康教育指導內(nèi)容。8、布置護理人員外出學習培訓進修或短期學術(shù)溝通。護理部科員個人工作方案3在新的一年里，伴著科室條件的改善，對護理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機，狠抓護理效勞質(zhì)量，嚴格落實規(guī)章制度，強化業(yè)務(wù)、技術(shù)訓練，打造一支高素養(yǎng)的護理隊伍。圍繞護理部總體目標，骨科制定工作方案如下：一、突出?？铺厣蛟熳o理品牌。護理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在時機與挑戰(zhàn)中找準適宜的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護理工作的重中之重。科內(nèi)重點培育2名責任護士對病人進行功能錘煉指導工作。進一步完善功能錘煉指導的手段和方法，實行多樣形式的宣教，務(wù)求到達效果。準備在X年制定骨科常見病功能錘煉，配以彩色圖畫，制作成冊，讓病人更好的理解功能錘煉的意義和方法。二、抓好質(zhì)量管理。1、針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設(shè)置工作重點，堅持把以既樹立競爭意識，又增加效勞意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質(zhì)量提高。二、抓好護理隊伍建設(shè)，提升護理隊伍素養(yǎng)全院護理人員要熟悉到既削減病人負擔，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟效益，增加個人收入。護理部科員個人工作方案7為不斷提高我院護理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，進一步提高護理質(zhì)量，依據(jù)我院實際情況，特制定此培訓方案：一、三基培訓及考核：總目標：護理根本理論、根本技能操作合格率達XXX%。1、培訓和考核對象：45歲以下護理人員2、三基理論根底學問培訓及考核由科護士長帶頭或有講課力量的護理人員輪番主講。內(nèi)容以護理根底學問為主，詳細布置如下：（1）時間：每周布置一次科內(nèi)業(yè)務(wù)學習（2）主講人：各科護士長或有講課力量的護士。（3）內(nèi)容：連續(xù)教育方案（4）地點：各科室（5）參與人員：全體科內(nèi)護理人員（6）考核方法：每月進行一次三基理論考試3、三基技能培訓及考核時間：每季度進行考核，依據(jù)護理部統(tǒng)一布置方法：首先組織科內(nèi)護理骨干進行培訓，合格后對本科護理人員進行技術(shù)指導然后由護理部對全體護理人員進行統(tǒng)一考核。二、各級護理人員培訓方案：對各級各類護理人員”三基三嚴”培訓的目標及要求（一）第1年新護士的培訓1、培訓目標：（1）做好崗前教育，教導愛崗敬業(yè)（2）抓好“三基”（即根底理論、根本學問、根本技能）與臨床實踐相結(jié)合。（3）工作中要求把握核心制度，各班職責，嫻熟把握根底護理操作技術(shù)。（4）了解?？谱o理理論與技能。2、詳細要求：布置各科室輪轉(zhuǎn)。護士長要常常組織召開新護士座談會，了解其工作情況及有何困難，并對其工作進行評議，以求不斷克服缺點，盡快成長。（1）新入院護士進入工作崗位前，必需接受護理部組織的“崗前培訓”和效勞標準訓練。各科室由護士長做好環(huán)境、規(guī)章制度與各類工作職責的培訓。（2）護士長應(yīng)結(jié)合每個護士制定出詳細培訓方案。（3）須強化臨床護理實踐，以臨床護理工作為主，三個月后再參與夜班輔班工作。（4）參與所在科室及護理組織的各項業(yè)務(wù)學習。（5）新參與工作的護士應(yīng)不斷強化自身素養(yǎng)修養(yǎng)（包括思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和身體素養(yǎng)）。工作時，要儀表端莊、看法和氣、工作仔細、遵守勞動紀律、聽從領(lǐng)導指揮、敬愛教學老師、勤奮好學、搞好團結(jié)。（6）3個月必需勝任護士工作（二）工作后1-5年護士的培訓1、培訓目標：（1）具有嫻熟的根底護理技能。（2）把握護理根底理論及護理專業(yè)學問。（3）把握各專科治療儀器（如心電監(jiān)護儀、除顫器、人工呼吸機、輸液泵等）的操作方法。（4）把握各?？谱o理常規(guī)及護理技術(shù)（5）能標準化書寫護理文書.2、培訓方法：（1）護理部結(jié)合醫(yī)院情況定出輪轉(zhuǎn)方案和培訓內(nèi)容（2）各科護士長依據(jù)護理部制訂的輪轉(zhuǎn)方案和培訓內(nèi)容，結(jié)合臨床工作，有方案地布置自學（3）書寫護理病歷，不定期由護士長檢查審核。（4）由護理部培訓根底護理操作：如晨、晚間護理、口腔護理、表格書寫等操作。（5）組織考試：每季度按護理部的部署，組織根底護理操作考試、?？评碚搶W問與技能考試、護理學根底學問等。（6）出科前由輪轉(zhuǎn)科室負責進行理論及操作技術(shù)的考核，并就其效勞看法和工作表現(xiàn)作出鑒定（三）工作5年以上護士的培訓1、培訓目標（1）嫻熟把握護理根底理論學問及根底護理操作技能，能制定完好的護理方案。（2）把握專科手術(shù)護理常規(guī)、技能及疾病健康教育學問。（3）嫻熟地協(xié)作大手術(shù)及危重患者的搶救工作，把握在緊急情況下的處理原則。（4）到達護師任職條件者能有效指導護生的臨床實習。2、培訓方法：（1）科內(nèi)依據(jù)個人特長，結(jié)合工作需要，分組進行護理工作（2）科室應(yīng)有方案.有步驟地布置業(yè)務(wù)學習、小講課及組間輪轉(zhuǎn).（3）激勵自學