精心管理讓團隊力量最大化

精心管理：讓隊力量大化一個人，脫離了團隊，他的力量使再無窮，也是有限的。而一個團隊，卻能夠散發(fā)無限的力量。一個好的管理者，能把羊群散發(fā)出獅群的戰(zhàn)斗力。這就是團隊管理的重要性。這也是為什么越來越多的公司尋班得瑞戶外營的團隊熔煉幫助營依托班得瑞音樂設(shè)計理念決棄拓展訓(xùn)教條式的教化員工得戶項目設(shè)計的原理純自然的環(huán)境下通過優(yōu)美的風(fēng)景闊境壓的溝通團輕松愉快中提升凝聚力，一切順自“自然”一場戶外動，徹底放松！將休閑與團隊訓(xùn)練相結(jié)合突業(yè)活動主題出游師出有名不造成身心疲憊，一兩日內(nèi)遠離喧囂的都市道深山，享受難得的一份愜意和愉悅。彌補了旅游和拓展訓(xùn)練的不足。一個團隊建設(shè)，在以下幾個方面要引起注意。明同的目標(biāo)。共同的目標(biāo)團隊存在的基礎(chǔ)，也是團隊凝聚力的源泉，同時也是其成功與否的關(guān)鍵要素層面和個人層面建立可以接受的目標(biāo)于每一個成員共同為實現(xiàn)過程目標(biāo)而努力個共同的目標(biāo)，才走在一起些恰恰是團隊的基礎(chǔ)。要制的授權(quán)和信息共享?？刂频亟o予成員授權(quán)，使其在職責(zé)范圍具有相對的自主決定和處理的權(quán)力利發(fā)其積極性強息享利員準(zhǔn)確掌握信息的溝通程有者要定期對過的效率與效果的情況與相關(guān)人員進行溝通人了解過程狀態(tài)本作對過程的影解改進方向化對過程目標(biāo)工作的熱情力的團隊需要合作才能達到。有績效評估和獎酬。要采適當(dāng)?shù)募钍诌M合作，為共同提高過程結(jié)果提供推動力是要激勵的均主義是制約團隊激情的重要障礙然并不僅僅是錢，有很多誘因。我們都可以好的把握。建立積極的改進氛圍。員工的強于管理者的，人們對風(fēng)氣的1

感受強烈地影響著他們的行[過程團隊中要營造應(yīng)用過程方法的氛圍，營造持續(xù)改進和良好合作的氛圍氛圍團隊成員提供了積極的合作理念氛僅僅是文化的范疇。是一種情緒樸素影響形的結(jié)果。適團隊制度。制度與規(guī)范成了團隊的標(biāo)準(zhǔn)的行為。這種行為久之就成為習(xí)慣。無論你承認與否，制定不制定文個團隊中都存在這樣?xùn)|西。與其這樣，明確的制度是積極的。與其讓一些潛規(guī)則存，不如光明正大的出一些規(guī)則。管理好團隊首先要培育團隊精神團神團隊精神是高績效團隊的靈魂隊成員為了實現(xiàn)團隊利益和目標(biāo)而相協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風(fēng)。團隊精神包含三個層面的內(nèi)容：1、團隊的凝聚力。團隊的凝聚是針對團隊和成員之間的關(guān)系而言的。團隊精神表現(xiàn)為團隊成員強烈的歸屬感和一體團隊成員都能感受到自己是團隊當(dāng)中的一分子個人工作和團隊目標(biāo)聯(lián)系在一起團隊忠誠團的成功感到自豪團隊的困境感到憂慮以國有企事業(yè)單位在改發(fā)展過程中不增員的力斷團隊的凝聚力。一是要求團隊的領(lǐng)導(dǎo)要采取民主方式的成員敢于表達自己的意見與組織的決策。二是建立良好的信溝通渠道有地方間有向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，互通信息解三建健獎及勵制獎勵和集體獎勵具有不同的作用體可以增強團隊的聚力員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割人勵可能會增強團隊員之間的競爭力，但這種獎勵方式會導(dǎo)致個人顧個人，在團隊內(nèi)部形成一種壓力，協(xié)作、聚力可能會弱化。所以在我們公司采取的式是在對職工獎勵時綜合考慮承個人的貢獻承認團隊的成績，在對個人獎勵的時，對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。2、團隊的合作意識。團隊的合意識是指團隊和團隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵承互和共同提享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。良好的合作氛圍是高績效團隊的礎(chǔ)有作無取優(yōu)的以在工作2

中，要努力培養(yǎng)團隊成員的合作識。一是要在團隊內(nèi)部積極營造融洽合作氣氛。團隊的精髓就是在于合受到團隊目標(biāo)和團隊所屬環(huán)境的響隊員都具有與實現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的知識技能及與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上作才有可能取得成功團導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭總統(tǒng)肯尼迪說佳式與人前者總是力求通過合作消除分歧成識一種互溶互信的領(lǐng)導(dǎo)模式多的管理者熱衷于競爭他人的業(yè)績和才能下屬的成就超過自己事上沒有一個領(lǐng)導(dǎo)者會因為自己下屬優(yōu)秀而吃盡苦頭是定理規(guī)制及作規(guī)一隊中果出現(xiàn)能者多勞而不多得會員之間產(chǎn)生不公平感這情也很難進展合作想有效推動合作，管理者必須制一個被大家普遍認同的合作規(guī)范，采取公平的管理原則。四是要強調(diào)大家的共同長遠利益理者要使團隊成員擁有共同的未來前景家團隊可以實現(xiàn)目標(biāo)樣隊成員不會計較眼前的一些得失動開展合作是建立長久的互動關(guān)系為隊的管理積創(chuàng)機使隊員增進相互間的了解為一體織大家集中接受培展各種有益的文體娛樂活動行或采取多種激勵的活動等等。3、團隊士氣。團隊士氣是團隊神的一個重要方面。拿破侖曾說過四分之三靠的是士話含延到代業(yè)理為目標(biāo)而奮斗的精神狀態(tài)對團隊的業(yè)績非常重要。所以我們在管理中，要始終關(guān)注員工士氣的高低，以提高工作效率。一是要采取措施讓員工的行為與隊的目標(biāo)一致。如果團隊成員贊同護團隊目標(biāo)，并認為自己的要求和愿望在目標(biāo)有所體現(xiàn)，員工的士氣就會高漲。二是利益分配要合理。每位員工進行工作都與利益有關(guān)無論是物質(zhì)的還是精神的有平理工酬和論功行賞的情形下人們的積極才會提高，士氣才會高昂。三是要充分發(fā)揮員工的特長，讓員工對工作產(chǎn)生興趣。員工對作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團隊的管理者應(yīng)該根據(jù)員工的智力、能力能以及技術(shù)特長來安排工作，把適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)奈恢蒙蠈嵭忻裰鞴芾黻牪抗芊絼e團隊的管理層的領(lǐng)導(dǎo)方式對員工3

的積極性影響很大。管理層作風(fēng)主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量善于體諒和關(guān)懷下屬，這士氣就會非常高昂。而獨斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會降低團隊成員的士氣是營造和諧的內(nèi)部環(huán)境隊內(nèi)人際關(guān)系和諧相許同任諒凝力就會很強是行良好的溝通層和下屬之間、下屬之間之間的溝通如果阻會員或隊員現(xiàn)的情緒理隊內(nèi)部的人際關(guān)系良好的人際關(guān)系團隊運作的潤滑劑。有人說：的成功，15%由專技術(shù)決定，85%與人人際關(guān)系和處理技巧相關(guān)聯(lián)。的特點在于它具有明顯的情緒體驗色彩，是以自己的感情為基礎(chǔ)來建立的生工，我都會有這樣的感覺，不同的人際關(guān)系帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關(guān)系會使人愉快而對抗