某集團(tuán)高層、中層干部績效考核管理辦法

＊＊**限公司高層副職、中層管理人員績效考核管理辦法第條本辦法用具*＊集)，）**集(子長)集團(tuán)中)體為黨委事長照＊集第條考核周1

第條

集領(lǐng)導(dǎo)班副職（含享受正職待遇領(lǐng)導(dǎo)）考核內(nèi)容與計(jì)分規(guī)則標(biāo)價(jià)標(biāo)鉤職導(dǎo)(/工值.況置扣15分2

格罰為100分，直20%職第條

集領(lǐng)導(dǎo)班副含受正職遇）核得分算=×50％+分管指/×50%－個(gè)人否決性職分導(dǎo)×80％+×20%第條

集領(lǐng)導(dǎo)班副含受正職遇考核結(jié)應(yīng)以60人季3

零于120分，個(gè)人季度績?yōu)榈梅?lt;60分

個(gè)人季度績效考核得分得分≥120分90≤分<120分80分≤得分<90分70分≤得分<8060分≤得分<70或觸犯“后果嚴(yán)重行為”次及以上

個(gè)人季度績效考核等級(jí)優(yōu)秀良好合格基本合格不合格

個(gè)人季度績效考核兌現(xiàn)系12考核得分/1000或觸“絕對(duì)禁止行為一次=)集團(tuán)領(lǐng)職況子職=*分％),于60分于120分為1。2。4

個(gè)人年度績效考核得分得分≥120分

個(gè)人年度績效考核等級(jí)

個(gè)人年度績效考核兌現(xiàn)系12得分≥90分

且排名前20％90≤分<120分

優(yōu)秀80分≤得分〈90

良好考核得分/10070分得分〈80分60分得分<70分或觸犯“后果嚴(yán)重行為”兩次及

合格基本合格得分〈60分

以上

不合格

0或觸“絕對(duì)禁止行為一次（含導(dǎo)獎(jiǎng)第條部門(子公司）正副職考核內(nèi)容與計(jì)分規(guī)則(子公司人5

)部門（司)司門門)副職進(jìn)A++/A/B/C/D/E崗位工作完成情評(píng)價(jià)等級(jí)A++ABCDE

分值100<分≤12085〈分≤10070〈分≤8560<分≤7030<分≤600得分≤含后果嚴(yán)重行確定當(dāng)“一次15,“絕對(duì)禁止行為6

,格并視.為100分按20％的權(quán)具體《貴陽市城市發(fā)展投資（集團(tuán)份有限公司法第條

部（子公）職核得分算(子公司副職司×70%+×30%－個(gè)人否(子公司×80×20%第條

部（子公)正副職考核結(jié)果應(yīng)(7

(子公司以100于于120分,1。2個(gè)人季度績效考核得分得分≥分90≤得分〈分80分≤得〈90分70分≤得分〈80分60分≤得分<70或觸犯“后果嚴(yán)重行為”次及

個(gè)人季度績效考核等級(jí)優(yōu)秀良好合格基本合格

個(gè)人季度績效考核兌現(xiàn)系1.2考核得分/100得分〈60分

以上

不合格

0或觸犯“絕對(duì)禁行為”一次獎(jiǎng))年度績數(shù)60人年零于,個(gè)人年為8

個(gè)人年度績效考核得分及名得分≥分

個(gè)人年度績效考核等級(jí)

個(gè)人年度績效考核兌現(xiàn)系1.2得分≥90分

且排名前20％90≤得分〈分

優(yōu)秀80分≤得〈90分

良好考核得分/100得分<60

70分得分〈80分60分≤得分<70或觸犯“后果嚴(yán)重行為”次及以上

合格基本合格不合格

0或觸“絕對(duì)禁止行為一次(子公司）正副職年90前，則按一人算。獎(jiǎng)員,再其在兩個(gè)單位的實(shí)際工作時(shí)長在該季度的占比比例并按其變動(dòng)前后的季度9

績效考核獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)分別核算和兌現(xiàn)其季度績效考核獎(jiǎng)年度績效考核獎(jiǎng)分別以其變動(dòng)前后的季度績效考核得分均值＊80%+年度履素質(zhì)能力評(píng)價(jià)得分*20%計(jì)算其變動(dòng)前后個(gè)人年度績效考核兌現(xiàn)系數(shù)按其在兩個(gè)單位的實(shí)際工作時(shí)長在該年度的占比比例并按其變動(dòng)前后的年度績效考核獎(jiǎng)基數(shù)，分別核算和兌現(xiàn)其年度績效考核獎(jiǎng)對(duì)于離職的中層管理人員因離職而造成的季度績效考核年度履職素質(zhì)能力評(píng)價(jià)缺失的部分直接計(jì)為零分，并按公式計(jì)入相應(yīng)的季度、年度績效考核得分中。在其季度、年度績效考核獎(jiǎng)兌現(xiàn)中再按實(shí)際工作時(shí)間進(jìn)行核減。(子司().第九條

考核結(jié)果訴機(jī)制績效考核結(jié)果要進(jìn)行為期三個(gè)工作日的公示若集團(tuán)高層副職中層管理人員對(duì)績效考核結(jié)果存在異議的，可填寫《績效考核申訴表向人力資源部提出書面申訴由人力資源部進(jìn)行調(diào)查取證報(bào)目標(biāo)績效

考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定.若申情況屬實(shí)，調(diào)整績效考核結(jié)果并公示，人力資源部記錄、存檔.第十條

附則（一)辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋（二）本辦法自發(fā)布之日起試行，在試行期內(nèi)，人力資源部負(fù)責(zé)收集各方意見,根