某管理部門月度績效考核方案

某部門月度績效核理法一、則效月成進(jìn)心才,員上忱神規(guī)實(shí)況,績法㈡考范圍適處以工單員可門，效反施㈢以情況不參與月績效考核1．實(shí)參考2。除外休及員度當(dāng)?shù)膮⒍?

位調(diào)，參月5。經(jīng)導(dǎo)本考情.二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)㈠設(shè)績效考核領(lǐng)導(dǎo)組

:分管司：門

:班理㈡績考核領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)1?？椏?．根室核核結(jié).3。反結(jié)和進(jìn)談4。理考現(xiàn)員申三、績效考核的基本則㈠

考核“客”原則根錄表月績予價㈡考“三公"原則全度合考通作考效罰面核開,結(jié)核考

核月知；動績字考核議,處導(dǎo)。

㈢考核實(shí)性原則效實(shí)作性,立機(jī),績工重四、考核內(nèi)容與評分法㈠考核內(nèi)分詳見123456

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件4。*:總超過1分的０0㈡評依據(jù)和流程１.方:事對工員時的據(jù)2。評如重錄件1）

反分項(xiàng)并現(xiàn)中

核分整五、考核形式和權(quán)重形1．以本位;2．理管單核㈡權(quán)重權(quán)體附六、考核結(jié)果應(yīng)用結(jié)人考本月資鉤比１00][70,80，70)（0,６0）

０％㈡據(jù)業(yè)素結(jié)下1月后處數(shù)部出員并在譽(yù)示度作評依.

七、績效反饋和績效談核績更刻效人考時對效表績,經(jīng)分同處行,后導(dǎo)理談部員部或?qū)д務(wù)劽娓?通評工和評,在保效。八、考核申訴機(jī)制考異部出可上領(lǐng)。申情是件九、考核管理機(jī)制核際核,職則單將至所次5對的.須考考料管,度為

福某效的,度考、控十、其他程，將和重自同．工指３.要表4。項(xiàng)扣分層人（員重7。果8．效9。效

附件1工

附件２指標(biāo)項(xiàng)

員工主要指標(biāo)及分評分標(biāo)準(zhǔn)

得分

考評分

附件3指標(biāo)項(xiàng)

干部主要指標(biāo)及分評分標(biāo)準(zhǔn)

得分

考評分

附件4附加分項(xiàng)及加/分標(biāo)準(zhǔn)序號12

加/扣分項(xiàng)目表揚(yáng)與表彰處分與通報(bào)

加/扣分標(biāo)準(zhǔn)部門級1次加0，公司級1次加1—2分，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)級及以上1次加１-3分．部門級1次扣0—1分,公司級1次扣1—2分，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)級及以上1次扣1—3分.

加/扣分原因（說明表彰名稱及次數(shù)）（說明通報(bào)名稱及次數(shù)）

得分345

提出有效的新想法、新措施或創(chuàng)新工作方法產(chǎn)生新的工作效工作創(chuàng)新(說明具體事項(xiàng)）益,并得到部門領(lǐng)導(dǎo)采納認(rèn)可的,每次加0。1－1分。獲得縣級榮譽(yù)稱號加1分,公司榮譽(yù)獲得市級榮譽(yù)稱號加２分(說明具體事項(xiàng))獲得省級以上榮譽(yù)稱號3。違反勞動紀(jì)律查實(shí)一次扣0.５勞動紀(jì)律分；第二次查實(shí)的1分,第三（說明具體事項(xiàng))次的扣2分，依次遞增扣分。到生產(chǎn)現(xiàn)場未穿戴勞動防護(hù)用品的每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分，經(jīng)6

安全管理

安全保衛(wèi)部點(diǎn)出的，點(diǎn)出一次1,給部門造成被動的處室

(說明具體事項(xiàng))經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任并按同責(zé)的5０％扣分。注：公司已經(jīng)予以經(jīng)濟(jì)獎勵/處罰的事項(xiàng)不列入加扣分范圍。

附件5基層干部考核人權(quán)重定義序號1

姓名XXXＸ

職位某處室經(jīng)理

考核者權(quán)重某某某50％、某某某30%、某某某20%234５67

附件6部門主管(以下人員考核人重定義工號

姓

處

職

考者及