工程監(jiān)理年終個人工作總結(jié)精選

第頁共頁工程監(jiān)理年終個人工作總結(jié)精選工程監(jiān)理年終個人工作總結(jié)精選(一)從20xx年x月x號至今，進入公司已有一年了，一年來在公司領(lǐng)導和監(jiān)理部領(lǐng)導的幫助下，完成了相應的土建監(jiān)理工作任務。在從事土建監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真地工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理總結(jié)做如下匯報。一、工作情況原先剛應聘來時公司領(lǐng)導和我說了這邊工作的特殊性，來之前也做足了充分準備。所以一到工地就立即主動地理解工地狀況及施工隊伍的情況并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說明資料，以便盡快地開展監(jiān)理工作進入到角色。在監(jiān)理實際工作中，確實遇到了一些困難，如：一直以來施工單位沒有完善的質(zhì)檢制度、沒有確立施工質(zhì)量自檢組織及落實專人負責質(zhì)量管理。工程上的隱蔽工程施工單位沒有按程序進展報驗，出現(xiàn)邊施工邊驗收，先施工后驗收。工人不聽管理人員管理，謾罵管理人員，野蠻施工等。給我們監(jiān)理工作帶來不便，給工程質(zhì)量、平安留下隱患。施工單位工程經(jīng)理部機構(gòu)，沒有建立施工管理制度、質(zhì)量管理體系，且施工班組勞動力的整體素質(zhì)都比擬差、經(jīng)歷缺乏，管理人員責任心不強，造成施工質(zhì)量經(jīng)常達不到相關(guān)的設計要求和有關(guān)標準標準要求。截至x月x日現(xiàn)場x棟主體工程樓層最高的已施工至x層梁板，最低已施工至x層。x棟首層砌體工程已開場施工，使用加氣混凝土砌塊材料，由于施工班組施工經(jīng)歷缺乏，加之施工單位對現(xiàn)場的管理力度不夠，技術(shù)交底不到位，不徹底。砌體整體質(zhì)量不是很理想，灰縫過大，出現(xiàn)通縫、瞎縫及門過梁沒有按圖紙設計要求施工等問題。面對困難本人并未退縮，知難而進。做好本職工作，加強日常巡視力度，對于不按程序走的做法和施工中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時制止并提出整改要求，做好記錄并如實地反映給現(xiàn)場負責人，并在每次例會中要求施工單位落實整改。堅持每天記日記，詳細記錄每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為今后的爭端提供根據(jù)。但由于本工地的特殊性，加之施工班組不愿返工，施工單位不重視等等，整改一直都落實不到位，而且效果不是很理想，許多問題都未能得到妥善解決。七個月來，收獲很大，也有缺乏。對于個別標準不是很熟悉，因此，今后必須繼續(xù)努力學習，不斷進步自己的業(yè)務才能和專業(yè)程度。二、總結(jié)新工地，新問題，給了我工作上的新思路，明確了自己今后的開展方向，也理解了自身的缺乏。很快樂能來公司工作，今后我會繼續(xù)努力做好本職工作，多學習，多考慮，多總結(jié)，更好的完成公司及監(jiān)理部交給的監(jiān)理任務。工程監(jiān)理年終個人工作總結(jié)精選(二)20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開場，在這辭舊迎新的時刻，在此對過去一年的監(jiān)理工作情況進展總結(jié)回憶，是為了來年更好的工作，揚長避短，促進監(jiān)理工作的進步，自己監(jiān)理業(yè)務程度的增長。以下分三個方面，對20xx年工作情況進展回憶，有缺乏之處，懇請各位同仁予以指正。一、工作情況回憶由我負責的xx大廈工程已順利結(jié)頂，于20xx年x月主體中間驗收，并于20xx年x月x日，市級平安文明標化工地驗收合格。過去的一年所負責的工程，質(zhì)量、平安、進度情況總體正常，未發(fā)生質(zhì)量及平安事故，質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的屢次檢查，未出現(xiàn)較大的問題，施工進度根本與總方案相符，與業(yè)主、施工單位的溝通順暢，業(yè)主單位未有投訴。所謂“一個好漢三個幫”，工作的順利開展離不開公司各級領(lǐng)導的信任，總監(jiān)的指導，以及各位同仁的幫助，在此表示由衷的感謝。二、存在的缺乏之處1、平安管理程度還有待加強。xx大廈工程是創(chuàng)立市級平安文明標化工程，施工單位自身平安管理意識較強，監(jiān)理提出的平安整改問題，均能及時落實整改。2、催促施工單位報審資料不及時。施工資料報驗不及時，未能采取措施，催促施工單位及時報審。3、監(jiān)理業(yè)務程度還有待進步，新標準、新標準的學習缺乏。4、監(jiān)理工作屬于一個效勞性質(zhì)的工作，處理及協(xié)調(diào)好各方單位的關(guān)系，是監(jiān)理工作能否順利開展的根底，個人的監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作力度還有待于加強，與各方單位的協(xié)調(diào)才能還有待于加強。三、對明年的展望展望20xx年，已開工數(shù)個和正準備開工多個工程，由此，我有理由相信工作并生活在這個良好的團隊中，來年公司的開展一片光明。我決心團結(jié)周圍同事，虛心向他們學習，及時總結(jié)經(jīng)歷，不斷進步業(yè)務程度，增強自覺性、積極性，進步同各方的協(xié)調(diào)才能，為公司開展壯大盡自己最大的努力!工程監(jiān)理年終個人工作總結(jié)精選(三)在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導，同事對我一年來的工作關(guān)心及幫助表示真誠的感謝。進入xx公司，我走上了構(gòu)造工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導的關(guān)心，同事的關(guān)心，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。站在專監(jiān)的崗位，需要學習較強的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應該學習老前輩的工作經(jīng)歷，他們的工作特點，學習他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，我們應該不時的交流工作經(jīng)歷，利用詳細事例，到達了預期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距、缺乏，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學習。我們應以老同志的經(jīng)歷為根底，工作之初就高起點、嚴要求，來共同進步我們的效勞程度、樹立我們的形象、拓展我們的開展空間。下面是我從事監(jiān)理工作學習的一些心得：一、首先是做人的道理我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準那么，正逐步走向標準化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結(jié)向上的有機團體的一員。我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)技術(shù)更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態(tài)度及做人的道理。二、是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題(一)是注重集體學習和自己學習的統(tǒng)一我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其程度遠遠不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識構(gòu)造較為單一、組織協(xié)調(diào)才能缺乏，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學習，到工地不說外行話，并能實在解決工程中出現(xiàn)的問題，為建立單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習，注重理論，干一點會一點，注重經(jīng)歷的積累，應盡快趕上。(二)是注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務程度要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種效勞行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建立單位認可，獲得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建立單位按照標準規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做，而是要擅長說明情況，讓建立單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、工程總監(jiān)進展協(xié)調(diào)。否那么關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建立單位來說，假如我們只收費、不效勞，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的將來”。(三)是嚴把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符。假如大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負法律責任。最后，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，我們會認真努力，為公司美妙的明天做奉獻。希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。工程監(jiān)理年終個人工作總結(jié)精選(四)20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷進步工程監(jiān)理的程度，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目的為工作目的，本著“嚴格監(jiān)理、熱情效勞、守法公正、科學誠信”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人根本實現(xiàn)了本年度的工作目的。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領(lǐng)導作以下匯報：一、現(xiàn)場工作總結(jié)1、在工程進展過程中掌握工程設計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定控制目的，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工標準和質(zhì)量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進展資質(zhì)及方案審查。2、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進展進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)視，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，防止工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進展。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、平安及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進展解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、平安會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進展平安大檢查。4、與建立單位做好嚴密配合，對施工單位編制的施工進度方案進展提早審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度方案滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個工程工程及時報業(yè)主進展確認。二、存在的缺乏和建議1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務程度、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的缺乏。如：a、對部分細部驗收標準、強迫性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中，對施工單位的口頭指令比擬多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的控制還應該從施行情況著手，防止進度方案與實體脫節(jié)。同時加強自身平安消費管理專業(yè)知識的學習積累，以滿足平安消費需要。2、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)歷豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進展培訓，以增強專業(yè)程度。三、下一步工作打算和體會我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多缺乏之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的知識，進步業(yè)務程度和工作才能，總結(jié)經(jīng)歷，更好的完成監(jiān)理工作。工程監(jiān)理年終個人工作總結(jié)精選(五)面對即將成為過去的xx年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的缺乏需要學習和改良。為總結(jié)經(jīng)歷，反省自身缺乏，進步自己的監(jiān)理業(yè)務程度，成為公司更好更快開展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和缺乏。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務理論和理論的感知，20xx年x月，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責土建工程及監(jiān)理部資料的搜集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進展工程量確實認。在xx旅游起步區(qū)水泵站和xx旅游區(qū)南部燃氣站工程，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，對各施工單位根底開挖標高及定位放線進展復核。工作期間，本著認真為建立單位熱情效勞，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理標準及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和理論的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理標準及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程施行不同情況，積極主動為建立單位提出合理建議，讓建立單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現(xiàn)場實際情況及時理解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細那么。我積極考慮本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和工程部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好方法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理標準，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制方法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進展每道工序的過程控制。重點對施工方工程管理人員的質(zhì)量和平安意識進展調(diào)查，加強監(jiān)視施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和平安意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根，并要求施工方積極主動采取有效解決方法，責任詳細落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)視施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)視控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝部分尺寸偏向較大，我作為土建工程主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要控制的范圍，通過冷靜考慮，面對現(xiàn)場實際情況，我及時編制了關(guān)于落施行工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，對施工方召開質(zhì)量平安專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進展交底，再一次明確質(zhì)量控制和平安控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和平安管理力度。在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效控制狀態(tài)。二、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的開展狀態(tài)的認知，面對劇烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建立單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的平安負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才可以表達守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準那么。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情效勞業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務，從自身做起，從每個工程監(jiān)理部做起，為公司開展壯大奠定堅實的根底。三、反省自身缺乏，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷進步自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作在施行現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓詳細施行施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員____，最終造成建立單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以意料的質(zhì)量平安事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈敏多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。工程監(jiān)理年終個人工作總結(jié)精選(六)隨著時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出缺乏，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和工程部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持“預控、標準、科學、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想，結(jié)實樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的效勞宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在20xx年的工作與表現(xiàn)：一、信息管理①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，但凡不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。二、在事前、事中、事后控制①事前控制中所做的工作事前控制以“質(zhì)量預控”為核心，從影響質(zhì)量的五大因素：人、材料、機械、方法、環(huán)境入手，認真審核施工組織設計，完善質(zhì)量控制體系，做好技術(shù)交底工作，催促有關(guān)方面嚴格按合同、按設計、按標準組織材料、組織施工，嚴格按照標準進展檢查和驗收用于工程的原材料、半成品。在收到工程施工圖紙后，我就先進展熟悉圖紙，理解設計意圖，明了工程特點、施工過程的主要工藝流程，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進展記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進展明確。②在事中控制中所做的工作事中控制以“工序控制”為根底和核心，堅持每道工序不經(jīng)檢查驗收不得進展下道工序原那么，上道工序完成后，先由施工單位進展自檢、專職檢，認為合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收，驗收合格前方可進展下道工序。針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進展核查外，還做好對材料進場時進展必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提早到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工