單位公司企業(yè)度考核管理規(guī)定

公司年度考核管理規(guī)定一、目的：為協(xié)助職工總結(jié)個(gè)人作業(yè)得失，清晰未來(lái)作業(yè)方針和作業(yè)要求，有針對(duì)性地改善和進(jìn)步，公司將根據(jù)實(shí)際按月度展開(kāi)適度的業(yè)績(jī)查核；一起每年行政人力資源部將進(jìn)行全面性的本質(zhì)查核，對(duì)職工的作業(yè)體現(xiàn)、才能等進(jìn)行歸納查核評(píng)價(jià)。查核成果將作為職工年終獎(jiǎng)金發(fā)放、職工薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要條件。二、規(guī)模：適用于整體職工。三、查核辦法：業(yè)績(jī)查核結(jié)合本質(zhì)查核；每月進(jìn)行業(yè)績(jī)查核，每年對(duì)整體職工進(jìn)行本質(zhì)查核再根據(jù)核算辦法歸納鑒定每位職工的年度查核成果。3.1業(yè)績(jī)查核：采用方針辦理績(jī)效查核系統(tǒng)（MBO）,用作業(yè)方案辦理為查核的根據(jù)；3.1.1查核周期為一個(gè)月一次；年度查核成果為十二個(gè)月的平均數(shù)。3.1.2辦理職責(zé)：3.1.2.1公司總經(jīng)理?yè)?dān)任將首要時(shí)間段的首要作業(yè)分配至職能部分；3.1.2.2行政人事部擔(dān)任督促職能部分?jǐn)M定每個(gè)時(shí)間段的作業(yè)方案并及時(shí)收集部分方案以便統(tǒng)籌安排；3.1.2.3職能部分擔(dān)任人擔(dān)任擬定每個(gè)時(shí)間段的作業(yè)方案，并將方案中的每項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容落實(shí)職責(zé)人；3.1.2.4公司總經(jīng)理?yè)?dān)任批閱作業(yè)方案；3.1.2.5職能部分擔(dān)任人擔(dān)任履行批閱后的作業(yè)方案，并將完結(jié)狀況嚴(yán)厲進(jìn)行反饋，一起對(duì)部分成員和部分的作業(yè)方案完結(jié)狀況進(jìn)行鑒定（打分），有職責(zé)將鑒定成果告之部分職工，并要對(duì)鑒定成果做出闡明；3.1.2.6公司總經(jīng)理?yè)?dān)任對(duì)職能部分擔(dān)任人擬定的作業(yè)方案完結(jié)狀況鑒定進(jìn)行批閱，行政人事部擔(dān)任計(jì)算匯總批閱后的作業(yè)方案完結(jié)狀況鑒定。3.1.3方案擬定程序：3.1.3.1部分作業(yè)方案采取周作業(yè)方案，每月以四周為一個(gè)算計(jì)；3.1.3.2公司總經(jīng)理結(jié)合每周辦理例會(huì)將公司近期首要作業(yè)方針?lè)只谅毮懿糠郑?.1.3.3職能部分擔(dān)任人根據(jù)公司作業(yè)方針擬定本部分施行方案，并報(bào)公司總經(jīng)理批閱，行政人事部備檔；3.1.3.4職能部分周方案的擬定必須緊密結(jié)合公司每周辦理例會(huì)所分配的作業(yè)方針，并每周五上午完結(jié)，經(jīng)公司總經(jīng)理批閱后履行；一起職能部分必須按上周作業(yè)方案進(jìn)行完結(jié)狀況反饋和鑒定報(bào)總經(jīng)理批閱；3.1.3.5行政人事部會(huì)在每月5日前將各職能部分的上月的作業(yè)方案完結(jié)狀況鑒定（打分）進(jìn)行匯總和公布。業(yè)績(jī)考核流程圖：總經(jīng)理制定工作目標(biāo)，并在周管理例會(huì)分解工作目標(biāo)至職能部V職能部門按工作目標(biāo)制定周工作計(jì)劃，同時(shí)對(duì)上周工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)定總經(jīng)理審批每月5日前行政人事部將上月工作計(jì)劃完成情況評(píng)定進(jìn)行匯總和公布3.1.4評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每月總分為1分，每周25分，4個(gè)周的考核合計(jì)為月考核結(jié)果。計(jì)分原則，職位部門負(fù)責(zé)人的考核分?jǐn)?shù)為部門的總得分，員工個(gè)人考核按部門周計(jì)劃表中的每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人來(lái)確定扣分對(duì)象?？偣こ處?、總監(jiān)、總經(jīng)理助理的考核為分管部門的平均數(shù)。3.1.5扣分標(biāo)準(zhǔn)，每次工作任務(wù)因人為原因未按計(jì)劃完成扣2分；工作任務(wù)按時(shí)完成則不加分也不減分；工作任務(wù)超額完成加2分。3.1.6年度考核結(jié)果核算：年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果=被考核月份的累計(jì)得分/被考核月份。3.2素質(zhì)考核:3.2.1考核周期為一年一次，考核時(shí)間為每年1月1日至12月31日，整個(gè)考核操作時(shí)間為每年12月25日至次年1月10日；3.2.2考核人要求：3.2.2.1在進(jìn)行考核時(shí)，要撇開(kāi)自身的利害得失，公正地進(jìn)行判斷確認(rèn)。3.2.2.2對(duì)每個(gè)人的考核，都須實(shí)事求是。3.2.2.3考核結(jié)果在對(duì)被考核者本人之外必須嚴(yán)守秘密，不能隨便外傳。3.2.2.4組成考核小組：考核小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，行政人事部負(fù)責(zé)人及員工代表（占員工總?cè)藬?shù)的20%）組成。3.2.2.5考核小組的職責(zé)：3.2.2.5.1考核小組為考核申述渠道，員工如對(duì)考核結(jié)果有異議可通過(guò)考核小組進(jìn)行申述；3.2.2.5.2考核小組負(fù)有監(jiān)督考核者公正、公平完成考核的責(zé)任；3.2.2.5.3在接到員工對(duì)考核結(jié)果的申述，考核小組有責(zé)任對(duì)考核作重新的評(píng)估；3.2.3素質(zhì)考核程序:3.2.4附件三：《公司考核表》;一、綜合考核辦法:職位等級(jí)業(yè)績(jī)考核占年度考核比例素質(zhì)考核占年度考核比例備注總經(jīng)理助理80%20%部門經(jīng)理級(jí)70%30%主管級(jí)60%40%技術(shù)等級(jí)50%50%職員級(jí)10%90%考核評(píng)定:5.1考核結(jié)果：分為A、B、C、D四等；等級(jí)占考核人數(shù)比例A等30%B等40%C等20%D等10%5.2考核結(jié)果為A等和B等的員工在下年度可按比例調(diào)薪；考核結(jié)果必須為A等的員工才能參加年度優(yōu)員工評(píng)選；公司在有適當(dāng)職位空缺或新的職位需求時(shí)會(huì)在考核結(jié)果為A等的員工中進(jìn)行升遷和調(diào)配；5.3在考核中表現(xiàn)業(yè)績(jī)特別杰出，個(gè)人綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力提升特別快的職員，公司予以破格職務(wù)晉升或工資晉